商業(yè)計(jì)劃書(shū) (三)

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū) (三)XXX高科技投資有限公司目 錄錄執(zhí)行概要要目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵因素素公司情況況公司所有有權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)公司歷史史公司現(xiàn)狀狀商業(yè)模式式其它情況況產(chǎn)品及服服務(wù)產(chǎn)品及服服務(wù)描述述產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)勢(shì)切入產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)產(chǎn)品資源源產(chǎn)品技術(shù)術(shù)未來(lái)發(fā)展展市場(chǎng)分析析市場(chǎng)組成成目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)行業(yè)分析析競(jìng)爭(zhēng)分析析策略分析析價(jià)值體現(xiàn)現(xiàn)市場(chǎng)策略略銷(xiāo)售策略略戰(zhàn)略聯(lián)盟盟進(jìn)度計(jì)劃劃管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)空缺激勵(lì)方案案財(cái)務(wù)分析析重要前提提投資回報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)盈虧平衡衡分析利潤(rùn)分析析現(xiàn)金流分分析資產(chǎn)負(fù)債債分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析附錄：公公司文件件（營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、專(zhuān)利證證書(shū)、歷歷史合同同、各類(lèi)類(lèi)認(rèn)證、過(guò)去兩兩年及最最近月份份的財(cái)

2、務(wù)務(wù)報(bào)表等等）詳細(xì)內(nèi)容容執(zhí)行概要要公司名名稱(chēng)將將會(huì)成為為領(lǐng)域域的成成功典范范。簡(jiǎn)要介介紹一下下公司的的情況，主要業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容，發(fā)展展前景等等，控制制在3000字以以?xún)?nèi)公司在過(guò)過(guò)去的33年中，銷(xiāo)售額額平均每每年增長(zhǎng)長(zhǎng)_%，凈利利潤(rùn)平均均每年增增長(zhǎng)_%。目目前，市市場(chǎng)情況況呈現(xiàn)快快速增長(zhǎng)長(zhǎng)的趨勢(shì)勢(shì)?？蛻?hù)戶(hù)對(duì)于公公司產(chǎn)品品/服務(wù)務(wù)的需求求越來(lái)越越大，為為了進(jìn)一一步的發(fā)發(fā)展，我我們需要要增加生生產(chǎn)規(guī)模模 / 擴(kuò)大生生產(chǎn)范圍圍 / 增加市市場(chǎng)宣傳傳 / 加強(qiáng)技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)。預(yù)計(jì)計(jì)公司在在今后三三年中的的銷(xiāo)售額額及凈利利潤(rùn)分別別為：200_年銷(xiāo)售額額_萬(wàn)萬(wàn)元凈利潤(rùn)潤(rùn)_萬(wàn)萬(wàn)元200_年銷(xiāo)售額額_萬(wàn)萬(wàn)元凈利潤(rùn)潤(rùn)

3、_萬(wàn)萬(wàn)元200_年銷(xiāo)售額額_萬(wàn)萬(wàn)元凈利潤(rùn)潤(rùn)_萬(wàn)萬(wàn)元我們正在在尋求_萬(wàn)元的的分期貸貸款、權(quán)權(quán)益或其其他融資資方法資金支支持，這這筆資金金用于_。我們采采用利潤(rùn)分分紅、二二次融資資、公開(kāi)開(kāi)上市等等的方法法，在_年年之內(nèi)償償還這筆筆貸款或或投資。目標(biāo)簡(jiǎn)要描描述公司司所要達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)，目目標(biāo)數(shù)量量355個(gè)公司將市市場(chǎng)定位位于_，并將采采取_的方方法來(lái)保保持我們們獨(dú)特的的定位。我們將將成為_(kāi)領(lǐng)領(lǐng)域的佼佼佼者。目標(biāo)一一：例如如客戶(hù)數(shù)數(shù)目目標(biāo)二二：例如如市場(chǎng)占占有率目標(biāo)三三：例如如公司資資產(chǎn)總值值目標(biāo)四四：例如如2000_年上市市任務(wù)簡(jiǎn)要描描述公司司達(dá)到目目標(biāo)所必必須完成成的任務(wù)務(wù)任務(wù)一一任務(wù)二二任務(wù)三三

4、關(guān)鍵因素素完成任任務(wù)的關(guān)關(guān)鍵因素素因素之之一，例例如加強(qiáng)強(qiáng)老客戶(hù)戶(hù)的平均均購(gòu)買(mǎi)金金額，市市場(chǎng)占有有率因素之之二，例例如提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量因素之之三，例例如加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)或或產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)公司情況況對(duì)公司司進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)要描述述，營(yíng)業(yè)業(yè)范圍公司所有有權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)公司名名稱(chēng)是是由創(chuàng)創(chuàng)始人或或股東于年年份年年創(chuàng)建的的。公司司為性性質(zhì)：有有限責(zé)任任、合伙伙制、股股份等的公司司，注冊(cè)冊(cè)地址：_。共計(jì)投資資人民幣幣_(tái)萬(wàn)元。目前，股份結(jié)結(jié)構(gòu)如下下：出資額股份比例例現(xiàn)任職位位股東一一股東二二股東三三公司歷史史介紹公公司成立立以來(lái)的的經(jīng)營(yíng)狀狀況，取取得了什什么成果果，等等等公司現(xiàn)狀狀介紹公公司目前前狀況生產(chǎn)能能力我們目前前的月生生

5、產(chǎn)能力力為_(kāi)，能滿(mǎn)滿(mǎn)足_時(shí)間間的市場(chǎng)場(chǎng)需求。銷(xiāo)售情情況公司年銷(xiāo)銷(xiāo)售額，增長(zhǎng)率率，利潤(rùn)潤(rùn)率等。客戶(hù)情情況客戶(hù)數(shù)目目、來(lái)源源、特點(diǎn)點(diǎn)。公司現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備備或資產(chǎn)產(chǎn)我們的辦辦公樓大大約面積積為_(kāi)平平方米，工廠(chǎng)或或倉(cāng)庫(kù)面面積為_(kāi)平方方米。財(cái)務(wù)狀狀況請(qǐng)參見(jiàn)附附錄所列列財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表。分析財(cái)財(cái)務(wù)情況況商業(yè)模式式介紹公公司的商商業(yè)模式式、盈利利點(diǎn)等其它情況況其它要要說(shuō)明的的情況，如是否否屬于國(guó)國(guó)家扶植植企業(yè)，是否享享有稅收收優(yōu)惠，有哪些些特許生生產(chǎn)或經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)等等產(chǎn)品及服服務(wù)產(chǎn)品及服服務(wù)描述述介紹公公司所提提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的種種類(lèi)、具具體內(nèi)容容產(chǎn)品一一產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)勢(shì)和市場(chǎng)上上同類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)相比比，我公公司的產(chǎn)產(chǎn)品

6、具有有以下優(yōu)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一一：例如如成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)，我我們的成成本比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手低_%，這是是因?yàn)開(kāi)。優(yōu)勢(shì)二二優(yōu)勢(shì)三三切入產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)闡述公公司初期期以什么么樣的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)進(jìn)入入市場(chǎng)，原因何何在，會(huì)會(huì)有何影影響等產(chǎn)品資源源闡述產(chǎn)產(chǎn)品的原原材料供供應(yīng)情況況，有那那些優(yōu)勢(shì)勢(shì)，可選選擇的供供應(yīng)商情情況等產(chǎn)品技術(shù)術(shù)闡述公公司的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)具有有什么技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)生的的原因以以及如何何能保持持技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)等未來(lái)發(fā)展展產(chǎn)品和和服務(wù)的的未來(lái)發(fā)發(fā)展方向向，未來(lái)來(lái)的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)計(jì)劃等等市場(chǎng)分析析簡(jiǎn)述市市場(chǎng)基本本情況市場(chǎng)組成成我們所要要面對(duì)的的市場(chǎng)主主要由以以下幾部部分組成成：部分一一：特點(diǎn)點(diǎn)、所占占比

7、例、需求等等部分二二部分三三目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)針對(duì)上上部分闡闡述的市市場(chǎng)組成成闡述我我們的目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)有哪些些、原因因何在市場(chǎng)需求求目前的的產(chǎn)品有有哪些無(wú)無(wú)法滿(mǎn)足足市場(chǎng)需需要，我我們的產(chǎn)產(chǎn)品會(huì)滿(mǎn)滿(mǎn)足哪些些需求，客戶(hù)為為什么愿愿意購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)我們的的產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)勢(shì)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展的趨趨勢(shì)是什什么，我我們?nèi)绾魏蚊鎸?duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)長(zhǎng)我們所所處的市市場(chǎng)領(lǐng)域域是逐漸漸擴(kuò)大、保持不不變還是是逐漸萎萎縮，會(huì)會(huì)給我們們?cè)斐墒彩裁从绊戫懶袠I(yè)分析析從以下幾幾個(gè)方面面進(jìn)行分分析行業(yè)參與與者行業(yè)參參與者有有哪些，都有什什么特點(diǎn)點(diǎn)，等等等行業(yè)分銷(xiāo)銷(xiāo)形式本行業(yè)業(yè)中，產(chǎn)產(chǎn)品的分分銷(xiāo)渠道道如何、分銷(xiāo)成成本分析析、本公公司目前前的分銷(xiāo)銷(xiāo)渠道如如何，有有

8、什么優(yōu)優(yōu)勢(shì)及不不足行業(yè)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)形式本行業(yè)業(yè)客戶(hù)的的購(gòu)買(mǎi)決決定受哪哪些因素素影響、一般客客戶(hù)的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)決定定過(guò)程如如何。針針對(duì)這種種情況，我們會(huì)會(huì)采取哪哪些措施施競(jìng)爭(zhēng)分析析競(jìng)爭(zhēng)形式式闡述在在此行業(yè)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的形形式、程程度以及及特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的的主要方方面和關(guān)關(guān)鍵因素素主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者分別闡闡述競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的特特點(diǎn)、優(yōu)優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者者一優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：我們的優(yōu)優(yōu)勢(shì)及劣劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：這些優(yōu)勢(shì)勢(shì)會(huì)給我我們帶來(lái)來(lái)_的益處處，我們們將采取取_方法法來(lái)保持持優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)：這些劣勢(shì)勢(shì)會(huì)給我我們?cè)斐沙蒧影影響，我我們將采采取_方方法來(lái)克克服劣勢(shì)勢(shì)。通過(guò)上面面的分析析我們得得出的結(jié)結(jié)論是：策略分析析此部分分闡述公公司的策策略到具具

9、體的行行動(dòng)計(jì)劃劃價(jià)值體現(xiàn)現(xiàn)公司的的價(jià)值來(lái)來(lái)源主要要在于哪哪些方面面，如：服務(wù)性性、產(chǎn)品品專(zhuān)有性性、客戶(hù)戶(hù)數(shù)量等等，如何何通過(guò)市市場(chǎng)定位位來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)公司的的價(jià)值市場(chǎng)策略略闡述如如何開(kāi)拓拓市場(chǎng)，包括以以下幾方方面策略略：定價(jià)策略略公司產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格定位位，如何何與其他他產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)推廣策略略廣告制定定策略公共關(guān)系系策略具體的市市場(chǎng)計(jì)劃劃銷(xiāo)售策略略闡述如如何進(jìn)行行銷(xiāo)售，包括以以下幾方方面策略略：銷(xiāo)售體系系的建立立銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)售管理理戰(zhàn)略聯(lián)盟盟目前為止止：我們們已經(jīng)和和伙伴伴一伙伴二二伙伙伴三建立了了合作伙伙伴關(guān)系系，我們們會(huì)通過(guò)過(guò)他們?nèi)∪〉胈優(yōu)勢(shì)勢(shì)。我們將要要和伙伙伴一伙伴伴二伙伴三三建立立合作伙伙伴關(guān)

10、系系，我們們會(huì)通過(guò)過(guò)他們?nèi)∪〉胈優(yōu)勢(shì)勢(shì)。進(jìn)度計(jì)劃劃闡述具具體行動(dòng)動(dòng)內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)時(shí)間、結(jié)結(jié)束時(shí)間間、負(fù)責(zé)責(zé)人、預(yù)預(yù)算等，附進(jìn)度度表項(xiàng)目工期開(kāi)始完成負(fù)責(zé)人/部門(mén)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)這里先先用一段段話(huà)介紹紹一下管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的大致致情況組織結(jié)構(gòu)構(gòu)介紹公公司的部部門(mén)構(gòu)成成，主要要職責(zé)分分工，附附組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)創(chuàng)始人介介紹，包包括他們們的背景景、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及在公公司中的的作用領(lǐng)導(dǎo)一一管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)空缺領(lǐng)導(dǎo)層層在哪些些方面還還需要哪哪些人員員，如何何獲得等等激勵(lì)方案案財(cái)務(wù)分析析這部分分主要介介紹公司司對(duì)未來(lái)來(lái)財(cái)務(wù)狀狀況的預(yù)預(yù)計(jì)和分分析重要前提提這部分分討論對(duì)對(duì)于所要要進(jìn)行的的商業(yè)計(jì)計(jì)劃存在在哪些假假

11、設(shè)，說(shuō)說(shuō)明有哪哪些關(guān)鍵鍵因素會(huì)會(huì)對(duì)公司司的財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)生影響響提供公公司過(guò)去去兩年和和今年最最近月份份的平衡衡表、損損益表、現(xiàn)金流流量表和和利潤(rùn)分分配表，包括短短期利率率、長(zhǎng)期期利率、平均帳帳期、稅稅率等重要前提提，例如如：前提一一：電子商商務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)的持續(xù)續(xù)發(fā)展，不會(huì)遇遇到災(zāi)難難性蕭條條前提二二：公司現(xiàn)現(xiàn)金流充充足前提三三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手不會(huì)會(huì)在未來(lái)來(lái)的122個(gè)月內(nèi)內(nèi)推出革革命性的的替代產(chǎn)產(chǎn)品投資回報(bào)報(bào)公司此前前融資_次，目目前計(jì)劃劃融資_萬(wàn)元，融資為為融資資性質(zhì)：出讓股股權(quán)、債債券等，計(jì)劃劃還需融融資_萬(wàn)萬(wàn)元。盈虧平衡衡分析根據(jù)收收集的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行盈虧平平衡分析析，公司司將于何何時(shí)到達(dá)達(dá)盈虧平平衡點(diǎn)。你需要要知道公公司每個(gè)個(gè)月的固固定費(fèi)用用和預(yù)計(jì)計(jì)收入。對(duì)于銷(xiāo)銷(xiāo)售產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)，要依依據(jù)你