管理層A員工績效計劃考核表

1、管理層A員工績效計劃考核表姓名部門車間（室）職位工號考核項目（KPI+重點(diǎn)工作）KPI：定義重點(diǎn)工作：具體內(nèi)容、時間、質(zhì)量、成本、效果權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門/人實際完成情況自評得分直接主管評分二級主管評分三級主管評分半年度KPI（60%）目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)半年內(nèi)季度目標(biāo)任務(wù)考核百分表得分/260季度目標(biāo)考核平均分/100*60企管部員工投訴次數(shù)考核期內(nèi)查證因部門管理責(zé)任導(dǎo)致的部門內(nèi)部員工投訴次數(shù)為0扣分項投訴1 次扣2 分，最多扣5 分公司領(lǐng)導(dǎo)一票否決項部門員工因職務(wù)違紀(jì)被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)紀(jì)律處分、或因職務(wù)犯罪被司法機(jī)關(guān)判刑，部門負(fù)有管理責(zé)任的； 因瀆職發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)境等重大責(zé)任事故； 因瀆職發(fā)生

2、治安、泄密等重大責(zé)任事故； 違反計劃生育政策； 公司認(rèn)定的其它一票否決事項一票否決項發(fā)生一票否決項，當(dāng)期績效為C或者D 等公司紀(jì)委半年度重點(diǎn)工作（30%）工作態(tài)度（10%）責(zé)任心勤奮敬業(yè)、忠于職守、勇于承擔(dān)責(zé)任、不借故推諉2.5 優(yōu)（2.25-2.5）良（2-2.25）中（1.75-2）可（1.5-1.75）差（0-1.5）主動性主動意識強(qiáng)，無需領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、提醒、催促，能主動完成工作2.5 協(xié)作性顧全大局，組織觀念強(qiáng)，與同事間相互配合、理解、支持，能立足崗位為其他部門提供熱情周到服務(wù)并積極促進(jìn)部門團(tuán)結(jié)2.5 進(jìn)取心認(rèn)真對待本職工作，積極承擔(dān)份外工作和新工作，主動參加公司組織的各類培訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)，勇于迎接新挑戰(zhàn)2.5 績效計劃確定被考核人確認(rèn)直接主管確認(rèn)績效計劃調(diào)整通用行為指標(biāo)描述（加分用正數(shù)，減分用負(fù)數(shù)，無則寫0）：分?jǐn)?shù)小計評分人簽名績效總分=直接主管評分50%+二級主管評分30%+三級主管評分20%+通用行為指標(biāo)評分，自評分僅作參考績效等級被考核人確認(rèn)備注：1、根據(jù)員工所在的部門及崗位職責(zé)提取的量化指標(biāo)，由人力資源部組織制訂、修訂，在考核周期內(nèi)容保持不變；2、半年度重點(diǎn)工作計劃指公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作、配合公司整體決定的工作、影響部門職能提升的重大事項、支撐關(guān)鍵績效指標(biāo)完成的一些階段