電廠班組勞動競賽實施辦法

1、第二熱電廠班組勞動競賽實施辦法【編 號】 0201204020-2010【頒布部門】綜合管理辦公室【頒布日期】2010年03月01日【實施日日期】220100年03月011日【有 效效 性】有效【正文】第一章 總 則第一條 為持持續(xù)加強強班組建建設(shè)，著著力提升升班組長長的管理理水平，改善現(xiàn)現(xiàn)場安全全環(huán)境，推進安安全行為為規(guī)范，強化制制度落實實，特制定定班組勞勞動競賽賽實施辦辦法。第二條 本辦辦法適用用于第二二熱電廠廠。第二章班班組勞動動競賽組組織機構(gòu)構(gòu)第三條 組長長：廠長長第四條 付組組長：書書記、生生產(chǎn)廠長長、安全全廠長、技術(shù)廠廠長第五條 成員員：鍋爐爐車間主主任、汽汽機車間間主任、電氣車車

2、間主任任、后勤勤部部長長、綜合合辦主任任、生產(chǎn)技技術(shù)辦公公室主任任、安監(jiān)辦辦主任、經(jīng)營辦辦主任、總值長長、綜合辦辦主任、政工付主主任、班組管管理專責(zé)責(zé)員。第六條 競賽賽領(lǐng)導(dǎo)組組負責(zé)整整個活動動的組織織、評比比、獎罰罰，綜合辦辦負責(zé)日日常工作作的組織織協(xié)調(diào)。第七條 職責(zé)責(zé)分工（一）生生產(chǎn)廠長長：總體負負責(zé)班組組勞動競競賽考評評工作。（二）車車間主任任及后勤勤部長：負責(zé)本本車間、后勤部部優(yōu)勝班班組的評比組組織工作作。（三）生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)辦公室室主任：負責(zé)班班組生產(chǎn)產(chǎn)管理的的檢查考考評工作作。（四）安安監(jiān)辦主主任：負負責(zé)班組組安全管管理的檢檢查考評評工作。（四）經(jīng)經(jīng)營辦主主任：負負責(zé)班組組成本管管理的

3、檢檢查考評評工作。（五）總總值長：負責(zé)班班組運行行管理的的檢查考考評工作作。（六）綜綜合辦主主任：負負責(zé)班組組勞動紀紀律、班班組培訓(xùn)訓(xùn)管理的的檢查考考評工作作及班組組勞動競競賽工作作的牽頭頭組織工工作。（七）政政工付主主任：負負責(zé)班組組文明衛(wèi)衛(wèi)生及員員工行為為養(yǎng)成的的檢查考考評工作作。（八）班班組管理理專責(zé)員員：負責(zé)責(zé)考評資資料的整整理匯兌兌及上報報工作。第三章班班組勞動動競賽范圍圍第八條 班組組勞動競競賽在以以下100個專業(yè)業(yè)，355個班組組中進行行。（一）鍋鍋爐運行行專業(yè)（包括天天車運行行）（二）燃燃料運行行專業(yè)（三）鍋鍋爐車間間檢修專專業(yè)（包包括機檢檢組、爐爐檢組、電焊組組）（四）汽汽機

4、運行行專業(yè)（包括水水泵運行行）（五）化化水運行行專業(yè)（六）汽汽機車間間檢修專專業(yè)（包包括管閥閥組、機機修組）（七）電電氣運行行專業(yè)（八）電電氣車間間檢修專專業(yè)（包包括熱工工組、繼繼保組、維護組組、電修修組）（九）職職能專業(yè)業(yè)（經(jīng)營營辦地磅磅組、配配送組、綜合辦辦汽車組組）（十）后后勤服務(wù)務(wù)專業(yè)（包括后后勤食堂堂組、后后勤綠化化組、后后勤澡堂堂組）第四章班班組勞動動競賽實實施辦法法第九條 競賽賽時間：實行月月度競賽賽，競賽賽時間為為上月226日至至當月225日。第十條 競賽賽獎項：班組勞勞動競賽賽優(yōu)勝班班組設(shè)一等獎1名名；二等等獎2名名；三等等獎3名名。第十一條條 競競賽辦法法（一）優(yōu)優(yōu)勝班組組

5、由所在在車間（部門）根據(jù)班組勞勞動競賽賽實施細細則進進行初次次評定，并將評評比結(jié)果果于每月月26日前上上報廠綜綜合辦。（二）綜綜合辦根根據(jù)車間間（部門門）報回回的評比比結(jié)果，每月228日前組組織復(fù)評評，復(fù)評評中排在在前6名的班班組，為為廠勞動動競賽優(yōu)優(yōu)勝班組組。（三）每每月288日前，綜合辦辦要將班班組勞動動競賽結(jié)結(jié)果在網(wǎng)網(wǎng)上進行行公示，各級人人員如對對競賽過過程中或或競賽結(jié)結(jié)果存有有異議，應(yīng)及時時向綜合合辦反饋饋意見。（四）每每月200日前，綜合辦辦要將上上月勞動動競賽優(yōu)優(yōu)勝班組組的競賽賽結(jié)果提提交廠考考核會研研究后通通過。第十二條條 優(yōu)勝勝班組激勵勵政策（一）廠廠優(yōu)勝班班組，一一等獎，組長

6、獎獎勵200元元，班組組成員人人均獎勵勵1200元；二等等獎，組組長獎勵勵1000元，班班組成員員人均獎獎勵600元；三等等獎，組組長獎勵勵50元元；班組組成員人人均獎勵勵30元元。（二）班班組長可可以對班班組勞動動競賽獎獎進行二二次分配配，但要要制定具具體的分分配方案案。第五章 生產(chǎn)產(chǎn)班組勞動動競賽考考評細則則第十三條條班組競競賽必備備條件（一）班班組月度度未發(fā)生生廠及公公司控制制的安全全工作目目標事故故。（二）班班組成員員月度未未發(fā)生嚴嚴重違章章。（三）班班組月度度無越級級上訪事事件。（四）班班組月度度無綜治治等重大大事件的的發(fā)生。第十四條條班組安安全管理理（50分）（一）安安全競賽賽指標

7、（10分）1、障礙礙：發(fā)生生一次責(zé)責(zé)任障礙礙，扣班班組5分。障礙礙分析率率達1000%，有一次次障礙班班組未分分析，扣扣2分。2、異常常：發(fā)生生一次異異常，扣扣班組33分。有一一次異常常未分析析扣1分。3、兩票票：兩票票合格率率達1000%，不達1100%，扣55分。4、三定定問題整整改率：班組三三定問題題整改率率達1000%，不達1100%，扣22分。（二）安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理（40分）1、班組組安全責(zé)責(zé)任制落落實（1）班班組要有有明確的的安全目目標，并并與每個個班組成成員簽定定符合安安全目標標責(zé)任書書。無班班組安全全目標扣扣2分。未簽定定安全目目標責(zé)任任書，有有一人次次，扣11分。（2）班班組

8、要有有每個成成員的崗崗位安全全責(zé)任制制，班組組整體無無崗位安安全責(zé)任任制，扣扣10分，缺一個個崗位的安全責(zé)責(zé)任制，扣1分分。（3）現(xiàn)現(xiàn)場抽查查，有一一人不清清楚本崗崗位安全全責(zé)任制制內(nèi)容，扣1分分。（4）班班組要設(shè)設(shè)有兼職職安全員員，并積積極履行行安全員員的崗位位職責(zé)。未設(shè)安安全員，扣1分，安安全員對對本崗位位安全職職責(zé)不清清楚，扣扣2分，安全員員現(xiàn)場安安全履責(zé)責(zé)不到位位，扣55分。2、兩票票管理（1）未未按“兩票”程序辦辦理工作作票的，發(fā)生一一次，扣扣5分；在生生產(chǎn)現(xiàn)場場禁火區(qū)區(qū)進行動動火作業(yè)業(yè)未按照照規(guī)定辦辦理動火火工作票票，扣55分；在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)時，未未按照規(guī)規(guī)定辦理理危險因因素

9、控制制卡，扣扣3分。（2）班班組辦理理的各類工作作票、操操作票、停送電電聯(lián)系單單、危險險因素控控制卡等等填寫不不規(guī)范，每有一一項錯誤誤扣1分。票上上許可人人、負責(zé)責(zé)人未簽簽字，扣扣1分。（3）各各類工作作票、操操作票、停送電電聯(lián)系單單、危險險因素控控制卡上上所列安安全措施施執(zhí)行、監(jiān)督不不到位，扣2分。（4）工工作票未未按時消票票，扣00.5分。辦辦理或結(jié)結(jié)束未及及時登記記，扣00.5分；工工作票登登記出現(xiàn)現(xiàn)錯誤，扣0.3分。（5）工工作票消消票完畢畢后，要要及時交交回車間間和值長長處，未未及時交交回，扣扣0.55分。（6）工工作負責(zé)責(zé)人或工工作人員員變動后后，要在在工作票票上填寫寫離去和和變更

10、的的工作原原因，未未填寫原原因，扣扣0.55分。（7）工工作票的的工作許許可人和和工作負負責(zé)人未未經(jīng)考試試合格、備案，由一般般人員代代替，發(fā)發(fā)現(xiàn)1人人次，扣扣2分。3、安全全三定管管理（1）按按期整改改各級下下達的安安全三定定問題，重大安安全隱患患和重大大“三定”問題未未按期處處理，扣扣5分；較大三三定問題題未整改改，扣3分；一般般三定問問題到期期未整改改，扣1分。4、習(xí)慣慣性違章章（1）班班組內(nèi)部部出現(xiàn)班班組成員員行為違違章現(xiàn)象象，出現(xiàn)現(xiàn)一人次次，扣55分。班組組所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)出出現(xiàn)裝置置性違章章，扣33分。班班組內(nèi)部部出現(xiàn)管管理性違違章，出出現(xiàn)一次次，扣55分。（2）發(fā)發(fā)生一次次廠及公公司以

11、上上的安全全違章罰款款，扣110分。5、班組組安全活活動管理理（1）定定期召開開安全例例會及廠廠要求的的各種安安全活動動，未按按要求組組織，每每缺一次次，扣22分。（2）安安全活動動開展不不認真、無針對對性，安安全會質(zhì)質(zhì)量不高高，每次次扣1分分，學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容缺缺一項，扣0.5分。（3）安安全活動動無書面面記錄，扣0.5分。（4）職職工無故故不參加加安全活活動，每每人次扣扣0.55分。6、勞動動保護管管理（1）正正確佩戴戴勞動防防護用品品，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一人次次未正確確佩戴，扣0.5分；發(fā)現(xiàn)一一人次工工作期間間未佩戴戴勞動防防護用品品，扣11分。（2）班班組成員員著裝不符符合安全全規(guī)程要要求，扣扣0.55

12、分/人次次。7、消防防管理（1）班班組所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的消防防設(shè)施、器材齊齊全有效效，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一具失失效滅火火器，扣扣1分。發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次消防器器材標識識錯誤的的，扣罰罰0.55分（2）班班組所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的消防防設(shè)施、器材，發(fā)現(xiàn)一一次存在在問題,不齊全全的,扣扣罰0.5分。（3）消消防管理理有序，責(zé)任到到人，每每班消防防巡查不不少于22次，并并留有記記錄。巡巡查每少少1次，扣0.5分。缺1次次記錄，扣0.3分。發(fā)現(xiàn)的的問題和和隱患未未及時匯匯報、記記錄的，扣0.5分。（4）班班組內(nèi)不不得出現(xiàn)現(xiàn)油脂混混存混放放的現(xiàn)象象，發(fā)生生一次油油脂混存存混放現(xiàn)現(xiàn)象，扣扣2分。（5）安安全消防防通道要暢通，發(fā)發(fā)現(xiàn)

13、有一一處不暢暢通，扣扣2分。（6）嚴嚴格執(zhí)行行用電電用火管管理制度度，每每有一處處違反制制度扣1分。（7）現(xiàn)現(xiàn)場使用用氧、乙乙炔氣瓶瓶安全距距離符合合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一一次符合合規(guī)范要要求，扣扣2分。8、危險險因素預(yù)防防管理（1）每每月班組組組織一一次危險險因素預(yù)預(yù)控現(xiàn)場場演練，增強員員工對作作業(yè)環(huán)境境危險因因素的辯辯識能力力，達到到及時消消除隱患患，保證證自身安安全的目目的，未未組織扣扣2分。（2）對對現(xiàn)場存存在的安安全隱患患，要及及時排查查，分析析原因，并上報報。有1處安全全隱患未未及時上上報，扣1分。有有1處安安全隱患患隱瞞不不報扣55分。9、安全全標識管管理（1）安安全警示示牌和設(shè)設(shè)備標志志

14、牌懸掛掛正確、齊全、清晰，發(fā)現(xiàn)有有一處安安全標識識短缺，扣1分分，有一一處不清清晰，扣扣0.55分。10、安安全宣教教管理（1）認認真落實實 “安全宣宣傳教育育12法法”的精神神，積極極完成各各項工作作，有一一次落實實不到位位，視具具體情況況扣0.2-11分。11、事事故預(yù)想想（1）班班組事故故預(yù)想有有一次未未按要求求進行，扣扣1分。（2）反反事故演演習(xí)組織織不到位位，扣11分。12、要要害部位位管理（1）要要害崗位位人員無無要害上上崗證，有一人人次扣00.5分分。有要要害上崗崗證，未未持證上上崗的，每人次次扣0.3分。（2）要要害部位位的報警警設(shè)施要要處于正正常運行行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一一次報警警設(shè)

15、施出出現(xiàn)問題題未及時時匯報的的，扣0.5分。（3）要要害部位位的設(shè)施施不符合合規(guī)定要要求的，扣0.5分。一三、安安全設(shè)施施管理：安全設(shè)設(shè)施應(yīng)符符合電電業(yè)安全全工作規(guī)規(guī)程的的規(guī)定，一處不不符合，達不到到要求，視具體體情況扣扣0.22-2分分，考核核20-2000元。14、安安全用具具管理：本班組組使用的的安全用用具，要要按規(guī)定定定期校校驗，并并做好記記錄。未未定期校校驗，扣扣0.55分，未未做記錄錄，扣00.3分分。一五、安安全持證證上崗率率不達1100%，有11人扣11分。16、認認真執(zhí)行行廠規(guī)定定的各類類安全管管理標準準,有一一項執(zhí)行行不好，視具體體情況，扣0.2-22分。第十五條條班組生產(chǎn)

16、產(chǎn)管理（30分）（一）生生產(chǎn)指標標（100分）1、完成成月度生生產(chǎn)指標標計劃，產(chǎn)量計計劃完不不成，取取消班組組勞動競競賽資格格；其他他生產(chǎn)指指標完不不成，有有一項扣扣3分。（1）鍋鍋爐運行行（包括括天車運運行）：產(chǎn)汽量量、主汽汽溫度、主汽壓壓力、非非停小時時、最低低負荷、噸汽電電耗；（2）燃燃料運行行：發(fā)電電量、供供熱量、8477電耗（3）汽汽機運行行（包括括水泵運運行）：發(fā)電量量、供熱熱量、主主汽溫度度、主汽汽壓力、非停小小時、最最低負荷荷、發(fā)電電水耗率率、折合發(fā)發(fā)電汽耗耗、汽機機設(shè)備用用電量、外購電電率、供熱回回水溫度度（4）電電氣運行行：發(fā)電電量、廠廠用電率率、功率率因素、最低負負荷、非

17、非停小時時（5）化化水運行行：發(fā)電電量、供供熱量、用電量量（6）檢檢修班組組：（11）檢修修工時；（2）設(shè)備運運行周期期；（33）消缺缺率；（4）維維檢合格格率；（5）包包機設(shè)備備完好率率。（二）生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理（20分分）1、運行行三制管管理（1）交交接班管管理：嚴嚴格執(zhí)行行交接班班制度，各崗位位人員提提前一五五分鐘到到崗位巡巡檢后，進行交交接班，未巡檢檢就進行行交接班班，扣22分；嚴嚴格覆行行交接班班手續(xù)，上、下下班交接接時，做做到“三交清清”，設(shè)備備運行狀狀況要交交清，地地面、設(shè)設(shè)備衛(wèi)生生要交清清，常用用工具要要交清，接班人人接清后后，簽字字認可后后方可交交班。有有一處未未交清，扣1分分

18、。接班班人未簽簽字就強強行交班班，發(fā)生生一次扣扣5分。交接班班要嚴格格執(zhí)行手手指口述述，執(zhí)行行不好，扣1分分。（2）巡巡檢管理理：嚴格格執(zhí)行巡巡檢管理理制度，到現(xiàn)場場巡檢要要在巡檢檢卡簽字字，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次未未巡檢，扣2分分，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次巡巡檢卡提提前簽字字，扣11分。（3）定定期切換換管理：嚴格執(zhí)執(zhí)行定定期校驗驗切換管管理制度度，定定期校驗驗切換要要形成“手指口口述”卡，并并留有記記錄，查查無手指指口述卡卡，扣11分；定定期工作作未記錄錄或記錄錄不完整整，扣00.5分分。（4）運運行班組組要有運運行三制制管理標標準，檢檢查班組組缺一個個標準，扣2分分。2、運行行操作管理理（1）運運行參數(shù)數(shù)按照運運

19、行規(guī)程程規(guī)定數(shù)數(shù)值范圍圍內(nèi)運行行，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次運行指指標超標標，扣33分。（2）運運行中隨隨時分析析運行狀狀況，使使設(shè)備達達到最佳佳經(jīng)濟運運行狀況況。班組組每周要要進行一一次運行行分析，缺一次次，扣11分。（3）嚴嚴格服從從當值值值長調(diào)度度指揮，無合理理理由不不執(zhí)行值值長調(diào)度度指揮，扣2分分。（4）運運行規(guī)程程齊全，班組必必須有相相應(yīng)設(shè)備備的操作作規(guī)程，要求運運行崗位位每人一一冊，檢檢查有一一人無規(guī)規(guī)程，扣扣0.55分。（5）設(shè)設(shè)備啟動動操作要要嚴格按按規(guī)程進進行，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次未按規(guī)規(guī)程操作作，扣55分。（6）班班組成員員對運行行規(guī)程不不熟悉，發(fā)現(xiàn)11人次，扣1分分。3、運行行記錄管理理嚴格

20、報表表統(tǒng)計管管理及操操作記錄錄管理。未按時時抄報數(shù)數(shù)據(jù)，扣扣0.55分；抄抄報數(shù)據(jù)據(jù)出現(xiàn)錯錯誤，扣扣1分。運行操操作未做做記錄，扣1分分。4、缺陷陷管理（1）班班組所轄轄設(shè)備的的缺陷要要及時記記入缺陷陷管理系系統(tǒng)，有有一條未未記入，扣0.5分；班組有有一條缺缺陷未及及時消除除，扣00.5分分。5、設(shè)備備包機管管理（1）各各級包機機職責(zé)明明確，責(zé)責(zé)任到人人，具體體要建立立設(shè)備日日常維護護保養(yǎng)管管理規(guī)定定，明確確維護項項目及維維護間隔隔及維護護保養(yǎng)責(zé)責(zé)任人，沒有實實行包機機制扣11分；每每發(fā)現(xiàn)一一處設(shè)備備未落實實到人，造成設(shè)設(shè)備失修修或無人人管理，每臺次次扣0.5分。（2）檢檢修記錄錄要完善善（檢

21、修修記錄包包括檢修修工時、設(shè)設(shè)備檢修修、配件件更換等等資料），檢修記錄錄不完善善，扣11分，檢檢修工時時未與包機機人工資資掛鉤，有1人次次，扣00.5分分；月度度無檢修修工時分分析，扣扣0.55分。（3）設(shè)設(shè)備檢修修未按規(guī)規(guī)定程序序及工藝藝進行，致使檢檢修后的的設(shè)備不不能投運運及備用用或發(fā)生生損壞設(shè)設(shè)備的檢檢修行為為，每發(fā)發(fā)生一起起扣2分。（4）檢檢修人員員不得隨隨意丟棄棄工器具具及各種種材料，要求做做到“工內(nèi)場場地清，工完物物料盡”，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，扣00.5分分。6、文明明生產(chǎn)（1）設(shè)設(shè)備跑冒冒滴漏：發(fā)現(xiàn)班班組所轄轄設(shè)備有有一處跑跑冒滴漏漏現(xiàn)象，扣1分分。（2）定定置定位位：班組組工具箱箱

22、及儲物物柜完好好、清潔潔?，F(xiàn)場場檢查工工具箱及及儲物柜柜整理不不符合標標準，雜雜亂，每每發(fā)現(xiàn)一一處扣00.5分分；現(xiàn)場場物資未未定置存存放，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次，扣11分。（3）文文明衛(wèi)生生：班組組所轄區(qū)區(qū)域的崗崗位衛(wèi)生生要動態(tài)態(tài)達標，一般區(qū)區(qū)域有一一處未達達標，扣扣1分，重點區(qū)區(qū)域有一一處未達達標，扣扣2分。第十六條條 班班組成本本管理（10分分）（一）成成本指標標（5分分）1、完成成月度成成本指標標計劃，完不成成，有一一項扣22分。（1）鍋鍋爐運行行（包括括天車運運行）：產(chǎn)汽標標煤耗、輔材（木炭及及點火油油）、噸噸汽煤費費、脫硫硫費用（2）燃燃料運行行：入爐爐煤發(fā)熱熱量、入入爐煤標標煤單價價（3）汽

23、汽機運行行（包括括水泵運運行）：發(fā)電水水耗率、折合發(fā)發(fā)電汽耗耗、除鹽鹽水耗率率（4）電電氣運行行：輔材材（5）化化水運行行：除鹽鹽水耗率率、用酸酸量、用用堿量、用水量量（6）檢修班班組成本本競賽指指標：物物資計劃劃準確率率、輔材；（7）配配送組：物資計計劃到貨貨率、物物資計劃劃準確率率（8）地地磅組：上煤量量、入廠廠煤發(fā)熱熱量、入入廠煤水水份、入入廠煤粒粒度、入入廠矸石石標煤單單價（9）汽汽車組：耗油量量（10）后勤班班組：輔輔材、用用水量（二）基基礎(chǔ)管理理（5分分）1、材料料計劃管管理：班班組要根根據(jù)設(shè)備備狀況報報送月度度材料計計劃，未未按時報報送材料料計劃，扣0.5分，材材料計劃劃報送不不

24、準確，有一種種扣0.2分。2、材料料驗收管管理：材材料組織織到貨后后，班組組要進行行驗收，不合格格的材料料要及時時退貨。執(zhí)行不不好，視視具體情情況扣00.2-2分。3、指標標計劃管管理：班班組所控控成本指指標要完完成月度度計劃，未完成成計劃，有一項項指標扣扣2分。4、班組組指標計計劃分解解：班組組指標要要分解落落實到人人，有一一項指標標未分解解，扣00.2分分。5、班組組成本獎獎勵要有有分配方方案，無無分配方方案，扣扣1分；未按分分配方案案進行分分配，扣扣0.55分。6、嚴禁禁長明燈燈，長流流水，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，扣11分。第十七條條 班組組管理質(zhì)質(zhì)量標準準化（110分）（一）班班組標準準化管理理

25、：所有有班組均均要有以以下制度度，缺一一種制度度，扣00.5分分。1、共性性制度（1）班班組崗位位責(zé)任制制；（2）班班組考核核管理制度度；（3）員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理制度度；（4）班班前班后后會管理理制度；（5）班班組考勤勤管理制度度；2、運行行班組個個性制度度（1）兩兩票三制制；（2）運運行事故故分析制制度；（3）缺缺陷驗收收制度；（4）運運行操作作制度；3、檢修修班組個個性制度度（1）兩兩票三制制；（2）設(shè)設(shè)備包機機制；（3）檢檢修事故故分析制制度；（4）設(shè)設(shè)備維護護保養(yǎng)、缺陷消消除制度度；（5）檢檢修操作作制度；（6）儀儀器、儀儀表及工工具保養(yǎng)養(yǎng)、管理理制度；（7）技技術(shù)檔案案、技術(shù)術(shù)資料管管

26、理制度度。（二）班班組行為為規(guī)范1、未按按規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范范著裝，扣0.2分；未按規(guī)規(guī)定要求求佩帶上上崗證，扣0.2分；未按規(guī)規(guī)定要求求列隊行行走，有有一人次次，扣罰罰0.33分；2、嚴禁禁在班組組內(nèi)及生生產(chǎn)廠區(qū)區(qū)吸煙，發(fā)現(xiàn)一一個煙頭頭，扣22分。（三）班班組培訓(xùn)訓(xùn)管理1、培訓(xùn)訓(xùn)筆記本本：檢查查培訓(xùn)筆筆記本，有一處處不規(guī)范范，扣00.2分分。2、培訓(xùn)訓(xùn)考試：公司及及廠組織織的各種種培訓(xùn)考考試，班班組有一一人培訓(xùn)訓(xùn)考試不不合格，扣1分分。3、培訓(xùn)訓(xùn)取證情情況：班班組成員員取證率率要達到到1000%，由由于自身身原因，未取得得上崗操操作證，扣1分分。4、新調(diào)調(diào)入人員員及轉(zhuǎn)崗崗人員培培訓(xùn)：新新調(diào)入人人

27、員及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗人員員分配到到班組后后，要簽簽訂師徒徒合同，無師徒徒合同，扣2分分；試用用期滿鑒鑒定不合合格，扣扣3分。5、“五五個一”培訓(xùn)：班組五五個一培培訓(xùn)要落落實到位位，落實實不到位位，視具具體情況況扣0.2-22分。（四）班班組勞動動紀律管管理（1）職職工要按按規(guī)定時時間上下下班，未未按規(guī)定定時間上上下班且且未提前前請假，發(fā)現(xiàn)一一次扣22分。（2）職職工要按按規(guī)定時時間進行行洗澡，發(fā)現(xiàn)一一次非規(guī)規(guī)定時間間洗澡，扣2分。（3）職職工上班班不得睡睡覺、竄崗崗、離崗崗、看閑閑書和干干與工作作無關(guān)的的事情，發(fā)現(xiàn)一一次扣55分。第十八條條 班組組創(chuàng)新管管理（一）班班組合理理化建議議被廠采采納,有有一條

28、,加0.5分。（二）班班組有一一項創(chuàng)新新，加11分。第六章 后勤勤班組勞勞動競賽賽考評細細則第十九條條安全管管理（550分）（一）按按生產(chǎn)班班組競賽賽細則中中的安全全管理考考評細則則執(zhí)行。第二十條條成本管理理（100分）（一）按按生產(chǎn)班班組競賽賽細則中中的成本本管理考考評細則則執(zhí)行。第二十一一條基礎(chǔ)管理理（400分）（一）食食堂組個個性考評評細則1、食堂堂依照環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生達標標考核細細則檢檢查考核核，未達達到相關(guān)關(guān)要求和和規(guī)定的的，扣11分。2、食堂堂按照規(guī)規(guī)定取得得年度衛(wèi)生許許可證，未取取得扣22分；食食堂發(fā)生生食物中中毒或發(fā)發(fā)生傳染染病大面面積流行行，扣33分/次次；情況況嚴重的的扣5分分/

29、次；發(fā)現(xiàn)食食堂有食食品過期期或失效效現(xiàn)象，扣2分分/次；食堂從從業(yè)人員員未達到到健康要要求的，扣1分分/人。3、食堂堂餐廳衛(wèi)衛(wèi)生要動動態(tài)達標標，有一一處不符符合要求求，扣00.2分分。4、食堂堂廚房內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生要要動態(tài)達達標，有有一處不不符合要要求，扣扣0.33分。5、夏秋秋季節(jié)每每周對餐餐廳消殺殺兩遍，保證做做到食堂堂內(nèi)無蠅蠅、無蟑蟑螂、無無鼠害。有一次次不符合合要求，扣0.3分。6、食堂堂所存放放容器要要里外干干凈，有有蓋或罩罩，無潮潮塊、無無霉爛食食物。有有一次不不符合要要求，扣扣0.33分。7、售過過期飯菜菜、變質(zhì)質(zhì)食品，發(fā)現(xiàn)一一次扣55分。8、每月月要征集集廠伙委委會和員員工對食食堂的意

30、意見和合合理化建建議，未未按時開開展此項項工作，扣0.4分。食堂要要及時按按伙委會會提出的的問題進進行整改改和完善善，未及及時整改改完善，有一處處扣0.2分。9、炊管管人員在在工作期期間嚴禁禁吸煙（有煙頭頭視為吸吸煙）。違反一一次，扣扣0.55分。10、工工作人員員工作期期間未穿穿工作衣衣，未帶帶衛(wèi)生帽帽，有一一人次扣扣1分。11、食食堂成本本員要根根據(jù)當天天的成本本發(fā)生情情況，詳詳細登記記。有一一次不符符合要求求，扣00.2分分。12、庫庫房不得得存放過過期食品品，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，扣1分分。一三、節(jié)節(jié)約用電電、用水水，做到到餐廳內(nèi)內(nèi)無長明明燈、長長流水，出現(xiàn)一一次，扣扣0.22分。14、搞搞好食

31、堂堂服務(wù)，因服務(wù)務(wù)差造成成顧客不不滿意，扣0.5分。（二）后后勤澡堂堂、辦公公樓衛(wèi)生生組個性性考評細細則1、澡堂堂淋浴頭頭無堵塞塞，開關(guān)關(guān)無損壞壞，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題處處理期限限不超過過三天；一切公公用物品品按要求求進行定定期消毒毒，有記記錄；水水溫適當當，無忽忽冷忽熱熱現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一一次不符符合要求求扣0.5分。2、未按按要求換換水、消消毒，扣扣0.55分；隨隨便讓外外單位人人員進入入洗澡，扣0.5分。3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)澡堂溢溢水一次次，扣00.5分分.4、冬季季供暖中中斷超過過12小小時，因因維護不不及時造造成暖氣氣泄漏扣扣0.55分。5、澡堂堂內(nèi)衛(wèi)生生不符合合要求，有一處處，扣00.3分分。6、蒸汽汽管道

32、因因防腐和和檢查不不及時造造成事故故的，扣扣1分。7、辦公公樓樓道道、走廊廊要有專專人負責(zé)責(zé)，走廊廊垃圾桶桶要及時時清潔；做到地地面干凈凈、無痰痰跡、無無紙屑、無亂堆堆亂放現(xiàn)現(xiàn)象，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不符合合要求扣扣0.55分。8、會議議公用茶茶具配備備消毒記記錄；辦辦公樓廁廁所無堵堵塞、漏漏水、積積存現(xiàn)象象，擺放放花卉美美觀無枯枯死。發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不符合合要求，扣0.3分。9、宿舍舍建立定定期檢查查制度，做到防防火、防防盜、床床上用品品要定期期清洗更更換，被被子疊放放整齊并并統(tǒng)一放放置，房房間通風(fēng)風(fēng)良好，無異味味；房間間內(nèi)窗明明地凈、四壁無無塵、無無衛(wèi)生死死角；所所有設(shè)施施、設(shè)備備、物品品要規(guī)范范、安

33、全全、無損損壞，供供熱正常常，各類類管路無無生銹或或腐爛。發(fā)現(xiàn)一一處不符符合要求求，扣00.2分分。10、會會議（活活動）服服務(wù)工作作到位，會議（活動）服務(wù)期期間無脫脫崗、遲遲緩等現(xiàn)現(xiàn)象，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次（處）不符合合要求，扣0.3分。11、本本班組負負責(zé)的辦辦公室，要窗明明地凈、無雜物物、無積積水、無無衛(wèi)生死死角，通通風(fēng)良好好，空氣氣新鮮，發(fā)現(xiàn)一一處不符符合要求求，扣00.2分分。12、純純凈水供供應(yīng)不得得出現(xiàn)中中斷現(xiàn)象象，發(fā)生生一次，扣0.5分。一三、后后勤所轄轄文化長長廓、工工業(yè)衛(wèi)生生要動態(tài)態(tài)達標，發(fā)現(xiàn)一一處不達達標，扣扣0.55分。（三）后后勤廠區(qū)區(qū)綠化、衛(wèi)生組組個性考考評標準準1、制定定

34、年度綠綠化目標標責(zé)任狀狀，責(zé)任任狀明確確規(guī)定人人員職責(zé)責(zé)、責(zé)任任范圍、質(zhì)量要要求、獎獎懲辦法法等，未未按照要要求執(zhí)行行，有一一項扣00.3分分。2、及時時更新綠綠化資源源數(shù)據(jù)庫庫和分布布現(xiàn)狀圖圖，基礎(chǔ)礎(chǔ)資料能能夠利用用網(wǎng)絡(luò)管管理并做做到動態(tài)態(tài)查詢和和記載。未按照照要求執(zhí)執(zhí)行一項項，扣00.5分分。3、花草草樹木的的保存率率達到990以以上。施施肥和灌灌溉不及及時，因因缺水缺缺肥而影影響花草草樹木的的長勢，造成大大面積苗苗木死亡亡，扣22分/處處。4、無人人為破壞壞花草樹樹木的現(xiàn)現(xiàn)象，病病蟲害防防治到位位，衛(wèi)生生整潔、枯枝爛爛葉、果果皮紙屑屑等雜物物能夠及及時清理理。未按按照要求求執(zhí)行,有一項項

35、扣0.5分,發(fā)現(xiàn)一一個煙頭頭扣1分分。5、無故故意毀壞壞花草樹樹木和私私砍濫伐伐等現(xiàn)象象發(fā)生，防火工工作到位位，無火火情發(fā)生生,未按按照要求求執(zhí)行,一項扣扣0.55分。6、廠區(qū)區(qū)地面無無積水、積雪、雜物，實現(xiàn)動動態(tài)清掃掃，檢查查發(fā)現(xiàn)一一處不符符合要求求扣0.3分。7、廠區(qū)區(qū)的垃圾圾箱要及及時清理理，發(fā)生生一次清清理不到到位，扣扣0.55分。8、廠區(qū)區(qū)廁所衛(wèi)衛(wèi)生要動動態(tài)達標標，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不達標，扣0.5分。第七章 職能能班組勞勞動競賽賽考評細細則第二十二二條安全管管理（550分）（一）按按生產(chǎn)班班組競賽賽細則中中的安全全管理考考評細則則執(zhí)行。第二十三三條成本管理理（100分）（一）按按生產(chǎn)班班

36、組競賽賽細則中中的成本本管理考考評細則則執(zhí)行。第二十四四條基礎(chǔ)管理理（400分）（一）配配送組個個性考評評標準1、搞好好計劃的的月、季季、年度度分析，及時掌掌控計劃劃的到貨貨率，領(lǐng)領(lǐng)用率、使用率率。缺一一次分析析，扣00.3分分；有一一次分析析不好，扣0.2分。2、無計計劃臨時時用料每每月不得得超過110項物物資。每每超一項項，扣00.2分分。3、嚴格格執(zhí)行倉庫達達標檢查查評比標標準，檢查驗驗收不達達標扣33分。4、每月月應(yīng)抽查查盤點，做好盤盤點記錄錄。對重重點材料料和重點點物資應(yīng)應(yīng)每月進進行清查查盤點，其他物物資應(yīng)每每季度分分庫分期期分批清清查盤點點，以保保證賬卡卡物相符符，并編編制“材料盤

37、盤點報告告單”。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)盤虧或或毀損，應(yīng)查明明原因，分清責(zé)責(zé)任，嚴嚴肅考核核。每年年6月和和12月月末進行行全面清清查盤點點，未做做記錄的的扣5分分；未進進行盤點點扣1分分/月；未按時時報送報報表的扣扣0.55分/次次。5、對待待驗物資資要單獨獨存放，設(shè)“待驗區(qū)區(qū)”，待驗驗標識清清楚，未未設(shè)立待待驗區(qū)扣扣1分。6、對生生產(chǎn)現(xiàn)場場存放的的大宗物物資進行行嚴格管管理，而而且均要要建有消消耗臺賬賬及消耗耗記錄。檢查每每少一次次記錄扣扣0.55分，無無臺賬扣扣1分，存放不不符合要要求扣11分/處處。7、有物物資配送送管理制制度，配配送人員員要職責(zé)責(zé)到位，確保物物資的正正常配送送，出現(xiàn)現(xiàn)一次執(zhí)執(zhí)行不好好，

38、視情情節(jié)輕重重扣0.5分。8、嚴格格執(zhí)行工器具具管理標標準，工器具具的借還還要按規(guī)規(guī)定流程程執(zhí)行，有一次次執(zhí)行不不好，扣扣0.33分。所所有工器器具均要要登記造造冊，如如有損壞壞，要及及時報計計劃進行行更換，出現(xiàn)一一次執(zhí)行行不好，扣0.2分。9、月度度計劃物物資要按按規(guī)定周周期回貨貨，即日日常輔材材不超過過一個月月、日常常配件不不超過一一個月、本物量量化物資資不超過過一個月月、有車車間注明明的急需需物資不不超過一一個月。除此之之外，大大修物資資、大型型配件和和特殊不不易聯(lián)系系的物資資有向車車間和生生產(chǎn)廠長長的申明明報告，可以推推遲到一一個月以以上。超超過以上上規(guī)定周周期，扣扣0.22分；超超過規(guī)定定周期而而影響生生產(chǎn)的,視影響響程度,扣0.3分-0.55分。10、回回收復(fù)用用和修舊舊利廢管管理，有有月度計計劃、鑒鑒定證明明、記錄錄臺帳，資料不不齊全扣扣2分/項。（二）燃燃煤組個個性考評評標準1、入廠