供電企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇、構(gòu)建策略的分析以及構(gòu)建方法

1、供電企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇、構(gòu)建策略的分析以及構(gòu)建方法供電企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇、構(gòu)建策略的分析以及構(gòu)建方法當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)文化全球化的社會(huì)，企業(yè)的開展不僅要求硬件改良，也要求軟件的不斷提升，文化是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷開展的內(nèi)在推動(dòng)力，供電企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個(gè)方面，既有文化業(yè)的共性，又具有供電行業(yè)自身的特點(diǎn)，加快建立具有時(shí)代特征和電網(wǎng)特征的優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)的管本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理理程度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。一、作用1、導(dǎo)向作用良好的企業(yè)文化，像一面旗幟一樣，使企業(yè)有了明確的目的，員工作為企業(yè)的一員參與其中，為了共同的目的參與文化的建立中，增加自己的主人翁地

2、位，在建立的過程中獲得成就感和奉獻(xiàn)感，使企業(yè)的人力資源得到最大的發(fā)揮。2、表率作用共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，群體價(jià)值觀給員工帶來歸宿感和榮譽(yù)感，使企業(yè)員工的精神飽滿，更高的熱情投入到工作當(dāng)中去。企業(yè)應(yīng)該對(duì)那些為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的員工進(jìn)展一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)中樹立一定的典型人物，典范的力量是無窮，先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，能使企業(yè)有良好的風(fēng)氣，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛，對(duì)廣闊員工形成長(zhǎng)久的鼓勵(lì)和煽動(dòng)作用。3、標(biāo)準(zhǔn)作用文化作為根植于頭腦的內(nèi)在力量，像一個(gè)無形的手一樣對(duì)員工的行為起到一種標(biāo)準(zhǔn)作用，這種道德的力量一旦浸入員工的內(nèi)心，就會(huì)不自覺的貫穿自己的行為中，對(duì)其別人也會(huì)形成一種感染作用，以自己的行

3、為樹立企業(yè)的光芒形象，形成企業(yè)的一種品牌，高知名度的品牌能促進(jìn)企業(yè)的快速開展。二、問題1、文化建立脫離市場(chǎng)電力作為國(guó)計(jì)民生的根底行業(yè)，長(zhǎng)期以來，需求遠(yuǎn)大于供應(yīng)，再加上具有的行政和自然壟斷地位，被人們?nèi)罕姺Q為電老虎。供電也不用關(guān)心市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的壟斷地位使其遠(yuǎn)離市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不擔(dān)憂市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法那么，企業(yè)文化的建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫軌。員工們普遍沒有市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)文化缺乏活力和創(chuàng)造力。2、文化建立觀念薄弱許多供電企業(yè)對(duì)文化建立的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，文化作為軟實(shí)力，看不見摸不著。電力業(yè)的指導(dǎo)者只重視制度建立，認(rèn)為加強(qiáng)迫度，加強(qiáng)管理，就可以把企業(yè)搞好。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才是最重要的，有的認(rèn)為豐富

4、職工的業(yè)余生活，多搞一些文體活動(dòng)就是文化建立，把文化理解為外表的東西。3、文化建立流于形式許多供電企業(yè)的指導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的文化建立提出了一系列的方案和框架，但由于缺乏詳細(xì)的施行步驟，沒有明確的責(zé)任分工，往往得不到詳細(xì)有效的施行，變成了一紙空文，員工只知道一些簡(jiǎn)單的口號(hào)，對(duì)口號(hào)的內(nèi)涵沒有透徹的理解，不可能把要求落到實(shí)際的工作中。在供電企業(yè)容易見到各種各樣的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，但真正落到實(shí)處的很少，雷聲大，雨點(diǎn)小，上下缺乏有效的溝通，企業(yè)的優(yōu)秀理念高高在上沒有起到本質(zhì)的作用。三、對(duì)策1、以人文本為中心人是企業(yè)開展的重要元素，是一切行為的主體。首先，要建立一套本企業(yè)開展的完好的信念，樹立人才興企，人才的選擇堅(jiān)持

5、德才兼?zhèn)?、以德為主，不以人劃界限，不管資排輩，不拘一格的選用人才。建立選人用人的寬松氣氛和鼓勵(lì)制度，確保人才開展的土壤和條件。2其次，形成具有鮮明特色的企業(yè)精神，對(duì)員工黨組織要做到工作上關(guān)心、生活上照顧，盡力滿足員工的物質(zhì)和精神需要，對(duì)一些因并工傷等原因的特殊困難員工要給于提別的慰問和照顧，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，同時(shí)起到凝聚人心，形成團(tuán)結(jié)互助，互相關(guān)愛的企業(yè)文化。要加強(qiáng)員工之間的學(xué)習(xí)、交流、溝通，鼓勵(lì)職工在業(yè)余時(shí)間充電，進(jìn)步個(gè)人開展的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性提升了，也為企業(yè)的不斷開展提供內(nèi)部動(dòng)力。2、以與時(shí)俱進(jìn)為特色在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電行業(yè)保持優(yōu)勢(shì)地位就必須融入市

6、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建具有建立性的企業(yè)文化，不斷開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的文化管理經(jīng)歷，采用批判與繼承的態(tài)度，去粗取精、去偽存真、進(jìn)展創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的策略。通過各方面的創(chuàng)新培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建立創(chuàng)新機(jī)制，形成創(chuàng)新的文化氣氛，保持企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。3、以社會(huì)責(zé)任為目的電力是我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)的主體，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。必須把社會(huì)責(zé)任作為自己開展的目的。首先，樹立責(zé)任主體意識(shí)，企業(yè)管理者要把對(duì)企業(yè)職工和消費(fèi)者的責(zé)任統(tǒng)一起來，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，照章納稅，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，不斷進(jìn)步職工的工資程度、福利待遇和社會(huì)保障程度，同時(shí)保護(hù)消費(fèi)者和社會(huì)公眾的

7、各項(xiàng)利益，確立客戶第一的效勞理念，完善效勞業(yè)務(wù)，不斷開拓電力市場(chǎng)，開發(fā)業(yè)務(wù)新功能，進(jìn)展技術(shù)革新，提供高質(zhì)量的電力效勞。其次，管理者和員工要樹立可持續(xù)開展的理念，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型道路，開展節(jié)約降耗，節(jié)能減排的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)清潔消費(fèi)和低碳經(jīng)濟(jì)的開展形式。再次，樹立良好的公眾形象，企業(yè)要關(guān)心和支持各項(xiàng)社會(huì)公益和慈善事業(yè)，成為一個(gè)有責(zé)任的社會(huì)活動(dòng)家?guī)椭鷦e人，回報(bào)社會(huì)，提升企業(yè)的社會(huì)影響力，增強(qiáng)社會(huì)感召力，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。四、完畢語(yǔ)供電企業(yè)文化主要指，企業(yè)在長(zhǎng)期的電力經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)、管理活動(dòng)中，形成的具有本企業(yè)的群體意識(shí)，在這個(gè)群體中形成的具有共同特征的文化觀念、思維形態(tài)、價(jià)值體系等各種形式的綜合。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，企業(yè)的軟實(shí)力的標(biāo)志。供電行業(yè)由于處于國(guó)家的壟斷地位，各種利益交織繁雜，不同矛盾重疊，因此加強(qiáng)文化建立