工作計劃范文企業(yè)年度計劃

1、工作計劃范文企業(yè)年度計劃企業(yè)年度計劃公司年度（某某）為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年 度。一、某某年度工作的指導思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面 的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng) 建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展” 的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強公司內部管理，完善各項規(guī)章制度1、完善公司的勞動管理、 財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁 為賢”反對“認人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責1、搭好公司、管理部、財務部、安

2、 防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職 責分明。四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試 用合格正式錄用，簽訂勞動合同。3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓；每季度進行一次法律、法規(guī)、 消防知識的培訓；年度進行一次綜合性培訓。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅持“以誠待人、 取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以

3、業(yè)主的利益為重。2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工， 不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強 公司的凝聚力。某某年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保潔8人、維修 電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設 施的維護維修和改造工作。某某年，公司計劃上述費用列支7萬元。4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護 管理，節(jié)能降耗。某某年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對 浪費。某某年，公司計劃

4、上述費用列支1.5萬元。6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。某某年，公司計 劃上述費用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成 四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。某某年，公司計劃上述費用列支2萬元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1 -5棟業(yè)主的居住環(huán) 境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內的嚴重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空 地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈 化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區(qū)內

5、的文體 活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質。某某年，公司計劃上述費用列支5.5萬元；某某年再投入5.5萬元， 完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。某某年，公司 的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上；公司管理人 員和員工的平均年齡在某某年的基數(shù)上降低5個百分點；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分 之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的 日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質量，杜絕安全事故的發(fā)生

6、。公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解 決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益；對員工的基本 要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務素質， 服從安排，聽從指揮。10、團結奮進，謀求發(fā)展某某年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上， 再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務（業(yè)主個人出資 維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀 求公司的長足發(fā)展。以上年度工作計劃，經業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論 通過后實施。某某年3月21日企業(yè)年度計劃（二）企業(yè)年度計劃（三）公司 年資金會計主管簽字：城市常務校長簽字

7、：年資金企業(yè)年度計劃（四）企業(yè)公司20某某年是我國“十二五”規(guī) 劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的某某屆五中全會上，中心把加快海洋濱 海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋 地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海 新區(qū)的建設為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場， 紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們 必須要練好內功，轉變觀念，改進機制，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作， 牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)某某公司自身的快速發(fā)展。根據(jù) 外部市場的宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結合我公司的

8、實際情況， 我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要 堅持以經濟建設為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進企業(yè) 發(fā)展。并且在這一思想指導下，實現(xiàn)搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公 司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：一、以市場為導向，促進生產經營工作上水平。生產經營工作是我公 司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。 在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀熟悉自身的綜合實力和市場 地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服 務上保證客戶滿足。為此要繼續(xù)貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織 保證

9、生產經營，用技術創(chuàng)新帶動生產經營，用優(yōu)質的服務促進生產經營。 全面提高經營工作水平。市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信 息的治理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統(tǒng)一治理， 完善經營信息網(wǎng)絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘 每條信息的價值，為經營活動提供指導幫助。還要與有關部門共同配合， 加強對全公司生產經營活動的統(tǒng)一協(xié)調指揮，發(fā)揮出全公司整體經營的優(yōu)勢。同時還要注重加強業(yè)務人員的治理，通過制度 約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經營行為，通過進行系統(tǒng)的知識培訓，提高業(yè) 務水平。為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大 市場開發(fā)

10、力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開 創(chuàng)生產經營工作新局面。二、提高基礎治理水平，向治理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進我們的治理模式，提高治理水 平，形成嚴密高效、科學規(guī)范的治理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強治理:1、提高經濟治理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工 程核算，通過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反 映項目盈利情況，從而增強經濟治理對生產實際的指導作用。二是要加強 財務工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌治理，既要認真執(zhí)行計劃，嚴格財務 審批制度，又要簡化治理手續(xù)，提高辦事效率，適

11、應市場環(huán)境需要。在嚴 格治理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟 治理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單 位的領導要注重培養(yǎng)經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，并且對本 部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工 方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等要害要素進行科學的評價， 降低經濟風險，擴大利潤空間。2、做好生產組織治理。合理安排人員設備，一方面要充分發(fā)揮人力 物力資源，提高效率，擴大生產能力，另一方面要保證工程周期，維護我 公司信譽。對施工和勞務型單位，要把現(xiàn)場施工治理作為一個重點，總結 和推廣設備承包和項目治理

12、改革的成功經驗，降低成本消耗，保證施工質 量。并且不斷完善相關的配套機制和政策，加強宏觀控制，不能以包代管。 另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產始終是一向不容忽視的重 要工作，有關部門要做好經常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大 事故，保證職工和企業(yè)的生命財產安全。3、質量治理要常抓不懈。強化質量治理責任，做到制度化、規(guī)范化 治理，責任到崗，落實到位。優(yōu)秀的產品質量是我們在市場競爭中的一個 主要優(yōu)勢，今后我們必須要把這個優(yōu)勢保持下去。在教育上，必須堅持強 化全公司職工的質量意識和精品意識，避免出現(xiàn)疲憊厭倦情緒。在治理上， 要把貫標工作與實際生產更緊密地結合起來，既要加強成果檢查，也

13、要加強生產過程的質量控制，規(guī)范操作程序，確保產品合格率100,優(yōu)級品率 達到10以上。4、嚴格辦事程序，狠抓制度落實。在完成制度修編工作的基礎上， 抓好制度落實。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制定配套的實 施細則，使治理工作進一步納入規(guī)范化、標準化的軌道，一方面可減少工 作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平公正的原則，另一方面 有利于分工協(xié)作，明確職責，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考核，推動 工作。綜合治理部門要進一步強化和完善督辦工作，保證班子的各項決策執(zhí) 行到位。三、堅持科技興公司方針，加快技術創(chuàng)新步伐。積極探索和改革科研治理模式，妥善處理經營生產和科研工作的關技術主管部門

14、和專業(yè)總工要注重加強對外技術交流，豐富思路，開闊 視野，隨時把握行業(yè)技術發(fā)展的最新動態(tài)，積極參與國家和地方技術規(guī)范 的編制，加強城市地質科技領域開發(fā)，不斷提高行業(yè)地位。企業(yè)（五）企 業(yè)（六）某某年公司年度計劃恩（某某）計-001 一、某某年的經營方針在認真審視公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司針對 當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢做出基本研究和判定，將某某年的經營方針確 定為：靈活策略贏市場、擴大規(guī)模增實力；選擇客戶增后勁，加強管理保 利潤。經營方針是公司階段性經營的指導思想：各部門和各級管理層領導的 各項經營、管理活動，包括政策制定、制度設計、日常管理都必須始終不 渝地圍繞經營方針展開，

15、貫徹和執(zhí)行。在日常工作中各部門都應圍繞公司 經營目標做好相應的分解工作，制訂好階段性的目標，團結一致，努力完 成公司的經營目標。二、某某年的經營目標（一）核心經營目標是：如能在5月如期改善工廠的生產條件并保證人員的配備，則年度銷售 極柱5-6萬只，絕緣件8萬只，完成銷售收入6000萬元，增長率50%， 保底銷售收入5500萬元，凈利潤達到400萬元，保底凈利潤300萬元。 如能在7月改善工廠的生產條件，則年度銷售極柱4-4.5萬只，絕緣件5 萬只，完成銷售收入4800萬，增長率20%，保底銷售4500萬，凈利潤 288萬，保底凈利潤200萬。在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指

16、標，也是 評價和考核經營團隊的“核心之核?！逼髽I(yè)是以利潤為目的的，利潤有了 保證才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，才能保障員工的各項權利得以實現(xiàn)。同樣銷售 目標也是一個公司經營狀態(tài)的體現(xiàn)，一個明確的銷售目標能激發(fā)所有員工 的動力，并可以達到增強公司凝聚力的作用。（二）各部門分目標如下：一、銷售部（含市場部）銷售產值6000萬；這個目標建立在以下基礎之上，在某某年度我 們必須足夠提高我們的產品質量，提高交付準時率，并且能如期在4月份 將設備投資到位并配備適當?shù)娜藛T，同時我們必須降低成本以在市場上適 度降價以保證我們的產品市場占有率。在分析某某年的銷售數(shù)據(jù)后，將現(xiàn) 有的客戶進行分類，將客戶訂單進行分類管理，優(yōu)先

17、保證優(yōu)質客戶的訂單。銷售目標細分（計算單位：萬元）銷售回款N5500萬；此目標建立在公司某某年度應收款1300萬 的基礎上，按三個月回款期計算，爭取銷售回款能有所突破?？蛻粲唵渭皶r回復率N99%；由于某某年度多個客戶對我們訂單的 回復率提出質疑，因此本年度我們需加快此方面的工作效率，提高客戶對 我公司的滿意度?？蛻魷蕰r交付率N90%；某某年度的客戶準時交付率較差，很少能 按客戶要求的時間交付，大部分需要與客戶協(xié)商交付期，即便是有庫存也 會由于多種原因推遲交付，因此，準時交付也是本年度的重點工作。6.客戶投訴處理率100%；客戶滿意度N90%；每一季度進行一次 調查，設計比較可行的調查表，將客戶

18、的需求及時地反饋到公司，以便公 司能提供更好的服務，并不斷提高公司的市場占有率。7. 8.銷售預測準確率N30%；并且在每月15日提供下月的銷售預測。 成品庫存W200萬。在年度的銷售工作中遵循以銷定產，以產促銷的方式 進行銷售，配合公司的產能和庫存情況，說服客戶盡可能消化公司已有的 庫存，降低公司的庫存比例。二、生產部（含車間及工藝）生產準時交付率N95%；這個目標建立在公司的生產物資到位率能 達到100%，模具配件到位率100%，并且得到足夠的技術支持的條件下。 本年度我們要主抓生產計劃工作，做好調度，提前做好物料、設備、模具 的準備工作，有條件地做好物資、設備和模具的提前準備工作，保證生產 的正常進行。材料損耗率W15% ；這個目標建立在公司能配備專業(yè)的配料人員及 能配備自動混料機的情況下，在專人配料的情況下，可以減少配料錯誤的 情況，本年度專人配料的人員準備基本完善，做好相關人員的培訓將是我 們的重點工作。設備完好時間N270天；做好設備管理工作，將設備的日常點檢 和正常保養(yǎng)工作落實到位，并與設備供應商簽訂合同做好設備的二級保養(yǎng) 和大保工作，確保設備運行的完成程度。模具完好時間N280