工程建設項目甲方管理難點及管控措施

1、工程建設項目甲方管理難點及管控措施摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，建設企業(yè)也面臨著改革問題，需要轉 變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，實施精細化的項目管理模式，以確保建設工程能夠高質(zhì)量、 高水平地完成，并達到綠色文明施工的效果。在具體改革中甲方應發(fā)揮好帶頭作 用，通過自身管理水平的加強，實現(xiàn)對工程參與單位的引導作用。在管理工作改 進中，甲方要從項目管理實施方案的制定方面進行細化，以更好地對工程參與單 位進行有效的管理約束，使各單位能夠在工作進行中控制好各方面的造價，并嚴 格做好質(zhì)量控制工作，最終實現(xiàn)為整個工程項目做好服務和實施工作。關鍵詞：甲方；建設工程；項目管理；實施方案引言工程建設涉及的參與方眾多，參建

2、各方的矛盾既對立又統(tǒng)一，且施工流程煩 瑣，存在一定的危險性，因此在施工過程中很容易出現(xiàn)問題，影響工程的施工質(zhì) 量。為了保證工程的施工質(zhì)量，需要每一個參與方都積極參與工程項目管理，發(fā) 揮出自身的作用，加強對工程施工質(zhì)量的把控。鑒于在項目建設管理過程中甲方 往往處于中心地位，從甲方的角度來說，應當根據(jù)施工現(xiàn)場的情況全面做好安全、 成本、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進度等方面的管理，以此保證工程項目按質(zhì)按量、順利完成， 確保能獲得良好的工程效益。1甲方在工程項目管理中的職責作用縱觀建設工程項目的實際情況來看，甲方代表是建設企業(yè)在工程場地中的主 要負責人，因此需要甲方代表熟悉整個工程項目，涵蓋了工程項目的開展計劃、

3、工程場地環(huán)境、人力資源的分派情況以及工程項目的施工進度，為此需要甲方代 表對工程項目實行精細化管理，這樣才能隨時獲悉工程項目的實際建造情況。從 立項到開工、施工到完工，建設企業(yè)到施工企業(yè)、施工計劃的更改、各個企業(yè)之 間的協(xié)商溝通，都需要甲方代表的參與和決策。所以，在工程項目的監(jiān)管工作落 實中，甲方代表務必要明晰各個階段的工作重點，做好細節(jié)工作，并且還應該認 識到個人本職工作對于工程項目總體建造質(zhì)量起到的關鍵作用，唯有如此才能夠 自覺將本職工作落實到位，以此隨時察覺施工問題，在極短時間內(nèi)選用有效優(yōu)化 對策將問題處理好，進而確保工程項目的建造質(zhì)量、安全符合合同標準，推進建 設行業(yè)的進步。2工程建設

4、項目甲方管理難點2.1缺乏系統(tǒng)的管理觀念通過對以往建設工程項目管理工作分析可以發(fā)現(xiàn)，管理效果沒有得到很好地 發(fā)揮或者無法落實具體的管理工作，與甲方管理者是否具有科學的管理觀念存在 很大的關系。在管理觀念的形成中，甲方一方面過于將管理職責和任務進行下放， 而忽略了自身在管理工作中的重要性，還存在很多甲方單位與工程參與單位的關 系處理不當現(xiàn)象，沒有實現(xiàn)平等的交流溝通，而采取命令的形式要求其完成相應 的工作，但遇到很多必須甲方親自進行的管理工作時，有時又會與命令相關單位 完成的管理工作相沖突，這極容易造成不必要的麻煩和管理中的缺陷；另一方面， 很多甲方單位在管理工作中，還存在協(xié)調(diào)不同施工參與單位方面

5、的缺陷，確定技 術管理的范圍方面也存在很大的問題，不同參與單位通常負責不同的技術內(nèi)容， 如果協(xié)調(diào)不好將很容易出現(xiàn)項目進行中的管理混亂，工作得不到高效配合。2.2未充分參與設計管理工作在房屋建設工程的設計階段，甲方在設計管理工作中的參與度不高，對工程 設計了解不充分，不明確工程特點，未熟悉籌備文件的編制內(nèi)容等，項目實施過 程中容易產(chǎn)生以下問題：甲方未在施工前及時發(fā)現(xiàn)設計中的疏漏，導致施工過程 出現(xiàn)過多變更；審核圖紙工作不到位，使施工中圖紙設計變動較大，影響工期和 工程質(zhì)量；甲方未進行施工前期的預算管理工作，工程施工的成本管理風險提升， 導致項目總成本增加。2.3項目前期管理中存在忽視現(xiàn)象在管理工

6、作進行中，很多建設單位都將施工階段作為管理工作的重點，而忽 視了項目前期中的細節(jié)管理工作，缺乏項目管理中的全局概念，不能做到對每一 個環(huán)節(jié)都有同樣的重視程度。比如，很多甲方單位為了自身利益，而在設計過程 中常常會忽略一些細節(jié)方面的管理精力投入，但通常就是這些細節(jié)方面的管理缺 失會埋下問題隱患，可能造成后續(xù)工作中不必要的麻煩。例如，對于一些特殊的 分項工程，需要甲方做好協(xié)調(diào)管理工作，在實際工作中，甲方雖然劃分了每個單 位的具體內(nèi)容，但往往會忽視做好各單位協(xié)調(diào)溝通工作，致使常會出現(xiàn)設計交叉 重復的現(xiàn)象，使無用成本增加。3管控措施3.1甲方在施工準備階段管理中的措施工程建設施工前的管理是保證施工質(zhì)量

7、的關鍵，因此甲方在施工準備時，需 要注重以下方面。（1）甲方在施工準備時，應當根據(jù)工程建設的施工要求對施 工方案進行全面的審核，并且對乙方作業(yè)進行全面的把關，明確相關負責人，這 樣主要是確保施工現(xiàn)場各個階段都有相應的負責人負責。同時，在明確負責人以 后，需要落實相應的責任追究制度，這樣一旦出現(xiàn)問題，可以做出相應的懲罰， 以起到警告的作用。（2）根據(jù)工程建設的施工方案，對乙方施工技術、施工工 藝方面進行審核，明確工程施工技術要點和重點，以此確保相關技術可以得到應 有的匹配。同時，甲方在進入施工現(xiàn)場以后，需要做好各個方面的協(xié)調(diào)工作，避 免產(chǎn)生不必要的矛盾，尤其是施工工序之間，確保施工可以順利實施，

8、按期完成 工程。3.2嚴格做好質(zhì)量控制管理工作質(zhì)量控制和成本控制都是管理工作中的重點，在具體的質(zhì)量控制工作進行中， 因整個建設工程項目通常要涉及非常大的工程量，所以整個施工時間比較長，在 每個分項工程項目施工過程中都需要比較繁瑣的工序，需要用到各種不同的材料 和設備，這也使得在具體的施工過程中通常會受到各種因素影響，很容易導致一 些隱患問題的出現(xiàn)。因此，在質(zhì)量控制過程中，需要通過運用風險評估方法進行 風險隱患的有效預測，并以此為依據(jù)制定好質(zhì)量控制方案和風險處理方案，以避 免各種問題的擴大。在質(zhì)量控制工作中，還可以通過確定與質(zhì)量控制相關的任務 指標書，并根據(jù)設計施工圖紙和相關標準要求，對各單位的

9、具體工作進行審查和 考核，但這一過程中項目管理團隊也應對設計施工圖紙做好分析和審核工作，論 證質(zhì)量完成的可行性。3.3監(jiān)理環(huán)節(jié)的甲方項目管理監(jiān)理在房屋建設工程中的管理工作，具有重要地位，需由專業(yè)監(jiān)理工程師負 責。監(jiān)理是保證項目策劃、項目投資、項目工期、項目施工質(zhì)量等工作能否得以 順利實施的關鍵保證，在此期間甲方的項目管理工作主要包括以下內(nèi)容。甲方應 注重與監(jiān)理工程師的溝通和聯(lián)系工作，給予其充分的重視度，保證工程監(jiān)督工作 由專業(yè)、優(yōu)秀的監(jiān)理技術人員負責，充分配合監(jiān)理技術人員開展工作，保證其完 成工作計劃目標。加強對監(jiān)理部門、監(jiān)理工程師資質(zhì)的審核力度，鼓勵監(jiān)理技術 人員在工作中提升自身業(yè)務水平并提高技術管理能力，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的力量， 為項目的進度、安全、質(zhì)量、管理等計劃目標提供有力保障，同時確保監(jiān)理技術 人員具備緊急事件的處理能力。結語甲方在保證工程建設施工質(zhì)量、良好的工程效益方面起到了關鍵性的作用。 因此，需要明確甲方在工程管理中的地位，根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況完善各項管 理體系，做好施工現(xiàn)場的管理工作，以此保證良好的施工質(zhì)量，避免安全和質(zhì)量 事故的產(chǎn)生，獲得良好的工程效益和社會效益。參考文獻牛兆賓.甲方在建設工程項目管理中的策略探析J.中國房地產(chǎn) 業(yè),2019(4):118.梁銘輝.試論甲方在建設工程項目管理中的策略J.建設工程