5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

1、效率競(jìng)爭(zhēng)革新20175S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)人：高凱2017年12月23日5S XIANCHANGGUANLI1目錄DIRECTORY什么是5S？015S有什么用？02怎樣做好整頓及目視化管理？035S管理制度講解042PARTONE什么是5S？31.什么是5S5S，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理辦法。 5S搜索45S是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。讓員工每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，

2、簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。5S養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。1.什么是5S51整理2整頓3清掃4清潔5素養(yǎng) ？5 S包括哪5個(gè)S5S包括哪5個(gè)S？：1.什么是5S60102030405THE TITLE含義 ：將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品。*整理(SEIRI)含義 ：整頓是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，然后做好標(biāo)識(shí)。*整頓(SEITO)含義 ：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的光亮完好，創(chuàng)造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。*清掃(sEISO*清潔(sEIKETSU)。含義 ：維持以上整理、整頓、清

3、掃后局面并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，持續(xù)改進(jìn)。*素養(yǎng)(sHITSUKE) 。含義 ：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。1.什么是5S7 區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？根據(jù)JIT原則，只留下：1. 需要的物品2. 需要的數(shù)量3. 需要的時(shí)間 整 理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。1S-整 理將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。1.什么是5S8整頓的“5定”原則：定點(diǎn)、定容、定量、定型、定名 定點(diǎn)：放在哪里合適。 定容：用什么容器、顏色。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 定型：確定擺放風(fēng)格，成行、成串、對(duì)稱、整齊劃一。 定名：確定區(qū)域及物品名稱。1.什么是

4、5S9KEY WORD01機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。（維修保養(yǎng)記錄齊全）02機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品。03設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。04不用的設(shè)備集中管理、定期處理。1.什么是5S機(jī)器設(shè)備的整頓如何做：1001020304原材料及附件、備料堆放整齊成品、廢品分開(kāi)放置區(qū)分明確區(qū)域有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向。下腳料作好分類、及時(shí)處理。1.什么是5S配件的整頓如何做：11文件分類放置并標(biāo)識(shí)。文件保持良好有效狀態(tài)文件定期清理、整理文件用完后及時(shí)歸位。1.什么是5S文件的整頓如何做：12如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。

5、清掃QIAN YAN1.什么是5S清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果不斷改善1301操作標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化02管理標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化03行為標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施清潔的關(guān)鍵：1.什么是5S14有物必有用 、有用必有位有位必分類 、分類必標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)必規(guī)范 、規(guī)范后清掃清掃中檢查 、檢查定制度制度成標(biāo)準(zhǔn) 、標(biāo)準(zhǔn)成習(xí)慣口訣延時(shí)符1.什么是5S15PARTTWO5S有什么用？16我們?yōu)槭裁匆?S?遠(yuǎn)見(jiàn)力執(zhí)行力感召力決策力創(chuàng)新力我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，5s可以提高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.5S有什么用？172.5S有什么用？ 01改善和提高企業(yè)形象。解析 整齊、整潔

6、的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；由于口碑的相傳，很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望和知名度。 18 02促進(jìn)工作效率的提高。 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，提高工作質(zhì)量和效率。清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。5S推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，作業(yè)效率可以大幅度地提升。工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，工作效率大幅度提高?，F(xiàn)場(chǎng)目視化，減少了分析判斷時(shí)間，能迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高工作效率。解析19 03減少浪費(fèi)降低生產(chǎn)成本推行5S，摸清家底，各類物資登

7、記在冊(cè)，現(xiàn)在沒(méi)有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間。解析20 04減少直至消除故障，保障品質(zhì)。 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率。干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)，產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，5S提高生產(chǎn)品質(zhì)。解析21 05保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整

8、理、整頓后，物資儲(chǔ)存明確，東西定位擺放，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少。危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)違規(guī)作業(yè)，不會(huì)發(fā)生工傷事故。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了安全隱患。消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。解析22 06改善員工的精神面貌。 5S可以明顯地改善員工的精神面貌，明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工動(dòng)手做改善，員工都有尊嚴(yán)

9、和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神，并促進(jìn)自主改善意識(shí)。一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂(lè)趣，凝聚力強(qiáng)增，工作更愉快。通過(guò)推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。解析23PARTTHREE怎樣做好整頓及目視化管理？243.怎樣做好整頓及目視化管理 規(guī)劃區(qū)域做好前期規(guī)劃01 定位劃線定位準(zhǔn)確劃線標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一怎樣去做好整頓：020325通道線（黃色）包括人行道、車行道、路口方向標(biāo)等。區(qū)域線類別區(qū)域線。定位線一般物品（黃色）垃圾箱、不良品（紅色）消防器材（黃黑相間）警示區(qū)、警示線（黃黑相間）消防器材前、門(mén)口

10、、凸起物。定位劃線3.怎樣做好整頓及目視化管理2627282930定位線-1一般物品手推車小于50cmX50cm的方形物品3.怎樣做好整頓及目視化管理3132移動(dòng)式物品定位時(shí)（如推車、焊機(jī)） 3334定位線-23.怎樣做好整頓及目視化管理35定位線-3物品靠墻角放置3.怎樣做好整頓及目視化管理36定位線-4不良品區(qū)3.怎樣做好整頓及目視化管理37定位線-5垃圾桶3.怎樣做好整頓及目視化管理38警示區(qū)、線消防栓配電柜消防栓配電柜消防栓在地上的滅火器3.怎樣做好整頓及目視化管理39要進(jìn)行整 體規(guī)劃要確認(rèn)劃線規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)要清除不合理的舊劃線要用墨斗彈線定直要完全清潔地面要貼紙膠帶試用“劃線”前做到6

11、要3.怎樣做好整頓及目視化管理40畫(huà)線刷油漆的方法12345清除舊線清潔地面墨斗彈線貼膠帶油漆劃線3.怎樣做好整頓及目視化管理41定位劃線6種惡事例-1清除舊線前劃新線3.怎樣做好整頓及目視化管理42定位劃線6種惡事例-2區(qū)域、劃線亂重疊3.怎樣做好整頓及目視化管理43定位劃線6種惡事例-3系列定位像蛇形3.怎樣做好整頓及目視化管理44定位劃線6種惡事例-3系列定位像蛇形3.怎樣做好整頓及目視化管理45定位劃線6種惡事例-4噴漆劃線帶來(lái)2次污染3.怎樣做好整頓及目視化管理46定位劃線6種惡事例-5油漆滲透導(dǎo)致毛邊3.怎樣做好整頓及目視化管理47定位劃線6種惡事例-6油漆未干透被腳踩、刮掉3.怎

12、樣做好整頓及目視化管理48標(biāo)識(shí)規(guī)劃區(qū)域定位劃線3.怎樣做好整頓及目視化管理493.怎樣做好整頓及目視化管理地面標(biāo)識(shí)大區(qū)域標(biāo)識(shí)工具柜、文件柜分類標(biāo)識(shí)物品定點(diǎn)定量標(biāo)識(shí)貨架標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)的正確運(yùn)用50地面標(biāo)識(shí)-1XXX料XXXX區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標(biāo)識(shí)方法*黑體，黑字*300號(hào)字*貼于邊框中央位置3.怎樣做好整頓及目視化管理515253地面標(biāo)識(shí)-2XXXX*黑體，白字*120號(hào)字*貼于邊框中央位置適用于：一般物品、物料車、物料箱盒待加工區(qū)、已加工區(qū)、不良品區(qū)馬凳、工作臺(tái)物品定位標(biāo)識(shí)方法3.怎樣做好整頓及目視化管理54大區(qū)域標(biāo)識(shí)要求： 集中規(guī)劃 格式一致 懸掛高度一致 多方位醒目識(shí)別應(yīng)用范圍生產(chǎn)車間標(biāo)牌生產(chǎn)

13、區(qū)域標(biāo)識(shí)生產(chǎn)線體標(biāo)識(shí)庫(kù)房分區(qū)標(biāo)識(shí)3.怎樣做好整頓及目視化管理55工具柜分類標(biāo)識(shí)3.怎樣做好整頓及目視化管理56文件柜分類標(biāo)識(shí)3.怎樣做好整頓及目視化管理57文件柜分類標(biāo)識(shí)3.怎樣做好整頓及目視化管理58物品定點(diǎn)、定量標(biāo)識(shí)規(guī)范標(biāo)識(shí)自制標(biāo)識(shí)（1cmX4cm）（1.2cmX5cm）（4cmX1220cm）（2.5cmX610cm） 3.怎樣做好整頓及目視化管理59貨架標(biāo)識(shí)3.怎樣做好整頓及目視化管理60提示標(biāo)識(shí)溫馨提示3.怎樣做好整頓及目視化管理61目視化管理何謂目視管理？要點(diǎn)和水準(zhǔn)目視管理分類3.怎樣做好整頓及目視化管理62何為目視管理？ 通過(guò)視覺(jué)感應(yīng)引起意識(shí)變化的管理方法例1：例2：空調(diào)例3：

14、有零件 無(wú)零件螺絲緊固小飄帶空箱倒置3.怎樣做好整頓及目視化管理63要點(diǎn)一任何人都能判斷出好壞（異常）要點(diǎn)二判斷結(jié)果不會(huì)因人而異要點(diǎn)三能夠迅速判斷、精度高目視化管理-三要點(diǎn)3.怎樣做好整頓及目視化管理64目視管理的分類：12345物品的 目視管理設(shè)備的 目視管理安全的 目視管理作業(yè)的 目視管理品質(zhì)的 目視管理開(kāi)始完成3.怎樣做好整頓及目視化管理65明確物品的名稱及用途決定物品的放置位置，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺。物品的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理66物品的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理67物品的目視管理

15、3.怎樣做好整頓及目視化管理68作業(yè)的目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否在正確實(shí)施是否在按計(jì)劃實(shí)施是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)3.怎樣做好整頓及目視化管理69作業(yè)的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理70作業(yè)的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理71作業(yè)的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理72作業(yè)的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理73設(shè)備的目視管理標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常異常范圍、管理限界。隨時(shí)、而且容易判斷管道介質(zhì)流向清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 3.怎樣做好整頓及目視化管理74計(jì)量?jī)x器的目視管理3.怎樣做好整頓及目

16、視化管理75管道介質(zhì)流向的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理76設(shè)備的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理77設(shè)備的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理78設(shè)備的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理79安全的目視管理安全警戒區(qū)、警戒線注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引3.怎樣做好整頓及目視化管理80安全的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理81安全的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理82安全的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理83安全的目視管理3.怎樣做好整頓及目視化管理84品質(zhì)的目視管理防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題 3.怎樣做好整頓及目視化管理85品質(zhì)的目視管理有了不良品限度樣本看板

17、，對(duì)不良品的判定快又準(zhǔn)！3.怎樣做好整頓及目視化管理86PARTFOUR5S管理制度講解？4875S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S督導(dǎo)和日常檢查考核稽核中心負(fù)責(zé)5S考核獎(jiǎng)懲的實(shí)施各部門(mén)、各車間制定內(nèi)部考核辦法，實(shí)施內(nèi)部考核各部門(mén)在班前及班后10分鐘對(duì)所在部門(mén)班組進(jìn)行5S清掃010203045S 工 作 職 責(zé)4.5S管理制度講解88稽核中心每天對(duì)各部門(mén)的考核依照各工段5S實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格下達(dá)5S整改單，對(duì)在整改期限內(nèi)未整改或整改不合格區(qū)域責(zé)任人每項(xiàng)扣除信用積分2分。按期整改合格的區(qū)域責(zé)任人每項(xiàng)加積分2分。每月生產(chǎn)部各班組組織進(jìn)行KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工行為、設(shè)備故障及可能

18、導(dǎo)致事故的隱患進(jìn)行歸類、分析和改進(jìn)。未按期完成的，班組樂(lè)捐20元?，F(xiàn)場(chǎng)5S檢查小組每月對(duì)各部門(mén)班組依照加減分分值及現(xiàn)場(chǎng)5S保持效果進(jìn)行月度考核。推選2個(gè)優(yōu)秀班組，班組獎(jiǎng)勵(lì)100元并發(fā)放5S流動(dòng)紅旗及1個(gè)待改善班組，班組樂(lè)捐50元。各部門(mén)每周五進(jìn)行徹底大掃除，5S小組每周五下午現(xiàn)場(chǎng)考核，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行大掃除班組扣除積分5分，按期大掃除并驗(yàn)收合格的班組加積分5分。4.5S管理制度講解01020304考 核 及 獎(jiǎng) 懲894.5S管理制度講解量尺 5S實(shí)施準(zhǔn)則每天下班時(shí)，對(duì)所有工作區(qū)域內(nèi)地面用拖布清理干凈。上班時(shí)，統(tǒng)一著裝，穿工作服。上下班排隊(duì)、走人行道。每周對(duì)管理看板外觀用抹布擦拭干凈。下班后，必須關(guān)閉所有開(kāi)關(guān)與閥門(mén)。所有工具（手套、水杯、個(gè)人物品、清潔工具、地牛、打包工具、風(fēng)扇）使用完畢后，按照規(guī)定位置、方向擺放整齊。板車、馬凳用完后，擺放整齊并蓋好塑料布，塑料布不能拖地。所有產(chǎn)品必須定位做好標(biāo)識(shí)，且物品與標(biāo)識(shí)要統(tǒng)一。904.5S管理制度講解每天對(duì)機(jī)器設(shè)備外觀、辦公桌桌面、清潔工具架用抹布擦拭干凈。設(shè)備上下、箱體內(nèi)部禁止放置工具、雜物等。風(fēng)扇使用完畢后，放置到規(guī)定位置存放，并將電源線盤(pán)放整齊。板車、皮（待量尺皮、量尺后皮、待發(fā)貨皮、帶修邊皮）一定分類擺放整齊。量尺后存放皮、試驗(yàn)皮禁止長(zhǎng)期放置，及