2022年總工會女職工上半年工作總結(jié)

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年總工會女職工上半年工作總結(jié)今年上半年，市總工會女職工委員會在上級女職委和市總的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圍繞市總第_屆全委會確定的目標(biāo)和任務(wù)要求，以服務(wù)女職工為宗旨，結(jié)合自身特點，有計劃、有步驟地開展女職工委員會組織建設(shè)、女職工素質(zhì)提升、女職工權(quán)益保護等工作，有效地提升了女職工工作的整體水平，收到了較好的效果，現(xiàn)總結(jié)一、健全組織網(wǎng)絡(luò)，夯實組織基礎(chǔ)按照新的工會女職工委員會工作條例要求，我市的女職工組織建設(shè)始終堅持與工會組建三同步原則，始終保持了較高的組建率。到目前為止，我市已新建工會組織_家，已建女職工組織_家，占應(yīng)建女職工組織的_%；全市共有基層工會_家，

2、應(yīng)建女職工組織_家，已建女職工組織_家，組建率達(dá)_%，全市女職工組織覆蓋企業(yè)達(dá)_家,建立了“市總女職委鎮(zhèn)(街道)、局工委女職委基層工會女職委”三級組織網(wǎng)絡(luò)，形成了較大的覆蓋面。今年初，我們召開市總?cè)瘯透麈?zhèn)(街道)總工會(工會)、局工委片組會議，對全市的女職工工作進行了動員部署和集中指導(dǎo)，在4_月份對全市_家基層工會示范單位和_家被結(jié)對單位進行了“鏈?zhǔn)綆蛶А惫ぷ骺己酥?，對女職工工作特別是女職工組織建設(shè)作了進一步的督導(dǎo)、檢查，將金點子服飾有限公司女職工工作作為典型推薦到市。同時將女職工的組織建設(shè)、專項合同簽訂、安康互助保障、維權(quán)保障及女職工各類活動開展情況列入基層工會示范單位及鎮(zhèn)(街道)、局工

3、委考核的重要內(nèi)容，使全市女職工工作在規(guī)范的基礎(chǔ)上得到進一步提高。二、加強宣傳培訓(xùn)，提高女工素質(zhì)職工的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展成效，也是維護職工自身權(quán)益的需要，女職工作為全體職工的“半邊天”。為此，我們重點做了以下幾方面工作1、加大宣傳力度，不斷深化女職工素質(zhì)工程。進一步加大對企業(yè)主的宣傳力度，宣傳女職工素質(zhì)提升工程的意義，要求把女職工素質(zhì)提升納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中；通過座談會、櫥窗、板報、宣傳欄、新聞媒體等形式加強女職工素質(zhì)提升宣傳；通過創(chuàng)新載體，如演講比賽、知識競賽、征集金點子等有效載體擴大宣傳覆蓋面，使推進女職工素質(zhì)這一重大工程深入人心。2、積極引導(dǎo)全市女職工參加各類培訓(xùn)，努力提高女職工文

4、化、心理素質(zhì)。健全市、鎮(zhèn)、企業(yè)三級培訓(xùn)教育體系，建立女職工培訓(xùn)長效工作機制，上半年全市共舉辦了女職工各類培訓(xùn)_期，其中技術(shù)培訓(xùn)_期，培訓(xùn)了女職工_人次；舉辦女職工心理健康講座，促進女職工身心健康。三、積極推進維權(quán)，保護女工權(quán)益女職工的權(quán)益保護工作是當(dāng)前女職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益之一。做好這項工作，是建設(shè)和諧的一項重要內(nèi)容。為此，我們著重做了以下幾方面的工作1、增強法律意識，促進源頭參與，依法維權(quán)。普及女職工婦女權(quán)益保障法、勞動合同法、女職工勞動保護規(guī)定等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，通過對女職工工作的熱點、難點問題開展調(diào)研活動，并積極提出提案和建議，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋，并及時與信訪、勞動保

5、障局、婦聯(lián)等部門取得聯(lián)系，主動參與侵害女職工勞動權(quán)益事件的調(diào)處工作，既參與了源頭維護，又參與了個體維護，有效地維護了女職工的合法權(quán)益。2、以女職工專項集體合同簽訂為抓手，繼續(xù)履行企業(yè)集體合同。根據(jù)我市實際，自_年起我市就將實行男女同工同酬、女職工四期保護、女職工的健康體檢等女職工特殊保護條例列入企業(yè)集體合同綜合文本，現(xiàn)已在全市全面推開，已簽訂此類合同_家。按合同中每_年為女職工進行一次身體健康檢查的要求，今年1_月份，_名婦女參加了婦女病普查。同時為了解女職工要求、傾聽女職工呼聲，我們配合市總工會女職委對女職工進行了問卷調(diào)查，今年上半年我們共走訪企業(yè)_家，發(fā)放調(diào)查問卷100份，涉及企業(yè)_家。3

6、、繼續(xù)做好女職工權(quán)益方面的各類投訴工作。今年1_月份，各級工會組織共受理女職工投訴案件_起，追回?fù)p失_萬元，占總投訴案件的_%。四、完善幫扶機制，關(guān)愛困難女工為進一步做好對困難女職工的幫扶工作，更好地維護女職工的來到保護權(quán)益，我市開展了深入、全面的女職工幫扶、幫困活動1、做好困難女職工檔案管理工作。對各級建立的困難職工檔案中困難女職工情況進行專項統(tǒng)計，實行動態(tài)化管理，做到人口、收入、原因清楚。2、定期幫扶。堅持春節(jié)期間開展“送溫暖”活動，每年“三八”婦女節(jié)和“六一”兒童節(jié)對困難女職工和兒童進行了日常幫扶活動。1_月份，全市各級工會慰問_戶困難職工，發(fā)放_萬元慰問金，其中女職工_人，占_%。3、

7、應(yīng)急幫扶。對職工遭遇突如其來的災(zāi)難及時予以幫扶，特別是對來自地震重災(zāi)區(qū)的四川、青海等地女職工進行不同形式的慰問，使他們能夠安下心來工作，上半年共慰問困難女職工及家屬_人。4、技能幫扶。廣泛開展女職工技能培訓(xùn)活動，進行技術(shù)技能比武觀摩,開展“一幫一、一對結(jié)”活動，有的企業(yè)還實行“車間導(dǎo)師制”，由技術(shù)好的員工幫帶新員工；同時積極組織基層工會通過招聘會等形式幫助困難女職工就業(yè)，優(yōu)先為困難女職工提供就業(yè)機會。5、做好女職工醫(yī)療互助保障工作。自_年以來，累計有_人次參加女職工安康互助保障，累計_人次女職工參加職工特種重病醫(yī)療互助保障，_名女職工獲賠醫(yī)療互助保障金_萬元。五、開展各種活動，增強女工凝聚力我

8、們對全市女職工開展了多種提升素質(zhì)、內(nèi)容豐富的活動1、召開女職委會議，做好替補工作。年初，我們召開了工會女職委工作會議，對工會女職工委員、主任進行了替補，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會女職工委員會工作條例、全總關(guān)于加強企業(yè)工會女職工工作_，并圍繞“慶三八、迎世博”進行了唱響旅游之歌的大討論，氣氛異常熱烈。2、廣泛開展“三八”節(jié)紀(jì)念活動。我們錦屏街道總工會選送的太平洋員工職業(yè)裝表演隊代表我們市總參加了百名女職工職業(yè)裝表演賽，取得了三等獎；我們組織_名一線優(yōu)秀技術(shù)女職工觀摩了以女職工名字命名的先進操作法現(xiàn)場會；各鎮(zhèn)(街道)、局工委都紛紛開展了“迎三八”紀(jì)念活動，特別是溪口鎮(zhèn)和蕭王廟街道，作為世博的“城市未來館”-溪

9、口和“城市最佳實踐區(qū)”-滕頭，尤擔(dān)重任，座談是每次活動、每個環(huán)節(jié)都精益求精，力求完美。溪口鎮(zhèn)還組織各企業(yè)女職工進行了一次迎世博，為“三八”添彩“旅游之歌”大合唱活動。page3、開展“誠信與敬業(yè)”主題教育活動。在去年基礎(chǔ)上，今年在全市職工中開展了“誠信與敬業(yè)”主題教育活動。通過這次活動，在全市女職工中開展了演講比賽、讀書征文、職工討論等，還提倡向女勞動模范、優(yōu)秀女職工學(xué)習(xí)，同時開展“工人先鋒號”、提合理化建議、技術(shù)比武和崗位練兵等各種形式的建功立業(yè)競賽活動，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。4、開展“和諧”企業(yè)創(chuàng)建。廣大女職工在深入開展以企業(yè)發(fā)展、勞動關(guān)系、環(huán)境關(guān)系、社會關(guān)系、企業(yè)文化“五位一體”為主要內(nèi)容的和

10、諧企業(yè)創(chuàng)建活動中發(fā)揮了半邊天的作用，激發(fā)了女職工的生產(chǎn)和勞動熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。5、開展“鏈?zhǔn)綆蛶А被顒?。通過基層工會示范單位與被幫扶結(jié)對單位的女職工幫帶活動，亮點紛呈，主要開展了文化技能培訓(xùn)、女職工技術(shù)比武、趣味文體比賽、健康體檢等活動，取得了共同提高。6、開展各項文娛體育活動。開展了豐富多彩的文體活動，如羽毛球、爬山、拔河、健身操等等，不僅豐富了女職工的文化生活，還進一步增強了女職工的自信心和凝聚力。下步工作計劃1、開展服務(wù)職工月活動，走訪_家企業(yè)，調(diào)查職工隊伍(特別是女職工)思想穩(wěn)定情況和企業(yè)在穩(wěn)定職工方面有什么好辦法措施及女職工需要幫扶服務(wù)的內(nèi)容。2、在7、_月份期間對生產(chǎn)

11、在第一線的女職工開展高溫慰問工作。3、開展金秋助學(xué)活動，幫扶困難女職工特別是單親困難女職工子女就學(xué)。4、啟用新辦公大樓之際，落實安排好女職工服務(wù)窗口及女職工活動場所。5、在全市窗口服務(wù)行業(yè)進一步深化“工人先鋒號”創(chuàng)建活動中，抓好以女職工為主的窗口服務(wù)先進典型。6、做好市總女職委布置的各項工作。2022年總工會女職工上半年工作總結(jié)（二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)_：_年元旦已經(jīng)過去，_依然還在我們身邊。_年是公司正式運轉(zhuǎn)第_年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點突破的一年，

12、是公司新技術(shù)推廣的啟航年。_年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結(jié)與建議。一、公司硬件與維護1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，

13、制度應(yīng)包括：項目計劃，討論通過，_實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。2、建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管

14、，或不配合，舉手之勞也_，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進行推脫。4、投入使用不規(guī)范。新買設(shè)備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行_；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與_觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足；對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染

15、嚴(yán)重。5、對積極參與員工沒認(rèn)同。許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。6，對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足。環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認(rèn)知較淺，對“臟亂差”_，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教

16、育不夠。7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。二、公司經(jīng)營管理一)、公司經(jīng)營。從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認(rèn)可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂

17、石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議；對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠_，靠摸索，上述失去怎么辦。效率要不要。理念不與時俱進，人

18、才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo)，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。二)、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：許多制度需完善?，F(xiàn)

19、公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)

20、導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我_年編的“公司管理_工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進。3、有制度應(yīng)遵守。來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行

21、駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。_機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。

22、再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。三)、經(jīng)營與管理并行。建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭_”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進。三、公司技術(shù)管理難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年_萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有_與_，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，_為追求施工

23、進度又不愿投入，和往年_工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。二)、技術(shù)改進創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，_供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，成本計算，人機搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時間與精力，逐一進行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實踐，總結(jié)，改進，再實踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，