2022年電子閱覽室工作總結(jié)

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年電子閱覽室工作總結(jié)針對(duì)近兩個(gè)月電子閱覽室值班的工作，我對(duì)我們的工作進(jìn)行總結(jié)：一、為了減輕值班員的工作量，所以我們采用合理的管理模式，根據(jù)各班上課時(shí)間的不同而分為早、中、晚三個(gè)班次輪流值班，值班員必須在每次交接班時(shí)做好必要的工作交代，以避免出現(xiàn)一些意外的問(wèn)題。具體地說(shuō)，每個(gè)班次同學(xué)的工作內(nèi)容如下：(一)早班同學(xué)的工作1、每天值早班的同學(xué)要對(duì)值晚班的同學(xué)的清掃地面和垃圾處理情況進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行在用84消毒液浸濕的拖把拖地，要求對(duì)走道拖完后要非常清潔，對(duì)每個(gè)小房間也要拖地，拖玩后即要保持清潔，又要保持空氣清新2、值早班的同學(xué)要擺放好提供等候上網(wǎng)同學(xué)所需

2、服務(wù)，如：擺放雜志，打開(kāi)水。同時(shí)還要做好同學(xué)上網(wǎng)的登記記錄。3、值早班的同學(xué)要把復(fù)印機(jī)打開(kāi)，登記打印的數(shù)據(jù)，對(duì)照是否與昨天晚上的同學(xué)所做的記錄是否已銜接上。(二)中班同學(xué)的工作1、檢查提供雜志的是否與都在2、登記復(fù)印的數(shù)據(jù)是否與早班記錄相吻合3、檢查每一間房間的耳機(jī)與攝像頭有沒(méi)有被偷盜或者損毀(三)晚班同學(xué)的工作1、檢查提供雜志是否都在2、登記復(fù)印的數(shù)據(jù)是否與中班記錄相吻合3、檢查每一間房間的耳機(jī)與攝像頭有沒(méi)有被偷盜或者損毀4、在九點(diǎn)三十五分的時(shí)候把上機(jī)的機(jī)號(hào)牌收回來(lái)，并檢查是否有丟失5、打掃衛(wèi)生清理垃圾，鎖好門(mén)窗，檢查電腦和各個(gè)部件安全，并做好記錄，確保安全后關(guān)燈離開(kāi)。二、我們的工作要求(一

3、)除去以上的早、中、晚班的各項(xiàng)工作外，值班人員要做好貧困生上網(wǎng)、學(xué)生打印復(fù)印和同學(xué)上網(wǎng)領(lǐng)取丟失物品的記錄，值班員還要做好上網(wǎng)記錄的登記，這個(gè)工作尤為重要，因?yàn)檫@個(gè)工作不但可以看到同學(xué)上網(wǎng)高峰期，我們可以在高峰期做好準(zhǔn)備，注意財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，而且我們還可以通過(guò)這個(gè)記錄來(lái)查到同學(xué)重要東西丟失能找到旁邊的目擊者，同時(shí)我們重要財(cái)務(wù)被損毀也可以通過(guò)這個(gè)記錄來(lái)查找到憑證。(二)同時(shí)值班員要記錄好各個(gè)電腦的運(yùn)行情況，出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題要及時(shí)的登記在電腦故障記錄本中，當(dāng)出現(xiàn)兩臺(tái)電腦不能正常運(yùn)行時(shí)，要及時(shí)_通知我們的值班技術(shù)員來(lái)修理。三、其他(一)電子閱覽室的管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，除了硬件維護(hù)以外，值班員需要花費(fèi)

4、大量的時(shí)間來(lái)為需要打印復(fù)印的同學(xué)服務(wù)和收費(fèi)。為解決一些問(wèn)題，提高電子閱覽室管理效率，降低工作強(qiáng)度，并及時(shí)處理電子閱覽室發(fā)生的故障。(二)對(duì)電子閱覽室來(lái)說(shuō)，值班員人數(shù)有限，我們不僅承擔(dān)電子閱覽室中軟硬件、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，還要進(jìn)行應(yīng)用軟件的_、自由上機(jī)的機(jī)時(shí)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、打印復(fù)印費(fèi)用手工收取等工作。如何科學(xué)地管理好電子閱覽室，將值班員從日常瑣碎事務(wù)中解放出來(lái)，為同學(xué)們上網(wǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造更好的上機(jī)環(huán)境，是我們面臨的一個(gè)急需解決的問(wèn)題。(三)我們?cè)陔娮娱営[室的工作不僅是一個(gè)值班員，而且是電子閱覽室的管理員，我們不僅要做以上的工作，我們同時(shí)對(duì)大一的同學(xué)還有一個(gè)上網(wǎng)指導(dǎo)，這是在沒(méi)有管理員是不可以做到的。我們因?yàn)樾麄?/p>

5、的到位，現(xiàn)在電子閱覽室的上網(wǎng)的同學(xué)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多同學(xué)等待上機(jī)，有時(shí)一等就是一至兩個(gè)小時(shí)，這說(shuō)明我們的服務(wù)與衛(wèi)生環(huán)境的改變已經(jīng)取的了很好的效果。(四)我們電子閱覽室的電腦在經(jīng)過(guò)較多同學(xué)的使用，特別是一些同學(xué)使用中的不注意愛(ài)護(hù)，出現(xiàn)電腦中毒，耳機(jī)沒(méi)有聲音，視頻不出畫(huà)面等問(wèn)題，這時(shí)我們的管理員為他們解決這些問(wèn)題使他們更能安心的上網(wǎng)，而在網(wǎng)吧有時(shí)不能及時(shí)得到這些問(wèn)題的解決，所以我們的服務(wù)得到上網(wǎng)同學(xué)高度的評(píng)價(jià)，我們也因此感到欣慰和高興。(五)為了能吸引更多的同學(xué)到此上網(wǎng)，我們?cè)鲈O(shè)了免費(fèi)開(kāi)水供應(yīng)，閱覽雜志和報(bào)紙。為了讓同學(xué)到我們電子閱覽上網(wǎng)更溫馨我們不斷的改變我們美化的環(huán)境，提供了這些服務(wù)增加了我們的工

6、作量，但能夠更好的服務(wù)同學(xué)我們感到很高興。我們?cè)诖瞬粌H是值班和勤工助學(xué)，我們更多的是讓我們學(xué)習(xí)到未來(lái)創(chuàng)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)趯W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心之下，我們的工作開(kāi)展的井井有條，雖然我們付出了許多，但為我們以后創(chuàng)業(yè)學(xué)到管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新精神。我現(xiàn)在所做的還不夠，還有很大的創(chuàng)新空間，我們雖然不能的做到_學(xué)電子閱覽室的管理水平，但我們爭(zhēng)取向他們看齊，只要通過(guò)我們的努力，也能做的更好。我們美化的環(huán)境。我們美化的環(huán)境。我們美化的環(huán)境。為方便同學(xué)們打印，提供了打印設(shè)備。留言薄。2022年電子閱覽室工作總結(jié)（二）在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，電容薄膜四廠走過(guò)了_，又迎來(lái)了新的一年_年，在過(guò)岀的一年里我們?nèi)〉?/p>

7、了一定的成績(jī)，但在某些方面也存在不足之處.在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們發(fā)揚(yáng)銅峰人的“奮發(fā)進(jìn)取，敢為人先，追求卓越”的精神，本著以“市場(chǎng)為核心，以用戶(hù)為_(kāi)，以質(zhì)量為第一”的原則，生產(chǎn)岀了用戶(hù)較為滿(mǎn)意的產(chǎn)品.一年來(lái)，我們?cè)谏a(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備，工藝衛(wèi)生，產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在_年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階，為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻(xiàn).同時(shí)在此也要真誠(chéng)感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合。一、年度指標(biāo)完成情況u產(chǎn)量指標(biāo)：_年使用粒子_噸，入庫(kù)薄膜_噸.u質(zhì)量指標(biāo)。分切成膜率_%，優(yōu)等品率_%，比_年提高_(dá)%，合格品率_%。u利潤(rùn)指標(biāo)。公司考核利潤(rùn)指標(biāo)_萬(wàn)元，實(shí)際完成考核利潤(rùn)_萬(wàn)元。超額完成公

8、司考核利潤(rùn)指標(biāo)_%。u成本指標(biāo)。投入產(chǎn)出比_%，比_年提高_(dá)%。u回造粒子指標(biāo)：_年回造車(chē)間再生粒子_噸，與_年相比多生產(chǎn)_噸.二、主要工作_人員重新組合我們膜四廠在組建了黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)委員會(huì)、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等_。在公司第五條生產(chǎn)線_之際，又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才，又對(duì)內(nèi)部人員重新進(jìn)行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”管理，對(duì)班組之間采取竟?fàn)帾?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在職員工實(shí)行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性。現(xiàn)分廠人員編制為_(kāi)人(實(shí)際在冊(cè)只有_人)其中機(jī)關(guān)編制_人，從_上保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。而且為強(qiáng)化管理，完善考核，不斷提高工作

9、效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠對(duì)生產(chǎn)車(chē)間，機(jī)修車(chē)間，機(jī)關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評(píng)。2.質(zhì)量工藝改進(jìn)u降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱，導(dǎo)致四線mdo熱收縮一度超標(biāo)，不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān)，為此我們對(duì)降低熱收縮采取了以下措施：a)在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機(jī)械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸，對(duì)此我們提高了橫向拉伸溫度.b)隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對(duì)此我們降低了拉伸比.d)就原材料方面的問(wèn)題向粒

10、子生產(chǎn)商北歐化工專(zhuān)家進(jìn)行溝通和研究，他們認(rèn)為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點(diǎn)：1.原材料的等規(guī)度越高，熱收縮越低。2.原材料的熔融指數(shù)越高，熱收縮越低。3.原材料的熔點(diǎn)越高，熱收縮越低。4.分子量分布越寬，熱收縮越低。備注。熔點(diǎn)和原材料的等規(guī)度有直接關(guān)系。結(jié)晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145時(shí)晶體開(kāi)始向晶體轉(zhuǎn)換。3.設(shè)備改造與維護(hù)由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設(shè)計(jì)和_的，許多設(shè)備來(lái)自不同的國(guó)家和產(chǎn)家，由于設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中岀現(xiàn)了不同的問(wèn)題，我們維修人員針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了合理的改造，具體如下;u主過(guò)慮器筒體增加保溫系統(tǒng)，使融體得到恒溫。u對(duì)厚片兩吹邊風(fēng)管進(jìn)行改

11、造，使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調(diào)，每次開(kāi)機(jī)節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時(shí)間，避免了原料浪費(fèi).u橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾，導(dǎo)致橫拉不易成膜，針對(duì)此問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)幾次攻關(guān)，最后決定對(duì)斷膜吹風(fēng)管進(jìn)行改造，并且加大了吹風(fēng)氣壓，使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里，而且對(duì)鏈夾護(hù)罩進(jìn)行了技術(shù)改造，由以前的固定式護(hù)罩改成了活動(dòng)式護(hù)罩，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，基本上解決了薄膜斷膜后帶進(jìn)護(hù)罩的問(wèn)題。_地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。u對(duì)牽引輥站的剪棍進(jìn)行改造，解決了剪輥架彈_彈力不夠，不能調(diào)節(jié)角度的問(wèn)題，對(duì)膜在牽引輥站充分展平，不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.u分切造成薄膜有平行亮線問(wèn)題.我廠技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對(duì)其它分切機(jī)后，并通過(guò)

12、大量試驗(yàn)后認(rèn)為是日本不二鐵分切機(jī)制造商設(shè)計(jì)存在缺陷.通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，我們和日本不二鐵公司進(jìn)行了協(xié)商和溝通，最后我們要求不二鐵公司在其分切機(jī)第二根浮輥上加一個(gè)驅(qū)動(dòng)裝置，致使一直困擾我們的平行亮線問(wèn)題得到了徹底的解決，為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。u由于有的客戶(hù)需要一體化包裝薄膜(一體化包裝不用紙箱)，致使我們的包裝工作量較大，為此車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)對(duì)包裝設(shè)備進(jìn)行了改造，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)出了一套一體化包裝系統(tǒng)，極大減輕了工人的工作量，提高了工作效率，得到了廣大員工的一致好評(píng)。u空調(diào)冷凍機(jī)一度出現(xiàn)自停，影響了正常的生產(chǎn)，為此，分廠聯(lián)系廠家對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù)，部分設(shè)備進(jìn)行了更換，排除了生產(chǎn)隱患.

13、u為了確保生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行，分廠領(lǐng)導(dǎo)每月召開(kāi)設(shè)備管理和維修保養(yǎng)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，實(shí)施設(shè)備維修崗位責(zé)任制。制定了考核細(xì)則，與當(dāng)月薪酬考核掛鉤，從喂料設(shè)備、擠出機(jī)、縱拉、橫拉、收卷、分切機(jī)主要設(shè)備實(shí)行維修保養(yǎng)責(zé)任到人，分工協(xié)作，車(chē)間定期考核，進(jìn)一步提高了維修人員的責(zé)任性和工作積極性，為設(shè)備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過(guò)維修人員對(duì)主要設(shè)備的精心維修保養(yǎng)，解決了一些實(shí)際問(wèn)題，目前生產(chǎn)線生產(chǎn)特別正常，減少了斷膜次數(shù)，進(jìn)一步提高了開(kāi)機(jī)率和薄膜的優(yōu)等品率。4.安全生產(chǎn)管理我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，從制度建設(shè)入手，狠抓落實(shí).起草了分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了分廠的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠安全生產(chǎn)

14、管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)檢查情況針對(duì)問(wèn)題一一制定了整改要求，并根據(jù)整改要求逐一進(jìn)行了督促和落實(shí)，根據(jù)規(guī)定以及本分廠的實(shí)際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故，事故發(fā)生后我們按要求及時(shí)書(shū)面匯報(bào)到主管部門(mén)并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜，并進(jìn)行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育.5.黨政工團(tuán)工作精神文明建設(shè)取得可喜成績(jī).三、八婦女節(jié)組_職工參加拔河，跳繩等競(jìng)賽活動(dòng)，黨小組定期開(kāi)展“黨小組支部會(huì)議“.團(tuán)支部_分廠優(yōu)秀團(tuán)員參加公司_的團(tuán)員教育活動(dòng)，培養(yǎng)了團(tuán)員青年的團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新的精神，使團(tuán)員青年思想工作有了新的起色.6.加強(qiáng)物料平衡管理三、_年度存在的一些問(wèn)題1.4m、5m、6m的薄膜mdo熱收縮仍然偏大，未能達(dá)到客戶(hù)要求.2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.3.質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步完善.4.薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。5.廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度需要完善，員工職業(yè)道德教育，技能教育仍需進(jìn)一步提高。6.職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強(qiáng).7.需要和客戶(hù)加強(qiáng)及時(shí)溝通，以生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品四、對(duì)_年年的工作展望1.不斷適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的新變化，精心生產(chǎn)，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。2.進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)危機(jī)感，讓每一