2022年玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目介紹項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目投資：_萬元回收成本期限：_個月樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)項目概況：先組建小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!二、市場分析(一)市場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩

2、子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在_元之間，高檔一點的在_元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來的玩具，生意肯定興隆。(二)目標群體分析玩具出租主要的目標群體是_歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種

3、不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。(三)競爭對手的分析目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。三、成本預算(一)樣板店的成本預算樣板店啟動資金大約在_萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：_元(2)店鋪(_平方米)租金及押金：_元(按租金_元/月，兩押一租)(3)裝修：_元(4)工資(_個月)：_元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：_元(6)咨詢顧問及資料費：_元(7)公司其他開支：_元(水費、電費、管理費、工商管

4、理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：_元左右(二)組建連鎖加盟店的費用預算組建_個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。(1)策劃費：(2)店主培訓費：(3)管理費：總共：總成本預算(啟動資金)：四、盈利狀況1(一)樣板店業(yè)務收入來源(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為_年，實行計名制。(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)(3)銷售玩具五、盈利狀況22.連鎖加盟店的收入從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家_萬元

5、。這樣，頭半年即前_個月收入可達_萬元，即可收回成本。六、市場風險預測(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險為了避免此類風險，可采取以下三種方法：(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系；(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責任關系。(三

6、)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。七、行業(yè)相關法律法規(guī)(1)根據(jù)中華人民共和國全同法第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。(2)根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法的相關規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應的防范做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。(3)根據(jù)中華人民共和國勞動法規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。(4)依法納稅，合法經(jīng)營。八、人員機構(gòu)配置職員及崗位職能(1)樣板店

7、經(jīng)理_名：負責整個樣板店的管理及玩具的采購工作；(2)店員_名：負責與顧客的各項工作，_人各兼出納與會計；(3)玩具維修保養(yǎng)員_名：負責玩具維修保養(yǎng)工作；(4)市場策劃_名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃；(5)老板_名：統(tǒng)籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃。總共_名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。九、自身優(yōu)勢(1)本人的工作經(jīng)驗本人有_年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和_年的市場營銷經(jīng)驗。(2)本人的社會資源與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關系。(3)本人教育背景本人大專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進修，對企業(yè)管理和市場分析有一定的特長。(4)本人的資金支持自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動

8、資金已完全到位。十、環(huán)境及地理優(yōu)勢廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非常活躍，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。十一、市場營銷策略(一)市場營銷的基本策略以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取_年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店(1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達_，已人住_余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯。(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍

9、。(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：以嬰幼兒類(童車、童床、學步車類)兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等)銷售類(4)展示廳內(nèi)標識物的放置：收銀臺后面放置服務公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務介紹說明，維修部放置遙控器。(5)嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。(6)銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式，年卡_元張。(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0-12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。(8)

10、媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應。(二)連鎖加盟店的組建以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持五個統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。十二、項目可行性分析(一)社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。(二)項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開

11、業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。2022年玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書（二）_年_月進場以來，按照公司對環(huán)境保護的統(tǒng)一部署，項目部環(huán)境保護工作在環(huán)境保護領導小組的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，項目部綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就本項目部對環(huán)境保護工作作如下回顧和總結(jié)。一、領導重視，目標明確項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，以副經(jīng)理為副組長，以各部門長為成員的環(huán)境保護工作領導小組。在環(huán)境

12、保護工作領導小組的領導下，我項目部制訂了各項規(guī)章制度，完善環(huán)境保護工作體系。項目部與公司、項目部與各部門、項目部與施工作業(yè)隊分別簽訂安全質(zhì)量保護工作責任書，將環(huán)境保護工作具體落實到各部門和個人，落實環(huán)境保護工作責任制，做到人人參與。二、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護意識組織相關人員參加環(huán)境保護的培訓，以增強項目部管理人員的環(huán)境保護意識，并在項目部內(nèi)部進行大力宣傳。定期召開環(huán)境保護例會，分析處理現(xiàn)階段施工過程中存在的環(huán)境問題，并對下階段施工過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題進行預測，盡量避免破壞環(huán)境，減少對環(huán)境的干擾。同時我們以“全國節(jié)能宣傳周”、“65”世界環(huán)境日為契機，廣泛開展了環(huán)保和節(jié)能減排宣傳工

13、作，懸掛橫幅，張貼環(huán)保宣傳標語等，加深廣大員工和施工作業(yè)人員對環(huán)境保護和節(jié)能減排的認識。三、加強施工過程控制，減少對環(huán)境破壞我部在施工過程中，加強對施工過程的控制，堅持“不破壞或少破壞”的原則。在施工過程中，我們采取了以下措施：1、臨時工程與設施臨時工程與設施是永久性工程實施的基礎和保障，永久性工程完工后，應移去、拆除，其所占用的區(qū)域應進行清理或恢復原貌。從在建工程來看，臨建環(huán)境保護問題如下：由于臨時工程多位于路線范圍以外，工程完工后承包的施工作業(yè)人員匆忙撤場，對所占用區(qū)域的清理不夠徹底，恢復原貌較難，因此對周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們從嚴控制：對臨時工程與設施按照我們的

14、需求進行優(yōu)化，加大項目部施工管理人員對臨建施工現(xiàn)場的監(jiān)控。沒有達到項目部要求的施工隊，不得在現(xiàn)場進行任何臨時工程的施工。進入施工現(xiàn)場的臨時道路，我們注意生態(tài)保護，盡可能的不砍或少砍樹木。當永久性工程完工后，我們將對臨時道路進行清理，采取措施恢復原貌。2、生活區(qū)和混凝土拌合站環(huán)保措施在生活區(qū)設置固定垃圾桶，并設專人定期清理生活垃圾，生活垃圾收集后，運送至永久性棄渣場掩埋。在生活區(qū)后修建化糞池，化糞池上設置隔油層，生活廢水經(jīng)化糞池沉淀后，集中排放?；炷涟韬险局挟a(chǎn)生的生產(chǎn)廢水，經(jīng)沉淀池沉淀后集中排放，嚴禁生產(chǎn)廢水直接排放至河流中，污染水體?；炷涟韬险驹O置洗車臺，所有車輛的清洗必須在洗車臺內(nèi)進行，

15、嚴禁車輛在施工區(qū)域內(nèi)清洗。及時打掃混凝土拌合站，保持地面清潔。3、施工中的環(huán)境保護注意夜間施工的噪音影響，必須在夜間從事有噪音污染的施工應先發(fā)安民告示，以征得附近居民的理解。對距離居民區(qū)_米以內(nèi)的工程，限定施工時間，部分高噪音設備嚴禁夜間施工作業(yè)。項目部配備兩臺灑水車在施工區(qū)域和施工便道上進行灑水，避免產(chǎn)生揚塵，危害生產(chǎn)人員和其他人的身體健康。4、棄土、棄渣場的環(huán)境保護嚴格按照設計圖紙進行施工。棄土場和棄渣場在使用前必須設置相應的防護和環(huán)保設施，先施工防護措施，然后才是棄土、棄渣。取土場和施工現(xiàn)場的臨時棄土場堆放的表土或臨時堆放土，須覆蓋防塵網(wǎng)，防止大風天氣產(chǎn)生揚塵。棄土棄渣場坡腳須堆放袋裝土

16、，防止雨后水土流失。四、細節(jié)入手、強化管理、狠抓節(jié)能減排工作認真貫徹落實節(jié)能條例，明確節(jié)能責任人、崗位管理人，加強對設備設施的使用、維保，確保節(jié)電、節(jié)水富有成效第一點是節(jié)約用電?？茖W使用各類用電設備，盡可能地節(jié)約用電。嚴格執(zhí)行國家有關室內(nèi)溫度的控制標準，合理設置空調(diào)溫度；節(jié)約照明用電，辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，杜絕“長明燈”和“白晝燈”；要指定專人負責檢查用電設備，對電器設備實行定時開關制度。第二點是節(jié)能節(jié)材。對水泥、鋼筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、氣等能源物資，進行合理使用，最大限度地節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本。第三點是節(jié)約用水。加強用水設備的日常維護

17、管理，及時檢查更換老化的供水管路及零件；對水耗超標的設施進行節(jié)水改造，新建和改造項目應使用節(jié)水器具和設備，杜絕“長流水”，切實減少耗水量；定期不定期對給排水設備進行巡檢，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做好空調(diào)系統(tǒng)用水管理。最后通過我們不定期的自查，提高了現(xiàn)場環(huán)境保護工作效率，及時解決了項目工作中出現(xiàn)的一些服務不到位的問題，促進了環(huán)境管理工作的開展，有力地提高了環(huán)境管理水平。在下步工作中，我們繼續(xù)嚴抓環(huán)境保護工作，嚴格落實環(huán)境保護責任制度，將環(huán)境管理工作水平更進一步，更加完善。2022年玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書（三）_年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，

18、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。_年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與_年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率_%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為_%、_%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故_人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”

19、排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將_年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)一、夯實基礎，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究。在_月_日對_全風險金的兌現(xiàn)及_年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的_個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額_萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計_人懲扣上交的安全風險金額_萬元。今年年初共有_個單位

20、或部門的各級管理人員共有_人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了_萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚

21、”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀_起，其中原則性違章違紀_起，現(xiàn)場糾正提醒_起，違章人數(shù)_人次(含外施隊違章人員)，共考核金額_元。二、創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成_年度

22、大修工作。為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù)；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修

23、事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。(3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共_家單位共劃分為_個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和

24、瓶頸問題。3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。_年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權(quán)利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的_人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝_月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制事故案例匯編，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。2022年玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書（四）過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保