工程施工組織設(shè)計方案與實施計劃方案

1、施工組織設(shè)計與實施方案施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵， 在項目開展前制定出一個切實可 行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu) 良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。引進(jìn)國際先進(jìn)的OEC+ISO900智理理念，堅持“以人為本、 共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟 的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。 同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體 作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程

2、安裝的身體力行的 工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、 質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式 的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以先進(jìn)的管理理念融合 各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢， 極大提高了承接大型項目的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要容作一介紹：項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)， 另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃， 控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。 在不同工程階段下資源的配置、 組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理 中的重點：、人力、財力、物力資源的調(diào)配、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)

3、管、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管、對遵守法律法規(guī)的管理商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并 且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心?？偘贤⑸唐范▎蔚任募墓芾碓O(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計 單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際 需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工 程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn) 行評議。在

4、弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)， 遵照招標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的建檔系統(tǒng)設(shè)計說明文檔系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)以外，其中也涉及其他專業(yè)的管 理容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公 司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）、 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）、施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）、施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）、施工的安全管理、施工的組織管理、工程的文檔管理

5、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè) 技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。 執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)，嚴(yán)格 按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對 線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理容重申如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我公司各項工地工作的綜合反映，我公司將會在實際施工中 作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：、施工圖的規(guī)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督、配線施工的質(zhì)量

6、要求和監(jiān)督、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析、系統(tǒng)驗收的步驟和方法、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)和要求安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施 工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查。、 施工組織及人員安排項目組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件， 公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程 的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn) 場人力、物力、財力、合伙施

7、工隊和優(yōu)先使用公司其他工程疇的資源，保證工程 保質(zhì)保量按時完成。執(zhí)行項目經(jīng)理：武德其具體職責(zé)是：1）前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn) 后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工 技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法； 組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2）在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交 付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合甲方組織弱電系

8、統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會； 制定施工工程管理制度；參 加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和 指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相 關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)； 審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法， 簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績， 召集部工 地現(xiàn)場例會。4）聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5）售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、

9、隱弊工程施 工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中， 根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量 的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下， 要盡量做 到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初 步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化 而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性， 提前向項目指揮部 提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與 配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人

10、員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及 驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般 由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向工長報告。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等。安全員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等。工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù) 人員常駐工地，進(jìn)行安

11、裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快 予以解決，在一小時以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司 現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò) 人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。.工程實施1、工程深化設(shè)計要求在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù) 分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上， 我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下容

12、：目錄工程全稱，圖號，設(shè)計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù)，遵循規(guī)，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。計說明書程點位表品使用說明書表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。備表料表設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程1)向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計容、圍、工期2)系統(tǒng)工程師核對圖紙與設(shè)備材料清單， 定期提交設(shè)計報告，如期提交設(shè)計 說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3)總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告， 協(xié)助系統(tǒng)工 程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。如有必要, 可以通過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行溝通，

13、保障設(shè)計方案滿足用戶需求。4)總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書、 系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、 系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，上報項目指揮部。5)技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。6)項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。7)甲方對設(shè)計容進(jìn)行評審，最終同意后，通知弱電施工單位。8)智能弱電施工單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計方案展開下一步的工作。工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注 意施工的調(diào)度，加強與、甲方和二裝的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作 的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。工步驟、注意事項：本實施方案介紹工

14、程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，在進(jìn)入現(xiàn)場后會進(jìn)一步細(xì)化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：(1)施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員 參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃， 同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。(2)施工方應(yīng)了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙，校泊管線位置尺寸，以 及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)要求；做到不錯、不漏、 不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手 續(xù)。(3)設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門 參加，嚴(yán)格按

15、照施工圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗 收。(4)到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門監(jiān)理方參 加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺 件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合 施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。(5)定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷 設(shè)。(6)部驗收檢測評定：由質(zhì)量部門組織施工、技術(shù)部門參加，對施工工藝整 個圍的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作。(7)系統(tǒng)驗收：提交驗收報告，由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標(biāo)書要求及相關(guān)規(guī)驗收。(8)開通使用：在

16、經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上， 根據(jù)甲方提出并 簽定臨時交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方 則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。(9)做到無施工方案(或簡要施工方案)不施工，有方案沒交底不施工，班 組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一 上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違 章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。(10)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī) 程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護(hù)用品， 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許 私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。(11)

17、從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲 癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。(12)各種樓梯必須有防滑措施，施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對施 工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、 鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。(13)嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)( JGJ46- 88),臨時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同 時設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、 線路，設(shè)備事故的發(fā)生。運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進(jìn)度計劃的制定、實施

18、、控制：(1)項目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)下， 編制季、月、周施工作業(yè)計劃， 由副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊交底和組織實施；(2)項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會， 及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工 程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會 議，協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合問題。(3)項目經(jīng)理按時參加甲方召開的協(xié)調(diào)會議， 及時處理與有關(guān)施工單位之間 的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進(jìn) 行。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工 中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮

19、和調(diào)動全體施工人員的積 極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平， 嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗 收規(guī)施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。理認(rèn)可的設(shè)備材料進(jìn)場管理1、在訂購設(shè)備前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書，部分商 品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。2、經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出訂單，預(yù)計商品到貨時間。3、在商品到達(dá)工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。4、在訂購材料前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品， 進(jìn)行樣品檢 驗，申請甲方審核。5、經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出訂單，預(yù)計商品到貨時間。6、在材料到達(dá)工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)

20、人員組織到貨驗收。.7、 在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。8、進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)行存放。9.出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。5、質(zhì)量保證計劃在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。材料進(jìn)場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收。 已經(jīng)驗收材料按照 規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對材料進(jìn)行加工、 安裝、 敷設(shè)。材料進(jìn)場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；設(shè)備到達(dá)

21、工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗收；已 經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對設(shè)備 進(jìn)行安裝、配線。在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無 誤后方可通電測試。完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設(shè)計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進(jìn)行驗收。7、在進(jìn)行BM繇統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)的專家與甲方進(jìn)行用戶需求分析， 明確各個系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計，相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵的 容。安全生產(chǎn)

22、計劃1、進(jìn)場人員安全管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設(shè)備安全管理入倉材料與設(shè)備的例行檢查倉儲材料與設(shè)備的定期檢查出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查4、工程實施中幾個重點及對策4.1、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上的配合為了保證建設(shè)周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進(jìn) 度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程 中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去， 其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意 和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/

23、裝修工程在進(jìn)度配合上的 六個階段。1、工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：1）系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。 在圖紙會審 前，我方項目組會向建設(shè)單位索取施工圖， 據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成 員與各個系統(tǒng)工程師首先會認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的容和要求，把疑難問題 整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計單位、監(jiān)理公司、 弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙容 等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)

24、要，由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四 方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。2）系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段容包括：系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機 電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程 項目技術(shù)主管（工程項目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次進(jìn)行。2、在弱電工程施工中六個階段是：1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中，牽

25、涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消 防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑”階段，我 方會配合建筑完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補 充設(shè)計，以確保土建工程順利竣工。2）弱電系統(tǒng)線槽架的施工與土建工程的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道 （風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約15個工作日），但必須在設(shè)計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和 配合。3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步， 在中央監(jiān)控室基本裝飾 完畢前，應(yīng)將中控臺、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。特

26、別注意中控室及配線間的門鎖 一定要裝好！4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密 切配合。5）系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。 整個弱電系 統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要20天左右。6）系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗收，我司建議應(yīng)建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后， 演示相 應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)驗收文件完成， 以及系統(tǒng)正常運行一個月以后，組織竣工結(jié)算。4.2、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行。因此系統(tǒng) 施工圖的設(shè)計在這一方面要先行一步，在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋

27、線管施工圖設(shè)計 時，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量，同時應(yīng)與建筑、施工單位、建設(shè)單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設(shè) 中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免 與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、 促縮縫， 如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電線管或 聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良好的接 地。5、工程質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證機構(gòu)，強化工程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良， 我們將在工程實施的全過程進(jìn)

28、行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“ QC活動， 由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效 的監(jiān)督和控制狀態(tài)。加強項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體 系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技 術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、 技術(shù)措施，做到切合工程實際，解決 施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行

29、控制， 將 質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?，達(dá)到預(yù)防為主的目的。6、施工進(jìn)度安排施工進(jìn)度計劃說明1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進(jìn)場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各 工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。 落實各階段工程進(jìn)度 的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)的進(jìn)度控制組織體系。3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)， 將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、 找出解決辦法。根據(jù)月、旬進(jìn)度計劃、 編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。4、進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工

30、實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計 劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、 各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài) 平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。簡要說明根據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人 員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。2、各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要， 多和工人交流，給工人交代清 楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的 銜接一定作到規(guī)，沒有裂縫。所有管道安裝之

31、前都要把固定支架安裝完畢， 各種 支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完o4、地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線 纜的損傷。5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須 對其抽樣檢驗合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免 檢證）也可直接投入施工。6、測試、標(biāo)識7、竣工、文檔資料進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各 項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階 段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn) 動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。施工

32、進(jìn)度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求， 故在施 工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。 合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有 效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1、實行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組 織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn) 度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項進(jìn)度目標(biāo)的 完成。2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)， 新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施 工進(jìn)度

33、，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提 高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、深化承包機制，強化合同管理經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制， 形成 了公司承包、 項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。 在各級承包合同中，將工程進(jìn)度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致， 直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進(jìn)一步深化承包機制，應(yīng)用 激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機 具等方面給予本工程以充分的保證。 職能部室深

34、入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實 施。通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好 與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同 心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。7、工程實施過程中的重要管理措施節(jié)約措施十二條在工程實施過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)工地人員的行為， 我 公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體 系。現(xiàn)介紹如下：精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次 成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護(hù)，打完灰后 要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于

35、漏堵、錯堵造成的返工，使人 力和材料造成不必要的浪費?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由12人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有 計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié) 省人力。3.積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì),盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。加強技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施 工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用

36、、材料精用。在線纜敷設(shè)中， 既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費。材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。施工人員要加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉庫。.幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時， 盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質(zhì)量。在整個施工中要學(xué)會運籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高 經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)、文明施工措施1、施工安全保證

37、措施工地的指揮機構(gòu)同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會；針對 施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進(jìn)行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組 活動。使安全管理工作有組織、有教育。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明 確各級人員的安全責(zé)任，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。 抓制度落實，抓責(zé)任 落實；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時， 必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中 加強檢查、監(jiān)督。(3)公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進(jìn)行整改。 嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評分 表”，

38、“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評分表。堅持落實對 工地的季、月、周安全檢評制度。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè) 工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔備查.工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝?，F(xiàn)場動火須征得建設(shè)單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準(zhǔn)動火。動火時須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火 規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋， 防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災(zāi),采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心， 養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。2、工地文明施工1)首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會要總結(jié)，設(shè) 立激勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。2)室外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施 工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室施工不混