某人民公園改造施工組織設(shè)計(jì)

1、 PAGE 80目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc378090524 第一卷總體概述 PAGEREF _Toc378090524 h 3 HYPERLINK l _Toc378090525 1.1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc378090525 h 3 HYPERLINK l _Toc378090526 1.2 編制目的 PAGEREF _Toc378090526 h 3 HYPERLINK l _Toc378090527 1.3工程概概況 PAGEREF _Toc378090527 h 3 HYPERLINK l _Toc378090528 1.4工程

2、范范圍 PAGEREF _Toc378090528 h 4 HYPERLINK l _Toc378090529 1.5工程特特點(diǎn)、難難點(diǎn)分析析 PAGEREF _Toc378090529 h 4 HYPERLINK l _Toc378090530 第二卷施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理機(jī)構(gòu)及及組織部部署 PAGEREF _Toc378090530 h 5 HYPERLINK l _Toc378090531 2.1指導(dǎo)思思想與實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc378090531 h 5 HYPERLINK l _Toc378090532 2.2配合業(yè)業(yè)方按時(shí)時(shí)完成整整體工程程計(jì)劃措措施 PAGEREF _T

3、oc378090532 h 5 HYPERLINK l _Toc378090533 2.3項(xiàng)目管管理班子子主要管管理人員員配置 PAGEREF _Toc378090533 h 6 HYPERLINK l _Toc378090534 2.4項(xiàng)目管管理人員員情況（見(jiàn)項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)配備備情況表表） PAGEREF _Toc378090534 h 7 HYPERLINK l _Toc378090535 2.5項(xiàng)目管管理人員員崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc378090535 h 7 HYPERLINK l _Toc378090536 2.6施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 PAGEREF _Toc3780905

4、36 h 11 HYPERLINK l _Toc378090537 2.7保證項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員全全部到場(chǎng)場(chǎng)的承諾諾書(shū) PAGEREF _Toc378090537 h 12 HYPERLINK l _Toc378090538 第三卷施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖圖 PAGEREF _Toc378090538 h 12 HYPERLINK l _Toc378090539 3.1布置原原則 PAGEREF _Toc378090539 h 12 HYPERLINK l _Toc378090540 3.2布置依依據(jù) PAGEREF _Toc378090540 h 12 HYPERLINK l _Toc37809

5、0541 3.3平面管管理體系系 PAGEREF _Toc378090541 h 13 HYPERLINK l _Toc378090542 3.4管理計(jì)計(jì)劃的制制定 PAGEREF _Toc378090542 h 13 HYPERLINK l _Toc378090543 3.5臨時(shí)設(shè)設(shè)施布置置 PAGEREF _Toc378090543 h 13 HYPERLINK l _Toc378090544 3.6施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置（附施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)后）： PAGEREF _Toc378090544 h 13 HYPERLINK l _Toc378090545 第四卷勞動(dòng)力力計(jì)劃安安排 PAGERE

6、F _Toc378090545 h 14 HYPERLINK l _Toc378090546 4.1勞動(dòng)力力計(jì)劃 PAGEREF _Toc378090546 h 14 HYPERLINK l _Toc378090547 4.2勞動(dòng)力力安排保保證措施施 PAGEREF _Toc378090547 h 15 HYPERLINK l _Toc378090548 第五卷工程材材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃、材料料質(zhì)量的的控制方方法 PAGEREF _Toc378090548 h 17 HYPERLINK l _Toc378090549 5.1材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc378090549 h 17

7、HYPERLINK l _Toc378090550 5.2材料保保管制度度 PAGEREF _Toc378090550 h 18 HYPERLINK l _Toc378090551 5.3材料質(zhì)質(zhì)量的保保證措施施及控制制方法 PAGEREF _Toc378090551 h 18 HYPERLINK l _Toc378090552 5.4材料供供應(yīng)保證證措施 PAGEREF _Toc378090552 h 19 HYPERLINK l _Toc378090553 第六卷施工機(jī)機(jī)械的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，施工工機(jī)械的的配置、布局 PAGEREF _Toc378090553 h 20 HYPERLINK l

8、 _Toc378090554 6.1施工機(jī)機(jī)械準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc378090554 h 20 HYPERLINK l _Toc378090555 6.2施工機(jī)機(jī)具、檢檢測(cè)設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc378090555 h 20 HYPERLINK l _Toc378090556 6.3主要施施工機(jī)械械設(shè)備一一覽表（詳見(jiàn)附附表） PAGEREF _Toc378090556 h 20 HYPERLINK l _Toc378090557 6.4施工機(jī)機(jī)械保障障措施 PAGEREF _Toc378090557 h 22 HYPERLINK l _Toc378090558 第

9、七卷主要材材料樣品品及產(chǎn)品品說(shuō)明 PAGEREF _Toc378090558 h 22 HYPERLINK l _Toc378090559 第八卷施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，工期期的保證證措施及及節(jié)點(diǎn)工工期保證證措施、趕工措措施、緊緊急情況況的處理理措施 PAGEREF _Toc378090559 h 23 HYPERLINK l _Toc378090560 8.1工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc378090560 h 23 HYPERLINK l _Toc378090561 8.2總體進(jìn)進(jìn)度及各各節(jié)點(diǎn)保保證措施施 PAGEREF _Toc378090561 h 23 HYPERLIN

10、K l _Toc378090562 8.3進(jìn)度計(jì)計(jì)劃保證證措施原原則 PAGEREF _Toc378090562 h 25 HYPERLINK l _Toc378090563 8.4保證工工程進(jìn)度度的組織織措施 PAGEREF _Toc378090563 h 25 HYPERLINK l _Toc378090564 8.5保證工工程進(jìn)度度的管理理措施 PAGEREF _Toc378090564 h 26 HYPERLINK l _Toc378090565 8.6工期協(xié)協(xié)調(diào)保證證措施 PAGEREF _Toc378090565 h 27 HYPERLINK l _Toc378090566 8.7

11、工期檢檢查保證證措施 PAGEREF _Toc378090566 h 27 HYPERLINK l _Toc378090567 8.8趕工措措施 PAGEREF _Toc378090567 h 28 HYPERLINK l _Toc378090568 第九卷各分部部分項(xiàng)工工程施工工方案及及技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc378090568 h 29 HYPERLINK l _Toc378090569 9.1各各分部分分項(xiàng)工程程完整的的施工方方案 PAGEREF _Toc378090569 h 29 HYPERLINK l _Toc378090570 9.2質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及保證質(zhì)質(zhì)量的措

12、措施 PAGEREF _Toc378090570 h 38 HYPERLINK l _Toc378090571 第十卷主要分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc378090571 h 43 HYPERLINK l _Toc378090572 10.11 花崗崗巖地面面鋪裝的的質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及控制制措施 PAGEREF _Toc378090572 h 43 HYPERLINK l _Toc378090573 10.22 防腐腐木鋪裝裝的質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及控控制措施施 PAGEREF _Toc378090573 h 44 HYPERLINK l _Toc3780

13、90574 10.33側(cè)石鋪鋪裝的質(zhì)質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)及及控制措措施 PAGEREF _Toc378090574 h 44 HYPERLINK l _Toc378090575 10.44創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc378090575 h 44 HYPERLINK l _Toc378090576 第十一卷卷工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分析和和解決方方案 PAGEREF _Toc378090576 h 45 HYPERLINK l _Toc378090577 11.11 石材材作業(yè)的的重點(diǎn)、難點(diǎn)分分析及解解決方案案 PAGEREF _Toc378090577 h 45 HYPERLINK

14、l _Toc378090578 11.22 側(cè)石石作業(yè)的的重點(diǎn)、難點(diǎn)分分析及解解決方案案 PAGEREF _Toc378090578 h 46 HYPERLINK l _Toc378090579 第十二卷卷與業(yè)主主監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)措施施及 PAGEREF _Toc378090579 h 47 HYPERLINK l _Toc378090580 12.11 與業(yè)業(yè)主監(jiān)理理的協(xié)調(diào)調(diào)配合 PAGEREF _Toc378090580 h 47 HYPERLINK l _Toc378090581 12.22 與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)配合 PAGEREF _Toc378090581 h 48 HYPERLI

15、NK l _Toc378090582 12.33 分包包計(jì)劃和和對(duì)分包包隊(duì)伍的的配合措措施 PAGEREF _Toc378090582 h 48 HYPERLINK l _Toc378090583 12.44 與配配合總包包的管理理措施 PAGEREF _Toc378090583 h 49 HYPERLINK l _Toc378090584 第十三卷卷保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工，減少擾擾民降低低環(huán)境污污染和噪噪音的措措施 PAGEREF _Toc378090584 h 50 HYPERLINK l _Toc378090585 13.11 安全全生產(chǎn)保保證措施施 PAGEREF _Toc378

16、090585 h 50 HYPERLINK l _Toc378090586 13.22 文明明施工措措施 PAGEREF _Toc378090586 h 63 HYPERLINK l _Toc378090587 13.33 減少少擾民、降低環(huán)環(huán)境污染染和噪音音的措施施 PAGEREF _Toc378090587 h 63 HYPERLINK l _Toc378090588 第十四卷卷冬、雨雨季施工工措施 PAGEREF _Toc378090588 h 65 HYPERLINK l _Toc378090589 14.11雨期施施工措施施 PAGEREF _Toc378090589 h 65 HY

17、PERLINK l _Toc378090590 14.22冬季施施工 PAGEREF _Toc378090590 h 65 HYPERLINK l _Toc378090591 第十五卷卷地下管管線及其其他地上上地下設(shè)設(shè)施的保保護(hù)、加加固措施施 PAGEREF _Toc378090591 h 66 HYPERLINK l _Toc378090592 第十六卷卷成品保保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc378090592 h 67 HYPERLINK l _Toc378090593 16.11 材料料成品的的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)保保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc378090593 h 67 HYP

18、ERLINK l _Toc378090594 16.22 施工工階段成成品（半半成品）保護(hù) PAGEREF _Toc378090594 h 67 HYPERLINK l _Toc378090595 第十七卷卷施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保保措施 PAGEREF _Toc378090595 h 68 HYPERLINK l _Toc378090596 17.11 工作作目標(biāo) PAGEREF _Toc378090596 h 68 HYPERLINK l _Toc378090597 17.22 組織織管理 PAGEREF _Toc378090597 h 68 HYPERLINK l _Toc378090598 17

19、.33 工作作制度 PAGEREF _Toc378090598 h 69 HYPERLINK l _Toc378090599 17.44 環(huán)境境保護(hù)措措施 PAGEREF _Toc378090599 h 69 HYPERLINK l _Toc378090600 第十八卷卷施工場(chǎng)場(chǎng)地治安安保衛(wèi)管管理計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc378090600 h 70 HYPERLINK l _Toc378090601 18.11 治安安聯(lián)防方方案 PAGEREF _Toc378090601 h 70 HYPERLINK l _Toc378090602 18.22 重大大節(jié)假日日安全保保衛(wèi)方案案 PAGE

20、REF _Toc378090602 h 71 HYPERLINK l _Toc378090603 18.33 治安安保衛(wèi)制制度 PAGEREF _Toc378090603 h 71 HYPERLINK l _Toc378090604 18.44 工地地門(mén)衛(wèi)制制度 PAGEREF _Toc378090604 h 72 HYPERLINK l _Toc378090605 18.55 民工工住宿安安全管理理制度 PAGEREF _Toc378090605 h 72 HYPERLINK l _Toc378090606 18.66 民工工住宿區(qū)區(qū)安全管管理措施施 PAGEREF _Toc37809060

21、6 h 72 HYPERLINK l _Toc378090607 第十九卷卷工程交交驗(yàn)后服服務(wù)措施施 PAGEREF _Toc378090607 h 73 HYPERLINK l _Toc378090608 19.11 工程程驗(yàn)收 PAGEREF _Toc378090608 h 73 HYPERLINK l _Toc378090609 19.22 工程程交驗(yàn) PAGEREF _Toc378090609 h 74 HYPERLINK l _Toc378090610 19.33 移交交照管服服務(wù)措施施 PAGEREF _Toc378090610 h 74 HYPERLINK l _Toc37809

22、0611 19.44 售后后服務(wù) PAGEREF _Toc378090611 h 74 HYPERLINK l _Toc378090612 第二十卷卷施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)輔助資資料 PAGEREF _Toc378090612 h 76第一卷總體概概述1.1 編制依依據(jù)以本工程程招標(biāo)文文件、圖圖紙說(shuō)明明的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、內(nèi)容容，及變變更、補(bǔ)補(bǔ)疑的具具體內(nèi)容容為準(zhǔn)。本工程執(zhí)執(zhí)行下列列有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程但不不限于以以下規(guī)程程、規(guī)范范：天然花花崗石建建筑板材材GBB/T118600120011天然石石材統(tǒng)一一編號(hào)GB/T177670019999城市道道路工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DBB29-5020033建筑工工程施

23、工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)GB550300020011建筑裝裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB50221020011建筑工工程施工工質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GBB/T550377520066實(shí)木地地板檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)方法GB/T1550366.220011木地板板鋪設(shè)面面層驗(yàn)收收規(guī)范WB/T0000120022給水排排水管道道工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB550266820088給水用用高密度度聚乙烯烯（HDDPE）管材 GBB/T113666320000混凝土土工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB5502004200221.2 編制目目的本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是指導(dǎo)導(dǎo)姜堰人人民公園園改造（一期）在施工工過(guò)程中中的技術(shù)術(shù)

24、、質(zhì)量量、安全全文明施施工和組組織管理理等的各各項(xiàng)過(guò)程程的綜合合性文件件，對(duì)于于保證本本工程施施工的順順利進(jìn)行行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本預(yù)預(yù)期的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)、組織管管理、技技術(shù)管理理、成本本管理、資料管管理等目目標(biāo)具有有重要的的指導(dǎo)意意義。合同工期期確保220144 年1 月244 日開(kāi)開(kāi)工至20114年4月 233 日竣竣工。1.3 工程概概況工程名稱稱：人民民公園改改造（一一期）綠綠化工程程工程地址址：古田田大橋南南側(cè)工程規(guī)模模：項(xiàng)目目總占地地面積約約126684.7平方方米，石石材鋪裝裝面積約約56996平方方米。建設(shè)單位位：泰州州市金姜姜堰旅游游發(fā)展有有限公司司

25、設(shè)計(jì)單位位：上海海東方建建筑設(shè)計(jì)計(jì)研究院院有限公公司施工工期期：900日歷天天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：合格格1.4 工程范范圍石材鋪裝裝、擋墻墻、混凝凝土工程程、生態(tài)態(tài)塑木地地板、橋橋梁、綠綠化、水水榭、牌牌坊、給給水及附附屬設(shè)施施等工程程的施工工、驗(yàn)收收及保修修服務(wù)等等工作。1.5 工程特特點(diǎn)、難難點(diǎn)分析析1.5.1量量大工期期緊：項(xiàng)項(xiàng)目較多多，石材材鋪裝面面積約556966平方米米，且有有效施工工工期為為90個(gè)日日歷日，量大工工期緊是是本工程程的顯著著特點(diǎn)，所以，我公司司針對(duì)本本工程情情況特制制定了工工期保證證措施見(jiàn)見(jiàn)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，工工期的保保證措施施及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期保保證措施施、趕工工措施1.5.2

26、成成品保護(hù)護(hù)及臨時(shí)時(shí)用電：本工程程面層鋪鋪裝面積積較大，包括花花崗巖鋪鋪裝、防防腐木鋪鋪裝等內(nèi)內(nèi)容，所所以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要加大大施工完完成項(xiàng)目目成品保保護(hù)及臨臨時(shí)用電電的安全全管理力力度，避避免安全全事故的的發(fā)生。1.5.3工工種、相相關(guān)專業(yè)業(yè)配合難難度大：本工程程規(guī)模較較大，作作業(yè)面上上工序穿穿插作業(yè)業(yè)內(nèi)容多多，施工工隊(duì)伍專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)，組織織管理上上要求科科學(xué)、合合理、先先進(jìn)。為為了保證證整體的的施工進(jìn)進(jìn)度及相相互配合合的緊密密程度，特在本本項(xiàng)目中中增加各工序序的協(xié)調(diào)調(diào)措施積極主主動(dòng)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單單位的配配合程度度，保證證工程整整體的施施工進(jìn)度度計(jì)劃。1.5.4專專項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)分分析：本本工程

27、具具體分部部分項(xiàng)工工程的重重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)分析詳詳見(jiàn)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的重重點(diǎn)、難難點(diǎn)分析析和解決決方案1.5.5深深化設(shè)計(jì)計(jì)方案：本工程程需通過(guò)過(guò)詳盡周周密的深深化施工工方案和和合理的的工藝流流程，有有效控制制施工中中的各工工藝點(diǎn)的的精準(zhǔn)度度，把握握整體效效果，能能使原設(shè)設(shè)計(jì)難以以滿足的的工藝缺缺陷,用完美美的施工工手段給給予彌補(bǔ)補(bǔ)。1.5.6 綠色色、環(huán)保保：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料均均采用環(huán)環(huán)保建材材，同時(shí)時(shí)加強(qiáng)材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)測(cè)力度，不合格格材料不不允許使使用的管管理制度度。需要要合理安安排交叉叉工序，且杜絕絕二次破破壞和重重復(fù)污染染，做好好相應(yīng)成成品保護(hù)護(hù),所以以在施工工前應(yīng)充充分

28、考慮慮造型、工藝的的施工方方案，材材料的適適合性和和面材配配料的適適合性，以提升升設(shè)計(jì)的的創(chuàng)意追追求。第二卷施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理機(jī)構(gòu)及及組織部部署2.1 指導(dǎo)思思想與實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)“百年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一”是項(xiàng)目目建設(shè)的的永恒主主題，是是我公司司管理人人員、工工程技術(shù)術(shù)人員及及廣大職職員的神神圣使命命，為確確保此項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到到國(guó)家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，我們們本著“精心設(shè)設(shè)計(jì)，精精心施工工；預(yù)防防污染，保護(hù)環(huán)環(huán)境；保保障安全全，關(guān)愛(ài)愛(ài)生命；遵紀(jì)守守法，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”的質(zhì)量量方針，精心完完成每一一個(gè)分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程，以使此此工程保保質(zhì)保量量按時(shí)完完成，同同時(shí)與客客戶建立立起良好好的企業(yè)業(yè)文化氛

29、氛圍與合合作關(guān)系系。2.1.1質(zhì)量目目標(biāo)我公司依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要要求，本本工程的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到到國(guó)家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.1.2環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全指指標(biāo)、目目標(biāo)如下下：（1）環(huán)環(huán)境部分分：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)噪聲達(dá)達(dá)標(biāo)施工固體體廢棄物物分類處處理節(jié)約電能能（2）職職業(yè)健康康安全部部分：保證用電電安全火災(zāi)事故故為零焊接作業(yè)業(yè)意外傷傷害事故故為零危險(xiǎn)品泄泄露事故故為零嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行公公司ISSO90001與與環(huán)境與與職業(yè)健健康安全全管理程程序的要要求，做做到管理理制度表表格化，文明施施工規(guī)范范化、制制度化。2.2 配合業(yè)業(yè)方按時(shí)時(shí)完成整整體工程程計(jì)劃措措施根據(jù)業(yè)方方對(duì)于整整體工程程的施工

30、工總進(jìn)度度計(jì)劃，編制所所含的各各施工部部位的施施工進(jìn)度度計(jì)劃，報(bào)業(yè)方方、監(jiān)理理審批，修改后后執(zhí)行。積極配配合完成成業(yè)方、監(jiān)理下下達(dá)的施施工計(jì)劃劃安排。項(xiàng)目部部將按時(shí)時(shí)參加業(yè)業(yè)方召開(kāi)開(kāi)的各項(xiàng)項(xiàng)工程會(huì)會(huì)議，及及時(shí)解決決施工過(guò)過(guò)程中的的問(wèn)題，保證施施工進(jìn)度度計(jì)劃順順利實(shí)施施。配合業(yè)方方實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的管理理措施（1）計(jì)計(jì)劃管理理配合措措施科學(xué)編制制施工計(jì)計(jì)劃做到到切實(shí)可可行，在在業(yè)方、監(jiān)理給給定的總總體時(shí)段段和各專專業(yè)進(jìn)度度與相關(guān)關(guān)工序配配合嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)關(guān)系的的條件下下，編制制施工及及綱要計(jì)計(jì)劃，并并在業(yè)方方的總體體調(diào)度下下適時(shí)調(diào)調(diào)整。實(shí)實(shí)現(xiàn)“抓綱控控目，卡卡工序，定期調(diào)調(diào)整”保證計(jì)計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、周密密、

31、持續(xù)續(xù)有效切切實(shí)指導(dǎo)導(dǎo)控制施施工進(jìn)度度。（2）配配合業(yè)方方按時(shí)完完成整體體工程計(jì)計(jì)劃的措措施認(rèn)真敦促促各項(xiàng)前前置作業(yè)業(yè)的落實(shí)實(shí)，使保保證當(dāng)期期工程實(shí)實(shí)施的各各項(xiàng)前置置作業(yè)和和作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分完成，全面落落實(shí)關(guān)于于圖紙完完善，深深化確認(rèn)認(rèn)，材料料選定，交叉配配合作業(yè)業(yè)。在本本工序封封閉上工工序（其其它專業(yè)業(yè)）作業(yè)業(yè)面，檢檢驗(yàn)、檢檢測(cè)等一一切影響響操作實(shí)實(shí)施的技技術(shù)和作作業(yè)環(huán)境境障礙；敦促施施工作業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條條件的落落實(shí)。做做到前置置作業(yè)有有落實(shí)，實(shí)施操操作有保保障；計(jì)計(jì)劃作業(yè)業(yè)有效完完成，不不留質(zhì)量量隱患，防止反反修誤時(shí)時(shí)。通過(guò)過(guò)進(jìn)度管管理“敦前促促后，保保當(dāng)日，以短促促

32、長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以最短短期計(jì)劃劃的項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，保證中中長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃的有有效性。（3）計(jì)計(jì)劃調(diào)整整配合措措施本工程根根據(jù)區(qū)域域與外裝裝作業(yè)特特點(diǎn)，采采取局部部計(jì)劃的的調(diào)整，如：業(yè)業(yè)方因設(shè)設(shè)備安裝裝配合需需要做計(jì)計(jì)劃變更更時(shí)，可可以及時(shí)時(shí)在局部部調(diào)整作作業(yè)計(jì)劃劃，整體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃預(yù)留留出調(diào)整整時(shí)間，可作為為業(yè)方進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整時(shí)間，在必要要時(shí)仍能能做出更更好的時(shí)時(shí)間調(diào)整整，同時(shí)時(shí)確保完完成整體體工程。2.3項(xiàng)目管管理班子子主要管管理人員員配置項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)：組建項(xiàng)項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理。項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)施工全全過(guò)程的的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和和控制基基本職能能，設(shè)立立項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)，本本著精干干、

33、高效效、結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的的原則，選配綜綜合素質(zhì)質(zhì)高，具具有組織織大型項(xiàng)項(xiàng)目和同同類工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、安全全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，以以及其他他質(zhì)檢、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、資料等等管理人人員組成成項(xiàng)目管管理層，并精心心選配專專業(yè)配套套、思想想作風(fēng)好好、技術(shù)術(shù)過(guò)硬、有同類類工程施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本本工程施施工任務(wù)務(wù)。以我我公司雄雄厚的財(cái)財(cái)力、人人力、物物力和技技術(shù)資源源，全力力以赴組組織施工工，并與與業(yè)主竭竭誠(chéng)合作作，信守守承諾，以一流流的質(zhì)量量、一流流的速度度、一流流的技術(shù)術(shù)、一流流的管理理和一流流的服務(wù)務(wù)，保證證工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、順順利完成成。項(xiàng)目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)

34、構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理材料管理計(jì)劃管理安全管理預(yù)算管理施工管理施 工 班 組2.4 項(xiàng)目管管理人員員情況（見(jiàn)項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)配備備情況表表）2.5 項(xiàng)目管管理人員員崗位職職責(zé)2.5.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制（1）依依據(jù)合同同、訂單單計(jì)劃、分包合合同、工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范，指指揮工地地生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，調(diào)配配并管理理進(jìn)入工工程項(xiàng)目目的人力力、材料料物資等等生產(chǎn)要要素，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)行有有效控制制，確保保工程成成本、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工措措施等各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的完成成。（2）按按照國(guó)家家頒布的的設(shè)計(jì)、施工規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求組組織工程程項(xiàng)目施施工，對(duì)對(duì)項(xiàng)

35、目工工程的成成本、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全等負(fù)負(fù)全責(zé)。（3）認(rèn)認(rèn)真按照照質(zhì)量管管理體系系文件的的有關(guān)規(guī)規(guī)定實(shí)施施。（4）負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的各項(xiàng)技技術(shù)問(wèn)題題與指標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)問(wèn)問(wèn)題的解解決。（5）加加強(qiáng)對(duì)施施工人員員的安全全、質(zhì)量量教育，在施工工中堅(jiān)持持做到“安全第第一”。（6）組組織材料料員、質(zhì)質(zhì)量員加加強(qiáng)施工工過(guò)程的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)。（7）協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主、監(jiān)理理、總包包等單位位的協(xié)作作關(guān)系，有效保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行。（8）及及時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量、安全隱隱患，安安排整改改，制止止違章作作業(yè)、違違反施工工工藝的的現(xiàn)象，杜絕違違章指揮揮，督促促施工人人員注意意文明施施工，作作到工完完料凈場(chǎng)

36、場(chǎng)地清。（9）依依據(jù)合同同進(jìn)行工工程結(jié)款款，保證證項(xiàng)目資資金供給給。（10）全面負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的變更更簽證工工作。2.5.2安全項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制（1）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的安全全生產(chǎn)活活動(dòng)，管管理項(xiàng)目目的安全全組織系系統(tǒng)。（2）進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場(chǎng)的的標(biāo)準(zhǔn)化化安全管管理，創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地。（3）認(rèn)認(rèn)真組織織貫徹落落實(shí)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，對(duì)所所承擔(dān)的的工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作直直接負(fù)責(zé)責(zé)。（4）對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的用用電設(shè)備備等方面面配置安安全防護(hù)護(hù)裝置，并對(duì)裝裝置進(jìn)行行檢驗(yàn)，合格后后方可使使用。（5）組組織工人人學(xué)習(xí)安安全操作作規(guī)程，教育工工人嚴(yán)禁禁違章作作業(yè)，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)整

37、整改。（6）發(fā)發(fā)生安全全事故積積極采取取有效措措施，及及時(shí)上報(bào)報(bào)并參加加事故調(diào)調(diào)查處理理。（7）認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)和貫徹徹公司及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)本本工程制制訂的整整體方案案和技術(shù)術(shù)措施,對(duì)工程程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和和施工工工藝嚴(yán)格格把關(guān)；（8）嚴(yán)嚴(yán)格按施施工程序序組織施施工，及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)施工日日志，搜搜集質(zhì)量量原始記記錄，隨隨時(shí)掌握握工程質(zhì)質(zhì)量情況況，組織織和落實(shí)實(shí)周例會(huì)會(huì)和月例例會(huì)；（9）認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行總公司司的質(zhì)量量規(guī)范及及各種技技術(shù)措施施，組織織自檢、互檢，主持質(zhì)質(zhì)量的檢檢查評(píng)比比、督促促工程驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)的評(píng)定定工作；（10）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲懲制度，做到獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明，支持持質(zhì)檢員員工作，對(duì)違反反操作規(guī)

38、規(guī)程造成成質(zhì)量不不合格的的要及時(shí)時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故要及時(shí)時(shí)上報(bào)；2.5.3項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位責(zé)任制制（1）全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)質(zhì)量量日常管管理，具具體協(xié)調(diào)調(diào)施工技技術(shù)管理理工作。對(duì)本工工程質(zhì)量量全面負(fù)負(fù)責(zé),領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工人人按圖紙紙、施工工規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工工，并經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行檢查。（2）認(rèn)認(rèn)真推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，對(duì)職職工進(jìn)行行“百年年大計(jì)，質(zhì)量第第一”的的思想教教育，開(kāi)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程活動(dòng)。（3）負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制。嚴(yán)嚴(yán)格按施施工程序序組織施施工，及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)施工日日志，搜搜集質(zhì)量量原始記記錄，隨隨時(shí)掌握握工程質(zhì)質(zhì)量情況況。（4）認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行質(zhì)量規(guī)規(guī)定及各各種技術(shù)術(shù)措施，

39、組織自自檢、互互檢，主主持質(zhì)量量的檢查查評(píng)比、督促工工程驗(yàn)收收手續(xù)的的評(píng)定工工作。（5）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行獎(jiǎng)懲制制度，做做到獎(jiǎng)罰罰分明，支持質(zhì)質(zhì)檢員工工作，對(duì)對(duì)違反操操作規(guī)程程造成質(zhì)質(zhì)量不合合格的要要及時(shí)返返工，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故要要及時(shí)上上報(bào)。（6）認(rèn)認(rèn)真組織織貫徹落落實(shí)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，對(duì)所所承擔(dān)的的工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作直直接負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的電氣氣及設(shè)備備等方面面配置安安全防護(hù)護(hù)裝置，并對(duì)裝裝置進(jìn)行行檢驗(yàn)，合格后后方可使使用。（7）組組織工人人學(xué)習(xí)安安全操作作規(guī)程，教育工工人嚴(yán)禁禁違章作作業(yè)，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)整整改。（8）發(fā)發(fā)生安全全事故積積極采取取有效措措施

40、，及及時(shí)上報(bào)報(bào)，并參參加事故故調(diào)查處處理。2.5.4質(zhì)量員員崗位責(zé)責(zé)任制（1）負(fù)負(fù)責(zé)本工工程內(nèi)的的質(zhì)量自自檢、互互檢，經(jīng)經(jīng)常分析析質(zhì)量狀狀況，掌掌握質(zhì)量量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前做做好質(zhì)量量及規(guī)范范要求布布置會(huì)，分項(xiàng)工工程工長(zhǎng)長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)質(zhì)量證書(shū)書(shū)，方可可施工。（2）收收集整理理質(zhì)量資資料，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情情況隨時(shí)時(shí)隨地進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，及時(shí)時(shí)填報(bào)分分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢檢查評(píng)比比報(bào)表，協(xié)助建建立質(zhì)量量檔案，作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰依據(jù)據(jù)和驗(yàn)收收依據(jù)。（3）按按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)評(píng)，對(duì)不不合格的的有權(quán)責(zé)責(zé)令返工工或停工工，并將將經(jīng)濟(jì)損損失如實(shí)實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)驗(yàn)評(píng)工程程質(zhì)量時(shí)時(shí)要在自自驗(yàn)合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行

41、行，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題要要及時(shí)予予以處理理，對(duì)發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故如實(shí)上上報(bào)；（5）參參加質(zhì)量量會(huì)議及及質(zhì)量檢檢查，參參加工程程質(zhì)量事事故的分分析、調(diào)調(diào)查和處處理。（6）積積極協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)開(kāi)展全面面質(zhì)量管管理，指指導(dǎo)質(zhì)量量攻關(guān)小小組的活活動(dòng)。根根據(jù)實(shí)際際檢驗(yàn)情情況，經(jīng)經(jīng)常提出出質(zhì)量研研究課題題。（7）在在工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)驗(yàn)驗(yàn)中，嚴(yán)嚴(yán)格掌握握質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定的工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)。（8）堅(jiān)堅(jiān)持原則則，正確確反映質(zhì)質(zhì)量情況況，對(duì)隱隱瞞工程程質(zhì)量事事故的，有權(quán)越越級(jí)反映映情況。（9）認(rèn)認(rèn)真實(shí)行行目標(biāo)管管理和全全面質(zhì)量量管理。（10）對(duì)職工工進(jìn)行“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思思想教育育，組織織群眾開(kāi)開(kāi)展質(zhì)

42、量量撲克檢檢網(wǎng)，做做好質(zhì)量量預(yù)防控控制工作作，廣泛泛發(fā)動(dòng)群群眾開(kāi)展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理。（11）認(rèn)真貫貫徹誰(shuí)施施工誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、施工工規(guī)范、施工程程序組織織施工、按照質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主持持檢查，對(duì)不合合格工程程堅(jiān)決不不予交付付使用。（12）正確處處理質(zhì)量量和進(jìn)度度的關(guān)系系，杜絕絕單位搶搶工期忽忽視工程程質(zhì)量的的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告，并積極極配合技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢部門(mén)門(mén)分析、研究處處理。（13）支持技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢人員員的工作作，對(duì)不不聽(tīng)從正正確意見(jiàn)見(jiàn)所造成成的工程程質(zhì)量事事故和經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失負(fù)責(zé)。（14）對(duì)職工工進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、安安全教育育，組織織開(kāi)展自自檢，互

43、互檢和專專檢的驗(yàn)驗(yàn)評(píng)，組組織階段段驗(yàn)收和和完工驗(yàn)驗(yàn)收，主主持質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，并嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行行質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)、罰措措施，不不斷提高高工程質(zhì)質(zhì)量。（15）認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策和規(guī)范范，以及及本公司司的各種種安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，具體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本單單位的勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)和安全全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，制止違違章作業(yè)業(yè)，一旦旦發(fā)生工工傷事故故要及時(shí)時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真真分析事事故原因因，制定定出處理理意見(jiàn)和和改進(jìn)措措施。（16）主持制制定安全全技術(shù)措措施，經(jīng)經(jīng)常研究究解決施施工中存存在的安安全問(wèn)題題。2.5.5材料員員崗位責(zé)責(zé)任制（1）收收集供應(yīng)應(yīng)商資料料，提出出供應(yīng)商商評(píng)價(jià)意意見(jiàn)。（2）編

44、編制材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，選選擇合格格供應(yīng)商商，起草草采購(gòu)合合同，實(shí)實(shí)施物資資采購(gòu)。（3）合合理組織織運(yùn)輸，確保物物資安全全和包裝裝完好。（4）負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)貨貨檢驗(yàn)和和驗(yàn)證工工作。（5）協(xié)協(xié)同保管管員搞好好現(xiàn)場(chǎng)材材料標(biāo)識(shí)識(shí)工作，及時(shí)索索取并妥妥善保存存材質(zhì)資資料。（6）嚴(yán)嚴(yán)格材料料入庫(kù)出出庫(kù)手續(xù)續(xù)，加強(qiáng)強(qiáng)用料管管理。（7）調(diào)調(diào)劑材料料余缺，處理積積壓物料料，作好好廢舊物物料的回回收利用用工作。（8）及及時(shí)掌握握市場(chǎng)信信息，努努力降低低采購(gòu)成成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。2.5.6資資料員崗崗位責(zé)任任制（1）負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目文件件和資料料的日常常管理工工作。（2）按按照公司司質(zhì)量體體系文件件的要求求對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目文

45、件件和資料料進(jìn)行有有效控制制，建立立收發(fā)臺(tái)臺(tái)帳。（3）按按照有關(guān)關(guān)部門(mén)的的要求，做好文文件和資資料的變變更事宜宜，確保保對(duì)質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行起重重要作用用的各個(gè)個(gè)場(chǎng)所都都使用相相應(yīng)文件件的有效效版本。（4）負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目文件件和資料料的標(biāo)識(shí)識(shí)和保管管工作。（5）負(fù)負(fù)責(zé)文件件和資料料的借閱閱、回收收工作。（6）及及時(shí)檢查查質(zhì)量記記錄的填填定情況況，確保保質(zhì)量記記錄真實(shí)實(shí)、齊全全、及時(shí)時(shí)、完整整。（7）收收集質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行和施施工過(guò)程程牛的各各種資料料，并按按規(guī)定整整理，歸歸檔上報(bào)報(bào)。2.5.7安全員員崗位責(zé)責(zé)任制（1）協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好安安全管理理工作。研究貫貫徹執(zhí)行行勞動(dòng)保保護(hù)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針

46、、政策、法令及及規(guī)章制制度。（2）參參加審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和編制制安全技技術(shù)措施施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督督促有關(guān)關(guān)人員實(shí)實(shí)施。（3）深深入施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，解決生生產(chǎn)中的的安全問(wèn)問(wèn)題，制制止違章章作業(yè)，遇有嚴(yán)嚴(yán)重問(wèn)題題時(shí)有權(quán)權(quán)令其停停工整頓頓。（4）與與有關(guān)部部門(mén)共同同做好特特種工人人的安全全培訓(xùn)和和考核發(fā)發(fā)證工作作。（5）開(kāi)開(kāi)展安全全宣傳活活動(dòng)，總總結(jié)和推推廣安全全生產(chǎn)的的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全全教育。（6）對(duì)對(duì)工傷事事故進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、分析并并上報(bào)，參加事事故的分分析調(diào)查查及處理理工作。（7）在在質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌掌握質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原原則，正正確反映映質(zhì)量情情況，對(duì)對(duì)隱瞞工工程

47、質(zhì)量量事故的的有權(quán)越越級(jí)反映映情況。（8）一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全因素及及隱患，應(yīng)及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如如實(shí)反映映，以便便及時(shí)消消除不安安全因素素，保證證施工正正常進(jìn)行行。（9）參參加工程程驗(yàn)收，定期總總結(jié)安全全管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。2.5.8預(yù)預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé)（1）研研究工程程合同規(guī)規(guī)定的有有關(guān)項(xiàng)目目，擬定定并懼工工程變更更資料，及時(shí)辦辦理增加加項(xiàng)目。（2）據(jù)據(jù)預(yù)算定定額，施施工進(jìn)度度計(jì)劃及及建安經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)章章，技術(shù)術(shù)措施，編好施施工圖預(yù)預(yù)算，施施工預(yù)算算。（3）認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行分部、分項(xiàng)、各班組組成本分分析。（4）收收集整理理好竣工工資料，編制施施工決算算。負(fù)責(zé)責(zé)審核工工程預(yù)算算和決算算，審核核預(yù)算時(shí)時(shí)應(yīng)分析

48、析、匯總總、列明明項(xiàng)目人人工計(jì)劃劃、材料料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)計(jì)劃等管管理數(shù)據(jù)據(jù)。（5）編編制單位位工程材材料控制制計(jì)劃，上報(bào)編編制臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)指標(biāo)和和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)標(biāo)，上報(bào)報(bào)公司，參與項(xiàng)項(xiàng)目部管管理責(zé)任任狀制定定。（6）參參與工程程投標(biāo)工工作，主主管報(bào)價(jià)價(jià)編制，提出保保本控制制方案和和經(jīng)濟(jì)對(duì)對(duì)比分析析，對(duì)標(biāo)標(biāo)價(jià)保密密。（7）及及時(shí)收集集、整理理、測(cè)算算勞務(wù)費(fèi)費(fèi)單價(jià)、材料單單價(jià)，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供依據(jù)，審核物物資采購(gòu)購(gòu)資金計(jì)計(jì)劃。參參與企業(yè)業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和和公眾事事務(wù)，協(xié)協(xié)助科室室領(lǐng)導(dǎo)主主辦務(wù)工工作。參參與組織織業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，執(zhí)執(zhí)行建經(jīng)經(jīng)法規(guī)，完善職職業(yè)道德德，使預(yù)預(yù)算、施施工核算算、施工工決算及及時(shí)

49、準(zhǔn)確確真實(shí)。2.5.9施施工工長(zhǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)責(zé)任制（1）要要做到“三懂四四會(huì)”。三懂即即懂機(jī)械械性能、懂工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、懂懂操作規(guī)規(guī)程；四四會(huì)即會(huì)會(huì)看圖、會(huì)操作作、會(huì)檢檢測(cè)、會(huì)會(huì)維修。嚴(yán)格按按圖施工工并做好好自檢。（2）愛(ài)愛(ài)護(hù)建筑筑、裝飾飾材料，注意保保護(hù)好建建筑、裝裝飾成品品，愛(ài)護(hù)護(hù)各種機(jī)機(jī)器設(shè)備備，使其其保持良良好狀態(tài)態(tài)。（3）嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，做做到不合合格的材材料不使使用，不不合格工工程不交交接。凡凡不按圖圖紙、規(guī)規(guī)范，技技術(shù)交底底施工而而造成的的返工要要負(fù)操作作責(zé)任。自覺(jué)接接受質(zhì)檢檢員、技技術(shù)員的的檢查指指導(dǎo)。（4）自自覺(jué)遵守守當(dāng)?shù)卣母鞲黜?xiàng)法律律、法令令，遵守守總公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理

50、規(guī)規(guī)定，做做到文明明施工。（5）自自覺(jué)維護(hù)護(hù)工號(hào)形形象，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不得聊聊天、亂亂竄、打打鬧，嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，一經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員發(fā)現(xiàn)，罰款處處理；情情節(jié)嚴(yán)重重者，立立即開(kāi)除除。（6）自自覺(jué)遵守守各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度及安安全操作作規(guī)程，不違章章作業(yè)。（7）自自覺(jué)遵守守安全生生產(chǎn)紀(jì)律律，聽(tīng)從從指揮。（8）愛(ài)愛(ài)護(hù)施工工中的各各項(xiàng)防護(hù)護(hù)設(shè)施及及個(gè)人防防護(hù)用品品。（9）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一旦旦發(fā)生事事故，要要冷靜處處理、積積極搶救救，并如如實(shí)反映映情況。2.6 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（1）技技術(shù)準(zhǔn)備備認(rèn)真熟熟悉施工工圖及相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料，做好圖圖紙會(huì)審審，包括括與業(yè)主主進(jìn)行工工程各部部位功能能的確認(rèn)認(rèn)，施工工范

51、圍的的界定。根據(jù)施施工圖進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘察、測(cè)量，并對(duì)施施工圖進(jìn)進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)，對(duì)工程程作法進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。補(bǔ)充深深化施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。做好施施工技術(shù)術(shù)交底，包括質(zhì)質(zhì)量、安安全交底底。（2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備安排好好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的辦公公室、物物料庫(kù)房房，并設(shè)設(shè)專人管管理。架設(shè)各各施工單單元的臨臨時(shí)水、電管線線及消防防桶，滅滅火器到到位。在施工工區(qū)域明明顯位置置，掛貼貼安全警警示牌。（3）資資源計(jì)劃劃準(zhǔn)備勞動(dòng)力力的準(zhǔn)備備，測(cè)算算此工程程施工高高峰期勞勞動(dòng)力。材料資資源準(zhǔn)備備，應(yīng)首首先報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理封樣樣認(rèn)可后后，組織織材料加加工進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。根據(jù)施施工圖紙紙及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量情情況，深深化設(shè)計(jì)計(jì)方案，制定材材料

52、的半半成品、成品加加工、訂訂貨計(jì)劃劃。根據(jù)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)方要求求對(duì)材料料進(jìn)行復(fù)復(fù)試，檢檢驗(yàn)。（4）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周邊關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)積極與與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)聯(lián)系，了了解工程程管理程程序及要要求，為為施工順順利進(jìn)行行奠定基基礎(chǔ)。積極與與治安、城管等等部門(mén)聯(lián)聯(lián)系，辦辦好民工工暫住證證等一切切手續(xù)。2.7 保證項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員全全部到場(chǎng)場(chǎng)的承諾諾書(shū)如我公司司中標(biāo)，我公司司鄭重承承諾，本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的所所有管理理人員能能夠按照照投標(biāo)文文件中確確定的人人員按時(shí)時(shí)到場(chǎng)，不會(huì)在在未經(jīng)招招標(biāo)人批批準(zhǔn)的情情況下擅擅自更換換人員。第三卷施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖圖3.1 布置原原則為保證施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)順利進(jìn)進(jìn)行，我我公司將將施工平

53、平面布置置原則確確定如下下：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨建設(shè)設(shè)施布置置應(yīng)符合合衛(wèi)生、安全、防火和和環(huán)境保保護(hù)等要要求。3.2 布置依依據(jù)依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的有關(guān)要要求。依據(jù)文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和我我公司文文明施工工有關(guān)規(guī)規(guī)定?？傔M(jìn)度計(jì)計(jì)劃及資資源需用用量計(jì)劃劃?？傮w部署署和主要要施工方方案。安全文明明施工及及環(huán)境保保護(hù)要求求。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用水、用用電布置置待我公公司中標(biāo)標(biāo)后解決決。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的平面面管理原原則：認(rèn)認(rèn)真貫徹徹黨和國(guó)國(guó)家對(duì)基基本建設(shè)設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)方針政政策,嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行基本建建設(shè)程序序。以遵遵守國(guó)家家及泰州州市各項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)法法規(guī)為前前提,確確保履行行合同。合理安安排工序序，充分分利用時(shí)時(shí)間與空空間，實(shí)實(shí)行

54、分區(qū)區(qū)分段流流水作業(yè)業(yè)，妥善善安排冬冬雨期施施工項(xiàng)目目，確保保全天候候施工，提高工工效。切切實(shí)執(zhí)行行各項(xiàng)施施工規(guī)范范和操作作規(guī)程,實(shí)行全全面質(zhì)量量管理,建立“PDCCA”循環(huán)管管理活動(dòng)動(dòng)，堅(jiān)持持安全第第一、質(zhì)質(zhì)量第一一的原則則。推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新設(shè)備備、新材材料、新新工藝，應(yīng)用科科學(xué)管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品性性價(jià)比最最佳結(jié)合合。落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制,制制定切實(shí)實(shí)可靠的的安全技技術(shù)措施施,確保保無(wú)重大大的傷亡亡事故,并控制制一般事事故的發(fā)發(fā)生率。重視現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工,作好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置,減少物物資倒運(yùn)運(yùn)工作,制定環(huán)環(huán)保措施施,減少少施工公公害,提提高職工工生活質(zhì)質(zhì)量。3.3 平面管管理體系系

55、由一名項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員負(fù)負(fù)責(zé)總平平面的使使用和管管理，建建立健全全現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及施施工需要要對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)平平面的使使用進(jìn)行行協(xié)調(diào)和和調(diào)整，并對(duì)總總平面的的使用實(shí)實(shí)施日常常管理監(jiān)監(jiān)督工作作。3.4 管理計(jì)計(jì)劃的制制定施工平面面科學(xué)管管理的關(guān)關(guān)鍵在于于科學(xué)的的規(guī)劃和和詳細(xì)的的計(jì)劃，在工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上做做出主材材、機(jī)械械、勞動(dòng)動(dòng)力的進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)等等計(jì)劃，以確保保工程進(jìn)進(jìn)度、充充分而均均衡地利利用平面面空間為為目標(biāo)，制訂出出切實(shí)可可行的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。3.5 臨時(shí)設(shè)設(shè)施布置置在入口區(qū)區(qū)域設(shè)立立臨時(shí)宣宣傳欄，張掛“五牌三三圖”：即（1）施施工單位位及工地地名稱牌牌；（22）施工

56、工總平面面圖；（3）工工程概況況牌；（4）消消防防火火須知牌牌；（55）工地地主要管管理人員員名單及及監(jiān)督電電話牌；（6）安全生生產(chǎn)文明明施工牌牌；（77）施工工現(xiàn)場(chǎng)路路口及洞洞口分布布位置圖圖。施工時(shí)各各施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置可移動(dòng)動(dòng)式臨時(shí)時(shí)照明燈燈具。所所有燈具具必須有有相應(yīng)的的防爆、防水措措施。臨時(shí)用地地情況表表用途面積（平平方米）位置或范范圍需用時(shí)間間項(xiàng)目辦公公區(qū)材料加工工區(qū)庫(kù)房材料、機(jī)機(jī)械堆放放區(qū)生活區(qū)40604060200現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)90天88天88天88天88天合計(jì)4003.6 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置（附施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)后）：附表1-1 施施工總平平面圖附表1-2 臨臨

57、時(shí)設(shè)施施布置圖圖第四卷勞動(dòng)力力計(jì)劃安安排4.1 勞動(dòng)力力計(jì)劃針對(duì)本工工程的特特點(diǎn),我我公司決決定超常常投入勞勞動(dòng)力,主要表表現(xiàn)在以以下幾方方面：在在符合施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范的的前提下下,科學(xué)學(xué)合理地地加大勞勞動(dòng)力數(shù)數(shù)量；從從質(zhì)量上上，選派派在本類類工程中中打過(guò)硬硬仗的隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)；各專業(yè)業(yè)工種之之間合理理搭配，努力發(fā)發(fā)揮各自自優(yōu)勢(shì)，全面完完成任務(wù)務(wù)；做好好現(xiàn)場(chǎng)所所有施工工人員的的生活后后勤工作作，確保保操作人人員能夠夠安心投投入工作作，務(wù)必必保證勞勞動(dòng)力的的低流動(dòng)動(dòng)性。勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃根據(jù)圖圖紙和施施工進(jìn)度度合理安安排勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。4-1 勞動(dòng)力力計(jì)劃表表工種、級(jí)級(jí)別按工程施施工階段段

58、投入勞勞動(dòng)力情情況施工準(zhǔn)備備階段工程初階階段工程中階階段工程竣工工收尾驗(yàn)收收階段瓦工2550758木工1020358電工4684油工38153雜工58105合計(jì)4792143284.2 勞動(dòng)力力安排保保證措施施勞動(dòng)力的的管理是是企業(yè)管管理的重重要組成成部分，也是工工程管理理的重要要組成部部分。勞勞動(dòng)力管管理的任任務(wù)是在在工程施施工過(guò)程程中，對(duì)對(duì)有關(guān)勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、決策策、組織織、指揮揮、監(jiān)督督和調(diào)度度，從而而協(xié)調(diào)職職工的工工作，充充分發(fā)揮揮職工的的積極性性，不斷斷提高其其勞動(dòng)力力生產(chǎn)率率。1、勞動(dòng)動(dòng)力管理理的基本本原則（1）充充分挖掘掘勞動(dòng)資資源，合合理安排排和節(jié)約約使用勞勞動(dòng)力。（2）

59、正正確對(duì)待待定額，正確處處理國(guó)家家、集體體和勞動(dòng)動(dòng)者個(gè)人人的利益益關(guān)系，充分調(diào)調(diào)動(dòng)廣大大職工的的積極性性。（3）編編制勞動(dòng)動(dòng)力使用用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使使用勞動(dòng)動(dòng)力，改改善勞動(dòng)動(dòng)組織，完善勞勞動(dòng)的分分工和協(xié)協(xié)作關(guān)系系，制定定勞動(dòng)力力調(diào)配管管理辦法法，挖掘掘勞動(dòng)力力。（4）建建立健全全勞動(dòng)定定額管理理制度，確定合合理定額額水平，監(jiān)督勞勞動(dòng)定額額的使用用。（5）合合理執(zhí)行行工資制制度，控控制工資資限額，搞好工工資分配配，正確確掌握獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度。（6）編編制勞動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)勞動(dòng)力力的需要要量，隨隨著施工工過(guò)程的的進(jìn)展合合理調(diào)整整勞動(dòng)力力，保證證勞動(dòng)力力的協(xié)調(diào)調(diào)和合理理使用。2、提高高

60、勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的措施（1）開(kāi)開(kāi)展科學(xué)學(xué)研究，促進(jìn)技技術(shù)進(jìn)步步。全面面開(kāi)展科科學(xué)研究究工作，促進(jìn)建建筑技術(shù)術(shù)的進(jìn)步步。（2）提提高管理理水平，科學(xué)的的組織生生產(chǎn)。（3）改改善勞動(dòng)動(dòng)組織，形成有有利于個(gè)個(gè)人技術(shù)術(shù)的發(fā)揮揮，以及及工種之之間的分分配和協(xié)協(xié)作的機(jī)機(jī)制，建建立崗位位責(zé)任制制，以促促進(jìn)勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率的提高高。（4）提提高職工工的科學(xué)學(xué)技術(shù)水水平和技技術(shù)熟練練程度。加強(qiáng)職職工的文文化教育育，使所所有參生生產(chǎn)的職職工都能能掌握一一定的現(xiàn)現(xiàn)代化管管理知識(shí)識(shí)和有關(guān)關(guān)的新工工藝、新新技術(shù)、新方法法。3、施工工隊(duì)伍是是決定裝裝修最終終效果的的關(guān)鍵因因素,因因此把選選擇優(yōu)秀秀的施工工隊(duì)伍作作為施工工組織