ERP 基本概念課件

1、 第二章基 本 概 念沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院提前期與計(jì)劃展望期4主 要 內(nèi) 容物料編碼1物料清單2工作中心3工藝路線5工作日歷6沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第一節(jié) 物料編碼一、概念與作用物料編碼有時(shí)也叫物料代碼或物料號，是計(jì)算機(jī)管理物料的檢索依據(jù)，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。ERP系統(tǒng)在物料編碼方面沒有強(qiáng)制性規(guī)定，但最基本的要求是：物料編碼必須是惟一的。物料的概念企業(yè)中生產(chǎn)所需的原材料、零配件、半成品、成品等屬于物質(zhì)的東西。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第一節(jié) 物料編碼沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二節(jié) 物料清單一、物料清單的概念物料清單(BOMBill Of Materials)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。它表明了產(chǎn)品組

2、件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。物料清單是一種樹型結(jié)構(gòu)，稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。每種型號的產(chǎn)品都有自己唯一的物料清單，它決定了構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品所需的全部零部件及其裝配關(guān)系。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二節(jié) 物料清單零級一級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1A產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)圖一、物料清單的概念沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院10000自行車1輛11000車架部件1件12000前叉部件1件13000車輪部件2件14000車把部件1件15000飛輪部件1件13100車胎1個(gè)13200車圈1件13300車條40根13400氣門咀1個(gè)13310幅條1根13320條墊1個(gè)1333

3、0條母1個(gè)24020鋼板1千克13110內(nèi)胎1個(gè)13120外胎1個(gè)23010橡皮圓管660毫米13120橡膠1千克13310鋼條283毫米13320薄鐵皮4克13330銅合金10克0層1層3層4層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)例第二節(jié) 物料清單沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院BOM與其他數(shù)據(jù)關(guān)系圖外協(xié)加工工藝路線銷售價(jià)格MPS成本信息BOM庫存信息MRP生產(chǎn)配料第二節(jié) 物料清單一、物料清單的概念沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院一、物料清單的概念物料清單的作用：物料清單是生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS與MRP的橋梁；物品工藝路線可以根據(jù)物料清單來生成產(chǎn)品的總工藝路線；為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)；為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)；避免錯(cuò)買、錯(cuò)用材料的

4、現(xiàn)象;成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計(jì)算；提供制訂銷售價(jià)格的依據(jù)。第二節(jié) 物料清單沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、虛擬件簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。第二節(jié) 物料清單GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDBBOM中虛擬件的作用沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院三、物料清單的種類普通型物料清單：是最常用和常見的，主要由物品的實(shí)際結(jié)構(gòu)組成，有時(shí)會考慮計(jì)劃用的非產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料。計(jì)劃物料清單：是由普通物料清單組成的，只用于產(chǎn)品的預(yù)測，尤其用于預(yù)測不同的產(chǎn)品組合而成的產(chǎn)品系列，有時(shí)是為了市場需要，有時(shí)是為了簡化預(yù)測計(jì)劃從而簡化了主生產(chǎn)計(jì)劃。第二節(jié) 物料清單系列一產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C沈航經(jīng)濟(jì)與

5、管理學(xué)院第二節(jié) 物料清單三、物料清單的種類模塊化物料清單：是對通用型的產(chǎn)品組件進(jìn)行模塊化管理，在ERP系統(tǒng)中物料清單要支持模塊化管理。成本物料清單：是建立和說明每種物料的成本構(gòu)成的。A產(chǎn)品Z1Z2Z3BCDZ4模塊引用沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二節(jié) 物料清單四、制造物料清單與設(shè)計(jì)物料清單的區(qū)別作用不同。ERP系統(tǒng)的制造物料清單是管理文件，是生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)，它與工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力、庫存等都有聯(lián)系。而設(shè)計(jì)物料清單純粹是技術(shù)文件，只是設(shè)計(jì)輸出結(jié)果之一，不能用于生產(chǎn)計(jì)劃；組成不盡相同。制造物料清單是設(shè)計(jì)和工藝的綜合，除常規(guī)的產(chǎn)品構(gòu)成物料外，還有與產(chǎn)品相關(guān)的消耗品和加工工具，而在設(shè)計(jì)物料清單上出現(xiàn)的物

6、料，有的在制造物料清單中不會出現(xiàn)。制造物料清單中的虛擬件在設(shè)計(jì)物料清單時(shí)通常不會出現(xiàn)；制造物料清單的構(gòu)成反映物料的加工順序，設(shè)計(jì)物料清單則不能全面反映；ERP系統(tǒng)的制造物料清單包含的信息更多，甚至包括：物料消耗定額、工序加工順序和副產(chǎn)品。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院習(xí)題：已知C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示。請給出B1的單級展開，多級展開。L1的單級反查、多級反查和綜合反查。C1B1 （1）B2（ 1）F1 1F2 1L1 1F1 1L2 1H1 1L1 L3 D1 L4 D2 R1D1 L5 2 1 51 1 14 1多級展開縮排表父項(xiàng)號：B1匯總展開-多個(gè)裝配件產(chǎn)品A匯總展開多級反查子項(xiàng)號：L1綜合反查子項(xiàng)號

7、：L1第三節(jié) 工作中心一、工作中心的定義工作中心（Working Center,簡稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第三節(jié) 工作中心沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工作中心(Work Center)1234567車間代號工段代號小組代號設(shè)備規(guī)格設(shè)備類型加工方法第三節(jié) 工作中心沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第三節(jié) 工作中心三、關(guān)鍵工作中心（Critical work center）關(guān)鍵工

8、作中心在ERP系統(tǒng)中是專門進(jìn)行標(biāo)識的，關(guān)鍵工作中心有時(shí)也稱為瓶頸工序，是運(yùn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對象。一般具有以下特點(diǎn)：經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作；操作技術(shù)要求高。工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無法自由增加工人（負(fù)荷和產(chǎn)量）；使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴；受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量。注意，關(guān)鍵工作中心會隨著加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品類型和生產(chǎn)產(chǎn)量等條件而變化，并非一成不變，不要混同于重要設(shè)備。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第三節(jié) 工作中心四、工作中心的數(shù)據(jù)工作中心基本數(shù)據(jù)：代號、名稱、工作內(nèi)容、設(shè)備數(shù)量等。工作中心能力數(shù)據(jù)：每日可提供的工時(shí)、機(jī)臺時(shí)或可加工完成的產(chǎn)品數(shù)量等。工作中心成本數(shù)據(jù)：直接費(fèi)用、間接

9、費(fèi)用等。沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第三節(jié) 工作中心四、工作中心的數(shù)據(jù)工作中心能力計(jì)算公式： 工作中心能力每日班次每班工作時(shí)數(shù)效率 利用率效率完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)；或效率完成的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量/實(shí)際完成的產(chǎn)量；利用率實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)。 沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第三節(jié) 工作中心四、工作中心的數(shù)據(jù)工作中心成本計(jì)算公式：工作中心直接費(fèi)率工作中心所有發(fā)生費(fèi)用/工作中心日工作時(shí)數(shù)工作中心間接費(fèi)率分?jǐn)傁到y(tǒng)車間發(fā)生的間接費(fèi)用/工作中心日工作時(shí)數(shù)（或者按直接費(fèi)率的百分比來計(jì)算）沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院一、提前期概念提前期是指某一工作的工作時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。作用是生成MPS、M

10、RP、采購計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)。二、提前期分類生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）所需的時(shí)間；采購提前期：是采購定單下達(dá)到物料入庫的全部時(shí)間；生產(chǎn)加工提前期：生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間。第四節(jié) 提前期與計(jì)劃展望期沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、提前期分類裝配提前期：裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間；累計(jì)提前期：是采購、加工、裝配提前期的總和。累計(jì)提前期準(zhǔn)備提前期生產(chǎn)提前期裝配提前期采購提前期；總提前期：是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)的提前期總和。第四節(jié) 提前期與計(jì)劃展望期沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院三、生產(chǎn)加工

11、（或）裝配提前期的構(gòu)成生產(chǎn)加工（或）裝配提前期由排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間和傳送時(shí)間構(gòu)成。其中排隊(duì)時(shí)間、等待時(shí)間、傳送時(shí)間之和即為通常的保險(xiǎn)期或緩沖期。在ERP系統(tǒng)中可以分為兩類：與加工產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)的提前期稱為變動提前期；與加工產(chǎn)品數(shù)量無關(guān)的提前期稱為固定提前期。第四節(jié) 提前期與計(jì)劃展望期沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院四、提前期的設(shè)置一般在ERP系統(tǒng)中提前期是在物品代碼中進(jìn)行維護(hù)的，采購件要設(shè)置采購提前期，而制造件要設(shè)置加工提前期。累計(jì)提前期是根據(jù)物料清單的結(jié)構(gòu)層次，由系統(tǒng)自動逐層滾動累加而生成的。生產(chǎn)加工部分的變動提前期就是占用工作中心的加工時(shí)間。占用工作中心的加工時(shí)間要與產(chǎn)品的單位人員、單

12、位設(shè)備的加工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間區(qū)分開來。第四節(jié) 提前期與計(jì)劃展望期沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院五、計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期大于產(chǎn)品的總提前期，一般以月、季度為計(jì)劃展望期的時(shí)間跨度。第四節(jié) 提前期與計(jì)劃展望期沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院一、工藝路線的定義主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。第五節(jié) 工藝路線沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、工藝路線作用用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡

13、各個(gè)工作中心的能力；用于計(jì)算BOM的有關(guān)物料的提前期；用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃；用于加工成本的計(jì)算；根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情況，生成在各個(gè)工序的加工進(jìn)度的整體情況，以及對在制品的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。第五節(jié) 工藝路線沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院三、工藝路線的制定ERP系統(tǒng)的工藝路線可以根據(jù)傳統(tǒng)的工藝卡片來制定，并進(jìn)行了相應(yīng)的擴(kuò)充，有許多自身的特點(diǎn)，具體如下：根據(jù)工藝路線卡片確定工序順序和工序名稱，并確定對應(yīng)的工作中心以及對應(yīng)各工作中心工序的工時(shí)定額；工序單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是在一定時(shí)期、一定工藝條件下制定的，這個(gè)數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)上所說的物品工時(shí)定額，是人員或單位設(shè)備的工序時(shí)間，還需要根據(jù)工作中心能

14、力制訂占用工作中心的時(shí)間，這時(shí)要考慮分散作業(yè)與流水作業(yè)這兩種情況的不同；每道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心，當(dāng)然可多道工序?qū)?yīng)同一個(gè)工作中心；第五節(jié) 工藝路線沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院三、工藝路線的制定考慮可替代工藝路線，以利于平衡和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃；因?yàn)镋RP系統(tǒng)的工藝路線是管理文件，因而還要考慮非生產(chǎn)加工工序，如運(yùn)輸?shù)瓤梢宰鳛橐坏拦ば颍煌鈪f(xié)加工必須在工藝路線中體現(xiàn)，因?yàn)樗绊懣偺崆捌诤唾M(fèi)用；有時(shí)在加工中會出現(xiàn)兩種以上物品放在一起加工，稱為“配作”。第五節(jié) 工藝路線沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院四、工藝路線報(bào)表工藝路線表頭信息工藝識別號、分類號；數(shù)量單位；修改次數(shù)、最后一次修改日期；有效日期；制定人員代號、審查

15、人員代號；對加工工藝還有：材料代號、毛坯種類、毛坯尺寸、毛坯制作件數(shù)等。第五節(jié) 工藝路線沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院四、工藝路線報(bào)表工藝路線工序數(shù)據(jù)工序編號、工序代碼工作中心信息(工作中心或替代工作中心代號)工具、工裝信息工時(shí)信息準(zhǔn)備工時(shí)單件工時(shí)(或每單位時(shí)間加工件數(shù))時(shí)間單位：如分、小時(shí)、秒、天等過渡時(shí)間(轉(zhuǎn)接時(shí)間與緩沖時(shí)間)人工數(shù)、設(shè)備數(shù)外協(xié)費(fèi)其它信息：重疊加工數(shù)量、回報(bào)特征、工序等級等第五節(jié) 工藝路線沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院一、工作日歷概念工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)?/p>