未來(lái)病房護(hù)理查房制度的創(chuàng)新ppt

1、未來(lái)病房護(hù)理(Li)查房制度的創(chuàng)新第一頁(yè)，共二十三頁(yè)。分享(Xiang)內(nèi)容目前我們護(hù)理查房形式護(hù)理查房醫(yī)護(hù)一體化未來(lái)病房護(hù)理查房形式多元化查房、工作坊.結(jié)構(gòu)化查房第二頁(yè)，共二十三頁(yè)。醫(yī)(Yi)療行業(yè)的挑戰(zhàn)社會(huì)老齡化和社會(huì)支持率下降護(hù)士人力嚴(yán)重不足社會(huì)、病人，尤其是以社區(qū)為基礎(chǔ)的護(hù)理需求增長(zhǎng)人力限制期望值增加護(hù)理成本增加和成本控制的壓力增加效率增加目前，我國(guó)60歲以上老年人口達(dá)2.22億，占人口總數(shù)16.1%；65歲以上的1.44億，占10.5%；盡1.5億患有慢性病，對(duì)護(hù)理服務(wù)提出新要求，也加大護(hù)理工作負(fù)荷。第三頁(yè)，共二十三頁(yè)。護(hù)理(Li)轉(zhuǎn)型的核心改變醫(yī)療護(hù)理健康護(hù)理以醫(yī)院為中心的護(hù)理以社

2、區(qū)為中心的護(hù)理以病種為中心的護(hù)理以病人為中心的護(hù)理第四頁(yè)，共二十三頁(yè)。主(Zhu)要方針迎接挑戰(zhàn)1、專(zhuān)業(yè)技能的提升 護(hù)士 護(hù)理管理人員2、增加和改進(jìn)招聘，控制人員的流失第五頁(yè)，共二十三頁(yè)。 如(Ru)何提升？ 培訓(xùn)、進(jìn)修 自學(xué)考試提升專(zhuān)業(yè)知識(shí) 繼續(xù)教育、會(huì)議、學(xué)習(xí)班提高專(zhuān)科理論 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí) 日常工作學(xué)習(xí)從同事、從醫(yī)生、從患者、從他人第六頁(yè)，共二十三頁(yè)。 我們(Men)國(guó)內(nèi)護(hù)理查房醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)生與責(zé)任護(hù)士早上一起查房 ？每月一次護(hù)理查房查房參與者、PPT、床邊 、多元化？ 主體：醫(yī)生； 護(hù)士看，跟隨者第七頁(yè)，共二十三頁(yè)。問(wèn)(Wen)題？醫(yī)護(hù)一體化：所有病人？沒(méi)有時(shí)間；護(hù)理查房：形式單一、缺乏新

3、意、主動(dòng)性較差；輸液、測(cè)血壓、護(hù)理評(píng)估、解決病人咨詢(xún)第八頁(yè)，共二十三頁(yè)。醫(yī)護(hù)主要(Yao)矛盾醫(yī)生與護(hù)士缺少面對(duì)面的溝通醫(yī)生專(zhuān)科醫(yī)療知識(shí)扎實(shí)，護(hù)士相對(duì)專(zhuān)科理論知識(shí)薄弱，部分醫(yī)生不屑與護(hù)士溝通病情第九頁(yè)，共二十三頁(yè)。護(hù)士如(Ru)何提高自我價(jià)值，得到認(rèn)可第十頁(yè)，共二十三頁(yè)。我(Wo)們需要一個(gè)機(jī)會(huì)，登上舞臺(tái)，展現(xiàn)自我(Wo) ，實(shí)現(xiàn)護(hù)士?jī)r(jià)值被信任、被尊重1、理論知識(shí)競(jìng)賽、操作技能比賽、授課比賽；2、工作中第十一頁(yè)，共二十三頁(yè)。新加波定性研究課題 醫(yī)生和護(hù)士在普通(Tong)病房的協(xié)作體驗(yàn)醫(yī)生觀點(diǎn)當(dāng)我們醫(yī)生在早上查房時(shí)，我們知識(shí)知道病人的概況，他可能不是病人全天情況的真實(shí)寫(xiě)照；如果護(hù)士能夠主動(dòng)、又

4、有結(jié)構(gòu)性的與我們溝通，那會(huì)對(duì)我們的診斷會(huì)很有幫助。護(hù)士觀點(diǎn)我們很希望參與查房，提供我們所知道的情況。但與此同時(shí)，我們還要照顧病人的其他需要。比如早上發(fā)藥、輸液，而查房也在進(jìn)行，有時(shí)別無(wú)選擇，就錯(cuò)過(guò)了查房。我們需要結(jié)構(gòu)化的查房，這樣護(hù)士就會(huì)很清楚病人的情況，我們也可以和病人、家屬有很好的溝通第十二頁(yè)，共二十三頁(yè)。未來(lái)病房結(jié)(Jie)構(gòu)化查房第十三頁(yè)，共二十三頁(yè)?；驹?Yuan)則1、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的共同決策；2、護(hù)士要做出必要又有結(jié)構(gòu)的病情匯報(bào)；3、尊重彼此的時(shí)間和存在；4、清楚的溝通患者治療方案。Ward Round of The Future:查房結(jié)構(gòu)第十四頁(yè)，共二十三頁(yè)。 主題主題目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效

5、指標(biāo) 護(hù)理協(xié)調(diào)1.醫(yī)療團(tuán)隊(duì)擁有一致的信息；2.減少多次溝通的誤差；3.提高決策過(guò)程的質(zhì)量?；颊邼M(mǎn)意度1.提早出院（早上11點(diǎn)）；2.減少病人重新入院的次數(shù)； 知識(shí)深廣1.護(hù)士：提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平；2.醫(yī)生：準(zhǔn)確的診斷；員工滿(mǎn)意度減少返工、減少重復(fù)的信息 與患者和家屬的溝通護(hù)士及時(shí)和患者、家屬溝通病情1.80%的病情溝通由護(hù)士負(fù)責(zé)；2.提高患者的滿(mǎn)意度； 安全與質(zhì)量1.計(jì)劃和評(píng)估患者的情況；2.及時(shí)和集體溝通患者的診斷、治療方案；減少臨床錯(cuò)誤事件及時(shí)匯報(bào)患者病情團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo) 通過(guò)結(jié)構(gòu)化的查房，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的溝(Gou)通和交流，提高對(duì)病人的護(hù)理質(zhì)量第十五頁(yè)，共二十三頁(yè)。Ward Round of Th

6、e Future:查(Cha)房結(jié)構(gòu)查房前匯報(bào)正式查房護(hù)士向值班醫(yī)生/主管醫(yī)生匯報(bào)患者夜間不穩(wěn)定狀況或新的患者狀況 1.醫(yī)療團(tuán)隊(duì)面對(duì)面的溝通； 2.主治醫(yī)師/主任醫(yī)師查房； 3.清楚的傳達(dá)治療方案；查房后匯報(bào)如果護(hù)士不能/不可以參加查房，住院醫(yī)師要交代查房重要信息第十六頁(yè)，共二十三頁(yè)。查房(Fang)的匯報(bào)順序步驟1醫(yī)療團(tuán)隊(duì)到達(dá)病房新住院病人步驟3責(zé)任護(hù)士匯報(bào)主要護(hù)理問(wèn)題步驟2住院醫(yī)生匯報(bào)病史步驟3病歷討論步驟3醫(yī)生總結(jié)病人治療方案步驟1醫(yī)療團(tuán)隊(duì)到達(dá)病房現(xiàn)有病人步驟2責(zé)任護(hù)士匯報(bào)護(hù)理問(wèn)題步驟3病歷討論步驟4醫(yī)生總結(jié)病人治療方案第十七頁(yè)，共二十三頁(yè)。第十八頁(yè)，共二十三頁(yè)。第一個(gè)(Ge)吃螃蟹的人

7、？結(jié)構(gòu)性查房嘗試 or 堅(jiān)持第十九頁(yè)，共二十三頁(yè)。第二十頁(yè)，共二十三頁(yè)。結(jié)果正(Zheng)面案例醫(yī)生護(hù)士的結(jié)構(gòu)性匯報(bào)很及時(shí)，尤其病人在夜間情況是我們經(jīng)常忽視的；因?yàn)樽o(hù)士和家屬的及時(shí)溝通，病人的出院辦理的很及時(shí)，有利于床位的再利用，提高患者滿(mǎn)意度。醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的合作精神醫(yī)生和護(hù)士之間關(guān)系融洽、美好；醫(yī)生理解、認(rèn)可、尊重護(hù)士工作；患者和家屬對(duì)護(hù)士信任度增加；醫(yī)生可以給護(hù)士提供教育課程；協(xié)作部門(mén)必要時(shí)做面對(duì)面的溝通。第二十一頁(yè)，共二十三頁(yè)。 哥倫布的雞(Ji)蛋第一個(gè)吃“螃蟹”者的艱難和善于轉(zhuǎn)換思維的精神很多時(shí)候人們會(huì)說(shuō)這也算創(chuàng)新嗎？原來(lái)我也知道啊創(chuàng)新就這么簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于你敢不敢想，肯不肯做成功不在于別人走你也走，而在與別人停下來(lái)你仍在走第二十二頁(yè)，