集團(tuán)戰(zhàn)略制定

1、第二十三講 集團(tuán)戰(zhàn)略制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、集團(tuán)管理特點(diǎn)四、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)/哺育優(yōu)勢(shì)的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式第一頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/20221一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題企業(yè)的邊界決策行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式資源配置的決策管理和控制的方式第二頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/20222集團(tuán)戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題1950年 總部負(fù)擔(dān)問題 分權(quán) 分部化 1960年 如何增長(zhǎng)問題 行政管理/協(xié)同 多樣化 1970年 資源分配問題 組合計(jì)劃 組合平衡 1980年 價(jià)值差和掠奪者多樣化的效果差 以價(jià)值為基礎(chǔ)的計(jì)劃堅(jiān)持核心業(yè)務(wù) 重組 1990年 定義核心業(yè)務(wù) 公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 核

2、心競(jìng)爭(zhēng)力/分享資源集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì) 連接業(yè)務(wù)管理組合 第三頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/20223國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司遇到的戰(zhàn)略問題多元化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系多元化戰(zhàn)略選擇與組織結(jié)構(gòu)的匹配行業(yè)組合與集團(tuán)管理特點(diǎn)的匹配第四頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/20224二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)1、限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/縱向鏈狀組合第五頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/202252、非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/分享型組合第六頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/202263、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略/純資產(chǎn)連接型組合第七頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/20227三、集團(tuán)管理特點(diǎn)作為法人應(yīng)該行使的職能：需要建立優(yōu)勢(shì)和共享的職能；能夠產(chǎn)生規(guī)模和范圍效益職能1、集團(tuán)管理的職能第八頁(yè)

3、，共十八頁(yè)。9/4/202282、集團(tuán)管理的特點(diǎn)高層管理者的世界觀和價(jià)值觀集、分權(quán)的合同人力（經(jīng)理）資源職能、資源配置、服務(wù)組織、機(jī)制和制度第九頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/202293、集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價(jià)值的方式通過（資產(chǎn)）單線聯(lián)系創(chuàng)造價(jià)值；通過對(duì)鏈狀聯(lián)系發(fā)揮影響創(chuàng)造價(jià)值：通過建立子公司可以分享的核心專長(zhǎng)而創(chuàng)造價(jià)值；通過新建或者重組而創(chuàng)造價(jià)值：第十頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/202210行業(yè)組合的特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)）四、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)/哺育優(yōu)勢(shì)的定義第十一頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/2022111、匹配產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的理論依據(jù)組織適應(yīng)戰(zhàn)略；文化與戰(zhàn)略的匹配；領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（GE模型）；波士頓市

4、場(chǎng)/增長(zhǎng)模型（資源配置）；控制方式與戰(zhàn)略的匹配：考核與激勵(lì)和戰(zhàn)略的匹配；第十二頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/202212Cooperative M-FormSBU M-FormCompetitive M-FormStructural CharacteristicsDegree ofCentralizationUse ofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentive CompensationType of StrategyRelated-ConstrainedMixed Relatedor Unrelated

5、Centralized atCorporate OfficeCentralizedin SBUsDecentralizedto DivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic &FinancialCriteriaLinked to CorporatePerformanceLinked toCorporation,Division & SBULinked toDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttri

6、butes of Various Structural FormsUnrelated第十三頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/202213行業(yè)組合的特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)）匹配能夠創(chuàng)造而不摧毀價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值比較對(duì)手多2、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的條件第十四頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/202214五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式行業(yè)組合特點(diǎn)分析集團(tuán)管理特點(diǎn)分析集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)）匹配程度的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析行業(yè)組合的特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)新的匹配環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的分析第十五頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/202215集團(tuán)戰(zhàn)略制定的三個(gè)選擇保持現(xiàn)有行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點(diǎn)：穩(wěn)定管理特點(diǎn)，改變行業(yè)組合特點(diǎn)；穩(wěn)定行業(yè)組合，改變集團(tuán)管理特點(diǎn)：同時(shí)調(diào)整行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點(diǎn)：第十六頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/202216幾點(diǎn)體會(huì)環(huán)境變化越來越具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)：戰(zhàn)略正在從計(jì)劃變成預(yù)期、追求、價(jià)值選擇；戰(zhàn)略的目標(biāo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)收益和創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略是理性與非理性選擇的結(jié)果；戰(zhàn)略選擇主要不是機(jī)會(huì)導(dǎo)向 ，而是資源導(dǎo)向的；戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)從與環(huán)境的匹配轉(zhuǎn)向與對(duì)手的互動(dòng)；核心專長(zhǎng)、創(chuàng)新能力和動(dòng)態(tài)整合資源的能力；第十七頁(yè)，共十八頁(yè)。9/4/202217內(nèi)容總結(jié)第二十三講 集團(tuán)戰(zhàn)略制定。第二十三講 集團(tuán)戰(zhàn)略制定。四、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)/哺育優(yōu)勢(shì)的定義。9/4/2022。職能、資源配置、。