場地平整（實施）施工組織設計-new

1、 PAGE ii目 錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc231382980 1 工程及項目班子配備 PAGEREF _Toc231382980 h 1 HYPERLINK l _Toc231382981 1.1工程項目管理實施方案 PAGEREF _Toc231382981 h 1 HYPERLINK l _Toc231382982 1.2施工項目管理目標及承諾 PAGEREF _Toc231382982 h 3 HYPERLINK l _Toc231382983 1.3施施工現(xiàn)場場組織管管理方式式 PAGEREF _Toc231382983 h 4 HYPERLIN

2、K l _Toc231382984 2 施工工現(xiàn)場布布置及施施工準備備 PAGEREF _Toc231382984 h 8 HYPERLINK l _Toc231382985 2.1施施工現(xiàn)場場準備方方案及工工作計劃劃 PAGEREF _Toc231382985 h 8 HYPERLINK l _Toc231382986 2.2施施工現(xiàn)場場平面布布置方案案 PAGEREF _Toc231382986 h 11 HYPERLINK l _Toc231382987 3 主要要施工技技術方案案 PAGEREF _Toc231382987 h 16 HYPERLINK l _Toc231382988

3、3.1總體施施工技術術方案說說明 PAGEREF _Toc231382988 h 16 HYPERLINK l _Toc231382989 3.2場地平平整土方方開挖技技術方案案 PAGEREF _Toc231382989 h 17 HYPERLINK l _Toc231382990 3.3場地平平整主要要填筑方方案 PAGEREF _Toc231382990 h 17 HYPERLINK l _Toc231382991 4施工總總進度計計劃及工工期保證證措施 PAGEREF _Toc231382991 h 20 HYPERLINK l _Toc231382992 4.1施施工總進進度計劃劃編

4、制的的依據(jù)及及原則 PAGEREF _Toc231382992 h 20 HYPERLINK l _Toc231382993 4.2施施工總進進度計劃劃目標 PAGEREF _Toc231382993 h 21 HYPERLINK l _Toc231382994 4.3施工準準備及臨臨時工期期進度計計劃編制制說明 PAGEREF _Toc231382994 h 21 HYPERLINK l _Toc231382995 4.4總體工工程施工工進度安安排 PAGEREF _Toc231382995 h 21 HYPERLINK l _Toc231382996 4.5施施工工期期保證措措施 PAGE

5、REF _Toc231382996 h 22 HYPERLINK l _Toc231382997 5 勞動動力安排排 PAGEREF _Toc231382997 h 30 HYPERLINK l _Toc231382998 5.1管管理層人人員配備備計劃 PAGEREF _Toc231382998 h 30 HYPERLINK l _Toc231382999 5.2作作業(yè)層人人員配備備計劃 PAGEREF _Toc231382999 h 30 HYPERLINK l _Toc231383000 5.3隊隊伍來源源 PAGEREF _Toc231383000 h 31 HYPERLINK l _

6、Toc231383001 5.4動動員周期期 PAGEREF _Toc231383001 h 31 HYPERLINK l _Toc231383002 6施工機機械設備備配備 PAGEREF _Toc231383002 h 32 HYPERLINK l _Toc231383003 6.1施施工機械械化 PAGEREF _Toc231383003 h 32 HYPERLINK l _Toc231383004 6.2本本工程機機械設備備配置原原則 PAGEREF _Toc231383004 h 32 HYPERLINK l _Toc231383005 6.3擬擬投入本本工程的的主要施施工機械械設備

7、 PAGEREF _Toc231383005 h 32 HYPERLINK l _Toc231383006 7 確保保工程質(zhì)質(zhì)量的技技術措施施 PAGEREF _Toc231383006 h 34 HYPERLINK l _Toc231383007 7.1工程質(zhì)質(zhì)量目標標 PAGEREF _Toc231383007 h 34 HYPERLINK l _Toc231383008 7.2確確保工程程質(zhì)量總總體思路路 PAGEREF _Toc231383008 h 34 HYPERLINK l _Toc231383009 7.3質(zhì)量保保證體系系 PAGEREF _Toc231383009 h 35

8、HYPERLINK l _Toc231383010 7.4本本標合同同范圍的的專工程程施工質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc231383010 h 39 HYPERLINK l _Toc231383011 8 保證證安全施施工的措措施 PAGEREF _Toc231383011 h 41 HYPERLINK l _Toc231383012 8.1本工程程的安全全目標 PAGEREF _Toc231383012 h 41 HYPERLINK l _Toc231383013 8.2安全管管理組織織機構(gòu)及及主要職職責 PAGEREF _Toc231383013 h 41 HYPERLINK

9、l _Toc231383014 8.3安安全管理理制度及及辦法 PAGEREF _Toc231383014 h 45 HYPERLINK l _Toc231383015 8.4安安全組織織管理措措施 PAGEREF _Toc231383015 h 50 HYPERLINK l _Toc231383016 8.5施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護措措施 PAGEREF _Toc231383016 h 52 HYPERLINK l _Toc231383017 8.6人身安安全管理理辦法 PAGEREF _Toc231383017 h 52 HYPERLINK l _Toc231383018 8.7施施工機械械操

10、作安安全技術術措施 PAGEREF _Toc231383018 h 53 HYPERLINK l _Toc231383019 8.8土土方開挖挖及填筑筑安全保保證措施施 PAGEREF _Toc231383019 h 53 HYPERLINK l _Toc231383020 8.9安安全生產(chǎn)產(chǎn)應急救救護措施施 PAGEREF _Toc231383020 h 54 HYPERLINK l _Toc231383021 9 文明明施工及及環(huán)境保保護措施施 PAGEREF _Toc231383021 h 55 HYPERLINK l _Toc231383022 9.1環(huán)境保保護 PAGEREF _To

11、c231383022 h 55 HYPERLINK l _Toc231383023 9.2文明施施工措施施 PAGEREF _Toc231383023 h 57 HYPERLINK l _Toc231383024 10 民民工工資資發(fā)放保保證措施施 PAGEREF _Toc231383024 h 59 HYPERLINK l _Toc231383025 11 本本工程合合理化建建議 PAGEREF _Toc231383025 h 60 HYPERLINK l _Toc231383026 12 為為提高工工效、本本工程擬擬采用新新工藝 PAGEREF _Toc231383026 h 61 PAG

12、E 601 工程程及項目目班子配配備1.1工工程項目目管理實實施方案案（1）、對人員員管理方方面的控控制在優(yōu)選項項目負責責人時，一定要要選擇作作風正派派、管理理經(jīng)驗豐豐富的人人員承擔擔本工程程的項目目管理者者，保證證工程的的質(zhì)量、進度及及提前或或按期完完工。（2）、對材料料、構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量控制制.掌握握材料質(zhì)質(zhì)量、價價格、供供貨能力力的信息息，選擇擇好供貨貨廠家，從而確確保工程程質(zhì)量，降低工工程造價價。.技術術部門根根據(jù)工程程進度情情況，提提出“雙月滾滾動材料料采購計計劃”，物資資采購部部門科學學地組織織材料采采購、加加工、運運輸、調(diào)調(diào)度管理理體系，加快材材料的周周轉(zhuǎn)，從從而滿足足施工的的需

13、要，確保正正常施工工。.加強強材料檢檢查驗收收，嚴把把材料質(zhì)質(zhì)量關。要特別別重視材材料的使使用認證證。以防防錯用或或使用不不合格的的材料。（3）、機械設設備選用用的質(zhì)量量控制.機械械設備的的選擇，應本著著因地制制宜，因因工程制制宜，突突出機械械與施工工相結(jié)合合的特色色，使其其具有工工程的適適用性、可靠性性、安全全性等來來予以控控制。.機械械設備的的主要性性能參數(shù)數(shù)是選擇擇機械設設備的依依據(jù)，要要滿足施施工需要要和保證證質(zhì)量的的要求，同時在在設備配配置數(shù)量量上應有有一定的的富裕。（4）、對施工工成本的的控制方方案施工項目目管理是是一次性性行為，其管理理對象只只有一個個工程項項目，因因此成本本管理

14、只只能在這這種不再再重復的的過程中中進行，成本管管理是事事先采取取的主動動性管理理。首先，成成本管理理是針對對每個勞勞動者的的，施工工項目成成本管理理必然與與工期管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、技術術管理、預算管管理、資資金管理理、安全全管理等等相結(jié)合合，從而而構(gòu)成了了施工項項目管理理的完整整網(wǎng)絡。施工項項目中的的每一個個管理職職能部門門、作業(yè)業(yè)班組和和個人都都必須參參與工程程項目的的成本管管理，只只有人人人參與、人人重重視，才才能使成成本管理理的銜接接緊密、通暢。其次，制制定科學學合理的的成本計計劃，為為有計劃劃、有目目的、有有組織地地進行成成本控制制提供依依據(jù)。工工程實施施前期，制定詳詳細的成成本控

15、制制計劃，為按步步驟、有有目的、有重點點的進行行成本控控制提供供依據(jù)與與考核標標準。計計劃成本本一旦確確立，項項目負責責人對執(zhí)執(zhí)行情況況和效果果進行監(jiān)監(jiān)督和評評價，獎獎優(yōu)罰劣劣，以使使成本計計劃得以以實施。（5）、對勞動動力的選選擇方案案場平施工工需要大大量勞動動力，而而且時間間相對集集中，因因此，開開工前落落實勞力力來源，按計劃劃適時組組織進（退）場場，是順順利開展展施工、按期完完成任務務、避免免停工或或窩工浪浪費的重重要條件件之一。組織施施工隊伍伍時做好好以下工工作： = 1 * GB3 、要注注重素質(zhì)質(zhì)。施工工素質(zhì)直直接影響響工程質(zhì)質(zhì)量，施施工隊伍伍素質(zhì)審審查要嚴嚴把“四關”，即政政治素

16、質(zhì)質(zhì)、道德德紀律、身體條條件和技技術水平平四個方方面。政政治素質(zhì)質(zhì)：主要要看參加加施工的的動機，要有為為社會主主義建設設作貢獻獻、盡義義務的意意識，“一切朝朝錢看”的施工工隊伍是是難以圓圓滿完成成任務的的；道德德紀律：主要看看施工隊隊伍的精精神面貌貌、組織織紀律性性，要求求是一支支能吃苦苦耐勞、有組織織、守紀紀律、過過得硬、有領導導的隊伍伍；身體體條件：場平工工程施工工勞動強強度很大大，作業(yè)業(yè)時間長長，有時時要發(fā)揚揚連續(xù)作作戰(zhàn)的精精神，沒沒有健康康的體格格是難以以完成任任務的，故要選選身強力力壯以中中青年為為主的隊隊伍；技技術水平平：應選選擇參加加過場平平工程施施工的隊隊伍。 = 2 * GB

17、3 、要注注重教育育。教育育是先導導，只有有適時耐耐心的教教育，才才能使施施工隊伍伍的素質(zhì)質(zhì)不斷提提高。教教育內(nèi)容容要有針針對性，包括：改革開開放政策策與形勢勢教育、法制教教育、作作風紀律律教育、文化技技術教育育等。特特別是在在開工前前，對進進場施工工要進行行集中教教育。要要把工程程建設的的意義、任務情情況、質(zhì)質(zhì)量要求求、效益益情況交交待給大大家，使使大家心心中有數(shù)數(shù)。從而而感到工工程施工工責任重重大、任任務光榮榮、效益益不錯，從而安安下心來來，積極極熱情地地投入施施工。 = 3 * GB3 、簽訂訂好施工工合同。在市場場經(jīng)濟條條件下，施工參參加工程程建設，希望獲獲得好的的經(jīng)濟效效益是無無可非

18、議議的。要要使施工工安心施施工，把把精力集集中到工工程質(zhì)量量上來，必須按按經(jīng)濟規(guī)規(guī)律辦事事，改過過去的任任務分配配制為合合同制。合同內(nèi)內(nèi)容應包包含人員員數(shù)量、工程數(shù)數(shù)量、取取費標準準、質(zhì)量量標準、獎罰標標準、施施工進度度、安全全施工等等方面。1.2施施工項目目管理目目標及承承諾根據(jù)我公公司的施施工及管管理能力力，結(jié)合合本工程程的戰(zhàn)略略要求，我公司司制定本本項目的的施工總總體目標標如下：（1）、工程質(zhì)質(zhì)量目標標嚴格按照照ISOO90002：220000質(zhì)量管管理體系系組織施施工，保保證施工工質(zhì)量第第一次交交驗即達達到國家家現(xiàn)行建建筑工程程質(zhì)量驗驗收標準準。（2）、工期目目標場平工程程：招標標未文

19、件件要求工工期：660天，我單位位承諾在在招標人人確定進進場時間間后400個日歷歷日內(nèi)竣竣工并交交付使用用；（3）、施工安安全目標標認真貫徹徹“安全第第一，預預防為主主”的安全全工作方方針，按按照合同同要求并并針對本本工程的的特點，強化施施工安全全管理，全面落落實安全全生產(chǎn)責責任制，創(chuàng)建無無一安全全事故發(fā)發(fā)生的“平安工工程”。（4）、環(huán)保及及文明施施工目標標以“均衡衡生產(chǎn)，文明施施工、科科學管理理”為宗旨旨指導工工程建設設。在合合同實施施的同時時，同步步實施相相應的環(huán)環(huán)保措施施，使施施工現(xiàn)場場各項環(huán)環(huán)保指標標達到國國標和地地方標準準、滿足足合同要要求。施施工作業(yè)業(yè)人員一一律掛牌牌上崗，工地做做

20、到整潔潔清爽、有序，施工標標志齊全全、美觀觀，施工工工藝科科學合理理，推行行程序化化、標準準化作業(yè)業(yè)，創(chuàng)建建“文明工工區(qū)”。1.3施施工現(xiàn)場場組織管管理方式式1.3.1組織織原則施工隊伍伍素質(zhì)的的優(yōu)劣，是決定定能否優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效地完完成工程程建設任任務的重重要因素素和必要要條件。只有高高素質(zhì)的的施工隊隊伍，才才能高效效率、高高水平地地創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。在本工程程的建設設中，我我公司將將本著“科學、先進、高效”的原則則，精心心組織、 科學學施工、嚴格管管理、信信守合同同，將“南區(qū)場場地平整整工程”建設成成為“讓業(yè)主主滿意”的合格格工程,保證總總體工程程施工質(zhì)質(zhì)量達到到國家規(guī)規(guī)定現(xiàn)行行質(zhì)量驗驗收標

21、準準，工程程一次交交驗合格格。1.3.2現(xiàn)場場施工管管理機構(gòu)構(gòu)根據(jù)上述述施工現(xiàn)現(xiàn)場組織織管理方方式的原原則，擬擬定施工工項目現(xiàn)現(xiàn)場組織織管理機機構(gòu)形式式如圖11-1所所示。開挖填筑隊項 目 經(jīng) 理總工程師工程管理部質(zhì)量安全部物 資 部經(jīng)營部施 工 部綜 合 部水電維護綜合隊各隊施工工作業(yè)任任務如表表1-11所示。表1-11 各作業(yè)業(yè)工程隊隊任務劃劃分表序號施工隊伍伍名稱施工范圍圍1開挖填筑筑隊 = 1 * GB3 、覆蓋蓋層清理理； = 2 * GB3 、土方方挖運； = 3 * GB3 、石方方挖運； = 4 * GB3 、土石石填筑、碾壓； = 5 * GB3 、土方方機械設設備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及保

22、養(yǎng)養(yǎng)；2水電維護護綜合隊隊 = 1 * GB3 、施工工道路維維護； = 2 * GB3 、供水水系統(tǒng)維維護； = 3 * GB3 、供電電系統(tǒng)維維護； = 4 * GB3 、安全全、文明明設施修修建； = 5 * GB3 、照明明系統(tǒng)維維護；1.3.3施工工組織機機構(gòu)的運運作方式式（1）、根據(jù)本本工程的的情況及及特點，有針對對性的組組建項目目班子，并且人人選一旦旦經(jīng)甲乙乙雙方認認可，全全班人員員將處于于啟動狀狀態(tài)，未未進場之之前，可可根據(jù)設設計要求求積極為為本工程程做好開開工前的的準備工工作（材材料、機機械、技技術等準準備工作作與策劃劃工作），并且且以無條條件滿足足本工程程需要為為前提，未經(jīng)

23、業(yè)業(yè)主同意意中途變變換人選選，我公公司愿意意接受處處罰。（2）、根據(jù)項項目經(jīng)理理部的工工作實際際，具體體明確每每個項目目管理工工作人員員的責、權、利利，使全全體管理理人員有有條不紊紊、忙而而有序地地開展工工作，從從而較大大幅度地地提高項項目經(jīng)理理部的工工作效率率，有效效促進整整體管理理實力的的強化，使項目目經(jīng)理部部管理體體系有理理多的精精力和時時間來分分析運籌籌各種復復雜的管管理局面面，做到到項目整整體下活活一盤棋棋，充分分發(fā)揮每每個棋子子的作用用，并且且決策做做到有的的放矢，成竹在在胸，不不打無把把握之仗仗。（3）、用已制制定的各各項管理理制度來來指導、督促、規(guī)范每每個人管管理人員員的工作作

24、質(zhì)量、效率。變“人管人人”、“人盯人人”為“制度管管理人”，做到到項目管管理“有章可可循、有有法可依依、執(zhí)法法必嚴、違章必必糾”，形成成獎罰分分明的先先進管理理模式。（4）、在勞動動力調(diào)配配上，由由項目經(jīng)經(jīng)理部會會同單位位勞動力力調(diào)配部部門，組組織優(yōu)秀秀施工班班組，由由具有豐豐富施工工經(jīng)驗和和專業(yè)技技術較高高的隊伍伍參與本本工程的的施工。在物力上上，單位位的機電電物資部部門將優(yōu)優(yōu)先供應應和更換換現(xiàn)場需需要的各各種材料料，同時時對用于于本工程程的挖機機、自卸卸汽車、壓路機機等施工工機具優(yōu)優(yōu)先解決決，并指指派專人人負責，確保機機械器具具的正常常運轉(zhuǎn)和和使用。在財力上上，建設設單位撥撥付的工工程款在

25、在銀行成成立專門門帳戶，?？顚Ｓ?，當當建設單單位的資資金暫時時不到位位時，由由單位內(nèi)內(nèi)部通過過資金結(jié)結(jié)算中心心等部門門調(diào)集資資金，保保證工程程正常施施工。1.3.4項目目班子及及部門崗崗位職責責（1）、部門崗崗位職責責技術部：在項目目總工的的直接領領導下全全面負責責項目部部的技術術管理。工作內(nèi)內(nèi)容包括括施工技技術措施施及施工工進度計計劃的制制定等，技術部部下設測測量隊質(zhì)量安全全部：在在項目總總工的直直接領導導下負責責本工程程的質(zhì)量量、安全全及環(huán)保保管理。計劃經(jīng)營營部：在在項目經(jīng)經(jīng)理的直直接領導導下負責責項目部部的經(jīng)營營管理，包括，統(tǒng)計、報量結(jié)結(jié)算、合合同管理理及成本本管理等等；設備物資資部：

26、在在項目經(jīng)經(jīng)理的直直接領導導下負責責項目部部的材料料、設備備的采購購及管理理。綜合辦公公室：負負責項目目部的后后勤、勞勞資、資資金使用用和管理理等財務務活動、公安及及項目部部辦公室室的管理理。（2）、項目領領導班子子崗位職職責見表1-2所示示。表1-22 項目目班子崗崗位職責責表序號職別職責內(nèi)容容1項目經(jīng)理理全面負責責工程施施工實施施的計劃劃決策、組織指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)等經(jīng)經(jīng)營管理理工作，承擔經(jīng)經(jīng)營管理理責任，終身負負責工程程質(zhì)量管管理。2項目總工工全面負責責工程項項目技術術、質(zhì)量量、安全全及貫標標工作。參與經(jīng)經(jīng)營決策策，協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)技術施施工的交交叉作業(yè)業(yè)。在項目經(jīng)經(jīng)理外出出期間代代行項目目經(jīng)

27、理職職權。終身負責責該項目目的技術術、質(zhì)量量管理3技術部主主管專職專責責負責該該項目的的圖紙會會審、施施工方案案、施工工技術，并負責責施工技技術、質(zhì)質(zhì)檢等資資料、檔檔案的管管理工作作4質(zhì)檢部主主管專職專責責負責質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗收收、簽證證，對工工程施工工質(zhì)量終終身負責責5安全部主主管專職專責責負責該該項目的的現(xiàn)場施施工安全全及文明明生產(chǎn)的的管理工工作6財務部主主管負責該工工程的財財務管理理工作7物資部主主管專職專責責負責各各種材料料的采購購、供應應及材料料保證管管理工作作。8計劃部主主管負責該工工程的預預（決）算、及及材料、資金計計劃管理理工作9施工部主主管按圖紙、規(guī)范、施工方方案組織織施工，

28、保證工工期和質(zhì)質(zhì)量，管管理各專專業(yè)工長長和現(xiàn)場場勞動力力的使用用。參與經(jīng)營營決策。終身負負責項目目的施工工質(zhì)量。2 施工工現(xiàn)場布布置及施施工準備備2.1施施工現(xiàn)場場準備方方案及工工作計劃劃2.1.1施工工現(xiàn)場準準備工作作計劃接到中標標通知書書后，與與業(yè)主進進行合同同簽訂的的同時，開始施施工現(xiàn)場場準備工工作，施施工現(xiàn)場場準備工工作主要要做好以以下幾項項工作：（1）、復查和和了解現(xiàn)現(xiàn)場復查和了了解現(xiàn)場場的地形形、地質(zhì)質(zhì)、文化化、氣象象、水源源、電源源、料源源或料場場、交通通運輸、通信聯(lián)聯(lián)絡以及及城鎮(zhèn)建建設規(guī)劃劃、環(huán)境境保護等等有關情情況。并并將擬保保留的原原有通信信、供電電、供水水、供暖暖、供油油

29、、排水水溝管等等地下設設施復查查清楚，在施工工中要采采取保護護措施，防止損損壞。（2）、確定工工地范圍圍根據(jù)施工工圖紙和和施工臨臨時需要要確定工工地范圍圍，及在在此范圍圍內(nèi)有多多少土地地，哪些些是永久久占地、哪些是是臨時占占地，并并與地方方有關人人員到現(xiàn)現(xiàn)場一一一核實、繪出地地界、設設立標志志。（3）、清除現(xiàn)現(xiàn)場障礙礙施工現(xiàn)場場范圍內(nèi)內(nèi)的障礙礙如建筑筑物、各各種管線線、道路路、民房房等必須須拆除或或改建，以利施施工的全全面展開開。（4）、辦妥有有關手續(xù)續(xù)上述占地地、移民民和障礙礙物的拆拆遷等都都必須事事先與有有關部門門協(xié)商，辦妥一一切手續(xù)續(xù)后方可可進行。（5）、作好現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)劃劃按照施工工總平面

30、面圖搭設設工棚、倉庫；設置料料場、車車場；修修筑臨時時道路和和臨時排排水設施施等。（6）、道路安安全暢通通場平施工工需要許許多大型型的車輛輛機械和和設備，主要交交通區(qū)域域要修臨臨時道路路，保證證道路安安全暢通通。2.1.2勞力力、機具具設備和和材料準準備工作作計劃（1）、勞力場平施工工需要大大量勞動動力，而而且時間間相對集集中，因因此，開開工前落落實勞力力來源，按計劃劃適時組組織進（退）場場，是順順利開展展施工、按期完完成任務務、避免免停工或或窩工浪浪費的重重要條件件之一。場平工程程施工勞勞動強度度很大，作業(yè)時時間長，有時要要發(fā)揚連連續(xù)作戰(zhàn)戰(zhàn)的精神神，沒有有健康的的體格是是難以完完成任務務的，

31、故故要選身身強力壯壯以中青青年為主主的隊伍伍；同時時，應選選擇參加加過場平平工程施施工的隊隊伍，他他們中有有相對穩(wěn)穩(wěn)定的作作業(yè)手、機械工工、電工工等技術術工人，具有一一定的獨獨立施工工能力。（2）、機具設設備場平工程程施工需需要大量量的機械械設備和和運輸車車輛，其其中大、中型機機械設備備和運輸輸車輛更更是施工工的主力力。在以以往施工工時，常常因某一一關鍵機機械（或或設備、車輛）跟不上上而嚴重重影響施施工，造造成很大大浪費。這種現(xiàn)現(xiàn)象多為為準備工工作不充充分或計計劃不落落實所致致。因此此，根據(jù)據(jù)現(xiàn)有裝裝備的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量情況況和周密密的計劃劃，分期期分批地地組織進進場。其其中需要要維修、租賃和和

32、購置的的，應按按計劃落落實，并并要適當當留有備備份，以以保證施施工的需需要。（3）、材料場平工程程施工需需要大量量油料等等主要外外購材料料外，還還有部分分地方材材料，因因此，其其費用高高低直接接關系到到工程造造價。同同時，材材料的品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、以以及能否否及時供供應也是是決定工工程質(zhì)量量和工期期的重要要環(huán)節(jié)。材料準準備工作作的要點點是：品品質(zhì)合格格、數(shù)量量充足、價格低低廉、運運輸方便便、不誤誤使用。2.1.3施工工技術準準備工作作計劃（1）、熟悉圖圖紙資料料和有關關文件施工隊伍伍接受工工程任務務后，全全面熟悉悉施工圖圖紙、資資料和有有關文件件，參加加業(yè)主工工程主管管部門或或建設單單位組織織的

33、設計計交底和和圖紙會會審并作作好記錄錄。1）設計計圖紙是是施工的的依據(jù)，施工單單位和全全體施工工人員必必須按圖圖施工，未經(jīng)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師同意意，施工工單位和和施工人人員無權權修改設設計圖紙紙，更不不能沒有有設計圖圖紙就擅擅自施工工。2）施工工單位應應組織有有關人員員對施工工圖紙和和資料進進行學習習和自審審，做到到心中有有數(shù)，如如有疑問問或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差錯應應在設計計交底和和圖紙會會審中提提出，請請上級給給予解答答。3）設計計交底和和圖紙會會審中，著重要要解決以以下幾個個問題：1設計計依據(jù)與與施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況是否一一致。2設計計中所提提出的工工程材料料、施工工工藝的的特殊要要求，施施工

34、單位位能否實實現(xiàn)和解解決。3設計計能否滿滿足工程程質(zhì)量及及安全要要求，是是否符合合國家和和有關規(guī)規(guī)范、標標準。4圖紙紙上的尺尺寸、高高程、軸軸線、工工程量的的計算有有無差錯錯、遺漏漏和矛盾盾。（2）、編制實實施性施施工組織織設計根據(jù)設計計文件、現(xiàn)場條條件，各各單位工工程的施施工程序序及相互互關系，工期要要求以及及有關定定額等編編制施工工組織設設計。施工總平平面圖是是施工組組織設計計中的重重要組成成部分，實踐證證明：其其布局合合理與否否，不僅僅直接關關系到是是否便于于施工，而且對對工程造造價、工工期、質(zhì)質(zhì)量，乃乃至與當當?shù)仃P系系等方面面都會產(chǎn)產(chǎn)生很大大的影響響，因此此，必須須做好該該項工作作。施

35、工總平平面的布布局應符符合下列列要求：1）應與與現(xiàn)場的的地物地地貌相結(jié)結(jié)合，做做到布局局合理、工程量量少、便便于施工工及使用用。2）各項項臨時工工程設施施應盡可可能與永永久工程程相結(jié)合合，盡量量不占或或少占耕耕地，不不應早占占或占而而不用，以便減減少投資資和節(jié)約約用地。（3）、作好技技術交底底工作根據(jù)設計計文件和和施工組組織設計計，逐級級做好技技術交底底工作。技術交底底是施工工單位把把設計要要求、施施工技術術要求和和質(zhì)量標標準貫徹徹到基層層以至現(xiàn)現(xiàn)場工作作人員的的有效方方法，是是技術管管理工作作中的一一個重要要環(huán)節(jié)。它通常常包括施施工圖紙紙交底、施工技技術措施施交底以以及安全全技術交交底等。這

36、項交交底工作作分別由由高一級級技術負負責人、單位工工程負責責人、施施工隊長長、作業(yè)業(yè)班組長長逐級組組織進行行。施工組織織設計總總工程師師負責向向有關技技術干部部及職能能部門有有關人員員交底，最后由由單位工工程負責責人向參參加施工工的班組組長和作作業(yè)人員員交底，并認真真討論貫貫徹落實實。（4）、搞好技技術保障障工作對于施工工難度大大、技術術要求高高以及首首次采用用新技術術、新工工藝、新新材料的的工程、施工單單位應根根據(jù)工程程特點，結(jié)合本本單位的的技術狀狀況，制制定相應應的技術術保障措措施，做做好技術術培訓工工作，必必要時應應先行試試點，取取得經(jīng)驗驗并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位批準后后推廣。2.2施施工現(xiàn)場場

37、平面布布置方案案2.2.1施工工布置的的主要內(nèi)內(nèi)容（1）、場內(nèi)施施工交通通根據(jù)場內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有交交通情況況，考慮慮是否需需要修建建場內(nèi)交交通道路路，并進進行線路路選線，以滿足足施工機機械進入入各施工工工作面面的需求求。（2）、施工臨臨時辦公公生活設設施布置施工工現(xiàn)場項項目管理理部、職職工福利利房、職職工食堂堂、辦公公室、會會議室等等，以滿滿足施工工管理機機構(gòu)辦公公和施工工人員日日常生活活的需要要。（3）、施工臨臨時生產(chǎn)產(chǎn)設施根據(jù)本工工程的施施工任務務，結(jié)合合周邊條條件考慮慮施工區(qū)區(qū)內(nèi)設備備停放場場、物資資堆存、風水電電來源、成品及及半成品品料的加加工等臨臨建設施施，以滿滿足工程程施工的的需要。2.2

38、.2施工工總平面面布置的的條件與與原則（1）、施工總總平面布布置的條條件及場場地特點點根據(jù)招標標文件專專用合同同條款規(guī)規(guī)定，業(yè)業(yè)主提供供的施工工條件如如下： = 1 * GB3 、材料料設備供供應方式式為完成本本工程施施工所需需要的材材料均由由承包人人自行采采購、運運輸、驗驗收和保保管，但但質(zhì)量必必須符合合國家規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準準。 = 2 * GB3 、風、水、電電管（線線）路工程區(qū)內(nèi)內(nèi)有城市市供水管管網(wǎng)及電電力線路路通過，施工供供水系統(tǒng)統(tǒng)由承包包人根據(jù)據(jù)現(xiàn)場踏踏勘情況況自行架架設，風風、水、電單價價由承包包人自行行測算進進入工程程單價。 = 3 * GB3 、建材材：本工工程所需需油料等等

39、均由承承包人自自行采購購測算進進入工程程單價。 = 4 * GB3 、施工工用地：由業(yè)主主提供； = 5 * GB3 、開工工前由業(yè)業(yè)主提供供測量基基本控制制點、基基線和水水準點及及相關資資料； = 6 * GB3 、臨時時房屋和和公用設設施施工區(qū)位位于城鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心，施工區(qū)區(qū)內(nèi)及附附近有大大量當?shù)氐鼐用?，可租用用作生活活設施，同時，所有生生產(chǎn)用房房均需臨臨時修建建。 = 7 * GB3 、施工工通訊：目前，移動通通訊網(wǎng)絡絡已覆蓋蓋整個施施工區(qū)，通訊條條件較好好。 = 8 * GB3 、施工工道路：工程區(qū)毗毗鄰銀杏杏路南，場內(nèi)無無交通道道路，施施工道路路可根據(jù)據(jù)需要臨臨時修建建。（2）、施工總總平

40、面布布置的原原則 = 1 * GB3 、施工工場地等等臨時設設施與施施工道路路均按招招標文件件要求及及發(fā)包人人提供的的各種條條件在指指定的范范圍內(nèi)進進行規(guī)劃劃布置。 = 2 * GB3 、所有有的生活活、生產(chǎn)產(chǎn)臨建設設施、施施工輔助助企業(yè)等等的規(guī)模模和容量量按施工工總進度度及施工工強度的的需要進進行規(guī)劃劃設計，力求布布置緊湊湊、合理理、方便便使用，規(guī)模精精簡，并并盡可能能租用當當?shù)噩F(xiàn)有有設施，以降低低工程造造價、縮縮短施工工準備時時間，并并盡量避避免對主主體工程程施工的的干擾和和影響。 = 3 * GB3 、按國國家有關關規(guī)定和和招標文文件的要要求，所所有的生生活、生生產(chǎn)等設設施布置置要體現(xiàn)現(xiàn)

41、安全生生產(chǎn)、文文明施工工。 = 4 * GB3 、各施施工場地地及營地地均按有有關要求求配置足足夠可靠靠的環(huán)保保設施及及消防設設施，避避免施工工對公眾眾利益的的損害，并考慮慮為其它它人員提提供方便便。 = 5 * GB3 、統(tǒng)籌籌最優(yōu)原原則，即即在各單單元均滿滿足要求求前提下下，用系系統(tǒng)分析析方法求求得最經(jīng)經(jīng)濟的布布置方案案原則。2.2.3 施施工場地地規(guī)劃施工場地地的規(guī)劃劃布置根根據(jù)招標標文件所所提供的的場地情情況，按按施工需需求及使使用功能能的不同同進行規(guī)規(guī)劃布置置。（1）、生活福福利、辦辦公設施施場地本標施工工工期較較短，且且工程位位于城市市中心，不宜另另建營地地。而根根據(jù)現(xiàn)場場查訪：銀

42、杏路路北金銀銀葉花園園小區(qū)（北區(qū)）服務用用房有閑閑置辦公公室，可可供使用用。 職工生活活福利房房則考慮慮在場地地平整區(qū)區(qū)內(nèi)修建建臨時工工棚予以以解決。（2）、生產(chǎn)輔輔助企業(yè)業(yè)場地規(guī)規(guī)劃根據(jù)工程程區(qū)所處處地理位位置，本本標需要要布置的的生產(chǎn)輔輔助設施施有：施施工車輛輛停放場場、施工工現(xiàn)場值值班室、工地廁廁所等。各項輔輔助設施施布置方方案如下下： = 1 * GB3 、施工工用柴油油推土機、壓路機機及液壓壓反鏟等等不便于于行走的的設備，采用油油罐車到到指定的的油庫加加油，運運輸?shù)绞┦┕び糜陀忘c后定定時流動動加油。汽油車直直接到油油庫加油油。 = 2 * GB3 、停車車場、工工地廁所所及現(xiàn)場場值班

43、室室考慮在場場地平整整區(qū)內(nèi)流流動布置置。、施工工用水、電本標施工工用水電電較小，所有施施工用水水、電均均直接由由北區(qū)供供水、電電網(wǎng)上接接引使用用。2.2.4施施工環(huán)境境保護設設施布置置我公司在在承建本本合同工工程中將將嚴格遵遵守國家家有關環(huán)環(huán)保的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)程，并并按招標標文件的的有關規(guī)規(guī)定，做做好施工工區(qū)的環(huán)環(huán)境保護護工作，防止由由于工程程施工造造成施工工區(qū)及附附近地區(qū)區(qū)的環(huán)境境污染和和破壞。（1）、嚴格按按照招標標文件和和施工圖圖紙的要要求，在在發(fā)包人人的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)下下，做好好棄碴場場利用和和堆放的的管理、組織和和治理工工作，保保護施工工開挖邊邊坡的穩(wěn)穩(wěn)定。（2）、所有施施工運輸輸

44、車輛均均配備可可靠的設設施，防防止粉塵塵污染和和渣料的的滾落，并在汽汽車及設設備修理理場地內(nèi)內(nèi)設置車車輛沖洗洗設施，確保工工地的車車輛不把把泥土、碎屑及及灰塵等等類似物物體帶到到公共道道路路面面或施工工場地內(nèi)內(nèi)。（3）、安排專專人和灑灑水車等等專用設設備對施施工場地地和本標標所屬范范圍內(nèi)的的施工道道路進行行清掃和和灑水。（4）、指定專專職的環(huán)環(huán)保監(jiān)督督人員對對工程實實施進行行全過程程的監(jiān)測測和指導導。（5）、嚴格執(zhí)執(zhí)行招標標文件和和發(fā)包人人對施工工區(qū)內(nèi)生生態(tài)環(huán)保保的要求求和規(guī)定定。2.2.5施工工臨時用用地指標標根據(jù)上述述布置方方案，本本標臨時時施工用用地面積積較小，除辦公公設施需需使用北北區(qū)

45、辦公公設施及及租用附附近部分分民房，基本不不發(fā)生臨臨時施工工用地。3 主要要施工技技術方案案3.1 總體施施工技術術方案說說明我公司對對本合同同工程施施工制定定了如下下施工技技術總體體施工技技術方案案：（1）、充分利利用現(xiàn)場場地形，合理進進行施工工布置，制訂科科學的施施工程序序和方法法。土方方開挖采采用液壓壓反鏟挖挖掘機挖挖、自卸卸汽車運運至回填填地點。（2）、認真研研究制定定切實可可行的施施工總體體方案，并在施施工過程程中不斷斷優(yōu)化，積極采采用先進進、合理理的施工工技術和和優(yōu)選施施工工藝藝，在交交通條件件許可的的情況下下，采用用“平面多多工區(qū)、段內(nèi)流流水作業(yè)業(yè)”的施工工方法穿穿插施工工。（3

46、）、所有施施工技術術措施的的制定均均以合同同質(zhì)量、安全要要求、合合同控制制工期和和合同總總工期為為基礎，并保障障各階段段工程形形象進度度如期順順利實現(xiàn)現(xiàn)，滿足足總體工工序的合合理搭接接，協(xié)調(diào)調(diào)平衡。（4）、貫徹執(zhí)執(zhí)行各項項勞動保保護和安安全文明明施工、環(huán)境保保護的法法律法規(guī)規(guī)和規(guī)程程，改善善勞動條條件，保保障作業(yè)業(yè)人員的的健康和和安全，創(chuàng)建文文明工區(qū)區(qū)。（6）、統(tǒng)籌安安排，合合理計劃劃，科學學組織，做好人人力、物物力的綜綜合平衡衡，努力力實現(xiàn)均均衡生產(chǎn)產(chǎn)。（7）、組織高高強度機機械化施施工，骨骨干施工工設備為為性能優(yōu)優(yōu)良的施施工機械械，以保保證施工工機械的的出勤率率。另外外還將按按各單項項工程

47、高高峰期的的平均施施工強度度需要考考慮一定定數(shù)量的的各型設設備以作作備用，施工過過程中認認真做好好各種設設備的定定期維護護、保養(yǎng)養(yǎng)工作，保證設設備的出出勤率和和完好率率，確保保本合同同優(yōu)質(zhì)安安全按期期建成。（8）、顧全大大局，服服從發(fā)包包人統(tǒng)一一協(xié)調(diào)指指揮，發(fā)發(fā)掘內(nèi)部部潛力消消化施工工干擾。工程開工工后，利利用現(xiàn)有有的施工工通道條條件，抓抓緊完成成臨時施施工道路路的修建建工作，并同時時展開本本標范圍圍內(nèi)開挖挖、回填填地塊的的覆蓋層層的開挖挖工作，以保證證總體施施工進度度的協(xié)調(diào)調(diào)推進。土石方調(diào)調(diào)配按“就近調(diào)調(diào)配”的原則則施工，以降低低施工成成本，并并提高生生產(chǎn)率。采用先進進的測量量儀器，建立三三

48、級測量量復核系系統(tǒng)，確確保施工工精度和和質(zhì)量。3.2 場地平平整土方方開挖技技術方案案3.2.1施工工區(qū)場地地清理工作內(nèi)容容為清理理開挖工工程區(qū)域域內(nèi)的樹樹根、雜雜草、垃垃圾、廢廢渣及監(jiān)監(jiān)理工程程師指明明的其它它有礙物物。采用用液壓反反鏟裝自自卸汽車車運往棄棄渣場。場地清理理中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的文物物古跡，按規(guī)定定辦理。3.2.2土方方開挖土方開挖挖采用反反鏟挖掘掘機一次次性開挖挖，離填填方區(qū)距距離不足足1000m的開開挖土方方直接采采用推土土機推運運至填方方場，距距離超過過1000m的開開挖土方方采用推推土機配配合反鏟鏟挖掘機機挖土裝裝車，自自卸汽車車運輸?shù)降酵练秸{(diào)調(diào)配目的的地。3.3 場地平平整主要

49、要填筑方方案本工程中中的土方方填筑施施工內(nèi)容容包括：土料的的運輸、填筑、排水設設施和護護坡施工工以及各各項工作作的質(zhì)量量檢查和和驗收等等。3.3.1土方方的運輸輸土方自開開挖區(qū)開開挖后，自卸汽汽車直接接轉(zhuǎn)運或或推土機機直接推推運到填填筑區(qū)，在大型型設備無無法施工工的區(qū)域域，可采采用小型型車輛或或人工手手推車的的運輸方方式。土方運輸輸與開挖挖、裝車車和卸車車、鋪土土等工序序持續(xù)和和連貫進進行。凡凡不符合合要求的的土方，一律不不運入填填筑面填填筑。3.3.2回填填（1）、回填前前的準備備、測量量放樣回填前，對各回回填部位位的設計計尺寸和和外邊坡坡測量放放樣，確確保其斷斷面尺寸寸符合設設計要求求，并

50、標標出每層層填筑的的高度，同時考考慮填筑筑時的沉沉降量。、基礎礎處理根據(jù)有關關技術條條款的規(guī)規(guī)定，在在回填筑筑前，要要完成回回填部位位的地面面清理，對需要要回填的的地方，將表層層不合格格的土，雜物等等清除，并運至至指定的的場地進進行堆放放，清理理完成后后，報請請項目監(jiān)監(jiān)理驗收收，經(jīng)驗驗收合格格后進行行填筑。、排水水工作對需要回回填的地地方，應應做好地地面水的的排除工工作。為為了排除除地面水水，可在在施工地地點周圍圍或地勢勢較高的的一側(cè)開開挖截水水溝，以以阻止地地面水進進入填筑筑區(qū)域，在地勢勢較低的的一側(cè)可可開挖排排泄水溝溝，排除除開挖區(qū)區(qū)域內(nèi)的的積水。 （2）、回填方方法回填土采采用自卸卸汽車

51、運運至指定定地點，推土機機集中推推料趕平平，222t振動動碾往返返碾壓?；靥钔镣撩繉拥牡奶钪吒叨葹?0.50.88m。施施工時按按下面具具體要求求進行：、回填填中不夾夾雜粘土土、草、木等有有害物質(zhì)質(zhì)；、填筑筑施工參參數(shù)應符符合以下下規(guī)定： 鋪料料厚度：800cm 振動動平碾碾碾重：222t 碾壓壓遍數(shù)：688遍、振動動平碾難難于碾及及的地方方，用蛙蛙式夯進進行壓實實，其壓壓實遍數(shù)數(shù)按監(jiān)理理人指示示作出調(diào)調(diào)整；、坡度度過陡而而振動碾碾碾壓不不到的部部位，適適當休整整地形使使振動碾碾到位，局部用用蛙式夯夯壓實；、采取取大面積積鋪填，減少接接縫。當當分塊填填筑時，對塊間間接坡處處的虛坡坡帶采取取專

52、門的的處理措措施，如如采取臺臺階式的的接坡方方式，或或采取將將接坡處處未壓實實的虛坡坡土方挖挖除的措措施。4施工總總進度計計劃及工工期保證證措施4.1施施工總進進度計劃劃編制的的依據(jù)及及原則4.1.1 施施工總進進度計劃劃編制的的原則根據(jù)本合合同工程程的施工工特點，結(jié)合我我公司在在以往類類似工程程中的施施工經(jīng)驗驗，初擬擬施工進進度編制制原則如如下：（1）、嚴格按按照招標標文件規(guī)規(guī)定的合合同控制制工期，科學合合理安排排施工程程序及施施工進度度，確保?？偣て谄谌缙诨蚧蛱崆皩崒崿F(xiàn)。（2）、緊緊圍圍繞施工工關鍵線線路組織織施工，在確保保重點項項目進度度的同時時，統(tǒng)籌籌兼顧好好一般工工程，使使本工程程整

53、體協(xié)協(xié)調(diào)推進進。（3）、充分考考慮本工工程施工工的特點點，所有有施工作作業(yè)面“人停工工作面不不?！?。（4）、充分發(fā)發(fā)揮我公公司的技技術及裝裝備優(yōu)勢勢，組織織好高強強度的機機械化施施工作業(yè)業(yè)，并投投入高素素質(zhì)的施施工隊伍伍、按現(xiàn)現(xiàn)代項目目法高水水平管理理、提高高施工生生產(chǎn)效率率、加快快工程施施工進度度，縮短短工期，確保工工程順利利進行。（5）、采用適適中的施施工強度度指標排排定施工工日程，對不可可預見因因素留有有充分的的回旋余余地，并并在施工工中力求求實現(xiàn)均均衡生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工。4.1.2施工工總進度度的編制制依據(jù)（1）、合同規(guī)規(guī)定的控控制性工工期：招標文件件規(guī)定，本標計計劃工期期：招標標人確

54、定定進場時時間后220個日日歷日內(nèi)內(nèi)竣工并并交付使使用。（2）、現(xiàn)場施施工條件件及合同同文件界界定的施施工條件件（3）、我公司司在考察察現(xiàn)場獲獲得的現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件、工程地地質(zhì)等相相關的基基礎資料料。（4）、我公司司的整體體施工管管理水平平和可投投入本工工程的資資源配置置。4.2施施工總進進度計劃劃目標我公司在在收到投投標文件件后，已已立即組組織技術術人員對對本招標標文件反反復研究究，經(jīng)對對本標各各施工項項目的施施工方法法、施工工強度、工序搭搭接、資資源配置置等方面面進行充充分論證證后，根根據(jù)我公公司現(xiàn)有有的管理理水平、技術力力量以及及能組織織到本工工程施工工的各種種機械設設備，我我公司經(jīng)經(jīng)對

55、資源源配置，工序搭搭接等進進行充分分論證后后，認為為在施工工進場后后40個個日歷天天完全能能完成本本標段的的所有施施工任務務并按時時提交竣竣工資料料，投標標工期440個日日歷日，滿足招招標文件件的工期期要求。4.3 施工準準備及臨臨時工期期進度計計劃編制制說明4.3.1人員員設備進進場及施施工準備備我公司將將在投標標期間已已著手組組建項目目經(jīng)理部部。我公司保保證在收收到中標標通知書書后2天天之內(nèi)，派遣主主要人員員及施工工機械進進駐現(xiàn)場場進行前前期施工工準備，收到中中標通知知書后77天內(nèi)，完成施施工準備備工作，具備工工程施工工條件，一旦監(jiān)監(jiān)理工程程師下達達開工令令，我方方所有現(xiàn)現(xiàn)場人員員及設備備

56、立即投投入施工工。設備備及人員員進場計計劃如表表4-11。表4-11 設設備及人人員進場場計劃表表設備動員周期期（天）人員動員周期期（天）測量儀器器3管理人員員25試驗儀器器3測量人員員2挖裝設備備37技術人員員35運輸設備備37技工35后勤人員員57普工374.4 總體工工程施工工進度安安排4.4.1工程程施工進進度安排排（1）、覆蓋層層清理：兩天時時間；（2）、完工驗驗收時間間：1天天?？偣すて?00天，滿滿足招標標文件規(guī)規(guī)定的工工期要求求。 進度安排排詳見施工總總進度表表及施工總總進度計計劃橫道道圖所所示。4.5施施工工期期保證措措施4.5.1影響響工期預預測分析析及其對對策（1）、影響

57、工工期預測測分析 = 1 * GB3 、本標標段施工工的相互互干擾因因素包括開挖挖、填筑筑等各工工序之間間存在著著相互干干擾。 = 2 * GB3 、其他他影響因因素油料等的的及時供供應，對對工程施施工的順順利進行行起到十十分重要要的作用用。雷雨、等等人力不不可抗拒拒因素影影響。施工安全全、質(zhì)量量影響因因素。（2）、施工對對策作好內(nèi)部部協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一管理理工作，本標段段各項工工程服從從項目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，做到到各工序序的施工工按計劃劃組織好好平行流流水作業(yè)業(yè)，盡量量避免相相互干擾擾。開工前按按規(guī)定格格式和時時間報送送施工進進度計劃劃，批準準后，按按照計劃劃安排資資源，施施工中配配足關鍵鍵路線

58、的的資源，抓緊關關鍵路線線的工序序持續(xù)時時間，組組織關鍵鍵路線上上重點、難點工工序的技技術攻關關，隨時時采取措措施調(diào)整整落后工工序，不不斷優(yōu)化化網(wǎng)絡、優(yōu)化資資源配置置，千方方百計保保證各單單位工程程按計劃劃完成。根據(jù)本項項目的材材料計劃劃，計劃劃好油料料的供應應周期和和采購運運輸方案案，保證證不出現(xiàn)現(xiàn)停工待待料。同同時，還還要進行行材料的的單價調(diào)調(diào)研，力力爭將材材料單價價降到同同類產(chǎn)品品最低水水平，簽簽訂相關關的供貨貨協(xié)定，有效防防止因材材料不到到位造成成的工期期延誤。做好預防防各種自自然災害害發(fā)生的的準備，在盡量量減少經(jīng)經(jīng)濟損失失的同時時，積極極爭取早早日開工工，將工工期損失失減少到到最低限

59、限度。嚴格檢查查和驗收收工作，發(fā)現(xiàn)安安全隱患患并及時時消除，消除因因此導致致的工期期延誤。4.5.2工期期的動態(tài)態(tài)控制采用國際際通用的的P3項項目管理理軟件對對各項施施工動態(tài)態(tài)管理，尤其是是進度與與資源配配置不斷斷優(yōu)化調(diào)調(diào)整，將將非關鍵鍵路線的的資源調(diào)調(diào)往關鍵鍵路線的的落后工工序，不不斷使落落后工序序在網(wǎng)絡絡中逐漸漸成為非非落后工工序，同同時使工工程在資資源總投投入不變變或少量量增加的的情況下下，仍能能符合總總工期的的要求，達到以以動態(tài)控控制的目目標。4.5.3工期期保證措措施（1）、確保工工期的組組織措施施 = 1 * GB3 、組建建一個精精干、高高效的項項目管理理班子本項目若若中標，我公

60、司司擬委派派有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗的工工程管理理人才組組成本項項目領導導班子，從具有有豐富施施工實踐踐經(jīng)驗和和項目管管理經(jīng)驗驗的高中中級技術術人員中中選一批批人員提提任本項項目的計計劃、測測量、結(jié)結(jié)構(gòu)、試試驗、安安質(zhì)、測測量監(jiān)測測、物資資管理、文明和和機械工工程師，以技術術密集型型和管理理高效型型的項目目班子為為如期實實現(xiàn)合同同工期提提供組織織保證。 = 2 * GB3 、組織織一支技技術熟練練的作業(yè)業(yè)隊伍以我公司司的專業(yè)業(yè)階段為為人力資資源基礎礎，再注注入長期期從事相相關工程程、有豐豐富施工工經(jīng)驗的的作業(yè)階階段構(gòu)成成本項目目的作業(yè)業(yè)層，作作業(yè)隊長長、現(xiàn)場場領工員員經(jīng)考慮慮與考試試競爭入入選，技技