ERP計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)

1、1ERP項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)目錄培訓(xùn)介紹 一計(jì)劃管理系統(tǒng)講解三計(jì)劃管理系統(tǒng)核心價(jià)值二交流答疑四培訓(xùn)介紹一培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)中請(qǐng)保持安靜，將手機(jī)設(shè)為震動(dòng)模式培訓(xùn)中請(qǐng)勿隨意在場(chǎng)內(nèi)走動(dòng)培訓(xùn)中如有疑問，請(qǐng)先將問題記下，答疑時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行解答場(chǎng)內(nèi)請(qǐng)勿吸煙 非常感謝您的合作，謝謝！培訓(xùn)目的參加此次培訓(xùn)的目的掌握如何開展計(jì)劃管控的步驟結(jié)合組織分工掌握各崗位的操作重點(diǎn)掌握如何通過系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間安排2013-06-26（周三）上午：09:30-12:00計(jì)劃模版關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與主項(xiàng)計(jì)劃部門月度計(jì)劃管理項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理樓棟施工計(jì)劃管理項(xiàng)目形象進(jìn)度管理交流&答疑目錄培訓(xùn)介紹 一計(jì)劃管理系統(tǒng)講解三計(jì)劃管理系統(tǒng)核心價(jià)值二計(jì)劃管理系

2、統(tǒng)核心價(jià)值二交流答疑四管理支撐組織、流程、績(jī)效會(huì)議管理、運(yùn)營(yíng)報(bào)告、工作成果部門計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃部門計(jì)劃非項(xiàng)目類工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃樓棟計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)框架圖計(jì)劃管理PDCAPlanDoCheckAction項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)定項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃設(shè)定專項(xiàng)計(jì)劃設(shè)定部門計(jì)劃設(shè)定樓棟施工計(jì)劃設(shè)定項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃執(zhí)行反饋項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展情況核實(shí)項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃報(bào)告評(píng)審項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃考核運(yùn)營(yíng)報(bào)告體系運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系明源地產(chǎn)ERP計(jì)劃管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型以地鐵圖的方式，簡(jiǎn)潔的展示關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告重大事項(xiàng)審批高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層高層價(jià)值關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告重大

3、事項(xiàng)審批高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層Sample通過系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展高層價(jià)值關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告重大事項(xiàng)審批高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層Sample調(diào)整前后，差異對(duì)比，影響分析影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)則需要高層領(lǐng)導(dǎo)審批高層價(jià)值計(jì)劃達(dá)成率分析計(jì)劃狀態(tài)查詢高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層多維度的達(dá)成率分析橫向?qū)Ρ?、排名為?jī)效考核提供依據(jù)中層價(jià)值計(jì)劃達(dá)成率分析計(jì)劃狀態(tài)查詢高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層Sample監(jiān)督管理：通過“狀態(tài)燈”了解工作完成情況中層價(jià)值計(jì)劃編制計(jì)劃匯報(bào)高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層計(jì)劃提醒自動(dòng)生成周月報(bào)快速編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行層價(jià)值計(jì)劃編制計(jì)劃匯報(bào)高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層

4、計(jì)劃提醒自動(dòng)生成周月報(bào)匯報(bào)完成日期、完成進(jìn)度、完成情況項(xiàng)目成果文件，做為完成依據(jù)執(zhí)行層價(jià)值計(jì)劃編制計(jì)劃匯報(bào)高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層計(jì)劃提醒自動(dòng)生成周月報(bào)Sample6類提醒信息：事前、事中、事后，本職工作、上下游工作、重點(diǎn)關(guān)注工作執(zhí)行層價(jià)值計(jì)劃編制計(jì)劃匯報(bào)高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層計(jì)劃提醒自動(dòng)生成周月報(bào)Sample自動(dòng)輸出周月報(bào)，作為會(huì)議輸入資料。執(zhí)行層價(jià)值目錄培訓(xùn)介紹 一計(jì)劃管理系統(tǒng)講解三計(jì)劃管理系統(tǒng)核心價(jià)值二交流答疑四計(jì)劃管理系統(tǒng)講解三工作內(nèi)容沒有規(guī)范，依賴于項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)與能力工作協(xié)同沒有標(biāo)準(zhǔn)，依賴于自發(fā)或者項(xiàng)目推進(jìn)壓力項(xiàng)目工期無法預(yù)測(cè)，無法合理評(píng)價(jià)項(xiàng)目周期的合理性關(guān)鍵管控信息難

5、于獲取，海量信息對(duì)決策支持不明顯為什么？計(jì)劃模板是地產(chǎn)企業(yè)制定各級(jí)計(jì)劃的參考工具是什么？計(jì)劃模板計(jì)劃模板包括主項(xiàng)、專項(xiàng)、樓棟施工三類模版，目前只啟用主項(xiàng)計(jì)劃模版、樓棟施工計(jì)劃模板統(tǒng)一計(jì)劃模板系統(tǒng)演示關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：反映項(xiàng)目獲得、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、收入實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志性事件為項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由于這些節(jié)點(diǎn)的管控權(quán)限一般都放在集團(tuán)總部因此一般也稱“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全集計(jì)劃；決策層用來設(shè)定、監(jiān)督、控制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃推進(jìn)情況的重要工具。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)計(jì)劃：項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃是站在公司視角、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視角，對(duì)項(xiàng)目的管控計(jì)劃。包括從立項(xiàng)到交房的整個(gè)項(xiàng)目生命周的計(jì)劃，覆蓋和細(xì)分至各個(gè)職能口（報(bào)建、營(yíng)銷

6、、設(shè)計(jì)、工程、成本等）。主項(xiàng)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與主項(xiàng)計(jì)劃讓最稀缺的高層時(shí)間鎖定在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上?；陉P(guān)鍵路徑，控制項(xiàng)目總工期，強(qiáng)調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同。項(xiàng)目計(jì)劃編制使用模板實(shí)現(xiàn)快速編制1.模板導(dǎo)入；2.會(huì)議溝通；3.線上審批選擇計(jì)劃模板輸入計(jì)劃日期，系統(tǒng)自動(dòng)順排或倒排項(xiàng)目全生命周期計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃編制甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖直觀展示甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目計(jì)劃審批在線審批提升效率了解計(jì)劃明細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行工作查詢、進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行部門：清楚掌握自己的工作、上下游的工作，有效協(xié)同監(jiān)督管理：通過“狀態(tài)燈”了解工作完成情況項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)的進(jìn)展情況匯報(bào)及時(shí)匯報(bào)工作完成進(jìn)度、完成情況項(xiàng)目成果文件，做為完成依據(jù)項(xiàng)目工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)范例：某標(biāo)桿企

7、業(yè)評(píng)價(jià)工作的原則基于工作完成對(duì)公司、本部門及其他部門的價(jià)值進(jìn)行對(duì)于已完成的工作項(xiàng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推送給相關(guān)的評(píng)價(jià)人。工作計(jì)劃提醒事前、事中、事后6類提醒信息：事前、事中、事后、本職工作、上下游工作、重點(diǎn)關(guān)注工作Sample項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整在線審批，快速?zèng)Q策可查看計(jì)劃明細(xì)了解調(diào)整細(xì)節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整，版本與調(diào)整前后對(duì)比分析多版本保存調(diào)整前后，差異對(duì)比，影響分析，影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)則需要總裁審批系統(tǒng)演示部門月度計(jì)劃職能型(或弱矩陣)的組織中，項(xiàng)目計(jì)劃與部門計(jì)劃的關(guān)聯(lián)過于松散：職能部門對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃不承諾、不給力（資源、技術(shù)兩方面），只關(guān)心職能上級(jí)關(guān)心的工作。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)經(jīng)理難于推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃在各部門的落地執(zhí)行。為什么？部門月

8、度工作計(jì)劃：是地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職能部門自身的工作細(xì)化安排，通常用于指導(dǎo)/考核部門的工作推進(jìn)。部門月度工作計(jì)劃的構(gòu)成：1）本部門負(fù)責(zé)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)；2）由本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)；3）公司會(huì)議決議應(yīng)該由本部門完成的工作；4）本部門職能日常其他工作項(xiàng)。是什么？聚焦承諾，“承接”項(xiàng)目計(jì)劃的橋梁部門月度計(jì)劃編制分配考核權(quán)重項(xiàng)目類工作依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃編制非項(xiàng)目類工作依據(jù)職能要求編制部門計(jì)劃引入項(xiàng)目計(jì)劃或上月未完成計(jì)劃可從項(xiàng)目計(jì)劃或上月未完成計(jì)劃引入系統(tǒng)演示項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃1.年度的盤點(diǎn)與規(guī)劃：集團(tuán)需要編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要各地?cái)?shù)十個(gè)項(xiàng)目的面積數(shù)據(jù)；為什么？“項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃”指以產(chǎn)品為統(tǒng)計(jì)維度對(duì)項(xiàng)目的面積指標(biāo)進(jìn)

9、行統(tǒng)計(jì)對(duì)比開工、開盤、竣工、交房四大經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃與實(shí)際日期控制生產(chǎn)進(jìn)度；在規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證、竣工備案、實(shí)測(cè)5個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)面積指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)刷新；是什么？項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃編制“物理樓棟+產(chǎn)品類型”的方式對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃匯總按照“產(chǎn)品維度”對(duì)公司的面積指標(biāo)進(jìn)行匯總樓棟施工計(jì)劃的編制、執(zhí)行匯報(bào)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中的“樓棟”，進(jìn)行樓棟施工計(jì)劃的編制、匯報(bào)系統(tǒng)演示項(xiàng)目形象進(jìn)度1.對(duì)高層、集團(tuán)人員最直觀的進(jìn)度體驗(yàn)；為什么？項(xiàng)目形象進(jìn)度：項(xiàng)目工程實(shí)體建設(shè)進(jìn)度；一般是特指能直觀看到的形象進(jìn)度，例如，基礎(chǔ)是否完成，主體已經(jīng)完成多少層，是否封頂，腳手架是否拆除等；園林景觀工程完成情況等。是什么？形象進(jìn)度：圖片、視頻的進(jìn)度展示在月度會(huì)上直接用系統(tǒng)進(jìn)行展現(xiàn)系統(tǒng)演示目錄培訓(xùn)介紹 一成本管理系統(tǒng)講解三成本管理系統(tǒng)核心價(jià)值二交流答疑四交流答疑四計(jì)劃管理系統(tǒng)總結(jié)五大價(jià)值點(diǎn)職能部門之間：工作協(xié)同的平臺(tái)計(jì)劃管理部門：計(jì)劃管控的平臺(tái)