績效管理滿意度調(diào)查問卷

1、調(diào)查問卷說明：本滿意度調(diào)查問卷包括兩部分內(nèi)容，第一部分為績效管理基本信息調(diào)查，有10個問題；第二部分為績效管理滿意度調(diào)查，有50個問題。你可以匿名填寫此份調(diào)查表。本調(diào)查問問卷的密密級為AA級，任任何信息息都將嚴(yán)嚴(yán)格受到到BaooMi，所以你你可以放放心作答答。當(dāng)有超過過50%的題目目不作回回答時，本問卷卷將作無無效處理理。請你按實實際情況況作答，否則將將影響調(diào)調(diào)查結(jié)果果。你的姓名名： （可以不不填） 你的職職位：所在部門門： （可以不不填） 性 別別： 入職年限限： 你的年年齡：學(xué)歷程度度：題號答案編號號題號答案編號號1ABCDE26ABCDE2ABCDE27ABCDE3ABCDE28ABCD

2、E4ABCDE29ABCDE5ABCDE30ABCDE6ABCDE31ABCDE7ABCDE32ABCDE8ABCDE33ABCDE9ABCDE34ABCDE10ABCDE35ABCDE11ABCDE36ABCDE12ABCDE37ABCDE一三ABCDE38ABCDE14ABCDE39ABCDE一五ABCDE40ABCDE16ABCDE41ABCDE17ABCDE42ABCDE一八ABCDE43ABCDE19ABCDE44ABCDE20ABCDE45ABCDE21ABCDE46ABCDE22ABCDE47ABCDE23ABCDE48ABCDE24ABCDE49ABCDE25ABCDE50AB

3、CDE（共有110個問問題，請請按照實實際情況況回答）在過去一一年中，你的上上司對你你進(jìn)行過過多少次次績效考考核？按按照你的的理解，公司的的績效考核核周期是是多長時時間？2請寫寫出最近近一年來來，每次次你的績績效考核核成績，然后對對應(yīng)寫出出每次的的績效薪薪酬，看看看它們們之間的的最大差差值是多多少？同同時計算算出績效效薪酬占占你薪酬酬總額的的百分比比是多少少？3在你你全部的的工作時時間中，你用于于計劃、跟進(jìn)、溝通、考核的的時間大大概有多多少小時時？占月月（或季季度）工工作總時時間的比比例是多多少？你你考核別別人或接接受別人人考核，又占去去了多少少小時的的時間？占月（或季度度）工作作總時間間的比

4、例例是多少少？4在最最近一年年中，因因為優(yōu)秀秀的績效效，你獲獲得過哪哪些與眾眾不同的的獎勵？比如加加薪、晉晉職、培培訓(xùn)或高高額的獎獎金。5在最最近一年年中，因因為非常常糟糕的的績效，你受到到過哪些些很嚴(yán)厲厲的處罰罰？比如如降薪、降職、警告或或扣罰獎獎金。6公司司在績效效管理方方面有哪哪些正式式的制度度？分別別寫出這這些制度度（或文文件）的的名稱、制定部部門、制制定時間間、大約約字?jǐn)?shù)及及主要內(nèi)內(nèi)容。7公司司進(jìn)行績績效管理理的最高高責(zé)任人人是誰？責(zé)任部部門（或或機(jī)構(gòu)）是誰？有多少少專職人人員？有有多少兼兼職人員員？如果果你是一一個考核核者，你你有無接接受過他他們正式式的培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)時間有有多少？

5、8在每每個績效效考核周周期，你你需要專專門為績績效管理理工作做做哪些特特別的工工作？比比如填表表、開會會等。請請寫出這這些表格格和會議議的名稱稱。9在過過去一年年中，如如果你對對績效考考核事件件有過投投訴，請請寫出這這個事件件及最后后的處理理結(jié)果。10請請列舉最最近二次次績效溝溝通中，上司給給你的優(yōu)優(yōu)缺點評評語，各各列舉三三條。（共有550個問問題，請請選擇其其中一個個答案）你對目前前公司績績效管理理系統(tǒng)科科學(xué)性的的評價是是（A）非非常科學(xué)學(xué)合理 （BB）較科科學(xué)合理理（C）不不確定 （DD）不夠夠科學(xué)和和合理（E）非非常不科科學(xué)不合合理如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受你對公司司

6、目前績績效管理理系統(tǒng)對對員工激激勵性的的評價是是（A）非非常強(qiáng)的的激勵 （BB）較強(qiáng)強(qiáng)的激勵勵（C）不不確定 （DD）激勵勵性不夠夠（E）非非常差如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受你對目前前公司績績效管理理系統(tǒng)公公正性和和公平性性的評價價是（A）非非常公正正和公平平 （BB）較公公正和公公平（C）不不確定 （D）不不夠公正正和公平平（E）完完全不夠夠公平和和公正如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受你對公司司目前績績效管理理系統(tǒng)的的先進(jìn)性性的評價價是（A）具具有非常常好的先先進(jìn)性和和遠(yuǎn)見性性（B）有一定定的先進(jìn)進(jìn)性和遠(yuǎn)遠(yuǎn)見性（C）不不確定 （DD）有些些過時（E）非非常過時

7、時如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受你認(rèn)為公公司目前前的績效效管理制制度直接接代表著著誰的利利益（A）絕絕對是廣廣大員工工的利益益 （B）部分員員工的利利益（C）不不確定 （DD）少數(shù)數(shù)人的利利益（E）個個別人的的利益如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受你覺得公公司目前前績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)（A）非非常簡潔潔且易明明白 （B）比比較簡潔潔（C）不不確定 （DD）有些些繁復(fù)（E）非非?；逎瓭y懂如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受你認(rèn)為公公司績效效管理制制度（A）促促進(jìn)員工工努力工工作并提提升企業(yè)業(yè)績效的的激勵制制度（BB）分配配制度（C）不不確定 （DD）獎懲懲制度

8、（E）不不信任員員工的一一種監(jiān)控控制度如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受你覺得公公司的績績效管理理機(jī)制（A）從從根本上上來說是是絕對公公平公正正和公開開的（B）基基本上公公平公正正和公開開（C）不不確定 （DD）在公公平公正正和公開開性方面面，做得得較差（E）在在公平公公正和公公開性方方面，做做得非常常差如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受公司在績績效管理理制度的的建設(shè)上上（A）公公司的績績效管理理制度非非常完善善（B）大多數(shù)數(shù)需要的的制度都都有（C）不不確定 （DD）規(guī)章章制度較較少（E）沒沒有建立立任何績績效方面面的管理理制度如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或

9、感受10公公司的績績效管理理制度的的建立和和修正在廣泛調(diào)調(diào)研分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行，非常常謹(jǐn)慎和和科學(xué)（B）高高級管理理者憑經(jīng)經(jīng)驗決策策并獨自自完成（C）不不確定 （DD）有一一定的控控制手段段，但缺缺少科學(xué)學(xué)性（E）完完全處于于失控狀狀態(tài)如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受11當(dāng)當(dāng)上司對對你進(jìn)行行績效考考核時，你的感感受是（A）非非常愉快快 （B）比較開開心（C）不不確定 （DD）有些些失落（E）心心情非常常糟糕如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受12你你對公司司過去一一年在績績效管理理方面開開展工作作的看法法是（A）卓卓有成效效 （B）基本可可以（C）不不確定 （DD）

10、較差差（E）非非常差如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受一三有有員工對對績效管管理方面面的事情情提出不不同意見見和建議議時，公公司的態(tài)態(tài)度是非常歡迎迎，積極極采納和和接受意意見（B）基基本上會會有一些些正面的的改善，但比較較被動（C）不不確定 （DD）聽聽聽而已，沒什么么改變（E）非非常敏感感，盡量量壓制如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受14在在過去一一年中，績效工工資的計計算和發(fā)發(fā)放有科學(xué)合合理的正正式考核核制度和和考核表表格作為為依據(jù)（B）有有一些簡簡單的考考核制度度和表格格（C）不不確定 （DD）沒什什么制度度和依據(jù)據(jù)，憑感感覺考核核（E）完完全失控控如果選擇擇D或

11、EE，請寫寫明簡要要理由或或感受一五上上一年度度，公司司對績效效管理方方面的意意見征詢詢工作開展得非非常好比較好（C）不不確定 （DD）不太太好（E）非非常差如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受16你你覺得公公司大部部分員工工的辭職職（A）絕絕對與績績效管理理無關(guān) （BB）和績績效管理理沒有什什么關(guān)系系（C）不不確定 （DD）和績績效管理理有一定定的關(guān)系系（E）因因績效管管理的不不合理而而直接導(dǎo)導(dǎo)致如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受17你你覺得公公司一線線生產(chǎn)員員工對他他們的業(yè)業(yè)績及績績效薪酬酬（A）感感到很滿滿意 （B）基基本滿意意（C）不不確定 （DD）不太太滿意（E

12、）非非常不滿滿意如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受一八你你覺得公公司一般般管理人人員對他他們的業(yè)業(yè)績和績績效薪酬酬（A）感感到很滿滿意 （B）基基本滿意意（C）不不確定 （DD）不太太滿意（E）非非常不滿滿意如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受19你你覺得公公司技術(shù)術(shù)人員對對他們的的業(yè)績及及績效薪薪酬（A）感感到很滿滿意 （B）基基本滿意意（C）不不確定 （DD）不太太滿意（E）非非常不滿滿意如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受20你你覺得公公司高級級管理人人員對他他們的業(yè)業(yè)績及績績效薪酬酬（A）感感到很滿滿意 （B）基基本滿意意（C）不不確定 （DD）不太太滿

13、意（E）非非常不滿滿意如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受21對對績效考考核中的的不合理理，有一一定的理理由向公公司申訴訴時，公公司的態(tài)態(tài)度是（A）肯肯定是核核實情況況后決定定如何處處理（B）以以各種理理由敷衍衍過去（C）不不確定 （DD）看自自己反反反復(fù)復(fù)努努力申訴訴的程度度（E）絕絕對不會會處理如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受22以以下關(guān)于于績效管管理的表表述，哪哪個最接接近你的的觀點（A）公公司制定定了明確確的工作作目標(biāo)，惟有努努力才能能完成（B）公公司制定定了明確確的工作作目標(biāo)，我非常常輕松就就可以完完成（C）公公司制定定了明確確的工作作目標(biāo)，執(zhí)行不不好也沒沒關(guān)

14、系（D）我我不太清清楚自己己有沒有有工作目目標(biāo)（E）完完全沒有有目標(biāo)如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受23在在過去一一年中，你因為為自己業(yè)業(yè)績好而而獲得的的發(fā)展機(jī)機(jī)會（A）非非常多的的機(jī)會 （BB）比較較多的機(jī)機(jī)會（C）不不確定 （DD）較少少（E）完完全沒有有如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受24公公司績效效管理制制度的執(zhí)執(zhí)行（A）非非常嚴(yán)格格 （B）比較嚴(yán)嚴(yán)格（C）不不確定 （DD）執(zhí)行行得比較較差（E）管管理制度度形同虛虛設(shè)，完完全沒有有人去遵遵守如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受25在在過去一一年中，你對公公司績效效管理的的態(tài)度是是（A）非非常支持持

15、與贊同同 （B）基本支支持（C）不不確定 （DD）不太太贊同（E）完完全反對對如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受26就就你的感感受和所所聞，一一線生產(chǎn)產(chǎn)員工對對績效管管理的評評價是（A）非非常好 （BB）比較較好（C）不不確定 （DD）較差差（E）非非常差如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受27就就你的感感受和所所聞，一一般管理理人員對對績效管管理的評評價是（A）非非常好 （BB）比較較好（C）不不確定 （DD）較差差（E）非非常差如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受28就就你的感感受和所所聞，技技術(shù)人員員對績效效管理的的評價是是（A）非非常好 （BB）比較較好

16、（C）不不確定 （DD）較差差（E）非非常差如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受29就就你的感感受和所所聞，高高級管理理人員對對績效管管理的評評價是（A）非非常好 （BB）比較較好（C）不不確定 （DD）較差差（E）非非常差如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受30你你是否相相信公司司目前的的績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)有助于于改進(jìn)員員工的生生產(chǎn)力（A）完完全相信信 （B）基本相相信（C）不不確定 （DD）不太太相信（E）完完全不相相信如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受31為為達(dá)成更更好的工工作績效效，你的的上司與與你（A）經(jīng)經(jīng)常主動動與我進(jìn)進(jìn)行溝通通和交流流（B）偶爾會會進(jìn)

17、行（C）不不確定 （DD）很少少（E）完完全沒有有過如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受32過過去一年年中，你你對你的的績效成成績（A）非非常認(rèn)同同 （B）基本認(rèn)認(rèn)同（C）不不確定 （DD）不認(rèn)認(rèn)同（E）完完全不認(rèn)認(rèn)同如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受33過過去一年年中，你你覺得你你的工作作績效與與公司績績效管理理制度的的關(guān)系是是（A）績績效管理理制度極極大地促促進(jìn)了自自己的工工作績效效（B）績績效管理理制度對對己的工工作績效效有一定定的幫助助（C）不不確定 （D）績績效管理理制度與與己的工工作績效效沒什么么關(guān)系（E）績績效管理理制度與與己的工工作績效效毫無關(guān)關(guān)系如果選擇

18、擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受34你你認(rèn)為管管理者在在對員工工進(jìn)行績績效評價價時（A）非非?？陀^觀公正，建立在在大量的的數(shù)據(jù)和和信息基基礎(chǔ)之上上（B）比比較客觀觀和公正正，有一一定的數(shù)數(shù)據(jù)和信信息（C）不不確定 （D）比比較主觀觀，憑印印象和感感覺進(jìn)行行評價（E）非非常主觀觀，對實實際狀況況知之甚甚少如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受35作作為績效效評價人人員，他他們在進(jìn)進(jìn)行績效效評價前前（A）受受過良好好的培訓(xùn)訓(xùn)，并掌掌握了考考核精神神和技巧巧（B）受受過一定定的培訓(xùn)訓(xùn)，但表表現(xiàn)一般般（C）不不確定 （D）沒沒有接受受過培訓(xùn)訓(xùn)，表現(xiàn)現(xiàn)較差（E）完完全沒有有接受過過正式的的

19、培訓(xùn)，表現(xiàn)非非常差如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受36績績效考核核的內(nèi)容容，其形形成過程程是（A）由由管理人人員和員員工共同同事先商商量確定定的（B）由由員工自自行提出出，由管管理者確確認(rèn)（C）不不確定 （DD）管理理者為員員工擬訂訂的（E）員員工自行行擬訂的的如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受37績績效考核核的成績績，在公公司的應(yīng)應(yīng)用情況況是（A）與與員工的的成長和和發(fā)展進(jìn)進(jìn)行了全全方位的的結(jié)合（B）與與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等等多個方方面進(jìn)行行了結(jié)合合（C）不不確定 （D）與與薪酬與與晉升結(jié)結(jié)合在一一起（E）完完全是為為了分配配薪酬如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要

20、要理由或或感受38績績效成績績的反饋饋，公司司管理人人員的做做法是（A）每每次都進(jìn)進(jìn)行反饋饋 （B）有時進(jìn)進(jìn)行反饋饋（C）不不確定 （DD）基本本不反饋饋（E）完完全不反反饋如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受39在在績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)的影響響下，你你認(rèn)為員員工個人人的工作作目標(biāo)與與組織目目標(biāo)一致致（A）完完全一致致 （B）基本一一致（C）不不確定 （DD）不一一致（E）完完全不一一致如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受40在在績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)的影響響下，你你認(rèn)為員員工的成成長及能能力發(fā)揮揮（A）非非常有益益于員工工的成長長及能力力發(fā)揮（B）有有較大的的正面幫幫助（C）不不確

21、定 （DD）有一一定的負(fù)負(fù)面影響響（E）嚴(yán)嚴(yán)重影響響了員工工的成長長及能力力發(fā)揮如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受41在在你看來來，現(xiàn)在在的績效效管理制制度與員員工士氣氣的關(guān)系系是（A）績績效管理理制度極極大地促促進(jìn)并提提升了員員工士氣氣（B）績績效管理理制度對對員工士士氣的提提升有一一定的正正面影響響（C）不不確定 （D）績績效管理理制度對對員工士士氣有一一定的負(fù)負(fù)面影響響（E）績績效管理理制度極極大地影影響并降降低了員員工士氣氣如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受42在在你看來來，現(xiàn)在在的績效效管理制制度對內(nèi)內(nèi)部溝通通的影響響是（A）績績效管理理制度極極大地促促進(jìn)并提

22、提升了內(nèi)內(nèi)部溝通通的質(zhì)量量（B）績績效管理理制度對對內(nèi)部溝溝通質(zhì)量量的提升升有一定定的正面面影響（C）不不確定 （D）績績效管理理制度對對內(nèi)部溝溝通的質(zhì)質(zhì)量有一一定的負(fù)負(fù)面影響響（E）績績效管理理制度極極大地降降低了內(nèi)內(nèi)部溝通通的質(zhì)量量如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受43通通過定期期的績效效評價，員工與與管理者者記性交交流與溝溝通（A）員員工每次次都能清清楚地從從管理者者那里知知道自己己的長處處與短處處（B）能能獲得一一些有用用的改進(jìn)進(jìn)工作的的信息（C）不不確定 （D）出出于考核核需要的的例行談?wù)勗挘‥）完完全沒有有任何價價值如果選擇擇D或EE，請寫寫明簡要要理由或或感受44通通過績效效管理，我感覺覺（A）自自己的工工作很重重要，并并對企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)很重要要（B）清清楚了自自己的職職責(zé)（C）不不確定（D）自自己沒什什么