淺論建筑施工企業(yè)成本管理與信息化

1、淺論建筑施工企業(yè)本錢管理與信息化淺論建筑施工企業(yè)本錢管理與信息化一、建筑施工企業(yè)本錢管理與信息化建立的現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，建筑施工企業(yè)面臨著劇烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營的本錢管理和信息化管理成了工程施工管理的核心內(nèi)容。并且貫穿在工程建立自招投標(biāo)階段直到開工驗(yàn)收的全過程，施工企業(yè)合理確定和控制工程工程本錢是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采用全面有效的措施，任何一項(xiàng)管理活動都離不開某種信息的處理工作。各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施丁工程管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了工程管理過程中信息流動的復(fù)

2、雜和頻繁等特點(diǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展條件下，建筑施工企業(yè)本錢并沒有實(shí)現(xiàn)最大化的控制，建筑施工企業(yè)的信息化管理也不非常普及。一方面由于我國建筑施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻并不高，與技術(shù)含量較興隆國家的建筑施工企業(yè)比較來說較低，競爭相對來說比較劇烈。尤其是隨著國際性的建筑施工企業(yè)不斷的進(jìn)入國內(nèi)市場，使得我國國內(nèi)的建筑市場競爭越來越劇烈。因此建筑施工企業(yè)最大化的控制本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)信息化管理顯的尤其重要。二、建筑施工企業(yè)工程本錢控制策略1施工企業(yè)的工程管理施工工程管理是市場化的管理市場是施工工程管理的環(huán)境和條件；通過加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)工程合同目的，進(jìn)展工程本錢控制。進(jìn)步工程投資效益，求得全方位的社會信譽(yù)，從而

3、獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、開展的空間1施工工程管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工工程管理的內(nèi)容進(jìn)展有效地方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工使消費(fèi)要素優(yōu)化組合、合理配置，對消費(fèi)要素進(jìn)展優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地裝備或投入消費(fèi)要素以滿足施工需要：對投入施工工程的消費(fèi)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用：動態(tài)管理就是按照工程的內(nèi)在規(guī)律有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、控制各消費(fèi)要素，使之在工程中合理流動在動態(tài)中尋求平衡：合理地、高效地利用資源從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)步工程管理綜合效益促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。2工程管理的施工系統(tǒng)工程管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是系統(tǒng)的核心

4、，施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動。只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。社會系統(tǒng)中人是第一要素必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織指導(dǎo)工作才能，這也是順利實(shí)現(xiàn)工程目的的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是工程管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，工程施工勢必投入人、材、機(jī)及資金，投入太多會造成浪費(fèi)，投入缺乏又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。2施工企業(yè)的工程本錢控制工程本錢控制對消費(fèi)經(jīng)營所消耗的本文由論文聯(lián)盟搜集整理人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用控制在方

5、案本錢的范圍之內(nèi)，保證本錢目的的實(shí)現(xiàn)。施工工程本錢控制的目的，在于降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。1工程本錢控制原那么本錢最低化原那么施工工程本錢控制的根本目的一方面挖掘各種降低本錢的才能，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力可能到達(dá)合理的最低本錢程度全面本錢控制原那么全面本錢管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理亦稱三全管理目的管理原那么目的管理的內(nèi)容包括：形成目的管理的方案、施行、檢查、處理循環(huán)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么在工程施工過程中，肩負(fù)本錢控制責(zé)任的同時，享有本錢控制的權(quán)利。同時對各部門、各班組在本錢控制中的業(yè)績進(jìn)展定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的

6、本錢控制，才能收到預(yù)期的效果。2工程本錢控制工程經(jīng)理是工程本錢管理的第一責(zé)任人，按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)以降低工程本錢：工程經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動組織：實(shí)行合理的獎懲制度：加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格控制非消費(fèi)人員比例。材料費(fèi)控制管理主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，防止和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。機(jī)械費(fèi)控制管理主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，進(jìn)步

7、機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。根據(jù)承包合同為根據(jù)，根據(jù)合同要求的工程工程、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程辦事，減少和消滅。財(cái)務(wù)方面主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門本錢執(zhí)行情況進(jìn)展檢查監(jiān)視等手段，對工程進(jìn)展全方位的本錢分析，并及時反響到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正工程本錢的偏向。三、建筑施工企業(yè)工程本錢控制的信息化管理的途徑隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度不斷增加，質(zhì)量要求不斷進(jìn)步，漸漸的，傳統(tǒng)的管理理念和手段已經(jīng)被市場經(jīng)濟(jì)淘汰，

8、取而代之的是管理創(chuàng)新和信息化建立。當(dāng)前階段，國家已經(jīng)非常重視建筑施工企業(yè)信息化建立，各級管理層次在建筑施工企業(yè)信息化建立的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學(xué)可行的施行方案，推動高科技和建筑施工企業(yè)的有效結(jié)合。因此建筑施工企業(yè)的信息化管理已經(jīng)引起了越來越多企業(yè)指導(dǎo)的重視。基于利用信息化手段施行對工程本錢管理的要求，我們在借鑒其他工程成功經(jīng)歷的根底上，對信息化建立做了一些探究。硬件方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各個部門的計(jì)算機(jī)互聯(lián)，搭建了信息共享的根底平臺。但是，并不是有了計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)了信息化。只有這些計(jì)算機(jī)能為我們提供所需要的信息時，信息化建立才能說是成功的。所以，軟件的選擇才是

9、至關(guān)重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了工程本錢管理軟件系統(tǒng)作為工程部的管理軟件。它是建立在信息技術(shù)根底上，為工程提供了在運(yùn)作當(dāng)中動態(tài)歸集本錢、量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，使得過程中的本錢管理成為可能，其核心是實(shí)現(xiàn)對工程本錢的全過程管理。軟件系統(tǒng)一般包括：進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和本錢分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工工程中來，效勞于施工工程，真正做到事先方案、事中控制、事后分析，進(jìn)步工程管理效率和市場響應(yīng)才能。建筑施工企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃上，通常會規(guī)劃為傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能進(jìn)一步開展，是建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。用信息化等高新技術(shù)改造建筑施工企業(yè),是建

10、筑施工企業(yè)可以持續(xù)開展的途徑。通過管理創(chuàng)新和運(yùn)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以改造和提升施工企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的共享，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化管理，以信息化帶動建筑施工企業(yè)的開展和產(chǎn)業(yè)晉級，進(jìn)步建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理程度和競爭才能。從而最大的獲得經(jīng)濟(jì)效益，與興隆國家建筑施工企業(yè)在競爭中有優(yōu)勢。但是，在針對不同企業(yè)信息化管理時，要涵蓋企業(yè)各方面的需要，盡可能的做到全面，根據(jù)建筑施工企業(yè)管理形式設(shè)計(jì)信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業(yè)的需要，更要根據(jù)建筑施工企業(yè)的管理特色充分表達(dá)建筑施工企業(yè)的管理特色?？傊┕すこ瘫惧X控制和信息化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差