職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析

1、職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析1 陳小姐在一家電氣設(shè)備公司做HR主管，據(jù)說陳小姐是“半路出家”。雖然對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源部當(dāng)成一種擺設(shè)，同事們也認(rèn)為每件事情都有對(duì)口負(fù)責(zé)人處理，根本不聽她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦，對(duì)自己將來的職業(yè)生涯規(guī)劃也比較迷茫。那么，請(qǐng)問：假如你是陳小姐，你會(huì)怎么來做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？ 分析： 現(xiàn)在很多HR都是半路出家，當(dāng)然我也不例外，所學(xué)專業(yè)并不是人力資源，只是寵愛這個(gè)職業(yè)所以從事，并在工作中開頭考證，考證的目的只是想督促自己學(xué)習(xí)人力資源的理論學(xué)問，更了解人力資源的一些概念，或是績(jī)效常說

2、的幾種考核方法，所以，考證不能盲目。 面對(duì)今日給的打卡內(nèi)容，假如我是陳小姐，首先會(huì)對(duì)自身進(jìn)行一個(gè)分析，比如依據(jù)上述給出的情形，自身優(yōu)劣勢(shì)在哪里，此處 陳小姐的優(yōu)勢(shì)：對(duì)公司的各個(gè)崗位職責(zé)深知了解，也就是說工作中人資所涉及的幾大版塊沒有問題。 陳小姐的劣勢(shì)：在管理和溝通上不是很理想，公司老板不重視HR部門，對(duì)于處理很多事情沒有實(shí)權(quán)，有被架空的趨勢(shì)。 假如是我，我會(huì)從以下幾個(gè)方面開頭扭轉(zhuǎn)自身在公司的局面。 1、先解決老板，與之談心，讓其感受赤誠之心，一切皆為公司，用心良苦，證明自己的力氣所在。利用自身所熟知的企業(yè)每個(gè)崗位的職責(zé)這一優(yōu)勢(shì)，找到公司老板，與老板徹底深談一次，抱著破釜沉舟的心態(tài)，先對(duì)公司各

3、個(gè)崗位的職責(zé)闡述一遍，并分析出其職責(zé)存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，和老板探討，當(dāng)然這里所談話的時(shí)機(jī)要選擇確定老板當(dāng)天沒什么事情的狀況下，不能時(shí)間倉促，要得到老板的理解和支持是最關(guān)鍵的，也是這次談話的目的。 2、因自身在公司存在力不從心的的角度，開頭分析緣由，從各個(gè)部門負(fù)責(zé)人下手，對(duì)一些屬于人力方面的事物或是公司行政之類的事物，很委婉的與之溝通，當(dāng)然前提是能更好的協(xié)作各個(gè)部門工作，讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人有風(fēng)多充裕的時(shí)間去帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)做出更好的成果，名義上接手他們可能本身就不情愿處理的事情，實(shí)質(zhì)上是在潛移默化的讓其交出不該管的權(quán)利，久而久之自會(huì)形成習(xí)慣，自會(huì)劃入人力資源部門所轄范圍。 3、雖然表現(xiàn)看起來有點(diǎn)像打雜，

4、但實(shí)際上已經(jīng)成功一半，由于開頭為其他部門服務(wù)，自然大家都會(huì)給個(gè)薄面或是不必太多插手，自然實(shí)權(quán)在一點(diǎn)一點(diǎn)的累積，老板若在給點(diǎn)推力，剛剛好達(dá)成，但這里的前提必需是在和老板深談后得到老板的支持。要不那個(gè)老板也不是傻子，請(qǐng)你過來不行能是喝喝茶，混日子的。 4、依據(jù)上述幾點(diǎn)，為自己制定一些列達(dá)成的目的的方法或是策略，看到狀況不對(duì)的時(shí)候要有應(yīng)對(duì)的策略。不是說職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，其實(shí)真的不假。要想保住自己的位置，并得到實(shí)權(quán)，必需步步為營(yíng)，攻心很關(guān)鍵，這個(gè)就要看個(gè)人的修為了。 5、面對(duì)陳小姐的狀況時(shí)，不能一味的為自己找借口，什么遇不到伯樂，什么沒有用武之處，這些都是扯淡，自己給自己找借口。要明白自己會(huì)不會(huì)沿著HR的道

5、路始終走下去，能不能堅(jiān)持自己到公司來的初衷，假如是自己始終想從事的職業(yè)，必需克服，然后才會(huì)消逝以上的幾點(diǎn)，明確自身想要的，才會(huì)有動(dòng)力面對(duì)挫折，才會(huì)去化壓力為動(dòng)力，才會(huì)去挖掘自身的潛力，才能攻克別人的阻礙。 職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析2 我們先來看案例： 某企業(yè)CIO，北京工業(yè)高校畢業(yè)，支配至中國工商銀行從事系統(tǒng)開發(fā)工作，了解銀行信息系統(tǒng)； 從加拿大留學(xué)歸來在某詢問公司從事信息化詢問工作； 現(xiàn)在在某預(yù)備上市公司做CIO。他做的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃： 一、連續(xù)在該企業(yè)做； 二、到其他企業(yè)做CIO； 三、去做信息化詢問顧問； 四、做IT治理專職培訓(xùn)師 田老師的建議： 通俗點(diǎn)說，職業(yè)生涯規(guī)劃就是要弄明白自己目前

6、所在的位置；要弄清楚自己畢竟想要什么（更高的薪水、更多的陪家人的時(shí)間、更大的名聲），傾聽自己內(nèi)心的聲音；以及想要達(dá)到的目的地所要走的路：每個(gè)人的愛好、愛好和設(shè)想都很宏大和美麗，但那一條路是最可能達(dá)到自己目標(biāo)的，為了走到目標(biāo)的方向還需要預(yù)備那些資源、閱歷、學(xué)問和技能？ 在本案例中仆人公的描述中，我們沒有看到關(guān)于對(duì)自我的剖析：個(gè)人最擅長(zhǎng)的是什么，最樂于從事的工作是什么，是寵愛與人打交道還是寵愛與物溝通，是寵愛“跟生疏人說話”還是在生疏的人群中才能感覺到自然、自如。在做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候有一個(gè)原則：你的職業(yè)選擇必需能夠發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，而不是相反。我們的教育體制總是在告知我們要彌補(bǔ)自己的缺陷，

7、但假如在工作中照舊是這樣，那么一生都會(huì)生活在彌補(bǔ)自己缺陷的過程中，感覺自己不夠完善、不夠優(yōu)秀，很難擁有歡快的一生。所以個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步就是再深化的“了解自己”：了解自己是如何思考、如何學(xué)習(xí)、利用什么工作的，了解那些工作是自己不用下很大功夫就可以比別人做的很好，而那些工作即便自己投入十二分的努力也才能達(dá)到平均水平，對(duì)于前者是我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的，對(duì)于后者的工作從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看我們盡量避開從事。 案例的仆人公從高校畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)十三的時(shí)間了，在工作、生活和實(shí)踐中確定對(duì)自己有了基本的了解。在做職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候，可以更深化的分析一下自己，從而真正找到自己感愛好而又擅長(zhǎng)做的工作，可以利用一些性格、職業(yè)傾向

8、測(cè)試的工具（例如九型人格測(cè)試、MBTI職業(yè)性格測(cè)試），也可以接受一個(gè)我們稱之為“求求你表揚(yáng)我”的方法，找十個(gè)以內(nèi)你生疏的人（夫妻、上司、下屬、了解你的伴侶、師長(zhǎng)等），讓他們說出對(duì)你印象最深的優(yōu)勢(shì)并對(duì)其描述，通過別人的描述你能發(fā)覺原來你沒有發(fā)覺的特質(zhì)。 其次個(gè)重要的問題是你的目標(biāo)是什么。了解自己以后，其實(shí)你也會(huì)大致明白你看中的是什么，假如在更高的薪水、更多的陪家人的時(shí)間、更大的名聲之間選擇，你選擇更高的薪水可能證明你更留意金錢的激勵(lì)，你假如選擇家人，職業(yè)生涯規(guī)劃專題可能你是一個(gè)更留意家庭和工作和諧進(jìn)展的人，假如你選擇名聲可能意味著你更在意別人對(duì)你的評(píng)價(jià)。 目標(biāo)是利用自己優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上確定的職業(yè)方向

9、。 從大的方面說，人們都追求歡快、幸福、財(cái)務(wù)自由、和諧的人際關(guān)系，職業(yè)就是實(shí)現(xiàn)你這個(gè)追求的工具和途徑。假如你是一個(gè)在生疏的人中間才能感覺拘束的人，那我就建議你始終做某家企業(yè)的CIO，由于CIO與一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人溝通的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)對(duì)于他跟外界溝通的時(shí)間。但企業(yè)內(nèi)部也簡(jiǎn)潔滋生公司政治，你要去處理方方面面的關(guān)系。但假如你更情愿“跟生疏人說話”，那你可以選擇做詢問顧問，與CIO相比詢問顧問接觸更多的生疏人，與在企業(yè)相比可能更超脫一些。 在案例仆人公的規(guī)劃中，第一和其次個(gè)選擇是相同的。既然是規(guī)劃確定是關(guān)注較長(zhǎng)時(shí)間段的目標(biāo)，所以在xxxx做CIO還是換一家企業(yè)做CIO都是一類問題，基于中國的進(jìn)展環(huán)境，仆人公十內(nèi)

10、流淌的可能性很大：或許公司沒有給你供應(yīng)你需要的更好的空間，或許你不在符合公司進(jìn)展了的需求。假如確定自己的目標(biāo)是CIO，那么個(gè)人確定會(huì)去更能進(jìn)展自己、有更大空間的地方。 靜下心來思考一下，你畢竟想要什么，你更情愿做什么。假如你選擇詢問顧問可能就意味著出差，家里的小孩怎么辦？假如你選擇做CIO可能就會(huì)局限于一個(gè)企業(yè)或者行業(yè)，假如你天生就是寵愛新穎的人，那可能對(duì)你也是一種熬煎。當(dāng)然還有薪水、人際關(guān)系、行業(yè)前景等等問題。 在選擇的時(shí)候，除了結(jié)合自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)外，必需留意一點(diǎn)：每個(gè)人的價(jià)值在于他供應(yīng)的服務(wù)的獨(dú)特性和市場(chǎng)需求，你必需去平衡這個(gè)關(guān)系。例如你要做IT治理培訓(xùn)顧問，即便中國只有五個(gè)人是這方面的

11、專家而你是其中之一，但市場(chǎng)需求很少怎么辦。你是否有急躁和毅力促進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)成熟，這意味著可能有好幾你的收入會(huì)明顯削減。假如做一個(gè)信息化的詢問顧問，這么多相關(guān)機(jī)構(gòu)人們?yōu)槭裁匆夷?，這個(gè)時(shí)候可能需要的是定時(shí)傳播、共享自己的學(xué)問、閱歷，建立個(gè)人品牌。 第三個(gè)問題是，為了實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你需要如何去預(yù)備。不能執(zhí)行的規(guī)劃就是一紙空文。為了實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)，你確定需要“時(shí)刻預(yù)備著”。 假如確定了要去做CIO，而且要做中國跨國公司的CIO，那你需要補(bǔ)充的學(xué)問、技能、閱歷是什么，缺口在那里，如何快速的去學(xué)習(xí)。外語是不是流利、是不是了解國外的文化、國內(nèi)的信息化和國外的有什么區(qū)分，你的思考方式和方法如何變化。假如你想

12、做詢問顧問，有那些需要再提高的地方？更重要的是，在同事和高層管理者眼中，你是否還是一個(gè)“搞技術(shù)”的，為了扭轉(zhuǎn)這個(gè)印象，你需要更多的了解CEO、CFO的語言，你需要更多的從財(cái)務(wù)、成本、市場(chǎng)的角度去學(xué)習(xí)，需要把握他們的語言，為了做這個(gè)你有那些方案？ 在做職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候，你需要做學(xué)問、技能、閱歷、資源的缺口分析，并能夠明確每一塊該如何提升，這有制定出切實(shí)可行的方法和步驟，你的規(guī)劃才能真正的發(fā)揮作用，否則只能是“夢(mèng)里走了許多路，醒來還是再床上”！ 給案例仆人公的建議： 一、連續(xù)做CIO（包括現(xiàn)在在xxxx和將來的其他企業(yè)）。 CIO這個(gè)職位的需求確定會(huì)越來越多，而且要求也會(huì)越來越高，由于我們發(fā)覺現(xiàn)

13、在我們從事的高價(jià)值的工作大都是圍繞信息和學(xué)問的處理開放，所以這一塊的需求在持續(xù)的增多，中國企業(yè)需要那些既懂公司核心業(yè)務(wù)又懂IT實(shí)現(xiàn)的人。假如仆人公選擇自己將來的職業(yè)進(jìn)展方向照舊是CIO，那么xxxx是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。由于xxxx處于上市的前夜，并非每個(gè)人都有機(jī)會(huì)體驗(yàn)從一個(gè)私人公司到企業(yè)IPO的全過程，在這個(gè)過程中仆人公確定能有一個(gè)快速、長(zhǎng)足的成長(zhǎng)，所以建議仆人公珍惜現(xiàn)在的工作崗位，職業(yè)生涯規(guī)劃專題在崗位上成長(zhǎng)和進(jìn)展自己。即便將來跳槽到其他行業(yè)和企業(yè)從事CIO的工作，當(dāng)前的工作閱歷積累都是一筆很寶貴的財(cái)務(wù)。 二、做信息化詢問顧問。 筆者認(rèn)為單純的培訓(xùn)師價(jià)值不大，由于培訓(xùn)的學(xué)問來源必需是實(shí)踐，假如離開了實(shí)踐的土壤，培訓(xùn)師可能不需要五時(shí)間就會(huì)被“掏空”，所以個(gè)人建議仆人公可以將IT治理作為詢問顧問的一個(gè)方向，在詢問實(shí)踐中也會(huì)有許多培訓(xùn)的工作，這樣詢問和培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)問的實(shí)踐和傳遞相得益彰才能長(zhǎng)期。在這個(gè)選擇上，建議仆人公留意自我的個(gè)人品牌創(chuàng)建和推廣，由于詢問顧問供應(yīng)的服務(wù)較虛，所以這個(gè)階段品牌的作用更加重要。 三、其實(shí)仆人公還可以有許多其他選擇，比如自己創(chuàng)業(yè)，充分利用對(duì)企業(yè)信息化需求把握比較充分，理解某個(gè)行業(yè)的具體應(yīng)用的特點(diǎn)開辦詢問公司、軟件企業(yè)都是可能的選擇。 也可以考慮將來讀一個(gè)博士的學(xué)位，到