公司人事管理方案

1、公司管理方案內(nèi)容綱要：總則 一、考勤 九、獎懲 二二、人事事管理 三三、公司司職權(quán)劃劃分 四四、工作作過失責(zé)責(zé)任追究究辦法 五五、公司司檔案管管理 六六、公司司保密管管理 七七、辦公公室管理理 八八、公司司人員考考核管理理制度員工守則則一、遵紀(jì)紀(jì)守法，忠于職職守，愛愛崗敬業(yè)業(yè) 二、維護(hù) 公司聲聲譽(yù)，保保護(hù) 公公司利益益 三、愛護(hù)公公物，勤勤儉節(jié)約約，杜絕絕浪費 四、服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)關(guān)心下屬屬，團(tuán)結(jié)結(jié)互助 五、不斷學(xué)學(xué)習(xí)，勇勇于開拓拓，求實實創(chuàng)新公司格言言：盡心心 盡盡力 盡職 盡責(zé)責(zé)為加強(qiáng)公公司的規(guī)規(guī)范化管管理，完完善各項項工作制制度，促促進(jìn)公司司發(fā)展壯壯大，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)法

2、律、法規(guī)及及公司章章程的規(guī)規(guī)定，特特制定本本公司管管理制度度。 總則1、公司司全體員員工必須須遵守公公司章程程，遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度 和和決定 2、公公司倡導(dǎo)導(dǎo)樹立“一盤棋棋”思想，禁止任任何部門門、個人人做有損損 公司利利益、形形象、聲聲譽(yù)或破破壞公司司發(fā)展的的事情3、公司司通過發(fā)發(fā)揮全體體員工的的積極性性、創(chuàng)造造性和提提高全體體員工的的 業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)、管理理水平、經(jīng)營水水平，不不斷完善善公司經(jīng)經(jīng)營、管管理 體體系，實實行多種種形式的的責(zé)任制制，不斷斷壯大公公司實力力和提高高經(jīng) 濟(jì)濟(jì)效益3、公司司鼓勵員員工積極極參與公公司的決決策和管管理，鼓鼓勵員工工發(fā)揮才才 智智，提出出合理化化

3、建議4、公司司實行“崗薪制制”的分配配制度，為員工工提供收收入和福福利保 證證，并隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的提高逐逐步提高高員工各各方面待待遇；公公司 為為員工提提供平等等的競爭爭環(huán)境和和晉升機(jī)機(jī)會；公公司推行行崗位責(zé)責(zé)任 制制，實行行考勤、考核制制度，評評先樹優(yōu)優(yōu)，對做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者予以以獎 勵勵5、公司司提倡求求真務(wù)實實的工作作作風(fēng)，提高工工作效率率；提倡倡厲行節(jié)節(jié) 約約，反對對鋪張浪浪費；倡倡導(dǎo)員工工團(tuán)結(jié)互互助，同同舟共濟(jì)濟(jì)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)集 體體合作和和集體創(chuàng)創(chuàng)造精神神，增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)體的的凝聚力力和向心心力6、員工工必須維維護(hù)公司司紀(jì)律，對任何何違反公公司章程程和各項項規(guī)章制制 度度的行為為，都要要予以追

4、追究一、考勤勤 1、公司員員工必須須自覺遵遵守勞動動紀(jì)律，按時上上下班，不遲到到，不 早退退，工作作時間不不得擅自自離開工工作崗位位，外出出辦理業(yè)業(yè)務(wù)前， 須經(jīng)經(jīng)本部門門負(fù)責(zé)人人同意 2、工作時時間按照照公司制制度調(diào)休休制，節(jié)節(jié)假日值值班由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一安 排 3、嚴(yán)格請請、銷假假制度，員工因因私事請請假1天天以內(nèi)的的（含11天）， 由分公公司主管管批準(zhǔn)；3天以以內(nèi)的（含3天天），由由銷售經(jīng)經(jīng)理 批準(zhǔn)；3天以以上的，報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；總經(jīng)經(jīng)理助理理、銷售售經(jīng)理 和分公公司主管管請假，一律由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)；請假員員工事畢畢后向 批準(zhǔn)人人銷假，未經(jīng)批批準(zhǔn)而擅擅離工作作崗位的的按曠工工處理 4、上班

5、時時間開始始后5分分鐘至330分鐘鐘內(nèi)到班班者，按按遲到論論處， 罰款款10元元；超過過30分分鐘以上上者，按按曠工論論處罰款款30元元； 提前前30分分鐘以內(nèi)內(nèi)下班者者，按早早退論處處10元元；超過過30分分鐘 者，按曠工工論處，罰款330元 5、月內(nèi)遲遲到一次次者，扣扣罰所有有考勤獎獎；一個個月遲到到、早退退累計 達(dá)33次以上上者，扣扣罰所有有考勤獎獎，另附附發(fā)單 6、月累計計曠工33天以上上者，予予以辭退退 7、工作時時間禁止止打牌、下棋、串崗聊聊天等做做與工作作無關(guān)的的事情， 如有有違反者者，公司司發(fā)現(xiàn)一一次罰款款10元元，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)第二次次罰款220 元，依次翻翻倍 8、參加公公司組織織

6、的會議議、培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)、考核核或其他他團(tuán)體活活動， 如若若有事請請假的，必須提提前向公公司或組組織者請請假；在在規(guī)定時時 間內(nèi)內(nèi)未到或或早退的的，按照照本制度度相關(guān)條條款處理理；未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)擅擅 自不不參加的的，視為為曠工 9、員工按按規(guī)定享享受探親親假、婚婚假、病病假等，必須憑憑有關(guān)證證明資 料報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)，未經(jīng)批批準(zhǔn)者按按曠工處處理，員員工病假假期間無無 基本本工資10、員員工的考考勤情況況，由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查，部門門負(fù) 責(zé)人對對本部門門的考勤勤要秉公公辦事，認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)；如如有弄虛虛作假、 包庇袒袒護(hù)遲到到、早退退、曠工工員工的的，一經(jīng)經(jīng)查實，按處罰罰員工 的雙倍倍

7、予以處處罰二、人事事管理 人事聘聘用人員員數(shù)量原原則：總總經(jīng)理助助理一名名、銷售售經(jīng)理一一名、客客戶經(jīng)理理一名、分公司司主管六六名、財財務(wù)一名名、人事事一名、兼職顧顧問（每每個公司司，具體體情況適適時而定定）5-10人人（閑月月5人，忙月110人）、暑假假兼職員員適時而而定，以以上人員員由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)人資部部門分配配指標(biāo)1、公司司對員工工實行協(xié)協(xié)議化管管理，所所有員工工正式入入職時都都必須與與 公公司簽訂訂聘用協(xié)協(xié)議，員員工與公公司的關(guān)關(guān)系為協(xié)協(xié)議關(guān)系系，雙方方都 必必須遵守守協(xié)議2、人事事部負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人事計計劃、員員工的培培訓(xùn)；并并辦理員員工的考考 核錄取取、聘用用、上調(diào)調(diào)、解聘聘、辭

8、職職、辭退退、除名名、開除除等各 項手續(xù)續(xù) 3、公公司各職職能部門門，用人人實行定定員、定定崗，其其設(shè)置、調(diào)整或或撤 銷，由由人資部部提出方方案，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實施 4、因因公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要、各部門門需要增增加用工工的，一一律由人人部 報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn) 5、公公司聘用用的員工工，一律律與公司司簽訂聘聘用協(xié)議議 6、各各級員工工的聘任任程序如如下： 1）、總經(jīng)理理 2）、總經(jīng)理理助理、銷售經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)、記記審、人人事等高高級職員員， 由總總經(jīng)理聘聘任 3）、分公司司主管由由銷售經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理招募募，由總總經(jīng)理審審 核批批準(zhǔn)后聘聘任 4）、兼職顧顧問由分分公司主主管招募募,銷售

9、經(jīng)經(jīng)理審核核、聘任任 7、公公司內(nèi)部部若有空空缺或有有新職時時，可能能由內(nèi)部部晉升或或調(diào)職， 出現(xiàn)下下列情形形進(jìn)行對對外招聘聘： 1）、公司內(nèi)內(nèi)部無合合適人選選時 2）、需求量量大，內(nèi)內(nèi)部人力力不足時時 3）、需特殊殊或?qū)I(yè)業(yè)知識需需對外招招募人才才時 8、甄甄選員工工任用之之重要原原則是應(yīng)應(yīng)聘者對對該申請請職位是是否合適適 而定，并以該該職位所所需的實實際知識識及應(yīng)聘聘著所具具備的素素質(zhì)、 工作態(tài)態(tài)度、工工作技能能及潛質(zhì)質(zhì)和工作作經(jīng)驗等等為準(zhǔn)則則，經(jīng)所所屬 部門考考核合格格后任用用 9、新新聘員工工，受聘聘人必須須填寫員工登登記表，由公公司簽署署意 見，擬擬定工作作崗位，經(jīng)人事事部審查查考核

10、，符合聘聘雇條件件者， 先無薪薪試用33天，合合格后由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，正式式錄用上上崗 110、新新員工正正式上崗崗前，必必須先接接受培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括學(xué)習(xí)習(xí) 公司文文化、公公司章程程及規(guī)章章制度，了解公公司情況況，學(xué)習(xí)習(xí)崗 位業(yè)務(wù)務(wù)知識等等，培訓(xùn)訓(xùn)由人資資部負(fù)責(zé)責(zé)，員工工試用期期間，由由人 事部考考察其現(xiàn)現(xiàn)實變現(xiàn)現(xiàn)和工作作能力 111、員員工試用用期滿33天前，由人事事部作出出鑒定，提出是是否錄用用 的意見見，經(jīng)總總經(jīng)理助助理審核核后，報報總經(jīng)理理審批，批準(zhǔn)錄錄用者 與公司司簽訂聘聘用協(xié)議議 112、臨臨時工由由各下屬屬分公司司在上級級核準(zhǔn)的的指標(biāo)內(nèi)內(nèi)雇傭，報總公公 司備案案 11

11、3、公公司按照照按勞取取酬、多多勞多得得的分配配原則，根據(jù)員員工的崗崗 位、職職責(zé)、貢貢獻(xiàn)、表表現(xiàn)、工工作期限限、等情情況綜合合考慮決決定 其工資資 114、員員工的工工資，由由決定聘聘用者依依照前條條規(guī)定確確定，由由財務(wù)總總 結(jié)報賬賬總經(jīng)理理處，核核對批準(zhǔn)準(zhǔn)依次發(fā)發(fā)放 115、公公司的獎獎金由公公司根據(jù)據(jù)實際效效益按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定提取取、發(fā)放放 （表現(xiàn)獎獎，由各各分公司司全體員員工以無無名氏投投票選取取決定） 116、公公司有權(quán)權(quán)辭退不不合格的的員工，員工有有辭退的的自由（在協(xié)議議 期間），但均均須按本本制度規(guī)規(guī)定履行行手續(xù) 117、試試用人員員在試用用期間內(nèi)內(nèi)辭職的的，直接接到人資資部辦理

12、理辭職手手 續(xù)，人人事部報報總公司司備案 118、員員工與公公司簽訂訂聘用協(xié)協(xié)議后，雙方必必須嚴(yán)格格履行協(xié)協(xié)議 119、協(xié)協(xié)議期內(nèi)內(nèi)員工辭辭職的，必須提提前155天向人人資部提提出辭職職 報告，由分公公司主管管簽署意意見，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，由人人事 部給予予辦理辭辭職手續(xù)續(xù) 220、員員工未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)而而自行辭辭職的，公司不不予辦理理任何手手續(xù)；給給 公司造造成損失失的，應(yīng)應(yīng)負(fù)賠償償責(zé)任 221、員員工必須須服從組組織管理理安排，遵守各各項規(guī)章章制度，凡有違違 反并教教育不改改者，公公司有權(quán)權(quán)給予解解聘、辭辭退 222、公公司對辭辭退員工工持慎重重態(tài)度，公司無無正當(dāng)理理由，不不得辭退退 協(xié)議

13、期期限未滿滿的員工工，確定定辭退的的，必須須填報辭退員員工 審批表表，提提出辭退退理由，經(jīng)公司司核實，對符合合聘用協(xié)協(xié)議規(guī) 定的辭辭退條件件的，報報公司區(qū)區(qū)域經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，通通知 被辭退退的員工工到人事事部辦理理辭退手手續(xù)，未未經(jīng)分公公司主管管和 區(qū)域經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)的，不得辭辭退 223、辭辭退員工工，必須須提前33天通知知被辭退退者 224、員員工嚴(yán)重重違反規(guī)規(guī)章制度度、后果果嚴(yán)重或或者違法法犯罪的的，公司司有 權(quán)予以以開除 225、員員工辭職職、被辭辭退、被被開除或或終止聘聘用，在在離開公公司以前前， 必必須交還還公司的的一切財財務(wù)、文文件及業(yè)業(yè)務(wù)資料料，并移移交業(yè)務(wù)務(wù)

14、渠 道道，否則則，不予予辦理任任何手續(xù)續(xù)，給公公司造成成損失的的，應(yīng)負(fù)負(fù)賠 償償責(zé)任 226、普普通員工工辭職必必須提前前15天天申請離離職，并并交接完完工作后后批準(zhǔn) 離離職；分分公司主主管離職職必須提提前2個個月申請請離職，并交接接完工 作作后批準(zhǔn)準(zhǔn)離職；總經(jīng)理理助理、銷售經(jīng)經(jīng)理離職職必須提提前3個個月申 請請離職，并交接接完工作作后批準(zhǔn)準(zhǔn)離職；三、公司司職權(quán)劃劃分 1、總經(jīng)經(jīng)理：1）、負(fù)負(fù)責(zé)公司司整體的的體系，主管公公司日常常運(yùn)營，主持安安排 公公司全面面工作，掌控公公司客戶戶資料和和所有信信息 2）、組織織指揮公公司的日日常經(jīng)營營管理工工作 33）、審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)年度計計劃內(nèi)的的經(jīng)營、管理

15、方方案和一一系列公公司 內(nèi)部文文件、資資料的審審批 4）、決定定組織體體制和人人事編制制，決定定總經(jīng)理理助理、各職能能部 門門職員的的任免、薪酬、獎懲，建立健健全公司司統(tǒng)一、高效 的的組織體體系和工工作體系系 5）、決定定對成績績顯著的的員工予予以獎勵勵、調(diào)資資和晉級級，對違違紀(jì) 員員工的處處分，直直至辭退退 6）、加強(qiáng)強(qiáng)公司文文化建設(shè)設(shè)，搞好好社會客客戶關(guān)系系，樹立立公司良良好 的的社會形形象 2、總總經(jīng)理助助理1）、在在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)辦辦公室的的全面工工作兼人人事部工工作， 努力力作好總總經(jīng)理的的參謀助助手，起起到承上上啟下的的作用，認(rèn) 真做做到全方方位服務(wù)務(wù) 2）、在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

16、下負(fù)責(zé)責(zé)公司具具體管理理工作的的布置、實施、 檢查查、督促促、落實實執(zhí)行情情況 3）、協(xié)助總總經(jīng)理作作好經(jīng)營營服務(wù)各各項管理理并督促促、檢查查落實貫貫 徹執(zhí)執(zhí)行情況況 4）、負(fù)責(zé)各各類文件件的分類類呈送，請總經(jīng)經(jīng)理閱批批并轉(zhuǎn)有有關(guān)部 門處處理 5）、協(xié)助總總經(jīng)理調(diào)調(diào)查研究究、了解解公司經(jīng)經(jīng)營管理理情況并并提出處處 理意意見或建建議，供供總經(jīng)理理決策 6）、做好總總經(jīng)理辦辦公會議議和其他他會議的的組織工工作和會會議記 錄，做好決決議、決決定等文文件的起起草、發(fā)發(fā)布；起起草公司司工 作計計劃總結(jié)結(jié)，并作作好公司司重要會會議記錄錄；起草草、存檔檔整 理總總經(jīng)理簽簽發(fā)的文文件 7）、做好公公司內(nèi)外外文

17、件信信息的發(fā)發(fā)放、登登記、傳傳遞、催催辦、立立 卷、歸檔工工作 8）、負(fù)責(zé)公公司售后后處理 9）、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)外外的公文文辦理，解決來來訪事宜宜，及時時處理、 匯報報 110）、根據(jù)公公司發(fā)展展的要求求制定人人力資源源戰(zhàn)略，設(shè)計并并完善公公 司人人力資源源結(jié)構(gòu)，完成公公司人事事部的日日常招聘聘工作 111）、完善公公司業(yè)績績效率考考核制度度 112）、負(fù)責(zé)工工商稅務(wù)務(wù)的一系系列公務(wù)務(wù)的處理理 113）、負(fù)責(zé)培培訓(xùn)、考考核公司司高級職職員工作作事項3、銷售售經(jīng)理1）、負(fù)負(fù)責(zé)宏觀觀調(diào)控責(zé)責(zé)任全公公司的發(fā)發(fā)展2）、負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行、下達(dá)達(dá)分公司司工作業(yè)業(yè)績計劃劃與完成成3）、執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理下達(dá)達(dá)的全公公

18、司業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)績4）、負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)公司的的整體發(fā)發(fā)展模式式5）、負(fù)負(fù)責(zé)制定定和實施施分公司司的管理理方案6）、匯匯總分公公司主管管業(yè)績、分公司司管理情情況7）、配配合總經(jīng)經(jīng)理維護(hù)護(hù)公司客客戶關(guān)系系網(wǎng) 8）、參與公公司制定定具體的的銷售計計劃和進(jìn)進(jìn)行銷售售預(yù)測 9）、組織與與管理銷銷售團(tuán)隊隊實現(xiàn)公公司銷售售目標(biāo) 110）、控制銷銷售預(yù)算算、銷售售范圍和和銷售目目標(biāo)的平平衡發(fā)展展 111）、激勵、支持與與考核銷銷售人員員 112）、發(fā)展與與協(xié)調(diào)公公司同客客戶之間間的關(guān)系系 113）、收集市市場信息息，并反反饋到公公司的各各個部門門 114）、參與制制定和改改進(jìn)公司司的銷售售政策，使之不不斷適應(yīng)應(yīng)市場的

19、的變化 115）、參與招招募和培培訓(xùn)新的的銷售人人員4、分公公司主管管 11）、分分解落實實負(fù)責(zé)公公司業(yè)績績目標(biāo)，費用預(yù)預(yù)算和投投入資金金回籠計計劃 2）、負(fù)責(zé)分分公司內(nèi)內(nèi)業(yè)績目目標(biāo)的完完成及資資金的回回籠3）、選選擇、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)分公公司人員員消化渠渠道，依依照用人人單位整整體 營銷政政策建立立區(qū)域消消化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，并加加強(qiáng)售后后服務(wù)及及管理 4）、公平制制定和下下達(dá)分公公司總體體業(yè)績的的目標(biāo)5）、定定期或不不定期地地開展市市場調(diào)查查6）、向向銷售經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)經(jīng)理匯報報分公司司管理、發(fā)展的的建議及及分公司司工 作詳情情7）、制制定市場場推廣方方法及辦辦法6）、負(fù)責(zé)責(zé)分公司司兼職顧顧問的招招募、考

20、考察及考考核7）、指導(dǎo)導(dǎo)分公司司兼職顧顧問開展展業(yè)務(wù)工工作，并并接受其其工作匯匯報8）、負(fù)負(fù)責(zé)管理理并控制制分公司司內(nèi)各項項預(yù)算及及費用的的使用，負(fù)責(zé)審審查 并指導(dǎo)導(dǎo)其以最最經(jīng)濟(jì)的的方式運(yùn)運(yùn)作9）、起草草、制訂訂分公司司各種規(guī)規(guī)章制度度，交由由總經(jīng)理理審批后后實施 100）、接接受銷售售經(jīng)理、總經(jīng)理理分配的的其他工工作 111）、負(fù)責(zé)起起草分公公司管理理方案，并交由由銷售經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理審審批后 實施施 112）、負(fù)責(zé)面面試前來來參加工工作面試試的會員員 113）、配合總總經(jīng)理助助理負(fù)責(zé)責(zé)分公司司所有會會員售后后服務(wù)的的解決5、財務(wù)務(wù)6、會計計1）、工作職職責(zé)： 會計人人員必須須貫徹執(zhí)執(zhí)行“發(fā)

21、展經(jīng)經(jīng)濟(jì)，保保障供給給”的總方方針，發(fā)發(fā)揚(yáng)艱苦苦奮斗、勤儉建建國的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)，不斷斷加強(qiáng)政政治觀點點、生產(chǎn)產(chǎn)觀點和和群眾觀觀點。要要通過財財務(wù)會計計工作，正確反反映和監(jiān)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動，管好各各項資金金，提高高資金使使用效果果，保護(hù)護(hù)國家財財產(chǎn)，維維護(hù)財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)增增產(chǎn)節(jié)約約，增收收節(jié)支，為發(fā)展展社會主主義事業(yè)業(yè)服務(wù)2）、會計計的職責(zé)責(zé)：按按照國家家財務(wù)制制度的規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真編制制并嚴(yán)格格執(zhí)行財財務(wù)計劃劃、 預(yù)算算，遵守守各項收收入制度度、費用用開支范范圍和開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，分清清 資金金渠道，合理使使用資金金，保證證完成財財政上繳繳任務(wù)按照國國家會計計制度的的規(guī)定，記帳、算帳、報帳，做到手手

22、續(xù)完 備，內(nèi)容真真實，數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確，帳目目清楚，日清月月結(jié)，按按期報帳帳按照照銀行制制度的規(guī)規(guī)定，合合理使用用貸款，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)金管理理，做好好 結(jié)算算工作按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算原則，定期檢檢查、分分析財務(wù)務(wù)計劃、預(yù)算的的執(zhí)行 情況況，挖掘掘增收節(jié)節(jié)支的潛潛力，考考核資金金使用效效果，揭揭露經(jīng)營營 管理理中的問問題，及及時向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出建議按照國國家會計計制度的的規(guī)定，妥善保保管會計計憑證、帳簿、報表 等檔檔案資料料 、遵遵守、宣宣傳、維維護(hù)國家家財政制制度和財財經(jīng)紀(jì)律律，同一一切違法法亂 紀(jì)行行為作斗斗爭7、會會計人員員對上級級機(jī)關(guān)和和財政、稅務(wù)、銀行部部門來本本單位了了解、 檢查財財務(wù)會計計工作，要

23、負(fù)責(zé)責(zé)提供有有關(guān)資料料，如實實反映情情況8、會會計人員員調(diào)動工工作或因因故離職職，要將將經(jīng)管的的會計憑憑證、帳帳目、 款項和和未了事事項，向向接辦人人員移交交清楚，并由會會計主管管人員 負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)交上級機(jī)機(jī)關(guān)決定定撤銷、合并的的單位，會計人人員要會會同有關(guān)關(guān)人員，編制財產(chǎn)、資金、債權(quán)、債務(wù)移移交清冊冊，辦清清交接手手續(xù)3）、工作權(quán)權(quán)限有有權(quán)要求求本單位位有關(guān)部部門、人人員認(rèn)真真執(zhí)行國國家批準(zhǔn)準(zhǔn)的計劃劃、 預(yù)算算，遵守守國家財財經(jīng)紀(jì)律律和財務(wù)務(wù)會計制制度；如如有違反反，會計計 人員員有權(quán)拒拒絕付款款、拒絕絕報銷或或拒絕執(zhí)執(zhí)行，并并向本單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 人報報告。對對于弄虛虛作假、營私舞舞弊、欺欺騙上級

24、級等違法法亂紀(jì)行行 為，會計人人員必須須堅決拒拒絕執(zhí)行行，并向向本單位位領(lǐng)導(dǎo)人人或上級級 機(jī)關(guān)關(guān)、財政政部門報報告會計人人員對于于違反制制度、法法令的事事項，不不拒絕執(zhí)執(zhí)行，又又不向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人或或上級機(jī)機(jī)關(guān)、財財政部門門報告的的，應(yīng)同同有關(guān)人人員負(fù)連連帶責(zé)任任有權(quán)權(quán)參與本本單位編編制計劃劃，制定定定額，簽訂經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同，參加加 有關(guān)關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營管理會會議。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人和和有關(guān)部部門對會會計人員員 提出出的有關(guān)關(guān)財務(wù)開開支和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果方面的的問題和和意見，要認(rèn)真真 考慮慮，合理理的意見見要加以以采納有權(quán)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查本單單位有關(guān)關(guān)部門的的財務(wù)收收支、資資金使用用和財 產(chǎn)保保管、收收發(fā)、計計量、

25、檢檢驗等情情況。有有關(guān)部門門要提供供資料， 如實實反映情情況各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)人員員要支持持會計人人員行使使工作權(quán)權(quán)限。本本單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人、上級機(jī)機(jī)關(guān)和財財政部門門對會計計人員反反映有關(guān)關(guān)損害國國家利益益、違反反財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律等問問題，要要認(rèn)真地地及時地地調(diào)查處處理。如如果反映映的情況況屬實，不及時時采取措措施加以以糾正，由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人和上上級機(jī)關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)。如果有有人對會會計人員員堅持原原則、反反映情況況進(jìn)行刁刁難、阻阻撓或打打擊報復(fù)復(fù)，上級級機(jī)關(guān)要要查明情情況，嚴(yán)嚴(yán)肅處理理；情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的，要給給予以法法制裁7、客戶戶經(jīng)理1）、負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系系、維護(hù)護(hù)客戶關(guān)關(guān)系，采采集信息息2）、整整理公司司所有一一線信息

26、息資料匯匯總3）、通通知兼職職顧問執(zhí)執(zhí)行通知知、安排排公司會會員工作作信息4）、公公司工作作信息的的共享、管理5）、必必要時刻刻，需要要親自帶帶領(lǐng)會員員到用人人單位處處面試6）、必必須保密密公司一一切信息息，不得得泄露8、兼職職顧問1）、負(fù)負(fù)責(zé)一線線全系統(tǒng)統(tǒng)工作2）、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)達(dá)的各項項工作安安排3）、負(fù)負(fù)責(zé)公司司一切推推廣宣傳傳的執(zhí)行行4）、洽洽談、辦辦理公司司會員5）、維維護(hù)本職職負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域的會會員工作作6）、負(fù)負(fù)責(zé)本職職責(zé)任人人員的信信息記錄錄和工作作通知7）、及及時、實實事求是是的向有有關(guān)部門門反應(yīng)、匯報一一線工作作情況、提 出工作作中遇到到的困難難和提出出寶貴有有效的

27、意意見或建建議四、工作作過失責(zé)責(zé)任追究究辦法 1、本本辦法所所稱工作作過失，是指工工作人員員因故意意或者過過失不履履 行行或不正正確履行行職責(zé)，以至影影響工作作質(zhì)量和和工作效效率，貽貽 誤誤管理與與服務(wù)工工作，造造成不良良影響或或損害公公司利益益的行為為； 22、工作作人員在在實施管管理與服服務(wù)過程程中，有有下列情情形之一一的， 應(yīng)應(yīng)當(dāng)追究究其工作作過失責(zé)責(zé)任： 11）、對對符合規(guī)規(guī)定條件件的申請請應(yīng)予以以受理、許可而而不予受受理、 許可的的； 22）、不不予受理理、許可可不告知知理由的的； 33）、超超越權(quán)限限實施許許可的； 44）、對對涉及不不同部門門的許可可，不及及時主動動協(xié)調(diào)，相互推推

28、諉 或拖延延不辦，或者本本部門許許可事項項完成后后不移交交或拖 延移交交其他部部門的； 55）、無無正當(dāng)理理由在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)為完完成本職職工作或或完成工工作 未達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)要要求的； 66）、對對屬于職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事項推諉諉、拖延延不辦的的； 77）、缺缺乏調(diào)查查研究、工作浮浮夸，提提供不實實數(shù)據(jù)、虛假資資料 等論證證依據(jù)，影響經(jīng)經(jīng)營決策策正確性性的； 88）、在在履行過過程中，造成工工作失誤誤的； 99）、其其他違反反內(nèi)部管管理制度度貽誤工工作或損損害公司司利益的的； 3、工工作過失失責(zé)任分分為：直直接責(zé)任任、間接接責(zé)任和和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任 4、負(fù)負(fù)責(zé)人未未經(jīng)審核核人審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，直

29、接接做出具具體工作作 行行為，導(dǎo)導(dǎo)致工作作過失后后果發(fā)生生的，負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任；負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé)人弄虛虛作假，致使審審核人、批準(zhǔn)人人不能正正確履行行審核、 批批準(zhǔn)職責(zé)責(zé)，導(dǎo)致致工作過過失后果果發(fā)生的的，負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)直直接責(zé)任任； 55、雖然然審核人人審核、批準(zhǔn)人人批準(zhǔn)，但負(fù)責(zé)責(zé)人不依依照審核核、批 準(zhǔn)準(zhǔn)意見實實施具體體工作行行為，導(dǎo)導(dǎo)致工作作過失后后果發(fā)生生的，負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé)人負(fù)直直接責(zé)任任； 66、負(fù)責(zé)責(zé)人提出出方案或或意見有有錯誤，審核人人、批準(zhǔn)準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn) 而而沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)，或或者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后未予予糾正，導(dǎo)致工工作失誤誤后果發(fā)發(fā) 生生的，負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任，審審核人、批準(zhǔn)人人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任； 7

30、7、審核核人不采采納或改改變負(fù)責(zé)責(zé)人正確確意見，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)人批準(zhǔn)準(zhǔn)導(dǎo)致 工工作過失失后果發(fā)發(fā)生的，審核人人負(fù)直接接責(zé)任，批準(zhǔn)人人負(fù)間接接 責(zé)責(zé)任；審審核人不不報請批批準(zhǔn)人批批準(zhǔn)直接接做出決決定，導(dǎo)導(dǎo)致工作作 過過失后果果發(fā)生的的，審核核人負(fù)直直接責(zé)任任； 88、批準(zhǔn)準(zhǔn)人不采采納或改改變責(zé)任任人、審審核人正正確意見見，導(dǎo)致致工作 過過失后果果發(fā)生的的，批準(zhǔn)準(zhǔn)人負(fù)直直接責(zé)任任；未經(jīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人人擬定、 審審核人審審核，批批準(zhǔn)人直直接做出出決定，導(dǎo)致工工作過失失后果發(fā)發(fā) 生生的，批批準(zhǔn)人負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任； 99、集體體討論研研究、認(rèn)認(rèn)定導(dǎo)致致工作過過失后果果發(fā)生的的，集體體共同 承承擔(dān)責(zé)任任，持正正確意見見

31、者不承承擔(dān)責(zé)任任； 100、兩個個人以上上故意或或者過失失，導(dǎo)致致工作過過失后果果發(fā)生的的，按 個個人所起起的作用用確定責(zé)責(zé)任； 111、對工工作過失失責(zé)任人人，視情情節(jié)輕重重作如下下處理： 11）、情情節(jié)較輕輕未給公公司造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，給與有有關(guān)責(zé)任任人 批評教教育或書書面告誡誡，并處處以罰款款的處理理：、所有有工作崗崗位因工工作不到到位，服服務(wù)質(zhì)量量不高，造 成服服務(wù)對象象投訴，情況屬屬實的，每出現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款 500元；、缺乏乏調(diào)查研研究、工工作浮夸夸，提供供不實數(shù)數(shù)據(jù)、虛虛假 資料料等論證證依據(jù)，影響經(jīng)經(jīng)營決策策正確性性的，每每出 現(xiàn)一一次罰款款1000元；、對屬屬于職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)

32、的事項項推諉、拖延不不辦的，每 出現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款500元；、因工工作失誤誤或其他他原因受受到上級級部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通報報批 評的的，每出出現(xiàn)一次次罰款110元；、無正正當(dāng)理由由在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)未完成成本職工工作或完完成 未達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的的，每出出現(xiàn)一次次罰款220元；、私自自進(jìn)行有有償咨詢詢或服務(wù)務(wù)，違規(guī)規(guī)收取押押金、保保證 金和和其他費費用的，出現(xiàn)一一次罰款款5000元，并并收繳 違規(guī)規(guī)收取的的費用；、超越越規(guī)定權(quán)權(quán)限實施施許可或或擅自提提高、降降低許可可條 件，造成不不良影響響和后果果的，出出現(xiàn)一次次罰款1100 元；、未嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行保密和和文件管管理規(guī)定定，致使使文件、檔 案、資料泄泄密、

33、損損毀或則則丟失的的，出現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款 5000元，并由當(dāng)當(dāng)事人在在規(guī)定時時間內(nèi)完完成補(bǔ)救救措施 ，情情節(jié)嚴(yán)重重的，追追究其法法律責(zé)任任；、未按按規(guī)定使使用公章章，導(dǎo)致致后果發(fā)發(fā)生的，出現(xiàn)一一次 罰款款10000元；造成公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，由相相關(guān)負(fù) 責(zé)人人承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償責(zé)任；、因關(guān)關(guān)門、窗窗等安全全防范措措施不到到位造成成失竊的的， 追究究責(zé)任人人等價賠賠償責(zé)任任； 2）、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重給給公司造造成不良良影響、造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的， 給給予有關(guān)關(guān)責(zé)任人人賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失和調(diào)離離工作崗崗位或留留 用用察看； 3）、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重給給公司造造成嚴(yán)重重后果、造成重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失 的的，給予予有關(guān)責(zé)責(zé)任

34、人賠賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失和和免職或或辭退， 以以上追究究方式可可以單處處或并處處，若構(gòu)構(gòu)成犯罪罪的，移移 交交司法機(jī)機(jī)關(guān)處理理； 4）、工作作過失責(zé)責(zé)任人有有以下行行為之一一的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)從重重處理：、一月月內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)3次以以上（包包括3次次）應(yīng)予予以追究究的 工工作過失失情形的的；、干擾擾、阻礙礙、不配配合對其其工作過過失行為為進(jìn)行調(diào)調(diào)查 的的；、對投投訴人、舉報人人打擊、報復(fù)、陷害的的；、拒不不糾正過過失行為為的；、有其其他需要要加重處處分情節(jié)節(jié)的；備注：本本辦法未未做具體體規(guī)定的的，可由由公司根根據(jù)實際際情況集集體研究究處理！五、公司司檔案管管理 1、各分公公司各部部門應(yīng)在在每月底底向總公公司辦公公

35、室移交交上月度度文書 檔案并并履行清清交手續(xù)續(xù) 2、各部門門應(yīng)明確確規(guī)定檔檔案責(zé)任任人，檔檔案責(zé)任任人對本本部門檔檔案的 收集集、建檔檔、保管管、借閱閱和利用用負(fù)全責(zé)責(zé) 3、各類規(guī)規(guī)章制度度、會員員資料、辦法、人事、工資資資料、會會議記 錄、會議紀(jì)紀(jì)要、簡簡報、重重要的公公司發(fā)文文、工作作計劃和和工作總總 結(jié)以以及公司司添置設(shè)設(shè)備由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)歸檔檔 44、各類類協(xié)議、表格的的正本原原件由財財務(wù)部歸歸檔，副副本原件件由辦 公公室歸檔檔，其他他備份檔檔案由總總公司統(tǒng)統(tǒng)一電子子化管理理 55、歸檔檔資料必必須符合合下列要要求： 11）、文文件材料料齊全完完整 22）、根根據(jù)檔案案內(nèi)容合合并整理理

36、、立卷卷 33）、根根據(jù)檔案案內(nèi)容，區(qū)別保保存價值值、分類類、整理理、立卷卷， 案卷標(biāo)標(biāo)明簡明明確切，便于保保管和利利用 44）、檔檔案資料料借閱需需先請示示分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同同意后方方可查閱閱 55）、加加強(qiáng)檔案案保管、保密工工作，做做好防盜盜、防火火、防蟲蟲、 防潮，定期檢檢查檔案案保管工工作檔案的銷銷毀：11.任何何組織或或個人非非經(jīng)允許許無權(quán)隨隨意銷毀毀公司檔檔案材料料2.若若按規(guī)定定需要銷銷毀時，凡屬密密級檔案案須經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方可銷毀毀，一般般檔案，須經(jīng)區(qū)區(qū)域經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可銷銷毀3.經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)銷毀的的公司檔檔案。檔檔案人員員要認(rèn)真真填寫、編制銷銷毀清單，由專人人監(jiān)督銷銷毀六、公司

37、司保密管管理制度度 1、全體體員工都都有保守守公司秘秘密的義義務(wù)，在在對外交交往和合合作中， 須須特別注注意不泄泄露公司司秘密，更不準(zhǔn)準(zhǔn)出賣公公司秘密密公司秘密密是關(guān)系系公司發(fā)發(fā)展和利利益，在在一定時時間內(nèi)只只限一定定范 圍的員員工知悉悉的事項項，公司司秘密包包括下列列秘密事事項： 11）、公公司經(jīng)營營發(fā)展決決策中的的秘密事事項 22）、人人事決策策中的秘秘密事項項 33）、專專有的公公司運(yùn)營營方式 44）、重重要的協(xié)協(xié)議、合合同、客客戶和合合作渠道道 55）、公公司非向向公眾公公開的財財務(wù)情況況、脈絡(luò)絡(luò) 66）、總總經(jīng)理確確定應(yīng)當(dāng)當(dāng)保守的的公司其其他秘密密事項3、屬于于公司秘秘密的文文件、資

38、資料，應(yīng)應(yīng)標(biāo)明“機(jī)密”字樣，由專人人 負(fù)負(fù)責(zé)印制制、收發(fā)發(fā)、傳遞遞、保管管，非經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)復(fù)印、摘摘抄 秘秘密文件件、資料料等公司秘密密應(yīng)根據(jù)據(jù)需要，限于一一定范圍圍的員工工接觸，接觸公公司 秘密的的員工，未經(jīng)批批準(zhǔn)不準(zhǔn)準(zhǔn)向其他他人員泄泄露；非非接觸公公司秘 密的員員工，不不準(zhǔn)打聽聽公司秘秘密 記載有公公司秘密密事項的的工作筆筆記，持持有人必必須妥善善保管，如 有遺失失，必須須立即報報告并采采取補(bǔ)救救措施6、檔案案室、財財務(wù)室等等機(jī)要重重地，非非本職工工作人員員不得隨隨便進(jìn)入入， 工工作人員員更不能能隨便帶帶人進(jìn)入入七、辦公公室管理理為完善公公司的行行政管理理機(jī)制，建立規(guī)規(guī)范化的的行政管管

39、理，提提高行政政管理水水平和工工作效率率，使公公司各項項行政工工作有章章可循、照章辦辦事，特特制訂本本制度。 1、員員工工作作牌管理理辦法 1）、為建立立公司形形象，提提高員工工榮譽(yù)感感，并顯顯示本公公司同仁仁 身份份，故全全員應(yīng)配配掛工作作牌 22）、工工作牌一一律掛在在胸前，不得掛掛于腰際際或以其其外衣遮遮蓋， 違者者以未配配工作牌牌處理 3）、上班時時間，員員工必須須于辦公公場所配配掛工作作牌 44）、新新進(jìn)人員員于試用用期間仍仍應(yīng)掛公公司工作作牌，但但可不寫寫名字， 期滿后后由分公公司主管管申請訂訂制；離離職時應(yīng)應(yīng)繳回，否則折折價 賠償550元；任職未未滿3個個月離職職時應(yīng)扣扣工本費費

40、10元元 5）、工作作牌有遺遺失或損損壞，應(yīng)應(yīng)通知管管理部補(bǔ)補(bǔ)發(fā)，如如為故意意損 壞，收取工工本費110元。因公損損壞時應(yīng)應(yīng)報請分分公司主主管簽 證后后補(bǔ)發(fā) 6）、凡有下下列情形形之一者者，視情情節(jié)輕重重予以適適當(dāng)處分分、解雇雇 或移移交法辦辦： (1)、利用用名牌在在外作不不正當(dāng)?shù)牡氖虑檎哒?(2)、將名牌牌借給非非本公司司同仁，而在外外破壞本本公司名名譽(yù) 或肇事事者 7）、各分分公司主主管應(yīng)督督促所屬屬員工掛掛工作牌牌，未掛掛者每月月第一 次警告告，第二二次起每每次罰款款10元元，第三三次以上上者，除除罰 款外，每次記記警告一一次，主主管并連連帶處分分。市場場部人員員統(tǒng) 由分公公司主管管負(fù)

41、責(zé)督督促 8）、本辦辦法經(jīng)呈呈總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后施行，修改時時亦同2、員工工著裝管管理規(guī)定定為樹立立和保持持公司良良好的社社會形象象，進(jìn)一一步規(guī)范范化管理理，本公公司員工應(yīng)應(yīng)按本規(guī)規(guī)定的要要求著裝裝 1）、員工在在上班時時間內(nèi)，要注意意儀容儀儀表，總總體要求求是：得得體、 大方整整潔 22）、員員工上班班應(yīng)注意意將頭發(fā)發(fā)梳理整整齊，男男職員發(fā)發(fā)不過耳耳，并一一 般不準(zhǔn)準(zhǔn)留胡子子；女職職員上班班提倡化化淡妝，金銀或或其他飾飾物 的佩戴戴應(yīng)得當(dāng)當(dāng) 33）、公公司統(tǒng)一一發(fā)放工工作服裝裝，上班班時間必必須按規(guī)規(guī)定統(tǒng)一一著裝 44）、員員工違反反本規(guī)定定的，除除通報批批評外，每次罰罰款100元；一一 個月

42、連連續(xù)違反反三次以以上的，罰款外外扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月應(yīng)發(fā)發(fā)獎金 55）、各各部門、各分公公司負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)認(rèn)認(rèn)真配合合、督促促下屬員員工遵守守 本規(guī)定定。一月月累計員員工違反反本規(guī)定定人次超超過2人人次或該該分 公司員員工總數(shù)數(shù)20%的，該該分公司司主管亦亦應(yīng)罰1100元元 3、辦公用用品的購購發(fā) 11）、每每月月底底前，各各分公司司主管將將該部門門所需要要的辦公公用品 制定計計劃提交交總經(jīng)理理辦公室室 22）、總總經(jīng)理辦辦公室指指定專人人制定每每月辦公公用品計計劃及預(yù)預(yù)算；經(jīng)經(jīng) 銷售經(jīng)經(jīng)理審批批后負(fù)責(zé)責(zé)將辦公公用品購購回，根根據(jù)實際際工作需需有 計劃的的分發(fā)給給各個分分公司，由分公公司主管管簽字領(lǐng)領(lǐng)取

43、33）、除正常常配給的的辦公用用品外，若還需需用其它它用品的的須經(jīng)總總 經(jīng)理批批準(zhǔn)方可可領(lǐng)用 44）、公公司新聘聘工作人人員的辦辦公用品品，總公公司根據(jù)據(jù)分公司司主管提提 供的名名單和用用品清單單，負(fù)責(zé)責(zé)為其配配齊，以以保證新新聘人員員的 正常工工作 55）、負(fù)負(fù)責(zé)購發(fā)發(fā)辦公用用品的人人員要做做到辦公公用品齊齊全、品品種對路路、 量量足質(zhì)優(yōu)優(yōu)、庫存存合理、開支適適當(dāng)、用用品保管管好 66）、負(fù)責(zé)購購發(fā)辦公公用品的的人員要要建立帳帳本，辦辦好入庫庫、出庫庫手 續(xù)續(xù)，出庫庫一定要要由領(lǐng)取取人員簽簽字 7）、辦公公室用品品管理一一定要做做到文明明、清潔潔、注意意安全、防火、 防防盜、嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)章

44、制制度辦事事，不允允許非工工作人員員進(jìn)入 4、印鑒管管理 1）、公司司印鑒由由總經(jīng)理理辦公室室負(fù)責(zé)保保管 2）、公司印印鑒的使使用一律律由總經(jīng)經(jīng)理許可可后管理理印鑒人人方可蓋蓋 章章，如違違反此項項規(guī)定造造成的后后果由直直接責(zé)任任人員負(fù)負(fù)責(zé) 3）、公司司所有需需要蓋印印鑒的介介紹信、說明及及對外開開出的任任何公 文文，應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一分類類，以備備查詢、存檔 4）、蓋章章后出現(xiàn)現(xiàn)的意外外情況由由批準(zhǔn)人人負(fù)責(zé) 5、公文打打印管理理 1）、公司司公文的的打印工工作統(tǒng)一一由總公公司負(fù)責(zé)責(zé) 2）、分公公司需要要的文件件資料須須經(jīng)區(qū)域域經(jīng)理簽簽字統(tǒng)一一由總公公司發(fā) 放放 6、公司公公文處理理辦法第一章公司文文件

45、收發(fā)發(fā)規(guī)定 11、為了了使公司司文件收收發(fā)管理理制度化化和程序序化，增增進(jìn)文件件處理效效率和和使用率率，特定定本規(guī)定定 22、公司司文件由由擬稿人人負(fù)責(zé)起起草，填填寫發(fā)文文申請單單，總經(jīng)經(jīng)理助理理、銷銷售經(jīng)理理負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一審核核和編號號，并將將審核后后稿件送送交總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā) 33、公司司文件未未經(jīng)審核核，總經(jīng)經(jīng)理不予予簽發(fā) 44、文件簽簽發(fā)后，公司文文件電子子檔由各各分公司司主管或或銷售經(jīng)經(jīng)理送總總公司辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一安排排制發(fā)和和分別用用印5、文件件和原稿稿及發(fā)文文申請單單，由公公司辦公公室分類類歸檔，保存?zhèn)鋫洳椤⒎卜矊贆C(jī)密密文件，核稿人人應(yīng)注明明“機(jī)密”字樣，并確定定報送范范圍圍，擬稿稿人應(yīng)

46、該該注意保保密，秘秘密文件件按保密密規(guī)定，有專人人印制制、報送送、文件件統(tǒng)一由由公司辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)送送，送件件人應(yīng)將將文件內(nèi)內(nèi)容、報報送送日期、部門、收件人人等事項項登記清清楚，并并向文件件簽發(fā)人人報告告報送結(jié)結(jié)果，秘秘密文件件由專人人負(fù)責(zé)報報送、公司司的外來來文件由由公司辦辦公室專專人負(fù)責(zé)責(zé)簽收，并分類類登記編編號號，填寫寫收文批批閱單，由由管管理人員員提出意意見，送送總經(jīng)理理批閱閱，不得得積壓，信息及及時反饋饋，屬急急件，應(yīng)應(yīng)在接件件后及時時報送送與跟蹤蹤落實、反饋，傳閱文文件由公公司辦公公室專人人負(fù)責(zé)，切勿勿橫傳，對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示的的文件，及時傳傳達(dá)和落落實9、公司司文件一一律采用用A型型

47、紙張第二章公司收收文處理理辦法、收文文、分文文：來自橫橫向和縱縱向各類類文件，包括由由公司外外來的文文件一律律由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)簽收與與整理登登記，并并分別按按文件內(nèi)內(nèi)容傳送送，有關(guān)關(guān)的會議議文件整整理登記記后存檔檔，以備備查閱、傳傳送、閱閱批：將將文件按按程序傳傳遞，并并請領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)閱批后后，送回回總公司司辦公室室，切勿橫傳傳或直接接交各部部門閱辦辦，以防防文件丟丟失、催催辦：將將領(lǐng)導(dǎo)閱閱批示的的文件，分別送送至承辦辦部門或或人員，跟蹤閱閱辦程序序，負(fù)責(zé)責(zé)催辦與與反饋領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)部門門、立立卷、歸歸檔：將將有必要要的文件件進(jìn)行整整理負(fù)責(zé)責(zé)按文檔檔管理辦辦法歸檔檔第三章公司發(fā)發(fā)文處理理辦法 、擬稿

48、、審核： 由由部門人人員負(fù)責(zé)責(zé)按公司司規(guī)章制制度和國國家法律律及政策策起草文文件，將將原稿交交部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審核簽字字并同時時填寫公公司發(fā)文文申請單單，然后后送總公公司辦公公室統(tǒng)一一審核和和編號、簽簽發(fā)（公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)） 總總公司辦辦公室文文件審核核完畢，送請公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽發(fā)、打打印和制制發(fā)：將將簽發(fā)后后文件進(jìn)進(jìn)行打字字、校對對、復(fù)印印和用印印及上報報和下發(fā)發(fā)、催催辦、立立卷、歸歸檔：根根據(jù)文件件管理要要求進(jìn)行行催辦、登記、立卷、歸檔、銷銷毀：文文件的銷銷毀按文文件檔案案管理進(jìn)進(jìn)行銷毀毀本規(guī)定解解釋權(quán)歸歸總經(jīng)理理辦公室室！八、公司司人員考考核管理理 1、目目的：為加強(qiáng)和和提升員員工績效效和本公公

49、司績效效，提高高工作效效率，增增強(qiáng)公司司活力，調(diào)動員員工的工工作積極極性，根根據(jù)公公司管理理制度制定此此考核制制度 2、范范圍：本制度適適用于公公司內(nèi)所所有員工工，包括括各級管管理人員員、各部部門工作作人員等等 3、定定義： 1）、績效是是員工個個人或團(tuán)團(tuán)隊的工工作表現(xiàn)現(xiàn)、直接接成績、最終效效 益的的統(tǒng)一 2）、績效考考評是以以工作目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向，以以工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)，對對 員工行行為及結(jié)結(jié)果進(jìn)行行測定，并確認(rèn)認(rèn)員工的的工作成成就的過過程 4、職職責(zé)和權(quán)權(quán)限： 1）、各級管管理人員員：負(fù)責(zé)責(zé)對直接接下屬的的考評 2）、考評小小組（總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助理、銷售經(jīng)經(jīng)理）：對整個個 公司司的考評評

50、結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)，并并具有最最終考評評權(quán) 3）、人事部部：負(fù)責(zé)責(zé)考評工工作的布布置、實實施、培培訓(xùn)和檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)， 并并擁有本本制度的的最終解解釋權(quán) 5、考考評原則則： 公平公公正，客客觀有效效 6、內(nèi)內(nèi)容 1）、主管級級人員考考核 （1）、考核核方案由由銷售經(jīng)經(jīng)理制訂訂，總經(jīng)經(jīng)理助理理審核、總經(jīng) 理批準(zhǔn)準(zhǔn)；銷售售經(jīng)理、總經(jīng)理理助理由由總經(jīng)理理親自考考核， 考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有總總經(jīng)理定定制 （2）、考核核時間、方法：按月考考核，通通過定性性、定量量結(jié)合 的方式式進(jìn)行考考核 （3）、考核核內(nèi)容、依據(jù)：分為個個人的工工作態(tài)度度能力、分公 司工作作績效、專項工工作三大大部分。工作績績效根據(jù)據(jù)其 工作職職責(zé)，設(shè)設(shè)

51、定工作作目標(biāo)，按目標(biāo)標(biāo)達(dá)成情情況給予予考 核 （4）、考核核結(jié)果：滿分1100根根據(jù)工作作目標(biāo)完完成情況況打分 （5）、考評評流程： 各部門門按要求求提供考考核資料料人事考考核組按按方案給給出分?jǐn)?shù)數(shù)考核結(jié)結(jié)果通知知當(dāng)事人人并進(jìn)行行溝通總經(jīng)理理助理、銷售經(jīng)經(jīng)理審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn) 2）、市場部部人員等等的考核核 （1）、考核核方案：由各銷銷售經(jīng)理理制訂、人事部部審核，總經(jīng) 理助理理批準(zhǔn) （2）、考核核時間、方法：按月考考核，通通過定性性、定量量結(jié)合 的方式式進(jìn)行考考核 （3）、考核核內(nèi)容、依據(jù)：分為個個人的工工作態(tài)度度能力、個人 工作績績效兩部部分。工工作績效效根據(jù)其其工作職職責(zé)，設(shè)設(shè)定 工作

52、目目標(biāo)，按按相關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計資料料考核 （4）、考核核結(jié)果：滿分1100根根據(jù)工作作目標(biāo)完完成情況況打分 （5）、考評評流程：各部門門根據(jù)有有關(guān)考核核資料，按方案案給出分分?jǐn)?shù)考核結(jié)結(jié)果通知知當(dāng)事人人并進(jìn)行行溝通人事考考核組核核查總經(jīng)理理助理核核準(zhǔn) （6）、具體體方案見見各部門門的人員員考核方方案九、獎懲懲 第第一節(jié) 總則 1、為為嚴(yán)明紀(jì)紀(jì)律，獎獎勵先進(jìn)進(jìn)，處罰罰落后，調(diào)動員員工 積極性性，提高高工作效效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，故制制訂獎 懲制 2、對員工工的獎懲懲實行以以精神鼓鼓勵和思思想教育育為 主、經(jīng)濟(jì)處處罰為輔輔的原則則 3、本制度度適用于于本公司司全體員員工 4、總經(jīng)理理辦公室室和公司司各部門門負(fù)

53、責(zé)監(jiān)監(jiān)督本制制度的 貫徹實實施 5、本制度度適用于于未注明明條款的的其他各各項規(guī)章章制度 第第二節(jié) 獎勵 1、本本公司設(shè)設(shè)立以下下獎勵方方法： 1）、大會表表揚(yáng) 2）、獎金獎獎勵 3）、晉升提提級（具體的的獎勵辦辦法依照照公司規(guī)規(guī)章制度度規(guī)定執(zhí)執(zhí)行） 2、對對下列表表現(xiàn)之一一的員工工，應(yīng)當(dāng)當(dāng)給予獎獎勵： 1）、遵紀(jì)守守法，執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，思思想進(jìn)步步， 文明明禮貌，團(tuán)結(jié)互互助，業(yè)業(yè)績突出出 2）、一貫忠忠于職守守、積極極負(fù)責(zé)，廉潔奉奉公，全全 月無無出現(xiàn)任任何違紀(jì)紀(jì)事故 3）、完成或或超額完完成業(yè)績績指標(biāo) 4）、積極向向公司提提出合理理化建議議，為公公司采納納 5）、全月無無缺勤、遲到

54、、早退，積極做做好本職職 工作作 6）、維護(hù)公公司利益益，為公公司爭得得榮譽(yù)，防止或或 挽救救事故與與經(jīng)濟(jì)損損失有功功 7）、維護(hù)公公司紀(jì)律律，抵制制歪風(fēng)邪邪氣，事事跡突出出 8）、勤儉節(jié)節(jié)約，事事跡突出出 9）、領(lǐng)導(dǎo)有有方，帶帶領(lǐng)用工工良好的的完成或或超額完完 成公公司的各各項任務(wù)務(wù) 110）、堅持自自學(xué)，不不斷提高高業(yè)務(wù)水水平，任任職期內(nèi)內(nèi) 取得得業(yè)績突突出 111）、其他為為公司做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，總經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為應(yīng)當(dāng)給給 予獎獎勵的員工有上上述表現(xiàn)現(xiàn)，符合合晉升考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，給給予晉升升提級！ 3、獎獎勵程序序如下： 1）、員工推推薦、本本人自薦薦或公司司提名 2）、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)推薦薦、人事事

55、部審核核 3）、總經(jīng)理理批準(zhǔn)。其中，由總經(jīng)經(jīng)理聘任任的員工工，其 獲獎獎由總經(jīng)經(jīng)理親自自審核、批準(zhǔn) 第第三節(jié) 處罰 1、員員工有下下列行為為之一，經(jīng)批評評教育不不改的，視情節(jié)節(jié) 輕重，分別給給予扣除除一定時時期的獎獎金、扣扣除部分分工 資、警警告、記記過、降降級、辭辭退、開開除等處處分： 1)、違反國國家法規(guī)規(guī)你、法法律、政政策和公公司規(guī)章章制度， 造成成經(jīng)濟(jì)損損失或不不良影響響的 2）、經(jīng)常遲遲到、早早退、曠曠工、消消極怠工工，未能能按時 完成成業(yè)績?nèi)稳蝿?wù)的 3）、不服從從公司工工作安排排和調(diào)動動、指揮揮，或無無理取 鬧，影響公公司工作作秩序的的 4）、拒不執(zhí)執(zhí)行公司司決議及及總經(jīng)理理、銷售售經(jīng)理或或分公 司主主管等領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定的，干干擾工作作的 5）、工作不不負(fù)責(zé)，損壞公公司公共共用具，浪費材材料， 造成成經(jīng)濟(jì)損損失的 6）、玩忽職職守，違違章操作作或違章章指揮，造成不不良影 響或或經(jīng)濟(jì)損損失的 7）、濫用職職權(quán)，違違反財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪浪費公司司資財， 損公肥肥私，造造成不良良影響或或經(jīng)濟(jì)損損失的 8）