立功競賽活動實施辦法模版

1、xx市xx區(qū)軌道xx有限公司 xx年度立功競賽活動實施方案軌道xx工程作為我區(qū)重點工程xx項目，施工條件復(fù)雜，技術(shù)要求高、征地拆遷量大，xx安全保障難，根據(jù)區(qū)委辦關(guān)于xx“三個xx”重點工程立功競賽活動實施方案的通知資料文件精神，為充分調(diào)動和激發(fā)軌道xx工程參建單位和xx者攻堅克難、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性、主動性，加快推進工程高質(zhì)量量、高效率率、高水平xx，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對重點工程xx的目標(biāo)要求和區(qū)總工會、區(qū)發(fā)改委關(guān)于推進xx“三個xx”重點工程立功競賽活動的通知紹柯總工（xx）10號精神，決定在杭紹城際鐵路工程xx過程中全面開展立功競賽活動，以進一步加快項目xx如期、優(yōu)質(zhì)、安全、和諧推進，使xx

2、盡快接軌xx一小時都市圈，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合軌道xx工程實際，制定本實施辦法。一、指導(dǎo)思想堅持以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以xx特色鮮明、技術(shù)先進、安全便捷、管理科學(xué)的精品工程為總目標(biāo)，圍繞建一流工程、塑一流精神、創(chuàng)一流管理、育一流人才為競賽主題，廣泛開展立功競賽活動。通過樹立先進、帶動全面，進一步激發(fā)和引導(dǎo)廣大干部職工不怕吃苦、敢于拼搏、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理的良好作風(fēng)和工作熱情，向全社會展示杭紹城際鐵路工程xx管理團隊的精神風(fēng)貌，塑造杭紹城際鐵路工程參建單位的良好形象，調(diào)動廣大參建單位和xx者的積極性和創(chuàng)造性，促進工程xx任務(wù)如期、安全、優(yōu)質(zhì)履行。二、組織機構(gòu)和工作職責(zé)1 、立功

3、競賽活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長； 徐永祥副組長：魯麓樹、趙 剛、吳 強 、沈紅梁、何峰、陳 昕成 員：辦公室負(fù)責(zé)人、財務(wù)融資部負(fù)責(zé)人、工程xx部負(fù)責(zé)人、設(shè)計部（總師室）負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人、征地拆遷部負(fù)責(zé)人、機電設(shè)備部負(fù)責(zé)人、監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)人。立功競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):負(fù)責(zé)杭紹城際鐵路工程立功競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定競賽方案；負(fù)責(zé)競賽方案實施過程中的監(jiān)督檢查；制定年度競賽主題；聽取分期分階段組織競賽活動的綜合考評情況。2、立功競賽活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立功競賽活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室在立功競賽活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團質(zhì)量安全部。主 任：質(zhì)量安全

4、部負(fù)責(zé)人成 員：質(zhì)量安全部全體成員辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)起草立功競賽活動方案、實施辦法，牽頭組織各職能部門編制考評細(xì)則；負(fù)責(zé)立功競賽活動具體的組織和溝通協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各類考核評比結(jié)果；開展立功競賽活動的宣傳；定時向立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組匯報立功競賽活動的情況，定時向區(qū)里關(guān)于單位提供考評結(jié)果及關(guān)于信息；總結(jié)推廣先進經(jīng)驗；辦理競賽領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。三、參賽對象、形式、競賽單元劃分及時間（一）對象：xx市xx區(qū)軌道xx工程中的各參建單位：分類如下：第一類：集體競賽類（是指同一類型3家及以上單位參賽）?，F(xiàn)場業(yè)主項目部、施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位第二類：專項考核類（是指同一類型3家以下

5、單位參賽或服務(wù)單位的年度考核)?？辈煸O(shè)計單位、設(shè)計咨詢單位、施工圖強審單位、造價咨詢單位、安全風(fēng)險咨詢、材料供應(yīng)商、機電招標(biāo)代理（二）形式：參賽形式分為常規(guī)綜合賽與專項賽。其中專項賽分為進度節(jié)點賽、安全文明流動紅旗專項競賽、xx杯競賽、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)賽。第一類參賽對象（集體競賽類）：現(xiàn)場業(yè)主項目部、施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測單位采取常規(guī)綜合競賽。其中施工單位根據(jù)工程xx需要及集團公司要求開展上述專項賽等形式。第二類參賽對象（專項考核類）：勘察設(shè)計單位、設(shè)計咨詢單位、施工圖強審單位采取常規(guī)綜合賽及設(shè)計進度節(jié)點賽形式，由職能部門組織每季度進行專項考核。造價咨詢單位、安全風(fēng)險咨詢、材料供應(yīng)商、機電招標(biāo)代理由職

6、能部門組織，根據(jù)實際情況開展專項考核。（三）競賽單元劃分xx區(qū)軌道xx工程立功競賽設(shè)以下競賽單元：第一類：現(xiàn)場業(yè)主項目部競賽單元；土建工程施工競賽單元；監(jiān)理單位競賽單元；第三方監(jiān)測單位競賽單元；第二類： 設(shè)計勘察、設(shè)計咨詢競賽、施工圖強審等設(shè)計類競賽單元； 材料供應(yīng)商競賽單元；造價咨詢、安全風(fēng)險咨詢競賽單元；機電招標(biāo)代理競賽單元。競賽單元可根據(jù)工程xx實際情況作相應(yīng)調(diào)整，將來新增加的單位也同樣納入本立功競賽活動，按類別和競賽單元開展參賽。（四）時間：xx年xx月1日-xx年1xx月31日四、常規(guī)綜合賽（一）競賽內(nèi)容圍繞工程質(zhì)量、工程安全、工程進度、協(xié)作攻關(guān)、服務(wù)保障、廉潔守法、科技創(chuàng)新、和諧文

7、明等重點，全面開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動。常規(guī)綜合賽具體競賽考評要求詳見附件：xx市xx區(qū)軌道xx工程立功競賽考評細(xì)則，由集團相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)制定，由立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總管理。1、業(yè)主現(xiàn)場項目部常規(guī)綜合競賽內(nèi)容（1）比管理水平。各現(xiàn)場業(yè)主項目部根據(jù)本標(biāo)段工程的實際情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量、安全、進度、資金撥付等方面的管理制度，做到對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度、項目資金等方面進行有效管理，管理措施不斷完善，管理方式不斷創(chuàng)新。（2）比組織溝通協(xié)調(diào)。各現(xiàn)場業(yè)主項目部通過工程例會制度、溝通協(xié)調(diào)溝通制度，樹立全局意識、大局意識，有效解決工程施工中的困難和問題，加強項目各專業(yè)、工種之間的溝通協(xié)調(diào)，確

8、保項目順利推進。（3）比節(jié)約投資。各現(xiàn)場業(yè)主項目部須建立嚴(yán)密的內(nèi)監(jiān)控度，重視工程變更，進度款的審核，有效監(jiān)控工程造價。（4） 比自身xx。各現(xiàn)場業(yè)主項目部負(fù)責(zé)人須與集團訂立廉政xx責(zé)任狀，切實抓好廉政xx，確保項目廉政零發(fā)生。2、施工單位常規(guī)綜合競賽內(nèi)容（1）比安全生產(chǎn)，看安全規(guī)范管理水平。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理力度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工方案符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求，安全設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，定時組織安全檢查，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。（2）比工程質(zhì)量，看單位工程優(yōu)良率和協(xié)議履約率。要求施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系，全面加強質(zhì)量

9、管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家的關(guān)于規(guī)程規(guī)范，對施工質(zhì)量、建筑材料和施工設(shè)備實施全過程監(jiān)控，工程質(zhì)量全部達(dá)到國家規(guī)定指標(biāo)，符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，技術(shù)資料文件資料檔案齊全，提高單體工程的質(zhì)量。（3）比工程進度，看施工計劃履行率。要求施工單位根據(jù)協(xié)議工期要求，嚴(yán)格依照經(jīng)過審定批準(zhǔn)的進度計劃，確保所有生產(chǎn)計劃如期全面履行，力爭提前履行，竣工或驗收時不留尾巴。（4）比文明施工，看施工管理水平。要求施工單位形成強有力的項目管理體系，加強現(xiàn)場管理力度，做到施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場井然有序，服從工區(qū)整體規(guī)劃要求，做到令行禁止。（5）比和諧推進，看平安工地創(chuàng)建水平。要求施工

10、單位落實所有不擾民措施；要與所在地社區(qū)定時取得聯(lián)系，及時通報工程施工情況；要抓好施工現(xiàn)場所有管理制度和綜合治理防范措施的落實；要建立信訪維穩(wěn)工作機制，做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，化解和處理各類信訪維穩(wěn)事件，做到與街道、社區(qū)和諧共建。（6）比科技進步，看新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新和應(yīng)用。要求施工單位研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。在施工現(xiàn)場組織開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、QC小組活動、技能比武和節(jié)能減排合理化建議等活動，努力提高工程xx者的技術(shù)水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進度，監(jiān)控工程投資。3、監(jiān)理單位常規(guī)綜合競賽內(nèi)容（1）比工作規(guī)范。要求準(zhǔn)確執(zhí)行國家xx規(guī)范和監(jiān)理工作規(guī)程，落實協(xié)議承諾。要有嚴(yán)密的工作制

11、度，詳盡的實施細(xì)則，規(guī)范的工作程序，標(biāo)準(zhǔn)的報表格式，在關(guān)鍵目標(biāo)節(jié)點監(jiān)控、重點工序質(zhì)量安全防范等方面有相應(yīng)的管理措施。（2）比監(jiān)理手段。要求文明實施監(jiān)理手段，試驗檢測、測量和辦公自動化等設(shè)備符合協(xié)議規(guī)定要求。要有深入現(xiàn)場的工作作風(fēng)，遵守工地巡視制度，旁站制度，監(jiān)理日志齊備。（3）比監(jiān)理業(yè)績。要求所監(jiān)理項目的進度、質(zhì)量、投資、安全得到有效監(jiān)控，所有指標(biāo)均達(dá)到協(xié)議、規(guī)范要求。（4）比協(xié)議管理。加強監(jiān)理人員素質(zhì)教育，不斷提高業(yè)務(wù)能力。要求監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)和配置要按協(xié)議規(guī)定設(shè)置，做到持證上崗，無缺崗現(xiàn)象。（5）比監(jiān)理紀(jì)律。要求建立懲防體系，嚴(yán)禁收受施工單位錢物，不得接受施工單位請吃，不得向施工單位推薦分包

12、商、材料和設(shè)備?，F(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，做到行風(fēng)清廉，監(jiān)理公正。4、第三方監(jiān)測單位常規(guī)綜合競賽內(nèi)容（1）比工作規(guī)范。人員、設(shè)備、設(shè)備滿足要求，管理制度完善，工作機制健全。（2）比工作業(yè)績。規(guī)范有序、及時高效率開展監(jiān)測、巡查等工作，工作成果滿足業(yè)主單位的關(guān)于管理要求。（3）比協(xié)議管理。加強監(jiān)測管理人員協(xié)議履約管理，要求監(jiān)測人員按協(xié)議規(guī)定配置，按期履行協(xié)議義務(wù)。做到持證上崗，無缺崗現(xiàn)象。（4）比配合服務(wù)。要求有良好的服務(wù)意識，能夠有效溝通協(xié)調(diào)第一方監(jiān)測單位，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時解決各種監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)問題；積極參加業(yè)主單位組織的各類溝通協(xié)調(diào)、分析會。5、勘察設(shè)計、設(shè)計咨詢、施工圖強審單位常規(guī)綜合競賽

13、內(nèi)容（1）比設(shè)計進度。要求設(shè)計單位根據(jù)工程總體計劃所確定的目標(biāo)節(jié)點以及業(yè)主單位相關(guān)會議紀(jì)要確定的節(jié)點目標(biāo)等要求，嚴(yán)格依照經(jīng)過審批的進度計劃，科學(xué)編制工程設(shè)計方案，確定有效的工程設(shè)計推進保障措施，確保所有設(shè)計計劃如期全面履行，力爭提前履行。（2）比管理水平。通過設(shè)計過程中的精細(xì)化管理，使項目設(shè)計技術(shù)上更科學(xué)合理、質(zhì)量上更安全可靠、投資上更經(jīng)濟節(jié)約，強化協(xié)議管理，所有工作制度健全，職責(zé)明確，落實情況良好。（3）比設(shè)計質(zhì)量。要求設(shè)計優(yōu)化，設(shè)計變更少，不突破國家及業(yè)主相關(guān)規(guī)定、要求，能從設(shè)計方案上保證工程安全。要求咨詢單位能為設(shè)計提供有效的支撐和服務(wù)。（4）比配合服務(wù)。要求有良好的服務(wù)意識，能夠有效溝

14、通協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各專業(yè)設(shè)計間的銜接，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時解決各種技術(shù)問題；配合業(yè)主和監(jiān)理單位進行有效的技術(shù)管理；提交的設(shè)計、咨詢成果準(zhǔn)時，能滿足協(xié)議和工程進度的需要。6、造價咨詢、安全風(fēng)險咨詢單位競賽內(nèi)容（1）比工作規(guī)范。人員、設(shè)備、設(shè)備滿足要求，管理制度完善，工作機制健全。（2）比工作業(yè)績。規(guī)范有序、及時高效率開展工程造價咨詢、風(fēng)險咨詢等工作，工作成果滿足業(yè)主管理單位的關(guān)于要求。（3）比工作紀(jì)律。強化工作紀(jì)律，加強廉政xx，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)章和制度，體現(xiàn)公平、公正、積極、主動的良好形象。7、機電招標(biāo)代理競賽內(nèi)容（1）比招標(biāo)代理成果質(zhì)量。前期招標(biāo)方案調(diào)查、招標(biāo)資料文件的編制、招標(biāo)資料文件的投訴的處理

15、。（2）比招標(biāo)代理進度。比人員配備情況，人員考勤情況，工作進展情況，標(biāo)書編寫效率，任務(wù)履行情況。（3）比日常管理及執(zhí)業(yè)行為。常駐人員配置情況，職業(yè)道德情況。五、專項賽（一）、節(jié)點賽 為保障軌道xx全線整體目標(biāo)，在因客觀原因造成工程滯后需要按期開通，或要求提前開通的情況下，在設(shè)計、土建施工、機電工程等項目中根據(jù)需要開展進度節(jié)點賽，如“百日攻堅大會戰(zhàn)活動”、“勞動競賽”等形式，具體方案由牽頭管理部門提出，經(jīng)立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后發(fā)文實施。（二）、安全文明流動紅旗專項賽根據(jù)軌道xx工程xx實際，為進一步推動施工現(xiàn)場安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，進一步提高施工管理水平和工程安質(zhì)管理的

16、新要求，防止和減少各類安全事故的發(fā)生，設(shè)置軌道xx工程安全文明流動紅旗專項賽，開展以“三堅持、三提高”為重點的“安全文明流動紅旗”專項賽活動，即：堅持以人為本構(gòu)建和諧社會，努力提高施工安全水平；堅持科技創(chuàng)新建好精品工程，努力提高工程質(zhì)量水平；堅持文明施工惠及職工權(quán)益，努力提高項目管理水平，具體方案另行制定。（三）、“xx杯”競賽根據(jù)立功競賽活動要求，設(shè)置xx杯競賽，以“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全，穩(wěn)定社會”為目標(biāo)，以“健全制度，落實責(zé)任，增加投入，建立網(wǎng)絡(luò)”為手段，以提高職工安全意識和技能為重點，以消除工傷事故和職業(yè)危害為目的，進一步深化“十個一”活動，在施工現(xiàn)場組織開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、資料

17、文件資料臺賬評比活動、技能比武活動、安全應(yīng)急演練活動、安全月主題簽名活動等多種形式的安全宣傳、檢查管理活動，加強安全管理，推動安全生產(chǎn)信息化，提高職工安全、健康意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。根據(jù)省、市、區(qū)總工會資料文件精神，具體方案另行制定。（四）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項賽為加強軌道xx參建單位工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，全面提高軌道xx工程質(zhì)量，開展軌道xx質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項競賽，通過積極創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵施工單位積極申報創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，如“xx區(qū)輕紡城杯”、“ xx市蘭花杯”、“ xx省市政金獎”、“ xx省錢江杯”、“ 中國市政金獎示范工程”等各級創(chuàng)優(yōu)奪杯活動；鼓勵

18、施工單位積極開展現(xiàn)場質(zhì)量管理QC小組活動，新技術(shù)應(yīng)用示范工程、用戶滿意工程等創(chuàng)優(yōu)申報工作，具體方案另行制定。六、競賽考評實施與管理（一）考評實施1、立功競賽考評工作由立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織，競賽檢查考評小組由集團公司各職能部室相關(guān)人員組建，由立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組確定檢查組建員名單后以書面通知形式下發(fā)，同時可邀請xx區(qū)xx工程安全質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)人員參加。2、采取日常檢查與集中考評相結(jié)合的方式，在月度、季度、年度考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合xx區(qū)軌道工程安全質(zhì)量管理及信用等級考評與領(lǐng)導(dǎo)督查，到年終進行綜合考評。綜合考評最終結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組確定后表彰先進。（二）各競賽單元考評辦法1、業(yè)主現(xiàn)場項目部考評辦

19、法：（一）日常考核：由工程xx部負(fù)責(zé)考評與立功競賽檢查考評組考評相結(jié)合，考核周期為上月25日起至次月24日止。1、依照每月一次進行考評，全年以12個月考核平均分的70%，記入日?？己说梅?。2、與施工、監(jiān)理單位考核相掛鉤：依照施工、監(jiān)理單位立功競賽考評得分（施工單位得分占70%，監(jiān)理單位得分占30%）的10%，記入日常考核得分。（二）綜合評議根據(jù)集團公司xx年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核建議或意見的綜合評議分的20%作為評議得分。上述（一）+（二）項合計得出總評分后，如出現(xiàn)全年發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，在總評分基礎(chǔ)上扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)后，得出最終評分。2、施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位考評辦法施工、監(jiān)理、第

20、三方監(jiān)測單位的考評成績由4部分組建：考評總分為 100 分。計算規(guī)則：（由檢查組每月根據(jù)考評細(xì)則或安全檢查表（平時考核）打分按年計取平均分）- （全年累計信用扣分） -（ 領(lǐng)導(dǎo)督查扣分）+（加分獎勵項）= 年度最終考評成績。 （1）平時考核實施方式：由檢查組每月進行一次打分，形成月考評成績。每季度末或下季度初由立功競賽辦公室組織相關(guān)職能部室進行一次集中檢查考評，檢查組第三個月的打分要結(jié)合集中檢查情況。根據(jù)立功競賽考核實施細(xì)則或安全檢查表每月打分所得的分?jǐn)?shù)，年度按每月累計分?jǐn)?shù)計取平均分。（2）信用扣分實施方式：根據(jù)xx區(qū)軌道xx工程安全質(zhì)量管理及信用等級暫行辦法資料文件精神，根據(jù)職能部室月度的檢

21、查情況，進行違約扣分和信用扣分，其中信用扣分依照每月扣分累計所得分?jǐn)?shù)計取年度總扣分?jǐn)?shù)。業(yè)主現(xiàn)場項目部中由承包派遣人員的考核結(jié)果，與施工單位信用相掛鉤，考核結(jié)果超過90分的，每超過1分，給予施工單位年度信用加分3分；考核結(jié)果低于90分的，每少1分，給予施工單位年度信用扣分3分。（3）領(lǐng)導(dǎo)督查扣分實施方式：根據(jù)上級部門領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)開展的定時或不定時的督查方式，對施工現(xiàn)場工程管理、安全文明、質(zhì)量管理等方面作出的評判，進行通報批評、責(zé)令停工等情形，每發(fā)生一次扣分10分處理，依照每月所造成或產(chǎn)生的扣分?jǐn)?shù)累計計取。（4）加分獎勵項：依照立功競賽考評實施細(xì)則-附加分項所涉及的加分項情形，采取當(dāng)年度的第

22、四季度由施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測單位提出申請，由立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總，在第四季度末經(jīng)檢查組集中評議，符合加分的，在上述（1）-（3）項基礎(chǔ)上，至年度終評時給予一次性加分獎勵。上述（1）-（4）合計得出施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測單位年度終評分?jǐn)?shù)，根據(jù)排名先后，向立功競賽辦公室推薦先進名單。2.勘察設(shè)計、設(shè)計咨詢單位、施工圖強審單位考評根據(jù)設(shè)計進度的不同分為兩個階段：總體設(shè)計和初步設(shè)計為第一階段，施工圖和施工配合為第二階段。每季度進行一次考評，第一階段由職能部室（設(shè)計部）組織，第二階段由設(shè)計部和相關(guān)部室（工程xx部或機電設(shè)備部）共同組織，最終考評成績由3部分組建：考評總分為 100 分，考評總

23、分為 100 分，計算規(guī)則：（由檢查組依照每月根據(jù)實施細(xì)則表或安全檢查表（平時考核）打分按年計取平均分） -（ 領(lǐng)導(dǎo)督查扣分）+（加分項）= 年度最終考評成績。 （1）平時考核實施方式：由檢查組每月進行一次打分，形成月考評成績。每季度末或下季度初由立功競賽辦公室組織相關(guān)職能部室進行一次集中檢查考評，職能部室第三個月的打分要結(jié)合集中檢查情況。根據(jù)立功競賽考核實施細(xì)則或安全檢查表每月打分所得的分?jǐn)?shù)，年度按每月累計計取平均分。（2）領(lǐng)導(dǎo)督查扣分實施方式：根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)開展的定時或不定時的督查方式，對設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計管理水平、組織溝通協(xié)調(diào)進行綜合評判，進行通報批評、責(zé)令停工等情形，每發(fā)生一次

24、扣分10分處理，年度總扣分依照每月所造成或產(chǎn)生的扣分?jǐn)?shù)累計計取。（3）加分項：依照立功競賽考評實施細(xì)則-附加分項所涉及的加分項情形，采取當(dāng)年度的第四季度由勘察、設(shè)計、設(shè)計咨詢、施工圖強審單位提出申請，由立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總，在第四季度末經(jīng)檢查組集中評議，符合加分的，在上述（1）-（2）項基礎(chǔ)上，至年度終評時給予一次性加分獎勵。單項設(shè)計類參賽的競賽單元，對連續(xù)兩個季度考評成績綜合得分低于80分的參賽單位，取消年度立功競賽參賽資格/資質(zhì)。上述（1）-（3）合計得出勘察設(shè)計單位、設(shè)計咨詢、施工圖強審單位年度終評分?jǐn)?shù)，根據(jù)排名先后，向立功競賽辦公室推薦先進名單。3. 造價咨詢、安全風(fēng)險咨詢、

25、機電招標(biāo)代理單位考評辦法由相關(guān)職能部室（監(jiān)察審計部、質(zhì)量安全部、機電設(shè)備部）組織，每年度進行一次考評，考評總分為 100 分。4. 材料供應(yīng)商考評辦法由職能部室（工程xx部）組織，結(jié)合甲控材料管理辦法進行定時或不定時的檢查情況，每年度根據(jù)材料供應(yīng)商實際工作情況，向立功競賽辦公室推薦先進名單。九、結(jié)果運用xx市xx區(qū)軌道xx工程立功競賽活動的考評情況納入xx市xx區(qū)軌道交通工程xx市場誠信體系xx考核范圍。 十、表彰獎勵對立功競賽活動涌現(xiàn)的先進集體和個人給予物質(zhì)和精神獎勵，物質(zhì)獎勵實行單列，獎金不計入個人收入總額。1.物質(zhì)獎勵獎勵名額：按競賽分組中參賽單位數(shù)量大于等于 3 家，且少于 5 家的，

26、取第 1 名；大于等于 5 家，且少于 9 家的，取前 2 名；大于等于 9 家的，取前 3 名。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：參賽單位年度考評成績滿 3 個季度及以上的，獎勵金額按以下標(biāo)準(zhǔn)給予全額獎勵，只有 2 個季度的，按以下標(biāo)準(zhǔn)的 50%額度給予獎勵，只有 1 個季度的，不參加年度排名。（1）土建工程施工競賽單元，年度表彰按獎勵名額，分別給予第一、二、三名人民幣 10萬元、8 萬元、 6 萬元的獎勵。獎勵給優(yōu)勝單位的獎金全部用于對有功人員的獎勵，其中項目經(jīng)理20%，其余由項目部分配。（2）土建工程監(jiān)理競賽單元，年度表彰按獎勵名額，分別給予第一、二、三名人民幣 6萬元、4萬元、2萬元的獎勵。獎勵給優(yōu)勝單位的獎

27、金全部用于對有功人員的獎勵，其中總監(jiān)20%，其余由監(jiān)理部分配。（3）第三方監(jiān)測單位競賽單元，年度表彰按獎勵名額，給予第一名人民幣 1 萬元的獎勵，獎勵給優(yōu)勝單位的獎金全部用于對有功人員的獎勵，其中項目負(fù)責(zé)人20%，其余由監(jiān)測項目部分配。（4）勘察設(shè)計、設(shè)計咨詢單位，施工圖強審單位年度表彰按獎勵名額，給予優(yōu)勝單位人民幣 2萬元的獎勵。獎勵給優(yōu)勝單位的獎金全部用于對有功人員的獎勵，獎金的 20%獎勵總體負(fù)責(zé)人及總咨詢師，其余由獲獎單位分配。(5)造價咨詢、安全風(fēng)險咨詢、機電招標(biāo)代理單位，年度表彰按獎勵名額給予優(yōu)勝單位，給予優(yōu)勝單位人民幣 1 萬元的獎勵。獎勵給優(yōu)勝單位的獎金全部用于對有功人員的獎勵，其中項目負(fù)責(zé)人20%，其余由獲獎單位分配。（6）現(xiàn)場業(yè)主項目部，取綜合排名第一、二名為優(yōu)勝單位，給予精神獎勵，參照業(yè)主項目部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法與績效考核獎金相掛鉤。2.精神獎勵對于取得名次的優(yōu)勝單位同時授予“xx市xx區(qū)軌道工程立功競賽先進集體”稱號，對有功人員授予“先進個人”稱號，立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每年度視情況評選若干名優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀設(shè)計項目負(fù)責(zé)人、最佳組織獎、拆遷貢獻獎、模范班組、優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商等，給予精神獎勵。事跡突出的向xx市、xx區(qū)總工會推薦為重點工程立功競賽模范集體、先進個人 、萬名工匠庫、省級工人先鋒號