職場(chǎng)人必讀的經(jīng)典勵(lì)志小故事

1、職場(chǎng)人必讀的經(jīng)典勵(lì)志小故事經(jīng)典勵(lì)志小故事 1 有一次，一個(gè)老強(qiáng)盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點(diǎn)兒連褲子都跑掉了。好不簡(jiǎn)潔甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。 良久，驚魂稍定，徒弟說：師父啊師父，要是這個(gè)世界上沒有警察，該有多么奇妙啊!師父罵道：放屁!要是沒有警察，我們還有飯吃嗎?!徒弟大惑不解。師父語重心長(zhǎng)地說：你只知其一不知其二啊!你想想，假如沒有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了?正由于有了這些警察，把那些能人擋住了，我們才有生存空間啊!和他們相比，我們算（什么）東西?有什么本事啊?我們不就是僅僅靠著一顆賊膽，敢干他們不敢干的事，才混得一口飯吃嗎?有了警察，才有我們啊

2、!沒有警察，哪里有我們的好日子過啊! 你看成功人士多么風(fēng)光，但是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你只看到賊吃肉，沒有看到賊挨打，沒有看到他們?yōu)槌晒λ鞯暮顾?、淚水，甚至鮮血!即使，你看到了賊挨打，你也只情愿做只吃肉不挨打的賊。天下哪里有這樣廉價(jià)的好事!上面那個(gè)老強(qiáng)盜的閱歷，我們是可以好好借用一下的。只要有一點(diǎn)點(diǎn)（士氣）、自信，就足夠用來突破生理和心理的障礙。 2 兩個(gè)食人族到某公司上班，老板說：假如你們?cè)诠境匀?，立馬開除!三個(gè)月下來大家相安無事，突然一天老板把這兩個(gè)人叫到辦公室大罵一頓：TMD，叫你們不要吃人你們還吃，明天你們不用來上班了!兩食人族整理東西離開，出門時(shí)一個(gè)忍不住罵另一個(gè)：告

3、知過你多少遍，不要吃干活兒的人，三個(gè)月來我們每天吃一個(gè)部門經(jīng)理，什么事都沒有，昨天你吃了一個(gè)清潔工，今日就被他們發(fā)覺了! 3 去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌勒佛熱忱歡快，所以來的人特殊多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以照舊入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)峻，搞得人越來越少，最終香火斷絕。 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)覺了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)

4、財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需寶貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。 4 曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，把皇帝興奮壞了?？墒沁@小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值? 皇帝想了許多的方法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧? 最終，有一位退位的老大臣說他有方法。 皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。其次個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金

5、人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者靜靜無語，答案正確。 這個(gè)故事告知我們，最有價(jià)值的人，不愿定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，原來就是讓我們多聽少說的。擅長(zhǎng)傾聽，才是成熟的人最基本的素養(yǎng)。 5 父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有閱歷，坐鎮(zhèn)駕車，山路坎坷，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提示道：爹，轉(zhuǎn)彎啦! 有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不愿轉(zhuǎn)彎，兒子用完各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。 畢竟是怎么回事?兒子百思不得其解。最終只有一個(gè)方法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：爹，轉(zhuǎn)彎

6、啦! 牛應(yīng)聲而動(dòng)。 牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣（生活）。一個(gè)成功的人曉得如何培育好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會(huì)有一個(gè)好的人生。 6 一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時(shí)候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫和了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又溫柔又歡樂，不久就開頭興奮地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個(gè)究竟。順著聲音，貓發(fā)覺了躲在牛糞中的小鳥，特殊靈敏地將它刨了出來，并將它給吃了! 這個(gè)故事的寓意是 1)不是每個(gè)在你身上拉屎

7、的都是你的敵人。 2)不是每個(gè)把你從屎堆中拉出來的都是你的伴侶。 3)而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中(身陷逆境)的時(shí)候，閉上你的鳥嘴! 職場(chǎng)跳槽法則 職場(chǎng)跳槽法則一： 職場(chǎng)人在30歲以后再跳槽，千萬不要嘗試自己不生疏的產(chǎn)品與行業(yè)。由于你已經(jīng)沒有時(shí)間重新學(xué)過，對(duì)產(chǎn)品不生疏，只會(huì)給新公司的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以打擊你的借口。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不順時(shí)，人的高位將會(huì)成為替罪羊，或被重新洗牌的理由。 職場(chǎng)跳槽法則二： 永久不要得罪你的老板，若你真想成為一名職業(yè)經(jīng)理人的話。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，世上沒有不透風(fēng)的墻。圈子這么小，簡(jiǎn)歷做得再好，也抵不過一次背景調(diào)查。與前任老板理念不合可以，在無法溝通的狀況下，要么選擇妥協(xié)，要么選擇和平分

8、手。越是高層越簡(jiǎn)潔被疑心，作為一名空降兵，要獲得新老板的信任，不要與前任老板翻臉，確定是職場(chǎng)生存之道。 職場(chǎng)跳槽法則三： 海歸回國(guó)找工作，要依據(jù)自己的實(shí)際工作力氣，以及目前國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各崗位的薪酬體系去定位。缺少實(shí)際工作閱歷的，最好放低身材，腳踏實(shí)地。海外的學(xué)歷將有助于升遷的速度，切忌漫天要價(jià)、高不成低不就。目前海歸最好的就業(yè)方向是：國(guó)內(nèi)企業(yè)需要海外市場(chǎng)銷售精英，外資企業(yè)需要駐國(guó)內(nèi)的銷售精英，除這兩類職位以外，技術(shù)類崗位大量在海外開發(fā)過先鋒產(chǎn)品或項(xiàng)目的人才。 職場(chǎng)跳槽法則四： 現(xiàn)在的企業(yè)流行年薪制，績(jī)效考核體系中可能隱藏很多不合理、不公正的條款，在入職前務(wù)必先了解清楚這個(gè)職位將來半年、一年，直

9、至三年的目標(biāo)業(yè)績(jī)。并就考核的標(biāo)準(zhǔn)，和上司、人事部門有充分的溝通，否則等從公司辭職后，滿懷希望地加入新公司后，發(fā)覺績(jī)效考核的目標(biāo)完全不行能實(shí)現(xiàn)或只能實(shí)現(xiàn)一小部分，再離職的可能性很大。 職場(chǎng)跳槽法則五： 簡(jiǎn)歷是找工作的敲門磚，HR在聘請(qǐng)高峰時(shí),每天要淘汰幾百份簡(jiǎn)歷,如何能脫穎而出,進(jìn)入HR的視線,確定要寫好簡(jiǎn)歷中的關(guān)鍵字,如工作職責(zé)、公司規(guī)模、公司品牌、管理人數(shù)、工作業(yè)績(jī)，處處要用數(shù)據(jù)說話。針對(duì)不同的應(yīng)聘職位，編寫不同的簡(jiǎn)歷。 職場(chǎng)跳槽法則六： 遇到獵頭挖你跳槽時(shí)，確定要留意與獵頭之間的深化溝通。和別的行業(yè)不一樣，獵頭業(yè)也良莠不齊。假如一名獵頭連為什么挖你的理由都說不清，那你得留意了，他講的天花亂墜的那家企業(yè)與那個(gè)職位是否真有其事?不要認(rèn)為天上掉下餡餅砸中了你就確定是好事。有時(shí)候，餡餅里包的不愿定是豆沙，有可能是石頭。 職場(chǎng)跳槽法則七： 機(jī)會(huì)只垂青于有預(yù)備的人，假如你是一名中層管理人員，正預(yù)備跳槽去一個(gè)民營(yíng)企業(yè)做一名總監(jiān)級(jí)別的高層，那么留意了，你得多花時(shí)間，對(duì)多年的工作實(shí)踐進(jìn)行提煉，上升到確定的理論高度。私企的老板總是對(duì)滿口理論者欣然向往之，但他們同是具備一雙火眼金睛。所以，即要有理論高度又不