紅山涂料人力資源管理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告08-08-13課件

1、新疆紅山涂料有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào) 東西部（中國(guó)）經(jīng)濟(jì)研究院2008年8月項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)1. 對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行診斷；2. 根據(jù)診斷的結(jié)果對(duì)公司人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出優(yōu)化設(shè)計(jì)；3. 明確崗位職責(zé)，建立公司的崗位說(shuō)明書(shū)體系；4. 設(shè)立相對(duì)合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系；5. 建立公司績(jī)效管理體系；6. 對(duì)公司未來(lái)的人力資源發(fā)展做出規(guī)劃；7. 設(shè)立公司員工招聘、配置的流程；8. 設(shè)計(jì)公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的方案；9. 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道及進(jìn)入和退出機(jī)制。 通過(guò)以上步驟，逐步建立和完善人力資源管理體系，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的組織基礎(chǔ)。 新疆紅山涂料有限公司人力

2、資源管理項(xiàng)目項(xiàng)目整體進(jìn)度業(yè)務(wù)流程梳理KPI設(shè)計(jì)匯總周次1-44-1111-1818-2223-3131-35日期11月22日3月22日6月28日8月3日人力資源規(guī)劃方案組織結(jié)構(gòu)職能優(yōu)化崗位說(shuō)明書(shū)制定咨詢(xún)方案修訂、測(cè)評(píng)完善咨詢(xún)方案輔助實(shí)施人力資源診斷報(bào)告1月22日薪酬體系設(shè)計(jì)框架工資發(fā)放辦法（討論稿）績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案4月27日薪酬管理設(shè)計(jì)方案招聘培訓(xùn)優(yōu)化方案定編定崗方案 新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目 通過(guò)全面的項(xiàng)目調(diào)研診斷，形成主要的咨詢(xún)成果如下： 1.公司人力資源管理體系診斷分析 （1）組織結(jié)構(gòu)分析 （2）公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 （3）公司人員素質(zhì)現(xiàn)狀分析 （4）公司人員招聘現(xiàn)狀分析 （

3、5）公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 （6）薪酬與績(jī)效管理等現(xiàn)狀診斷分析 新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目項(xiàng) 目 成 果 2.公司人力資源規(guī)劃方案 （1）制定人員配置計(jì)劃 （2）預(yù)測(cè)人員需求確定人員供給計(jì)劃 （3）制定培訓(xùn)計(jì)劃 （4）制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 （5）編寫(xiě)人力資源費(fèi)用預(yù)算 3.公司組織結(jié)構(gòu)與崗位職能優(yōu)化 （1）整體組織架構(gòu) （2）部門(mén)及崗位職責(zé) （3）組織管理與主要業(yè)務(wù)流程 （4）編制崗位說(shuō)明書(shū) 新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目項(xiàng) 目 成 果（續(xù)） 4.公司薪酬管理體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) （1）職位評(píng)估結(jié)果與整體人力成本測(cè)算 （2）薪酬額度與工資、福利結(jié)構(gòu)的確定 （3）薪酬及福利管理制度

4、/流程 （4）獎(jiǎng)金評(píng)定制度 （5）績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)掛鉤方案 5.公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) （1）確定績(jī)效指標(biāo) （2）績(jī)效考核管理制度/流程（組織與實(shí)施） （3）考核結(jié)果反饋與應(yīng)用（薪酬調(diào)整、人事任免） 新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目項(xiàng)目成果（續(xù)） 項(xiàng)目咨詢(xún)過(guò)程中的培訓(xùn): (1)中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培訓(xùn) (2)人力資源管理培訓(xùn) (3)職務(wù)分析培訓(xùn) (4)崗位價(jià)值評(píng)估方法培訓(xùn) (5)薪酬設(shè)計(jì)方案宣講 (6)績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案宣講 (7) 入職學(xué)員培訓(xùn)方案的輔導(dǎo) (8)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解及考核流程培訓(xùn) 新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)人們往往喜歡變革，但不喜歡被變革，所以在變革前要

5、做工作，使絕大多數(shù)相關(guān)人員有發(fā)自?xún)?nèi)心的想變革的欲望，則可極大地推動(dòng)變革的進(jìn)行。任何事物都有其特殊性，管理更是如此，在一些管理工具的應(yīng)用上，要多結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，使用貼切的方法來(lái)完成管理任務(wù)。切記先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的“本土化”。 新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈的要求表明：人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃一樣是保證戰(zhàn)略實(shí)施的資源籌劃和分配過(guò)程企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈培訓(xùn)績(jī)效考核員工發(fā)展薪酬戰(zhàn)略管理生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律、外部關(guān)系利潤(rùn)利潤(rùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)對(duì)內(nèi)物流對(duì)外物流原材料搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)流程設(shè)備維護(hù)設(shè)施管理成品庫(kù)管理成品配送客戶(hù)定單處理市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品組合定價(jià)渠道選擇渠道維護(hù)銷(xiāo)售隊(duì)伍廣

6、告促銷(xiāo)企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)采購(gòu)技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)策略選擇供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量控制跟蹤供應(yīng)商工藝技術(shù)發(fā)展核心技術(shù)生產(chǎn)流程改造產(chǎn)品技術(shù)含量人力資源管理 新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目建 議通過(guò)該項(xiàng)目，紅山涂料初步建立起了較為科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系，新的管理模式也逐步深入人心。但項(xiàng)目發(fā)揮作用是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。項(xiàng)目方案與切實(shí)執(zhí)行之間還有很長(zhǎng)的一段路要走。人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理管理僅僅是人力資源部的事，需要公司上下協(xié)同配合，才能使我們的項(xiàng)目初衷真正達(dá)成！單純一個(gè)方面的管理咨詢(xún)項(xiàng)目要使企業(yè)的管理全面躍上一個(gè)新的臺(tái)階是不現(xiàn)實(shí)的，在本次項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目組成員也深感公司在戰(zhàn)略規(guī)劃與控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌、企業(yè)文化等等各方面亟待解決的問(wèn)題、需要構(gòu)建的管理體系內(nèi)容還很多。因此，研究院真誠(chéng)希望能與紅山涂料建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（框架協(xié)議另附），不僅能在未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)間里能夠彌補(bǔ)本