項目管理施工組織設(shè)計方案范本

1、 工程項 目 管 理理 方 案 編制：審批：投資公司司 前 言言一、目的的為了實現(xiàn)現(xiàn)本項目目的管理理目標，使本工工程管理理制度化化、規(guī)范范化、科科學化，特制定定本管理理方案。二、適用用范圍本管理方方案為該該工程而而編制，旨在使使管理人人員進場場后理清清項目要要求、統(tǒng)統(tǒng)一管理理步調(diào)。第一章 工程程概況序號項目內(nèi)容工程名稱稱工程地址址建設(shè)單位位質(zhì)量監(jiān)督督設(shè)計、施施工總包包第二章 工程程特點及及難點第一節(jié) 質(zhì)質(zhì)量標準準工程質(zhì)量量標準：合格。資料整理理質(zhì)量標標準：在在。第二節(jié) 施工工場地本工程利利用原有有建筑物物周邊。第三節(jié) 周邊環(huán)環(huán)境本工程位位于北三三環(huán)附近近。施工工進出場場的道路路只能依依靠西側(cè)側(cè)

2、一條道道路，還還要注意意西側(cè)道道路施工工造成的的交通擁擁堵。第四節(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)形式式鋼結(jié)構(gòu)。第三章 項目目管理目標標及總體體管理思思路第一節(jié) 質(zhì)量量管理目目標結(jié)構(gòu)“長長城杯”。第二節(jié) 工期期管理目目標按照合同同要求結(jié)結(jié)構(gòu)工期期為年月月日出，年月日日結(jié)構(gòu)封封頂。第三節(jié) 安全全管理目目標北京市安安全文明明施工工工地。第四節(jié) 項目目總體管管理思路路根據(jù)本項項目特點點，項目目總體管管理思路路可以概概括為：“四控兩兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”，即四四控制資資金控制制、質(zhì)量量控制、進度控控制、安安全控制制；兩管管理信息息管理、合同管管理；協(xié)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外關(guān)關(guān)系。必須貫徹徹“誰生產(chǎn)產(chǎn)誰負責責”、“抓生產(chǎn)產(chǎn)必須抓抓安全”的方針針

3、。抓工作必必須按程程序抓主主線。施工總部部署第一節(jié) 施工工總部署署的原則則項目管理理：由公公司實施施總承包包管理，本項目目為公司司重點工工程。關(guān)鍵項目目控制：基礎(chǔ)底底板鋼筋筋、砼施施工；防防水施工工；基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工；結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工。第二節(jié) 項目目部的組組成、項目部部構(gòu)成項目經(jīng)理理由公司司委派，組成精精干高效效的項目目班子。選拔項項目副經(jīng)經(jīng)理、主主任工程程師、主主任經(jīng)濟濟師，設(shè)設(shè)置技術(shù)術(shù)質(zhì)量組組、工程程組、經(jīng)經(jīng)營組。、項目目經(jīng)理部部職責分分工負責項目目經(jīng)理部部的總體體策劃、組織、協(xié)調(diào)，保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)正常進進行。組織編制制施工組組織設(shè)計計、方案案及技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理的具具體工作作。負責領(lǐng)導導經(jīng)

4、營核核算及成成本分析析工作。組織并參參與單位位工程驗驗收工作作。協(xié)調(diào)處理理好與監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位的的關(guān)系。負責對分分包隊伍伍的直接接管理工工作。、項目目經(jīng)理部部主要職職能部門門的職責責與關(guān)系系責任部門門職 責技術(shù)質(zhì)量量組負責項目目總體技技術(shù)質(zhì)量量管理工工作。負負責施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制、施施工方案案的審批批、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理和實實施工作作。負責項目目質(zhì)量總總體目標標的分解解及落實實工作。組織分部部工程、單位工工程交驗驗工作。貫徹國家家、地方方政府的的政策法法規(guī)和上上級公司司的各項項管理制制度。督促、檢檢查、指指導分包包單位技技術(shù)質(zhì)量量工作。工程組負責工程程總體生生產(chǎn)計劃劃的編制制、調(diào)控

5、控和實施施工作。負責生產(chǎn)產(chǎn)過程專專業(yè)分包包隊伍之之間協(xié)調(diào)調(diào)及與建建設(shè)單位位的生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)、溝通工工作。負責工程程的安全全生產(chǎn)、文明施施工策劃劃及檢查查工作。組織分項項、分部部工程及及單位工工程的交交驗工作作。負責設(shè)備備安裝、市政、園林綠綠化的控控制、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。負責臨水水臨電的的總體部部署工作作。負責項目目的行政政、后勤勤工作。經(jīng)營部負責工程程的經(jīng)營營管理，預、結(jié)結(jié)算工作作。負責預算算外簽證證管理工工作。負責生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計報報量工作作。第三節(jié) 施工工組織、施工組組織策劃劃本工程施施工組織織的關(guān)鍵鍵部分有有：土方、護護坡、降降水；底板混凝凝土；主體結(jié)構(gòu)構(gòu)及裝修修；設(shè)備、電電氣安裝裝工程。、施工區(qū)區(qū)域

6、的劃劃分 本本工程基基礎(chǔ)按照照后澆帶帶位置，以保證證質(zhì)量、工程量量均衡為為原則，將基礎(chǔ)礎(chǔ)劃分為為四部分分，對應(yīng)應(yīng)以上也也分為四四部分，進行施施工。第五章 項目目經(jīng)理部部人員職職責分工工第一節(jié) 建立立健全各各級管理理人員崗崗位責任任制詳見公司司崗位職職責及管管理制度度第二節(jié) 總分分包管理理職能分分工項目部分 包 單 位位進度管理理編制單位位工程綜綜合進度度計劃和和每月綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃。審批各分分包方月月度計劃劃、周計計劃、機機械使用用計劃。根據(jù)月、周計劃劃監(jiān)督檢檢查分包包單位施施工進度度情況。定期召開開生產(chǎn)會會，總結(jié)結(jié)進度情情況，解解決生產(chǎn)產(chǎn)問題。深入現(xiàn)場場，了解解施工動動態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)平衡衡各分包

7、包方之間間的關(guān)系系。根據(jù)據(jù)質(zhì)量目目標的要要求，合合理的調(diào)調(diào)整施工工生產(chǎn)的的進度依據(jù)施工工、材料料、外部部環(huán)境的的實際情情況，對對工程的的進度計計劃進行行調(diào)整。按時上報報月度進進度計劃劃、周計計劃和分分項工程程的進度度計劃（參考公公司的表表格模式式，主要要包含形形象進度度、主要要實物工工作量等等）、機機械使用用計劃。按時參加加項目部部的安全全生產(chǎn)會會，根據(jù)據(jù)周計劃劃下達任任務(wù)單。根據(jù)質(zhì)量量進度要要求對施施工進行行現(xiàn)場控控制，解解決現(xiàn)場場問題。安排人員員分工、材料的的具體使使用。做好作業(yè)業(yè)面上的的安全文文明施工工及成品品保護工工作（要要求向項項目部報報安全交交底臺帳帳、成品品保護臺臺帳）。向項目部

8、部提供影影響施工工生產(chǎn)的的干擾因因素，并并對照、檢查和和分析進進度情況況，向項項目部提提出影響響進度的的原因。材料管理理開工前組組織制訂訂工程總總體材料料計劃。主任經(jīng)濟濟師審批批月度材材料供應(yīng)應(yīng)計劃。組織相關(guān)關(guān)方面確確定材料料合格分分承包方方。項目部質(zhì)質(zhì)量管理理工程師師對進場場的重要要材料及及新型材材料進行行驗收，簽署意意見。項目部質(zhì)質(zhì)量管理理工程師師組織建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理單位位對進場場的機電電設(shè)備開開箱檢驗驗。對不合格格材料進進行處置置。監(jiān)督檢查查限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度的落實實情況。工程組對對材料的的現(xiàn)場管管理進行行日常檢檢查。編制甲供供材料計計劃、自自采材料料計劃和和主材的的備用計計劃。按合同規(guī)規(guī)定的

9、范范圍采購購材料或或向項目目部提供供材料供供方名單單（按）。根據(jù)材料料計劃，檢查驗驗收進場場材料的的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及及產(chǎn)品合合格證、檢測報報告等，并上報報項目部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量組。配合質(zhì)量量管理工工程師進進行材料料驗收。對材料中中出現(xiàn)的的不合格格品，須須及時上上報項目目部進行行處理。堅持限額額領(lǐng)料制制度，健健全內(nèi)業(yè)業(yè)臺帳。根據(jù)規(guī)定定進行材材料現(xiàn)場場管理。技術(shù)管理理編制本項項目部施施工組織織總設(shè)計計并報批批。審批分包包單位編編制的施施工方案案，報公公司備案案。負責施工工組織設(shè)設(shè)計的交交底及中中間檢查查。組織圖紙紙會審、設(shè)計交交底、辦辦理工程程洽商。負責對監(jiān)監(jiān)理的報報驗工作作。指導分包包單位的

10、的工程資資料管理理工作，定期檢檢查分包包單位的的工程資資料。對分包單單位的試試驗工作作進行管管理，檢檢查試驗驗臺帳。建立項目目部各項項計量臺臺帳，檢檢查分包包單位的的計量工工作。負責組織織分階段段結(jié)構(gòu)驗驗收。編制分項項工程施施工方案案，報項項目部審審批。組織圖紙紙自審，參加會會審及設(shè)設(shè)計交底底，負責責技術(shù)交交底、工工程翻樣樣。負責編制制、收集集、整理理分包項項目工程程資料。建立現(xiàn)場場標養(yǎng)室室，及時時做好原原材抽檢檢及施工工試驗工工作。執(zhí)行各項項計量管管理規(guī)定定。執(zhí)行施組組、施工工方案及及質(zhì)量計計劃。安全管理理建立安全全管理保保證體系系，劃分分安全消消防責任任區(qū)。對分包方方人員進進行入場場教育，

11、審批安安全施工工方案。巡視現(xiàn)場場，檢查查組織安安全員的的工作，監(jiān)督施施工過程程中的安安全生產(chǎn)產(chǎn)。召開安全全會議，總結(jié)工工作，杜杜絕隱患患。制定安全全措施，解決施施工中不不安全的的技術(shù)問問題。督促消防防、機械械設(shè)備的的使用和和管理。組織義務(wù)務(wù)消防隊隊。檢查保衛(wèi)衛(wèi)工作。保證安全全人員的的到位，定期對對施工人人員進行行安全教教育。編寫并執(zhí)執(zhí)行安全全施工方方案。隨時檢查查現(xiàn)場安安全施工工情況，杜絕安安全隱患患。完善內(nèi)業(yè)業(yè)資料。檢查勞動動防護的的執(zhí)行情情況和勞勞保用品品的質(zhì)量量和使用用。落實安全全措施的的具體要要求，組組織施工工安全技技術(shù)措施施的實施施。保證機械械設(shè)備處處于合格格狀態(tài)，向項目目部上報報機

12、械設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)分類表表、施工工現(xiàn)場機機械管理理內(nèi)業(yè)資資料表、工程機機械設(shè)備備作業(yè)花花名冊。保證消防防道路的的暢通、消防器器材的齊齊全有效效?，F(xiàn)場管理理根據(jù)北京京市及公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場場文明施施工、環(huán)環(huán)保、消消防保衛(wèi)衛(wèi)工作進進行檢查查（按北北京市的的八表進進行檢查查）。落實執(zhí)行行現(xiàn)場文文明施工工、環(huán)保保、消防防保衛(wèi)制制度。按照項目目部的要要求進行行布置和和施工。按照北京京市的八八表進行行自查工工作。第六章 項目目各項管管理措施施第一節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)計劃管管理措施施一、單位位工程綜綜合進度度計劃的的編制單位工程程綜合進進度計劃劃的編制制，由項項目部經(jīng)經(jīng)理主持持，結(jié)合合工程具具體特點點，會同同職能部

13、部門和分分包方（含專業(yè)業(yè)分部）有關(guān)人人員共同同討論，并由生生產(chǎn)部門門負責編編制。綜綜合進度度計劃編編制的依依據(jù)：根根據(jù)國家家的定額額工期，與建設(shè)設(shè)單位簽簽定的合合同工期期要求，本單位位的具體體情況，大型設(shè)設(shè)備的布布置和能能力等。由生產(chǎn)部部門和經(jīng)經(jīng)營部門門共同編編制施工工項目一一覽表，應(yīng)列出出分部、分層、分段工工程數(shù)量量、面積積、形象象進度、工作量量、各分分項工程程的額定定工日和和主要工工程量。經(jīng)營部門門根據(jù)進進度計劃劃編制建建筑安裝裝工作量量計劃，用貨幣幣量表示示各單位位工程項項目季、月施工工的規(guī)模模和各單單位工程程的形象象進度。施工進度度計劃應(yīng)應(yīng)包括各各單位工工程項目目的開竣竣工日期期、計劃

14、劃工程量量、總額額定工日日以及各各分部分分項工程程的施工工進度、額定工工日及銜銜接配合合關(guān)系。二、工程程項目月月生產(chǎn)計計劃的編編制工程項目目的月生生產(chǎn)計劃劃由項目目部副經(jīng)經(jīng)理主持持，結(jié)合合公司年年度生產(chǎn)產(chǎn)綜合進進度計劃劃和上月月份生產(chǎn)產(chǎn)的實際際工作量量，材料料、人工工消耗量量進行編編制，報報項目經(jīng)經(jīng)理審批批。各分包方方要在每每月日前前將本月月日次月月日的進進度計劃劃報項目目部審核核。并根根據(jù)公司司下達的的月進度度計劃，分解成成周進度度計劃，和施工工項目段段的具體體安排，包括人人員、材材料、設(shè)設(shè)備和配配合工種種的情況況等，上上報項目目部審批批后，方方可實施施。計劃指標標匯總表表。包括括施工項項目

15、的數(shù)數(shù)量和面面積、自自行完成成工作量量、主要要實物工工程量、需要勞勞動日數(shù)數(shù)和平均均勞動人人數(shù)、勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。施工項目目計劃。應(yīng)分列列單位工工程數(shù)量量、面積積、形象象進度、工作量量和主要要實物工工程量。主要工種種勞動平平衡計劃劃。包括括主要工工種計劃劃需要人人數(shù)、現(xiàn)現(xiàn)有人數(shù)數(shù)、平均均余缺工工日數(shù)和和人數(shù)及及調(diào)劑措措施。生產(chǎn)進度度計劃的的編制樣樣本詳見見公司的的模式。專業(yè)化配配合協(xié)調(diào)調(diào)計劃。包括工工程項目目名稱、專業(yè)化化工程項項目（如如機械吊吊裝、商商品混凝凝土供應(yīng)應(yīng)、打樁樁工程，電梯安安裝等）的數(shù)量量、要求求配合的的時間。生產(chǎn)進度度計劃的的編制程程序三、生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的執(zhí)行在“統(tǒng)一一計劃，歸口

16、管管理，分分級實施施”的原則則下，按按計劃組組織生產(chǎn)產(chǎn)活動，并做到到計劃“周保月月，月保保季、季季保年度度計劃的的完成”。項目目副經(jīng)理理負責組組織月計計劃的落落實、監(jiān)監(jiān)督檢查查項目生生產(chǎn)管理理人員的的工作。分包方項項目經(jīng)理理根據(jù)審審批后的的周計劃劃，組織織制訂本本周內(nèi)人人工、材材料、機機械計劃劃，把周周計劃按按照分項項工程分分解給個個專業(yè)工工長，并并檢查工工長的執(zhí)執(zhí)行情況況。每天專業(yè)業(yè)工長根根據(jù)周計計劃給班班組下達達任務(wù)單單（確定定施工過過程、開開始和完完成時間間、質(zhì)量量要求、安全文文明施工工要求和和成品保保護要求求等相關(guān)關(guān)內(nèi)容），并檢檢查具體體問題的的安排情情況。班組長對對人員分分工、材材料

17、使用用等做出出具體安安排，為為施工創(chuàng)創(chuàng)造條件件。專業(yè)工長長根據(jù)質(zhì)質(zhì)量進度度要求對對施工過過程進行行隨時監(jiān)監(jiān)控，解解決現(xiàn)場場問題。項目生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員應(yīng)掌掌握施工工動態(tài)，監(jiān)督檢檢查專業(yè)業(yè)工長的的工作。由項目部部負責協(xié)協(xié)調(diào)裝修修與水電電分包之之間的關(guān)關(guān)系，各各分包方方根據(jù)進進度計劃劃及時提提供施工工材料和和勞動力力。四、計劃劃保證措措施由項目經(jīng)經(jīng)理主持持每月的的項目經(jīng)經(jīng)理部工工作會。項目部部副經(jīng)理理組織每每周召開開生產(chǎn)例例會，總總結(jié)本月月、本周周生產(chǎn)完完成情況況，下達達下月、下周進進度計劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題。對對連續(xù)出出現(xiàn)的情情況，要要召開專專題會議議加以解解決。抓好施工工中的平

18、平衡與調(diào)調(diào)度，檢檢查計劃劃和工程程合同的的執(zhí)行情情況，掌掌握和控控制施工工進度、安全文文明施工工、質(zhì)量量等的協(xié)協(xié)調(diào)，及及時進行行人力、物力平平衡，督督促材料料、設(shè)備備物資的的供應(yīng)，材料的的進場要要符合材材料實驗驗周期的的要求，隱、預預檢要符符合檢查查的時間間要求，隱檢分分包方最最遲要在在開始準準備隱蔽蔽前個小小時以書書面的形形式通知知項目部部，由項項目部通通知有關(guān)關(guān)人員進進行檢查查，保證證施工的的順利進進行。加強計劃劃貫徹執(zhí)執(zhí)行中的的檢查監(jiān)監(jiān)督。根根據(jù)計劃劃任務(wù)，對安全全生產(chǎn)、施工進進度、質(zhì)質(zhì)量的實實際情況況，進行行檢查、比較、分析、預控，以便能能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，采取取措施進進行調(diào)整整解決。

19、五、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)例例會內(nèi)容容分包方匯匯報本周周計劃完完成情況況，并分分析其原原因。分包方對對下周計計劃能否否按時完完成及存存在什么么問題進進行說明明并闡述述理由。項目部對對各分包包方的周周計劃進進行補充充和修正正。項目部對對各工種種工序完完成情況況進行分分析總結(jié)結(jié)，提出出改進措措施。落實下周周施工材材料供應(yīng)應(yīng)、機械械設(shè)備、人員等等情況。主持人對對本次例例會進行行總結(jié)，裁決相相關(guān)事宜宜。生產(chǎn)管理理者對本本次會議議的內(nèi)容容進行整整理和打打印、上上報、下下發(fā)、存存檔。六、安全全生產(chǎn)會會的要求求程序：分分包單位位的生產(chǎn)產(chǎn)負責人人匯報上上周的施施工形象象進度完完成情況況和形象象部位以以及下周周的進度度安排

20、和和形象進進度計劃劃。上周周的安全全工作情情況、材材料進場場情況能能否滿足足下步生生產(chǎn)的需需要。目目前施工工中還存存在影響響施工的的障礙，有無需需要進行行交流的的東西，需要項項目工程程部幫助助解決的的內(nèi)容。項目部分分包單位位安全生生產(chǎn)組的的管理人人員匯報報順序：安全管管理員、生產(chǎn)管管理員、專業(yè)管管理員。匯報的內(nèi)內(nèi)容：上上周存在在的主要要問題（已經(jīng)整整改完成成的個別別性問題題不要在在會上講講，有代代表性的的問題要要多講），解決決情況，下周工工作的重重點提示示，對分分包單位位提出的的問題進進行答復復，不能能立即進進行答復復的問題題，在會會后的小小時內(nèi)以以書面的的形式進進行答復復。項目副經(jīng)經(jīng)理進行行

21、總結(jié)并并對有關(guān)關(guān)單位和和個人提提出要求求七、實行行經(jīng)濟承承包責任任制把計劃指指標執(zhí)行行情況與與各口管管理人員員和各分分包單位位管理人人員的經(jīng)經(jīng)濟利益益掛鉤，按期進進行考核核。對分分包單位位實行打打分，對對計劃完完成情況況進行獎獎罰。八、進度度計劃調(diào)調(diào)整與修修正當項目施施工進度度不能滿滿足計劃劃要求時時，由項項目部經(jīng)經(jīng)理主持持，召開開有項目目部及分分包單位位的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量有關(guān)人人員參加加的研討討會，找找出并分分析造成成問題的的原因及及對后續(xù)續(xù)工作和和總工期期的影響響，并對對造成進進度計劃劃不能按按要求完完成的勞勞動力、機械設(shè)設(shè)備、和和外部環(huán)環(huán)境進行行調(diào)整和和改進，以確保保項目總總計劃的

22、的完成。九、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)工工作生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)工作的的原則：各分包包單位的的施工生生產(chǎn)應(yīng)本本著互讓讓互諒的的原則進進行工作作。主體與少少數(shù)工作作的協(xié)調(diào)調(diào)，通常常情況下下，作為為主體的的施工方方應(yīng)為少少數(shù)工種種或配合合工種創(chuàng)創(chuàng)造條件件和盡可可能的提提供便利利條件。同時，少數(shù)工工種還必必須隨主主體工種種同步施施工，不不得影響響主體工工作的進進度和質(zhì)質(zhì)量。當兩個或或多個分分包單位位之間的的工作需需要進行行交接程程序。應(yīng)由上道道施工單單位向項項目部的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理上報報相關(guān)的的自檢資資料和數(shù)數(shù)據(jù)。由項目部部的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理組組織有關(guān)關(guān)人員對對上道工工序進行行驗收。在中間交交接驗收收的過程程中，上上道工序序和下道道工

23、序的的有關(guān)管管理人員員都必須須參加進進行驗收收和檢查查，驗收收合格可可進行下下道工序序。如果在中中間交接接驗收的的過程中中發(fā)現(xiàn)任任何影響響下道工工序施工工的情況況，按一一次驗收收不合格格處理，并應(yīng)及及時整改改，再次次報驗。若下道道工序的的管理人人員在進進行中間間交接驗驗收時未未提出任任何異議議時，以以后發(fā)生生任何問問題和費費用，全全部由工工程的接接收方負負責。（一次驗驗收不合合格的處處罰詳見見分包包方管理理規(guī)定）十、安全全消防工工作管理理根據(jù)我公公司的管管理模式式和管理理特點，項目經(jīng)經(jīng)理部的的安全生生產(chǎn)包括括以下幾幾個方面面的內(nèi)容容：施工現(xiàn)場場保衛(wèi)在施工現(xiàn)現(xiàn)場的主主出入口口設(shè)立經(jīng)經(jīng)濟警察察值班

24、。項目部由由工程部部負責施施工現(xiàn)場場的保衛(wèi)衛(wèi)工作。分包單位位要有專專職或兼兼職的保保衛(wèi)人員員，負責責本單位位的人員員、設(shè)備備、材料料等的安安全保衛(wèi)衛(wèi)的具體體工作。分包單位位保衛(wèi)人人員應(yīng)該該對本單單位的施施工人員員和常住住人員進進行清理理和登記記，非本本工程的的施工人人員和工工作人員員嚴禁進進入本施施工現(xiàn)場場。消防工作作項目部綜綜合辦公公室按照照國家、北京市市和公司司的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和規(guī)章制制度對施施工現(xiàn)場場的消防防工作進進行檢查查。在施工現(xiàn)現(xiàn)場還要要成立以以項目部部消防員員為首的的消防隊隊保證體體系，在在項目部部的統(tǒng)一一部署下下開展工工作。消防隊人人員名單單：隊 長長：項目目部副經(jīng)經(jīng)理副隊

25、長：項目部部安全員員分包單位位負責人人機械管理理施工生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備全全部由分分包單位位自帶或或外租，設(shè)備進進場前向向項目經(jīng)經(jīng)理部提提出書面面設(shè)備進進場計劃劃，經(jīng)項項目部批批準后方方可進場場。必須使用用勞動部部門檢驗驗合格的的產(chǎn)品，進場安安裝完畢畢后，由由施工單單位組織織驗收，通知項項目部安安全管理理員參加加，并填填寫相關(guān)關(guān)紀錄，驗收不不合格的的機械必必須立即即退場，嚴禁使使用。分包單位位自帶或或外租機機械設(shè)備備的安全全責任由由分包單單位獨自自承擔。分包隊伍伍負責自自己施工工區(qū)域的的機械設(shè)設(shè)備的保保護、維維修、保保養(yǎng)及安安全檢查查并做好好紀錄。項目部安安全管理理員每周周對機械械設(shè)備進進行專項項檢查，

26、對違反反規(guī)程的的行為進進行糾正正和處罰罰。第二節(jié) 材料料管理措措施一、材料料計劃的的編制具體編制制要求如如下：由項目部部主任經(jīng)經(jīng)濟師組組織，技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營參加加，開工工前根據(jù)據(jù)施工圖圖紙、進進度計劃劃及施工工情況制制定主要要材料總總體計劃劃（如鋼鋼筋加工工計劃，商砼計計劃，模模板加工工計劃，門窗加加工計劃劃，機電電設(shè)備計計劃和需需要進行行試驗、檢驗的的材料計計劃，它它是技術(shù)術(shù)員編制制材料試試驗、檢檢驗計劃劃的依據(jù)據(jù)。注：需要作作試驗和和檢驗的的材料和和半成品品的名稱稱和檢驗驗時間由由技術(shù)部部門負責責提供），并要要反映出出材料進進場時間間、數(shù)量量和加工工周期等等，它是是項目部部對整個個工程材材料

27、供應(yīng)應(yīng)進行宏宏觀控制制的依據(jù)據(jù)，同時時，還應(yīng)應(yīng)該編制制施工層層和作業(yè)業(yè)段的材材料計劃劃，它是是編制材材料月度度計劃的的依據(jù)。每月分包包方應(yīng)根根據(jù)施工工圖紙、施工進進度計劃劃及施工工情況制制定主要要材料計計劃，于于每月日日之前，上報甲甲供材料料計劃、物資公公司供應(yīng)應(yīng)材料計計劃和自自采材料料計劃，交項目目分部主主任經(jīng)濟濟師和生生產(chǎn)經(jīng)理理審批，未經(jīng)審審批的材材料，分分包單位位嚴禁自自行采購購。二、確定定合格的的材料供供方物資公司司或分包包方應(yīng)按按項目部部要求提提供主要要材料的的合格供供方名單單，經(jīng)甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計和項項目部對對材料供供方的資資質(zhì)、生生產(chǎn)能力力、質(zhì)量量、價格格、信譽譽等的評評審，

28、同同時還應(yīng)應(yīng)該嚴格格按規(guī)程程的要求求提供相相關(guān)的資資料，經(jīng)經(jīng)項目部部主任工工程師認認可后，方可確確定為合合格的材材料供方方。甲供材料料、物資資公司供供應(yīng)的材材料和分分包單位位自材的的材料必必須按照照公司的的相關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理。三、材料料進場檢檢驗對外加工工訂貨和和采購的的產(chǎn)品（如保溫溫板、瓷瓷磚、機機電材料料、門窗窗、油漆漆、涂料料、建筑筑五金、水、暖暖、電氣氣、衛(wèi)生生潔具等等），選選定材料料的供貨貨廠家后后，及時時對各供供貨廠家家的材料料樣本進進行封存存，樣本本和相關(guān)關(guān)資料報報項目部部的主任任工程師師。材料料進場時時，項目目部的有有關(guān)部門門，對照照材料計計劃和封封存的小小樣對材材料的名名稱、規(guī)

29、規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量及產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、檢檢測報告告進行檢檢查驗收收。對鋼筋、料等材材料的驗驗收參照照設(shè)備備物資部部崗位職職責及管管理制度度執(zhí)行行。周轉(zhuǎn)材料料由分包包單位負負責租賃賃和驗收收，經(jīng)分分包單位位自查合合格后將將檢查的的結(jié)果以以書面的的形式報報項目部部的技術(shù)術(shù)員或主主任工程程師進行行抽查（如墻體體模板、竹膠板板等），應(yīng)依據(jù)據(jù)施工方方案對材材料的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、型型號及剛剛度、平平整度等等方面進進行檢查查驗收。機電設(shè)備備進場后后，由施施工單位位、建設(shè)設(shè)監(jiān)理理單位、供貨單單位共同同進行開開箱檢查查，檢查查時各種種隨機文文件應(yīng)備備齊，主主要檢查查設(shè)備、配件完完好情況況，數(shù)量量是否齊齊全，并并

30、現(xiàn)場填填寫設(shè)備備開箱檢檢查紀錄錄。新型材料料的驗收收由分包包單位及及項目部部技術(shù)人人員按照照相應(yīng)的的規(guī)范、標準、規(guī)程等等進行驗驗收。不合格品品的處置置按照設(shè)備物物資部崗崗位職責責及管理理制度執(zhí)行。甲供材料料的管理理甲方要供供應(yīng)的材材料，在在簽定工工程合同同時，就就要求明明確注明明甲供材材料的清清單，并并注明材材料的名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量等，施工總總承包方方應(yīng)該知知道和了了解的情情況。建設(shè)單位位還應(yīng)該該向總包包單位提提供甲供供材料的的定貨合合同的副副本，同同時在甲甲供材料料要進場場前兩天天，通知知施工總總承包方方安排人人員準備備收料并并進行驗驗收。甲甲供材料料原則上上施工總總承包方方只對

31、甲甲方，不不對供貨貨方，到到貨時，雙方的的主管人人員一般般只對貨貨物的數(shù)數(shù)量進行行清點。當甲供材材料進場場的三天天內(nèi)，甲甲方應(yīng)向向施工總總承包方方提供產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標準（國標和和企標）、技術(shù)術(shù)要求、檢測報報告、合合格證書書、使用用說明書書等，外外地產(chǎn)品品還應(yīng)該該提供北北京市相相關(guān)部門門出據(jù)的的產(chǎn)品使使用許可可證。四、限額額領(lǐng)料制制度項目部組組織分包包單位成成立限額額領(lǐng)料小小組，并并由專（兼）職職人員負負責此項項工作。所有的的施工材材料都必必須有入入、出庫庫單和領(lǐng)領(lǐng)料單、材料的的庫存臺臺帳等，必須至至少一月月進行一一次統(tǒng)計計，并將將統(tǒng)計的的結(jié)果以以書面的的形式報報項目部部的主任任經(jīng)濟師師簽字確確任

32、，然然后由分分包單位位進行保保存。分包單位位根據(jù)設(shè)備物物資部崗崗位職責責及管理理制度限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，必須須建立包包括“兩算”及其分分析材料料、施工工任務(wù)書書、定額額領(lǐng)料單單和單位位工程用用料臺帳帳等相關(guān)關(guān)紀錄。具體內(nèi)內(nèi)容詳見見設(shè)備備物資部部崗位職職責及管管理制度度現(xiàn)場場管理。限額領(lǐng)料料的各種種原始資資料，要要收集、整理、裝訂、歸檔，為限額額領(lǐng)料的的檢查做做好準備備，報項項目部的的主任經(jīng)經(jīng)濟師確確認。由經(jīng)營部部、工程程部負責責監(jiān)督檢檢查分包包單位的的限額領(lǐng)領(lǐng)料工作作。五、內(nèi)業(yè)業(yè)資料管管理詳見設(shè)設(shè)備物資資部崗位位職責及及管理制制度資資料管理理。六、材料料現(xiàn)場管管理材料進場場后必須須嚴格按按施工現(xiàn)

33、現(xiàn)場平面面圖進行行碼放，應(yīng)盡量量減少二二次搬運運，要做做到安全全、穩(wěn)定定、不妨妨礙交通通，同時時還應(yīng)考考慮到工工程其它它施工階階段時場場地的合合理使用用。當確確實需要要變更施施工平面面布置圖圖時，必必須報項項目部的的主任工工程師審審批簽字字同意后后，方可可按變更更后的施施工平面面布置圖圖進行堆堆放。分包單位位應(yīng)派專專人負責責落實現(xiàn)現(xiàn)場材料料、工具具和材料料標識的的管理工工作和文文明施工工的管理理工作，同時材材料的堆堆放還應(yīng)應(yīng)該嚴格格按公司司質(zhì)量體體系文件件進行標標識。項目部要要對現(xiàn)場場物資進進行日常常檢查，發(fā)現(xiàn)問問題由項項目部的的安全工工程師以以書面的的形式及及時下達達整改通通知書，分包單單位

34、必須須嚴格按按項目部部安全工工程師下下達的指指令按期期、保質(zhì)質(zhì)完成整整改任務(wù)務(wù)，然后后以書面面的形式式報項目目部的指指令下達達人。相關(guān)具體體要求詳詳見設(shè)設(shè)備物資資部崗位位職責及及管理制制度現(xiàn)現(xiàn)場管理理。七、庫房房管理詳見設(shè)設(shè)備物資資部崗位位職責及及管理制制度倉倉庫物資資管理。八、材料料采購、進場及及使用的的管理材料的管管理必須須由項目目部的主主任經(jīng)濟濟師和主主任工程程師進行行數(shù)量和和質(zhì)量的的雙重管管理。材料的采采購、進進場及使使用必須須遵照設(shè)備物物資部崗崗位職責責及管理理制度執(zhí)行。材料采采購前，必須將將材料定定貨計劃劃報至項項目部技技術(shù)質(zhì)量量工程師師進行審審核，定定貨計劃劃要根據(jù)據(jù)施工圖圖紙要

35、求求及現(xiàn)場場實際尺尺寸進行行編制。材料進場場后，必必須將材材料合格格證及檢檢測報告告報至項項目部技技術(shù)質(zhì)量量工程師師核驗，由生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量負責人人與現(xiàn)場場材料員員共同驗驗收，對對不合格格的材料料堅決做做退場處處理?，F(xiàn)場材料料堆放時時掛統(tǒng)一一規(guī)格標標識牌，標明材材料所處處檢驗狀狀態(tài)，避避免未檢檢驗或不不合格的的材料投投入使用用。對于沒有有合格證證或未經(jīng)經(jīng)項目驗驗收的材材料，一一律禁止止使用。第三節(jié) 文明明現(xiàn)場管管理措施施一、安全全管理項目部建建立安全全管理保保證體系系，明確確安全管管理工程程師和分分包單位位安全員員崗位職職責。開工前項項目部與與分包單單位簽訂訂安全文文明施工工協(xié)議書書，并

36、進進行安全全文明施施工的全全面交底底。分包單位位技術(shù)部部門制定定安全技技術(shù)方案案，方案案要求結(jié)結(jié)合實際際情況，切實可可行。分包單位位根據(jù)安安全技術(shù)術(shù)方案施施工完后后，必須須通知項項目部進進行驗收收，驗收收由項目目部安全全責任工工程師組組織，同同時參加加驗收的的人員應(yīng)應(yīng)有項目目部技術(shù)術(shù)人員、分包單單位安全全員，驗驗收合格格后方可可進行下下一步工工序。分包單位位對已經(jīng)經(jīng)搭建并并驗收的的安全防防護措施施不得隨隨意改動動，并要要經(jīng)常進進行檢查查、維修修，以確確保其有有效性。分包單位位必須設(shè)設(shè)置專職職安全員員，負責責巡視現(xiàn)現(xiàn)場，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定檢檢查安全全施工方方案落實實情況，進行現(xiàn)現(xiàn)場的日日常管理理。

37、及時時發(fā)現(xiàn)安安全隱患患，制止止違章施施工。項目部定定期召開開安全會會議，提提出安全全要求，調(diào)查生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的安安全問題題，杜絕絕安全隱隱患。由分包單單位安全全員根據(jù)據(jù)要求編編制安全全防護及及現(xiàn)場管管理內(nèi)業(yè)業(yè)資料。項目部除除日常對對現(xiàn)場安安全文明明施工情情況進行行抽查外外，每月月對分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料和施工工現(xiàn)場進進行一次次綜合大大檢查，并根據(jù)據(jù)得分情情況進行行獎罰。第四節(jié) 技術(shù)術(shù)管理措措施一、施工工組織設(shè)設(shè)計管理理施工組織織設(shè)計的的編制項目部負負責組織織編制工工程施工工組織設(shè)設(shè)計。施工組織織設(shè)計的的審批施工組織織設(shè)計必必須于施施工前天天報公司司技術(shù)部部及總工工程師審

38、審批。施施工組織織設(shè)計在在施工中中需變更更時，編編制“施組調(diào)調(diào)整方案案”，報原原審批部部門審批批。施工組織織設(shè)計交交底工程施工工前，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織、項目目主任工工程師對對項目部部全體管管理人員員進行施施工組織織設(shè)計交交底，并并做好交交底記錄錄。工程施工工組織設(shè)設(shè)計，由由分包單單位負責責人組織織，由其其技術(shù)負負責人對對全體施施工作業(yè)業(yè)層管理理人員交交底，并并做好交交底記錄錄。施工組織織設(shè)計的的執(zhí)行與與檢查在施工中中，由項項目工程程部負責責施工組組織設(shè)計計綱要的的落實與與實施。項目部每每月對施施工組織織總設(shè)計計、施工工組織設(shè)設(shè)計的執(zhí)執(zhí)行情況況進行一一次檢查查，并填填寫“施工組組織設(shè)計計中間檢

39、檢查記錄錄”。二、施工工方案管管理施工方案案的編制制項目部負負責編制制臨水臨臨電方案案、四新新技術(shù)方方案、季季節(jié)性施施工方案案、并對對有特殊殊要求的的分項工工程施工工提出具具體的編編制要求求，其它它方案由由分包單單位依據(jù)據(jù)項目部部的要求求進行編編制。施工方案案的審批批分包單位位負責編編制的施施工方案案必須于于工程項項目施工工前天，一式四四份報送送項目部部主任工工程師審審批，在在施工過過程中需需變更施施工方案案時，由由分包單單位負責責編制“施組調(diào)調(diào)整方案案”，報項項目部主主任工程程師審批批。三、技術(shù)術(shù)交底管管理（分分部分項項工程）技術(shù)交底底的內(nèi)容容在分部分分項工程程施工前前，施工工負責人人必須依

40、依據(jù)分項項工程施施工方案案對施工工操作人人員進行行書面技技術(shù)交底底，交底底必須具具有可操操作性。技術(shù)交底底主要內(nèi)內(nèi)容：施施工準備備（作業(yè)業(yè)面準備備、工具具準備、勞動力力準備）、施工工工藝、質(zhì)量要要求、成成品保護護措施、文明施施工及安安全要求求等。技術(shù)交底底的實施施技術(shù)交底底必須以以書面交交底形式式進行，要求字字跡工整整清楚、數(shù)據(jù)引引用正確確、簽字字齊全。技術(shù)交交底一式式三份，一份交交班組貫貫徹執(zhí)行行，一份份交底人人員自留留，一份份存入技技術(shù)檔案案。在沒沒有技術(shù)術(shù)交底和和施工意意圖不明明確的情情況下，班組長長有權(quán)拒拒絕上崗崗作業(yè)。四、施工工圖紙管管理施工圖紙紙的接收收與發(fā)放放施工圖紙紙由項目目技

41、術(shù)部部接收和和發(fā)放，分包單單位無權(quán)權(quán)直接從從建設(shè)單單位接收收圖紙。各分包單單位接收收和下發(fā)發(fā)圖紙時時均須做做好圖紙紙收發(fā)臺臺帳。圖紙的保保管圖紙的保保管按照照誰接收收誰保管管的原則則，圖紙紙不能隨隨意借閱閱，由于于特殊情情況需借借閱時，做好借借閱臺帳帳，借閱閱人要簽簽字確認認。圖紙由于于保管不不善、丟丟失、損損壞或無無法確認認，一律律不予補補發(fā)，由由有關(guān)責責任人負負責重新新曬圖。圖紙的回回收管理理在設(shè)計圖圖紙變更更原圖作作廢時，原收發(fā)發(fā)部門應(yīng)應(yīng)及時向向有關(guān)部部門發(fā)出出作廢圖圖紙通知知及清單單，由原原分發(fā)部部門負責責按圖紙紙發(fā)放記記錄將作作廢圖紙紙收回統(tǒng)統(tǒng)一加蓋蓋作廢圖圖章，標標明作廢廢日期并并

42、封存。在接到圖圖紙作廢廢通知后后，仍按按原圖進進行施工工的，所所造成的的后果由由施工方方負責。五、施工工圖紙審審查和工工程洽商商管理施工圖紙紙的審查查各有關(guān)部部門及分分包單位位在接到到施工圖圖紙后，及時組組織圖紙紙自審，做好自自審記錄錄。圖紙會審審由項目目部組織織、主任任工程師師主持，項目部部及分包包單位有有關(guān)人員員參加。會審中中，認真真聽取設(shè)設(shè)計意見見，做好好圖紙會會審記錄錄，由建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、監(jiān)理單單位和總總包單位位共同簽簽字并及及時分發(fā)發(fā)各有關(guān)關(guān)部門。項目部根根據(jù)圖紙紙會審記記錄及時時辦理工工程洽商商，并下下發(fā)給有有關(guān)部門門。分包單位位在工程程各部位位施工前前，必須須加強圖圖紙

43、審查查，所有有問題必必須在施施工前解解決，凡凡因圖紙紙審查不不及時或或不認真真所造成成的一切切后果由由分包方方負責。工程洽商商的管理理所有工程程洽商均均由項目目部技術(shù)術(shù)負責人人經(jīng)辦，分包單單位無權(quán)權(quán)直接與與設(shè)計、甲方辦辦理洽商商。在施工過過程中，如出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計不不合理無無法施工工時，任任何施工工人員無無權(quán)擅自自更改設(shè)設(shè)計，必必須及時時上報項項目部質(zhì)質(zhì)量工程程師，待待辦理完完洽商后后按洽商商內(nèi)容施施工。辦理工程程洽商時時，經(jīng)辦辦人應(yīng)綜綜合有關(guān)關(guān)情況，提前做做好“洽商會會簽表”。洽商商辦完后后，必須須及時分分發(fā)給各各有關(guān)部部門，分分發(fā)時應(yīng)應(yīng)做好發(fā)發(fā)放記錄錄。工程洽商商不得涂涂改，如如甲方或或設(shè)計原原

44、因?qū)υ炇鹎⑶⑸套鲝U廢時，原原洽商應(yīng)應(yīng)標識“作廢”字樣。六、翻樣樣管理分包單位位技術(shù)及及翻樣人人員要依依據(jù)設(shè)計計圖紙、現(xiàn)場實實際情況況以及施施工進度度進行材材料翻樣樣。材料料加工訂訂貨前，必須將將材料定定貨計劃劃及翻樣樣圖紙報報至項目目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量進進行審核核，經(jīng)項項目技術(shù)術(shù)負責人人核定無無誤后方方可訂貨貨加工。七、試驗驗、測量量、計量量管理試驗管理理施工試驗驗必須嚴嚴格執(zhí)行行公司施施工試驗驗規(guī)定及及試驗方方案，以以及“建筑安安裝工程程資料管管理規(guī)程程（ ）”及現(xiàn)行行國家、行業(yè)、地方標標準等相相關(guān)文件件。見證證試驗同同時執(zhí)行行“關(guān)于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)設(shè)部房房屋建筑筑工程和和市政基基礎(chǔ)設(shè)施施工程實實行

45、見證證取樣和和送檢的的規(guī)定的通知知（京建建質(zhì)號）”。及時時、準確確地取樣樣、送檢檢填單、索取試試驗單據(jù)據(jù)及報送送試驗結(jié)結(jié)果。施工現(xiàn)場場設(shè)標準準養(yǎng)護室室，配備備混凝土土振動臺臺、架盤盤天平、干濕溫溫度計、混凝土土試模、砂漿試試模、環(huán)環(huán)刀、混混凝土坍坍落度桶桶等試驗驗工具。分包單位位試驗人人員必須須持證上上崗，負負責所有有施工試試驗及進進場材料料的復試試送檢工工作，及及時取回回試驗報報告單報報至項目目分部技技術(shù)質(zhì)量量工程師師。試驗驗管理人人員應(yīng)按按單位工工程建立立各類試試驗臺賬賬，項目目分部將將于每月月日檢查查一次。所有施工工試驗及及材料復復試必須須遵照有有關(guān)規(guī)定定及項目目部制定定的試驗驗計劃取取

46、樣送檢檢。測量管理理施工測量量必須嚴嚴格執(zhí)行行公司工工程測量量規(guī)定及及測量方方案，測測量操作作必須嚴嚴格執(zhí)行行國家有有關(guān)規(guī)范范。測量和驗驗線人員員必須持持有相應(yīng)應(yīng)的上崗崗證。在施工中中，測量量人員必必須建立立原始測測量資料料記錄，記錄必必須清楚楚，不得得涂改或或后補。測量組組要建立立測量工工作臺帳帳，具有有可追溯溯性。測量人員員每次施施測前，均必須須檢查所所用儀器器是否處處于正常常狀態(tài)，嚴禁使使用不符符合精度度要求的的儀器。測量人員員必須及及時填寫寫和報送送相關(guān)資資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，必須須及時向向項目分分部匯報報，嚴禁禁擅自改改動控制制樁、點點、線，項目分分部將不不定期對對控制樁樁、點、線進行

47、行校驗。儀器、設(shè)設(shè)備的計計量管理理計量管理理必須嚴嚴格執(zhí)行行公司計計量管理理規(guī)定，分包單單位根據(jù)據(jù)計量器器具使用用計劃配配備合格格并經(jīng)法法定檢測測單位檢檢測的計計量器具具，建立立本工程程施工過過程中使使用的檢檢驗、測測量、試試驗設(shè)備備臺帳，做到帳帳物相符符。項目部每每月不定定時對分分包單位位計量管管理工作作檢查一一次，對對檢查過過程中出出現(xiàn)的不不合格計計量器具具，責令令分包單單位進行行更換，并視情情節(jié)嚴重重程度處處以相應(yīng)應(yīng)罰款。八、現(xiàn)場場商品混混凝土管管理根據(jù)工程程特點并并考慮各各方面的的因素，混凝土土采用商商品混凝凝土，商商品混凝凝土攪拌拌站對商商品混凝凝土質(zhì)量量等負責責。九、四新新技術(shù)管管

48、理工程開工工前，由由項目部部確定工工程應(yīng)用用四新技技術(shù)計劃劃，技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部編制四四新技術(shù)術(shù)方案。十、施工工資料管管理施工資料料的管理理原則項目經(jīng)理理部和分分包單位位逐級建建立技術(shù)術(shù)資料管管理崗位位責任制制，分包包單位必必須指定定持有上上崗證的的專業(yè)人人員負責責管理技技術(shù)資料料。分包單位位各自負負責對分分包項目目資料的的編制、收集、整理，總包單單位項目目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部建建立資料料臺帳。技術(shù)資料料必須真真實的反反映工程程實際情情況，技技術(shù)負責責人必須須嚴格審審核，保保證資料料的完整整、準確確，不留留有疑問問或爭議議問題。對有偽偽造、損損毀、隨隨意抽撤撤或丟失失等行為為，造成成資料不不合格的的，將對

49、對有關(guān)責責任人處處以罰款款。施工資料料的編制制、收集集、整理理及歸檔檔各分包單單位必須須根據(jù)“建筑安安裝工程程資料管管理規(guī)程程（ ）”和項目目技術(shù)部部的要求求編制、收集、整理。施工過程程中，分分包單位位的報驗驗、報審審必須先先通過項項目部審審核簽字字，最后后由項目目部向監(jiān)監(jiān)理、甲甲方送審審報驗。施工資資料必須須與工程程施工進進度同步步，及時時準確，做到分分類整理理，按序序排列，目錄清清晰、資資料齊全全，層次次清楚、管理有有序。所有施工工資料均均采用計計算機打打印、手手寫簽名名。資料料統(tǒng)一采采用幅（2977mm2100mm）尺尺寸。施工資料料的日常常整理應(yīng)應(yīng)分類、分冊，使用項項目部統(tǒng)統(tǒng)一要求求的

50、檔案案盒。每每冊資料料由封面面、目錄錄、文件件材料、封底構(gòu)構(gòu)成。施工資料料的檢查查項目部對對分包單單位的施施工資料料每月進進行兩次次檢查，填寫“資料檢檢查評分分表”。資料料評分達達不到者者將視具具體情況況予以經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。十一、竣竣工驗收收管理基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收根根據(jù)工程程進度情情況分階階段進行行。驗收收前，項項目部技技術(shù)質(zhì)量量工程師師提前三三天通知知項目部部及其它它有關(guān)部部門，各各部門應(yīng)應(yīng)在驗收收前做好好各項工工作，包包括驗收收部位的的清理和和施工資資料的整整理。單位工程程竣工驗驗收工程完工工后，由由項目部部上報公公司對竣竣工棟號號進行質(zhì)質(zhì)量驗收收評定。質(zhì)量監(jiān)督督站

51、驗收收所有工程程項目基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的驗收收以及單單位工程程竣工驗驗收完成成后，由由項目經(jīng)經(jīng)理部負負責聯(lián)系系質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站對對工程項項目進行行最終驗驗收。第五節(jié) 質(zhì)質(zhì)量管理理措施分包單位位進場后后、施工工前，必必須向項項目部提提交其“質(zhì)量保保證體系系”。保證證人員齊齊全，管管理到位位，各負負其責。一、工程程質(zhì)量預預控質(zhì)量管理理培訓在工程開開工前，由項目目經(jīng)理負負責組織織項目全全體管理理人員進進行質(zhì)量量教育。項目部主主任工程程師負責責對各分分包單位位管理人人員進行行質(zhì)量教教育，并并填寫“質(zhì)量教教育記錄錄”。提高高各類管管理人員員與分包包單位施施工人員員的質(zhì)量量意識，樹立“質(zhì)量第第一”的思想想，

52、并貫貫穿到實實際工作作中去。分包單位位進場后后，必須須按照項項目部的的要求對對施工操操作人員員進行質(zhì)質(zhì)量教育育，項目目質(zhì)量工工程師要要對分包包方進行行教育的的情況予予以監(jiān)督督和檢查查。質(zhì)量交底底、圖紙紙、規(guī)范范學習開工前，由項目目部主任任工程師師負責安安排各項項交底工工作，使使得各層層管理人人員了解解工程總總體質(zhì)量量目標、分部分分項工程程質(zhì)量目目標及施施工組織織總體策策劃。分包單位位技術(shù)質(zhì)質(zhì)量工程程師按工工程施工工進度分分階段組組織技術(shù)術(shù)人員、現(xiàn)場施施工管理理人員學學習施工工圖紙和和規(guī)范，達到熟熟悉圖紙紙和規(guī)范范的要求求。二、過程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控每周質(zhì)量量例會制制度每周定期期召開質(zhì)質(zhì)量例會會。質(zhì)量

53、例會會由項目目部主任任工程師師主持，項目部部有關(guān)人人員及各各分包單單位技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)負責人人參加。例會內(nèi)容容：分包包方匯報報本周施施工項目目的質(zhì)量量情況（包括本本周驗收收項、合合格項、優(yōu)良項項及驗收收一次通通過率）、質(zhì)量量上存在在的問題題以及需需要項目目部協(xié)助助配合事事宜，質(zhì)質(zhì)量工程程師對本本周施工工項目質(zhì)質(zhì)量情況況加以總總結(jié)，與與會者共共同商討討解決問問題應(yīng)采采取的措措施。每次會議議均做好好例會記記要，分分發(fā)與會會者，作作為下周周例會檢檢查執(zhí)行行情況的的依據(jù)。掛牌制度度在現(xiàn)場施施工部位位掛標志志牌，注注明施工工部位、工序名名稱、施施工要求求、檢查查標準、操作責責任人、檢查責責任人，保

54、證出出現(xiàn)問題題時可以以追查到到底，并并執(zhí)行相相應(yīng)獎罰罰條例。樣板制度度在分項工工程施工工前，先先進行樣樣板段或或樣板層層的施工工，樣板板未通過過驗收前前不得進進行下一一步工序序施工。檢查制度度自檢：在在每一分分項工程程施工完完后，由由施工班班組對所所施工項項目進行行自檢，分包質(zhì)質(zhì)檢員對對該分項項工程檢檢查，如如符合質(zhì)質(zhì)量驗收收標準，由班組組長填寫寫自檢記記錄表，分包質(zhì)質(zhì)檢員簽簽認。交接檢：經(jīng)自檢檢合格的的分項工工程，由由分包方方工長及及質(zhì)量員員組織上上下工序序的施工工班組或或項目分分部組織織不同分分包方對對已完工工序進行行交接檢檢查。對對交接檢檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，上下下工序班班組應(yīng)認認真及時時

55、地予以以解決。上下工工序班組組通過交交接檢，認為符符合分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標準要要求，雙雙方填寫寫交接檢檢記錄，經(jīng)項目目部質(zhì)量量工程師師簽字認認可后，方可向向監(jiān)理報報驗。報驗制度度工程材料料使用及及工序質(zhì)質(zhì)量驗收收嚴格執(zhí)執(zhí)行報驗驗制度。材料報驗驗：材料料進入現(xiàn)現(xiàn)場后，由材料料員將材材料合格格證及檢檢測報告告一式三三份報送送項目部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量工程程師，由由其與現(xiàn)現(xiàn)場材料料員共同同驗收。對于沒沒有合格格證或未未經(jīng)項目目驗收的的材料，一律禁禁止使用用。工程報驗驗：分包包主管工工長在自自檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，填填寫隱、預檢、試驗記記錄和質(zhì)質(zhì)量評定定表等，向項目目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量工工程師部部報驗，項目部部技

56、術(shù)質(zhì)質(zhì)量工程程師驗收收合格后后向監(jiān)理理報驗，在未接接到技術(shù)術(shù)質(zhì)量工工程師合合格通知知的情況況下，不不允許進進行下道道工序的的施工。質(zhì)量會診診制度對施工中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，由由項目部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量工程程師及時時召集有有關(guān)人員員，對質(zhì)質(zhì)量問題題進行分分析，查查出原因因并追查查責任人人，提出出整改及及預防措措施并限限期整改改。獎懲制度度項目實行行獎懲公公開制。對嚴格格按質(zhì)量量標準施施工的班班組進行行獎勵，對未達達到質(zhì)量量要求和和整改不不認真的的班組進進行處罰罰。具體體處罰辦辦法詳見見“質(zhì)量管管理辦法法實施細細則”。第六節(jié) 經(jīng)經(jīng)營管理理措施一、概算算管理項目部主主任經(jīng)濟濟師協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)營組編編制工

57、程程項目概概算并根根據(jù)各分分包單位位的分包包范圍，分解各各分包單單位的概概算收入入，作為為項目經(jīng)經(jīng)理簽定定分包合合同的依依據(jù)。分包單位位預算員員應(yīng)根據(jù)據(jù)自己的的分包范范圍及相相關(guān)文件件編制分分包方投投標概算算，并報報項目部部主任經(jīng)經(jīng)濟師及及公司審審核。二、合同同管理合同管理理除執(zhí)行行公司制制訂的分包合合同管理理實施細細則，還應(yīng)注注意以下下幾方面面問題。編制投標標文件由公司主主持分包包單位編編制投標標文件，文件內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：人人員配置置、工程程要求工工期、質(zhì)質(zhì)量目標標、安全全文明施施工、價價格、墊墊資、材材料付款款等方面面要求，并根據(jù)據(jù)項目部部及公司司的要求求，明確確獎罰措措施，最最大限度度地

58、約束束分包單單位。對對符合要要求的分分包隊伍伍方能進進入合同同談判階階段。分包合同同談判通過談判判，了解解投標者者報價的的構(gòu)成，進一步步審核報報價，進進一步了了解和審審查投標標者的施施工規(guī)劃劃和各項項技術(shù)措措施是否否合理，以及負負責項目目實施的的班子力力量是否否足夠雄雄厚，能能否保證證工程質(zhì)質(zhì)量和進進度。分包合同同內(nèi)容總包、分分包雙方方經(jīng)過互互相協(xié)商商，最后后就各方方的權(quán)利利、義務(wù)務(wù)達成一一致意見見后，簽簽定分包包合同，合同中中對分包包方的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)必須須有明確確、細致致的書面面說明。必要時時，可另另附相關(guān)關(guān)協(xié)議或或項目部部及公司司的管理理制度等等。合同履行行項目部各各部門負負責人應(yīng)應(yīng)熟悉

59、分分包合同同、總包包合同的的具體內(nèi)內(nèi)容及承承包范圍圍，并嚴嚴格按合合同組織織施工。項目部各各部門應(yīng)應(yīng)對分包包單位的的相關(guān)工工作進行行監(jiān)督，檢查其其合同履履行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時協(xié)調(diào)調(diào)，必要要時可根根據(jù)合同同及有關(guān)關(guān)協(xié)議對對分包單單位進行行處罰。主任經(jīng)濟濟師還應(yīng)應(yīng)負責監(jiān)監(jiān)督建設(shè)設(shè)單位合合同履行行情況，及時催催促甲方方要求付付款和增增減帳確確認。三、洽商商管理主任經(jīng)濟濟師應(yīng)對對技術(shù)部部門辦理理的洽商商負經(jīng)營營管理責責任。分包單位位接到洽洽商后，日內(nèi)應(yīng)應(yīng)將增減減帳報予予主任經(jīng)經(jīng)濟師，過期不不予辦理理。主任經(jīng)濟濟師須在在日內(nèi)將將洽商增增減帳報報監(jiān)理和和甲方。四、統(tǒng)計計報量及及成本管管理在簽定分分包

60、合同同前，主主任經(jīng)濟濟師應(yīng)根根據(jù)中標標合同對對項目成成本進行行預測，為簽定定分包合合同提供供依據(jù)。在簽定分分包合同同后，主主任經(jīng)濟濟師要對對項目成成本進行行分析，為項目目經(jīng)理的的經(jīng)營決決策提供供依據(jù)。主任經(jīng)濟濟師負責責月度計計劃統(tǒng)計計報量（報公司司、監(jiān)理理）及審審核分包包單位統(tǒng)統(tǒng)計報量量（具體體要求詳詳見公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定），并建立立相應(yīng)臺臺帳。主任經(jīng)濟濟師負責責審查分分包單位位材料計計劃量（指公司司物資部部供應(yīng)材材料），簽定審審核意見見并建立立相應(yīng)臺臺帳。分包單位位根據(jù)洽洽商及時時上報增增減帳，在分包包合同完完工個月月后，上上報整個個結(jié)算。統(tǒng)計報表表詳見公公司的樣樣本。五、結(jié)算算管理主任經(jīng)濟濟