某人民公園改造施工組織設計

1、 PAGE 80目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc378090524 第一卷總體概述 PAGEREF _Toc378090524 h 3 HYPERLINK l _Toc378090525 1.1 編制依據 PAGEREF _Toc378090525 h 3 HYPERLINK l _Toc378090526 1.2 編制目的 PAGEREF _Toc378090526 h 3 HYPERLINK l _Toc378090527 1.3工程概概況 PAGEREF _Toc378090527 h 3 HYPERLINK l _Toc378090528 1.4工程

2、范范圍 PAGEREF _Toc378090528 h 4 HYPERLINK l _Toc378090529 1.5工程特特點、難難點分析析 PAGEREF _Toc378090529 h 4 HYPERLINK l _Toc378090530 第二卷施工現現場管理理機構及及組織部部署 PAGEREF _Toc378090530 h 5 HYPERLINK l _Toc378090531 2.1指導思思想與實實施目標標 PAGEREF _Toc378090531 h 5 HYPERLINK l _Toc378090532 2.2配合業(yè)業(yè)方按時時完成整整體工程程計劃措措施 PAGEREF _T

3、oc378090532 h 5 HYPERLINK l _Toc378090533 2.3項目管管理班子子主要管管理人員員配置 PAGEREF _Toc378090533 h 6 HYPERLINK l _Toc378090534 2.4項目管管理人員員情況（見項目目管理機機構配備備情況表表） PAGEREF _Toc378090534 h 7 HYPERLINK l _Toc378090535 2.5項目管管理人員員崗位職職責 PAGEREF _Toc378090535 h 7 HYPERLINK l _Toc378090536 2.6施工準準備工作作 PAGEREF _Toc3780905

4、36 h 11 HYPERLINK l _Toc378090537 2.7保證項項目管理理人員全全部到場場的承諾諾書 PAGEREF _Toc378090537 h 12 HYPERLINK l _Toc378090538 第三卷施工現現場平面面布置圖圖 PAGEREF _Toc378090538 h 12 HYPERLINK l _Toc378090539 3.1布置原原則 PAGEREF _Toc378090539 h 12 HYPERLINK l _Toc378090540 3.2布置依依據 PAGEREF _Toc378090540 h 12 HYPERLINK l _Toc37809

5、0541 3.3平面管管理體系系 PAGEREF _Toc378090541 h 13 HYPERLINK l _Toc378090542 3.4管理計計劃的制制定 PAGEREF _Toc378090542 h 13 HYPERLINK l _Toc378090543 3.5臨時設設施布置置 PAGEREF _Toc378090543 h 13 HYPERLINK l _Toc378090544 3.6施工現現場平面面布置（附施工工組織設設計后）： PAGEREF _Toc378090544 h 13 HYPERLINK l _Toc378090545 第四卷勞動力力計劃安安排 PAGERE

6、F _Toc378090545 h 14 HYPERLINK l _Toc378090546 4.1勞動力力計劃 PAGEREF _Toc378090546 h 14 HYPERLINK l _Toc378090547 4.2勞動力力安排保保證措施施 PAGEREF _Toc378090547 h 15 HYPERLINK l _Toc378090548 第五卷工程材材料的進進場計劃劃、材料料質量的的控制方方法 PAGEREF _Toc378090548 h 17 HYPERLINK l _Toc378090549 5.1材料進進場計劃劃 PAGEREF _Toc378090549 h 17

7、HYPERLINK l _Toc378090550 5.2材料保保管制度度 PAGEREF _Toc378090550 h 18 HYPERLINK l _Toc378090551 5.3材料質質量的保保證措施施及控制制方法 PAGEREF _Toc378090551 h 18 HYPERLINK l _Toc378090552 5.4材料供供應保證證措施 PAGEREF _Toc378090552 h 19 HYPERLINK l _Toc378090553 第六卷施工機機械的進進場計劃劃，施工工機械的的配置、布局 PAGEREF _Toc378090553 h 20 HYPERLINK l

8、 _Toc378090554 6.1施工機機械準備備 PAGEREF _Toc378090554 h 20 HYPERLINK l _Toc378090555 6.2施工機機具、檢檢測設備備進場計計劃 PAGEREF _Toc378090555 h 20 HYPERLINK l _Toc378090556 6.3主要施施工機械械設備一一覽表（詳見附附表） PAGEREF _Toc378090556 h 20 HYPERLINK l _Toc378090557 6.4施工機機械保障障措施 PAGEREF _Toc378090557 h 22 HYPERLINK l _Toc378090558 第

9、七卷主要材材料樣品品及產品品說明 PAGEREF _Toc378090558 h 22 HYPERLINK l _Toc378090559 第八卷施工進進度計劃劃，工期期的保證證措施及及節(jié)點工工期保證證措施、趕工措措施、緊緊急情況況的處理理措施 PAGEREF _Toc378090559 h 23 HYPERLINK l _Toc378090560 8.1工程施施工進度度計劃表表 PAGEREF _Toc378090560 h 23 HYPERLINK l _Toc378090561 8.2總體進進度及各各節(jié)點保保證措施施 PAGEREF _Toc378090561 h 23 HYPERLIN

10、K l _Toc378090562 8.3進度計計劃保證證措施原原則 PAGEREF _Toc378090562 h 25 HYPERLINK l _Toc378090563 8.4保證工工程進度度的組織織措施 PAGEREF _Toc378090563 h 25 HYPERLINK l _Toc378090564 8.5保證工工程進度度的管理理措施 PAGEREF _Toc378090564 h 26 HYPERLINK l _Toc378090565 8.6工期協協調保證證措施 PAGEREF _Toc378090565 h 27 HYPERLINK l _Toc378090566 8.7

11、工期檢檢查保證證措施 PAGEREF _Toc378090566 h 27 HYPERLINK l _Toc378090567 8.8趕工措措施 PAGEREF _Toc378090567 h 28 HYPERLINK l _Toc378090568 第九卷各分部部分項工工程施工工方案及及技術措措施 PAGEREF _Toc378090568 h 29 HYPERLINK l _Toc378090569 9.1各各分部分分項工程程完整的的施工方方案 PAGEREF _Toc378090569 h 29 HYPERLINK l _Toc378090570 9.2質質量保證證體系及及保證質質量的措

12、措施 PAGEREF _Toc378090570 h 38 HYPERLINK l _Toc378090571 第十卷主要分分部分項項工程質質量保證證措施和和創(chuàng)優(yōu)計計劃 PAGEREF _Toc378090571 h 43 HYPERLINK l _Toc378090572 10.11 花崗崗巖地面面鋪裝的的質量控控制標準準及控制制措施 PAGEREF _Toc378090572 h 43 HYPERLINK l _Toc378090573 10.22 防腐腐木鋪裝裝的質量量控制標標準及控控制措施施 PAGEREF _Toc378090573 h 44 HYPERLINK l _Toc3780

13、90574 10.33側石鋪鋪裝的質質量控制制標準及及控制措措施 PAGEREF _Toc378090574 h 44 HYPERLINK l _Toc378090575 10.44創(chuàng)優(yōu)計計劃 PAGEREF _Toc378090575 h 44 HYPERLINK l _Toc378090576 第十一卷卷工程項項目實施施的重點點、難點點分析和和解決方方案 PAGEREF _Toc378090576 h 45 HYPERLINK l _Toc378090577 11.11 石材材作業(yè)的的重點、難點分分析及解解決方案案 PAGEREF _Toc378090577 h 45 HYPERLINK

14、l _Toc378090578 11.22 側石石作業(yè)的的重點、難點分分析及解解決方案案 PAGEREF _Toc378090578 h 46 HYPERLINK l _Toc378090579 第十二卷卷與業(yè)主主監(jiān)理、設計協協調措施施及 PAGEREF _Toc378090579 h 47 HYPERLINK l _Toc378090580 12.11 與業(yè)業(yè)主監(jiān)理理的協調調配合 PAGEREF _Toc378090580 h 47 HYPERLINK l _Toc378090581 12.22 與設設計單位位的協調調配合 PAGEREF _Toc378090581 h 48 HYPERLI

15、NK l _Toc378090582 12.33 分包包計劃和和對分包包隊伍的的配合措措施 PAGEREF _Toc378090582 h 48 HYPERLINK l _Toc378090583 12.44 與配配合總包包的管理理措施 PAGEREF _Toc378090583 h 49 HYPERLINK l _Toc378090584 第十三卷卷保證安安全生產產、文明明施工，減少擾擾民降低低環(huán)境污污染和噪噪音的措措施 PAGEREF _Toc378090584 h 50 HYPERLINK l _Toc378090585 13.11 安全全生產保保證措施施 PAGEREF _Toc378

16、090585 h 50 HYPERLINK l _Toc378090586 13.22 文明明施工措措施 PAGEREF _Toc378090586 h 63 HYPERLINK l _Toc378090587 13.33 減少少擾民、降低環(huán)環(huán)境污染染和噪音音的措施施 PAGEREF _Toc378090587 h 63 HYPERLINK l _Toc378090588 第十四卷卷冬、雨雨季施工工措施 PAGEREF _Toc378090588 h 65 HYPERLINK l _Toc378090589 14.11雨期施施工措施施 PAGEREF _Toc378090589 h 65 HY

17、PERLINK l _Toc378090590 14.22冬季施施工 PAGEREF _Toc378090590 h 65 HYPERLINK l _Toc378090591 第十五卷卷地下管管線及其其他地上上地下設設施的保保護、加加固措施施 PAGEREF _Toc378090591 h 66 HYPERLINK l _Toc378090592 第十六卷卷成品保保護措施施 PAGEREF _Toc378090592 h 67 HYPERLINK l _Toc378090593 16.11 材料料成品的的運輸、倉儲、搬運保保護措施施 PAGEREF _Toc378090593 h 67 HYP

18、ERLINK l _Toc378090594 16.22 施工工階段成成品（半半成品）保護 PAGEREF _Toc378090594 h 67 HYPERLINK l _Toc378090595 第十七卷卷施工現現場環(huán)保保措施 PAGEREF _Toc378090595 h 68 HYPERLINK l _Toc378090596 17.11 工作作目標 PAGEREF _Toc378090596 h 68 HYPERLINK l _Toc378090597 17.22 組織織管理 PAGEREF _Toc378090597 h 68 HYPERLINK l _Toc378090598 17

19、.33 工作作制度 PAGEREF _Toc378090598 h 69 HYPERLINK l _Toc378090599 17.44 環(huán)境境保護措措施 PAGEREF _Toc378090599 h 69 HYPERLINK l _Toc378090600 第十八卷卷施工場場地治安安保衛(wèi)管管理計劃劃 PAGEREF _Toc378090600 h 70 HYPERLINK l _Toc378090601 18.11 治安安聯防方方案 PAGEREF _Toc378090601 h 70 HYPERLINK l _Toc378090602 18.22 重大大節(jié)假日日安全保保衛(wèi)方案案 PAGE

20、REF _Toc378090602 h 71 HYPERLINK l _Toc378090603 18.33 治安安保衛(wèi)制制度 PAGEREF _Toc378090603 h 71 HYPERLINK l _Toc378090604 18.44 工地地門衛(wèi)制制度 PAGEREF _Toc378090604 h 72 HYPERLINK l _Toc378090605 18.55 民工工住宿安安全管理理制度 PAGEREF _Toc378090605 h 72 HYPERLINK l _Toc378090606 18.66 民工工住宿區(qū)區(qū)安全管管理措施施 PAGEREF _Toc37809060

21、6 h 72 HYPERLINK l _Toc378090607 第十九卷卷工程交交驗后服服務措施施 PAGEREF _Toc378090607 h 73 HYPERLINK l _Toc378090608 19.11 工程程驗收 PAGEREF _Toc378090608 h 73 HYPERLINK l _Toc378090609 19.22 工程程交驗 PAGEREF _Toc378090609 h 74 HYPERLINK l _Toc378090610 19.33 移交交照管服服務措施施 PAGEREF _Toc378090610 h 74 HYPERLINK l _Toc37809

22、0611 19.44 售后后服務 PAGEREF _Toc378090611 h 74 HYPERLINK l _Toc378090612 第二十卷卷施工組組織設計計輔助資資料 PAGEREF _Toc378090612 h 76第一卷總體概概述1.1 編制依依據以本工程程招標文文件、圖圖紙說明明的標準準、內容容，及變變更、補補疑的具具體內容容為準。本工程執(zhí)執(zhí)行下列列有關規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程但不不限于以以下規(guī)程程、規(guī)范范：天然花花崗石建建筑板材材GBB/T118600120011天然石石材統(tǒng)一一編號GB/T177670019999城市道道路工程程質量檢檢驗標準準DBB29-5020033建筑工工程施

23、工工質量驗驗收統(tǒng)一一標準GB550300020011建筑裝裝修工程程質量驗驗收規(guī)范范GBB50221020011建筑工工程施工工質量評評價標準準GBB/T550377520066實木地地板檢驗驗與試驗驗方法GB/T1550366.220011木地板板鋪設面面層驗收收規(guī)范WB/T0000120022給水排排水管道道工程施施工及驗驗收規(guī)范范GB550266820088給水用用高密度度聚乙烯烯（HDDPE）管材 GBB/T113666320000混凝土土工程施施工及驗驗收規(guī)范范GB5502004200221.2 編制目目的本施工組組織設計計是指導導姜堰人人民公園園改造（一期）在施工工過程中中的技術術

24、、質量量、安全全文明施施工和組組織管理理等的各各項過程程的綜合合性文件件，對于于保證本本工程施施工的順順利進行行，實現現成本預預期的進進度、質質量、安安全、文文明施工工及環(huán)境境保護、組織管管理、技技術管理理、成本本管理、資料管管理等目目標具有有重要的的指導意意義。合同工期期確保220144 年1 月244 日開開工至20114年4月 233 日竣竣工。1.3 工程概概況工程名稱稱：人民民公園改改造（一一期）綠綠化工程程工程地址址：古田田大橋南南側工程規(guī)模模：項目目總占地地面積約約126684.7平方方米，石石材鋪裝裝面積約約56996平方方米。建設單位位：泰州州市金姜姜堰旅游游發(fā)展有有限公司司

25、設計單位位：上海海東方建建筑設計計研究院院有限公公司施工工期期：900日歷天天質量標準準：合格格1.4 工程范范圍石材鋪裝裝、擋墻墻、混凝凝土工程程、生態(tài)態(tài)塑木地地板、橋橋梁、綠綠化、水水榭、牌牌坊、給給水及附附屬設施施等工程程的施工工、驗收收及保修修服務等等工作。1.5 工程特特點、難難點分析析1.5.1量量大工期期緊：項項目較多多，石材材鋪裝面面積約556966平方米米，且有有效施工工工期為為90個日日歷日，量大工工期緊是是本工程程的顯著著特點，所以，我公司司針對本本工程情情況特制制定了工工期保證證措施見見施工工進度計計劃，工工期的保保證措施施及節(jié)點點工期保保證措施施、趕工工措施1.5.2

26、成成品保護護及臨時時用電：本工程程面層鋪鋪裝面積積較大，包括花花崗巖鋪鋪裝、防防腐木鋪鋪裝等內內容，所所以現場場要加大大施工完完成項目目成品保保護及臨臨時用電電的安全全管理力力度，避避免安全全事故的的發(fā)生。1.5.3工工種、相相關專業(yè)業(yè)配合難難度大：本工程程規(guī)模較較大，作作業(yè)面上上工序穿穿插作業(yè)業(yè)內容多多，施工工隊伍專專業(yè)性強強，組織織管理上上要求科科學、合合理、先先進。為為了保證證整體的的施工進進度及相相互配合合的緊密密程度，特在本本項目中中增加各工序序的協調調措施積極主主動與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單單位的配配合程度度，保證證工程整整體的施施工進度度計劃。1.5.4專專項重點點難點分分析：本本工程

27、具具體分部部分項工工程的重重點難點點分析詳詳見施工工組織設設計中的的工程程項目實實施的重重點、難難點分析析和解決決方案1.5.5深深化設計計方案：本工程程需通過過詳盡周周密的深深化施工工方案和和合理的的工藝流流程，有有效控制制施工中中的各工工藝點的的精準度度，把握握整體效效果，能能使原設設計難以以滿足的的工藝缺缺陷,用完美美的施工工手段給給予彌補補。1.5.6 綠色色、環(huán)保保：現場場材料均均采用環(huán)環(huán)保建材材，同時時加強材材料進場場的監(jiān)測測力度，不合格格材料不不允許使使用的管管理制度度。需要要合理安安排交叉叉工序，且杜絕絕二次破破壞和重重復污染染，做好好相應成成品保護護,所以以在施工工前應充充分

28、考慮慮造型、工藝的的施工方方案，材材料的適適合性和和面材配配料的適適合性，以提升升設計的的創(chuàng)意追追求。第二卷施工現現場管理理機構及及組織部部署2.1 指導思思想與實實施目標標“百年大大計、質質量第一一”是項目目建設的的永恒主主題，是是我公司司管理人人員、工工程技術術人員及及廣大職職員的神神圣使命命，為確確保此項項目達到到國家質質量驗收收規(guī)范合合格標準準，我們們本著“精心設設計，精精心施工工；預防防污染，保護環(huán)環(huán)境；保保障安全全，關愛愛生命；遵紀守守法，持持續(xù)改進進”的質量量方針，精心完完成每一一個分部部、分項項工程，以使此此工程保保質保量量按時完完成，同同時與客客戶建立立起良好好的企業(yè)業(yè)文化氛

29、氛圍與合合作關系系。2.1.1質量目目標我公司依依據招標標文件要要求，本本工程的的質量標標準達到到國家質質量驗收收規(guī)范合合格標準準。2.1.2環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全指指標、目目標如下下：（1）環(huán)環(huán)境部分分：施工現場場噪聲達達標施工固體體廢棄物物分類處處理節(jié)約電能能（2）職職業(yè)健康康安全部部分：保證用電電安全火災事故故為零焊接作業(yè)業(yè)意外傷傷害事故故為零危險品泄泄露事故故為零嚴格貫徹徹執(zhí)行公公司ISSO90001與與環(huán)境與與職業(yè)健健康安全全管理程程序的要要求，做做到管理理制度表表格化，文明施施工規(guī)范范化、制制度化。2.2 配合業(yè)業(yè)方按時時完成整整體工程程計劃措措施根據業(yè)方方對于整整體工程程的施工

30、工總進度度計劃，編制所所含的各各施工部部位的施施工進度度計劃，報業(yè)方方、監(jiān)理理審批，修改后后執(zhí)行。積極配配合完成成業(yè)方、監(jiān)理下下達的施施工計劃劃安排。項目部部將按時時參加業(yè)業(yè)方召開開的各項項工程會會議，及及時解決決施工過過程中的的問題，保證施施工進度度計劃順順利實施施。配合業(yè)方方實現進進度計劃劃的管理理措施（1）計計劃管理理配合措措施科學編制制施工計計劃做到到切實可可行，在在業(yè)方、監(jiān)理給給定的總總體時段段和各專專業(yè)進度度與相關關工序配配合嚴謹謹關系的的條件下下，編制制施工及及綱要計計劃，并并在業(yè)方方的總體體調度下下適時調調整。實實現“抓綱控控目，卡卡工序，定期調調整”保證計計劃嚴謹謹、周密密、

31、持續(xù)續(xù)有效切切實指導導控制施施工進度度。（2）配配合業(yè)方方按時完完成整體體工程計計劃的措措施認真敦促促各項前前置作業(yè)業(yè)的落實實，使保保證當期期工程實實施的各各項前置置作業(yè)和和作業(yè)準準備充分分完成，全面落落實關于于圖紙完完善，深深化確認認，材料料選定，交叉配配合作業(yè)業(yè)。在本本工序封封閉上工工序（其其它專業(yè)業(yè)）作業(yè)業(yè)面，檢檢驗、檢檢測等一一切影響響操作實實施的技技術和作作業(yè)環(huán)境境障礙；敦促施施工作業(yè)業(yè)的各項項技術、人力、物料、環(huán)境條條件的落落實。做做到前置置作業(yè)有有落實，實施操操作有保保障；計計劃作業(yè)業(yè)有效完完成，不不留質量量隱患，防止反反修誤時時。通過過進度管管理“敦前促促后，保保當日，以短促促

32、長”，實現現以最短短期計劃劃的項項項落實，保證中中長期計計劃的有有效性。（3）計計劃調整整配合措措施本工程根根據區(qū)域域與外裝裝作業(yè)特特點，采采取局部部計劃的的調整，如：業(yè)業(yè)方因設設備安裝裝配合需需要做計計劃變更更時，可可以及時時在局部部調整作作業(yè)計劃劃，整體體進度計計劃預留留出調整整時間，可作為為業(yè)方進進度調整整時間，在必要要時仍能能做出更更好的時時間調整整，同時時確保完完成整體體工程。2.3項目管管理班子子主要管管理人員員配置項目管理理機構：組建項項目部，實行項項目管理理。項目目部負責責施工全全過程的的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協調和和控制基基本職能能，設立立項目部部組織機機構，本本著精干干、

33、高效效、結構構合理的的原則，選配綜綜合素質質高，具具有組織織大型項項目和同同類工程程施工經經驗的項項目經理理、安全全項目經經理、項項目部技技術負責責人，以以及其他他質檢、預算、統(tǒng)計、資料等等管理人人員組成成項目管管理層，并精心心選配專專業(yè)配套套、思想想作風好好、技術術過硬、有同類類工程施施工經驗驗的作業(yè)業(yè)隊伍，擔任本本工程施施工任務務。以我我公司雄雄厚的財財力、人人力、物物力和技技術資源源，全力力以赴組組織施工工，并與與業(yè)主竭竭誠合作作，信守守承諾，以一流流的質量量、一流流的速度度、一流流的技術術、一流流的管理理和一流流的服務務，保證證工程優(yōu)優(yōu)質、高高效、順順利完成成。項目管理理組織結結構機構

34、構圖項目經理安全項目經理技術負責人質量管理材料管理計劃管理安全管理預算管理施工管理施 工 班 組2.4 項目管管理人員員情況（見項目目管理機機構配備備情況表表）2.5 項目管管理人員員崗位職職責2.5.1項目經經理崗位位責任制制（1）依依據合同同、訂單單計劃、分包合合同、工工程項目目管理規(guī)規(guī)范，指指揮工地地生產運運營活動動，調配配并管理理進入工工程項目目的人力力、材料料物資等等生產要要素，對對工程項項目施工工進行有有效控制制，確保保工程成成本、質質量、進進度、安安全文明明施工措措施等各各項指標標的完成成。（2）按按照國家家頒布的的設計、施工規(guī)規(guī)范、技技術標準準要求組組織工程程項目施施工，對對項

35、目工工程的成成本、質質量、進進度、安安全等負負全責。（3）認認真按照照質量管管理體系系文件的的有關規(guī)規(guī)定實施施。（4）負負責施工工現場的的各項技技術問題題與指標標達標問問題的解解決。（5）加加強對施施工人員員的安全全、質量量教育，在施工工中堅持持做到“安全第第一”。（6）組組織材料料員、質質量員加加強施工工過程的的質量檢檢驗。（7）協協調業(yè)主主、監(jiān)理理、總包包等單位位的協作作關系，有效保保證工程程順利進進行。（8）及及時進行行現場檢檢查，對對發(fā)現的的質量、安全隱隱患，安安排整改改，制止止違章作作業(yè)、違違反施工工工藝的的現象，杜絕違違章指揮揮，督促促施工人人員注意意文明施施工，作作到工完完料凈場

36、場地清。（9）依依據合同同進行工工程結款款，保證證項目資資金供給給。（10）全面負負責現場場的變更更簽證工工作。2.5.2安全項項目經理理崗位責責任制（1）負負責項目目的安全全生產活活動，管管理項目目的安全全組織系系統(tǒng)。（2）進進行施工工現場的的標準化化安全管管理，創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地。（3）認認真組織織貫徹落落實安全全生產規(guī)規(guī)章制度度，對所所承擔的的工程安安全生產產工作直直接負責責。（4）對對施工現現場的用用電設備備等方面面配置安安全防護護裝置，并對裝裝置進行行檢驗，合格后后方可使使用。（5）組組織工人人學習安安全操作作規(guī)程，教育工工人嚴禁禁違章作作業(yè)，經經常進行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現隱患患及時整

37、整改。（6）發(fā)發(fā)生安全全事故積積極采取取有效措措施，及及時上報報并參加加事故調調查處理理。（7）認認真領會會和貫徹徹公司及及項目經經理對本本工程制制訂的整整體方案案和技術術措施,對工程程成本、進度、質量和和施工工工藝嚴格格把關；（8）嚴嚴格按施施工程序序組織施施工，及及時填寫寫施工日日志，搜搜集質量量原始記記錄，隨隨時掌握握工程質質量情況況，組織織和落實實周例會會和月例例會；（9）認認真執(zhí)行行總公司司的質量量規(guī)范及及各種技技術措施施，組織織自檢、互檢，主持質質量的檢檢查評比比、督促促工程驗驗收手續(xù)續(xù)的評定定工作；（10）嚴格執(zhí)執(zhí)行獎懲懲制度，做到獎獎罰分明明，支持持質檢員員工作，對違反反操作規(guī)

38、規(guī)程造成成質量不不合格的的要及時時返工，發(fā)生質質量事故故要及時時上報；2.5.3項目技技術負責責人崗位位責任制制（1）全全面負責責項目技技術質量量日常管管理，具具體協調調施工技技術管理理工作。對本工工程質量量全面負負責,領領導工人人按圖紙紙、施工工規(guī)范進進行施工工，并經經常進行行檢查。（2）認認真推行行全面質質量管理理，對職職工進行行“百年年大計，質量第第一”的的思想教教育，開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質工程程活動。（3）負負責施工工組織設設計的編編制。嚴嚴格按施施工程序序組織施施工，及及時填寫寫施工日日志，搜搜集質量量原始記記錄，隨隨時掌握握工程質質量情況況。（4）認認真執(zhí)行行質量規(guī)規(guī)定及各各種技術術措施，

39、組織自自檢、互互檢，主主持質量量的檢查查評比、督促工工程驗收收手續(xù)的的評定工工作。（5）嚴嚴格執(zhí)行行獎懲制制度，做做到獎罰罰分明，支持質質檢員工工作，對對違反操操作規(guī)程程造成質質量不合合格的要要及時返返工，發(fā)發(fā)生質量量事故要要及時上上報。（6）認認真組織織貫徹落落實安全全生產規(guī)規(guī)章制度度，對所所承擔的的工程安安全生產產工作直直接負責責；對施施工現場場的電氣氣及設備備等方面面配置安安全防護護裝置，并對裝裝置進行行檢驗，合格后后方可使使用。（7）組組織工人人學習安安全操作作規(guī)程，教育工工人嚴禁禁違章作作業(yè)，經經常進行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現隱患患及時整整改。（8）發(fā)發(fā)生安全全事故積積極采取取有效措措施

40、，及及時上報報，并參參加事故故調查處處理。2.5.4質量員員崗位責責任制（1）負負責本工工程內的的質量自自檢、互互檢，經經常分析析質量狀狀況，掌掌握質量量動態(tài)。各分項項工程開開工前做做好質量量及規(guī)范范要求布布置會，分項工工程工長長填寫質質量證書書，方可可施工。（2）收收集整理理質量資資料，對對現場情情況隨時時隨地進進行監(jiān)督督，及時時填報分分項工程程質量檢檢查評比比報表，協助建建立質量量檔案，作為獎獎罰依據據和驗收收依據。（3）按按質量標標準及時時對工程程質量進進行驗評評，對不不合格的的有權責責令返工工或停工工，并將將經濟損損失如實實上報；（4）驗驗評工程程質量時時要在自自驗合格格的基礎礎上進行

41、行，發(fā)現現問題要要及時予予以處理理，對發(fā)發(fā)生的質質量事故故如實上上報；（5）參參加質量量會議及及質量檢檢查，參參加工程程質量事事故的分分析、調調查和處處理。（6）積積極協助助領導開開展全面面質量管管理，指指導質量量攻關小小組的活活動。根根據實際際檢驗情情況，經經常提出出質量研研究課題題。（7）在在工程質質量評驗驗中，嚴嚴格掌握握質量標標準，對對檢驗評評定的工工程質量量負責。（8）堅堅持原則則，正確確反映質質量情況況，對隱隱瞞工程程質量事事故的，有權越越級反映映情況。（9）認認真實行行目標管管理和全全面質量量管理。（10）對職工工進行“百年大大計，質質量第一一”的思思想教育育，組織織群眾開開展質

42、量量撲克檢檢網，做做好質量量預防控控制工作作，廣泛泛發(fā)動群群眾開展展全面質質量管理理。（11）認真貫貫徹誰施施工誰負負責的原原則，嚴嚴格按設設計圖紙紙、施工工規(guī)范、施工程程序組織織施工、按照質質量檢驗驗評定標標準主持持檢查，對不合合格工程程堅決不不予交付付使用。（12）正確處處理質量量和進度度的關系系，杜絕絕單位搶搶工期忽忽視工程程質量的的現象，發(fā)生質質量事故故應及時時報告，并積極極配合技技術、質質檢部門門分析、研究處處理。（13）支持技技術、質質檢人員員的工作作，對不不聽從正正確意見見所造成成的工程程質量事事故和經經濟損失失負責。（14）對職工工進行質質量、安安全教育育，組織織開展自自檢，互

43、互檢和專專檢的驗驗評，組組織階段段驗收和和完工驗驗收，主主持質量量分析會會，并嚴嚴格實行行質量獎獎、罰措措施，不不斷提高高工程質質量。（15）認真執(zhí)執(zhí)行國家家有關安安全生產產的方針針、政策策和規(guī)范范，以及及本公司司的各種種安全生生產規(guī)章章制度，具體領領導本單單位的勞勞動保護護和安全全生產，經常進進行安全全檢查，制止違違章作業(yè)業(yè)，一旦旦發(fā)生工工傷事故故要及時時上報，并認真真分析事事故原因因，制定定出處理理意見和和改進措措施。（16）主持制制定安全全技術措措施，經經常研究究解決施施工中存存在的安安全問題題。2.5.5材料員員崗位責責任制（1）收收集供應應商資料料，提出出供應商商評價意意見。（2）編

44、編制材料料采購計計劃，選選擇合格格供應商商，起草草采購合合同，實實施物資資采購。（3）合合理組織織運輸，確保物物資安全全和包裝裝完好。（4）負負責進貨貨檢驗和和驗證工工作。（5）協協同保管管員搞好好現場材材料標識識工作，及時索索取并妥妥善保存存材質資資料。（6）嚴嚴格材料料入庫出出庫手續(xù)續(xù)，加強強用料管管理。（7）調調劑材料料余缺，處理積積壓物料料，作好好廢舊物物料的回回收利用用工作。（8）及及時掌握握市場信信息，努努力降低低采購成成本，提提高經濟濟效益。2.5.6資資料員崗崗位責任任制（1）負負責本項項目文件件和資料料的日常常管理工工作。（2）按按照公司司質量體體系文件件的要求求對本項項目文

45、件件和資料料進行有有效控制制，建立立收發(fā)臺臺帳。（3）按按照有關關部門的的要求，做好文文件和資資料的變變更事宜宜，確保保對質量量體系運運行起重重要作用用的各個個場所都都使用相相應文件件的有效效版本。（4）負負責本項項目文件件和資料料的標識識和保管管工作。（5）負負責文件件和資料料的借閱閱、回收收工作。（6）及及時檢查查質量記記錄的填填定情況況，確保保質量記記錄真實實、齊全全、及時時、完整整。（7）收收集質量量體系運運行和施施工過程程牛的各各種資料料，并按按規(guī)定整整理，歸歸檔上報報。2.5.7安全員員崗位責責任制（1）協協助領導導做好安安全管理理工作。研究貫貫徹執(zhí)行行勞動保保護和安安全生產產方針

46、、政策、法令及及規(guī)章制制度。（2）參參加審查查施工組組織設計計和編制制安全技技術措施施計劃，負責督督促有關關人員實實施。（3）深深入施工工現場進進行安全全檢查，解決生生產中的的安全問問題，制制止違章章作業(yè)，遇有嚴嚴重問題題時有權權令其停停工整頓頓。（4）與與有關部部門共同同做好特特種工人人的安全全培訓和和考核發(fā)發(fā)證工作作。（5）開開展安全全宣傳活活動，總總結和推推廣安全全生產的的先進經經驗，對對職工進進行安全全教育。（6）對對工傷事事故進行行統(tǒng)計、分析并并上報，參加事事故的分分析調查查及處理理工作。（7）在在質量驗驗評中，嚴格掌掌握質量量標準，堅持原原則，正正確反映映質量情情況，對對隱瞞工工程

47、質量量事故的的有權越越級反映映情況。（8）一一旦發(fā)現現不安全全因素及及隱患，應及時時向有關關領導如如實反映映，以便便及時消消除不安安全因素素，保證證施工正正常進行行。（9）參參加工程程驗收，定期總總結安全全管理經經驗。2.5.8預預算員崗崗位職責責（1）研研究工程程合同規(guī)規(guī)定的有有關項目目，擬定定并懼工工程變更更資料，及時辦辦理增加加項目。（2）據據預算定定額，施施工進度度計劃及及建安經經濟規(guī)章章，技術術措施，編好施施工圖預預算，施施工預算算。（3）認認真進行行分部、分項、各班組組成本分分析。（4）收收集整理理好竣工工資料，編制施施工決算算。負責責審核工工程預算算和決算算，審核核預算時時應分析

48、析、匯總總、列明明項目人人工計劃劃、材料料計劃、機械計計劃等管管理數據據。（5）編編制單位位工程材材料控制制計劃，上報編編制臨時時設施費費指標和和現場經經費指標標，上報報公司，參與項項目部管管理責任任狀制定定。（6）參參與工程程投標工工作，主主管報價價編制，提出保保本控制制方案和和經濟對對比分析析，對標標價保密密。（7）及及時收集集、整理理、測算算勞務費費單價、材料單單價，為為領導決決策提供供依據，審核物物資采購購資金計計劃。參參與企業(yè)業(yè)貫標、達標和和公眾事事務，協協助科室室領導主主辦務工工作。參參與組織織業(yè)務培培訓，執(zhí)執(zhí)行建經經法規(guī)，完善職職業(yè)道德德，使預預算、施施工核算算、施工工決算及及時

49、準確確真實。2.5.9施施工工長長崗位責責任制（1）要要做到“三懂四四會”。三懂即即懂機械械性能、懂工程程質量標標準、懂懂操作規(guī)規(guī)程；四四會即會會看圖、會操作作、會檢檢測、會會維修。嚴格按按圖施工工并做好好自檢。（2）愛愛護建筑筑、裝飾飾材料，注意保保護好建建筑、裝裝飾成品品，愛護護各種機機器設備備，使其其保持良良好狀態(tài)態(tài)。（3）嚴嚴把質量量關，做做到不合合格的材材料不使使用，不不合格工工程不交交接。凡凡不按圖圖紙、規(guī)規(guī)范，技技術交底底施工而而造成的的返工要要負操作作責任。自覺接接受質檢檢員、技技術員的的檢查指指導。（4）自自覺遵守守當地政政府的各各項法律律、法令令，遵守守總公司司的各項項管理

50、規(guī)規(guī)定，做做到文明明施工。（5）自自覺維護護工號形形象，施施工現場場不得聊聊天、亂亂竄、打打鬧，嚴嚴禁吸煙煙，一經經現場管管理人員員發(fā)現，罰款處處理；情情節(jié)嚴重重者，立立即開除除。（6）自自覺遵守守各項安安全生產產規(guī)章制制度及安安全操作作規(guī)程，不違章章作業(yè)。（7）自自覺遵守守安全生生產紀律律，聽從從指揮。（8）愛愛護施工工中的各各項防護護設施及及個人防防護用品品。（9）現現場一旦旦發(fā)生事事故，要要冷靜處處理、積積極搶救救，并如如實反映映情況。2.6 施工準準備工作作（1）技技術準備備認真熟熟悉施工工圖及相相關技術術資料，做好圖圖紙會審審，包括括與業(yè)主主進行工工程各部部位功能能的確認認，施工工范

51、圍的的界定。根據施施工圖進進行現場場勘察、測量，并對施施工圖進進行深化化設計，對工程程作法進進行確認認。補充深深化施工工組織設設計。做好施施工技術術交底，包括質質量、安安全交底底。（2）現現場準備備安排好好現場項項目管理理的辦公公室、物物料庫房房，并設設專人管管理。架設各各施工單單元的臨臨時水、電管線線及消防防桶，滅滅火器到到位。在施工工區(qū)域明明顯位置置，掛貼貼安全警警示牌。（3）資資源計劃劃準備勞動力力的準備備，測算算此工程程施工高高峰期勞勞動力。材料資資源準備備，應首首先報業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理封樣樣認可后后，組織織材料加加工進場場。根據施施工圖紙紙及現場場測量情情況，深深化設計計方案，制定材材料

52、的半半成品、成品加加工、訂訂貨計劃劃。根據監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)方要求求對材料料進行復復試，檢檢驗。（4）施施工現場場周邊關關系協調調積極與與業(yè)主、監(jiān)理聯聯系，了了解工程程管理程程序及要要求，為為施工順順利進行行奠定基基礎。積極與與治安、城管等等部門聯聯系，辦辦好民工工暫住證證等一切切手續(xù)。2.7 保證項項目管理理人員全全部到場場的承諾諾書如我公司司中標，我公司司鄭重承承諾，本本工程項項目的所所有管理理人員能能夠按照照投標文文件中確確定的人人員按時時到場，不會在在未經招招標人批批準的情情況下擅擅自更換換人員。第三卷施工現現場平面面布置圖圖3.1 布置原原則為保證施施工現場場順利進進行，我我公司將將施工平

53、平面布置置原則確確定如下下：施工現場場臨建設設施布置置應符合合衛(wèi)生、安全、防火和和環(huán)境保保護等要要求。3.2 布置依依據依據招標標文件的的有關要要求。依據文明明施工標標準和我我公司文文明施工工有關規(guī)規(guī)定?？傔M度計計劃及資資源需用用量計劃劃?？傮w部署署和主要要施工方方案。安全文明明施工及及環(huán)境保保護要求求。施工現場場臨時用用水、用用電布置置待我公公司中標標后解決決。施工現場場的平面面管理原原則：認認真貫徹徹黨和國國家對基基本建設設的各項項方針政政策,嚴嚴格執(zhí)行行基本建建設程序序。以遵遵守國家家及泰州州市各項項建設法法規(guī)為前前提,確確保履行行合同。合理安安排工序序，充分分利用時時間與空空間，實實行

54、分區(qū)區(qū)分段流流水作業(yè)業(yè)，妥善善安排冬冬雨期施施工項目目，確保保全天候候施工，提高工工效。切切實執(zhí)行行各項施施工規(guī)范范和操作作規(guī)程,實行全全面質量量管理,建立“PDCCA”循環(huán)管管理活動動，堅持持安全第第一、質質量第一一的原則則。推廣廣應用新新技術、新設備備、新材材料、新新工藝，應用科科學管理理，實現現產品性性價比最最佳結合合。落實實安全生生產責任任制,制制定切實實可靠的的安全技技術措施施,確保保無重大大的傷亡亡事故,并控制制一般事事故的發(fā)發(fā)生率。重視現現場文明明施工,作好現現場平面面布置,減少物物資倒運運工作,制定環(huán)環(huán)保措施施,減少少施工公公害,提提高職工工生活質質量。3.3 平面管管理體系系

55、由一名項項目管理理人員負負責總平平面的使使用和管管理，建建立健全全現場管管理制度度，根據據工程進進度及施施工需要要對施工工現場平平面的使使用進行行協調和和調整，并對總總平面的的使用實實施日常常管理監(jiān)監(jiān)督工作作。3.4 管理計計劃的制制定施工平面面科學管管理的關關鍵在于于科學的的規(guī)劃和和詳細的的計劃，在工程程進度計計劃的基基礎上做做出主材材、機械械、勞動動力的進進退場等等計劃，以確保保工程進進度、充充分而均均衡地利利用平面面空間為為目標，制訂出出切實可可行的實實施計劃劃。3.5 臨時設設施布置置在入口區(qū)區(qū)域設立立臨時宣宣傳欄，張掛“五牌三三圖”：即（1）施施工單位位及工地地名稱牌牌；（22）施工

56、工總平面面圖；（3）工工程概況況牌；（4）消消防防火火須知牌牌；（55）工地地主要管管理人員員名單及及監(jiān)督電電話牌；（6）安全生生產文明明施工牌牌；（77）施工工現場路路口及洞洞口分布布位置圖圖。施工時各各施工現現場設置置可移動動式臨時時照明燈燈具。所所有燈具具必須有有相應的的防爆、防水措措施。臨時用地地情況表表用途面積（平平方米）位置或范范圍需用時間間項目辦公公區(qū)材料加工工區(qū)庫房材料、機機械堆放放區(qū)生活區(qū)40604060200現場內現場內現場內現場內現場內90天88天88天88天88天合計4003.6 施工現現場平面面布置（附施工工組織設設計后）：附表1-1 施施工總平平面圖附表1-2 臨臨

57、時設施施布置圖圖第四卷勞動力力計劃安安排4.1 勞動力力計劃針對本工工程的特特點,我我公司決決定超常常投入勞勞動力,主要表表現在以以下幾方方面：在在符合施施工技術術規(guī)范的的前提下下,科學學合理地地加大勞勞動力數數量；從從質量上上，選派派在本類類工程中中打過硬硬仗的隊隊伍進駐駐現場；各專業(yè)業(yè)工種之之間合理理搭配，努力發(fā)發(fā)揮各自自優(yōu)勢，全面完完成任務務；做好好現場所所有施工工人員的的生活后后勤工作作，確保保操作人人員能夠夠安心投投入工作作，務必必保證勞勞動力的的低流動動性。勞動力進進場計劃劃根據圖圖紙和施施工進度度合理安安排勞動動力進場場計劃。4-1 勞動力力計劃表表工種、級級別按工程施施工階段段

58、投入勞勞動力情情況施工準備備階段工程初階階段工程中階階段工程竣工工收尾驗收收階段瓦工2550758木工1020358電工4684油工38153雜工58105合計4792143284.2 勞動力力安排保保證措施施勞動力的的管理是是企業(yè)管管理的重重要組成成部分，也是工工程管理理的重要要組成部部分。勞勞動力管管理的任任務是在在工程施施工過程程中，對對有關勞勞動力進進行計劃劃、決策策、組織織、指揮揮、監(jiān)督督和調度度，從而而協調職職工的工工作，充充分發(fā)揮揮職工的的積極性性，不斷斷提高其其勞動力力生產率率。1、勞動動力管理理的基本本原則（1）充充分挖掘掘勞動資資源，合合理安排排和節(jié)約約使用勞勞動力。（2）

59、正正確對待待定額，正確處處理國家家、集體體和勞動動者個人人的利益益關系，充分調調動廣大大職工的的積極性性。（3）編編制勞動動力使用用計劃，合理、節(jié)約、控制使使用勞動動力，改改善勞動動組織，完善勞勞動的分分工和協協作關系系，制定定勞動力力調配管管理辦法法，挖掘掘勞動力力。（4）建建立健全全勞動定定額管理理制度，確定合合理定額額水平，監(jiān)督勞勞動定額額的使用用。（5）合合理執(zhí)行行工資制制度，控控制工資資限額，搞好工工資分配配，正確確掌握獎獎懲制度度。（6）編編制勞動動計劃，確定計計劃期內內勞動力力的需要要量，隨隨著施工工過程的的進展合合理調整整勞動力力，保證證勞動力力的協調調和合理理使用。2、提高高

60、勞動生生產率的的措施（1）開開展科學學研究，促進技技術進步步。全面面開展科科學研究究工作，促進建建筑技術術的進步步。（2）提提高管理理水平，科學的的組織生生產。（3）改改善勞動動組織，形成有有利于個個人技術術的發(fā)揮揮，以及及工種之之間的分分配和協協作的機機制，建建立崗位位責任制制，以促促進勞動動生產率率的提高高。（4）提提高職工工的科學學技術水水平和技技術熟練練程度。加強職職工的文文化教育育，使所所有參生生產的職職工都能能掌握一一定的現現代化管管理知識識和有關關的新工工藝、新新技術、新方法法。3、施工工隊伍是是決定裝裝修最終終效果的的關鍵因因素,因因此把選選擇優(yōu)秀秀的施工工隊伍作作為施工工組織