設(shè)備維修工作計(jì)劃范文5篇

1、設(shè)備維修工作參考計(jì)劃范文5篇工作打算確實(shí)是對馬上開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、制定指標(biāo)、完成時(shí)間、處理方案和步驟方法等。下面是關(guān)于設(shè)備維修工作打算范文5篇，希望對您有所協(xié)助。設(shè)備維修工作打算(一)一、201x年工作重點(diǎn)201x年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)毛病，妨礙公司消費(fèi)作業(yè)。二、201x年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合201x年維修打算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等材料的治理，確保其真實(shí)性與有用性。5、加大維修人

2、員培訓(xùn)力度，確保維修人員素養(yǎng)不斷提高。三、設(shè)備治理中出現(xiàn)的咨詢題與處理措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出毛病之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)毛病后，會(huì)妨礙消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)毛病出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購置配件，如此會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，如此就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備治理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的治理力度，依照機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好情況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修打算，或季度維修打算等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全

3、，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)展集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所治理的機(jī)械設(shè)備品種較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的協(xié)助，對消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備毛病較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操

4、作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，201x年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。設(shè)備維修工作打算(二)一、更扎實(shí)的做好平安工作新的一年里，公司提出保六爭八的消費(fèi)目的，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為消費(fèi)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安消費(fèi)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制治理。定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)展檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅

5、火情。2、平時(shí)多注重“6s”的治理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)清掃)對現(xiàn)場進(jìn)展清理整頓，做到從源頭上減少平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推行6s治理盡本人的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。我段將派專人監(jiān)視各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安認(rèn)識。堅(jiān)決從思想上開場同“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而構(gòu)成“我平安、你平安、大家平安”的良好場面。4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，

6、并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素養(yǎng)，提高員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來史無前例的消費(fèi)浪潮，本著“效勞消費(fèi)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面出發(fā)，制定如下打算：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)展處分，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備消費(fèi)事故，將處分相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。長期以來，員工通過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)歷，為此，我段將組織有經(jīng)歷的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓舞大家積極學(xué)習(xí)，提出合理

7、化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)歷大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)歷的鉗工教師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清晰。在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)展段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，鼓舞那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)視段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促消費(fèi)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為立即下班了，拖一拖確實(shí)

8、是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備咨詢題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)施行為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為假設(shè)干塊(每一塊分為假設(shè)干小項(xiàng))，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)覺出的咨詢題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。關(guān)于某塊設(shè)備發(fā)生的毛病，將排查緣故，追查相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的瀆職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提早發(fā)覺的咨詢題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，

9、處分排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步表達(dá)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是提高工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20 xx年的根底上，我段將再接再厲，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)施行為：1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境要素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編

10、寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及考前須知和平安防護(hù)措施等，相信這些“土創(chuàng)造”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案治理工作。兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已屢次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生毛病時(shí)卻找不到適宜的備件，因此耽擱消費(fèi)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修工程備件表”根底上，進(jìn)一步完善拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表、定期檢修工程備件表，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清晰該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依照

11、。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時(shí)間。四、標(biāo)準(zhǔn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、治理工作日前，公司正在推行erp形式，我段為習(xí)慣公司開展需要，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)備品備件治理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。依照設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常消費(fèi)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。2、派專人對新舊備品備件進(jìn)展治理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房

12、，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有本人常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的治理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。設(shè)備維修工作打算(三)一、目的保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作要求及治理。三、職責(zé)1、設(shè)備治理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的治理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)備、設(shè)備的治理。2、設(shè)備治理依照公司檢測設(shè)備、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立治理檔案，制訂設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄，對設(shè)備、設(shè)備施行全過程的治理

13、。3、設(shè)備治理負(fù)責(zé)所有的設(shè)備、設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)操作記錄治理。四、工作程序公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于遭到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多要素的妨礙，技術(shù)功能逐步變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。1)清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依照實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使

14、用的條件;環(huán)境條件等確定。是依照零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)覺和消除毛病隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直截了當(dāng)關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)平安，能源的耗費(fèi)，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)件、平安保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動(dòng)件等。2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作工程。1)清潔檢測設(shè)備，去除與消費(fèi)無關(guān)的雜物

15、，更換或清洗過濾網(wǎng)。2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查。1)留意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。2)運(yùn)轉(zhuǎn)中留意平安部件是否正常。3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備治理負(fù)責(zé)人報(bào)告。4、收工后的作業(yè)工程1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余消費(fèi)用料，清潔各種零部件。2)排除運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)覺的缺陷和毛病。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)迫性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)確實(shí)是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織

16、在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。5.1一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級技術(shù)治理部門必須十分注重一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、光滑油油平面。5.2二級保養(yǎng)設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的光滑油情況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合情況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和操縱用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，

17、延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)功能。5.3季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。防止因氣溫變化造成設(shè)備功能不良和機(jī)件損壞。5.4使用過程毛病維修運(yùn)轉(zhuǎn)過程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備毛病，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)絡(luò)維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后(如妨礙設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)展正常工作。5.5保養(yǎng)時(shí)間安排日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)展，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)展一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)展.設(shè)備維修工作打算(四)1.目的

18、保持廠根底設(shè)備、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。2.范圍適用于本廠根底設(shè)備、設(shè)備的操縱和治理。3.職責(zé)3.1消費(fèi)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口治理部門。負(fù)責(zé)廠的根底設(shè)備、設(shè)備的治理。3.2消費(fèi)部依照廠根底設(shè)備、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立治理檔案，制訂設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備、設(shè)備施行全過程的治理。3.3消費(fèi)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)備、設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)操作治理。4工作程序設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于遭到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多要素的妨礙，技術(shù)功能逐步變壞。4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)

19、給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。2)緊固、調(diào)整、光滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。保養(yǎng)制度我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依照實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是依照零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)覺和消除毛病隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持

20、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直截了當(dāng)關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)平安，能源的耗費(fèi)，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)件、平安保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動(dòng)件等。4.2.1.1設(shè)備啟動(dòng)前的工作工程。1)清潔設(shè)備，去除與消費(fèi)無關(guān)的雜物。2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。4.2.1.2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查。1)留意各儀器儀表的工作情況，及各部位有

21、無異常的聲響。2)運(yùn)轉(zhuǎn)中留意平安部件是否正常。3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.2.1.3收工后的作業(yè)工程1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的消費(fèi)用料，清潔各種零部件。2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查光滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。3)排除運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)覺的缺陷和毛病。4.2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)迫性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)確實(shí)是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。4.2.2.1一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是各級

22、技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級技術(shù)治理部門必須十分注重一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、光滑油油平面。4.2.2.2二級保養(yǎng)設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的光滑油情況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合情況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和操縱用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)功能。4.2.2.3三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變

23、速器，去除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進(jìn)展解體、清洗、檢查，去除隱患，排除缺陷，對設(shè)備進(jìn)展全面檢查，視需要進(jìn)展除銹、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)展檢查、試驗(yàn)。4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以防止因氣溫變化造成設(shè)備功能不良和機(jī)件損壞。4.3使用過程毛病維修消費(fèi)過程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備毛病，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)絡(luò)電工維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并清洗消毒后再進(jìn)展正常工作。5相關(guān)記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄設(shè)備維修工作打算(五)第一條目的為使本公司消費(fèi)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、毛病請修

24、備品零件治理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低毛病率提高消費(fèi)率，特訂立本方法。第二條范圍凡有關(guān)消費(fèi)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)2設(shè)備基準(zhǔn)材料的建立3保養(yǎng)光滑打算的訂立4保養(yǎng)光滑打算的施行與檢核。5毛病請修。6備品零件請購與治理。7電焊、氣焊作業(yè)治理。8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。第三條組織名稱與機(jī)能一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、假設(shè)遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位(一)治理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的治理部門。(二)保養(yǎng)維護(hù)部門1.消費(fèi)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與消費(fèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非消費(fèi)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以治理部門為使用部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)(一)治理部門：1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.催促各使用部門依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)治理作業(yè)辦理。5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是