企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范

1、 HYPERLINK / 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與防范【摘要】在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其阻礙是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)牟倏v和防范，健全風(fēng)險治理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)制造最大的收益。因此，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究，以期降低風(fēng)險、提高效益，具有十分重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險成因 防范措施財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)財務(wù)活動中有各種不確定因素的阻礙，使企業(yè)財務(wù)收益發(fā)生偏差，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)治理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存和進

2、展，就必須面對財務(wù)風(fēng)險，只要我們對風(fēng)險善加利用，企業(yè)就會向好的方向進展。因此，對財務(wù)風(fēng)險的形成緣故及其防范進行研究，從而找到降低風(fēng)險的途徑與方法，改善經(jīng)營治理、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理性區(qū)劃（一）傳統(tǒng)理論對財務(wù)風(fēng)險的劃分 財務(wù)風(fēng)險是一種遭受損失的可能性，它強調(diào)風(fēng)險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲處。財務(wù)風(fēng)險強調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān)，與其資金運動有關(guān)，與市場經(jīng)濟規(guī)律有關(guān)。財務(wù)風(fēng)險按不同的標(biāo)準(zhǔn)能夠分為不同的種類：1.按企業(yè)的財務(wù)治理主體的不同分為所有者財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險。所有者財務(wù)風(fēng)險是所有者進行虛擬資本運營所帶來

3、的風(fēng)險，是給所有者財務(wù)主體造成的損失。而經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)在其資金運動過程中，要緊包括籌資、投資、股利決策分配等環(huán)節(jié)中所面臨的風(fēng)險。2.以財務(wù)風(fēng)險形成的緣故要緊可劃分為法律風(fēng)險、利率風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。法律風(fēng)險是隨著全球經(jīng)濟一體化的形成，產(chǎn)生了許多新的約束企業(yè)行為的法律規(guī)范與制度條例。利率風(fēng)險也稱為市場風(fēng)險，是指由于利率的變化引起的資產(chǎn)價格變動所帶來的風(fēng)險；市場競爭風(fēng)險則是指外部市場環(huán)境變化給企業(yè)財務(wù)帶來損失的風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險是由于企業(yè)內(nèi)部的一些因素造成的風(fēng)險，如重大投資失敗、關(guān)鍵訴訟失敗、企業(yè)重大治理決策的調(diào)整等差不多上企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的要緊來源。 （二）資本運動過程視角下的企業(yè)財

4、務(wù)風(fēng)險 理論界從企業(yè)資本運動過程來劃分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，包括資本或資金的籌集、運用、耗費、收回及分配等環(huán)節(jié)。資本運動是企業(yè)財務(wù)治理的核心內(nèi)容，企業(yè)通過對資本運動的治理來達(dá)到其價值最大化的理財目標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就蘊藏在整個資本運動過程中。 1.籌資及籌資風(fēng)險。企業(yè)籌資是企業(yè)從它內(nèi)外部的各種籌資渠道籌集其生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金的全過程，籌資風(fēng)險是企業(yè)籌集資金失敗的可能性、籌資成本過大的可能性及所籌資金達(dá)不到預(yù)期收益可能性。2.投資及投資風(fēng)險。投資主體進行投資的目的在于獲得預(yù)期的投資收益，然而因為阻礙投資活動的各種主客觀因素極其復(fù)雜與多變，存在著巨大的不確定性，投資運動的各個環(huán)節(jié)也存在著巨大的不可預(yù)料

5、性，充滿著巨大的風(fēng)險。 3.經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的阻礙所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險要緊包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。4.存貨治理風(fēng)險。企業(yè)保持一定量的存貨關(guān)于其進行正常生產(chǎn)來講是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)峻時可能造成對客戶的違約，阻礙企業(yè)的信譽。 5. 股利分配及風(fēng)險。股利決策風(fēng)險要緊是由于企業(yè)的股利分配政策選擇的不合理、不科學(xué)，而對企業(yè)的籌

6、資、投資和以后進展所帶來的直接或間接的威脅，進而阻礙到以股票市場價格反映的企業(yè)的價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險。這一風(fēng)險集中地反映在股利分配政策的指定和實施中。 二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實性，是在充分認(rèn)識所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，如何采取科學(xué)、有效的方法和手段，對各類財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)測、識不、預(yù)防、操縱和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一種理財活動。 1.國外企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)視角的現(xiàn)實性。國際上的金融危機和金融風(fēng)暴，從宏觀角度看表現(xiàn)為貨幣危機，從微觀角度看則是企業(yè)進展戰(zhàn)略的危機，即企業(yè)過度負(fù)債，盲目向高風(fēng)險行業(yè)擴張，大肆推進國際化。由于高比例負(fù)債企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)極

7、不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險的能力專門弱，當(dāng)危機來臨時這類企業(yè)均陷入困境。財務(wù)危機絕非朝夕之間突如其來，往往是企業(yè)治理者對危機前的種種征兆重視不夠，未能及時采取措施，以至于危機爆發(fā)時措手不及，蒙受巨大損失甚至破產(chǎn)。 2.中國企業(yè)的實際情況視角的現(xiàn)實性。從中國企業(yè)的實際情況看，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究，能夠為企業(yè)提供一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效治理風(fēng)險提供了可能。但中國大部分企業(yè)沒有開展財務(wù)預(yù)警，即便是財務(wù)分析，也是分析不到位。隨著中國市場經(jīng)濟的進展，企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)及陷入其他財務(wù)困境現(xiàn)象的頻率也越來越高，各類市場參與者對自身經(jīng)營業(yè)績也顯示出越來越高的關(guān)注程度，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)測與預(yù)警

8、的需求也就越來越高。 3.公司治理層視角的現(xiàn)實性。對公司治理層來講，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理對降低公司治理的不確定性，實現(xiàn)和超額實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益、增強實力，具有特不重要的意義。比如企業(yè)治理層在企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機前，能夠利用財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型提供的早期警告信號及時做出一些補救措施，如企業(yè)合并、在較為有利的時機將公司重組，則可顯著降低潛在的破產(chǎn)成本。財務(wù)狀況惡化后，尋求重組，步履維艱，在此之前開展財務(wù)預(yù)警分析，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理，使治理層能夠盡早認(rèn)識并發(fā)覺企業(yè)所處的財務(wù)風(fēng)險環(huán)境，對企業(yè)生存、進展、獲利是現(xiàn)實的要求。 三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及防范措施（一）財務(wù)風(fēng)險的成因分析1.外部

9、緣故 （1）財務(wù)環(huán)境復(fù)雜。企業(yè)財務(wù)治理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)治理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境財務(wù)治理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部緣故。財務(wù)治理的外部環(huán)境涉及的范圍專門廣，其中最要緊的是法律環(huán)境、金融環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。國家法律的修訂、利率的波動、通貨膨賬的產(chǎn)生、政府經(jīng)濟政策的調(diào)整以及企業(yè)之間存的競爭有可能為企業(yè)帶來有利的一面，也可能使企業(yè)面臨一定的威脅，一個企業(yè)假如不能適應(yīng)這些復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必定會給企業(yè)帶來困難。 （2）自然緣故及其他緣故。自然緣故也是引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的緣故。由于自然緣故是不確定的，正體現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的差不多特征之一。其他緣故是指國家政策等不可預(yù)料的因素。國家政策

10、的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部緣故，財務(wù)風(fēng)險涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。2.直接緣故財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的緣故。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在： （1）固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等緣故，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。 （2）對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)

11、對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生專門大的財務(wù)風(fēng)險。（3）籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，專門多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3. 內(nèi)部緣故 （1）治理人員認(rèn)識滯后。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。 （2）內(nèi)部關(guān)系

12、混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)的通病，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要緣故。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金治理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，治理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)峻，資金的安全性、完整性無法得到保障。（二）防范財務(wù)風(fēng)險，首先要做好以下幾項工作 1.認(rèn)真分析財務(wù)治理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)治理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)治理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)治理環(huán)境，也確實是講要應(yīng)制定財務(wù)治理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)治理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)治理機構(gòu)，配備高素養(yǎng)的財務(wù)治理人員，健全財務(wù)治理制度，強化財務(wù)

13、治理的各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)治理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)治理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。 2.不斷提高財務(wù)治理人員的治理水平和增強防范風(fēng)險意識。企業(yè)要加大對在職財務(wù)治理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，使他們掌握科學(xué)的治理方法和決策方法，還要使財務(wù)治理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)治理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)治理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)治理工作的始終。 3.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。財?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后操縱，具體方法要緊有：堅持慎重性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生往常以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。如提取一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的壞賬預(yù)備

14、和減值預(yù)備。在損失發(fā)生后，盡可能用已提取的風(fēng)險基金進行彌補，或分批進入成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。建立資金使用效益監(jiān)督制度。企業(yè)內(nèi)部治理治理部門應(yīng)定期對資產(chǎn)治理的各項指標(biāo)進行考核。 4.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)治理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。 （三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體方法 1.規(guī)避風(fēng)險 企業(yè)對風(fēng)險的對策，首先考慮到的是幸免風(fēng)險，凡風(fēng)險所造成的損失不能由該項目能獲得的利潤予以抵消時，幸免風(fēng)險是最可行的簡單方法。對不守信用的廠商應(yīng)拒絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來；對可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項目要

15、放棄；在新產(chǎn)品試制過程中發(fā)覺諸多問題時要果斷停止試制。 2.減少風(fēng)險 企業(yè)要事先要從制度、文化、決策、組織和操縱上，從培育核心能力上提高企業(yè)防備風(fēng)險的能力。減少風(fēng)險要緊有兩方面的意思：一是操縱風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是操縱風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。減少風(fēng)險的常用方法有：進行準(zhǔn)確的預(yù)測，如對匯率預(yù)測、利率預(yù)測、債務(wù)人信用評估等；對決策進行多方案優(yōu)選和相機替代；及時與政府部門溝通獵取政策信息；在進展新產(chǎn)品前，充分進行市場調(diào)研；實行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故；選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采納可靠的愛護和安全措施；采納多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的投

16、資以分散風(fēng)險。 3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險 企業(yè)以一定代價、采取一定的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以幸免可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。要緊有兩種方式：一是保險轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險等方式將財產(chǎn)損失等風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司承擔(dān)。二是非保險轉(zhuǎn)移。即企業(yè)將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。如企業(yè)產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些定點的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。采納轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，能夠大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 4.同意風(fēng)險 關(guān)于損失較小的風(fēng)險，假如企業(yè)有足夠的財力和能力承受風(fēng)險的損失時，能夠采取風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。風(fēng)險自擔(dān)確實是風(fēng)險損失發(fā)生

17、時，直接將損失攤?cè)氤杀举M用，或沖減利潤；風(fēng)險自保，確實是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有打算地計提風(fēng)險基金如壞賬預(yù)備、存貨跌價預(yù)備等。 （四）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)政策 上述防范財務(wù)風(fēng)險的具體方法具有一定的系統(tǒng)性和科學(xué)性，然而，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險，因此，還應(yīng)依照企業(yè)的具體實際建立健全內(nèi)操縱度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，從而有效的防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的良性運作，提高抗御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 1.建立健全崗位責(zé)任制，強化審計監(jiān)督。建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解道德風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財務(wù)產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效

18、手段，建立健全責(zé)任制要緊應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是依照企業(yè)的實際情況，科學(xué)的設(shè)計財務(wù)治理崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制并給予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。二是財務(wù)治理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與進展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場治理崗位的設(shè)置要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)進展需要，以預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是強化企業(yè)價值治理，并與企業(yè)實物治理有機的結(jié)合起來。會計核算部門在搞好企業(yè)價值循環(huán)的反映與監(jiān)督的同時，還需要有機地結(jié)合其他業(yè)務(wù)部門的實物治理，及時發(fā)覺異常情況，并采取有效措施出現(xiàn)的問題。 2.動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)

19、的生存與進展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)殿規(guī)模與結(jié)構(gòu)，假如提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要依照所處的行業(yè)特點確定其進展的速度和總體規(guī)模，與之相應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：一是企業(yè)的資源整合能力；二是企業(yè)的治理能力；三是企業(yè)的人力資源；四是企業(yè)激勵與約束機制；五是企業(yè)所處的競爭地位；六是國家的有關(guān)行業(yè)政策。 3.切實依照財務(wù)風(fēng)險治理操縱原則，確保決策科學(xué)化。財務(wù)風(fēng)險的操縱環(huán)節(jié)要緊包括財務(wù)目標(biāo)，識不和評價財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)方案的實施與操縱。在設(shè)定財務(wù)風(fēng)險治理目標(biāo)的時要注意與企業(yè)目標(biāo)相一致

20、，強調(diào)目標(biāo)風(fēng)險與目標(biāo)收益間的平衡，同時考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險；識不和評價財務(wù)風(fēng)險時，各種分析方法要綜合運用。 在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于多方面的緣故，財務(wù)風(fēng)險是不可幸免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)治理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。如此整個制度本身能夠形成一個良性循環(huán)。或者政府能夠出面擔(dān)保，然后組織專門多家銀行提供貸款，引進中介機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)，對信譽良好的中小企業(yè)給予“直通車”服務(wù)。四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理操縱（一）加強財務(wù)操縱1.努力提高資金的運用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財務(wù)治理所追求的差不多目標(biāo)。要注意資金的使用

21、是否規(guī)范，是否留有可持續(xù)進展資金，關(guān)于投資是否有正真考察過，關(guān)于成功投資所收回報是否有考慮下一步利用，公司是否留有流淌資金。為此，首先，要使資金來源和資金運營得到有效配合，如絕不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，如此會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要合理的進行資金分配，要有必要將流淌資金與固定資金有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。最后，要充分預(yù)測資金收回和支付的時刻，如應(yīng)收賬款什么時刻可收回，什么時刻應(yīng)進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，容易造成收支失衡、資金拮據(jù)。2.要形成合理的資本結(jié)構(gòu) 中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低，因

22、此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。負(fù)債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至破產(chǎn)；負(fù)債過少，又會限制企業(yè)的長期進展。企業(yè)的長期進展，需要外來資金和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借的太多，以形成合理的資金結(jié)構(gòu)。3.要保持適當(dāng)?shù)牧魈誓芰?中小企業(yè)在改善資本結(jié)構(gòu)的同時，在資金運用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金周轉(zhuǎn)靈活。日常治理應(yīng)十分重視對存活、應(yīng)收購賬款的操縱。4.要強化財產(chǎn)治理 首先，要建立健全財產(chǎn)物資的內(nèi)部操縱制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售，以及樣品治理上要建立合理規(guī)范的操作程序，從制度上保證運行的規(guī)范，堵住洞口，防止資產(chǎn)流失。其次，財產(chǎn)治理和財產(chǎn)

23、記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制制度，不能把財產(chǎn)治理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做，出納不得兼任收入、費用和債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)，不得監(jiān)管會計檔案。再次，要定期檢查盤點，以揭露問題和促進治理的改善及責(zé)任心的加強。最后，有不定期地突擊檢查，督促治理人員和記錄人員保持警惕而不至于疏忽大意。5.要有完整的財務(wù)資料 專門多中小企業(yè)疏于日常記錄，專門難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、打算、預(yù)算等財務(wù)治理帶來專門多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)治理，特不有效的財務(wù)治理，必須要有完整的財務(wù)資料，以關(guān)心治理者分析過去和預(yù)測以后。6.嚴(yán)格操縱企業(yè)規(guī)模擴充 關(guān)于中小企業(yè)來講，擴大規(guī)模一定要有適當(dāng)?shù)拇蛩?/p>

24、，要對以后情況有一定的了解，特不是要充分考慮資金問題，假如沒有方法獲得適當(dāng)?shù)馁Y金，寧可保持其現(xiàn)狀，也不能盲目依靠借貸來擴大生產(chǎn)規(guī)模?；蛘咄ㄟ^加大企業(yè)研發(fā)，創(chuàng)新能力，誰的新穎誰就能夠加大贏的資本。7.對以一個需要進展的企業(yè)，財務(wù)預(yù)確實是必須的，小到每個步驟.因此預(yù)算不可能專門準(zhǔn)，在這基礎(chǔ)上，需要企業(yè)治理者不斷的考慮，修改，完善預(yù)算，操縱每個環(huán)節(jié)需求的成本，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。（二）強化財務(wù)體制建設(shè)1.創(chuàng)新財務(wù)治理模式，建立財務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度操縱機構(gòu)。中小企業(yè)財務(wù)治理模式創(chuàng)新絕不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進行簡單的取舍，而是對其“權(quán)”度進行有效的操縱，做到調(diào)劑有度，協(xié)調(diào)有方。通過適當(dāng)下方政策，給予基層財務(wù)人員一定的參與權(quán)，使財務(wù)人員由決策的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者與制定者，從而能夠克服決策權(quán)過于集中的弊端，提高決策的效率。2.建立完善的財務(wù)會計治理方式。要緊體現(xiàn)在一下三方面：一要建立健全會計機構(gòu)，配備好財務(wù)人員。杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執(zhí)行好會計制度；二是要做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務(wù)治理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，做到會計信息公布及時，相關(guān)、可靠；三是要全面發(fā)揮財務(wù)會計功能，力爭建立起治理目標(biāo)明確、組織嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、以人為本講究實效、事半功倍、先進高效的現(xiàn)代財務(wù)會計治理方式。3.建立科學(xué)嚴(yán)密的財務(wù)內(nèi)部操縱制度。中小