2021年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 2021年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)5篇 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，企業(yè)的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。下面是我給大家整理的2021年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，僅供參考盼望可以關(guān)心到大家。 2021年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)1 現(xiàn)將石油分會(huì)組織開展“全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的主要資料及特點(diǎn)總結(jié)如下。 一、指導(dǎo)重視，細(xì)心籌劃，組織落實(shí)。 石油分會(huì)非常重視“全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，仔細(xì)組織各企業(yè)工作站、直屬會(huì)員單位，根據(jù)文件和中國(guó)石油、中國(guó)石化兩大集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，進(jìn)取發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會(huì)紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)，結(jié)合石油企

2、業(yè)的實(shí)際，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。石油分會(huì)在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提出了四項(xiàng)詳細(xì)要求、支配了五項(xiàng)活動(dòng)。 石油分會(huì)文件下發(fā)后，各會(huì)員單位指導(dǎo)極為重視，進(jìn)取行動(dòng)，各會(huì)員單位準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了開展“質(zhì)量月活動(dòng)的文件。在文件中結(jié)合本單位的實(shí)際情景制定活動(dòng)方案，提出詳細(xì)施行措施。 首先做到組織落實(shí)。各局級(jí)企業(yè)成立了以主管指導(dǎo)為首的“質(zhì)量月活動(dòng)指導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門。各二企業(yè)也相應(yīng)成立了由黨、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動(dòng)指導(dǎo)小組或辦公室，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、資料和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。 二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。 石油分會(huì)各會(huì)

3、員單位充分利用現(xiàn)代化的宣揚(yáng)媒介開展宣揚(yáng)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)播送、電視、報(bào)刊、研討會(huì)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、條幅和宣揚(yáng)畫等形式，大力宣揚(yáng)“2021年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月活動(dòng)主題深化人心，增加職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，石油質(zhì)協(xié)各會(huì)員單位結(jié)合實(shí)際，加大言論宣揚(yáng)力度，指導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參加的氣氛。實(shí)行各種形式進(jìn)展了豐富多彩的宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)取參加“2021年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。 大慶油田有限職責(zé)公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，所屬各單位共出宣揚(yáng)板報(bào)478塊、掛宣揚(yáng)條幅184幅、撰寫新聞稿件64篇、發(fā)宣揚(yáng)單1000多份，宣揚(yáng)質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造

4、了良好的活動(dòng)氣氛。吐哈油田分公司以?產(chǎn)品質(zhì)量法?、?消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法?和建立和諧社會(huì)為資料開展質(zhì)量宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。制做了26幅宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場(chǎng)所進(jìn)展宣揚(yáng);在?吐哈石油報(bào)?上發(fā)表質(zhì)量方面的宣揚(yáng)稿件8篇;張貼宣揚(yáng)畫、利用班會(huì)進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練;遙遠(yuǎn)隊(duì)站辦黑板16期進(jìn)展宣揚(yáng);公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動(dòng)專欄23期宣揚(yáng)質(zhì)量學(xué)問(wèn)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練材料。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情景的電視宣揚(yáng)片一部進(jìn)展宣揚(yáng)。組織開展了質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，共1088人參與，進(jìn)步廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)。 長(zhǎng)慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁(yè)上開拓了“質(zhì)量論壇;向集團(tuán)公司組織的“質(zhì)量

5、大家談活動(dòng)投稿10篇;懸掛質(zhì)量月活動(dòng)的橫幅標(biāo)語(yǔ)21幅、板報(bào)13期，營(yíng)造了比擬濃烈的“質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間進(jìn)展了“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中演講競(jìng)賽。共有11個(gè)單位的23篇文章參加了選拔，有16名選手參與了現(xiàn)場(chǎng)演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì);質(zhì)量在我手中，用戶在我心中這一主題詞，經(jīng)過(guò)闡述個(gè)人、單位或社會(huì)生活中一些質(zhì)量現(xiàn)象來(lái)暢談對(duì)質(zhì)量工作的熟悉和體會(huì)，整個(gè)競(jìng)賽氣氛隆重而熱鬧，帶動(dòng)了全員質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)步。 2021年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)2 為了進(jìn)步公司產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和樂(lè)觀性，進(jìn)步部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，2021年8月我公司開展了

6、以“全員行動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量為主題的“質(zhì)量月活動(dòng)，在公司的指導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下： 1指導(dǎo)重視，細(xì)心組織 為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，2021年7月31日下午公司召開全公司員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，邵總對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)潔的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開頭。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)施行，活動(dòng)支配等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，對(duì)各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氣氛。 2.開展各種宣揚(yáng)，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí) 在質(zhì)量月活

7、動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚(yáng)活動(dòng)。利用宣揚(yáng)欄進(jìn)展宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，加大宣揚(yáng)力度，以進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。 3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度 在本“質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀熟悉，對(duì)全車間員工進(jìn)展了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅(jiān)持開崗前會(huì)議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，每天消費(fèi)完畢后，開總結(jié)會(huì)議，對(duì)

8、當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量狀況進(jìn)展總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對(duì)硫化工進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步硫化工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)的對(duì)沖壓消失問(wèn)題的模具進(jìn)展修理。修整車間：對(duì)全車間職工進(jìn)展了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅(jiān)持開車間會(huì)議，對(duì)車間的消費(fèi)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)，逐步開展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。 4嚴(yán)格掌握消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量 為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握，各車間員工進(jìn)步自檢力量，消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。

9、各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。 5.召開質(zhì)量月座談會(huì) 2021年8月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感受，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，加強(qiáng)了員工的管理，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和員工素養(yǎng)，但必需堅(jiān)持，常抓不懈。局部管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中許多需要解決的問(wèn)題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到肯定效果，并且要堅(jiān)持;通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不行回避的消失了肯定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工連續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的狀

10、況明顯好轉(zhuǎn)，如今加強(qiáng)了自檢，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí);沖壓系統(tǒng)比擬穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢驗(yàn)和原料的校對(duì)，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘模現(xiàn)象明顯削減。 68月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的進(jìn)步： 7月份消費(fèi)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計(jì)消費(fèi)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%;7月份總計(jì)消費(fèi)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;8月份消費(fèi)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品消費(fèi)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。8

11、月份總計(jì)消費(fèi)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。 7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的緣由，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8_14_9.8沖孔處有毛刺。 7月份客戶反應(yīng)12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)峻。8月份客戶反應(yīng)11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。 7月份我公司消失質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)峻，損傷模具7起。8月份消失損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)根本杜絕，粘模現(xiàn)象大大降低，工

12、人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯削減;損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。 與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了進(jìn)步，客戶的退貨和反應(yīng)明顯降低，沖壓件的各項(xiàng)尺寸根本都能根據(jù)客戶圖紙要求執(zhí)行。 7.質(zhì)量月中消失的問(wèn)題仍舊比擬多 雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但照舊存在許多問(wèn)題，泰德支架沖孔消失偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍舊未解決，硫化車間仍舊存在局部員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象，盼望各車間針對(duì)質(zhì)量月中消失的問(wèn)題能有針對(duì)性的解決。 8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿完畢，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并

13、獲得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，盼望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。 2021年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)3 為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠?lái)的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求細(xì)心組織、合理

14、支配、樂(lè)觀參加、全面施行、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的，證明了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目的奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們獲得了如下八大成果： 1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培育了我們聽從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。 2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵和“個(gè)人標(biāo)兵使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊

15、軍道等“個(gè)人標(biāo)兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。盼望他們連續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 3、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒適，同時(shí)也給消費(fèi)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。 4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評(píng)比和訂正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改良、不斷進(jìn)步。 5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“

16、干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好悄悄無(wú)聞地在消費(fèi)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，閑置很久的?三檢卡?已快速落實(shí)到位，一系列的?作業(yè)指導(dǎo)書?、?工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤方案?，以及后進(jìn)工段的?整改方案?等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析，采納檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中。 7、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位

17、、槽位尺寸的偏向得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進(jìn)步;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，打破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了實(shí)在可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料緣由而降低消費(fèi)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與方案同步的喜人場(chǎng)面。 8、通過(guò)此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)視掌握，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)展工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題覺察在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投

18、訴，增加公司的信譽(yù)。 以上成果的獲得，離不開任總的正確指導(dǎo)，離不開以消費(fèi)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、樂(lè)觀協(xié)作、共同努力而來(lái)，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能消失的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。 2021年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)4 為了進(jìn)步聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增加員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理層人員責(zé)任心，7月份開展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象為主題的“質(zhì)量月活動(dòng)，回憶一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開展，各

19、基層單位根據(jù)公司指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。通過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，實(shí)行過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。各消費(fèi)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理程度有了大幅度的提升。 一、指導(dǎo)高度重視 為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記發(fā)動(dòng)會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容是宣揚(yáng)“降本保效保平穩(wěn)工作和如何發(fā)動(dòng)全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何表達(dá)抓質(zhì)量成效的工作支配，同時(shí)盼望各單位做好宣揚(yáng)和落實(shí)。 二、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn) 在“質(zhì)量月活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，

20、深化學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【2021】2號(hào)文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任書明確了各級(jí)主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，通過(guò)各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。 1、洗選設(shè)備廠對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量，逐步開展員工對(duì)圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。 2、礦車修造廠組織員工進(jìn)展了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認(rèn)可。在消費(fèi)管理中，車間管理人員及操是關(guān)鍵，只有他們熟悉到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的消費(fèi)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。 3、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間樂(lè)觀開展了加工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁

21、，進(jìn)一步深化開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步全體員工參加質(zhì)量管理的樂(lè)觀性。 4、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量學(xué)問(wèn)問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠長(zhǎng)根據(jù)這個(gè)廠的消費(fèi)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的留意事項(xiàng)，分別對(duì)焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量學(xué)問(wèn)的講解，同時(shí)對(duì)所學(xué)的質(zhì)量學(xué)問(wèn)進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，被提問(wèn)的員工答復(fù)流利，贏得了陣陣掌聲。 2021年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)5 五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展了全面的籌劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月活動(dòng)奠定了根底。 進(jìn)入“質(zhì)量月，公司樂(lè)觀組織開展“質(zhì)量月質(zhì)量月活動(dòng)。以進(jìn)步“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，熬煉自己，進(jìn)步自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建立，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，進(jìn)步精細(xì)化管理的力量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素養(yǎng)和力量的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了進(jìn)步，還扎實(shí)推動(dòng)人員質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)步、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改良，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有關(guān)心。今后肯定要把所學(xué)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作理論中，為公司奉獻(xiàn)自