企業(yè)發(fā)展與知識產權戰(zhàn)略實施(支局)課件

1、企業(yè)發(fā)展與知識產權戰(zhàn)略實施一、企業(yè)發(fā)展的評價標準二、企業(yè)為何要實施知識產權戰(zhàn)略三、企業(yè)如何實施知識產權戰(zhàn)略提 要一、企業(yè)發(fā)展的評價標準企業(yè)發(fā)展的評價標準企業(yè)發(fā)展的評價標準 2、企業(yè)發(fā)展的基本要素 人、 財（資金）、物（資源）3、企業(yè)核心競爭力的構成要素 核心競爭力理論認為：“四特性” 價值性、獨特性、不可模仿性、不可替代性 波特理論認為：“五力” 供方侃價能力、買方侃價能力、替代品威脅、 進入威脅、現(xiàn)有競爭對手的競爭狀況 企業(yè)發(fā)展的評價標準知識產權是現(xiàn)代企業(yè)競爭力核心資源的稀缺性和獨占性能力的不可復制性自然資源智力資源企業(yè)發(fā)展的評價標準4、企業(yè)發(fā)展的模式1、勞動力密集型-依靠廉價的勞動力取勝2

2、、資源密集型-依靠廉價的資源取勝3、資金密集型-依靠資金的運作取勝4、技術密集型-依靠技術的先進取勝5、知識密集型-依靠智慧的所有權取勝企業(yè)發(fā)展的評價標準5、企業(yè)的價值 有形資產:實物資產、金融資產 無形資產:人力資源 知識型資源（專利、商標、商業(yè)秘密等） 其它無形資產（客戶名單、客戶關系） 記述了改革開發(fā)初期的一批叱咤風云的企業(yè)家是如何走向失敗的。從各國的第一代企業(yè)家發(fā)展的需要來看，他們需要的是膽識而不是知識。在市場經濟不規(guī)范的情況下，他們抓住了時機，有魄力、有膽量、敢于冒風險和吃苦，利用廉價的勞動力和資源，再加上一點厚顏無恥，就成功了。 但隨著市場經濟的成熟，靠天才、經驗和膽識打天下的時代

3、過去了，知識在管理與經營中的作用越來越重要。企業(yè)發(fā)展的評價標準 大結局：二、企業(yè)為何要實施知識產權戰(zhàn)略知識產權戰(zhàn)略知識產權戰(zhàn)略知識產權的本質 知識產權是民事主體對特定有用信息的 主體 客體 法定授予的財產權和法定保護的精神權 。 （來源法定） （ 兩種權利）首先，知識產權是一項制度。它為創(chuàng)造者對其創(chuàng)新成果擁有權進行確立并提供保障體系。其次，知識產權是財產。知識產權擁有者可以利用知識產權制度獲取利益，這正是設計知識產權制度出發(fā)點所在。第三，知識產權是規(guī)則。市場經濟環(huán)境下任何主體以利益最大化為目標，知識產權是為市場的博弈提供的規(guī)范體系。從三個方面理解知識產權戰(zhàn)略 一是把知識產權作為“武器”。利用知

4、識產權確認一定的壟斷為合法的特點，打壓競爭對手，馳騁市場。二是把知識產權作為資本。企業(yè)掌握知識產權越多，打壓對手的資本就越雄厚，馳騁市場的能力就越強。三是把知識產權作為策略。擁有知識產權不張揚，通過對外許可、授權或收買等形式于無聲處獲取利益，發(fā)揮知識產權的正真價值和收益所在。從三個境界認識知識產權戰(zhàn)略 知識產權戰(zhàn)略 我們的社會從工業(yè)為基礎的時代，轉變?yōu)橐灾R為基礎的時代。在這個社會里，知識產權、軟資源及其他迅速增長的無形資產，構成了財富的主體資源。 -美國.戴維.克蘭 當代經濟最重要的事情是一種創(chuàng)造財富的新體系的崛起,這種體系不再以肌肉(體力)為基礎，而是以頭腦（腦力）為基礎。 -美國.托夫勒

5、 2、知識產權的作用知識產權戰(zhàn)略 知識產權具有巨大價值的最重要的原因是,技能和知識已成為長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的惟一資源. -萊斯特 世界未來的競爭就是知識產權的競爭 -溫家寶總理2004年6月 在山東考察時的講話知識產權戰(zhàn)略就經濟主體而言：擁有知識產權，就擁有了經濟發(fā)展的主動權。沒有知識產權，就處于受遏止被動經濟發(fā)展地位。就一個國家或地區(qū)而言： 知識產權是知識經濟的基礎，是核心競爭力的集中體現(xiàn)。個體的權利競爭工具國家戰(zhàn)略 知識產權與經濟的關系：入世后企業(yè)在國際競爭中面臨嚴峻形勢。（利用知識產權設置非關稅壁壘，搶占技術市場的壟斷地位）隨著知識經濟的迅猛發(fā)展，知識產權作為無形資產將更加重要。知識產權

6、已經成為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。我國企業(yè)知識產權運作存在嚴重問題。（企業(yè)自主創(chuàng)新少、知識產權管理散、知識產權保護弱、人才緊缺）3、中國企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略的緊迫性：知識產權戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意識不強，體現(xiàn)在無意識或意識不到位。創(chuàng)新能力極弱，體現(xiàn)貼牌加工、模仿型居多。管理保護不力，體現(xiàn)在創(chuàng)新過程中保護的意識不強，在引進消化吸收過程中不知如果規(guī)避。人才嚴重缺乏，體現(xiàn)在企業(yè)很少有懂知識產權知識方面的人才，嚴重制約了企業(yè)創(chuàng)造、運用、保護知識產權。知識產權戰(zhàn)略 案例一：我國的技術引進項目無意識光盤控制芯片和芯片組涉及專利侵權，有限排除令。知識產權戰(zhàn)略 高儲存量、體積小的微硬盤用于美國蘋果公司的ipod里，

7、IBM已經把該技術賣給了日立公司?！昂w”回來創(chuàng)業(yè)，貴州一把手工程投入了20多個億，預計投產能產生相當于當時貴州GDP的40%的產值。被日立公司告上法庭，投資幾乎沒有一點回收。案例三：貴州的微硬盤引進項目-管理不力知識產權戰(zhàn)略 知識產權戰(zhàn)略知識產權地位決定了： 企業(yè)未來的商業(yè)機會 企業(yè)未來的市場地位 企業(yè)的興衰知識產權戰(zhàn)略知識產權戰(zhàn)略： 是實現(xiàn)企業(yè)特定商業(yè)目標的手段 是支持企業(yè)商業(yè)目標的制定和執(zhí)行三、企業(yè)如何實施知識產權戰(zhàn)略企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施國家知識產權戰(zhàn)略實施的布圖：國家知識產權戰(zhàn)略知識產權戰(zhàn)略區(qū)域知識產權戰(zhàn)略行業(yè)知識產權戰(zhàn)略企業(yè)知識產權戰(zhàn)略宏觀微觀中觀法律法規(guī)制定具體

8、措施落實實施主體企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施1、企業(yè)知識產權戰(zhàn)略： 企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)為了生存、發(fā)展而制定的組織使命和目標一致的最高管理層的計劃，或者是在組織內部條件與外部環(huán)境互動的基礎上實現(xiàn)組織目標的規(guī)劃。 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略：就是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手，運用知識產權制度謀取最佳經濟效益的總體性謀劃。第一是樹立知識產權意識。樹立知識產權的意識有三個基本含義：明確知識產權是財產的觀念，明白知識產權是創(chuàng)新的保障，理解經營知識產權可以獲取經濟效益。第二是實施知識產權管理。實施知識產權管理應從制度入手，機構保障。第三是開展知識產權戰(zhàn)略。學會靈活應用知識產權的規(guī)則。從三個層次上開展知識產權工作

9、企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施2、企業(yè)戰(zhàn)略定位： 原則： 1、立足自身實際。 2、充分調查研究。 3、結合總體發(fā)展。 4、突出實施重點。 5、注重階段時效。 戰(zhàn)略特征： 戰(zhàn)略策略： 全局性 、長遠性 有“取”、“舍” 競爭性 、綱領性 有“攻”、“守” 實用性 、法律性 有“進”、“退” 時間性 、地域性企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略進程： 公司目標：主要集中在：利潤、營業(yè)額、銷售中長期 穩(wěn)定性、獨立性、聲望等。 公司策略：產品營銷、研發(fā)、服務、市場規(guī)模。 商業(yè)策略：技術重點、產品重點、地理位置、定量任務等。 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施知識產權策略： - 產品開發(fā)重點 -

10、決定在何處、何范圍保護自己的哪些知識產權在 -如何對待第三方的知識產權 -如何向第三方授權許可知識產權 -如何運用自己的知識產權進一步拓展業(yè)務 -如何利用自己的知識產權來產生收益企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施 企業(yè)應當根據(jù)自身現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境等選擇和制定不同知識產權戰(zhàn)略，并納入企業(yè)研究開發(fā)、生產營銷、資產運作、發(fā)展規(guī)劃等環(huán)節(jié)，以得到有效實施。 進攻型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 攻防御混合型戰(zhàn)略 3、企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的選擇企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施進攻型戰(zhàn)略。即企業(yè)主動將創(chuàng)新成果知識產權化，通過知識產權手段搶占和壟斷市場。 這種戰(zhàn)略一般包括企業(yè)知識產權的基本戰(zhàn)略、專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略、許可戰(zhàn)略、訴訟戰(zhàn)略、產

11、品出口先行戰(zhàn)略等。 該戰(zhàn)略是企業(yè)基于對未來發(fā)展方向的預測，為保持自己新技術、新產品的競爭優(yōu)勢，將其核心技術或基礎研究成果作為基本知識產權來保護，并控制該領域發(fā)展的戰(zhàn)略。 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在市場競爭中受到其它企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略的進攻或競爭對手的知識產權對企業(yè)經營活動構成妨礙，運用知識產權手段打破市場壟斷、改善競爭被動地位。 這種戰(zhàn)略包括申請防御性專利、取消對手知識產權、迂回或交叉許可、繞開專利技術戰(zhàn)略、利用失效專利及訴訟應對等。 該戰(zhàn)略是保護自身的利益或將利益損失減少到最低限度的一種戰(zhàn)略，是防止他人知識產權的制約，或對他人的進攻實施戰(zhàn)略性防衛(wèi)的戰(zhàn)略。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施攻防

12、兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略。即企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢主動出擊的同時，注意根據(jù)競爭對手和市場信息的變化靈活地選擇戰(zhàn)略手段，彌補自身弱勢，有效抵御競爭對手的進攻。 這種戰(zhàn)略一般適用于擁有一定的知識產權資源、具備知識產權制度的運用能力，并處于知識產權競爭均勢的企業(yè)。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施4、企業(yè)知識產權戰(zhàn)略方案的制定：戰(zhàn)略指導思想-是企業(yè)一定時期內對知識產權具有全局性、長期性的打算 而形成的觀念體系。它是企業(yè)制定和戰(zhàn)略的靈魂。戰(zhàn) 略 目 標-是企業(yè)戰(zhàn)略預期達到的總體要求。戰(zhàn) 略 方 案-是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可行途徑，包括戰(zhàn)略重點、實施步 驟等。戰(zhàn)略調節(jié)機制-是企業(yè)一個動態(tài)的戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略實施環(huán)境-是企業(yè)戰(zhàn)略

13、實施的保障，包括政策、法律、文化等。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施5、企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的實施(1).加強基礎管理工作(2).強化自主創(chuàng)新能力(3).努力創(chuàng)建自主品牌(4).靈活應用有關規(guī)則(5).積極應對產權糾紛企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施（1）、加強知識產權的基礎管理工作建立一套制度：建立企業(yè)科技全流程管理制度建立企業(yè)知識產權信息利用管理制度建立企業(yè)知識產權合同管理制度建立企業(yè)知識產權能力提升管理制度建立知識產權糾紛應對制度健全一個機構：根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略及外部環(huán)境等實際情況設置知識產權管理機構，并探索一整套科學合理的管理模式。健全的機構是知識產權戰(zhàn)略得以實施的保障。建設一支隊伍。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實

14、施（2）、強化自主創(chuàng)新能力的提升創(chuàng)新：主要是指通過技術進步和制度的變革來提高生產力、推動經濟及社會發(fā)展的動態(tài)過程。（美籍奧地利經濟學家熊彼特1912年首次提出的。）技術創(chuàng)新：是指科技成果轉化為商品并實現(xiàn)其商業(yè)價值的動態(tài)過程，包括應用新知識和新技術、新工藝，采取新的生產方式和經營管理模式，開發(fā)新產品提供新服務，開拓新市場等?？萍紕?chuàng)新：主要是指科學技術及其在經濟社會領域內的不斷突破與發(fā)展，它包括知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新兩大部分。知識創(chuàng)新（又稱科學創(chuàng)新）指通過科學研究（包括基礎研究和應用研究）獲得新的基礎科學和技術科學知識的過程，是技術創(chuàng)新的源泉。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施科技創(chuàng)新與知識產權的關系：存在一定的因

15、果關系。沒有創(chuàng)新就沒有知識產權的產生；科技創(chuàng)新是獲取知識產權的最為重要的渠道。知識產權是科技創(chuàng)新的有力保障。存在一定的涵蓋關系?？萍紕?chuàng)新能產生一定的專利，尤其是發(fā)明專利，但商標、版權等知識產權的產生則不是科技創(chuàng)新的結果。存在一定的提升關系。創(chuàng)新的最終目的往往是為了獲取知識產權。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施自主方式： 一是原始創(chuàng)新。是企業(yè)通過自主研發(fā)而獲得核心技術并取得知識產權的一種創(chuàng)新途徑，具有自主研究、自主設計、自行開拓、自成體系的特點。 二是集成創(chuàng)新。是在相關技術上進行系統(tǒng)集成，在創(chuàng)造一個或多個新技術、新產品及產業(yè)的一種途徑，是企業(yè)普遍采取的創(chuàng)新方式。 三是引進、消化、吸收再創(chuàng)新。是企業(yè)通過技術引

16、進，在研究、消化、吸收基礎上創(chuàng)造出新技術、新產品和新工藝的一種途徑，是知識產權弱勢企業(yè)實現(xiàn)新跨越的可能途徑。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施合作方式：是指企業(yè)與合作方簽定合作合同或共同設立研究開發(fā)機構進行技術開發(fā)的一種創(chuàng)新方式。它是一種風險共擔、利益共享的創(chuàng)新聯(lián)盟，容易形成以我為主的知識產權，降低了企業(yè)創(chuàng)新的風險，又有利于促進企業(yè)技術交流合作與技術轉移。委托方式：是指企業(yè)委托他人承擔部分或全部項目的研究開發(fā)，并獲得以本企業(yè)為權利主體的知識產權的一種創(chuàng)新方式。外部獲取方式：是指企業(yè)通過知識產權轉讓、從外部獲取知識產權，或者通過資本運作、收購、兼并而獲得其他企業(yè)或個人、組織的知識產權。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施企業(yè)

17、知識產權戰(zhàn)略實施技術開發(fā)的變化與國外專利申請的相互關系（模式） 技術引進期 自主技術開發(fā)期 選擇與集中期（引進國外技術）（專利申請開始增加 ）（關注發(fā)明與專利質量）（關注國外） 建議方法：知識產權教育企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施2008年在中國申請專利最多的國外企業(yè)企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施截至2008年底，國內企業(yè)專利申請量為132.2萬件，占國內總量32.8%；同期國外申請中企業(yè)占90%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國99%的企業(yè)從未申請過專利。2007年我國向國外申請專利3000多件，獲授權約1000件；日本一家公司僅在美國每年獲得授權的專利數(shù)即超過2000件。全國企業(yè)申請專利情況企業(yè)知識

18、產權戰(zhàn)略實施（3）努力創(chuàng)建自主品牌 策劃、設計、注冊作為積極措施的品牌政策: 作為風險回避的商標管理:戰(zhàn)略部門 法律部門 率先實施風險回避宣傳部門 率先實施 知識產權部門 營業(yè)部門 因此,品牌的創(chuàng)建同樣也要”攻”和”守”. 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施（4）、靈活運用知識產權的有關規(guī)則 A:技術創(chuàng)新過程中專利信息的利用 技術信息-與該發(fā)明創(chuàng)造技術內容有關的信息。 法律信息-權利要求書用于說明發(fā)明創(chuàng)造的技術特征，表達了請求 保護的范圍，是專利的核心法律信息，也是對專利實施 法律保護的依據(jù)。 經濟信息-專利申請人或專利權人的經濟利益趨向和市場占有欲。 戰(zhàn)略信息-通過對專利文獻的基礎信息進行統(tǒng)計、分析和研究

19、所 給出的技術評估與預測報告，或形成“專利地圖”等。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施專利信息的作用：科研過程-避免重復研究，提高研發(fā)起點。技術進出口-避免吃虧上當，侵犯專利權。制定企業(yè)發(fā)展方向-判斷正確的技術發(fā)展路徑。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施利用專利信息的方式技術特征的規(guī)避：以權利要求書及說明書為依據(jù)。地域性的規(guī)避：一項發(fā)明創(chuàng)造，只能在其取得專利權的 國家獲得法律保護。這一局限性就是專 利的特點，也是可乘之機。時間性的規(guī)避：各個國家都是在一定期限內對專利進行 保護,許多“過期專利”不是技術過時,只是 過了專利保護期。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施B:專利申請策略（商標、版權）1、專利申請時機的把握： 發(fā)明創(chuàng)造基本完成，發(fā)明構思基本成熟、完整，需請求保護的范圍比較明確的狀態(tài)下。（注意：不