廣州溫氏EAS項(xiàng)目實(shí)施案例模板

1、實(shí)施案例溫氏EAS項(xiàng)目實(shí)施案例一、項(xiàng)目介紹企業(yè)概況1.1企業(yè)簡(jiǎn)介廣東溫氏食品集團(tuán)是一家以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為核心產(chǎn)業(yè)，兼營(yíng)奶牛 養(yǎng)殖以及食品加工、乳制品加工、獸藥與疫苗制造、糧食貿(mào)易 等與畜牧養(yǎng)殖相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，是跨地區(qū)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。 當(dāng)前，在全國(guó)的20個(gè)省市、自治區(qū)開(kāi)辦了 100多家成員企業(yè)，,上 市肉雞5.3億只、肉豬182萬(wàn)頭，年銷售收入117億元，成為廣東 省首家超百億元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，公司的肉雞上市量居亞洲首位, 肉豬上市量居全國(guó)首位。集團(tuán)現(xiàn)有合作農(nóng)戶30000多戶，公司的 農(nóng)戶平均每戶獲利水平為31000多元,合計(jì)收益11.35億元。1999年，溫氏集團(tuán)被廣東省人民政府評(píng)為”農(nóng)業(yè)龍

2、頭企業(yè)”，及 被國(guó)家農(nóng)業(yè)部等部委評(píng)定為全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2月集 團(tuán)獲得國(guó)家人事部及全國(guó)博士后管委會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立溫氏集團(tuán)博士后 科研工作站。集團(tuán)公司還獲得了全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、廣 東省先進(jìn)集體、廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、廣東省民營(yíng)科技企業(yè)等榮 譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁溫鵬程被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，是第 九屆、第十屆全國(guó)人大代表。公司內(nèi)部實(shí)行全員股份合作制，始終把”實(shí)現(xiàn)共同富裕、造福 員工、造福社會(huì)”作為辦好企業(yè)的宗旨，把精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿 生活作為溫氏企業(yè)文化的核心理念，全體員工精誠(chéng)合作，各盡所能。1.2組織架構(gòu)集團(tuán)懂事會(huì)禽，內(nèi)至育種公司太倉(cāng)公司廣西公司西南分公司_郁南公司和大地公司漢川公

3、司m田公司禹州公司U車崗分公司簕竹分公司營(yíng)養(yǎng)部辦公n豬內(nèi)室高明銷售部北山豬場(chǎng)冬 E* 111 1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)至史樓種雞場(chǎng)以塘雞場(chǎng)種雞生產(chǎn)至駐外營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)調(diào)研室水臺(tái)辦公室銷售部辦公室財(cái)務(wù)室采購(gòu)室溫氏佳潤(rùn)食辦公室右谷H-hnT牛肉豬場(chǎng)生物制劑室稔村服務(wù)部財(cái)務(wù)室生物制品研發(fā)室陽(yáng)山分公司良洞編織袋鶴山分公司藥品倉(cāng)庫(kù)船肉豬場(chǎng)大華衣水臺(tái)豬場(chǎng)清遠(yuǎn)溫氏辦公室種雞場(chǎng)牛岡服務(wù)部天堂豬場(chǎng)動(dòng)保公司 公室動(dòng)物保健品 廠生產(chǎn)部辦公室思勞科研基地肉食品經(jīng)營(yíng) 部稔村生產(chǎn)技 術(shù)部集團(tuán)辦公室團(tuán)財(cái)務(wù)稔村辦公室水臺(tái)分科研基地質(zhì)檢至預(yù)混料車間肇慶貯備庫(kù)貿(mào)易公司集團(tuán)后水臺(tái)雞場(chǎng)水甘孵化廠更樓飼料高明辦公室更樓孵化,更樓服務(wù)部水臺(tái)服務(wù)部太平銷售

4、部太平服務(wù)部共成種雞場(chǎng)共成孵化廠太平辦公稔村卮勤部集團(tuán)單位說(shuō)明：1、左邊的為集團(tuán)公司的行政及技術(shù)性部 門(mén)，生產(chǎn)單位為試驗(yàn)性單位。2、左邊的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司，中間的分 公司屬比較大區(qū)域管理性分公司。3、區(qū)域管理分公司下面為二級(jí)半單位，這 些二級(jí)半單位及最右邊的分公司組成我們集 團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，如果是養(yǎng)雞及養(yǎng) 豬類的分公司我們習(xí)慣叫做一體化分公司。4、養(yǎng)雞業(yè)一體化分公司屬獨(dú)立核算單位， 一般由以下三級(jí)單位組成：種雞場(chǎng)（養(yǎng)殖種 雞生產(chǎn)肉雞的雞苗，內(nèi)部也獨(dú)立核算，需要 單獨(dú)出會(huì)計(jì)報(bào)表）、服務(wù)部（管理養(yǎng)戶的生 產(chǎn)服服部門(mén)）、財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)核算及與養(yǎng)戶 結(jié)算的部門(mén)）、銷售部（收購(gòu)本公司合作養(yǎng) 戶的

5、肉雞并銷售給客戶）、飼料廠（生產(chǎn)公 司需要的飼料，部份分公司沒(méi)有飼料廠則由 其它廠調(diào)撥）。5、股份公司是養(yǎng)豬業(yè)的分公司，養(yǎng)豬業(yè)的 一體化分公司與養(yǎng)雞業(yè)一體化分公司基本相 同。股份公司以外也有養(yǎng)豬業(yè)的一體化分公 司，但都有股份公司的參股。6、乳業(yè)公司是包含奶牛的飼養(yǎng)及育種、源 奶銷售、加工成品奶、成品奶銷售。7、動(dòng)保公司是包含禽畜藥的生產(chǎn)、銷售， 對(duì)內(nèi)部分公司也有銷售。8、佳潤(rùn)公司是肉雞及肉豬的屠宰、加工、銷售的企業(yè)，主要向內(nèi)部分公司采購(gòu)肉雞及 肉豬興分公司洞口服務(wù)部洞口飼料廠高村豬場(chǎng)清新分公司佛崗分公司育種公司石橋服務(wù)部總經(jīng)理辦 室溫氏動(dòng)物保健品公司辦公室財(cái)務(wù)室肇慶奶牛場(chǎng)乳品廠英得奶牛場(chǎng)清遠(yuǎn)溫

6、氏食經(jīng)營(yíng)管理模式及業(yè)務(wù)特點(diǎn) 2.1管理目標(biāo)企業(yè)保持持續(xù)高速的發(fā)展，完成第二個(gè)五年計(jì)劃，銷售額將達(dá) 150億，將達(dá)300500億銷售額。2.2管理訴求當(dāng)前溫氏獨(dú)立法人單位已經(jīng)有30多家，以養(yǎng)殖業(yè)為核心業(yè)務(wù), 兼營(yíng)上下游的飼料制造、肉制品制造、獸藥及疫苗制造，形成產(chǎn) 業(yè)鏈一條龍服務(wù)的大型綜合性集團(tuán)企業(yè)。生產(chǎn)上包含了種苗、飼 料、藥物、技術(shù)、生產(chǎn)（飼養(yǎng)）、銷售6個(gè)環(huán)節(jié)，前5個(gè)環(huán)節(jié)由公 司（溫氏在全國(guó)有100多個(gè)公司）和基地來(lái)做。需要解決具有鮮明 中國(guó)式養(yǎng)殖行業(yè)特征的公司+基地+農(nóng)戶的一體化養(yǎng)殖模式中的管 理問(wèn)題。同時(shí)要解決多數(shù)戰(zhàn)略控制型（相關(guān)多元化）集團(tuán)企業(yè)共有的管 理難題：上下游產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部供應(yīng)

7、鏈銜接與協(xié)同問(wèn)題，溫氏是一 家以養(yǎng)殖業(yè)為核心、向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的跨地區(qū)、跨行業(yè)的 大型企業(yè)集團(tuán),如何解決復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)算,內(nèi)部資源分配,集中采購(gòu) 等問(wèn)題，四級(jí)管理架構(gòu)下，全國(guó)100多個(gè)公司如何實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)層面 的信息數(shù)據(jù)集中，信息透明，統(tǒng)一管理的問(wèn)題。2.3經(jīng)營(yíng)管理模式基于溫氏行業(yè)的特殊性，企業(yè)本身具有的管理特質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 管理模式如下：溫氏集團(tuán)以養(yǎng)殖業(yè)為核心業(yè)務(wù)，兼營(yíng)上下游的飼料制造、肉制 品制造、獸藥及疫苗制造，形成產(chǎn)業(yè)鏈一條龍服務(wù)的大型綜合性 集團(tuán)企業(yè)。生產(chǎn)上包含了種苗、飼料、藥物、技術(shù)、生產(chǎn)（飼 養(yǎng)）、銷售6個(gè)環(huán)節(jié)，前5個(gè)環(huán)節(jié)由公司（溫氏在全國(guó)有100多個(gè)公 司）和基地來(lái)做，種雞由集

8、團(tuán)的育種公司提供,部分常見(jiàn)的獸藥及疫 苗品種由集團(tuán)的動(dòng)物保健品公司生產(chǎn)，大部分養(yǎng)殖公司的飼料原料 由集團(tuán)或者其上級(jí)公司負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。作為養(yǎng)殖公司主營(yíng)產(chǎn)品的 商品肉雞，絕大部分由各養(yǎng)殖公司自行銷售，公司堅(jiān)持實(shí)行”公司 +基地+農(nóng)戶”的一體化養(yǎng)殖模式。2.4業(yè)務(wù)特點(diǎn)溫氏集團(tuán)的一體化養(yǎng)殖模式，旗下有眾多的分支機(jī)構(gòu)，具有如下 的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：高度集權(quán)的組織管理從集團(tuán)總部到底層機(jī)構(gòu)共有一、二、二級(jí)半、三級(jí)管理級(jí)次, 機(jī)構(gòu)眾多,層次復(fù)雜。集團(tuán)總部采取一管到底的方法，分支機(jī)構(gòu)的 產(chǎn)供銷、財(cái)務(wù)、HR及行政等各條線都由總部對(duì)應(yīng)部門(mén)直接指揮, 體現(xiàn)高度的集權(quán)管理。生產(chǎn)原料由集團(tuán)采購(gòu)中心集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送各級(jí)分支機(jī)構(gòu)根

9、據(jù)情況報(bào)送采購(gòu)需求，集團(tuán)采購(gòu)中心集中采購(gòu), 統(tǒng)一結(jié)算，并按需配送給各級(jí)機(jī)構(gòu)。除外,集團(tuán)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行 供應(yīng)商的管理、評(píng)估工作，進(jìn)行招標(biāo)、定價(jià)，簽訂合同、協(xié)議等 采購(gòu)前期工作。充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)原料采購(gòu)的集中管控，較大地提 升反應(yīng)速度、降低采購(gòu)成本。集團(tuán)物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配各種原料、成品、半成品庫(kù)存資源集團(tuán)內(nèi)共享,集團(tuán)總部根據(jù) 分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存狀況、需求狀況等信息,在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一按需調(diào)配, 從而有效、合理地利用庫(kù)存資源?！惫?基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式一體化養(yǎng)殖公司的肉雞（豬）飼養(yǎng)環(huán)節(jié)由專業(yè)戶承擔(dān)，專業(yè)化按 照公司的規(guī)范建設(shè)雞舍,按照飼養(yǎng)規(guī)模交納相應(yīng)的定金后從公司領(lǐng) 取雞苗,然后按照公司的飼養(yǎng)及防疫

10、規(guī)范進(jìn)行飼養(yǎng)，飼養(yǎng)過(guò)程中所 需的飼養(yǎng)、疫苗、藥物從公司領(lǐng)取并受公司監(jiān)管,育成肉雞全部 交公司收購(gòu)上市。專業(yè)戶實(shí)行”全進(jìn)全出”的飼養(yǎng)模式，即前一批 雞苗全部上市以后再?gòu)墓绢I(lǐng)取下一批雞苗飼養(yǎng),專業(yè)戶與公司之 間的物料往來(lái)（即專業(yè)戶從公司領(lǐng)取雞苗、飼料、疫苗、藥物以 及向公司提供的育成肉雞）按照公司規(guī)定的定價(jià)記賬,所飼養(yǎng)的肉 雞全部上市以后與公司結(jié)算并以現(xiàn)金方式支取結(jié)算利潤(rùn)。信息化背景3.1上新項(xiàng)當(dāng)前企業(yè)信息化狀況溫氏信息系統(tǒng)是隨著企業(yè)的快速發(fā)展而逐步建設(shè)起來(lái)的，在上 金蝶EAS前企業(yè)信息管理方面的應(yīng)用狀況如下：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)應(yīng)用金蝶系統(tǒng)進(jìn)行管理，有200多個(gè) 點(diǎn),主要應(yīng)用模塊有總賬管理、

11、報(bào)表管理、固定資產(chǎn)管理；結(jié)算中心管理:結(jié)算中心管理系統(tǒng)是自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)；合并報(bào)表管理:合并報(bào)表是用Excel進(jìn)行合并；養(yǎng)殖管理系統(tǒng):養(yǎng)殖管理系統(tǒng)是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)92年開(kāi)發(fā)的。內(nèi)部辦公系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，原有應(yīng)用的信息系統(tǒng)與企業(yè)管理需求還 有較大的差距，出現(xiàn)了信息阻礙管理的滯后現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在： 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、商品庫(kù)存數(shù)據(jù)等信息滯后,給日常業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營(yíng)決策造成較大障礙；家禽養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)缺少及時(shí)有效的控制手段，手工處理業(yè)務(wù)巨 大工作量且嚴(yán)重滯后，很難為養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持；飼料及其原材料的集中采購(gòu)、集中配送在手工模式下很難實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)處理與傳遞，較大程度上影響了業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行； 家禽藥品生產(chǎn)、銷售控制薄弱，藥品管理風(fēng)險(xiǎn)較大；內(nèi)部、外部交易所發(fā)生的資金決算和資金控制手工處理重復(fù)工作,較易出錯(cuò),且很難作到事前控制，加大資金風(fēng)險(xiǎn)。32上新系統(tǒng)的動(dòng)因溫氏集團(tuán)以前的系統(tǒng)應(yīng)用存在的問(wèn)題：形成了眾多的信息孤島，數(shù)據(jù)需要二次錄入到?jīng)Q策分析平臺(tái)，不 能及時(shí)響應(yīng)決策層的需求。系統(tǒng)維護(hù)更新困難，難以實(shí)現(xiàn)管理層新的管理思想。難以滿足集團(tuán)公司的快速發(fā)展，難以支持上下流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。在這樣的情況下