企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理探析

1、企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理探析摘要面對(duì)一輪又一輪的創(chuàng)新浪潮,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品是公司的立足之本,不斷研發(fā)出領(lǐng)先的新產(chǎn)品才是企業(yè)持續(xù)開展的基石,新產(chǎn)品研發(fā)管理已成為一項(xiàng)專業(yè)、熱門的知識(shí)。關(guān)鍵詞企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理中央在“十一五規(guī)劃建議中明確要求,把增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能作為我國(guó)科學(xué)技術(shù)開展的戰(zhàn)略要點(diǎn)。企業(yè)作為投資主體、研發(fā)主體和應(yīng)用主體,在國(guó)家自主創(chuàng)新體系中具有最重要的主體地位。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,企業(yè)只有把握住新技術(shù)的制高點(diǎn),才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主導(dǎo)權(quán)。一、企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)并重視新產(chǎn)品研發(fā)管理工作由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷程還相對(duì)較短,相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的認(rèn)識(shí)還停留在技術(shù)改造

2、、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)造勢(shì)的階段。然而隨著改革不斷深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步開展,已有許多企業(yè)逐步加強(qiáng)新產(chǎn)品自主研發(fā)并采取合作等方式快速理解、學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的新產(chǎn)品研發(fā)管理方法,迅速使產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng),走上了持續(xù)開展的道路,為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)樹立了很好的典范,也使更多的企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理的重要意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開展,市場(chǎng)體系將逐步完善,成為全國(guó)統(tǒng)一的市常企業(yè)要開發(fā)本企業(yè)、本行業(yè)的新產(chǎn)品應(yīng)充分理解市場(chǎng)需求和經(jīng)過認(rèn)真反復(fù)論證,以免一哄而上,重復(fù)開發(fā),一旦供應(yīng)大于需求,那么將導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,企業(yè)受損。二、萊鋼集團(tuán)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理的理論及存在的問題企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作從新產(chǎn)品立項(xiàng)、研究到開發(fā),

3、再到消費(fèi)和銷售,需要標(biāo)準(zhǔn)而又協(xié)調(diào)的工作流程。目前,萊鋼集團(tuán)新產(chǎn)品研發(fā)管理的主要流程是:先由研發(fā)人員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的勘察,研究確定詳細(xì)研發(fā)工程,然后形成可行性研究報(bào)告上報(bào)研發(fā)工程管理主管部門,由其組織萊鋼各專業(yè)相關(guān)人員先行進(jìn)展審查論證,看是否有進(jìn)展施行的必要,對(duì)通過的研發(fā)工程再由其提交集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)展論證研究,科學(xué)技術(shù)委員會(huì)最終確定研發(fā)工程是否予以立項(xiàng)。規(guī)劃部門對(duì)同意立項(xiàng)的研發(fā)工程下達(dá)投資方案。研發(fā)工程投資方案下達(dá)后,研發(fā)工程負(fù)責(zé)人員與各消費(fèi)單位開場(chǎng)進(jìn)展新產(chǎn)品的研發(fā)與試制。財(cái)務(wù)部門按照研發(fā)工程分類進(jìn)展費(fèi)用的歸集與核算。銷售部門對(duì)研制出的新產(chǎn)品根據(jù)用戶需求統(tǒng)一進(jìn)展銷售。整個(gè)研發(fā)過

4、程從立項(xiàng)、施行到開工驗(yàn)收,都經(jīng)過相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān),協(xié)調(diào)配合,標(biāo)準(zhǔn)操作,核算與管理流程較為嚴(yán)密。但研發(fā)工程在施行過程中,由于存在一些客觀方面和主觀方面的問題,使新產(chǎn)品研發(fā)存在著研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)?？陀^方面:國(guó)內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先研發(fā)成功進(jìn)入市場(chǎng),推出同類新產(chǎn)品,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇;企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為困難,投資本錢較大;科學(xué)技術(shù)開展速度較快,新產(chǎn)品開發(fā)步伐趕不上科技開展速度,使新產(chǎn)品在研發(fā)過程中就夭折;市場(chǎng)需求變化加快,與當(dāng)初考察論證情況相悖,導(dǎo)致研發(fā)消費(fèi)的新產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)需求,迫使企業(yè)的新產(chǎn)品面向范圍更小的目的市常主觀方面:部分研發(fā)人員工作作風(fēng)拖沓,以致新產(chǎn)品研發(fā)周期過長(zhǎng),市場(chǎng)已被競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng),失去最正確銷

5、售良機(jī);對(duì)市場(chǎng)前景的估計(jì)過于樂觀,看不到不利的市場(chǎng)因素,無(wú)視了對(duì)市場(chǎng)需求的分析,導(dǎo)致決策失誤;目前研發(fā)新產(chǎn)品的銷售主要是由研發(fā)中心人員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)用戶,再由銷售部統(tǒng)一進(jìn)展銷售,但由于工作性質(zhì)不同,研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)行情的理解有一定的局限性,從而也就制約了新產(chǎn)品的銷量;對(duì)新產(chǎn)品的本錢效益分析評(píng)價(jià)工作,目前尚不標(biāo)準(zhǔn),沒能形成詳細(xì)詳細(xì)的分析報(bào)表與相關(guān)資料,對(duì)所研發(fā)的新產(chǎn)品是否具有良好的市場(chǎng)前景難以預(yù)計(jì)和準(zhǔn)確把握;在研發(fā)工程施行過程中,由于技術(shù)程度、設(shè)備配置等原因,部分工程研發(fā)技術(shù)我們還需要與外部人員進(jìn)展合作,除支付數(shù)額較大對(duì)外合作費(fèi)的同時(shí),還加大了技術(shù)保密的難度;技術(shù)上不過關(guān),有的新產(chǎn)品對(duì)技術(shù)要求甚高,但企

6、業(yè)技術(shù)才能有限,使產(chǎn)品質(zhì)量不能保證;企業(yè)信息渠道不夠通暢,消費(fèi)出來的產(chǎn)品在本行業(yè)不夠先進(jìn),從而失去了技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)采取的對(duì)策就我國(guó)目前情況來看,有不少企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面缺乏正確認(rèn)識(shí)和科學(xué)管理,或者沒有經(jīng)過充分的調(diào)研、預(yù)測(cè)和論證,以致新產(chǎn)品研發(fā)存有或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。為加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)速度,保證新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量,充分發(fā)揮新產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),結(jié)合萊鋼集團(tuán)實(shí)際情況,筆者認(rèn)為企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)管理工作中應(yīng)采取如下對(duì)策:首先,應(yīng)深化意識(shí)到新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分,而社會(huì)需求又為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng),要通過多種渠道增強(qiáng)掌握市場(chǎng)信息的主動(dòng)性和及時(shí)性,對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)做出正確決策,鼓勵(lì)研發(fā)人員積極開發(fā)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建立急需的或短線缺門的新產(chǎn)品,這樣才能有助于新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次,在新產(chǎn)品開發(fā)過程中要注意大力降低本錢。主要從研制的技術(shù)道路、產(chǎn)品構(gòu)造、使用材料、工藝改革等方面挖掘潛力,以低廉的本錢優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,迅速形成大批量消費(fèi),進(jìn)步利潤(rùn)。再次,要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)政策的研究力度。近年來國(guó)家和省里相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策,這樣可以為企業(yè)節(jié)約資金,提升企業(yè)盈利才能。還有要不斷提升本單位新產(chǎn)品研發(fā)才能,增強(qiáng)研發(fā)管理程度。技術(shù)研發(fā)人員在新產(chǎn)品研發(fā)上要具