施工技術(shù)管理體系與職責(zé)

1、施工技術(shù)管理體系與職責(zé) 第一章 總則第一節(jié) 依據(jù)和原則第一條 為貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策，遵守基本建設(shè)程序，做好施工技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特建立xx集團(tuán)股份有限公司施工技術(shù)管理體系，明確各級(jí)管理職責(zé)。第二條 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用，也是提高企業(yè)管理水平和決定企業(yè)生存發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)性工作。第三條 施工技術(shù)管理的依據(jù)是：國(guó)家法律、法規(guī)；國(guó)家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)管理體系文件；設(shè)計(jì)文件；與建設(shè)單位簽訂的合同等。第四條 施工技術(shù)管理的原則1.貫徹執(zhí)行國(guó)家

2、的法律、法規(guī)、科技路線、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加大科技投入，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，形成和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。4.施工技術(shù)工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并滿足可追溯性要求。第二節(jié) 管理體系第五條 根據(jù)集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)，施工技術(shù)管理實(shí)行三級(jí)管理體系，即集團(tuán)公司、子公司（分公司、事業(yè)部）、項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，按照管理的性質(zhì)、方式、深度的不同分別履行決策指導(dǎo)監(jiān)控管理、直接管理和實(shí)務(wù)管理職責(zé)。如

3、下圖所示：集團(tuán)公司子公司、分公司、事業(yè)部集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部（作業(yè)隊(duì)）技術(shù)管理體系示意圖第六條 管理權(quán)限的設(shè)置1.成立集團(tuán)公司直屬的項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，直屬項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司施工技術(shù)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)；各子公司（分公司、事業(yè)部）參加施工的對(duì)各自工作范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部和子公司（分公司、事業(yè)部）施工技術(shù)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。2.當(dāng)由子公司（分公司、事業(yè)部）單獨(dú)組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部接受子公司（分公司、事業(yè)部）施工技術(shù)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。第七條 建立總工程師負(fù)責(zé)制1.施工技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制

4、。每個(gè)管理層均設(shè)總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，設(shè)施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)具體日常施工技術(shù)管理工作。2.為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，切實(shí)保證技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行。子公司（分公司、事業(yè)部）總工程師設(shè)置專人專職，不得由子公司（分公司、事業(yè)部）副總經(jīng)理兼任和兼任下屬施工項(xiàng)目的管理職務(wù)。3.子公司（分公司、事業(yè)部）和項(xiàng)目部總工程師在選聘時(shí)，集團(tuán)公司設(shè)計(jì)與企業(yè)技術(shù)中心履行推薦權(quán)和建議權(quán)。第二章 體系與職責(zé)第一節(jié) 總體要求第八條 按管理體系建立集團(tuán)公司、子公司（分公司、事業(yè)部）、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，各級(jí)設(shè)總工程師負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作，實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。第九條 各級(jí)總工程師是同級(jí)管理層中

5、負(fù)責(zé)技術(shù)工作的最高行政負(fù)責(zé)人，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。技術(shù)業(yè)務(wù)方面受上一級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)本級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)并負(fù)責(zé)指導(dǎo)其工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有最終的決定權(quán)。對(duì)本級(jí)施工技術(shù)管理和科研開(kāi)發(fā)有建議權(quán)，對(duì)所屬技術(shù)人員的使用、晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等有首要建議權(quán)。對(duì)技術(shù)人員的變動(dòng)任用，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)征求總工程師意見(jiàn)，作好統(tǒng)籌調(diào)配工作，以利技術(shù)工作開(kāi)展。第十條 各級(jí)施工技術(shù)管理部門(mén)在同級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理日常工作。第二節(jié) 集團(tuán)公司技術(shù)工作職責(zé)第十一條 集團(tuán)公司總工程師技術(shù)工作職責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司高管分工的要求履行技術(shù)工作職責(zé)。第十二條 設(shè)計(jì)與企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)工作職責(zé)1.依據(jù)集團(tuán)公

6、司總工程師職責(zé)分工的要求履行技術(shù)工作職責(zé)。2.設(shè)計(jì)與企業(yè)技術(shù)中心作為集團(tuán)公司施工技術(shù)管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)落實(shí)施工技術(shù)管理辦法、監(jiān)控技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督管理施工調(diào)查、施工組織、工程測(cè)量、過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收、工程技術(shù)總結(jié)、工程保修等施工技術(shù)管理工作。3.作為重大專項(xiàng)施工技術(shù)方案管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)重大施工技術(shù)方案的策劃與論證、審核與審批及跟蹤指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)主持?jǐn)M定、修訂和發(fā)布專項(xiàng)施工技術(shù)管理辦法。第三節(jié) 子公司（分公司、事業(yè)部）技術(shù)工作職責(zé)第十二條 子公司（分公司、事業(yè)部）總工程師技術(shù)工作職責(zé)1.子公司（分公司、事業(yè)部）總工程師是領(lǐng)導(dǎo)班子中負(fù)責(zé)技術(shù)工作的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技

7、術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)子公司（分公司、事業(yè)部）相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)其工作，指導(dǎo)所屬各項(xiàng)目總工程師有效行使職權(quán)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件；做好施工技術(shù)管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。3.負(fù)責(zé)子公司（分公司、事業(yè)部）施工技術(shù)管理行為的規(guī)范化、程序化，致力于技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，致力于子公司（分公司、事業(yè)部）范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提高和技術(shù)素質(zhì)的培育，致力于新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，并負(fù)責(zé)推進(jìn)相關(guān)工作信息化管理。4.按照集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法的

8、要求，組織建立和細(xì)化以下制度，對(duì)子公司（分公司、事業(yè)部）的技術(shù)工作實(shí)施有效管理。（1）建立子公司（分公司、事業(yè)部）施工技術(shù)管理體系，明確施工技術(shù)管理部門(mén)及其職責(zé)；（2）建立完善各種技術(shù)管理制度；（3）建立定期檢查評(píng)比制度，通過(guò)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流提高管理水平。（4）主持子公司（分公司、事業(yè)部）工程系列技術(shù)人員的評(píng)優(yōu)工作。對(duì)技術(shù)人員的使用、晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲有首要建議權(quán)。對(duì)于子公司（分公司、事業(yè)部）所屬各項(xiàng)目技術(shù)人員的變動(dòng)任用，應(yīng)積極與主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和建議，作好統(tǒng)籌調(diào)配工作，以利于施工技術(shù)管理工作的開(kāi)展。（5）主持召開(kāi)子公司（分公司、事業(yè)部）技術(shù)工作會(huì)議，調(diào)查研究工程技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀，提出針對(duì)性

9、的整改措施。（6）對(duì)子公司（分公司、事業(yè)部）工程技術(shù)人員的知識(shí)更新培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)劃、安排，并督促落實(shí)。（7）組織或參與施工技術(shù)調(diào)查，組織編制、修訂子公司（分公司、事業(yè)部）重難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審、審批；組織審定子公司（分公司、事業(yè)部）所屬各單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，檢查、督促各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；主持研究、審定施工中的重大技術(shù)問(wèn)題或施工方案，并及時(shí)做出決策。（8）組織工程技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)、工法開(kāi)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)子公司（分公司、事業(yè)部）試驗(yàn)和科技檔案工作。（9）參與編制子公司（分公司、事業(yè)部）年度施工組織安排

10、，組織編制子公司（分公司、事業(yè)部）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施等。（10）參加安全、質(zhì)量檢查，主持或參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。第十三條 子公司（分公司、事業(yè)部）施工技術(shù)管理部門(mén)技術(shù)工作職責(zé)1.受子公司（分公司、事業(yè)部）總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)子公司（分公司、事業(yè)部）施工技術(shù)管理日常工作，制定施工技術(shù)管理辦法，做好施工技術(shù)管理方面的組織、實(shí)施工作。對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，并定期進(jìn)行技術(shù)系統(tǒng)檢查評(píng)比。2.正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令；負(fù)責(zé)

11、組織制定、審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施控制；監(jiān)管、指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)、應(yīng)用和管理工作，并檢查、督促其所需標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的及時(shí)更新、補(bǔ)充。3.協(xié)助子公司（分公司、事業(yè)部）總工程師建立技術(shù)管理體系，建立和細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確本部門(mén)職責(zé)，實(shí)施有效的技術(shù)管理。4.及時(shí)掌握子公司（分公司、事業(yè)部）技術(shù)人員的思想和工作情況，提報(bào)技術(shù)人員的知識(shí)更新、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、參與培訓(xùn)授課，對(duì)技術(shù)人員的調(diào)配和考核提出建議和意見(jiàn)。5.組織、參加、協(xié)助主持重要的技術(shù)工作會(huì)議，研究解決重大技術(shù)難題；關(guān)注國(guó)內(nèi)、外施工技術(shù)的發(fā)展情況，研究、消化、吸收新技術(shù)、新工藝，做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。6.對(duì)子公司（分公司、事業(yè)部）在建項(xiàng)

12、目的施工調(diào)查、施工過(guò)程控制和進(jìn)度控制等實(shí)行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控管理，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)。7.參加工程質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查分析處理會(huì)議，提出改進(jìn)措施。8.參加重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位和上級(jí)單位組織的技術(shù)交底會(huì)，向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)管理交底。9.在總工程師組織下主持編制子公司（分公司、事業(yè)部）所屬大型工程和技術(shù)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)，提出技術(shù)組織措施，按程序上報(bào)審批后監(jiān)督實(shí)施。組織審定所屬項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案，并檢查指導(dǎo)、督促實(shí)施。10.指導(dǎo)監(jiān)督所屬項(xiàng)目經(jīng)理部接收、購(gòu)置、分發(fā)使用工程所需設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、

13、定型圖，掌握其有效性。11.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究指導(dǎo)施工，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，保障所屬工程項(xiàng)目順利施工。定期組織并參與對(duì)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行檢查評(píng)比，召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)議，研究分析并布置職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作。12.指導(dǎo)、督促項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制竣工文件，參加或組織竣工驗(yàn)收工作，參與督促項(xiàng)目經(jīng)理部處理初驗(yàn)提出的整改問(wèn)題及正式驗(yàn)交后的遺留問(wèn)題，協(xié)助辦理竣工交接簽認(rèn)手續(xù)。13.負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)工作。按時(shí)提出工程技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)計(jì)劃，組織大型工程技術(shù)總結(jié)的審核、修訂、成稿工作。14.負(fù)責(zé)工程交付、回訪和保修工作，組織制訂工程保修技術(shù)方案。第三章 子公司（分公司、事業(yè)部）主要技術(shù)管理人員選聘條件第十四條 子公司

14、（分公司、事業(yè)部）總工程師選聘條件1.個(gè)性特征：遵紀(jì)守法、品行良好、作風(fēng)正派；熱愛(ài)工程技術(shù)工作，善于與人溝通，有耐心和責(zé)任心；工作積極、主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)守信；具有團(tuán)隊(duì)合作精神；有毅力，能承受工作壓力；未有任何不良記錄，身體健康。2.學(xué)歷職稱要求：具有相關(guān)專業(yè)本科及以上文化程度，高級(jí)工程師職稱（目前職稱達(dá)不到要求的給予三年的過(guò)渡期）。3.能力要求：（1）決策能力：對(duì)施工方案進(jìn)行綜合比較、評(píng)價(jià)、選擇、選定的能力。（2）業(yè)務(wù)能力：有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目開(kāi)展工作的能力；有一定攻關(guān)能力；能及時(shí)處理工程上出現(xiàn)的技術(shù)難題和突發(fā)事件；對(duì)下屬培訓(xùn)指導(dǎo)的能力，審定工程計(jì)劃的能力。（3）組織協(xié)調(diào)能力：具有協(xié)調(diào)組織

15、內(nèi)部及與其他專業(yè)之間關(guān)系的能力。（4）語(yǔ)言文字能力：具有編寫(xiě)各項(xiàng)管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程專項(xiàng)方案、技術(shù)總結(jié)等能力。4.工作經(jīng)歷從事工程技術(shù)管理工作8年以上并至少曾擔(dān)任過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的總工程師職務(wù)。第十五條 項(xiàng)目部總工程師選聘條件1.個(gè)性特征：遵紀(jì)守法、品行良好、作風(fēng)正派；熱愛(ài)工程技術(shù)工作，善于與人溝通，有耐心和責(zé)任心；工作積極、主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)守信；具有團(tuán)隊(duì)合作精神；有毅力，能承受工作壓力；未有任何不良記錄，身體健康。 2.學(xué)歷職稱要求：具有相關(guān)專業(yè)大專及以上的文化程度，工程師職稱（特大型工程5億元以上、集團(tuán)公司難點(diǎn)工程、直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師必須是高級(jí)工程師職稱）。3.能力要求：（1）業(yè)務(wù)能力：做好技