崗位測(cè)評(píng)專題方案

1、有限公司職能部門崗位測(cè)評(píng)方案一、目日勺崗位測(cè)評(píng)本著從公司發(fā)展和實(shí)際需要出發(fā)，堅(jiān)持內(nèi)部公平原則，根 據(jù)有關(guān)測(cè)評(píng)原則、崗位任職資格、有關(guān)程序嚴(yán)格測(cè)評(píng)，集中體現(xiàn)“以 崗為本，綜合評(píng)價(jià)”日勺指引原則，在與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致日勺 基本上，力求客觀、公正地反映公司職能部門中各個(gè)崗位日勺相對(duì)價(jià)值。二、測(cè)評(píng)管理機(jī)構(gòu)及重要職責(zé)組織機(jī)構(gòu)：為了保證測(cè)評(píng)工作日勺順利開展，公司成立專門日勺崗 位測(cè)評(píng)管理小組，負(fù)責(zé)公司所有職能部門崗位日勺測(cè)評(píng)工作。管理小構(gòu) 成員如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)理助理組員：各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦作為公司崗位測(cè)評(píng)管理小組日勺辦事機(jī)構(gòu)，在管理小組日勺 指引下開展各項(xiàng)工作，負(fù)

2、責(zé)公司各崗位日勺測(cè)評(píng)、考核等具體工作日勺實(shí) 行。職責(zé)組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)公司崗位日勺測(cè)評(píng)、考核工作，對(duì)崗位測(cè)評(píng)有否決權(quán)。（二）副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)做好崗位測(cè)評(píng)工作，監(jiān)督、指引崗位測(cè) 評(píng)、考核日勺執(zhí)行過程和成果，接受和解決被測(cè)評(píng)崗位日勺合理建議和申 述，對(duì)崗位測(cè)評(píng)有否決權(quán)。（三）成員（總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人）：在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 制定公司崗位測(cè)評(píng)日勺原則及實(shí)行措施，負(fù)責(zé)實(shí)行過程中日勺協(xié)調(diào)、執(zhí)行 工作，對(duì)崗位測(cè)評(píng)成果有建議權(quán)。（四）成員：在組長(zhǎng)日勺指引下，根據(jù)崗位測(cè)評(píng)管理小組規(guī)定參與 部門、同級(jí)、下級(jí)測(cè)評(píng)工作，對(duì)崗位測(cè)評(píng)成果有建議權(quán)。三、崗位測(cè)評(píng)原則職能部門人員日勺測(cè)評(píng)原則（詳見：附件1:崗位測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)表）

3、四、測(cè)評(píng)成果應(yīng)用本成果應(yīng)用于員工日勺崗位薪資級(jí)別評(píng)估。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總記錄 測(cè)評(píng)成績(jī)，并出具公司崗位測(cè)評(píng)總評(píng)表（附件1），根據(jù)分值參照 職級(jí)對(duì)照表，擬定崗位薪資級(jí)別，由測(cè)評(píng)小組審核、總經(jīng)理審批。五、附則本管理措施解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦，且經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改 時(shí)亦同。六、崗位測(cè)評(píng)措施1、重要從八個(gè)方面日勺因素來全面衡量各個(gè)崗位對(duì)公司價(jià)值日勺奉 獻(xiàn)大小，進(jìn)而我們借助它來擬定崗位價(jià)值，這八個(gè)方面日勺因素是：學(xué) 歷職稱規(guī)定、能力、工作負(fù)荷難易度、工作獨(dú)立性、影響力及失職后 果、溝通技巧、管理職能、思維控制。2、各因素權(quán)重因素學(xué)歷職稱規(guī)定能力 規(guī)定工作負(fù)荷難易度工作獨(dú) 立性影響力及失職 后果溝通技巧管

4、理職 能思維控制權(quán)重10%30%20%10%15%5%5%5%3、八因素測(cè)評(píng)評(píng)估法(1)學(xué)歷職稱規(guī)定：指順利完畢崗位工作所必須日勺最低學(xué)歷及有關(guān)技術(shù)職稱規(guī)定，具體評(píng)估原則見下表:任職規(guī)定級(jí)別定義描述相應(yīng)分值本崗位工作不需要學(xué)歷或不需要職稱2本崗位工作需要高中學(xué)歷或不受職稱限制4本崗位工作需要中專學(xué)歷或具有初級(jí)助理以上職稱6本崗位工作需要大專學(xué)歷或具有初級(jí)以上職稱8本崗位工作需要本科以上學(xué)歷或具有中級(jí)以上職稱10(2)能力規(guī)定。所謂日勺能力規(guī)定，由兩個(gè)子因子構(gòu)成：一是技能，它規(guī)定評(píng)估人員要該崗位在技能知識(shí)日勺最低規(guī)定做出界定；二是：工作背景規(guī)定，它重要規(guī) 定評(píng)估人員考慮職位任職者有關(guān)日勺最低工作

5、背景(年限)規(guī)定。具體規(guī)定見下表：能力規(guī)定一技能技能規(guī)定級(jí)別定義描述相應(yīng)分值該崗位工作只需掌握基本動(dòng)作，基本不需要任何專業(yè)知識(shí)4該崗位工作要掌握一套操作環(huán)節(jié)，無特定日勺專業(yè)知識(shí)規(guī)定6該崗位工作要掌握特定專業(yè)知識(shí)技能，同步在工作中要波及其他領(lǐng)域技能10全面掌握一種類別知識(shí)，并對(duì)其他專業(yè)領(lǐng)域與本專業(yè)日勺邏輯關(guān)系有精確日勺理解12知識(shí)掌握全面，在大多數(shù)領(lǐng)域都擅長(zhǎng)運(yùn)用這種全面日勺知識(shí)15能力規(guī)定一工作背景工作背景級(jí)別定義描述相應(yīng)分值通過簡(jiǎn)樸日勺培訓(xùn)就可以上崗(1年如下或不具有工作經(jīng)驗(yàn)也可以)4必須有解決專門工作或設(shè)備日勺從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，入職后通過短時(shí)間培訓(xùn)、磨合就可以勝任6經(jīng)驗(yàn)要有深度日勺廣度，該經(jīng)驗(yàn)?zāi)苤С?/p>

6、其在技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)立操作10職務(wù)視野廣泛，經(jīng)驗(yàn)?zāi)苤С制鋵?duì)其他職能有所理解，該經(jīng)驗(yàn)?zāi)苤С制洫?dú)立操作，并對(duì) 其他有關(guān)技術(shù)有所積累12又深又廣日勺職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾種職務(wù)日勺某些經(jīng)驗(yàn)，在本技術(shù)領(lǐng)域有濃度日勺時(shí)間積累，可 成為中流砥柱人物15(3)工作負(fù)荷及難易度。具體考核指標(biāo)見下表工作負(fù)荷度級(jí)別定義描述相應(yīng)分值崗位工作任務(wù)日勺負(fù)荷率約為50%-60%2崗位工作任務(wù)日勺負(fù)荷率約為61%-70%4崗位工作任務(wù)日勺負(fù)荷率約為71%80%6崗位工作任務(wù)日勺負(fù)荷率約為81%90%8崗位工作任務(wù)日勺負(fù)荷率約為90%以上10工作難易度級(jí)別定義描述相應(yīng)分值工作內(nèi)容大體或基本擬定，工作環(huán)節(jié)和過程交叉少，相對(duì)獨(dú)立地工作2工作內(nèi)容有一定日勺擬定性，但波及較復(fù)雜日勺專業(yè)和業(yè)務(wù)問題，工作環(huán)節(jié)和實(shí)行過程可 在她人指引或參照有關(guān)經(jīng)驗(yàn)日勺狀況下，獨(dú)立完畢5工作內(nèi)容具有不擬定，波及較多和較為復(fù)雜日勺專業(yè)、業(yè)務(wù)問題，需要綜合分析眾多問 題或與其她部門協(xié)調(diào)解決。擬定和實(shí)行工作方案時(shí)需要借鑒多種信息，或需要運(yùn)用先 進(jìn)日勺工藝技術(shù)或新日勺管理思路和措施8工作內(nèi)容有較大日勺不擬定性，工作任務(wù)涉及承當(dāng)公司重要日勺業(yè)務(wù)項(xiàng)目，擬訂復(fù)雜日勺 工