淺析國內(nèi)建筑企業(yè)適應(yīng)性國際化戰(zhàn)略構(gòu)建

1、淺析國內(nèi)建筑企業(yè)適應(yīng)性國際化戰(zhàn)略構(gòu)建摘要：本文研究了我國建筑企業(yè)國際化的現(xiàn)狀和前景，從競爭要素的角度出發(fā)，討論建筑企業(yè)適應(yīng)性國際化戰(zhàn)略問題，對我國建筑企業(yè)基于適應(yīng)性國際化戰(zhàn)略的構(gòu)建提出了建議，以幫助我國建筑企業(yè)更好地“走出去。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)適應(yīng)性國際化戰(zhàn)略我國正處在工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的中后期，大量根底設(shè)施建立與住房消費需求帶動著經(jīng)濟快速增長，我國建筑企業(yè)開展獲得了顯著成就。但是，進入建筑行業(yè)門檻相對較低，國內(nèi)建筑企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭形勢日趨劇烈，利潤空間也變得越來越校在這樣的背景下，部分企業(yè)開始通過施行“走出去戰(zhàn)略拓展海外市場，尤其是在后危機時代，通過向海外轉(zhuǎn)移資本和勞動力的方式來拓展市場空間

2、，不失為企業(yè)謀劃長遠開展之道。一、我國建筑企業(yè)國際化現(xiàn)狀在產(chǎn)業(yè)全球化開展過程中，國際化經(jīng)營戰(zhàn)略早已成為企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟全球化的必然選擇。近年來，我國建筑工程企業(yè)積極開展“走出去戰(zhàn)略，在海外援建、承包房屋建筑與根底設(shè)施建立工程，在國際市場上獲得了較好的成效。第一，承接任務(wù)不斷增多。這些年來，我國建筑企業(yè)對外承包額不斷增長，據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2022年，第四，應(yīng)對當前危機，抓住新的機遇。國際金融危機的爆發(fā)表達出全球經(jīng)濟構(gòu)造的深層次矛盾，倚重銀行資本開展的國內(nèi)建筑行業(yè)構(gòu)造性矛盾凸顯出來，危機影響下的建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力大幅下降，整體贏利才能降至低位。面對目前國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，制定和采取適宜的國際化應(yīng)對與開展戰(zhàn)

3、略，通過國際化競爭有效提升企業(yè)競爭實力和盈利才能，化危為機謀求企業(yè)的進一步開展，是國內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)對金融危機的重要戰(zhàn)略選擇。三、我國建筑企業(yè)國際化戰(zhàn)略構(gòu)建在市場日益被細分、優(yōu)勢市場不斷流轉(zhuǎn)的形勢下，已有一定市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)要針對市場變化和企業(yè)自身既有優(yōu)勢不斷進步產(chǎn)業(yè)競爭才能，企業(yè)要如何制定開展戰(zhàn)略才能保持長期的競爭優(yōu)勢呢？在各個不同的細分市場中，各個不同的國際市場環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略又要怎么應(yīng)對環(huán)境的變化呢？在新產(chǎn)生的細分市場和不同的競爭態(tài)勢中，根據(jù)市場需求和自身特點為企業(yè)量身定做適宜的開展戰(zhàn)略，就能創(chuàng)立企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢和培育出動態(tài)的核心競爭力。2邁克爾波特在鉆石模型通過對戰(zhàn)略決定性因素的

4、細分研究，提醒了國際化競爭在競爭環(huán)境的復(fù)雜多變性和競爭形式的豐富多樣性中呈現(xiàn)的動態(tài)競爭、廣義競爭的特征。動態(tài)競爭與廣義競爭就要求企業(yè)在國際化中可以適應(yīng)國際環(huán)境，可以入鄉(xiāng)隨俗又不失特色地在國際競爭中獲得競爭才能。3這就是企業(yè)的適應(yīng)性國際化戰(zhàn)略。投資開展周期、小規(guī)模技術(shù)、技術(shù)地方化、企業(yè)運作的柔性管理等技術(shù)理論，也為后開展型國家企業(yè)以適應(yīng)性戰(zhàn)略進入國際市場提供了可行性技術(shù)參考，市場的豐富多樣性和環(huán)境的復(fù)雜多變性將理論上的絕對優(yōu)勢競爭過渡到相對競爭、有條件競爭以后，比較優(yōu)勢、持續(xù)競爭優(yōu)勢豐富了適應(yīng)性競爭戰(zhàn)略。只有當公司制定了適宜自身的國際化戰(zhàn)略并有效施行，充分利用不同國家的有利環(huán)境條件，才會為公司帶

5、來國際競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略的有效性由競爭的消費要素、特定需求、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持和公司戰(zhàn)略、構(gòu)造與競爭者四個變量的函數(shù)，而這幾個變量是有效競爭戰(zhàn)略的決定因素，公司戰(zhàn)略、構(gòu)造與競爭者是企業(yè)國際化戰(zhàn)略成功的最重要的決定性因素。4企業(yè)要保持長期的競爭優(yōu)勢，必然要在固守當前優(yōu)勢市場的同時，隨著日益變化并擴大的市場要求適當?shù)刈龀稣_的反響，不斷進步自己的產(chǎn)業(yè)適應(yīng)才能，構(gòu)架以適應(yīng)性為根底的國際化開展戰(zhàn)略，以謀求在新市場領(lǐng)域獲得優(yōu)勢地位。5基于上述分析，我們認為，“走出去的國內(nèi)建筑企業(yè)需要通過市場定位、產(chǎn)品選擇、營運形式、組織構(gòu)造和資源整合的適應(yīng)性戰(zhàn)略選擇，建立起企業(yè)國際競爭優(yōu)勢，以競爭優(yōu)勢為核心構(gòu)建企業(yè)國際化戰(zhàn)

6、略。第一，市場定位階段化。目前國內(nèi)建筑企業(yè)“走出去的時機多系于特定區(qū)域的經(jīng)濟體，市場份額集中亞、非、中東等“相近性市場，在邊際利潤率較高的歐美高端市場份額很少，對于行業(yè)平均利潤較低的建筑行業(yè)而言，進入歐美高端市場以獲取較高的市場利潤率無疑是國際化戰(zhàn)略的重要指向，但我國建筑企業(yè)同臺競爭才能相比較弱，應(yīng)以打造實力、企業(yè)成長為目的，集中優(yōu)勢合理構(gòu)建適應(yīng)自身開展特點的國際化戰(zhàn)略，其國際化戰(zhàn)略可以分兩步走：首先以外鄉(xiāng)化市場為基地，優(yōu)先開展與本國政治、經(jīng)濟、地理、文化等方面“相近性較大的市場，努力進步國際化建筑施工綜合效勞才能，先在“相近性市場形成一定的國際競爭實力；然后立足臻于成熟的“相近性市場實行再度

7、跨國經(jīng)營，以競爭優(yōu)勢重點向高端市場拓展。第二，競爭產(chǎn)品多元化。建筑行業(yè)產(chǎn)品在每個國家彼此間的關(guān)聯(lián)性及標準化程度不高，工程經(jīng)營、組織管理存在較大地域性差異，“走出去的建筑企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上可以首先選擇適應(yīng)國家集中化戰(zhàn)略和受保護的空位戰(zhàn)略，積累了一定海外工程建立經(jīng)歷以后，再以主營業(yè)務(wù)為核心，逐步向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向開展。我國建筑企業(yè)的海外拓展一般都從國家外援工程開始，走出去后逐步建立起自己的競爭優(yōu)勢，以核心業(yè)務(wù)為主的多元化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。以房屋建立為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)為例，可以在房建施工總承包的根底上，通過企業(yè)內(nèi)外部資源的重組和資本運作，重點開展路橋建立、市政工程、城市軌道交通等專業(yè)化施工領(lǐng)域，然后選擇地開

8、拓房地產(chǎn)、建材等投資型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步開展成為具有多個產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同才能的跨國公司。第三，營運形式個性化。根據(jù)skanska、taisei等國際頂級建筑企業(yè)進入國際市場成功營運的理論經(jīng)歷，提升一體化綜合效勞才能，增強企業(yè)綜合競爭實力，進步產(chǎn)品附加值，是建筑企業(yè)國際化開展主流方向。形成一定綜合實力的建筑企業(yè)可以將經(jīng)營理念和投資理念嚴密結(jié)合，通過資產(chǎn)的兼并、重組來改善產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，以和當?shù)仄髽I(yè)合資、國際先進承包商合作方式來培育跨行業(yè)跨地區(qū)、集投融資、設(shè)計、咨詢、施工、采購等業(yè)務(wù)于一體的大型國際承包企業(yè)集團，建立起一體化綜合效勞，促進協(xié)同效益的發(fā)揮，使各業(yè)務(wù)板塊間產(chǎn)生強大的協(xié)同及互補效應(yīng)，提升公司整體競爭

9、實力和盈利才能。而綜合實力尚顯缺乏的企業(yè)那么適宜與聯(lián)營合作者共同出資、共同承擔風險、以結(jié)合體分公司子公司的方式曲線進入目的市常第四，組織架構(gòu)柔性化。適宜的企業(yè)組織機構(gòu)和運行形式是進步公司戰(zhàn)略適應(yīng)才能的重要保障，組織的設(shè)計問題應(yīng)該像堆砌“俄羅斯方塊，根據(jù)所處環(huán)境和面臨挑戰(zhàn)來選擇適宜的“組合式的解決方案。我國建筑企業(yè)多為直線職能式的殼層構(gòu)造，從總公司到區(qū)域各工程部組織層級多達五層甚至更多，其間信息溝通渠道不暢，向上報批決策、向下律令執(zhí)行過程漫長，企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)因轄屬不一管理不能有效整合。引入彈性的組織制度系統(tǒng)，抑制靜態(tài)的上下級關(guān)系，實現(xiàn)組織扁平化，將極大進步組織運行效率和應(yīng)對市場的反響速度，強化公司對將來市場與戰(zhàn)略的預(yù)測定位才能。通過組織柔性化進展合理的授權(quán)分權(quán)，建立起完善的跨區(qū)域法人治理構(gòu)造，把決策和管理前移，大幅進步遠離本部的海外各區(qū)域機構(gòu)的運作效率，使其更快捷有效地融入國際市常第五，資源整合協(xié)同化。建筑業(yè)與其他行業(yè)不同的特點就是具有相當強的當?shù)鼗卣?，工程的運作方式因所處的市嘗工程類型、大小等因素而各自不同，因此，可以說當?shù)刭Y源的協(xié)同整合、工程運作外鄉(xiāng)化是建筑企業(yè)適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的重要策略?！白叱鋈サ慕ㄖ髽I(yè)需要在跨文化溝通、以全球化視野進展本地化協(xié)同運作的根底上