某住宅小區(qū)建筑工程投標文件

1、當前文檔修改密碼：8362839第一章編制制依據(jù)本監(jiān)理大大綱編制制依據(jù)：一、國家家及北京京市政府府發(fā)布關關于工程程建設、工程建建設監(jiān)理理的政策策、法令令、法規(guī)規(guī)；二、國家家及北京京市政府府及行業(yè)業(yè)管理部部門發(fā)布布的關于于工程建建設的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準；三、經(jīng)有有關主管管部門批批準的有有關本工工程的審審批文件件；四、工程程項目的的招標文文件；五、本工工程概況況及特點點。第二章工程程概況一、工程程概況1、地理理位置及及周圍環(huán)環(huán)境本本工程位位于豐臺臺區(qū)南苑苑鄉(xiāng)石榴榴莊，東東至宋家家莊路、西至天天壇南路路、南至至涼水河河綠化帶帶，北至至規(guī)劃電電炭廠路路。2、項目目概要本本項目是是由住宅宅（含小小區(qū)

2、住宅宅配套公公建）、商業(yè)、倉儲、教育、停車庫庫等建筑筑及與之之配套的的市政、園林、服務設設施等組組成的多多工程綜綜合體，總用地地面積11167725.1平米米，總建建筑面積積28115111平米，總用地地分為BB、C、F三個地地塊。其其中F地塊：用地33.799萬平米米，地上上建筑面面積8.56萬萬平米。有1棟3層住宅宅配套公公建，66棟4-115層住住宅樓，共計77棟。有有一層地地下室與與地下車車庫相連連，地下下車庫采采用集中中停車方方式。二、工程程擬開竣竣工日期期：項目目整體工工期為220066年8月15日至至20007年12月30日。三、工程程估算：F地塊估估算：1155000萬元元。四

3、、工程程圖紙設設計單位位：北京京市建筑筑設計研研究院。本本招標圖圖紙為初初步設計計的建筑筑、結構構、電氣氣（上/下）、暖通、給排水水圖及設設計說明明、總圖圖。五、資金金來源：自籌。六、投資資批準單單位：北北京市發(fā)發(fā)展計劃劃委員會會、北京京市建設設委員會會；批準文號號：京發(fā)改改【20006】2088號；京京發(fā)改【20006】2099號；七、規(guī)劃劃部門批批準文號號：20005規(guī)規(guī)復函字字03444號；20005規(guī)復復函字003455號；八、工程程性質(zhì)：民用；九、工程程質(zhì)量標標準：合合格、北北京市結結構長城城杯。十、安全全文明施施工要求求：符合合北京市市相關管管理要求求，全部部為北京京市安全全生產(chǎn)文

4、文明工地地。第三章監(jiān)理理工作依依據(jù)、范范圍、內(nèi)內(nèi)容和目目標一、監(jiān)理理工作目目標1、造價價目標：造價控控制目標標為建安安工程造造價155000萬元元人民幣幣以內(nèi)。2、質(zhì)量量目標：工程質(zhì)質(zhì)量必須須合格，同時要要達到北北京市結結構長城城杯獎項項要求。3、進度度目標：20006年8月15日開開工，確確保20007年年12月30日前前竣工。4、安全全生產(chǎn)目目標：杜杜絕重大大安全事事故，減減少一般般安全事事故。5、綠色色環(huán)保、文明施施工目標標：獲北北京市文文明工地地獎項。二、監(jiān)理理工作依依據(jù)（一）國國家及北北京市政政府發(fā)布布關于工工程建設設的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、規(guī)定定。（二）國國家施工工驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)

5、規(guī)程、工工程質(zhì)量量驗收標標準，北北京市有有關建筑筑安裝工工程施工工技術資資料管理理的規(guī)定定，國家家、北京京市檔案案館的工工程竣工工資料規(guī)規(guī)定；（三）國國家標準準（GBB50331920000建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范）和北京京市地方方標準建設工工程監(jiān)理理規(guī)程（DBBJ0114l20002）；（四）建設工工程工程程量清單單計價規(guī)規(guī)范；（五）委委托人與與監(jiān)理公公司簽訂訂的監(jiān)理理合同文文件；（六）委委托人與與總承包包商單位位簽定的的施工總總承包合合同文件件；（七）本本工程選選用的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準圖目目錄。（九）委委托人與與分包單單位簽訂訂的分包包合同，與材料料設備供供應商簽簽訂的材材料設備備采購供

6、供應合同同；（十）施施工總承承包單位位與分包包單位簽簽訂的分分包合同同，施工工總承包包單位與與材料設設備供應應商簽訂訂的材料料設備采采購供應應合同；（十一）本工程程的設計計文件，設計合合同、包包括工程程施工過過程的設設計變更更洽商文文件；（十二）建設施施工過程程中委托托人與工工程總承承包之間間簽署有有關影響響工程進進度、費費用、質(zhì)質(zhì)量的函函；（十三）本合同同在實施施過程中中如與國國家及本本市頒布布的新法法規(guī)有抵抵觸時，按國家家及北京京市頒布布的新法法規(guī)執(zhí)行行。三、監(jiān)理理工作范范圍監(jiān)理范范圍：包包括工程程的基礎礎、結構構、設備備安裝、裝修裝裝飾、弱弱電、場場區(qū)等圖圖紙所示示全部工工程內(nèi)容容。詳細

7、說明明如下：1、協(xié)助助業(yè)主方方組織好好施工招招投標工工作，選選擇優(yōu)秀秀的施工工隊伍。2、熟悉悉施工圖圖紙，為為施工順順利進行行做好圖圖紙準備備。3、審查查并確認認總承包包單位選選擇的分分包單位位。4、監(jiān)督督承包單單位嚴格格按照施施工圖及及有關文文件，并并遵照國國家、北北京市政政府及行行業(yè)主管管部門發(fā)發(fā)布的政政策、法法令、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準及管管理程序序施工，控制工工程質(zhì)量量。5、監(jiān)督督承包單單位按照照施工合合同及承承包單位位編制的的工程進進度計劃劃施工，控制工工程進度度。6、審查查主要建建筑材料料、構配配件及主主要設備備的訂貨貨，考核核其性能能是否滿滿足設計計要求及及有關技技術規(guī)范

8、范，以及及現(xiàn)行政政策、法法令的規(guī)規(guī)定；并并對進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的訂訂貨檢驗驗把關。7、核定定及會簽簽設計變變更、工工程洽商商文件。組織對對工程質(zhì)質(zhì)量問題題及質(zhì)量量事故的的處理。8、調(diào)解解建設單單位與承承包單位位之間的的爭議。9、定期期主持召召開監(jiān)理理工作會會議，檢檢查工程程進展情情況，協(xié)協(xié)調(diào)各方方之間的的關系，處理需需要解決決的問題題。10、每每月編制制監(jiān)理月月報，向向建設單單位及有有關部門門匯報工工程監(jiān)理理情況。11、認認定工程程質(zhì)量與與進度，簽署（或會簽簽）付款款（工程程預付款款、月工工程進度度款、竣竣工結算算款等）憑證。12、審審查工程程造價及及竣工結結算，控控制工程程造價。13、組組織工

9、程程階段性性驗收及及竣工預預驗。14、管管理施工工現(xiàn)場的的安全防防護、消消防、文文明施工工及環(huán)保保衛(wèi)生情情況，并并提出改改進意見見。15、工工程質(zhì)量量保修期期的監(jiān)理理工作。16、督督促竣工工檔案的的編制與與移交。四、監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容工程施施工階段段監(jiān)理工工作，包包含但不不限于以以下內(nèi)容容：編寫監(jiān)理理項目的的投資、質(zhì)量、進度、合同和和信息管管理、現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理及及綠色環(huán)環(huán)保施工工管理的的控制計計劃、實實施細則則，并組組織實施施。協(xié)助委托托人審查查確定承承包商的的資質(zhì)條條件、施施工合同同，組織織技術交交底和圖圖紙會審審。負責責審核有有關設計計變更、工程洽洽商以及及新增項項目的單單價，并并及時報報

10、委托人人批準，組織實實施。審查承包包商提出出的施工工組織方方案、施施工技術術方案、施工進進度計劃劃、安全全施工技技術管理理方案、綠色環(huán)環(huán)保施工工方案等等，提出出改進意意見。審查承包包商提報報的項目目經(jīng)理部部組成人人員及資資格。監(jiān)控承包包商在施施工過程程中嚴格格執(zhí)行工工程承包包合同、國家和和北京市市有關的的工程技技術規(guī)范范、規(guī)程程和標準準。審查承包包商提出出的材料料和設備備清單，核實其其規(guī)格、質(zhì)量標標準及價價格與清清單是否否相符，嚴格按按標準檢檢驗進場場材料、設備和和構配件件的質(zhì)量量。監(jiān)控承包包商建立立有效的的施工技技術管理理制度和和可靠的的質(zhì)量保保證體系系，安全全、環(huán)保保施工保保障體系系?？刂?/p>

11、工程程進度和和施工質(zhì)質(zhì)量，驗驗收分部部分項工工程。審查有關關索賠文文件，提提出處理理意見，并及時時上報委委托人審審定。根據(jù)工程程施工質(zhì)質(zhì)量和進進度，簽簽認付款款憑證，報委托托人簽發(fā)發(fā)。對實實際付款款與投資資計劃進進行動態(tài)態(tài)控制，審核工工程結算算。協(xié)助委托托人審查查、簽定定與本工工程有關關的施工工、設計計、材料料、設備備訂貨合合同。協(xié)助委托托人組織織工程竣竣工初步步驗收，提出竣竣工驗收收報告。負責整理理合同文文件和技技術檔案案資料。協(xié)助委托托人代表表與承包包商簽定定工程保保修合同同，簽定定質(zhì)量問問題責任任。保修修期內(nèi)，如有問問題，監(jiān)監(jiān)理及時時到現(xiàn)場場監(jiān)理并并定期回回訪，督督促承包包商落實實保修責

12、責任。參加設計計各階段段的論證證、審核核工作，提出合合理化建建議和審審核意見見。參加投資資估算、設計概概算和施施工圖預預算的審審核工作作，以及及工程量量清單的的審核工工作提出出審核意意見。現(xiàn)場安全全管理。承擔相相應的安安全管理理責任。綠色施工工、環(huán)保保管理。監(jiān)理工作作具體內(nèi)內(nèi)容如下下：（一）、進度控控制1、督促促建設單單位按施施工合同同的規(guī)定定落實必必須提供供的施工工條件，參加或或組織向向承包人人移交施施工場地地，檢查查承包人人的開工工準備工工作，按按照合同同規(guī)定及及授權，簽發(fā)工工程開工工報告。2、根據(jù)據(jù)合同中中確定的的工程控控制性進進度計劃劃，審查查并批準準承包人人提交的的工程項項目總進進度

13、計劃劃、資源源配置，檢查其其實施情情況，督督促承包包人采取取措施實實現(xiàn)施工工合同目目標。3、按照照合同條條款審查查承包人人提出的的工期延延長申請請，提出出處理意意見報建建設單位位批準。對由于于承包人人原因造造成施工工延期，應立即即要求承承包人提提出補救救措施，限期達達到施工工合同計計劃進度度要求。4、審查查并批準準承包人人提出的的施工方方案和年年、季、月、旬旬施工進進度計劃劃，負責責進度控控制，跟跟蹤監(jiān)督督、檢查查、記錄錄計劃的的實施情情況，當當實際進進度與計計劃進度度發(fā)生實實質(zhì)性偏偏差時，及時向向承包人人發(fā)出書書面指示示并向招招標單位位提出“進度分分析報告告”。5、主持持監(jiān)理合合同授權權范圍

14、內(nèi)內(nèi)的工程程建設各各方協(xié)調(diào)調(diào)工作，編寫工工程進度度協(xié)調(diào)會會會議紀紀要，對對工程進進度問題題提出監(jiān)監(jiān)理意見見。6、在收收到承包包人月進進度報告告后，77日內(nèi)提提出審查查意見，并將審審查意見見及承包包人的進進度報告告一式三三份報建建設單位位備案。（二）、質(zhì)量控控制1、審查查并批準準承包人人提交的的施工組組織設計計，并將將審查意意見報招招標單位位備案。2、核查查承包人人關鍵技技術工種種、崗位位進場人人員的資資質(zhì)，包包括技術術水平、工作能能力、工工作態(tài)度度等，核核查承包包人進場場施工機機械設備備的數(shù)量量、種類類、型號號、質(zhì)量量、能力力及狀況況，提出出明確的的評價性性意見，凡不符符合合同同規(guī)定要要求的人

15、人員和設設備有權權令其更更換或添添置。3、審批批承包人人采用的的技術規(guī)規(guī)范及施施工規(guī)程程規(guī)范等等質(zhì)量標標準文件件（以國國家最新新標準的的版本）。4、審查查承包人人的質(zhì)量量控制體體系和措措施，核核查質(zhì)量量文件落落實情況況。依據(jù)據(jù)施工合合同文件件的規(guī)定定，對施施工前準準備工作作進行檢檢查，對對施工工工序與資資源投入入進行監(jiān)監(jiān)督。督促檢查查承包人人嚴格執(zhí)執(zhí)行合同同中的技技術規(guī)范范、施工工要求和和圖紙上上的規(guī)定定，以確確保質(zhì)量量能滿足足合同要要求。5、制訂訂各類對對承包人人進行施施工質(zhì)量量檢查的的補充規(guī)規(guī)定，審審查、批批準由承承包人提提交的質(zhì)質(zhì)量檢查查要求和和規(guī)定，及時抽抽查或檢檢查工程程質(zhì)量，特別是

16、是覆蓋前前的基礎礎工程和和隱蔽工工程，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行檢查、簽證和和施工質(zhì)質(zhì)量評定定，嚴格格控制工工程質(zhì)量量。主要內(nèi)容容包括：（1）審審批承包包人在施施工過程程中各工工序的質(zhì)質(zhì)量自檢檢報告，要求承承包人進進行全面面質(zhì)量管管理，按按施工合合同的要要求進行行質(zhì)量控控制和評評定。（2）對對承包人人實驗室室的各種種試驗程程序、儀儀器與成成果進行行全面檢檢查。（3）對對承包人人未按設設計圖紙紙、技術術施工規(guī)規(guī)范要求求、操作作規(guī)程進進行的施施工，根根據(jù)合同同責令其其停工、返工并并在四小小時內(nèi)以以書面形形式報告告招標單單位。（4）對對未簽證證或驗收收的不合合格工程程必須通通知承包包人限期期返工，重新驗驗

17、收合格格后方能能許可進進行下道道工序施施工或交交付使用用，并及及時向招招標單位位報告。（5）審審查用于于永久工工程的各各種工程程材料、構件的的合格證證、材質(zhì)質(zhì)化驗單單，并按按有關規(guī)規(guī)定進行行抽檢。對不合合格產(chǎn)品品嚴禁使使用，并并監(jiān)督其其退出現(xiàn)現(xiàn)場并按按北京市市監(jiān)督部部門的有有關規(guī)定定進行跟跟蹤調(diào)查查。將結結果上報報主管監(jiān)監(jiān)督部門門。（6）在在施工現(xiàn)現(xiàn)場對工工程質(zhì)量量、安全全、施工工活動等等進行跟跟班檢查查，關鍵鍵工序必必須進行行旁站監(jiān)監(jiān)理并做做好現(xiàn)場場監(jiān)理日日記。（7）負負責監(jiān)理理的測量量工作，監(jiān)督、檢查承承包人的的施工測測量工作作，確保保工程按按設計、規(guī)范要要求完成成。（8）對對各工序序進行

18、質(zhì)質(zhì)量控制制，并對對已完施施工工序序，提出出明確的的評價意意見，重重大質(zhì)量量問題的的處理方方案報招招標單位位批準后后執(zhí)行。（9）根根據(jù)國家家有關驗驗收規(guī)程程和合同同有關規(guī)規(guī)定進行行單元工工廠質(zhì)量量評定，組織隱隱蔽工程程驗收。審查承承包人提提交的驗驗收有關關資料，并提出出意見，參加工工程驗收收。根據(jù)據(jù)合同簽簽發(fā)竣工工證書，頒發(fā)保保修合格格證書。參與工工程移交交，同時時做好各各種資料料的收集集、整理理、歸檔檔工作。6、監(jiān)督督、檢查查承包人人安全施施工、文文明施工工。（三）、合同、造價管管理與控控制在項目監(jiān)監(jiān)理機構構內(nèi)部設設立由法法律、造造價方面面高級管管理人員員組成的的合同管管理及造造價控制制工作

19、組組。造價價工程師師熟悉設設計規(guī)范范，熟知知工程量量清單報報價，有有豐富的的工程量量清單編編審經(jīng)驗驗。合同管理理及造價價控制工工作組實實施全過過程合同同、造價價管理，重點負負責以下下工作：應委托人人要求，協(xié)助編編制設計計總承包包合同及及施工總總承包合合同，參參加設計計階段、施工階階段的合合同談判判，并負負責審核核合同條條款，提提出修改改意見；審核設計計概算；有前期、設計階階段投資資控制經(jīng)經(jīng)驗的專專業(yè)人員員，對項項目設計計階段及及施工階階段全過過程進行行造價服服務，對對前期階階段的投投資管理理控制，推行各各專業(yè)限限額設計計，按照照批準的的投資估估算控制制初步設設計，按按批準的的初步設設計概算算控

20、制施施工圖設設計，各各專業(yè)按按分配的的投資限限額控制制設計。應委托人人要求對對影響工工程的重重要因素素進行技技術經(jīng)濟濟分析，在委托托人要求求的時間間內(nèi)迅速速評估和和報告不不同的設設計、施施工、材材料設備備對造價價的影響響，從而而幫助委委托人及及時做出出正確的的決定；應委托人人要求編編制整個個項目資資金的總總體使用用計劃，并提供供年度、季度、月度資資金使用用計劃；有工程量量清單編編審、標標底編審審經(jīng)驗的的專業(yè)人人員，應應委托人人要求編編制各階階段工程程量清單單，作為為承包單單位投標標報價依依據(jù)，同同時，編編制相應應的成本本測算，為委托托人控制制成本提提供依據(jù)據(jù)；負責審核核月度工工程報量量，審查查

21、承包人人提交的的計量申申請，簽簽發(fā)工程程計量認認證證書書；審查查承包人人提交的的支付申申請，按按施工合合同規(guī)定定簽發(fā)中中期支付付證書。在工程程結束時時，核實實最終工工程量，對承包包人提出出的最終終結算進進行審查查后報招招標單位位批準。；合同、造造價信息息統(tǒng)計管管理方面面，為委委托人建建立項目目信息支支持系統(tǒng)統(tǒng)及數(shù)據(jù)據(jù)綜合統(tǒng)統(tǒng)計、分分析系統(tǒng)統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)高水平平的造價價動態(tài)管管理，達達到信息息管理自自動化。按照合同同有關規(guī)規(guī)定及招招標單位位的授權權，確定定工程變變更項目目，分析析并與各各方協(xié)商商確定變變更的工工期和費費用估價價，發(fā)布布變更指指令每月度向向招標單單位提交交所監(jiān)理理項目的的投資控控制分析

22、析報告。全面管理理工程承承包合同同的執(zhí)行行；審查查承包人人選擇的的分包單單位資質(zhì)質(zhì)，分包包項目及及分包金金額，并并報建設設單位批批準；全全面掌握握承包人人、分包包單位、項目負負責人、技術負負責人的的基本情情況，對對不能令令監(jiān)理人人員滿意意的任何何成員提提出警告告直至逐逐出工地地。分析、研研究和評評價承包包人可能能提出的的索賠要要求，完完成“歷史、分析、建議”報告的的編制，參與研研究并協(xié)協(xié)助做出出對索賠賠的處理理意見和和決定。參與工程程合同爭爭議、仲仲裁等有有關問題題的處理理，提供供必要的的證據(jù)資資料、意意見和分分析報告告。（四）、信息管管理1、核實實并掌握握工地的的各種情情況，詳詳細記錄錄工地

23、于于工程有有關的所所有信息息，定期期向建設設單位報報告工地地有關情情況，監(jiān)監(jiān)理工程程師應以以書面形形式發(fā)出出指示，如果監(jiān)監(jiān)理工程程師認為為由于某某種原因因有必要要以口頭頭形式發(fā)發(fā)出任何何此類指指示，監(jiān)監(jiān)理工程程師可在在指示執(zhí)執(zhí)行后，用書面面形式對對口頭指指示加以以確認，重大或或重要的的事情隨隨時向招招標單位位報告。2、按時時提交旬旬報和月月報（包包括進度度分析、質(zhì)量控控制、投投資分析析等內(nèi)容容）以及及監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、各各類專題題報告、年終總總結和最最終監(jiān)理理報告。所有報報告一式式三份，并附一一份電子子文檔，旬報于于下一旬旬的前22日內(nèi)提提交；月月報于下下一月的的前5日內(nèi)提提交。3、及時時向建設設單

24、位抄抄送監(jiān)理理機構與與承包人人之間的的來往文文函或建建設單位位與承包包人之間間的來往往文函。監(jiān)理機機構、建建設單位位、承包包人的一一切文件件必須書書面往來來。任何何人都不不得無故故扣壓或或拖延有有關文件件的傳遞遞，要一一事一函函、簡明明扼要、思路清清晰、符符合邏輯輯突出事事實，盡盡量使用用工程及及法律用用語，同同時描述述用詞不不能太籠籠統(tǒng)。4、做好好有關工工程資料料和文件件的匯總總管理工工作，隨隨時接受受建設單單位及政政府有關關質(zhì)檢機機構的監(jiān)監(jiān)督和檢檢查?？⒖⒐ず髮⒔?jīng)過整整理的全全部檔案案資料移移交建設設單位。5、對承承包人未未按合同同規(guī)定按按時提交交資料、報表、報告、圖紙、文件等等，應及及

25、時催要要或發(fā)出出警示性性指令。6、做好好工程建建設信息息的保密密工作，制訂保保密制度度，做好好資料的的管理工工作，加加強對監(jiān)監(jiān)理人員員的保密密意識的的宣傳和和要求。（五）、工程招招標、設設備材料料采購方方面成立由由總監(jiān)理理工程師師和設備備工程師師、監(jiān)造造工程師師組成的的設備采采購監(jiān)理理機構，具體負負責：編制工程程的招標標、采購購方案，明確設設備采購購的原則則、范圍圍、內(nèi)容容、程序序、方式式和方法法，并報報項目法法人批準準；根據(jù)批準準的工程程的招標標、采購購方案編編制招標標、采購購計劃，并報項項目法人人批準。招標、采購計計劃的主主要內(nèi)容容應包括括專業(yè)分分包、設設備、材材料的明明細表、招標、采購的

26、的進度安安排、估估價表、資金使使用計劃劃以及進進場要求求等；參加委托托人及總總承包單單位所有有招標的的全過程程，參與與采購合合同的談談判，協(xié)協(xié)助委托托人草擬擬招標文文件及訂訂貨合同同；應委托人人要求，提供各各種設備備、材料料的詢報報價；提出設備備、材料料監(jiān)造計計劃，經(jīng)經(jīng)委托人人批準后后，選派派相應的的監(jiān)理人人負責設設備、材材料的工工廠監(jiān)造造工作。（六）、安全管管理1、監(jiān)理理人要建建立安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理體系系，以保保證安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理責任任的落實實。2、安全全監(jiān)理人人員在總總監(jiān)理工工程師領領導下，對施工工現(xiàn)場日日常安全全生產(chǎn)工工作進行行監(jiān)理。3、監(jiān)理理人應編編制項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時應應包括安安全生產(chǎn)

27、產(chǎn)監(jiān)理方方案，明明確安全全監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、工工作程序序和制度度措施，并編制制專門的的安全監(jiān)監(jiān)理實施施細則指指導實施施安全監(jiān)監(jiān)理。（七）、其它方方面1、監(jiān)理理過程中中，監(jiān)理理機構應應向聘用用的咨詢詢專家提提供有關關的工程程資料與與文件，并協(xié)助助咨詢專專家開展展工作。2、監(jiān)理理機構認認真研究究、分析析咨詢專專家的建建議，并并采納咨咨詢專家家提出的的合理化化建議。3、監(jiān)理理機構在在工作期期間，應應為本工工程范圍圍內(nèi)可能能涉及到到的與本本工程有有關的其其它建設設監(jiān)理單單位提供供必要的的工作配配合。我方將將認真按按照有關關法律、法規(guī)的的規(guī)定，受建設設單位委委托，代代表建設設單位對對承包商商（施工工單位）的施

28、工工過程進進行全方方位的監(jiān)監(jiān)督管理理。為此此，我公公司將組組成管理理和協(xié)調(diào)調(diào)能力強強、技術術水平高高、實踐踐經(jīng)驗豐豐富的項項目監(jiān)理理部，努努力做好好施工過過程中的的投資、進度、質(zhì)量控控制和合合同管理理、信息息管理、施工協(xié)協(xié)調(diào)等監(jiān)監(jiān)理工作作，突出出事前控控制，加加強事中中控制，協(xié)調(diào)和和督促施施工單位位搞好施施工管理理，采取取有效的的監(jiān)理措措施和手手段，力力爭實現(xiàn)現(xiàn)建設單單位提出出的投資資、進度度、質(zhì)量量、安全全、文明明施工五五大控制制目標，以廉潔潔公正的的作風，認真踏踏實的態(tài)態(tài)度，刻刻苦耐勞勞的精神神，過硬硬的技術術水平，為建設設單位提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的監(jiān)理理服務。第四章本工程程監(jiān)理組組織機構構及崗位

29、位職責一、本工工程監(jiān)理理組織機機構框圖圖總監(jiān)理工程師專家顧問組總監(jiān)理工程師代表暖通空調(diào)工程監(jiān)理工程師給排水、消防監(jiān)理工程師弱電工程監(jiān)理工程師強電工程監(jiān)理工程師監(jiān)理旁站人員造價工程師裝飾裝修工程監(jiān)理工程師土建結構工程監(jiān)理工程師資料員二、項目目監(jiān)理機機構監(jiān)理理人員崗崗位責任任制（一）總總監(jiān)理工工程師崗崗位責任任制1、接受受監(jiān)理單單位法定定代表人人的委派派及授權權，實行行總監(jiān)理理工程師師負責制制，領導導項目監(jiān)監(jiān)理機構構全體人人員，對對工程項項目委托托監(jiān)理合合同的實實施負全全面責任任。由于監(jiān)理理工作失失誤造成成嚴重后后果時承承擔法律律責任。總監(jiān)理工工程師應應定期向向公司匯匯報工作作，在技技術工作作上受

30、本本公司總總工程師師領導，在管理理工作上上受總經(jīng)經(jīng)理領導導。2、對外外代表本本監(jiān)理單單位與建建設單位位、承包包單位、設計單單位及北北京市政政府建設設工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門進進行業(yè)務務聯(lián)系；參加委委托監(jiān)理理合同簽簽訂；協(xié)協(xié)調(diào)參加加建設各各方之間間的關系系，確保保監(jiān)理業(yè)業(yè)務的實實施。3、領導導項目監(jiān)監(jiān)理機構構人員，了解工工程項目目的內(nèi)容容情況，編制項項目監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理實實施細則則；組織織監(jiān)理人人員熟悉悉國家及及北京市市政府發(fā)發(fā)布的關關于工程程建設監(jiān)監(jiān)理的政政策、法法令、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準及管管理程序序，以及及本監(jiān)理理單位編編制的各各項技術術工作及及管理工工作規(guī)定定；向項項目監(jiān)理理機構人人員分

31、配配任務，明確崗崗位責任任制，領領導全體體人員盡盡職盡責責地完成成項目監(jiān)監(jiān)理工作作；對不不稱職的的人員應應調(diào)整其其工作崗崗位。4、在施施工招標標監(jiān)理階階段，協(xié)協(xié)助建設設單位完完成招標標準備工工作，協(xié)協(xié)助建設設單位簽簽訂施工工合同。5、在施施工監(jiān)理理階段（1）組組織項目目監(jiān)理機機構全體體人員研研究本工工程項目目的施工工合同及及委托監(jiān)監(jiān)理合同同；（2）組組織項目目監(jiān)理機機構監(jiān)理理人員熟熟悉和審審核施工工圖紙，進行施施工圖會會審，參參與設計計交底，并提出出審核意意見；（3）組組織監(jiān)理理工程師師編制工工程項目目的監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理實實施細則則；（4）組組織項目目監(jiān)理機機構全體體人員參參加第一一次工地地

32、會議及及施工監(jiān)監(jiān)理交底底；（5）審審定并簽簽認承包包單位的的開工報報告，準準予開工工；（6）審審核并批批準承包包單位編編報的施施工組織織設計或或施工方方案；（7）審審批承包包單位報報送的工工程進度度計劃，延長工工期的申申請，并并經(jīng)常組組織進行行工程進進度的檢檢查，實實施動態(tài)態(tài)控制；（8）簽簽發(fā)工程程暫停指指令和復復工令；（9）審審定承包包單位報報送的分分包單位位；（10）承包單單位的違違法、違違約行為為發(fā)出通通知或指指令，要要求承包包單位改改正；（11）監(jiān)督并并經(jīng)常檢檢查施工工現(xiàn)場的的安全防防護、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生、文文明施工工現(xiàn)場及及環(huán)保情情況；（12）主持召召開監(jiān)理理例會及及各項重重要的專專業(yè)

33、會議議，并督督促檢查查會議決決定事項項的執(zhí)行行情況；（13）指派專專人對涉涉及監(jiān)理理業(yè)務的的合同進進行收集集、分析析與跟蹤蹤管理；（14）審批重重大的設設計變更更及工程程洽商文文件；（15）組織工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查與與處理；（16）簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理會議紀紀要及其其它重要要文件；（17）審批承承包單位位報送的的用款計計劃、付付款申請請并簽發(fā)發(fā)支付憑憑證；（18）協(xié)助建建設單位位處理第第三方提提出的索索賠要求求；（19）調(diào)解建建設單位位與承包包單位之之間的爭爭議；（20）主持分分部工程程及重要要分項工工程的驗驗收工作作，簽認認分部工工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定資資料；（21）主持單單位工程程

34、的竣工工預驗工工作，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織監(jiān)理理人員對對待驗收收評定資資料；（22）參與工工程項目目的竣工工驗收，參加工工程質(zhì)量量的評估估；（23）簽發(fā)“工程竣竣工報驗驗單”；（24）督促監(jiān)監(jiān)理人員員及時收收集、整整理監(jiān)理理資料，于工程程竣工后后移交監(jiān)監(jiān)理單位位資料檔檔案管理理部門，督促承承包單位位編制工工程項目目竣工檔檔案；（25）組織監(jiān)監(jiān)理人員員總結項項目監(jiān)理理工作，編寫施施工階段段總結報報告；（26）其它應應由總監(jiān)監(jiān)理工程程師處理理的工作作。6、在工工程質(zhì)量量保修期期（1）協(xié)協(xié)助建設設單位與與承包單單位簽訂訂“工程質(zhì)質(zhì)量保修修書”；（2）審審批承包包單位提提交的工工程質(zhì)量

35、量保修期期工作計計劃，并并監(jiān)督其其執(zhí)行；（3）組組織調(diào)配配監(jiān)理人人員督促促檢查保保修工程程的質(zhì)量量及保修修工程的的質(zhì)量及及保修工工程計劃劃完成情情況；組組織對住住戶回訪訪；（4）保保修工程程完成，通過驗驗收合格格，結清清工程質(zhì)質(zhì)量保修修金；（5）主主持編寫寫工程最最終完工工報告及及監(jiān)理工工作總結結。7、在各各階段監(jiān)監(jiān)理工作作中的重重要事項項，如需需要記錄錄在案的的，應向向建設單單位發(fā)出出正式書書面文件件作為“備忘錄錄”。8、每日日填寫監(jiān)監(jiān)理人員員監(jiān)理日日記，并并指派專專人填報報工程項項目監(jiān)理理日記。（二）總總監(jiān)理工工程師代代表崗位位責任制制1、在總總監(jiān)理工工程師的的領導下下，負責責總監(jiān)理理工程

36、師師指定或或交辦的的監(jiān)理工工作。2、按總總監(jiān)理工工程師的的授權行行使總監(jiān)監(jiān)理工程程師的部部分職責責與權力力，對于于重大的的決策應應先向總總監(jiān)理工工程師請請示后再再執(zhí)行。3、作為為總監(jiān)理理工程師師的助手手，還應應協(xié)助總總監(jiān)理工工程師完完成各項項日常工工作，但但總監(jiān)理理工程師師不得將將下列委委托總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表完成：（1）主主持編寫寫項目“監(jiān)理規(guī)規(guī)劃”，審批批項目“監(jiān)理實實施細則則”；（2）簽簽發(fā)“工程動動工報審審表（AA5監(jiān)）”、“工程復復工報審審表（AA10監(jiān)監(jiān)）”、“工程暫暫停令（B4監(jiān)）”、“工程款款支付證證書（BB7監(jiān)）”、“單位工工程竣工工預驗收收報驗表表（A88監(jiān)）”、“工程技

37、技術文件件報審表表（A77監(jiān)）”、“施工進進度計劃劃報審表表（A33監(jiān)）”、“分包單單位資質(zhì)質(zhì)報審表表（A66監(jiān)）”、分項項/分部工工程施工工報驗表表（A77監(jiān)）：分部工工程、月月工程進進度款報報審表（A111監(jiān)）、工程變變更費用用報審表表（A112監(jiān)）、工程程延期審審批表（B5）、費用索索賠審批批表（BB6）、竣工移移交證書書（B77（3）審審核簽認認竣工結結算；（4）調(diào)調(diào)解建設設單位與與承包單單位之間間的爭議議，處理理索賠事事項；（5）根根據(jù)工程程項目的的進展情情況進行行監(jiān)理人人員的調(diào)調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱稱職的監(jiān)監(jiān)理人員員。4、定期期或不定定期地（如突然然發(fā)生重重大事件件）向總總監(jiān)理工工程師報

38、報告項目目監(jiān)理的的各方面面情況。5、每日日填寫監(jiān)監(jiān)理人員員監(jiān)理日日記及工工程項目目監(jiān)理日日記。（三）專專業(yè)監(jiān)理理工程師師崗位責責任制1、接受受總監(jiān)理理工程師師、總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表的領導導，按照照專業(yè)及及職務分分工盡職職盡責地地完成本本職工作作。2、根據(jù)據(jù)總監(jiān)理理工程師師的分配配，每位位專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以專任或或兼任項項目監(jiān)理理機構的的造價控控制員、質(zhì)量控控制員、進度控控制員、合同管管理員、信息管管理員、資料管管理員，以及測測量員、計量員員等職務務，并應應作好此此項工作作。3、認真真審核施施工圖紙紙，并參參加施工工圖會審審及設計計交底，積極提提出審核核意見。4、對對本項目目監(jiān)理機機構的

39、監(jiān)監(jiān)理員進進行業(yè)務務指導。5、參參加監(jiān)理理工作會會議及專專業(yè)會議議，積極極反映情情況，提提出意見見，會前前作好調(diào)調(diào)查研究究準備工工作。6、審審核施工工組織設設計（施施工方案案）中屬屬于本專專業(yè)或職職務分工工的有關關部分，提出審審核意見見，并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行。7、審審核并簽簽發(fā)以下下監(jiān)理報報表：（1）審審核后可可以直接接簽發(fā)的的：1）分項項/分部工工程施工工報驗表表（A77監(jiān)）：分項工工程；2）工程程物資進進場報驗驗表（AA4監(jiān)）：一般般工程材材料/構配件件/設備進進場。3）測量量放線報報驗表（A2監(jiān)）（2）審審核后由由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)的的：1）工程程動工報報審表（A5監(jiān)）2）施工工進度計計劃

40、報審審表（AA3監(jiān)）3）分包包單位資資質(zhì)報審審表（AA6監(jiān)）；4）月工工程進度度款報審審表（AA11監(jiān)）；5）工程程變更費費用報審審表（AA12監(jiān)監(jiān)）（3）編編寫后可可以直接接向承包包單位下下達的：1）監(jiān)理理通知（B1監(jiān)）：一般般問題；2）設計計變更、洽商記記錄：一一般設計計變更、工程洽洽商問題題。（4）編編寫后由由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)的的：1）監(jiān)理理通知（B1監(jiān)）：重大大問題；2）工程程暫停令令（B22監(jiān)）；3）費用用索賠審審批表（B6）；4）工程程延期審審批表（B5）；5）設計計變更、洽商記記錄：重重要的設設計變更更、工程程洽商事事項。8、負責責完成監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理實施細細則、監(jiān)監(jiān)理月

41、報報、專題題報告、工程階階段總結結、竣工工總結中中與本身身專業(yè)或或職務分分工有關關部分內(nèi)內(nèi)容的編編寫。9、合理理化建議議，在不不影響工工程質(zhì)量量及使用用功能的的前提下下縮短工工期或節(jié)節(jié)約造價價，使工工程項目目盡早地地發(fā)揮最最大的經(jīng)經(jīng)濟效益益。10、努努力學習習國家及及北京市市政府發(fā)發(fā)布的有有關工程程建設監(jiān)監(jiān)理的政政策、法法令、法法規(guī)；熟熟悉建設設工程設設計、施施工及驗驗收的技技術理論論、技術術規(guī)范、規(guī)程、標、及管管理程序序；認真真執(zhí)行本本公司編編制的各各項監(jiān)理理工作規(guī)規(guī)定、監(jiān)監(jiān)理工作作程序；不斷提提高政策策水平、業(yè)務水水平和技技術水平平，作一一名懂技技術、懂懂管理、懂經(jīng)濟濟、懂法法律的監(jiān)監(jiān)理人

42、員員。11、負負責本專專業(yè)的隱隱檢、預預檢及分分項工程程驗收；堅持現(xiàn)現(xiàn)場巡視視工作，重要部部位或工工序組織織旁站監(jiān)監(jiān)理。12、處處理一般般性質(zhì)量量問題，參加工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理。13、參參與本專專業(yè)工程程的工程程計量、工程款款審核及及竣工結結算的審審核。14、做做好本專專業(yè)監(jiān)理理資料的的收集、整理和和歸檔；監(jiān)督承承包單位位編制竣竣工檔案案。15、核核查進場場材料、構配件件、設備備的原始始憑證、檢測報報告等質(zhì)質(zhì)量證明明文件及及其質(zhì)量量情況，認為必必要時可可進行平平行檢驗驗，合格格后予以以簽認。16、參參加本專專業(yè)的分分部工程程驗收，工程質(zhì)質(zhì)量驗評評；竣工工預驗及及單位工工程質(zhì)量量評估。

43、17、每每日認真真填寫監(jiān)監(jiān)理工作作日記。18、定定期或不不定期向向總監(jiān)理理工程師師反映項項目監(jiān)理理工作中中本專業(yè)業(yè)或全項項目監(jiān)理理機構中中存在的的問題，并積極極提出改改進的建建議。如如發(fā)現(xiàn)有有重大問問題時及及時向總總監(jiān)理工工程師，直至公公司領導導報告。第五章監(jiān)理工工作總程程序和前前期準備備工作一、施工工階段監(jiān)監(jiān)理工作作總程序序框圖簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務協(xié)助建設單位組織招標、評標、優(yōu)選中標單位，簽訂施工合同。施工監(jiān)理的前期準備工作成立項目監(jiān)理機構，委派總監(jiān)理工程師；明確監(jiān)理人員的職務及崗位責任；配備監(jiān)理設施及設備熟悉施工圖紙，施工圖會審；分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；編制項目監(jiān)理規(guī)劃及

44、實施細則。審批分包單位驗收隱檢工程、檢驗批驗收分項、分部工程參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審簽工程質(zhì)量報表質(zhì)量控制驗收進場材料、構配件、設備監(jiān)督承包單位技術管理及質(zhì)量保證體系落實施工準備階段的監(jiān)理工作參與設計交底；審定施工組織設計（施工方案）；查驗施工測量成果；施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。進度控制審定工程總進度計劃審定工程年季月度工程進度計劃召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底檢查施工現(xiàn)場的安全防護、環(huán)保衛(wèi)生設施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行加強對進度計劃的動態(tài)控制核查開工條件，核準工程開工對年季月度計劃提出修改意見簿造價控制認定工程質(zhì)量及進度督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范及施工組織設計施工認定完成的工程量總

45、監(jiān)理工程師組織建設、設計、承包單位進行竣工預驗總監(jiān)理工程師組織人員對竣工工程進行預驗準備簽發(fā)付款憑證1、組織對 分部工程及所屬分項工程的驗收及運行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技術資料，整理監(jiān)理資料。處理索賠事件合同管理核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理業(yè)務有關的合同建設單位組織竣工驗收儀式對合同進行分析研究并跟蹤管理正式驗收合格，建設、設計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進行評估。1、承包單位對預驗結果需要整修處進行整修，由監(jiān)理人員驗收合格；2、對承包單位的質(zhì)量保證資料進行驗收信息管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議、專題會議利用監(jiān)理月報、會議紀要交流信息安全及文明施工管理審查施工方案工程移交

46、建設單位、建設、監(jiān)理、承包單位辦清交接手續(xù)，工程進入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結報告，監(jiān)理資料歸檔。督促施工方案中的專項措施的落實進行專項檢查驗收協(xié)調(diào)參加建設各方之間的關系二、施工工監(jiān)理的的前期準準備工作作自委托監(jiān)監(jiān)理合同同簽訂后后，至項項目監(jiān)理理機構進進駐施工工現(xiàn)場之之間監(jiān)理理工作。（一）成成立項目目監(jiān)理機機構（項項目監(jiān)理理部）1、項目目監(jiān)理機機構由總總監(jiān)理工工程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、監(jiān)監(jiān)理員及及其它輔輔助管理理人員組組成?？偙O(jiān)理工工程師由由本公司司法定代代表人委委派，并并向其書書面授權權?？偙O(jiān)理工工程師對對項目監(jiān)監(jiān)理理工工作負責責，實行行總監(jiān)理理工程師師負責制制。2、項目目監(jiān)理機機

47、構組成成人員必必須專業(yè)業(yè)配套齊齊全，數(shù)數(shù)量滿足足監(jiān)理工工作的需需要。3、項目目監(jiān)理機機構的組組織形式式，人員員組成及及其職責責，于委委托監(jiān)理理合同簽簽訂后110日內(nèi)內(nèi)書面通通知建設設單位。4、項目目監(jiān)理機機構組成成人員應應盡可能能保持穩(wěn)穩(wěn)定，如如必須進進行調(diào)換換時應書書面通知知單位；總監(jiān)理理工程師師需要調(diào)調(diào)換時，應取得得建設單單位同意意。5、項目目監(jiān)理機機構管理理制度見見下文。（二）制制定監(jiān)理理機構監(jiān)監(jiān)理人員員崗位責責任制見前文項目監(jiān)監(jiān)理機構構監(jiān)理人人員崗位位責任制制。（三）監(jiān)監(jiān)理設施施項目監(jiān)理理機構根根據(jù)工程程項目類類別、規(guī)規(guī)模、技技術、復復雜程序序，工程程項目所所在的地地理位置置及環(huán)境境條

48、件等等，根據(jù)據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同同的約定定，與建建設單位位協(xié)商解解決辦公公用房、監(jiān)理人人員工地地住房、通訊及及生活設設施及其其它雙方方約定的的設施。項目監(jiān)理理機構自自行配備備辦公用用具、計計算機、工程測測量及檢檢測儀器器及必要要的圖書書資料等等。（四）熟熟悉施工工圖紙及及施工圖圖會審總監(jiān)理工工程師組組織各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師及監(jiān)理理員熟悉悉本專業(yè)業(yè)的施工工圖及設設計文件件，以及及有關的的資料，了解工工程特點點，對本本專業(yè)的的工程質(zhì)質(zhì)量要求求，以及及施工技技術問題題；然后后各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師進進行施工工圖會審審，為設設計交底底作準備備。（五）分分析建設設工程施施工合同同及工程程項目委委托監(jiān)理理合同

49、（六）編編制工程程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理理實施細細則第六章工程質(zhì)質(zhì)量控制制第一節(jié)工程程質(zhì)量控控制的目目標、原原則、內(nèi)內(nèi)容、方方法和程程序一、本工工程質(zhì)量量控制目目標石榴莊住住宅小區(qū)區(qū)一期FF區(qū)建筑筑安裝工工程質(zhì)量量控制工工作目標標：工程質(zhì)量量合格，并且獲獲得“北京市市結構長長城杯工工程”獎項。二、本工工程質(zhì)量量控制重重點（一）重重點控制制工程項項目根據(jù)對初初步設計計圖紙的的仔細審審圖，結結合以前前的工作作經(jīng)驗，我們認認為以下下工程項項目是本本工程質(zhì)質(zhì)量控制制的工作作重點：基礎工程程結構工程程防水工程程電氣工程程（二）監(jiān)監(jiān)理工作作重點手手段旁站監(jiān)監(jiān)理、巡巡視、平平行檢驗驗、見證證取樣等等手段是是

50、監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制制工作的的重要手手段。因因此工程程開工前前，項目目監(jiān)理部部將制訂訂詳盡的的見證取取樣計劃劃、旁站站監(jiān)理計計劃、平平行檢驗驗計劃等等，通過過這些基基礎控制制手段來來保證工工程質(zhì)量量。（三）監(jiān)監(jiān)理工作作重點內(nèi)內(nèi)容重要的分分項、分分部和工工程的關關健部位位是工程程質(zhì)量控控制的兩兩個重點點。針對對本工程程，我們們制訂了了重要的的工程內(nèi)內(nèi)容的質(zhì)質(zhì)量預控控點。如如下表：監(jiān)理工作作重點內(nèi)內(nèi)容主要控制制點主要控制制人工作依據(jù)據(jù)工作見證證施工準備階段1編制監(jiān)理理規(guī)劃完善項目目監(jiān)理組組織、指指導項目目監(jiān)理工工作總監(jiān)理工工程師監(jiān)理合同同、施工工圖紙、有關規(guī)規(guī)范規(guī)程程經(jīng)監(jiān)理公公司技術術負責人人審批的的監(jiān)

51、理規(guī)規(guī)劃2編制監(jiān)理理實施細則則具體指導導各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作總監(jiān)理工工程師、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師監(jiān)理規(guī)劃劃、施工工圖紙、施工組組織設計計、有關關規(guī)范規(guī)規(guī)程經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審批的的監(jiān)理實實施細則則3設計交底底（圖紙紙會審）對設計提提出質(zhì)詢詢，了解解設計意意圖總監(jiān)理工工程師、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施工圖及及相關文文件、圖圖集規(guī)范范、規(guī)程程。設計交底底記錄（或交底底會議紀紀要）。4審批施工工方案施工部署署，主要要項目施施工方法法、計劃劃安排、平面布布置及各各項管理理措施是是否合理理總監(jiān)理工工程師施工圖、相關文文件、已已掌握的的現(xiàn)場有有關資料料施工方案案報審表表中審批批記錄5審批施工工組織設設計施工部署

52、署，主要要項目施施工方法法、計劃劃安排、平面布布置及各各項管理理措施是是否合理理總監(jiān)理工工程師施工圖、規(guī)范、規(guī)程、已掌握握的現(xiàn)場場有關資資料施工組織織設計報報審表中中的審批批記錄6工程材料料、構配配件、設設備進場場控制審核證明明材料、到廠家家考察、進場材材料檢驗驗、進行行驗證總監(jiān)理工工程師、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施工圖、分包方方資料、質(zhì)量體體系文件件工程物資資進場報報驗表7材料復驗驗按規(guī)定需需要進行行復驗的的項目各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師市建委京京質(zhì)【119966】4188號及其其它有關關文件。見證取樣樣單、材材料試驗驗報告單單8分包單位位資質(zhì)審審查營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)等級、經(jīng)營范范圍、安安全生產(chǎn)產(chǎn)證明

53、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師監(jiān)理規(guī)程程分包單位位資質(zhì)報報審表中中的審批批記錄9檢驗測量量放線各種控制制點測量專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施工圖紙紙、施工工現(xiàn)場及及規(guī)范測量放線線驗線記記錄表施工階段段10土方工程程拆除順序序、成品品保護、人員安安全土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施工圖、規(guī)范及及交底分項工程程報驗表表11鋼筋工程程保護層墊墊塊、火火燒絲、鋼筋連連接、數(shù)數(shù)量、接接頭、直直徑、位位置土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗收收規(guī)范隱檢記錄錄、分項項工程報報驗表12模板工程程板面拼縫縫、支撐撐體系、模板清清理、穩(wěn)穩(wěn)定性土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師技術交底底、施工工方案、規(guī)范預檢記錄錄13混凝土工工程混凝土原原材、振振搗情況況、配合

54、合比、坍坍落度、強度土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗收收規(guī)范旁站記錄錄、分項項工程報報驗表14隔墻工程程組裝方法法、接縫縫處理、灰縫飽飽滿、砂砂漿標號號土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施工圖、規(guī)范、規(guī)程及及交底材質(zhì)單及及安裝說說明書、技術交交底、分分項工程程驗收記記錄表15防水工程程操作人員員素質(zhì)、防水材材料質(zhì)量量、施工工方案及及監(jiān)控方方法土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施工圖、規(guī)范、作業(yè)指指導書旁站記錄錄、分項項工程報報驗表16屋面工程程面材安裝裝、接縫縫處理土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施工圖、規(guī)范、作業(yè)指指導書旁站記錄錄、分項項工程報報驗表17樓地面工工程基層與面面層結合合，面層層施工土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施工圖及及相

55、關圖圖集、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、技技術交底底分項工程程報驗表表18門窗工程程門窗尺寸寸、材質(zhì)質(zhì)及安裝裝土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施工規(guī)范范、市建建委文件件、技術術交底物資進場場記錄、分項工工程報驗驗表19給排水工工程材質(zhì)、施施工工藝藝給排水專專業(yè)監(jiān)理理工程師師施工圖、規(guī)范、技術交交底分項工程程報驗表表、分部部工程報報驗表20通風工程程設備檢驗驗及施工工工藝暖通專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施工圖、規(guī)范、技術交交底分項工程程報驗表表、分部部工程報報驗表21電氣工程程材質(zhì)、設設備檢驗驗及施工工工藝電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施工圖、規(guī)范、技術交交底分項工程程報驗表表、分部部工程報報驗表驗收交付付階段22工程預驗驗收工程質(zhì)量量

56、檢驗評評定總監(jiān)理工工程師、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定統(tǒng)統(tǒng)一標準準工程預驗驗收記錄錄23監(jiān)理質(zhì)量量評定報報告工程總體體質(zhì)量狀狀況總監(jiān)理工工程師監(jiān)理月報報、工作作統(tǒng)計、分項、分部驗驗收情況況監(jiān)理質(zhì)量量評定報報告24竣工驗收收工程質(zhì)量量檢驗評評定總監(jiān)理工工程師、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定統(tǒng)統(tǒng)一標準準工程驗收收記錄25辦理移交交證書簽認移交交證書總監(jiān)理工工程師市建委有有關文件件、監(jiān)理理規(guī)程移交證書書26交付后服服務交付后協(xié)協(xié)助工程程維護各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師市建委文文件有關關規(guī)定，監(jiān)理合合同工程保修修記錄三、工程程質(zhì)量控控制的原原則和方方法（一）工工程質(zhì)量

57、量控制的的原則1、以施施工圖紙紙，施工工及驗收收技術規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工程質(zhì)量量驗評標標準等為為依據(jù)，督促承承包單位位全面實實現(xiàn)施工工合同中中約定的的工程質(zhì)質(zhì)量標準準。2、主動動地對工工程項目目施工的的全過程程實施質(zhì)質(zhì)量控制制，并以以預控（預防）為重點點。3、對工工程的人人、機、料、法法、環(huán)等等因素進進行全面面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督承承包單位位的質(zhì)量量保證體體系落實實到位，并正常常發(fā)揮作作用。4、要求求承包單單位嚴格格執(zhí)行材材料試驗驗、設備備檢驗及及施工試試驗等制制度；對對承包單單位的試試驗室進進行考核核與批準準。5、嚴格格要求承承包單位位執(zhí)行預預檢、隱隱檢、分分項及分分部工程程的驗收收制度。6、

58、堅持持不合格格的建筑筑材料、建筑構構配件及及設備不不得使用用于本工工程。7、堅持持本道工工序未經(jīng)經(jīng)驗收或或質(zhì)量不不合格，不得進進入下一一道工序序。8、施工工過程中中嚴格監(jiān)監(jiān)督承包包單位執(zhí)執(zhí)行已被被批準的的施工組組織設計計（施工工方案），如需需要調(diào)整整、補充充或變動動時，應應報項目目監(jiān)理機機構審查查批準。9、以工工序質(zhì)量量保證分分項工程程質(zhì)量；以分項項工程質(zhì)質(zhì)量保證證分部工工程質(zhì)量量；以分分部工程程質(zhì)量保保證單位位工程質(zhì)質(zhì)量。10、配配備齊全全的標準準規(guī)范等等技術資資料我們將至至少準備備以下標標準、規(guī)規(guī)范作為為開展監(jiān)監(jiān)理工作作的必備備技術資資料。其其它標準準、規(guī)范范將根據(jù)據(jù)施工圖圖紙配備備齊全。

59、序號標準圖集集號名稱備注188J11-X11工程做做法（20000版）華北標288J55-X11屋面（99版）華北標388J44（一）內(nèi)裝修修華北標488J44（二）內(nèi)裝修修華北標588J112無障礙礙設施華北標688J66-1地下工工程防水水華北標788J77樓梯華北標888J88衛(wèi)生間間洗池華北標988J99室外工工程華北標1088JXX5-11木門華北標1188J113-11塑鋼門門窗華北標1288JXX1綜合本本（999版）華北標1388JXX2-XX8墻身-外墻保保溫（20000版）華北標1488JXX4-22居住建建筑（99版）華北標1588J22-X77墻身-輕質(zhì)條條板隔墻墻（2

60、20000版）華北標16GB5000688-20001建筑結結構統(tǒng)一一設計標標準國標17GB5000100-20002混凝土土結構設設計規(guī)范范國標1800G1101混凝土土結構施施工圖平平面整體體表示方方法制圖圖規(guī)則和和構造詳詳圖國標19GB5003000-20002建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標準國標20GB5002022-20002建筑地地基基礎礎施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范國標21GB5002033-20002砌體工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范國標22GB5002044-20002混凝土土結構工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范國標23GB5002055-20002鋼結構構工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范國