第十屆畢昇印刷優(yōu)秀新人獎(jiǎng)

1、PAGE PAGE 4第十屆畢昇印刷優(yōu)秀新人獎(jiǎng)陸衛(wèi)達(dá) 男，1962年12月生，現(xiàn)任上海紫丹印務(wù)有限公司總經(jīng)理。他進(jìn)入印刷行業(yè)已有二十六個(gè)年頭，在這段不算短的職業(yè)生涯中，他以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職業(yè)精神、緊跟時(shí)代的管理理念，以及勇于探索的創(chuàng)新思想，持之以恒地堅(jiān)守著、耕耘著、開(kāi)創(chuàng)著。他實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到工程技術(shù)人員的轉(zhuǎn)型、從技術(shù)骨干到技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)型、從技術(shù)掌門(mén)人到企業(yè)總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型。他謙卑的態(tài)度、儒雅的外表、低調(diào)的處世觀，看上去一切都非常平和，但翻開(kāi)他的職業(yè)生涯篇章，展現(xiàn)給我們的卻是如此色彩斑斕。一、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)促使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展1996年紫江集團(tuán)決定拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，向紙包裝印刷行業(yè)挺進(jìn)

2、。這一戰(zhàn)略決策既是企業(yè)起步的號(hào)令，也燃起了陸總心中為理想而奮斗的激情，為此陸總做出了人生第一個(gè)重大決策加盟紫江。剛進(jìn)入紫江，他便接手了紫江紙業(yè)印務(wù)（紫丹印務(wù)的前身）引進(jìn)印前、印刷、印后設(shè)備的技術(shù)談判和商務(wù)談判項(xiàng)目，在工作中他充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄔ敿?xì)比較了日本、德國(guó)等國(guó)相關(guān)設(shè)備的性能，成功引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的印刷設(shè)備，使紫江紙業(yè)印務(wù)的設(shè)備裝備水平達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平。初戰(zhàn)告捷為接下來(lái)的大發(fā)展增加了不少信心。1996年8月，紫丹印務(wù)合資項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)又落在了他的身上。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面認(rèn)真地對(duì)市場(chǎng)、工藝流程、產(chǎn)能規(guī)劃、設(shè)備配套、工程建設(shè)等方面進(jìn)行了大量的調(diào)查研究工作。項(xiàng)目批準(zhǔn)

3、后他又主持了紫丹印務(wù)新工廠的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、工藝布局設(shè)計(jì)等工作。在這個(gè)過(guò)程中，充分學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外現(xiàn)代化印刷企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)工廠的物流、人流進(jìn)行了周密的考慮，設(shè)計(jì)出了合理的廠區(qū)功能區(qū)劃、工藝流程以及設(shè)備布局，為日后紫丹印務(wù)成為行業(yè)內(nèi)最現(xiàn)代化企業(yè)之一奠定了良好的基礎(chǔ)。工廠建成后一度成了業(yè)內(nèi)樣板企業(yè)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外參觀者絡(luò)繹不絕。1998年6月，陸總正式接任紫丹印務(wù)總經(jīng)理工作，當(dāng)時(shí)正是紫丹印務(wù)發(fā)展最困難的時(shí)期，市場(chǎng)局面沒(méi)有打開(kāi)，“吃了上頓沒(méi)下頓”，企業(yè)處在虧損狀態(tài)。臨危受命的他一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，及時(shí)調(diào)整了當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，在加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，注重企業(yè)內(nèi)部管理的提升。在他的“大練內(nèi)功”思想

4、指引下，全體員工克服前進(jìn)道路上的種種困難，企業(yè)的軟實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)也不斷地繁忙起來(lái)，終于在2001年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)，為紫丹在新世紀(jì)里進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開(kāi)了一個(gè)好頭。前進(jìn)道路并不平坦，業(yè)務(wù)好起來(lái)了，但新的困難也隨之而來(lái)。在銷(xiāo)售額日益增加的情況下，生產(chǎn)瓶頸矛盾突出了，交貨不準(zhǔn)時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶的投訴也隨之而來(lái)。這個(gè)時(shí)候，“持續(xù)改善”便成了陸總手中有力的武器。由他掛帥成立了公司“持續(xù)改善委員會(huì)”，發(fā)動(dòng)大家開(kāi)展了一個(gè)又一個(gè)“持續(xù)改善項(xiàng)目”。為了使這項(xiàng)工作更加有效地開(kāi)展，陸總還親自擔(dān)任了項(xiàng)目管理的培訓(xùn)講師。通過(guò)開(kāi)展“持續(xù)改善項(xiàng)目”，有效解決了有許多生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等問(wèn)題，瓶頸一個(gè)個(gè)

5、被打破，一個(gè)個(gè)歷史新高被創(chuàng)造。隨后的幾年里，在陸總的帶領(lǐng)下，公司的營(yíng)業(yè)額也節(jié)節(jié)攀升，2001年跨上了1億元的臺(tái)階，2003年跨上了1.5億元的臺(tái)階，2004年跨上了2億元的臺(tái)階，2006年跨上了2.5億元的臺(tái)階，2007年，公司的年?duì)I業(yè)額達(dá)到了3.27億元。2008年，能源及原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本上漲等諸多不利因素相繼襲來(lái)，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司多年苦練內(nèi)功、規(guī)范經(jīng)營(yíng)所打下的基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)出了“先行”優(yōu)勢(shì)。營(yíng)業(yè)額同比增幅達(dá)到17%，至9月底累計(jì)已達(dá)2.77億元，公司盈利能力“逆勢(shì)上揚(yáng)”，至9月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅3001萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年的營(yíng)業(yè)額將會(huì)跨上3.8億元的新臺(tái)階。二、與時(shí)俱進(jìn)的管理理念引

6、領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展紫丹印務(wù)投資建有一流的設(shè)備及高端配套設(shè)施，為了做到“物盡其用”，陸總果斷做出了“為國(guó)際知名品牌提供包裝服務(wù)”的市場(chǎng)定位。這與其說(shuō)是一種魄力，到不如說(shuō)是智慧的選擇。陸總深知，要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是要做到與國(guó)際知名公司“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”。因此，這就需要公司建立并不斷完善質(zhì)量保證體系、環(huán)保管理體系、食品衛(wèi)生安全管理體系，以及企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。陸總在公司內(nèi)部制定了“追求百分之百完美”的質(zhì)量方針，并嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)建立起了一套完整的ISO9001質(zhì)量保證體系，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量保證水平得到了很大的提高，并于1998年10月順利通過(guò)DNV的國(guó)際認(rèn)證。隨著與跨國(guó)公司合作的不斷

7、深入，對(duì)體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的環(huán)境管理要求日益顯現(xiàn)，陸總審時(shí)度勢(shì)于2001年4月帶領(lǐng)員工開(kāi)始按ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合紫丹自身的特點(diǎn)建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的環(huán)境管理體系，通過(guò)環(huán)境因素識(shí)別，制定環(huán)境指標(biāo)和目標(biāo)，實(shí)施環(huán)境管理方案和相關(guān)管理措施，切實(shí)有效地改善公司的環(huán)境表現(xiàn)，終于在2001年9月通過(guò)國(guó)際認(rèn)證，拿到通往國(guó)際市場(chǎng)的“綠色通行證”。隨著紫丹業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，食品紙包裝印刷業(yè)務(wù)逐漸形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。為了給客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，取得行業(yè)領(lǐng)先地位，陸總做出了“用生產(chǎn)食品的衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)食品紙包裝”的戰(zhàn)略決策。于是，2002年6月，一個(gè)食品包裝生產(chǎn)專(zhuān)用GMP車(chē)間順利投產(chǎn)了

8、，并同步通過(guò)了HACCP食品安全保證體系的國(guó)際認(rèn)證。這個(gè)在國(guó)內(nèi)率先建成的采用柔性版環(huán)保印刷工藝，并從原料進(jìn)入、印刷、成型加工、到成品包裝、全封閉的生產(chǎn)制造車(chē)間，從硬件和軟件上進(jìn)一步鞏固了企業(yè)在食品包裝印刷行業(yè)中的領(lǐng)先地位。因此也成為了全國(guó)食品包裝生產(chǎn)的典范，為提高我國(guó)食品紙包裝產(chǎn)品的衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)做出了一定貢獻(xiàn)。隨著公司不斷受到國(guó)際知名品牌客戶的青睞，陸總敏銳地察覺(jué)到公司的信息化管理水平要盡快與國(guó)際接軌，否則將會(huì)影響到公司在與國(guó)際知名品牌合作之路上繼續(xù)前行。1999年1月，他主張從美國(guó)引進(jìn)了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)管理，開(kāi)創(chuàng)了當(dāng)時(shí)的印刷行業(yè)的先河。ERP系統(tǒng)啟用后，大大加強(qiáng)了訂單管

9、理、物料管理、作業(yè)管理、成本管理等工作，使紫丹更能適應(yīng)印刷行業(yè)產(chǎn)品品種多變，批量小的市場(chǎng)需求。經(jīng)過(guò)近十年的不斷完善，這套系統(tǒng)已經(jīng)成了公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程共享的信息化平臺(tái)，它能做到當(dāng)任何一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作發(fā)生時(shí)，其物流、信息流、資金流實(shí)時(shí)同步流動(dòng)，發(fā)揮了真正的ERP系統(tǒng)作用。陸總憑借著深厚的ERP專(zhuān)業(yè)知識(shí)功底，以及豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，他既是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，又是項(xiàng)目顧問(wèn)，為ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功應(yīng)用發(fā)揮了重要作用。 與行業(yè)交流ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)也是陸總熱衷的事，他多次在有關(guān)雜志上發(fā)表相關(guān)文章，還受市、區(qū)印協(xié)邀請(qǐng)向印刷行業(yè)介紹“ERP系統(tǒng)”管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。管理體系日益完善、管理手段日益先進(jìn)

10、、產(chǎn)品質(zhì)量日益提高，大客戶接踵而來(lái)，使企業(yè)的發(fā)展駛?cè)肓丝燔?chē)道。公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)9年保持了平均33%的增幅。從1998年到2007年的十年間，公司共計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅16583萬(wàn)元。目前公司80%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自國(guó)際知名客戶，在2007上海印刷行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名活動(dòng)中名列第四。隨著公司實(shí)力的不斷提升 ，各種榮譽(yù)也紛至沓來(lái)。2007年，公司獲得了“上海市名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。2008年，公司獲得了“上海市著名商標(biāo)”稱號(hào)，“紫丹”品牌逐漸響亮，并被大眾熟悉。近年來(lái)，公司產(chǎn)品屢獲各類(lèi)印刷大獎(jiǎng)。三、勇于探索的創(chuàng)新思想催生累累研發(fā)碩果在進(jìn)入紫丹印務(wù)工作之前，陸總就活躍在了印刷行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作中。作為電氣工程師，于19

11、87年為主參與了PI600金屬板平版膠印機(jī)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作，他運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了整機(jī)的電氣控制系統(tǒng)，一舉獲得了成功。該類(lèi)印刷機(jī)械填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的空白，為替代進(jìn)口、滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做了貢獻(xiàn)。他因此而獲得了上海市人民政府頒發(fā)的科技成果三等獎(jiǎng)。1993年，在DYP1060平版膠印打樣機(jī)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作中，應(yīng)用可編程控制器和交流變頻調(diào)速技術(shù)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了該機(jī)的電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)，使整機(jī)的電氣控制水平得到了很大提高，機(jī)器的性能也大大改善。因此陸總獲得了上海市人民政府頒發(fā)的優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。技術(shù)出生的他在擔(dān)任紫丹印務(wù)總經(jīng)理后，便把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作放在了重要位置。于是，新技術(shù)、新工藝、新材料、新盒型、新裝備的研發(fā)

12、工作全面展開(kāi)。為了讓技術(shù)創(chuàng)新工作更快發(fā)展，陸總在技術(shù)研發(fā)方面的投入力度不斷加大。1999年技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用為年銷(xiāo)售額的3.1%，投入資金186萬(wàn)元，2000年為4.6%，投入資金418萬(wàn)元，2001年已達(dá)到了5.1%，投入資金536萬(wàn)元，2002年、2003年增加到5.3%，投入資金分別為673萬(wàn)元、859萬(wàn)元。以后每年保持5.5%的投入。與此同時(shí)，公司還引進(jìn)了許多科技人員，建立了技術(shù)測(cè)試中心。為鼓勵(lì)員工積極參與研發(fā)創(chuàng)新工作，并從公司制度上予以保證，陸總于2005年5月制定并頒布了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)施辦法。在“讓技術(shù)創(chuàng)新有貢獻(xiàn)的人先富起來(lái)”的獎(jiǎng)勵(lì)政策激發(fā)下，員工參與技術(shù)創(chuàng)新工作的熱情空前高漲。一分

13、耕耘一分收獲，在創(chuàng)新思想指導(dǎo)、人財(cái)物大力投入、員工積極參與和制度的有力保證下，紫丹印務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新工作碩果累累：2001年開(kāi)發(fā)出鐳射全息紙包裝膠印新工藝以及干涉隱形防偽印刷技術(shù)，兩項(xiàng)成果分別被“飛利浦”和“羅氏”接受，當(dāng)年增加銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元以上。2006年7月陸總主持開(kāi)發(fā)的“雙面裝飾型吸塑吊卡”獲上海市專(zhuān)利新產(chǎn)品證書(shū)，這項(xiàng)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)并取得國(guó)家實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利的產(chǎn)品已達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。2006年12月公司成功開(kāi)發(fā)出具有防油、防碎功能的食品包裝盒，在KFC的技術(shù)招標(biāo)中一舉勝出，現(xiàn)正廣泛用于KFC各門(mén)店中，為公司帶來(lái)了上千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。如今公司已擁有數(shù)項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利。四、強(qiáng)烈

14、的社會(huì)責(zé)任感驅(qū)使企業(yè)不忘回報(bào)社會(huì)陸總十分熱心并積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)工作，時(shí)常為行業(yè)企業(yè)的改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)心智。公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，陸總從來(lái)沒(méi)有忽略過(guò)回報(bào)社會(huì)，每一項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)他總是首當(dāng)其沖。他先后認(rèn)養(yǎng)了兩名江西革命老區(qū)的貧困孩子，負(fù)責(zé)他們的學(xué)業(yè)費(fèi)用。在他的言傳身教下，公司上下積極關(guān)懷集團(tuán)在江西投資建造的紫江希望小學(xué)，公司中層干部每人每年幫扶一人。公司在上海、武漢、北京等印刷院校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，在培養(yǎng)人才的同時(shí)為貧困學(xué)生提供幫助。公司還積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，撥專(zhuān)款支援西藏印刷業(yè)的發(fā)展。汶川大地震后，陸總第一時(shí)間號(hào)召全體員工捐款捐物，全體員工紛紛積極響應(yīng)，為災(zāi)區(qū)捐出錢(qián)款，送去圖書(shū)，他本人先后參加五次捐款活動(dòng)。五、積極進(jìn)取謀劃公司未來(lái)發(fā)展輝煌的成績(jī)只能代表過(guò)去，“不進(jìn)則退”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的