設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計(jì)

1、PAGE PAGE 29設(shè)施規(guī)規(guī)劃與物物流分析析課程設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告姓名吳文文賓班級 B工工業(yè)0661 學(xué)號 0661011301101日期 20010.01.15 設(shè)施規(guī)規(guī)劃與物物流分析析課程程設(shè)計(jì)勝利制制造有限限公司設(shè)設(shè)施規(guī)劃劃與物流流分析一、企業(yè)業(yè)調(diào)研1 企業(yè)業(yè)簡介勝利制造造有限公公司創(chuàng)建建于20003年年，公司司是國內(nèi)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)規(guī)模最大大、研發(fā)發(fā)能力最最強(qiáng)的專專業(yè)精密密結(jié)構(gòu)模模組制造造服務(wù)商商之一，主要從從事精密密結(jié)構(gòu)模模組的研研發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)和后后續(xù)改進(jìn)進(jìn)等全流流程服務(wù)務(wù)，產(chǎn)品品規(guī)格齊齊全，主主要產(chǎn)品品包括精精密金屬屬結(jié)構(gòu)件件、精密密塑膠結(jié)結(jié)構(gòu)件、Basse、精精密模具具等。220077

2、和20008年度度，公司司Basse產(chǎn)品品的全球球市場占占有率分分別達(dá)到到5.990%和和6.006%。公司在中中國、歐歐洲等地地設(shè)有生生產(chǎn)、研研發(fā)及其其它設(shè)施施，已獲獲得了全全球前十十大品牌牌電視廠廠商中七七家的供供應(yīng)商資資質(zhì)認(rèn)定定，是全全球多家家著名品品牌電視視廠商的的供應(yīng)商商。公司是中中國模具具工業(yè)協(xié)協(xié)會團(tuán)體體會員、江蘇省省高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)、江蘇蘇省民營營科技企企業(yè)。公公司擁有有較強(qiáng)的的產(chǎn)品開開發(fā)、模模具研發(fā)發(fā)技術(shù)，具備先先進(jìn)的模模具制造造設(shè)備和和檢測設(shè)設(shè)備。目目前，公公司擁有有自主知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的專利利11項(xiàng)項(xiàng)，另有有10項(xiàng)項(xiàng)發(fā)明專專利、44項(xiàng)實(shí)用用新型專專利和33項(xiàng)外觀觀設(shè)計(jì)專專利已獲

3、獲得授權(quán)權(quán)通知。公司已已通過了了ISOO90001：20000質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證和ISSO1440011：20004環(huán)境境管理體體系認(rèn)證證。公司實(shí)行行總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，全面面負(fù)責(zé)公公司的運(yùn)運(yùn)營管理理，下設(shè)設(shè)總經(jīng)理理辦公室室、研發(fā)發(fā)中心、業(yè)務(wù)部部、物流流部、制制造部、證券部部、行政政部、審審計(jì)部等等職能部部門。各各部門各各司其責(zé)責(zé)、協(xié)同同工作，保障董董事會下下達(dá)的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管理理指標(biāo)的的有效完完成。在模具快快速發(fā)展展的今天天，中國國大陸模模具制造造業(yè)的前前景并不不快樂觀觀，主要要是模具具制造商商對模具具制造的的認(rèn)識還還不夠，對模具具新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用力度不不大，對對在模具具制造過過程中模模

4、具標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)還還沒有足足夠的認(rèn)認(rèn)識，還還停留在在老的手手工制作作又一有有經(jīng)驗(yàn)的的模具師師傅帶隊(duì)隊(duì)的水平平線上，試觀國國外發(fā)達(dá)達(dá)國家模模具制造造，把標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的模具設(shè)設(shè)計(jì)放在在了最重重要的位位置上，其次是是設(shè)備，管理，有的日日本企業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)人人員占到到了755%，讓讓加工的的人能更更專心做做他該做做的事，從設(shè)計(jì)計(jì)圖上做做到按圖圖施工，用規(guī)范范的設(shè)計(jì)計(jì)來保證證模具加加工的速速度、質(zhì)質(zhì)量，避避免了重重復(fù)作業(yè)業(yè)，重復(fù)復(fù)反修的的難題，這樣成成功的例例子實(shí)在在太多，就看我我們國內(nèi)內(nèi)但凡是是做的比比較大或或是比較較有名氣氣的模具具企業(yè)都都對設(shè)計(jì)計(jì)有相當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾曇暎┤缛纾汉枲?、海信信，常州州華威，上海龍龍洲

5、，HHP、等等知名企企業(yè)，都都做到了了這一點(diǎn)點(diǎn)，并還還在不斷斷提高設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)力力，在譬譬如：有有朋友說說浙江的的模具發(fā)發(fā)展很快快，設(shè)備備也比較較多、還還很先進(jìn)進(jìn)，就是是模具質(zhì)質(zhì)量更不不上，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在余姚姚、黃巖巖、臺洲洲等地方方，很多多的廠商商把模具具拿到這這些地方方來做都都失望而而歸，但但這種狀狀況也正正得到改改善，很很多企業(yè)業(yè)也都意意識到了了這一點(diǎn)點(diǎn)。在塑料模模具設(shè)計(jì)計(jì)上，譬譬如該公公司就把把它放在在核心的的地位上上，現(xiàn)在在把他們們的一些些設(shè)計(jì)過過程簡單單介紹：一般有有新的產(chǎn)產(chǎn)品過來來（樣件件、圖紙紙、三維維檔案）等幾種種形式，也有的的只有方方案、讓讓產(chǎn)品開開發(fā)部為為其開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，首

6、先先必須確確定產(chǎn)品品的可行行，設(shè)計(jì)計(jì)合理，方可以以定下模模具方案案，在于于客戶、模具設(shè)設(shè)計(jì)加工工、工程程部人員員一起討討論通過過方案后后，簽字字確認(rèn)；可以開開始模具具設(shè)計(jì)（出組裝裝圖、三三維大分分割）確確認(rèn)備料料，；經(jīng)過再再次討論論審核后后可以進(jìn)進(jìn)行細(xì)分分割和模模具零件件設(shè)計(jì)，出小料料，交審審圖組效效驗(yàn)，在在設(shè)計(jì)的的過程中中圖紙的的規(guī)范是是非常重重要的，有可能能最好排排上加工工工藝表表，進(jìn)度度表，加加工表，跟進(jìn)檢檢查表等等，才可可以保證證到設(shè)計(jì)計(jì)的可靠靠性。2 產(chǎn)品品工藝過過程分析析該公司生生產(chǎn)的主主要產(chǎn)品品包括精精密金屬屬結(jié)構(gòu)件件、精密密塑膠結(jié)結(jié)構(gòu)件、Basse、精精密模具具等。作作業(yè)單位位

7、共有111個(gè)，分別是是原材料料庫，鑄鑄造車間間，熱處處理車間間，機(jī)加加工車間間，精密密車間，半成品品庫，組組裝車間間，性能能實(shí)驗(yàn)室室，成品品庫，辦辦公服務(wù)務(wù)樓，設(shè)備維維修車間間。（一）各各個(gè)自制制零、組組件工藝藝過程圖1-11 擋擋環(huán)工藝藝過程圖圖（單位位：噸） 圖11-2 滑環(huán)環(huán)工藝過過程圖（單位：噸）圖1-33 聯(lián)聯(lián)動器工工藝過程程圖（單單位：噸噸） 圖1-4 閥體工工藝過程程圖（單單位：噸噸）圖1-55 閥閥芯工藝藝過程圖圖（單位位：噸） 圖11-6 閥套套工藝過過程圖（單位：噸）圖1-77 定子子工藝過過程圖（單位：噸） 圖1-8 轉(zhuǎn)子工工藝過程程圖（單單位：噸噸）圖1-99 連接接塊

8、工藝藝過程圖圖（單位位：噸） 圖11-100 前前蓋工藝藝過程圖圖（單位位：噸）圖1-111 閥盤工工藝過程程圖（單單位：噸噸） 圖圖1-112 限位柱柱工藝過過程圖（單位：噸）圖1-113 后蓋工工藝過程程圖（單單位：噸噸）（二）匯匯總形成成產(chǎn)品的的的工藝藝過程圖圖3 企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖二、工廠廠（車間間）布置置分析1 工廠廠布置的的原則工廠布置置就是依依據(jù)已選選定的廠廠址地形形，對組組成工廠廠的各個(gè)個(gè)部分，包括基基本生產(chǎn)產(chǎn)車間、入住生生產(chǎn)車間間、倉庫庫、服務(wù)務(wù)部門、公共設(shè)設(shè)施、綠綠化設(shè)施施等進(jìn)行行合理布布置，確確定其具具體位置置，并相相應(yīng)地確確定物流流流程、運(yùn)輸方方式和運(yùn)運(yùn)輸路線線。工廠廠

9、布置必必須從系系統(tǒng)、科科學(xué)、規(guī)規(guī)范的角角度出發(fā)發(fā)，統(tǒng)籌籌兼顧，全面規(guī)規(guī)劃、合合理部署署，講求求整體最最優(yōu)。一一般來說說，工廠廠布置應(yīng)應(yīng)該堅(jiān)持持如下原原則：1.安全全原則。工廠布布置應(yīng)有有利于保保證安全全和增進(jìn)進(jìn)職工的的身心健健康，為為職工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作環(huán)境，并與周周圍社區(qū)區(qū)環(huán)境相相協(xié)調(diào)；應(yīng)該符符合國家家相關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律制度，符合勞勞動保護(hù)護(hù)、環(huán)境境保護(hù)的的法令制制度，符符合文明明生產(chǎn)的的各項(xiàng)要要求。2.立體體的原則則。在技技術(shù)上可可行和資資金允許許的前提提下，應(yīng)應(yīng)盡量采采用多層層的立體體布置，以利于于有效利利用空間間和各種種場地，節(jié)約使使用生產(chǎn)產(chǎn)面積和和縮短廠廠內(nèi)運(yùn)輸輸距離，提高

10、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。3.最短短距離和和單一流流向原則則。在符符合工藝藝要求的的前提下下，使原原材料、半成品品和成品品的運(yùn)輸輸路線盡盡可能最最短，這這樣可以以縮短生生產(chǎn)周期期，減少少生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，加加強(qiáng)的保保持生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)之之間的聯(lián)聯(lián)系；另另外，使使生產(chǎn)流流程盡量量避免迂迂回和往往返運(yùn)輸輸現(xiàn)象，使產(chǎn)品品能順流流而下。4.彈性性原則。社會在在進(jìn)步，科技在在發(fā)展，企業(yè)的的生產(chǎn)也也不可能能長期停停留在同同一個(gè)水水平上。因此，工廠布布置應(yīng)留留有余地地，要考考慮企業(yè)業(yè)長期發(fā)發(fā)展的需需要，使使得日后后可能發(fā)發(fā)生調(diào)整整時(shí)，基基本生產(chǎn)產(chǎn)流程相相對穩(wěn)定定，技術(shù)術(shù)改造和和擴(kuò)充實(shí)實(shí)施不影影響或少少影響原原有布置置的生產(chǎn)產(chǎn)活動，

11、因調(diào)整整工廠布布置而發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用應(yīng)最最低。2 車間間布置的的原則（一）車車間布置置的概念念 車間布置置就是要要按一定定的原則則，正確確地確定定車間內(nèi)內(nèi)部各組組成單位位（加工工段、班班組）以以及工作作地、機(jī)機(jī)床設(shè)備備之間的的相互位位置，從從而使它它們組成成一個(gè)有有機(jī)整體體來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)車間的的具體功功能和任任務(wù)。 車間布置置一般分分為兩部部分：一一是車間間總體布布置；二二是車間間的工作作地布置置。 （二）車車間總體體物流管管理的目目標(biāo)和原原則 1. 車間總總體物流流管理的的目標(biāo) （1）物物流最短短的流動動路線 （2）最最大的靈靈活性 （3）最最有效的的面積利利用 （4）最最良好和和順暢的的工作環(huán)環(huán)境

12、 （5）最最合理的的發(fā)展余余地 2. 車間總總體物流流管理的的原則 （1）車間總總體布置置方案應(yīng)應(yīng)使車間間內(nèi)的建建筑物和和其他設(shè)設(shè)備的配配置滿足足車間生生產(chǎn)過程程的要求求 （2）盡盡可能使使車間內(nèi)內(nèi)的物料料運(yùn)輸距距離最短短 這就要求求盡可能能避免交交叉運(yùn)輸輸和重復(fù)復(fù)往返運(yùn)運(yùn)輸，盡盡可能減減少物料料流量。因此，應(yīng)盡可可能使廠廠房按生生產(chǎn)流程程的順序序來布置置。 （3）盡盡可能使使車間總總體物流流緊湊 一般說來來，車間間物流緊緊湊，則則建廠時(shí)時(shí)的土方方工程量量就小，運(yùn)輸路路線、工工程管道道和道路路等的里里程也較較短，因因而基建建投資費(fèi)費(fèi)用就低低。為了了節(jié)約用用地，不不僅要提提高企業(yè)業(yè)的建筑筑系數(shù)（

13、廠房、建筑物物占地面面積在全全廠總面面積中所所占的比比重），還要提提高單位位建筑面面積的產(chǎn)產(chǎn)量和利利用多層層建筑物物的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。 （4）要要合理劃劃分車間間的區(qū)域域 盡可能按按功能或或其他條條件把車車間劃分分為不同同的功能能區(qū)域，把相同同或相近近功能且且條件要要求相近近的生產(chǎn)產(chǎn)單位放放置在同同一個(gè)區(qū)區(qū)域內(nèi)，這樣便便于管理理，有利利于車間間的安全全和環(huán)境境保護(hù)。 （5）車車間的物物流要充充分考慮慮外部廠廠區(qū)環(huán)境境和周圍圍環(huán)境 應(yīng)充分利利用各種種便利條條件，特特別是廠廠內(nèi)運(yùn)輸輸條件，生產(chǎn)過過程的流流向和運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)的配置置應(yīng)滿足足貨運(yùn)路路線的要要求，保保證物料料輸人和和產(chǎn)品輸輸出的方方便。3 具體體

14、車間分分配1.原材材料庫22.鑄造造車間33.熱處處理車間間4.機(jī)機(jī)加工車車間5.精密車車間6.半成品品庫7.組裝車車間8.性能實(shí)實(shí)驗(yàn)室99.成品品庫100.辦公公服務(wù)樓樓11.設(shè)備維維修車間間4 車間間布置圖圖現(xiàn)狀三、物料料搬運(yùn)系系統(tǒng)分析析1 物流流分析勝利制造造有限公公司物流流強(qiáng)度匯匯總表序號作業(yè)單位位對物流強(qiáng)度度(t)物流強(qiáng)度度等級112122.94A21319.774O31423.886O42473.777E53434.335I63514.661O74553.999I84610.998O95663.448I106776.771E117892.005A128976.771E勝利制造造有限

15、公公司作業(yè)業(yè)單位物物流相關(guān)關(guān)表作業(yè)單位位序號1234567891011序號作業(yè)單位位名稱原材料庫庫鑄造車間間熱處理車車間機(jī)加工車車間精密車間間半成品庫庫組裝車間間性能實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室成品庫辦公服務(wù)務(wù)樓設(shè)備維修修車間1原材料庫庫AOOUUUUUUU2鑄造車間間AUEUUUUUUU3熱處理車車間OUIOUUUUUU4機(jī)加工車車間OEIIOUUUUU5精密車間間UUOIIUUUUU6半成品庫庫UUUOIEUUUU7組裝車間間UUUUUEAUUU8性能實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室UUUUUUAEUU9成品庫UUUUUUUEUU10辦公服務(wù)務(wù)樓UUUUUUUUUU11設(shè)備維修修車間UUUUUUUUUU2作業(yè)單單位相互互關(guān)系分分析（

16、一）確確定作業(yè)業(yè)單位相相互關(guān)系系等級符號含義說明比例（%）A絕對重要要25E特別重要要3100I重要5155O一般重要要10225U不重要45880X負(fù)的密切切程度不希望接接近酌情而定定（二）作作業(yè)單位位相互關(guān)關(guān)系密切切理由表表編號理由1工作流程程的連續(xù)續(xù)性2生產(chǎn)服務(wù)務(wù)3物料搬運(yùn)運(yùn)4管理方便便5安全與污污染6振動、噪噪音、煙煙塵7人員聯(lián)系系（三）勝利制造造有限公公司作業(yè)業(yè)單位非非物流相相互關(guān)系系表號序位單業(yè)作1原材料料庫2鑄造車車間3熱處理理車間4機(jī)加工工車間5精密車車間6半成品品庫7組裝車車間8性能實(shí)實(shí)驗(yàn)室9成品庫庫10辦公公服務(wù)樓樓11設(shè)備備維修車車間1原材料庫庫I/1O/1I/1UI/2

17、UUUUU2鑄造車間間I/1UE/3UUUO/6UUO/53熱處理車車間O/1UA/3A/3X/4UO/6UX/4O/54機(jī)加工車車間I/1E/3A/3A/3I/6UI/6UI/6E/55精密車間間UUA/3A/3E/3UE/3UUE/56半成品庫庫I/2UX/4I/6E/3I/6UUUU7組裝車間間UUUUUI/6E/3UE/2U8性能實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室UO/6O/6I/6E/6UE/3A/3I/2U9成品庫UUUUUUUA/3I/2U10辦公服務(wù)務(wù)樓UUX/4I/6UUE/2I/2I/2U11設(shè)備維修修車間UO/5O/5E/5E/5UUUUU3作業(yè)單單位綜合合關(guān)系分分析根據(jù)物流流與非物物流相互互關(guān)系

18、的的相對重重要性取取m:nn=1：2勝利制造造有限公公司作業(yè)業(yè)單位綜綜合相互互關(guān)系計(jì)計(jì)算表單位對序序號作業(yè)單位位對關(guān)系密切切程度綜合關(guān)系系物流關(guān)系系（權(quán)值值1）非物流關(guān)關(guān)系（權(quán)權(quán)值2）等級分值等級分值分值等級112A4I28I213O1O13O314I2I26I415U0U00U516U0U00U617U0I24O718U0U00U819U0U00U91100U0U00U101111U0U00U111122U0U00U1223U0U00U1324E4E412A1425U0U00U1526U0U00U1627U0U00U1728U0O12U1829U0U00U192100U0U00U202111

19、U0O12U212122U0U00U2234I2A410E2335O1A49E2436U0X-1-2X2537U0U00U2638U0O12U2739U0U00U283100U0X-1-2X293111U0O12U303122U0U00U3145I2A410E3246O1I25O3347U0U00U3448U0I24O3549U0U00U364100U0U00U374111U0E36I384122U0U00U3956E3E39E4057U0U00U4158U0E36I4259U0U00U435100U0U00U445111U0E36I455122U0U00U4667E3I27I4768U0U0

20、0U4869U0U00U496100U0U00U506111U0U00U516122U0U00U5278A4E310E5379U0U00U547100U0E36I557111U0U00U567122U0U00U5789A4A412A588100U0I24O598111U0U00U608122U0U00U619100U0I24O629111U0U00U639122U0U00U6410111U0U00U6510112U0U00U6611112U0U00U注：122為外購購標(biāo)準(zhǔn)件件勝利制造造有限公公司綜合合相互關(guān)關(guān)系等級級劃分比比例總分關(guān)系等級級作業(yè)單位位對數(shù)百分比（%）11，112A23.0339

21、，100E57.5776，7，8I710.6613，4，5O69.1000，1，2U4466.666-1，-2X23.033合 計(jì)661004作業(yè)單單位位置置相關(guān)圖圖（一）綜綜合接近近程度分分析勝利制造造有限公公司綜合合接近程程度排序序表作業(yè)單位位代號12345678910111234567891011綜合接近近程度66516135811534排序5571274371110（二）繪繪制作業(yè)業(yè)單位位位置相關(guān)關(guān)圖5工廠總總平面布布置圖方方案6方案評評價(jià)加權(quán)因素素法：編號評價(jià)因素素權(quán)重方案一方案二1物料搬運(yùn)運(yùn)效率及及方便性性84324322擴(kuò)建可能能性7174283生產(chǎn)管理理的方便便性6162124

22、安全生產(chǎn)產(chǎn)5152105環(huán)境美觀觀53153156輔助服務(wù)務(wù)方便性性5315210合 計(jì)計(jì)80107方案一：該方案案中原材材料庫與與鑄造車車間及成成品庫的的距離偏偏大，這這個(gè)方案案只設(shè)立立了一個(gè)個(gè)廠門，人流、物流都都交匯在在這里，所以該該方案不不是最佳佳方案。方案二：這個(gè)方方案的特特點(diǎn)是北北部的廠廠門承擔(dān)擔(dān)主要物物流任務(wù)務(wù)，南部部廠門承承擔(dān)人流流任務(wù)。此外，在非人人流高峰峰期，兩兩個(gè)廠門門都可以以通行運(yùn)運(yùn)輸車輛輛，使廠廠內(nèi)、外外運(yùn)輸更更加合理理。所以以該方案案是最佳佳方案。四、庫存存系統(tǒng)分分析1 現(xiàn)階階段企業(yè)業(yè)倉儲系系統(tǒng)的現(xiàn)現(xiàn)狀主要要體現(xiàn)以以下特征征（一）具具有明顯顯部門倉倉庫的特特征。在在高

23、度計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下企業(yè)所所需要的的物資只只能按照照企業(yè)的的隸屬關(guān)關(guān)系進(jìn)行行申請，經(jīng)過綜綜合平衡衡以后，再按照照各部門門進(jìn)行計(jì)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)。而各各部門為為了儲存存保管好好分配來來的各種種物質(zhì)，就需要要建立倉倉庫。于于是，層層層設(shè)庫庫的現(xiàn)象象層出不不窮，逐逐漸形成成了部門門倉儲管管理系統(tǒng)統(tǒng)。在當(dāng)當(dāng)時(shí)來看看，企業(yè)業(yè)部門倉倉儲的建建立為了了保證本本部門的的物資供供應(yīng)，完完成本部部門的生生產(chǎn)建設(shè)設(shè)任務(wù)起起到了積積極作用用。但是是由于各各個(gè)部門門都是從從本部門門利益出出發(fā)，很很少顧及及其他部部門，再再加上相相互之間間缺乏溝溝通，又又沒有一一個(gè)統(tǒng)一一管理部部門來進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和統(tǒng)籌籌安排，因此，出現(xiàn)了了目前

24、存存在的重重復(fù)設(shè)庫庫問題，物資流流通中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多多，流通通渠道不不暢，庫庫存居高高不下，物資損損失浪費(fèi)費(fèi)大，等等等。（二）倉倉庫的擁擁有量大大，但是是管理水水平較低低。究其其主要原原因，是是我們有有些領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在思想上上對倉儲儲管理不不夠重視視引起的的。常見見這樣的的領(lǐng)導(dǎo)“手中有有貨，心心中不慌慌”，他們們把主要要精力放放在如何何爭取貨貨源上，一旦貨貨物到手手，往倉倉庫里一一放，就就認(rèn)為是是萬事大大吉了，至于如如何管理理好庫存存物資，就不太太關(guān)心。再加上上我國社社會上普普遍對倉倉庫工作作存在一一種偏見見，認(rèn)為為倉庫不不需要知知識，也也不需要要技術(shù)，致使倉倉庫人員員的素質(zhì)質(zhì)，尤其其是文化化素質(zhì)不不高

25、。另另一方面面，倉儲儲機(jī)械設(shè)設(shè)備也少少，因而而倉儲管管理水平平較低。（三）倉倉儲技術(shù)術(shù)發(fā)展不不平衡。自改革革開放以以來，國國外先進(jìn)進(jìn)的倉儲儲技術(shù)傳傳入我國國，使我我國倉儲儲業(yè)發(fā)生生了顯著著的變化化，特別別是自動動化倉儲儲技術(shù)傳傳入我國國以后，我國的的倉儲技技術(shù)有了了較大的的提高。但各地發(fā)發(fā)展不平平衡，目目前我國國在倉儲儲技術(shù)方方面還處處在先進(jìn)進(jìn)與落后后并存的的狀態(tài)。2 現(xiàn)階階段企業(yè)業(yè)庫存管管理的策策略統(tǒng)一各種種原始單單據(jù)的格格式，統(tǒng)統(tǒng)一帳目目和報(bào)表表的格式式。刪除除不必要要的管理理冗余，實(shí)現(xiàn)管管理規(guī)范范化、科科學(xué)化。程序代代碼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，軟軟件統(tǒng)一一化，確確保軟件件的可維維護(hù)性和和實(shí)用性性。3

26、企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的的倉儲部部門的平平面布置置簡圖接收區(qū)訂貨提前區(qū)包裝組合區(qū)裝運(yùn)組合區(qū)散貨區(qū)散貨區(qū)4 倉儲儲系統(tǒng)布布置和庫庫存策略略優(yōu)化（一）倉倉庫規(guī)劃劃目標(biāo)：空間利利用最大大化；設(shè)設(shè)備利用用最大化化；勞動動力利用用最大化化；所有有物料最最容易接接近；所所有物料料得到最最好的保保護(hù)。（二）倉倉庫的規(guī)規(guī)劃需要要解決四四個(gè)問題題：儲存存系統(tǒng)的的大?。粚€(gè)別別貨品的的儲存和和揀貨方方法；貨貨品儲存存位置的的分配；達(dá)到一一定程度度的高效效率和高高水平所所增加的的成本。（三）實(shí)實(shí)現(xiàn)庫存管管理有如如下優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)： （1）有有利于資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 因?yàn)樵谀衬承┨厥馐馇闆r下下，可以以做到將將庫存需需要的投投資額規(guī)規(guī)定為零零。

27、為此此可使經(jīng)經(jīng)營活動動更為靈靈活，把把用于建建立原材材料、制制成品、商品等等常備庫庫存所需需要占用用的資金金轉(zhuǎn)為經(jīng)經(jīng)營其他他項(xiàng)目，這就有有可能使使經(jīng)營活活動向更更新、更更高的階階段發(fā)展展。 （2）促促使生產(chǎn)產(chǎn)管理更更為合理理 這是因?yàn)闉閹齑婀芄芾砉ぷ髯鞯哪繕?biāo)標(biāo)之一就就是必需需的物資資，即在在需要時(shí)時(shí)，按需需要量供供應(yīng)。目目前生產(chǎn)產(chǎn)管理較較為混亂亂的主要要原因在在于一些些急需的的物資不不能及時(shí)時(shí)供應(yīng)，要從根根本上杜杜絕此類類現(xiàn)象，就要認(rèn)認(rèn)真搞好好庫存管管理。 （3）有有利于順順利地進(jìn)進(jìn)行運(yùn)輸輸管理，也有助助于有效效地開展展倉庫管管理工作作通過庫存存管理，可將原原來零零零散散放放置的物物料整理理得

28、井然然有序，可使企企業(yè)的生生產(chǎn)環(huán)境境整潔一一新，實(shí)實(shí)現(xiàn)文明明生產(chǎn)。庫存管管理工作作的好壞壞，對改改善企業(yè)業(yè)生產(chǎn)環(huán)環(huán)境將起起著舉足足輕重的的作用。（四）對對于倉庫庫規(guī)劃而而言，一一般要遵遵循下面面的原則則：（1）適適應(yīng)性原原則首先，倉倉庫規(guī)劃劃必須要要與國家家以及省省市的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展方針、政策相相適應(yīng)，與工業(yè)業(yè)整體布布局結(jié)構(gòu)構(gòu)相適應(yīng)應(yīng)，與國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會會發(fā)展相相適應(yīng)；其次，倉庫規(guī)規(guī)劃要與與企業(yè)的的竊求相相適應(yīng)。（2）協(xié)協(xié)調(diào)性原原則倉庫規(guī)劃劃要與地地方的整整個(gè)物流流網(wǎng)絡(luò)體體系相協(xié)協(xié)調(diào)，否否則將會會造成資資源的浪浪費(fèi)和設(shè)設(shè)施的重重復(fù)建設(shè)設(shè)。另外外，倉庫庫規(guī)劃要要注意倉倉庫的設(shè)設(shè)施設(shè)備備與當(dāng)?shù)氐氐?/p>

29、經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展水水平、生生產(chǎn)力發(fā)發(fā)展水平平和技術(shù)術(shù)發(fā)展水水平相協(xié)協(xié)調(diào)。（3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)性原原則 庫規(guī)劃中中要充分分考慮到到經(jīng)濟(jì)因因素的影影響，尤尤其是成成本問題題。倉庫庫的成本本主要包包括庫場場的建設(shè)設(shè)費(fèi)用、設(shè)施和和設(shè)備的的購置費(fèi)費(fèi)用、人人員工資資和運(yùn)營營中的各各項(xiàng)費(fèi)用用等。在在遵循經(jīng)經(jīng)濟(jì)性原原則時(shí)，要以總總成本最最低作為為中心指指標(biāo)。（4）戰(zhàn)戰(zhàn)略性原原則 倉庫規(guī)劃劃要具備備戰(zhàn)賂眼眼光。一一是?？伎紤]全局局；二是是要考慮慮長遠(yuǎn)。局部要要服從全全局，眼眼前利益益服從長長遠(yuǎn)利益益。 （5）可可行性原原則倉庫規(guī)劃劃耍充分分考慮到到建設(shè)的的可行性性，在兼兼顧以上上四條原原則的同同時(shí)考慮慮規(guī)劃最最終的可可操作性

30、性。倉庫庫規(guī)劃一一定要建建立在現(xiàn)現(xiàn)有的生生產(chǎn)發(fā)展展水平基基礎(chǔ)上，要考慮慮到實(shí)際際的需要要，使規(guī)規(guī)劃能夠夠最終實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定目標(biāo)。5 倉儲儲需求分分析（一）條條碼批次次/唯一一化管理理該公司倉倉儲物資資管理系系統(tǒng)采用用條碼按按批次和和唯一化化管理的的混合模模式，對對于便于于唯一化化管理的的物資采采用條碼碼唯一化化管理，單位實(shí)實(shí)物對應(yīng)應(yīng)一張條條碼來管管理。（二）出出入庫管管理能按設(shè)定定的工作作流程快快速完成成物資的的入庫、出庫操操作。要要求能進(jìn)進(jìn)行各種種查詢分分析，提提供各種種報(bào)表。在入庫庫時(shí)，按按編碼規(guī)規(guī)則生成成并打印印物資條條碼，完完成對物物資條碼碼的粘貼貼，同時(shí)時(shí)需要相相關(guān)部門門完成相相關(guān)操作

31、作(如出出、入庫庫單據(jù)的的制作，收貨驗(yàn)驗(yàn)收單的的填報(bào)等等)。出出庫時(shí)，根據(jù)相相應(yīng)部門門流轉(zhuǎn)過過來的單單據(jù)(如如出庫單單等)，系統(tǒng)能能自動生生成相應(yīng)應(yīng)的出庫庫單，并并能指導(dǎo)導(dǎo)操作員員到相應(yīng)應(yīng)的貨位位去完成成出庫。（三）倉倉庫盤點(diǎn)點(diǎn)管理要求新系系統(tǒng)能夠夠在盤點(diǎn)點(diǎn)管理上上能盡量量減少人人工工作作量，提提高工作作效率和和盤點(diǎn)及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確率。（四）作作業(yè)量提提取對每個(gè)作作業(yè)工人人和吊裝裝設(shè)備按按其具體體作業(yè)量量進(jìn)行核核算，精精確倉庫庫成本核核算。（五）工工作提醒醒由于某些些業(yè)務(wù)單單據(jù)處理理不及時(shí)時(shí)往往會會造成整整個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)鏈停滯滯不前，所以在在系統(tǒng)中中應(yīng)該增增加工作作提醒功功能，按按預(yù)先設(shè)設(shè)定工作作流程

32、，業(yè)務(wù)單單據(jù)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到某一一用戶處處，在該該用戶登登錄到系系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)自自動彈出出待處理理業(yè)務(wù)提提醒，用用戶根據(jù)據(jù)提醒即即可順利利完成業(yè)業(yè)務(wù)處理理。（六）車車輛/車車皮管理理對來倉庫庫提貨或或者送貨貨的汽車車和專用用線的車車皮進(jìn)行行IC卡卡管理，實(shí)現(xiàn)車車輛/車車皮調(diào)配配的優(yōu)化化。（七）倉倉容報(bào)警警對倉庫庫庫容進(jìn)行行時(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控，對對達(dá)到庫庫容上限限的倉庫庫給予提提示。（八）客客戶貨權(quán)權(quán)實(shí)時(shí)查查詢要求能開開通客戶戶端，滿滿足客戶戶對貨權(quán)權(quán)的實(shí)時(shí)時(shí)動態(tài)查查詢需求求。（九）數(shù)數(shù)字化調(diào)調(diào)度物資倉儲儲調(diào)度等等信息的的及時(shí)采采集、自自動處理理和統(tǒng)一一發(fā)布,達(dá)到最最優(yōu)化的的倉儲調(diào)調(diào)度管理理和設(shè)備備運(yùn)行。6 運(yùn)用

33、用WMSS后的管管理模式式（一）物物資入庫庫：1、送貨貨人持貨貨主、經(jīng)經(jīng)銷商的的送貨單單到業(yè)務(wù)務(wù)受理處處辦理通通過WMMS生成成的收貨貨驗(yàn)收單單。2、送貨貨人持收收貨驗(yàn)收收單到門門衛(wèi)刷卡卡，調(diào)度度人員通通過數(shù)字字調(diào)度系系統(tǒng)調(diào)配配最佳收收貨方案案，指定定收貨作作業(yè)點(diǎn)。3、送貨貨員將實(shí)實(shí)物運(yùn)送送到調(diào)度度員分配配的作業(yè)業(yè)點(diǎn)，等等待理貨貨員驗(yàn)收收。4、理貨貨員對核核對質(zhì)和和電子收收貨驗(yàn)收收單，按按照調(diào)度度中心指指令，將將驗(yàn)收后后的物資資堆碼在在指定的的貨位、垛位。5、理貨貨員驗(yàn)收收完畢后后將收貨貨驗(yàn)收單單返回到到業(yè)務(wù)受受理處，業(yè)務(wù)受受理員復(fù)復(fù)核收貨貨驗(yàn)收單單信息后后，通過過WMSS生成客客戶存貨貨單，

34、并并將存貨貨單返還還客戶。（二）物物資出庫庫：1、提貨貨人持貨貨主所開開提貨票票據(jù)到業(yè)業(yè)務(wù)受理理處進(jìn)行行防偽檢檢查，業(yè)業(yè)務(wù)受理理通過WWMS生生成發(fā)貨貨單。2、提貨貨人持發(fā)發(fā)貨單到到門衛(wèi)處處刷車卡卡，調(diào)度度人員通通過數(shù)字字調(diào)度系系統(tǒng)調(diào)配配最佳發(fā)發(fā)貨作業(yè)業(yè)點(diǎn)。3、提貨貨人將車車輛開到到調(diào)度人人員分配配的作業(yè)業(yè)點(diǎn)等待待裝貨。4、理貨貨員核對對紙質(zhì)提提單與電電子提單單，按照照調(diào)度中中心指令令，到指指定的物物資貨位位、垛位位發(fā)貨。5、裝貨貨完畢后后，提貨貨人持發(fā)發(fā)貨單到到業(yè)務(wù)受受理處結(jié)結(jié)算實(shí)際際發(fā)貨數(shù)數(shù)量、裝裝車費(fèi)用用費(fèi)用，打印出出門證。7 運(yùn)用用WMSS后的效效果分析析（一）該該公司實(shí)實(shí)施WMMS系

35、統(tǒng)統(tǒng)管理后后，有力力的規(guī)范范各部門門的業(yè)務(wù)務(wù)操作，提高各各部門之之間的協(xié)協(xié)作，徹徹底解決決了公司司貨權(quán)管管理與實(shí)實(shí)物管理理混亂的的問題。（二）所所有業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)均均是在系系統(tǒng)中處處理和流流轉(zhuǎn)，減減少紙質(zhì)質(zhì)單據(jù)的的管理，逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)無紙紙化辦公公。（三）WWMS中中引入OOA中的的“待辦辦事宜提提示”，有效進(jìn)進(jìn)行工作作提醒，解決業(yè)業(yè)務(wù)處理理不及時(shí)時(shí)的問題題。（四）通通過引進(jìn)進(jìn)WMSS公司差差錯(cuò)率由由引入前前的0.32%降低到到現(xiàn)在的的0.003%，保證了了公司運(yùn)運(yùn)行效率率。（五）在在使用WWMS后后，公司司的客戶戶滿意度度由以前前的522%提升升到現(xiàn)在在的944%，大大大提升升了公司司競爭力力及對外

36、外形象。（六）在在使用WWMS后后，倉庫庫的全年年物資吞吞吐量由由60萬萬噸提升升到現(xiàn)在在的2000萬噸噸，為公公司的發(fā)發(fā)展奠定定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。WMS為為公司的的倉儲管管理提供供了最佳佳貨物倉倉儲處理理手段。通過WWMS對對有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行采集和和處理，一方面面實(shí)現(xiàn)了了貨權(quán)管管理與實(shí)實(shí)物管理理分離，消除了了管理中中重復(fù)管管理和交交錯(cuò)管理理，大大大提高了了倉庫的的利用率率，可以以說為倉倉儲管理理帶來革革命性的的創(chuàng)新。另一方方面代替替原來人人工記錄錄信息的的操作，避免了了由于重重復(fù)、繁繁瑣的人人工操作作所造成成的信息息錯(cuò)錄，減少人人工核對對環(huán)節(jié)，提高了了工作效效率，保保障了信信息采集集的準(zhǔn)確確性，使使之能準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)地采采集到過過