職業(yè)經理人資格認證考試大綱

1、PAGE PAGE 7職業(yè)經理人資格認證考試大綱（2005年修訂）為確保職職業(yè)經理理人資格格認證培培訓和考考試工作作的質量量，依據(jù)據(jù)職業(yè)業(yè)經理人人資格認認證標準準和職業(yè)經經理人資資格認證證教學大大綱，參照全全國企業(yè)業(yè)職業(yè)經經理人資資格認證證培訓專專用系列列教材，制定本本考試大大綱。本考試大大綱作為為通用職職業(yè)經理理人資格格認證考考試命題題之依據(jù)據(jù)，只適適用于220055年度。第一部分分 認證證考試概概述一、考試試性質通用職業(yè)業(yè)經理人人資格認認證考試試，系國國家級社社會認可可類職業(yè)業(yè)資格認認證考試試。二、考試試目的通過實行行職業(yè)資資格證書書制度和和市場準準入規(guī)則則，建立立一支精精通國際際經濟和和

2、法律，能夠按按國際通通行規(guī)則則經營管管理企業(yè)業(yè)的職業(yè)業(yè)經理人人隊伍。通過考試試，對照照職業(yè)業(yè)經理人人資格認認證標準準對應應試者職職業(yè)知識識水平進進行評價價和為認認證提供供依據(jù)。三、考試試內容以職業(yè)業(yè)經理人人資格認認證標準準中所所列高級級職業(yè)經經理人、職業(yè)經經理人和和準職業(yè)業(yè)經理人人級別中中職業(yè)知知識要求求為考試試的主要要內容。四、考試試題型1完整整性或正正確性選選擇題（單項選選擇和多多項選擇擇）2正誤誤或條件件充分性性判斷題題3綜合合分析題題（案例例分析題題或文件件框）五、考試試方法采用設置置計算機機題庫的的方法，通過應應試人員員上機答答題和書書面閉卷卷答題方方式進行行。六、試卷卷結構1試卷卷

3、滿分及及考試時時間知識性認認證考試試以滿分分1000分計算算，認證證考試以以60分分為合格格。知識識性考試試按職職業(yè)經理理人資格格認證標標準所所列權重重，換算算為認證證評價成成績。20055年度認認證考試試安排：高級職職業(yè)經理理人考試試隨舉辦辦的培訓訓班結束束后進行行，職業(yè)業(yè)經理人人及準職職業(yè)經理理人考試試于上半半年5月月21日日和下半半年111月266日組織織全國統(tǒng)統(tǒng)考。2答題題方式使用計算算機及試試卷相結結合的答答題方式式。3試卷卷題型及及內容比比例選擇、判判斷及綜綜合分析析是此次次知識性性考試的的基本題題型。選選擇題分分單選及及多選，各占二二十題，判斷題題占三十十道題，綜合題題一道。選擇

4、、判斷以以計算機機考試形形式開展展，總題題量為七七十道題題；綜合合分析以以試卷解解答形式式開展。其中計計算機考考試占知知識考試試成績的的70%，綜合合分析占占知識考考試成績績的300%。第二部分分 考試試大綱與與教學大大綱關系系說明一、教學學大綱是是整個職職業(yè)經理理人資格格認證工工商管理理知識培培訓教學學的指導導性文件件。在教教材尚未未修訂前前，該教教學大綱綱可以跨跨年度使使用，其其綱要對對應的主主要是教教材的章章名。二、考試試大綱是是依據(jù)教教材和教教學大綱綱制定的的僅供職職業(yè)經理理人資格格認證考考試的指指導性文文件。220055年版考考試大綱綱僅限于于20005年繼繼續(xù)試點點使用。其綱要要對

5、應的的則主要要是教材材應試范范圍章中中的節(jié)名名。三、考試試大綱列列出的考考試范圍圍，一般般以教學學大綱中中規(guī)定的的不同級級別職業(yè)業(yè)經理人人的必修修課中重重點章節(jié)節(jié)為主，考試命命題一般般亦在本本考試大大綱范圍圍之內，復習時時要掌握握到章節(jié)節(jié)的目和和知識點點。第三部分分 考考試大綱綱科 目目考 試試 范范 圍圍準 級中 級高 級1、經濟濟學需求供給欲望與效效用成本和利利潤壟斷競爭爭市場中中的企業(yè)業(yè)行為：創(chuàng)造差差異信息不對對稱國內生產產總值：核算（支出出法）宏觀經濟濟政策的的目標與與工具需求管理理（二）：貨幣幣政策XXYXYZYZX2、商法法經濟法法民法基本本原理公司法和和公司的的概念有限公司司的特

6、殊殊法律規(guī)規(guī)定股份公司司的特殊殊法律規(guī)規(guī)定公司合并并、分立立合同的訂訂立、效效力、履履行合同的變變更和轉轉讓合同權利利義務的的終止違約責任任各類合同同擔保法證券法不正當競競爭行為為的法律律責任消費者的的權利經營者的的義務爭議解決決和法律律責任國有資產產管理概概述國有資產產管理的的基本制制度審計法YXXXYXYZYZYZZXZZZZZXYXXXYXZXZYXXZZZZYX3、管理理學管理學的的形成現(xiàn)代管理理理論及及其展望望決策的概概念、種種類、過過程、影影響因素素決策的方方法計劃工作作的程序序企業(yè)組織織設計的的原則與與思想組織設計計的工作作步驟關鍵職能能設計企業(yè)組織織結構的的基本類類型企業(yè)集團團

7、的組織織結構組織的變變革授權領導本質質與內容容領導藝術術激勵理論論控制的基基本概念念和類型型控制的原原則和要要求控制方法法概述信息溝通通障礙與與對策組織文化化概述組織文化化的主要要模式與與塑造概述彈性的統(tǒng)統(tǒng)一團隊隊好目標的的特征ZZZYYZYZYZZZYZYZZZZZYZXZZZXXYYYZYZZYYXZYZYYZYZ4、戰(zhàn)略略管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理戰(zhàn)略管理理過程戰(zhàn)略目標標及其特特點戰(zhàn)略目標標體系宏觀環(huán)境境分析微觀環(huán)境境分析企業(yè)內部部分析方方法基本競爭爭戰(zhàn)略內部創(chuàng)業(yè)業(yè)戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略略戰(zhàn)略聯(lián)盟盟戰(zhàn)略的形形成戰(zhàn)略實施施的基本本模式戰(zhàn)略控制制的概念念戰(zhàn)略控制制的方式式戰(zhàn)略控制制網(wǎng)絡YZZXYYYZXZ

8、ZZYZYZXYYXXXYXXXXYZYZY5、人力力資源管管理人力資源源概述領導者理理論管理者與與領導者者領導者對對員工的的影響現(xiàn)代人力力資源管管理對領領導者的的要求工作分析析是人力力資源管管理的基基本工具具工作流程程與組織織結構分分析人力資源源規(guī)劃職業(yè)發(fā)展展與職業(yè)業(yè)管理人員甄選選與測試試員工績效效管理建立市場場競爭的的薪酬體體制人員培訓訓、保留留與開發(fā)發(fā)企業(yè)文化化與領導導者改善人力力資源管管理的有有效性ZZYZZXYYYZZZYZZZYYZYXXXXYXZYYZZXXYYZZXYXXYXXY6、營銷銷管理營銷管理理的基本本任務銷售活動動計劃方方案消費者購購買行為為市場細分分選擇目標標市場市

9、場結構構與競爭爭分銷渠道道產品或服服務獨有有的銷售售特色品牌決策策促銷營銷人員員管理與與激勵營銷計劃劃客戶管理理的內容容和原則則處理客戶戶投訴營銷組織織YXYYXZZYZXZYXXYXYYXXXYXXYXXYYY7、財務務管理職業(yè)經理理人與財財務管理理財務報表表財務報表表分析本量利分分析模型型及其應應用籌資管理理概述財務杠桿桿投資決策策概述投資項目目評價的的基本方方法股利支付付的考慮慮因素全面預算算管理并構的財財務分析析YXYYXZXXZYZXYXXYXYXXYYXYXYXYXYXXX8、生產產與運作作管理生產與運運作管理理的基本本職能及及其構成成生產類型型制造資源源計劃MMRP與ERRP系統(tǒng)

10、統(tǒng)項目管理理的計劃劃與控制制質量與質質量管理理的基本本概念6西格碼碼質量管管理方法法ISO990000、ISSO1440000、QSS90000三者者的區(qū)別別物流管理理面向知識識經濟的的制造業(yè)業(yè)先進制造造技術的的基本內內容與體體系結構構計算機輔輔助制造造（CAAM）成組技術術精益生產產XYZYXYYZYZZZZYXYXYXXXXYXXY9、創(chuàng)新新管理創(chuàng)新是一一個管理理過程國家創(chuàng)新新系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)業(yè)特有的的能力企業(yè)和部部門中的的研發(fā)活活動定位位創(chuàng)新資源源配置基于學習習因素對對企業(yè)合合作進行行管理實施產品品創(chuàng)新適當?shù)慕M組織機構構管理風險險創(chuàng)業(yè)公公司關鍵人物物有效的團團隊協(xié)作作創(chuàng)造性的的氛圍外部關注注

11、廣泛溝通通學習型組組織組織創(chuàng)新新創(chuàng)新成功功與否的的評估創(chuàng)新管理理的審核核ZZYYZZZZYZYYZZXYYZYYXXYZXYXYXYZYXYXYYXXYXYXYYXYYYXXYYX10、組組織行為為學人性與管管理行為的分分析框架架能力知覺與歸歸因激勵的基基本理論論外在報酬酬與內在在滿足壓力管理理領導風格格決定論論組織中的的權力沖突的處處理溝通的幾幾個關鍵鍵問題為何溝通通效率低低下提高組織織的溝通通效率經典的組組織原則則新型的組組織設計計影響組織織結構的的因素什么是組組織文化化組織文化化與組織織績效什么是變變革ZYYZXYZZYZYXZYZZXYYYXYXXZYYZXXZYXXZYXX11、資資

12、本運營營資本與資資本運營營資本運營營的控制制資本運營營與金融融創(chuàng)新金融資本本運營的的含義與與特點金融資本本運營的的過程、原則產權資本本運營的的概念產權資本本運營中中的中介介組織與與政府無形資本本運營概概述投資銀行行在資本本運營中中的地位位與作用用投資銀行行的業(yè)務務我國投資資銀行的的現(xiàn)狀、問題及及建議跨國并購購的特點點與發(fā)展展趨勢跨國并購購的模式式外商在我我國投資資方式向向跨國并并購轉變變外資并購購對我國國經濟的的影響跨國公司司與國有有企業(yè)的的雙贏政政策YZZZZYZZZYZZZZYZYXXYYZZYYZZXXYYX12、企企業(yè)國際際化經營營企業(yè)國際際化經營營中的重重要概念念企業(yè)國際際化經營營外部環(huán)環(huán)境國際環(huán)境境國際經濟濟組織國際環(huán)境境中的風風險企業(yè)國際際化戰(zhàn)略略的模式式國際化的的戰(zhàn)略類類型國際市場場進入模模式對外直接接投資的的主要途途徑國際