芻議責任會計應(yīng)用于施工企業(yè)項目管理中的作用以及價值評析

1、芻議責任會計應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理中的作用以及價值評析芻議責任會計應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理中的作用以及價值評析隨著市場經(jīng)濟社會的開展，施工企業(yè)在進展施工工程管理的過程中，為了可以保證消費經(jīng)營管理和資金管理程度的進步，責任會計在施工企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。責任會計作為一種對責任、權(quán)利、利益等進展有效結(jié)合的內(nèi)部控制體系，有助于施工企業(yè)的消費經(jīng)營與資金管理的有效結(jié)合，從而使施工企業(yè)的經(jīng)營管理程度得到進一步的進步。1責任會計應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理中的作用1.1有助于激發(fā)施工人員的工作積極性和展現(xiàn)自我才能由于責任會計在一定程度上來說，不但注重管理工作的實行效果，而且還對管理工作的實行過程給予相當?shù)闹匾?，?/p>

2、時還加大了對人力資源的重視程度，因此，責任會計應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理，從一方面來說可以對各個階層的人員的崗位和責任進展確認，給予相關(guān)的權(quán)利和職責，同時另一方面還可以做到獎罰清楚，通過將績效與工作完成質(zhì)量進展掛鉤，從而激發(fā)施工人員的工作積極性，在工作過程中充分的展現(xiàn)自我才能。1.2有助于加強施工管理工作，不受時間、空間的約束以往采用會計核算方式主要是以工程為主，對于工程這一核算對象進展簡單的核算，但是要求必需要根據(jù)所規(guī)定的步驟進展，不得擅自對工作的步驟、內(nèi)容進展更改，因此也無法在時間上與工程管理進展同步，導(dǎo)致無法及時確實定工程工程的經(jīng)濟效益。但是責任會計在實行的過程中，不會受到會計核算方式以本文

3、由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理及步驟的制約，可以在工作的過程中對采用的管理理論進展變通，可以將信息理論、目的管理、控制理論、預(yù)測學(xué)等各種現(xiàn)代化管理的理論靈敏運用，有助于加強施工管理工作，不會受到時間和空間上的約束。2責任會計應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理的價值意義2.1為了滿足現(xiàn)今企業(yè)消費經(jīng)營的客觀需求一般情況下，較大規(guī)模的施工企業(yè)都會在總公司中設(shè)立一個總指揮部，在本地或各地設(shè)立分公司，在分公司中設(shè)立施工隊;而有的施工企業(yè)是在總公司中設(shè)立一個總指揮部，然后在指揮部中確定幾個工程管理部門。這主要都是為了可以方便對于工程施工過程進展總體管理，對工程進展總指揮，從而保證可以對工程施工過程擁有全方位的掌握。但是，

4、對于如今大多數(shù)的施工企業(yè)來說，很多都不重視經(jīng)營管理和本錢控制，從而導(dǎo)致經(jīng)營消費低下，無法滿足所需的質(zhì)量要求，因此將責任會計應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理中是為了滿足現(xiàn)今企業(yè)消費經(jīng)營的客觀需求。2.2為了滿足實現(xiàn)現(xiàn)今會計制度的客觀需要隨著社會經(jīng)濟市場的不斷開展和進步，施工企業(yè)在進展工程管理的時候，需要根據(jù)現(xiàn)行的企業(yè)制度將責任會計的職能充分的發(fā)揮出來，也就是要盡最大的可能性保證資金的平安，同時還要更深一步的將監(jiān)視、掌握和咨詢的職能充分的發(fā)揮出來。由于在現(xiàn)今的會計制度中，責任會計在對經(jīng)濟進展全面性管理和監(jiān)視工作中具有重要的作用，因此在施工企業(yè)工程管理中應(yīng)用責任會計是為了可以滿足實現(xiàn)現(xiàn)今會計制度的客觀需要，充

5、分的發(fā)揮責任會計的職能。3責任會計在施工企業(yè)工程管理中的實際應(yīng)用3.1設(shè)立責任核心點，確定責任范疇在施工企業(yè)工程管理過程中要按照企業(yè)內(nèi)部情況設(shè)立責任核心點，將企業(yè)內(nèi)部中各個部門進展劃分，確定責任核心，根據(jù)各個責任核心點的特征，標準各核心點的責任范疇，確定和保證各核心點可以在自身的責任范疇內(nèi)具有自主權(quán)和獨立性。通常情況下，施工企業(yè)都會將工程管理部設(shè)置為責任核心點，在一二級的核心點設(shè)立利潤核心點，之后在三四級的核心點設(shè)立本錢核心點，專門對可以進展本錢控制的資金負責。設(shè)立責任核心點后，要確定各核心點的責任范疇，要求各個核心點要嚴格按照國家和相關(guān)部門公布的相關(guān)政策、法律法規(guī)進展工程管理工作，保證施工企

6、業(yè)工程管理中的每項經(jīng)濟技術(shù)指標都到達規(guī)定的要求;對于施工工程進展分包的工程工程要進展監(jiān)視管理，保證分包工程工程的質(zhì)量到達要求、施工進度符合要求、施工具有平安性等，并組織進展驗收;對于施工管理中的日常工作要具有方案性和組織性，確保施工工作的正常運行，保證整個施工工程的施工進度、施工質(zhì)量和施工本錢都到達所規(guī)定的要求，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.2制定責任方案安排，建立責任考核體系從一定程度上來說，制定責任方案安排實際上就是通過各責任核心點將施工企業(yè)所需要的整體方向進展實現(xiàn)。一般來說，制定責任方案安排主要包括兩個方面的內(nèi)容，首先是要將工程的本錢降低方案進展制定。根據(jù)施工圖所提供出的預(yù)算結(jié)論為核心，分

7、別將施工圖中的預(yù)算進展劃分，將工程本錢中可以進展控制的內(nèi)容劃分到工程的預(yù)算收入中，將不可以進展控制的工程費用進展獨立登記之后，將可以進展控制的內(nèi)容預(yù)算中包含的勞務(wù)費、材料費、機械費等盡可能的降低費用支出，使本錢費用得以降低，最后將各個可以控制的預(yù)算進展整理匯總之后制定成為工程的本錢降低方案。另一方面，就是將制定好的責任方案安排進展實現(xiàn)，以制定好的責任方案安排作為工作工程完工之后的責任預(yù)算，建立責任考核體系，分月、季度、半年制、年度以及工程完工等幾個方面進展工程責任考核，保證責任預(yù)算可以進步施工企業(yè)的經(jīng)濟效率和施工管理程度。3.3創(chuàng)立滿足應(yīng)用責任會計所需的根本要求在施工企業(yè)工程管理中應(yīng)用責任會計

8、，必需要創(chuàng)立一個可以滿足應(yīng)用責任會計所需的根本要求的環(huán)境，主要包括內(nèi)部和外部兩個方面的要求。內(nèi)部要求。內(nèi)部要求主要包括必需要擁有或制定周全的考勤體系，健全和完善責任核心點所需要的本錢轉(zhuǎn)賬體系，保證所有的根本資料都具有準確性和全面性。同時，還需要確保根本的工作條件，包含了對于固定物資的分發(fā)、保存、報銷、廢棄等，編制具有全面性的資金使用、費用支出等各種財務(wù)預(yù)算，創(chuàng)辦一個內(nèi)部銀行或者是責任結(jié)算核心點，保證資金結(jié)算的平安穩(wěn)定和全面性。外部要求。外部要求主要是指目前政府對于企業(yè)都施行經(jīng)濟責任體系，從而使以往企業(yè)總是吃大鍋飯的場面得到改變，這也使得企業(yè)由原先的消費類型逐漸的向消費經(jīng)營類型進展改革。因此這就要求企業(yè)必須在內(nèi)部施行經(jīng)濟責任和責任會計制度，保證施工企業(yè)在工程管理中所使用的最低資金可以滿足于市場所需的材料價格，為施工企業(yè)工程管理的日常所需提供保障。4總結(jié)綜上所述，通過在施工企業(yè)工程管理中應(yīng)用責任會計，施行責任本錢制度