學(xué)院維修服務(wù)中心維修改造工程管理辦法

1、 學(xué)院維修服務(wù)中心維修改造工程管理辦法學(xué)院修理服務(wù)中心修理改造工程管理方法之相關(guān)制度和職責(zé)，學(xué)院修理服務(wù)中心修理改造工程管理方法第一章總則第一條為加強修理改造工程管理，規(guī)范工程的立項、審批、招標(biāo)、施工、驗收、審計、結(jié)算等程序，提高工程質(zhì)量和資金使用效益，依據(jù).學(xué)院修理服務(wù)中心修理改造工程管理方法 第一章 總則 第一條為加強修理改造工程管理，規(guī)范工程的立項、審批、招標(biāo)、施工、驗收、審計、結(jié)算等程序，提高工程質(zhì)量和資金使用效益，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，特制定本方法。 其次條修理改造工程包括學(xué)校各類公用房及其附屬設(shè)施設(shè)備的修理改造，以及校內(nèi)道路、橋梁、圍墻、水電、管網(wǎng)、通訊、綠化環(huán)境等的修理

2、改造。 第三條后勤管理處是學(xué)校修理改造工程管理的職能部門，負(fù)責(zé)全校修理改造工程的統(tǒng)一管理。 其次章項目的立項與審批 第四條學(xué)校每年9月底前接受下年度修理改造工程方案申報。申報時，相關(guān)部門(單位)應(yīng)填寫z文理學(xué)院修理改造工程申報表，并統(tǒng)一報后勤管理處。屬公共性質(zhì)的修理改造工程由后勤管理處編制修理改造方案。未列入方案的修理改造項目原則上不予立項。 第五條依據(jù)歸口管理原則，試驗室修理改造項目由試驗室管理部門審核，教室修理改造項目由教務(wù)處審核，安保消防設(shè)施修理改造項目由保衛(wèi)處審核，其余項目由后勤管理處審核。學(xué)校依據(jù)申報項目的重要性、可行性及經(jīng)費預(yù)算等狀況，統(tǒng)籌確定修理改造工程年度方案。 第六條后勤管理

3、處依據(jù)年度方案，負(fù)責(zé)編制工程概算，經(jīng)方案財務(wù)處初審、校財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，報z市財政局批準(zhǔn)實施。 第七條未列入年度方案又確需修理改造的項目，申請單位須填寫z文理學(xué)院修理改造工程申報表，由歸口管理部門簽署看法后報后勤管理處審核，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后實施。因不行抗力或突發(fā)大事造成的修理改造工程，經(jīng)后勤管理處集體爭論并報分管校領(lǐng)導(dǎo)同意，可進(jìn)行應(yīng)急搶修處置。 第三章施工單位的確定 第八條 依據(jù)學(xué)校規(guī)定，造價預(yù)算在5萬元(含)以上的修理改造工程，需通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位。其中，達(dá)到z市政府選購限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，在z市公共資源交易中心組織招標(biāo);未達(dá)到z市政府選購限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，在學(xué)校招投標(biāo)平臺組織

4、招標(biāo)。 第九條 造價預(yù)算在5萬元以下的修理改造工程，每年先通過招標(biāo)擇優(yōu)確定若干家入圍施工單位。然后，依據(jù)每項工程的技術(shù)難度和緩急狀況，以議標(biāo)的方式在入圍單位中確定施工單位。應(yīng)急搶修的處置，經(jīng)后勤管理處集體爭論，可直接向符合條件的施工單位下達(dá)工程項目任務(wù)書。 第四章項目的實施與管理 第十條修理改造項目施工單位一經(jīng)確定，由后勤管理處與其簽訂工程合同。 第十一條后勤管理處依據(jù)修理改造工程合同的要求，依照國家有關(guān)工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工單位保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。大型工程可托付專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)理，使用單位也可派代表參與監(jiān)督。 第十二條后勤管理處應(yīng)加強對工程項目的過程管理，做

5、好工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等環(huán)節(jié)的驗收簽字工作。工程施工中一般不對施工設(shè)計或要求進(jìn)行變更。如確需變更，經(jīng)論證后填寫z文理學(xué)院修理改造工程變更聯(lián)系單，說明變更理由，并依據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，逐級審批后實施。 第十三條施工單位按學(xué)校水電管理方法的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，據(jù)實繳納工程用水、用電費用。 第十四條工程竣工后，后勤管理處負(fù)責(zé)組織施工單位、使用單位、審計處及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行工程驗收，督促施工單位準(zhǔn)時整改驗收中提出的問題。驗收合格后，移交使用部門使用與管理。對施工質(zhì)量不合格的工程，做到不驗收、不結(jié)算、不交付使用。接受監(jiān)理制的工程項目，工程驗收還需由工程監(jiān)理單位蓋章確認(rèn)。修理改造工程的質(zhì)量保修期一

6、般應(yīng)為一年以上。 第十五條后勤管理處負(fù)責(zé)收集修理改造工程的相關(guān)資料，并在工程竣工驗收與決算后，整理并歸檔。 第五章經(jīng)費管理與結(jié)算審計 第十六條修理改造經(jīng)費主要用于工程項目的詢問、設(shè)計、預(yù)算編制、招標(biāo)代理、施工和監(jiān)理等支出，實行?？顚Ｓ?。 第十七條工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)在30天內(nèi)(合同另有商定的除外)將工程決算書和竣工相關(guān)資料送達(dá)后勤管理處。經(jīng)后勤管理處審核確認(rèn)后，送審計處審計。工程依據(jù)施工合同進(jìn)行結(jié)算，按審計處出具的工程審定價結(jié)算經(jīng)費。實際結(jié)算費用不得超出經(jīng)費預(yù)算，超過項目經(jīng)費預(yù)算的部分不予支付。 第十八條修理改造工程一般不預(yù)付工程款。工程質(zhì)量保修金不得低于工程總造價的5%。工程保修期滿后，由后勤管理處負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場復(fù)驗并征求使用部門看法，確認(rèn)不存在質(zhì)量問題并簽字認(rèn)可后，退回工程質(zhì)量保修金。 第六章附則 第十九條 元培學(xué)院、附屬醫(yī)院、資產(chǎn)經(jīng)營公司依據(jù)本方法制定本單位修理改造工程管理實施細(xì)則，報學(xué)校后勤管理處批準(zhǔn)后實施。 其次十條 本方法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。 其次十一條 本方法經(jīng)2016年第11次校長辦公