2023年最新的讀書筆記格式模板

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁2023年最新的讀書筆記格式模板 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)世紀(jì) 從1998年到1999年的兩年，是一個(gè)神秘的時(shí)期，錯(cuò)過了這一段也就錯(cuò)過了一個(gè)世代。在硅谷，1998年喬布斯重回蘋果之后推出極簡主義的iMac，蘋果扭虧為贏。那一年全球全球最受追捧的互聯(lián)網(wǎng)英雄楊致遠(yuǎn)登上時(shí)代封面，也是那一年這位華裔青年做了一生中最愚蠢的決定，拒絕收購100萬美元的搜索技術(shù)，這便是后來的Google。 在中國，1998年4月張朝陽建立了搜狐公司，12月王志東建立了新浪網(wǎng)，也是這一年丁磊建立了網(wǎng)易，至此中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了門戶時(shí)代，成為了統(tǒng)治未來的三巨頭;在商務(wù)領(lǐng)域1998年6月劉強(qiáng)東在中關(guān)村創(chuàng)

2、辦了京東，1999年馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴，在搜索領(lǐng)域1998年10月周鴻祎創(chuàng)建了網(wǎng)站3721，1999年李彥宏創(chuàng)辦了百度，當(dāng)然通訊領(lǐng)域便是騰訊。 不管是世界還是中國，在1998年到1999年期間，真的是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史中最為神秘而重要的時(shí)期。那是一個(gè)群星璀璨的時(shí)代，也是改變?nèi)祟愇磥硎澜绲臅r(shí)代。這背后，除了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，還有人才輩出的迸發(fā)。這些人，在現(xiàn)在和當(dāng)時(shí)都是時(shí)代的引流者。 騰訊的初創(chuàng)和成長。 1999年初創(chuàng)的騰訊經(jīng)歷過因?yàn)闆]錢買服務(wù)器，現(xiàn)金幾乎斷絕，幾位創(chuàng)始人都不得不腆著臉?biāo)奶幷遗笥褌兘桢X的困境。雖然QQ用戶數(shù)飛速增長，卻沒有一個(gè)人知道它該怎么賺錢。 馬化騰開價(jià)300萬元，想把公司賣掉，卻處

3、處碰壁。“買家”們的態(tài)度很相似：不理解騰訊這些無形資產(chǎn)的價(jià)值。 甚至還用騰訊的電腦，桌椅的數(shù)量來給騰訊估價(jià)這讓馬化騰非常沮喪。 有這么一段插曲，在騰訊獲得IDG投資前，投資人王樹問馬化騰：“你怎么看你們公司的未來” 正在病中的馬化騰沉默了好一會，說：“我也不知道。”后來騰訊還是神奇的從IDG和盈科手中拿到了投資，就在那到這比投資后不久，2023年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫，突然的崩塌了。赴美上市的新浪，搜狐，網(wǎng)易，紛紛估價(jià)大跌，哀鴻遍野。 再后來騰訊通過移動夢網(wǎng)，QQ秀，游戲平臺逐步盈利，日漸強(qiáng)大起來，書中有較多關(guān)于業(yè)務(wù)，營收數(shù)據(jù)的介紹，畢竟吳曉波是財(cái)經(jīng)作者。 微信 2023年底，一款名為 kik 的即

4、時(shí)通訊軟件在加拿大出現(xiàn)，并在短短15天里獲得100萬用戶。時(shí)代的機(jī)遇初漏端倪，國內(nèi)最先做出反應(yīng)的人是雷軍。他在kik發(fā)布僅僅一個(gè)月后，就上線了一款即時(shí)通訊工具：米聊。騰訊在廣州有一只“邊緣”的，不到10個(gè)人的郵箱團(tuán)隊(duì)，也在同步研發(fā)類似產(chǎn)品，并且只用了不到70天就完成了第一代。這個(gè)產(chǎn)品的名字叫微信。 自我顛覆是快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代唯一能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。騰訊內(nèi)部放著手機(jī)QQ不全力以赴的繼續(xù)優(yōu)化，居然放任張小龍去另起爐灶搞微信，這放在傳統(tǒng)企業(yè)里來看簡直是胡鬧騰，會被領(lǐng)導(dǎo)直接呵斥收拾東西滾蛋的，而馬化騰卻不然，收到張小龍關(guān)于另起爐灶搞微信的郵件后，立馬召開會議，不但不反對，反而是一路綠燈

5、，甚至為此內(nèi)部削山頭，發(fā)內(nèi)部信給大家講道理：“不要拒絕變化，抵抗是沒有用的?！?一個(gè)艱難的決定 騰訊發(fā)展過程中3Q大戰(zhàn)應(yīng)該是具有里程碑意義的事件，在此之前，行業(yè)內(nèi)對騰訊騰訊的影響一直是一直模仿從不創(chuàng)新、以天下為敵，壟斷平臺拒絕開放;騰訊傳里關(guān)于3Q大戰(zhàn)的描述更像是吳曉波為騰訊的公關(guān)，我專門看了周鴻祎自傳顛覆者關(guān)于3Q大戰(zhàn)的內(nèi)容，我們中很多人也經(jīng)歷過這場場二選一的戰(zhàn)爭，我并不認(rèn)為誰對誰錯(cuò)，相反我佩服紅衣教主真的是個(gè)顛覆者敢以小博大挑戰(zhàn)巨頭。商戰(zhàn)結(jié)束后，騰訊開始反思過去的商業(yè)模式，逐漸由自建網(wǎng)絡(luò)帝國的模式，過渡為通過收購、投資和兼并方式構(gòu)建以騰訊為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈這一商業(yè)模式。其實(shí)馬化騰應(yīng)該感謝周鴻祎!因?yàn)?Q大戰(zhàn)給騰訊打開了一扇門，這扇門后面，是一個(gè)更廣闊的未來。 不管已經(jīng)出現(xiàn)多少大公司，人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)分，微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路。互聯(lián)網(wǎng)真是個(gè)神奇的東西，在它的推動下，整個(gè)人類社會都變成了一個(gè)妙趣無窮的實(shí)驗(yàn)室。我們這一代人，每個(gè)人都是整個(gè)偉大實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師和參與者，這個(gè)實(shí)驗(yàn)值得我們屏氣凝神，心懷敬畏，全情投入。 最后作為互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，本書作為巨