電大護(hù)理實(shí)踐報(bào)告范文3篇

1、電大護(hù)理實(shí)踐報(bào)告范文3篇 社會實(shí)踐是大學(xué)生思想政治教育的重要環(huán)節(jié),關(guān)于大學(xué)生理解社會、理解國情,增長才能、奉獻(xiàn)社會,鍛煉毅力、培養(yǎng)品行,加強(qiáng)社會責(zé)任感具有不可替代的作用。本文是站小編為大家整理的電大護(hù)理實(shí)踐報(bào)告范文，僅供參考。電大護(hù)理實(shí)踐報(bào)告范文篇一：一、調(diào)查內(nèi)容(一)、企業(yè)根本情況.(二)內(nèi)部操縱治理調(diào)查分析1、公司人事治理操縱現(xiàn)狀XX公司是國有企業(yè)改制的股份制公司，原有股東50多人，新領(lǐng)導(dǎo)上位后，倡導(dǎo)收購股份。現(xiàn)目前只有股東8人，老職工的離開，造成公司技術(shù)骨干流失，現(xiàn)有職工往往是企業(yè)所有者的親戚或與其關(guān)系親切的人員。這種運(yùn)營方式在有利于治理溝通的同時，會造成任人唯親的現(xiàn)象，部分家族人員憑借

2、其身份往往會逾越公司規(guī)那么;企業(yè)所有者對企業(yè)的治理比較粗放，造成企業(yè)治理比較混亂;非家族員工對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，勞資關(guān)系不融洽，員工之間缺乏信任和支持，人員流淌性大;家族制企業(yè)中的家族成員往往缺乏治理經(jīng)歷，造成企業(yè)缺乏有效的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和操縱。2、公司貨幣資金治理操縱現(xiàn)狀通過與相關(guān)工作人員溝通理解，覺察公司的出納人員既領(lǐng)取銀行對賬單，同時又編制銀行存款余額調(diào)理表。假設(shè)由出納來負(fù)責(zé)領(lǐng)取銀行對賬單、編制銀行存款余額調(diào)理表，出納就有可能挪用或侵占公司貨幣資金，并通過偽造對賬單或在余額調(diào)理表上做手腳來掩蓋本人的作弊行為。不相容職務(wù)別離是內(nèi)部操縱的一個根本原理，通常需要別離的不相容職務(wù)包括授權(quán)與執(zhí)行、執(zhí)行與

3、審核、執(zhí)行與記錄、保管與記錄。3、公司銷售治理操縱現(xiàn)狀公司銷售部對應(yīng)收賬款缺乏操縱。應(yīng)收賬款在流淌資產(chǎn)中的比重不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)償債風(fēng)險和資金短缺風(fēng)險，按照慣例應(yīng)收賬款治理信譽(yù)期一般操縱在三個月內(nèi)，而公司的應(yīng)收賬款賬齡普遍過長，金額龐大的應(yīng)收賬款常年掛賬，實(shí)際已無法收回仍視為債權(quán)，造成虛盈實(shí)虧的假象。應(yīng)收賬款的存在，使公司用有限的流淌資金用來墊付各種稅金和費(fèi)用，加大了企業(yè)的現(xiàn)金流出，又在一定程度上虛增了收入，夸大了企業(yè)運(yùn)營成果，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。4、公司消費(fèi)過程治理操縱現(xiàn)狀庫房治理缺乏操縱。未建立定期和不定期盤點(diǎn)制度，倉管人員在收到貨后未及時通知各部門負(fù)責(zé)人，造成其他部門消息不通，物資

4、未及時消費(fèi)處理，公司的產(chǎn)成品倉庫里應(yīng)當(dāng)設(shè)置庫存明細(xì)賬及物資進(jìn)出庫記錄，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照發(fā)貨憑證逐筆登記存貨明細(xì)賬，并定期與銷售部門的銷售業(yè)務(wù)登記簿核對，與倉管部的存貨明細(xì)賬、存貨收發(fā)日報(bào)表或月報(bào)表核對，廠里發(fā)出的貨與收到的貨款對不攏的征詢題當(dāng)時就會暴露出來。5、公司固定資產(chǎn)治理操縱現(xiàn)狀通過對公司固定資金的內(nèi)部操縱分析，覺察公司在購置固定資產(chǎn)有較完善的體系：首先使用部門按照需要編制固定資產(chǎn)采購打算;資產(chǎn)治理部對上報(bào)的申請書進(jìn)展匯總并交由董事長審，并交由財(cái)務(wù)部備案;采購部按照批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)采購申請表進(jìn)展采購，按照申請受理時間，對采購申請單連續(xù)編號;采購部門接到供應(yīng)商發(fā)來的機(jī)械設(shè)備，通知資產(chǎn)治理部組

5、織驗(yàn)收;固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，由資產(chǎn)治理部移交使用部門投入使用。最后財(cái)務(wù)部核對原始憑證與記賬憑證是否相符，按照原始憑證和記賬憑證及時登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬、固定資產(chǎn)登記簿和開設(shè)固定資產(chǎn)登記卡。二、調(diào)查結(jié)論通過理解xx公司的制度章程并分析其相關(guān)內(nèi)部操縱數(shù)據(jù)后，我覺察該公司內(nèi)部操縱中還存在著缺乏，可以進(jìn)一步改善。(一)完善內(nèi)部操縱。內(nèi)控認(rèn)識是內(nèi)控環(huán)境中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，良好的內(nèi)控認(rèn)識是確保內(nèi)操縱度得以健全和施行的重要保證。內(nèi)部操縱成敗如何取決于工作人員的操縱認(rèn)識和行為，公司負(fù)責(zé)人內(nèi)部操縱自覺認(rèn)識和行為又是關(guān)鍵。有時內(nèi)部操縱本身也有局限性，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)人操縱的隨意性，或不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部操縱制度，使人治“要素

6、增大。因此，提高公司負(fù)責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部操縱制度的認(rèn)識顯得尤為重要。(二)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位必須別離。尤其是，銀行對賬單、銀行存款余額調(diào)理表應(yīng)當(dāng)別離;加強(qiáng)款項(xiàng)收付稽核;確保貨幣資金的平安。(三)完善應(yīng)收賬款治理制度。銷售部門與財(cái)務(wù)部門一起，定期對客戶進(jìn)展信譽(yù)評估，建立客戶信譽(yù)檔案，關(guān)于老客戶，假設(shè)覺察其財(cái)務(wù)情況惡化，那么必須采取相應(yīng)措施：如還清過去欠款再續(xù)簽新合同等。關(guān)于新客戶，要進(jìn)展細(xì)致地調(diào)查之后，才能決定能否以賒銷的方式開展業(yè)務(wù)合作。關(guān)于拖欠款，要及時通過法律途徑處理，以最大限度地防止壞賬發(fā)生。(四)建立定期和不定期的盤點(diǎn)制度。及時覺察賬實(shí)不符合，計(jì)價不準(zhǔn)確等異常情況，關(guān)于盤點(diǎn)差異

7、及時追查緣故;檢查倉庫、銷售與財(cái)務(wù)部門是否有效執(zhí)行不相容職務(wù)崗位別離制度，重點(diǎn)關(guān)注混崗現(xiàn)象，防止存貨保管人員監(jiān)守自盜，并通過篡改存貨明細(xì)帳來掩飾作弊行為，存貨可能被高估;倉庫保管員收到貨時應(yīng)填制入庫通知單(應(yīng)事先連續(xù)編號，并由交接各方簽字后留存)，一旦存貨數(shù)量或質(zhì)量上發(fā)生征詢題，可以通過翻查入庫通知單和驗(yàn)收單查明責(zé)任。出倉應(yīng)進(jìn)展審批操縱，防止領(lǐng)用失控，造成浪費(fèi)或貪污。(五)企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)治理的崗位責(zé)任制。對存貨的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展操縱，防止各種實(shí)物資產(chǎn)的被盜、毀損和流失。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的治理，提高固定資產(chǎn)使用率。進(jìn)展固定資產(chǎn)清理時，應(yīng)先由上級部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)展。假

8、設(shè)上級部門沒有批準(zhǔn)，那么要編制調(diào)撥憑證并進(jìn)展相應(yīng)的賬務(wù)處理。三、調(diào)查體會通過這次調(diào)查分析，我理解到本人在工作中還有許多的缺乏之處。盡管在學(xué)校學(xué)習(xí)了許多相關(guān)知識，但是仍然感遭到理論和實(shí)踐之間仍然有一定差異的，因此今后在實(shí)踐過程中要主動的請教，謙虛的學(xué)習(xí)，盡量把理論知識融入到實(shí)踐中去，使本人的工作才能更上一個臺階。電大護(hù)理實(shí)踐報(bào)告范文篇二：一、公司概況北京綠色生態(tài)果蔬銷售于xxxx年8月注冊成立的專業(yè)蔬菜種植、加工、配送農(nóng)業(yè)企業(yè)，建立了1000畝有機(jī)蔬菜種植基地和3000畝無公害蔬菜種植基地，外協(xié)基地近萬畝，所有蔬菜的種植、加工和配送過程是在全封閉的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)的，主要銷往易初蓮花、沃爾瑪、家樂福、

9、樂購等各大賣場，以及中小學(xué)、酒店等相關(guān)單位。 北京綠色生態(tài)果蔬銷售采納綠和GAP基地治理體系操作，利用土凈、水凈、氣凈“的環(huán)境優(yōu)勢引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)載培品種，以施用自制農(nóng)家肥、生物肥等有機(jī)肥為主，采取農(nóng)業(yè)生物技術(shù)措施，綜合防治病蟲、草害。綠秾人的理想，以現(xiàn)代化的治理理念，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，將農(nóng)產(chǎn)品從物資采購到基地建立、種植治理、采收、加工、配送，指導(dǎo)消費(fèi)過程中全部采納國際先進(jìn)的GAP農(nóng)業(yè)操作體系和GMP消費(fèi)加工體系，并在每個環(huán)節(jié)中實(shí)在貫徹環(huán)保認(rèn)識。通過不斷改善農(nóng)業(yè)運(yùn)營治理的傳統(tǒng)方式，探究出一條符合國情的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營之道。我于20 xx年x月x日至8月17日在北京綠色生態(tài)果蔬銷售人力資源部

10、進(jìn)展了為期3周的實(shí)習(xí)工作，期間，人力資源部林經(jīng)理向我介紹了公司員工培訓(xùn)情況，我也對該公司部分員工進(jìn)展了走訪。二、調(diào)查方法和目的通過在該公司以實(shí)習(xí)、走訪方式調(diào)查北京綠色生態(tài)果蔬銷售人力資源部及員工培訓(xùn)情況。三、公司員工培訓(xùn)情況(一)公司員工培訓(xùn)情況的現(xiàn)狀北京綠色生態(tài)果蔬銷售盡管是農(nóng)業(yè)企業(yè)，但人力資源治理制度健全，有單獨(dú)的人力資源部，關(guān)于公司員工有專門的培訓(xùn)，考核。其中基地消費(fèi)人員為多年從事農(nóng)業(yè)勞動的農(nóng)民，在對農(nóng)民員工的治理上采納分紅刺激，來促進(jìn)員工的工作積極性，提高消費(fèi)質(zhì)量，并聘請專業(yè)人員培訓(xùn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)消費(fèi)技術(shù)，科學(xué)治理。不通過考核不準(zhǔn)上崗。公司行政治理人員因材施教，合理利用每一個人員的優(yōu)點(diǎn)，使公

11、司人員精簡干練。(二)、員工的招聘和錄用公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在本人手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等。企業(yè)在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中推斷本人對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于綠秾選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)決其在企業(yè)長期工作和奮斗的決心，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。(三)、員工本身的培訓(xùn)認(rèn)識薄弱員工的培訓(xùn)積極性、主動性不高。這方面，主要表現(xiàn)在：第一，大部分員工傾向于為掙錢“而工作，不想培訓(xùn)、不愿培訓(xùn)。一部分的員工認(rèn)為，只要干活不閑著就可以了，寧可加班

12、加點(diǎn)工作，也不愿意去把時間浪費(fèi)在培訓(xùn)上，更況且培訓(xùn)又不能真正學(xué)到技能。第二，一些高學(xué)歷、高素養(yǎng)員工輕視人事培訓(xùn)。他們從思想就藐視培訓(xùn)工作，認(rèn)為培訓(xùn)學(xué)不到什么，認(rèn)為授課的老師明白得還沒他們多，越培訓(xùn)素養(yǎng)越低，越培訓(xùn)才能越下降。(四)、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與治理公司的成功離不開員工的制造性、積極性的發(fā)揮。北京綠色生態(tài)果蔬銷售為員工營建了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與治理。如下一年種植打算等，和員工雙向溝通，使企業(yè)治理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，治理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要注重與跳槽“員工的交流，由于治理者認(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直截了當(dāng)、詳

13、實(shí)的指出運(yùn)營治理中存在的征詢題。通過深化理解員工 跳槽“的緣故，采取相應(yīng)的措施，以便更好處理企業(yè)運(yùn)營治理中存在的征詢題。公司讓員工參與治理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，加強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，使員工更明晰的理解治理人員的要求和期望，更愿和治理人員合作，做好工作。四、調(diào)查結(jié)果與分析員工培訓(xùn)認(rèn)識是確保培訓(xùn)效果的前提和根底。通過調(diào)查覺察有相當(dāng)一部分員工認(rèn)為培訓(xùn)沒有什么必要。因此，公司要加強(qiáng)員工認(rèn)識，使每名員工都能認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性。一要搞好宣傳。在公司內(nèi)部選樹一批學(xué)習(xí)典型，一方面大張旗鼓的表彰，另一方面，讓這些員工以身作那么，從而激發(fā)更多員工的培訓(xùn)認(rèn)識。二要加強(qiáng)引導(dǎo)。采取師帶徒等方式，讓員工在參與

14、培訓(xùn)中嘗到培訓(xùn)的甜頭“，從而變要本人培訓(xùn)“為本人要培訓(xùn)“，提高員工培訓(xùn)的積極性，并按照情勢需要、開展要求，制定培訓(xùn)方法、培訓(xùn)考核方法、跟蹤評價等相關(guān)制度，加強(qiáng)操作性、針對性和實(shí)效性，構(gòu)成抓人事培訓(xùn)的持續(xù)動力。二要完善培訓(xùn)保障機(jī)制。進(jìn)一步加大人、財(cái)、物的投入，必要時，應(yīng)對人事培訓(xùn)部門適當(dāng)傾斜，加強(qiáng)其工作主動性。對參加培訓(xùn)的員工，可給予一定的補(bǔ)助，對培訓(xùn)成績突出、成效明顯的員工，要大膽表彰獎勵，調(diào)動其參加培訓(xùn)的積極性。 總之，員工培訓(xùn)的有效治理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)時代日益凸現(xiàn)其重要性，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭，而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實(shí)現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的治

15、理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競爭力，獲得不斷成功的關(guān)鍵所在。電大護(hù)理實(shí)踐報(bào)告范文篇三：關(guān)于提高效勞認(rèn)識的調(diào)查報(bào)告引言：通過調(diào)查覺察治理中存在的征詢題，提出合理改善建議，使效勞認(rèn)識得到進(jìn)一步提高。 調(diào)查對象：xxxxxxxxxx事業(yè)治理局調(diào)查時間：20 xx年x月x日-20 xx年x月x日調(diào)查內(nèi)容：1、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)治理局的工作性質(zhì);2、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)治理局的日常治理;3、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)治理局的存在征詢題;4、 處理xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)治理局征詢題的對策。為了深化了

16、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)治理局效勞認(rèn)識的相關(guān)情況，筆者于xxxx年3月20日至xxxx年4月8日對xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)治理局進(jìn)展了深化的調(diào)查。在這次調(diào)查中主要采納了多看、多聽、多征詢、多查以及多想“的方式，在此次調(diào)查過程中，得到了該局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持并獲得了良好的實(shí)踐效果，筆者在此表示衷心感謝!一、 工作性質(zhì)：負(fù)責(zé)治理和承辦覆蓋全市的養(yǎng)老保險、養(yǎng)老保險基金的籌集、治理、運(yùn)用和支付;治理和承辦城鎮(zhèn)各類職工的失業(yè)保險、失業(yè)保險金的籌集、治理、運(yùn)用和支付;編制全市社會保險基金開展的詳細(xì)打算和宏觀規(guī)劃，研究制定各種保險基金的統(tǒng)籌方案及施行方法;參與制定各種

17、社會保險制度的改革方案及施行方法，具有對保險范圍內(nèi)執(zhí)行職工退休，失業(yè)待遇正確與否的復(fù)核權(quán);促進(jìn)保險基金的融通、增值，提高給付才能，充分發(fā)揮保險基金的保障和為地點(diǎn)建立效勞的雙重功能。二、 日常治理：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)治理局是面相廣大社會群體的窗口單位，每日來訪人員特別集中，人員素養(yǎng)參差不齊，要求人員按時上下班，來人熱情效勞，領(lǐng)導(dǎo)值班帶崗處理突發(fā)事件，解釋理解困難人員的不明白;三、存在的征詢題(一) 處理審批慢流程復(fù)雜時間跨度大目前，xx局仍然采納人工填寫單據(jù)，人工審批，信息錄入電腦的工作方式。進(jìn)度較慢，容易出現(xiàn)較大的人為錯誤。辦理時需要跑的部門太多，領(lǐng)導(dǎo)審批，單位間的

18、證明等特別繁瑣。從申請表提交到批復(fù)約需要46個月，都是積累到一定數(shù)量才會上報(bào)，造成工作時間長，群眾意見較大(二) 效勞認(rèn)識有待提高對待大量的來訪人員，一些工作人員漸漸失去耐心，不肯多做解釋，隨意的指點(diǎn)找這個那個部門，讓來訪人員往返屢次仍然不能處理征詢題(三) 人員老化特別多人都是工作多年的老的工作人員，面對日新月異的社會，一些辦公本領(lǐng)如微機(jī)等掌握的不是特別好。對待來辦事人員沒有良好的心態(tài)和語氣，往往激發(fā)矛盾，引起不必要的爭端。(四) 通曉業(yè)務(wù)人員及員工培訓(xùn)滯后xx局由于政府編制征詢題已經(jīng)多年沒有充實(shí)年輕的一線人員了，都是工作多年的人員，年齡層次偏高，接受新的知識和技能培訓(xùn)較慢，人才儲藏幾乎為零

19、。四、 提高效勞認(rèn)識的對策和建議(一)工作制度著手對原有的工作制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)事假制度：因事必須本人處理者可請事假，半天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，半天以上，一天以內(nèi)的，報(bào)辦公室批準(zhǔn)，一天以上的需經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批;工作時間必須佩戴胸卡;在工作時間不看書報(bào)雜志、不吃零食、不玩電腦游戲、不上網(wǎng)操作股票等都寫入職工守那么里。實(shí)現(xiàn)工作制度標(biāo)準(zhǔn)化，處理長期存在的松散情況。(二)人員服飾針對原來工作人員穿衣隨意的情況，規(guī)定了職工每天必須統(tǒng)一著裝，無形之中又增加了職工的團(tuán)隊(duì)感。(三)標(biāo)準(zhǔn)語言作為窗口性行業(yè)，在整個建立治理過程中，語言的標(biāo)準(zhǔn)化是重點(diǎn)之一。針對這一征詢題專門組織禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào) 微笑效勞“，并要求職工在

20、接待群眾及單位時禮貌標(biāo)準(zhǔn)用語您好，您有什么需要我為您效勞“是接待時根本禮貌語言。并把這條納入年終的考核內(nèi)容之一。(四)增加計(jì)算機(jī)的使用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)審表，安裝機(jī)讀審批表系統(tǒng)，完善辦公自動化體系，開通網(wǎng)上辦公，網(wǎng)上報(bào)審，網(wǎng)銀繳費(fèi)等。增加計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)方面的培訓(xùn)和使用率，可作為技能審核的一部分。(五)開發(fā)電子政務(wù)智能效勞終端在這方面可以借鑒銀行的開展經(jīng)歷，開發(fā)出類似于ATM的電子政務(wù)智能效勞終端。公眾只需帶上本人的效勞卡，便可以在普及于大街小巷的任何一臺智能終端上開展政務(wù)活動，如查詢xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)治理局的政策法規(guī)，在線報(bào)審與繳費(fèi)，甚至可以進(jìn)展在線的視頻交流，省去了許多奔波于

21、政府各部門的苦惱，也在一定程度有利于維護(hù)民群的尊嚴(yán)和政府的形象。引入平臺概念，進(jìn)一步說確實(shí)是網(wǎng)上平臺的意思，對人才引進(jìn)、處理困難人員辦理社會養(yǎng)老保險、檔案掛靠等方面正在逐步打算進(jìn)展網(wǎng)上效勞功能，目前已經(jīng)有50%的業(yè)務(wù)在網(wǎng)上進(jìn)展操作。在市中心的啟動下，通過不斷努力探究，增加人性化功能，優(yōu)化后臺效勞，真正表達(dá)以人為本，效勞至上原那么，讓單位和個人足不出戶輕松辦理業(yè)務(wù)。(六)建立培訓(xùn)考核機(jī)制1、在人員上崗時，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持寧缺勿濫的原那么，上崗適宜的人員。堅(jiān)持這個原那么，做到因崗用人，因此不管轉(zhuǎn)崗仍然新進(jìn)入的成員，都能特別快投入到工作當(dāng)中，人員因不合理匹配而無法完成工作的情況大大降低。2、建立長期的

22、人員技術(shù)培訓(xùn)班，使新成員有更大的學(xué)習(xí)空間和鍛煉的時機(jī)，迅速成長為骨干。培訓(xùn)按照不同崗位、不同人員分別進(jìn)展，有專業(yè)培訓(xùn)，也有一般的群眾培訓(xùn)，將培訓(xùn)貫穿于工作過程當(dāng)中，使成員不斷保持一種持續(xù)學(xué)習(xí)、進(jìn)步的動力和狀態(tài)，會獲得特別好的效果。3、鼓舞成員不斷創(chuàng)新，對技術(shù)骨干人才以全面的支持和較寬松的政策，重獎有特別奉獻(xiàn)的成員，為創(chuàng)新成員承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險責(zé)任以留住優(yōu)秀成員。關(guān)于技術(shù)型成員，將他們的工作業(yè)績與鼓舞緊密掛鉤，促進(jìn)成員發(fā)揮主觀能動性。也激發(fā)成員從行局角度考慮征詢題，加深成員對本單位的認(rèn)同感。4、制定一個有效的薪酬考核政策，對不合格的人員采取淘汰制。通過嚴(yán)格進(jìn)入、鼓舞創(chuàng)新、培訓(xùn)人員等措施構(gòu)成一個良好的人才開展梯隊(duì)，確保人才隊(duì)伍建立呈良好方向開展。5、建立考核體系，啟動 八大效勞工程”，設(shè)置專崗專人，同時對這些工作人員制定統(tǒng)一的考核體系。以本身努力和后邊平臺業(yè)務(wù)共同開展為考核目的，如負(fù)責(zé)派遣員工按照其全年業(yè)務(wù)完成情況及年終互評得出其全年考核結(jié)果，從而給予其優(yōu)秀、良好、合格三類不同獎懲。這一考核體系的出臺，將打破原來社保局做好做壞一個樣“的大鍋