如何提高新形勢下的車間生產(chǎn)效率

1、如何提高新形勢下的車間生產(chǎn)效率一、車間目前的生產(chǎn)情況作為公司工裝生產(chǎn)的主要單位，車間面向的是公司其他生產(chǎn)車間的工裝需求，所以單件小批量生產(chǎn)就成為車間的主要生產(chǎn)形式。另外伴隨著上半年生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變的，車間在原來任務(wù)的基礎(chǔ)上增加了小件的生產(chǎn)任務(wù)，在任務(wù)量增加人員沒有增加的基礎(chǔ)上，車間的生產(chǎn)就顯得尤為緊張。合理的進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了生產(chǎn)工段，同時調(diào)整部分人員、設(shè)備參與生產(chǎn)，這一些列的變動，無不涉及到各方面的調(diào)整，管理上的改變，生產(chǎn)流程的改變，每一位員工都要去適應(yīng)這種改變，在這樣的環(huán)境下，如何保證車間的生產(chǎn)效率，滿足各車間的科研及生產(chǎn)的需求的同時完成車間的生產(chǎn)任務(wù)量。而目前最重要的問題就是如何，在現(xiàn)有

2、的人員和設(shè)備的基礎(chǔ)上來提升車間的生產(chǎn)效率。二、影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素在車間生產(chǎn)中影響生產(chǎn)效率的因素很多，有人的因素、設(shè)備的因素、管理方法等諸多方面的因素，歸納起來總的來說為硬件和軟件兩方面的因素。其中硬件方面：有生產(chǎn)設(shè)備，工作環(huán)境，人；軟件方面：生產(chǎn)工藝，管理技術(shù)，工人素質(zhì)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司企業(yè)的文化風(fēng)格。三、完善的管理制度、有效的激勵機制合理安排時間、善于區(qū)分重要工作和一般工作作為管理人員，時間和精力應(yīng)集中在重要工作的管理，而不是樣樣都要親自去做。只要對具體的目標(biāo)、宗旨和職責(zé)做到心中有數(shù)，就不難確定工作重點和重要任務(wù)?？梢灶A(yù)先制定工作計劃，計劃盡可能周全、詳盡。將計劃分清主次，急而重要的，

3、不急而重要的，急而不重復(fù)的，不急又不重要的。再根據(jù)其性質(zhì)將任務(wù)分派出去，就能做到有條不紊，只有這樣，才不至于造成自己忙得不知所措，但工作效率低下，管理混亂，工作沒有什么成效的局面。善于分配工作，一個人的精力和智慧與一個團隊的精力和智慧是不可比擬的。管理人員只有當(dāng)你把可以分配出去的工作都妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)胤峙山o員工后，才可能高質(zhì)量地按時完成工作目標(biāo)，才可能有時間和精力去做一些更重要、更有創(chuàng)意的工作。分配工作從文字上來理解就是把工作分別托付給員工去做，這個分配的過程就是一個主管不放權(quán)的過程。作為部門主管，才能僅僅為了完成工作而分派工作，應(yīng)該把培養(yǎng)員工與分派工作，結(jié)合起來，給員工一些鍛煉的機會，讓每一名員工

4、在工作中發(fā)揮各自的不同潛能，并提高其綜合素質(zhì)。分派任務(wù)時要做到因人制宜，識人所長，知人所短，要分析該項任務(wù)的性質(zhì)和數(shù)量，分析部門中可用的人力資源，分析部門員工的特性，適時適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。根據(jù)任務(wù)完成情況來了解每個員工的實際能力，為下一次的工作，分配做好準(zhǔn)備。激發(fā)員工干勁，員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡，用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它和用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們，只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。稱贊是最有效的激勵方法，因為稱贊能使人自我滿足。領(lǐng)導(dǎo)要尊重并及時表揚員工。要花更多的精神去關(guān)心他們，了

5、解他們的極限及潛力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成積極上進的工作氛圍，實現(xiàn)高效管理。增強團隊凝聚力，團隊的凝聚力對于團隊行為，團隊功能有著重要的作用。有的團隊關(guān)系融洽，凝聚力強，能順利完成任務(wù)，有的團隊成員相互摩擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。團隊凝聚力是團隊取得高績效的前提之一。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團隊的戰(zhàn)斗力，管理人員在做到以上幾方面的同時，也要不斷地學(xué)習(xí)，總結(jié)和積累工作經(jīng)驗，增強領(lǐng)導(dǎo)能力和信心，既能使工作效率成倍增長，同時也將獲得員工與工作伙伴真心的尊重與愛戴。四、搞好班組長的建設(shè)工作，提升生產(chǎn)效率（一）班

6、組長在車間生產(chǎn)中的重要作用班組是車間組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是車間最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著車間生產(chǎn)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，車間才會有旺盛的活力，才能順利完成集團公司的各項科研生產(chǎn)任務(wù)。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。車間的班組長是車間與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。班組長的管理好壞，將直接影響車間產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理

7、是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“112”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。（二）班組長在車間經(jīng)營活動中的重要作用班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績

8、效。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。在車間的整個經(jīng)營活動中起到了承上啟下的重要作用。三）進一步加強車間班組長的建設(shè)工作，提升班組長的管理能力，促進車間生產(chǎn)效率的進一步提高班組作為基層的生產(chǎn)單位，班組的團結(jié)生產(chǎn)能力直

9、接影響車間的整體生產(chǎn)效率，那么作為班組的直接領(lǐng)導(dǎo)人-班組長就顯得尤為重要，換句話說要提升車間的整體生產(chǎn)效率，首先要做好的是班組長的隊伍建設(shè)和管理工作。做好班組長的管理體制建設(shè)。提升班組長管理能力首先要建立健全班組長的任用、考核管理制度。班組長管理能力對車間班組的日常管理及生產(chǎn)效率有著重要的影響，班組長負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)和管理，領(lǐng)導(dǎo)班組職工去完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)，那么，在整個生產(chǎn)過程中就要求班組長，進行合理安排和及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)流程中遇到的問題，同時還要了解每一名職工，充分調(diào)動他們的積極性，主動性，和工作熱情，這對班組長的管理能力有較高的要求，因此，在班組長的任用和考核上要建立嚴(yán)格的選拔和考核制度，以此來加強對與班組長的管理。進一步加強班組長的管理能力培訓(xùn)，目前車間的班組長，具有一定的實際工作經(jīng)驗，對于車間的人員和生產(chǎn)環(huán)境較為熟悉和了解，在管理上具備了先天條件，但是由于管理知識的缺乏，致使班組的整體實力沒有完全顯現(xiàn)出來。因此加強，班組長的管理培訓(xùn)，加強實際管理案例及知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)后，考核其班組的管理是否有所改善，來評定其是否具有管理能力。制定出一整套的的班組長管理體系，充分發(fā)揮班組長的承上啟下的作用