1-3 首屆央企財會職業(yè)技能競賽《法規(guī)》模擬題一

1、首屆央企財會職業(yè)技能競賽法規(guī)部分模擬試題一參考答案考試形式：閉卷考試時間: 120 分鐘題目一二三四總分標準分數20302030100實得分數評卷人一、 單項選擇題（每小題 1分，共20分）題號12345678910答案CDBABCBAAD題號11121314151617181920答案CDDCADBCAB二、多項選擇題（每小題 2分，共30分）題號12345678910答案ABCDABDABCABCDABCDABCDABCDBCDABCDABC題號1112131415答案ABCDABDABCACDABCD三、判斷題（對的打“，錯的打“X”，每小題1分，共計20分）題號12345678910答

2、案彳XXXX彳XX彳題號11121314151617181920答案XX彳XX彳XX四、簡答題（每小題6分，共30分， ）1、開展“小金庫”專項治理工作有什么重要意義 ？ 參考答案：深入開展“小金庫”治理工作，是黨中央、國務院著眼于深入貫徹落實科學發(fā)展觀、完善社會主義市場經濟體制、保持經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出的一 項重大決策?！靶〗饚臁眴栴}在一些中央企業(yè)屢禁不止，已成為鋪張浪費和減收增支的暗流、 滋生腐敗的溫床?！靶〗饚臁眴栴}不僅影響企業(yè)會計信息的真實性和收入分配的公平性，而且擾亂 了生產經營秩序，違背了科學發(fā)展要求，損害了中央企業(yè)形象。在中央企業(yè)深入開展 “小金庫”治理工作，不僅對于推進黨風

3、廉政建設和反腐敗工作具有重要意義，也是 中央企業(yè)繼續(xù)有效應對國際金融危機影響、提升經營管理水平、提高經濟發(fā)展質量的 必然要求。2、闡述財務決算的作用 對企業(yè)年度經營狀況和經營成果的盤點與總結，也是對企業(yè)戰(zhàn)略與決策的科學性、管理模式與機制的適應性以及內部控制建設與評價的有效性的回顧與檢驗。利用 決算結果分析總結企業(yè)增收節(jié)支工作效果、經營效益增減變動因素，進一步細化“穩(wěn) 增長”的工作措施；要與企業(yè)正在開展的管理提升活動相銜接，在決算過程中，進一 步分析查找需要改進的問題，夯實管理基礎，積極推動管理提升；要與規(guī)范的內部控 制機制建設與有效性評價工作相銜接，將有關評價工作同步布置，同步實施；要與“營

4、改增”試點工作相銜接。如何認識經濟責任審計的作用？ 經濟責任審計是實現“管資產和管人、管事”相結合、落實國有資產管理責任 的重要措施，是客觀、公正評價企業(yè)發(fā)展績效，全面總結企業(yè)發(fā)展經驗，深入揭示企 業(yè)存在問題，促進企業(yè)提高管理水平的有效途徑，也是促進企業(yè)負責人勤勉盡職、廉 潔自律的重要手段。各中央企業(yè)要高度重視這項工作，充分認識其重要性，保障企業(yè) 內部經濟責任審計工作的有效開展，發(fā)揮經濟責任審計工作在完善企業(yè)內部控制、建 立健全激勵與約束機制、提高經營管理水平、規(guī)范企業(yè)負責人履職行為等方面的作用4、內部控制的措施有哪些？（一）建立內控崗位授權制度。對內控所涉及的各崗位明確規(guī)定授權的對象、條 件

5、、范圍和額度等，任何組織和個人不得超越授權做出風險性決定；（二）建立內控報告制度。明確規(guī)定報告人與接受報告人，報告的時間、內容、 頻率、傳遞路線、負責處理報告的部門和人員等；（三）建立內控批準制度。對內控所涉及的重要事項，明確規(guī)定批準的程序、條 件、范圍和額度、必備文件以及有權批準的部門和人員及其相應責任；（四）建立內控責任制度。按照權利、義務和責任相統一的原則，明確規(guī)定各有 關部門和業(yè)務單位、崗位、人員應負的責任和獎懲制度；（五）建立內控審計檢查制度。結合內控的有關要求、方法、標準與流程，明確 規(guī)定審計檢查的對象、內容、方式和負責審計檢查的部門等；（六）建立內控考核評價制度。具備條件的企業(yè)應

6、把各業(yè)務單位風險管理執(zhí)行情 況與績效薪酬掛鉤；（七）建立重大風險預警制度。對重大風險進行持續(xù)不斷的監(jiān)測，及時發(fā)布預警 信息，制定應急預案，并根據情況變化調整控制措施；（八）建立健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度。（九）建立重要崗位權力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責的分離。主要包括：授 權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管和稽核檢查等職責。5、如何改進預算編制方法，提高全面預算管理科學化水平？ 一是切實發(fā)揮好集團總部在預算編制過程中的統領和總控作用。集團總部預算 組織管理機構要依據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析預測、可控資源、內部運營情況以及以 往年度預算執(zhí)行情況等因素，對未來的主要經營指標進行

7、估測，對各種可能的變化情 況進行模擬，選擇確定主要預算目標并編制方案，作為各部門、各層級、各單元預算 編制的目標指引；通過實施“先總后分、總分結合”和“先下后上、上下結合”等編 制流程，強化集團總部的統領和總控作用，以提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和預算準確性。二是以 經營預算為基礎，推動經營預算與財務預算、投資預算與資金預算的有機結合。業(yè)務 部門處于市場前端，要做好主要產品產量、主要經營業(yè)務規(guī)模與效益等指標的分析預 測工作，確定年度經營計劃；投資管理部門要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務計劃，結合企業(yè)資 金保障狀況和投資項目預期效益，合理確定各項資本性開支的規(guī)模與標準；財務部門 要依據各類預算編制情況，結合預算標桿和資源配置模型，詳細測算財務資源的承受 能力和重大支出的預期效益，綜合確定各項財務預算指標，模擬現金流量，并對各類 分項預算的合理性和可行性進行財務審核，以提升企業(yè)預算的合理性和可行性。三是 根據業(yè)務流程