管理學(xué)習(xí)會計標準案例分析計劃

1、管理學(xué)習(xí)會計標準事例剖析計劃管理學(xué)習(xí)會計標準事例剖析計劃9/9管理學(xué)習(xí)會計標準事例剖析計劃管理睬計事例剖析第三章改動成本法例：一家化工廠為了保持其全部產(chǎn)品的市場方向，聘用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決議上都飾演很重要的角色。以下是一種大批生產(chǎn)的化學(xué)品的資料：原資料及其余改動成本60元/千克固定制造花費每個月900000元售價100元/千克10月份報告的銷售量比9月份多出14000千克。所以，產(chǎn)品經(jīng)理料想10月份的利潤會比9月份的多，他估計會增添560000元。但將9月份和10月份的財務(wù)結(jié)果相互比較，該產(chǎn)品10月份的利潤居然由9月份的340000元降落了100000元，只有240000

2、元。產(chǎn)品經(jīng)理被這些差異困擾著，全部他找你幫忙。經(jīng)過詳盡的研究后，你發(fā)現(xiàn)該公司采納完整成本計算系統(tǒng)：把固定制造花費依據(jù)生產(chǎn)數(shù)目每個月按30000kg來分攤。全部分攤過低或過高的固定制造花費會在當月的損益表上浮整。9月份的期初存貨為10000kg，生產(chǎn)為34000kg，而銷售為22000kg。10月份的期末存貨為12000kg。要求：1、把該產(chǎn)品9月份及10月份的生產(chǎn)、銷售及存貨量列示出來。而后利用這些數(shù)字計算出題中所示的9月份和10月份利潤。2、解說100000元的利潤減少和經(jīng)理預(yù)期560000元的增添之間660000元的差異。第四章本量利剖析例1、在一個小鎮(zhèn)中有一個加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣報紙

3、和雜貨的商鋪，該商鋪在當?shù)厣鐓^(qū)的銷售每周達到3600元。除此以外，來買汽油的顧客也會光臨這商鋪。經(jīng)理估計，均勻每100元花銷在汽油上的車主便另花銷20元在商鋪的貨物上。在汽油銷售量顛簸時，這比率仍保持不變。當?shù)厣鐓^(qū)的銷售與汽油的銷售是獨立的。汽油的貢獻邊沿率是18%，而貨物的貢獻邊沿率是25%。現(xiàn)行的汽油銷售價是每升元，而每周的銷售量是16000升。場所每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。經(jīng)理特別關(guān)懷未來的買賣額。因為一個近期的公路發(fā)展計劃將會奪去油站的買賣，而汽油銷售量是利潤最敏感的要素。要求：1、計算（1）現(xiàn)行每周的利潤（2）汽油銷售的保本量（3）假如汽油銷售跌到

4、8000升，會有多少利潤（損失）2、假如因為公路發(fā)展，汽油銷售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利潤水平，假定成本沒有改變，那么每升的汽油售價應(yīng)當是多少3、依據(jù)1、2的回答，以及事例中的資料，對加油站的遠景提出建議。例2、某公司擁有和經(jīng)營一個度假村。該度假村包含客房部，一個商務(wù)中心，一個餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳盡的營業(yè)旺季的估算。營業(yè)旺季歷時20周，此中頂峰期為8周?？头坎繐碛?0個單人房和40個雙人房，雙人房的收費為單人房收費的倍。有關(guān)估算資料以下：1）客房部：單人房每天改動成本為26元，雙人房每天改動成本為35元。客房部固定成本為713000元。2）健身房：住客每人每天收

5、費4元，散客每人每天收費10元。健身設(shè)備的固定成本為54000元。（3）餐廳：均勻每個客人給餐廳每天帶來3元的貢獻毛益。固定成本為25000元。4）商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增添貢獻邊沿總數(shù)40000元。商務(wù)客人的估計數(shù)已包含在其余方面的估計中。5）預(yù)約狀況：營業(yè)頂峰期客房部全部客房都已被預(yù)定。在其余12周，雙人房客滿率為60%，單人房客滿率為70%。散客每天為50人。假定全部的主客和散客都使用健身設(shè)備和在餐廳用餐。假定雙人房每次同時住兩個人。要求：1、客房部確立的目標利潤為300000元，那么每間單人房和雙人房的收費各應(yīng)為多少？2、客房部達到保本點時，單人房和雙人房的最低收費各應(yīng)為多少？3、假

6、如客房部利潤為300000元，那么度假村總利潤可達到多少？第五章鑒于有關(guān)成本的短期決議例1、格蘭有限公司是一家制造高檔電話機的公司，其產(chǎn)品主要在美國銷售。公司的營業(yè)經(jīng)理近來收到一家意大利連鎖店的邀請，提交一個為該連鎖店制造2000臺高檔電話機的報價。格蘭公司將在其有安閑生產(chǎn)能力時段進行這張訂單的生產(chǎn)，且不會影響其正常的運作。但是，假如要獲得這張訂單，所提交的報價一定是很低的。格蘭公司電話機的標準成本和其余資料列示以下：每臺電話機的標準成本：原資料：零零件零零件AB元元零零件C包裝直接人工：2小時，每小時20元組長人工：直接人工的10%間接花費：折舊其余一般固定制造花費總成本毛利：成本的20%每

7、臺售價對于原資料的其余資料以下：元元元元元元元元元元（1）目前存貨中還有起碼2000件零零件A，但格蘭的其余產(chǎn)品已不再使用零零件A了，而該零零件業(yè)務(wù)其余用途。（2）零零件B是公司常用的，估計其價錢在下年保持不變。（3）零零件C公司大批使用，但短期內(nèi)將被一種新的零零件代替。那時在庫的大批存貨可按每件4元銷售。新零零件的外購成本為每件12元。這張訂單其實不需要公司的慣例包裝，但運往意大利的特別包裝需花銷20000元，船運花費是24000元。這張訂單所需耗用的直接人工成本在公司有安閑生產(chǎn)能力時段一般按正常薪資率照舊支付。假如訂單落實，要達成必要的維修工作便需支付超時薪資28000元。影響折舊的要素為

8、時間而不是使用量。其余，這張訂單直接惹起的額外間接花費為6000元。要求：1、計算格蘭公司就制造2000臺高檔電話機的訂單的最低報價，而這報價又不會使格蘭賠本。2、你建議的報價是多少？請列出原由。議論接受這張訂單前除財務(wù)要素外，還應(yīng)試慮的其余要素。例2、你所屬的公司的生產(chǎn)經(jīng)理就項目Y的成本問題向你查問建議。項目Y是該項目經(jīng)理準備競投的一個國外的一次性的訂單。該項目的有關(guān)成本以下：原資料A16000元原資料B32000元直接人工24000元監(jiān)察成本8000元間接花費48000元128000元你所知的資料以下：（1）原資料A已寄存于庫房，上述數(shù)字乃是其成本價錢。除上述項目Y以外，公司臨時沒有其余項

9、目時用原資料A。若是需要清理原資料A，花費將是7000元。原資料B將需要從外面購入，成本如上表所列。（2）直接人工24000元為從另一項目分配到項目Y的工人的人工成本。另一項目因為這分配而需招聘的額外工人的成本為28000元。（3）監(jiān)察成本是按項目的人工成本的1/3計算，由現(xiàn)有的職員在其既定的工作范圍內(nèi)履行。（4）間接花費按直接人工的200%計算。（5）公司現(xiàn)正在高于報本點的水平運作。（6）公司為此項目需購買的新機器，在項目達成后別無他用。機器的成本價為40000元，項目達成后可賣得21000元。依據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的資料，這位國外客戶愿意支付的最高價錢為120000元，而公司的競爭敵手也愿意接受這

10、個價錢。鑒于上述的成本128000元還未包含機器的成本及公司的利潤，生產(chǎn)部經(jīng)理可接受的最廉價錢是160000元。要求：1、計算項目Y的有關(guān)成本，應(yīng)清楚列明怎樣得出這些數(shù)字，并解說某些數(shù)字被清除的原由。2、給生產(chǎn)部經(jīng)理編寫一份報告，說明公司應(yīng)否競投此項原由及招標價。請留神競爭敵手愿意出價120000元競投此項目。3、指出在競投項目Y前應(yīng)試慮的一些非錢幣性要素。4、假定公司是在低于報本點的水平運作，你將會提出什么建議？請說明理由。例3、AS公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，其有關(guān)間接花費的估算以下：電子車間測試車間輔助部門改動間接成本（千元）1200600700固定間接成本（千元）2000500800

11、估算人工工時（千小時）800600在分派輔助部門間接成本時，改動間接成本是依據(jù)各車間的人工工時分派，而輔助部門的固定間接成本以電子車間和測試車間的最大實質(zhì)生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)分派。兩個車間的最大實質(zhì)生產(chǎn)能力相等。AS公司的產(chǎn)品價錢長久以來都是依據(jù)完整生產(chǎn)成本的25%至30%的比率加成的。AS公司正在開發(fā)某個新產(chǎn)品，已處于最后階段。AS公司希望它的性能超出競爭者的同類產(chǎn)品，競爭者同類產(chǎn)品的市場價在60元至70元之間。產(chǎn)品開發(fā)工程主任確立該產(chǎn)品的直接資料成本為每件7元，電子車間需耗人工工時每件4小時，測試車間3小時。兩個車間的小時薪資率分別為元和元。管理人員展望與該產(chǎn)品有關(guān)的固定成本為：每年管理人職薪資

12、13000元，近來購買設(shè)備的折舊100000元，廣告費37000元。這些固定成本已包含在上述估算中。此外注意，上述估算包含好多產(chǎn)品，公司不會因一個產(chǎn)品的原由改正這個估算。市場研究表示，AS公司對該產(chǎn)品的市場據(jù)有率為10%，按樂觀的估計可達到15%。該產(chǎn)品的市場總需求量為20000件。要求：1、編制一份歸納性的信息資料以幫助決議者擬訂產(chǎn)品價錢。這些資料應(yīng)包含分派了輔助部門間接成本后的完整成本法和改動成本法信息。2、詳盡解說怎樣依據(jù)上述信息擬訂產(chǎn)品價錢。第六章全面估算例1、普林斯特是一家復(fù)印和印刷公司，其每家分店都是按特許經(jīng)營方式在當?shù)剡M行經(jīng)營的。每季度的估算都是由電腦上的報表系統(tǒng)準備，上邊列示了

13、要加以監(jiān)督和報告給特許權(quán)使用方的主要財務(wù)業(yè)績展望數(shù)據(jù)。一個分店的經(jīng)理近來正在準備2004年1至3月的估算信息。1月份的銷售額估計為15000元，今后每個月按20%的幅度增添。紙墨是該分店的獨一存貨，其銷售毛利率是60%。每個月采買紙墨和其余花費的估算資料以下（單位：元）：采買紙墨營業(yè)費折舊費廣告費1月55004000100010002月60004500100015003月7500500012002000其余一些該分店的狀況還包含：1、特許權(quán)使用方一定如期繳納特許權(quán)使用費，每個月按銷售額的10%計算。這筆花費要在下一季度開始之初支付。2、每個月的營業(yè)費要在下個月支付，而廣告費須在當月支付。3、銷

14、售額的80%是現(xiàn)金交易，20%是賒銷，賒銷期為一個月。4、采買紙墨的50%是經(jīng)過賒購進行，賒購期為一個月。5、二月份將變賣一臺賬面凈值為32000元的舊設(shè)備，可得現(xiàn)金2650元。同時需用7000元現(xiàn)金購買一臺新設(shè)備，該設(shè)備的折舊已包含在3月份的估算數(shù)字中間。該分店2003年12月31日財產(chǎn)欠債表中的流動財產(chǎn)和流動欠債的數(shù)字列示以下（元）：流動財產(chǎn)現(xiàn)金應(yīng)收賬款存貨90030004000流動欠債對付賬款對付營業(yè)費對付特許權(quán)費250030004820流動財產(chǎn)共計7900流動欠債共計10320要求：1、為該分店編制各月的存貨估算和估計損益表。估計損益表中應(yīng)包含各月銷售額、銷售成本、銷售毛利、各項花費和

15、營業(yè)利潤。2、計算季度末的應(yīng)收賬款、各項對付款項，編制現(xiàn)金估算（假定無最低現(xiàn)金余額要求）即截止到2004年3月31日的估計流動財產(chǎn)和流動欠債。例2、育心商鋪是一家銷售各樣硬件及家用軟件的零售批發(fā)店。該商鋪的店主正急于為下一個季度編制一份估算，而下個季度正是銷售旺季。因為店東估計將一定借錢購貨以達到估計銷售額，所以就對現(xiàn)金狀況特別關(guān)懷。店東已采集了編制一份簡單估算所需要的全部數(shù)據(jù)，以下表所示：（1）期末估計財產(chǎn)欠債表育心商鋪2002年6月30日財產(chǎn)欠債表財產(chǎn)欠債及權(quán)益現(xiàn)金9000對付利息0應(yīng)收賬款48000短期借錢0存貨12600對付賬款18300廠房設(shè)備（凈值）200000股本180000總財

16、產(chǎn)269600保存利潤71300欠債及權(quán)益總數(shù)269600（2）銷售估算6月（實質(zhì)）60000元7月70000元8月85000元9月90000元10月50000元（3）現(xiàn)銷/賒銷組合現(xiàn)金銷售20%賒銷（下月收款）80%（4）銷售毛利率為80%（5）購貨付款支付：購貨當月50%購貨次月50%（6）最低存貨占下月銷售成本的30%（7）估算每個月營業(yè)花費薪資花費7500元銷售運費占銷售額6%廣告費6000元折舊費2000元其余花費占銷售額4%（8）所需最低現(xiàn)金余額為8000元（9）貸款利率12%，利息每個月以現(xiàn)金支付。除上述數(shù)據(jù)外，7月將用19750元的現(xiàn)金購買設(shè)備，9月還將支付4000元股利。本例

17、中，假定需要現(xiàn)金時在月尾借入，當有現(xiàn)金結(jié)余時在月尾償還。在每個月尾，本月未還清的短期借錢余額按12%的年利率支付利息。要求：為育心商鋪編制7、8、9月份的總估算。第七章責(zé)任會計例1、一家零售店下設(shè)三個部門，近來經(jīng)營不太景氣，就采集了一些數(shù)據(jù)來剖析問題所在。該商鋪的營業(yè)面積是1000多平方米，銷售額為8000萬元，但利潤只有50萬元。各部門的詳細數(shù)據(jù)以下所示：截止2002年12月30日的經(jīng)營年度（單位：萬元）食品部服飾部玩具部銷售額355024002050銷售成本286016501320直接人工和廣告費240340540營業(yè)面積（平方米）210360430此外，諸如水電費和管理花費之類的間接成本

18、是1000萬元，可依據(jù)各營業(yè)部門的營業(yè)面積來分攤，還能夠依據(jù)銷售額或其余標準來分攤。現(xiàn)一家體育用品零售商存心租用該店20%的營業(yè)面積，開價為年租金150萬元。要求：1、用你自己以為合理的財務(wù)剖析方法來判斷三個部門的盈余狀況和業(yè)績表現(xiàn)。依據(jù)剖析來給三個部門排名次，并說明原由。2、試對目前（按營業(yè)面積）分攤間接成本和按銷售額分攤間接成本兩種做法加以議論，并列舉其余可行的分攤方法。3、議論并議論體育用品零售店有關(guān)租店面的建議?？紤]一下該零售商鋪還有哪些方法能夠選擇。例2、羅斯公司是一家游艇專賣店，共分以下四個部門，每個部門是一個利潤中心并由一位經(jīng)理負責(zé)。銷售部門：擔當四個主要生產(chǎn)商的代理，銷售各款新

19、的包含從小型號到大型號的游艇。租借部門：按日租、周租或月租出租游艇給個人及企事業(yè)單位。該部門所出租游艇的型號與銷售部門的同樣。二手部門：銷售二手游艇，其貨源是銷售部門從以舊換新交易中回收的游艇，或租借部門轉(zhuǎn)來已使用多年的游艇。從銷售部門獲得的游艇的轉(zhuǎn)讓價錢定為以舊換新交易中所指定的價值，從租借部門獲得的游艇則為該財產(chǎn)按直線法及6年起計算折舊后的凈值。維修部門：負責(zé)的工作包含維修客戶帶來的游艇；銷售部門及二手部門的售后服務(wù)和養(yǎng)護工作；維修租借部門出租的游艇；維修二手部門準備銷售的游艇。維修部門按小時一致收費，所收取的花費除支付成本外，還為維修部門賺取必定的利潤。公司每個月為各部門的經(jīng)理進行一次績效評估，主要評估每一個利潤中心的銷售利潤，而每年的獎金大多數(shù)也取決于這些評估。銷售及二手部門的薪金按月薪加銷售傭金計算。均勻來說，薪金及傭金各占一半