FT-SJ-LC007設(shè)計變更管理流程

1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 6 頁復(fù)地（集集團）股股份有限限公司流流程手冊冊文件編號：FFT-SSJ-LLC0007版本：11.0設(shè)計變更更管理流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人設(shè)計變更管理流程編號：FT-SJ-LC007版號：1.0頁碼：第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁目標(biāo)：明確設(shè)計計變更的的標(biāo)準(zhǔn)流流程，對對變更質(zhì)質(zhì)量成本本進行有有效控制制，確保保變更信信息能準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供給各有有關(guān)部門門。適用范圍圍：本流程適適用于公公司項目目實施過過程中設(shè)設(shè)計方面面的變更更控制。A（數(shù)量量

2、）Q（質(zhì)量量）C（成本本）T（時效效）R（風(fēng)險險）市場調(diào)查查的充分分性市場定位位及方案案設(shè)計等等的合理理性資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性各階段費費用估算算的準(zhǔn)確確性各部門工工作開展展的及時時性術(shù)語和定定義：設(shè)計變更更：設(shè)計計變更是是對設(shè)計計內(nèi)容進進行完善善、修改改及優(yōu)化化，一般般需要設(shè)設(shè)計承包包商的簽簽字、蓋蓋章，或或者有關(guān)關(guān)職能部部門（設(shè)設(shè)計管理理部、審算合合約部）的簽字字、蓋章章。主要要包括以以下幾個個方面的的內(nèi)容：a）由于于設(shè)計院院自身設(shè)設(shè)計不合合理引起起的修改改；b) 由由于施工工技術(shù)原原因引起起的修改改；c）由于于業(yè)主對對功能要要求的改改變或設(shè)設(shè)備采購購引起的的修改；d) 由由營銷管管理部提提出經(jīng)業(yè)

3、業(yè)主同意意的顧客客變更。部門職責(zé)責(zé)：區(qū)域設(shè)計計管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門門對設(shè)計計變更進進行設(shè)計計技術(shù)論論證；負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系設(shè)計計單位進進行設(shè)計計修改；填寫設(shè)設(shè)計變更更單下發(fā)發(fā)項目部部，涉及及建筑平平面功能能變化的的同時送送銷售管管理部備備案。區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部：參與與設(shè)計變變更可行行性論證證；負(fù)責(zé)責(zé)變更成成本測算算和審核核。區(qū)域工程程管理部部：參與設(shè)設(shè)計變更更可行性性論證。區(qū)域項目目部：負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計計變更信信息收集集、整理理；負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系施施工單位位進行設(shè)設(shè)計變更更施工。區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審審批一般般或權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)計計變更，審核重重大或權(quán)權(quán)限范圍圍外的設(shè)設(shè)計變更更。集團成本本管理中中心：

4、負(fù)負(fù)責(zé)審核核重大或或區(qū)域權(quán)權(quán)限范圍圍外的設(shè)設(shè)計變更更。集團技術(shù)術(shù)管理中中心：負(fù)負(fù)責(zé)審核核重大或或區(qū)域權(quán)權(quán)限范圍圍外的設(shè)設(shè)計變更更。集團技術(shù)術(shù)委員會會：負(fù)責(zé)審審批重大大或區(qū)域域權(quán)限范范圍外的的設(shè)計變變更。工作程序序：活動步驟及說說明負(fù)責(zé)部門門/負(fù)責(zé)人輸出收集設(shè)計計變更信信息項目部負(fù)負(fù)責(zé)收集集來自各各方面的的設(shè)計變變更信息息，設(shè)計計變更可可能來源源：由于于設(shè)計院院自身設(shè)設(shè)計不合合理引起起的修改改；由于施施工技術(shù)術(shù)原因引引起的修修改；由于業(yè)業(yè)主對功功能要求求的改變變或設(shè)備備采購引引起的修修改；由營銷銷管理部提提出經(jīng)業(yè)業(yè)主同意意的顧客客變更等等項目部將將設(shè)計變變更信息息移交設(shè)設(shè)計管理理部項目部設(shè)計變更

5、更信息組織可行行性論證證設(shè)計管理理部組織織審算合合約部、工程管管理部、設(shè)計承承包商等等進行可可行性論論證能滿足項項目和合合同要求求的，同同意接受受變更；不能滿滿足項目目和合同同要求的的，中止止變更設(shè)計管理理部審核意見見洽談設(shè)計計變更設(shè)計管理理部要求求設(shè)計承承包商進進行設(shè)計計變更設(shè)設(shè)計設(shè)計管理理部就設(shè)設(shè)計變更更內(nèi)容與與設(shè)計承承包商進進行溝通通交流設(shè)計管理理部設(shè)計交流流信息記記錄表提供變更更圖紙設(shè)計承包包商接受受設(shè)計變變更要求求設(shè)計承包包商根據(jù)據(jù)設(shè)計管管理部的的要求進進行變更更圖紙設(shè)設(shè)計設(shè)計承包包商將變變更圖紙紙遞交設(shè)設(shè)計管理理部設(shè)計承包包商變更圖紙紙變更成本本測算設(shè)計管理理部將變變更圖紙紙交審算

6、算合約部部審算合約約部根據(jù)據(jù)變更圖圖紙進行行成本測測算將變更圖圖紙及成成本測算算審批表遞遞交相關(guān)關(guān)部門進進行審核核設(shè)計管理理部審算合約約部變更測算算審批表審核技術(shù)角度度：一般般變更由由區(qū)域主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；重大變變更由區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核，集集團技術(shù)術(shù)管理中中心、成成本管理理中心審審核，技技術(shù)委員員會審批批成本角度度：設(shè)計計變更導(dǎo)導(dǎo)致合同同金額變變化在55萬以內(nèi)內(nèi)的由項項目部直直接操作作；在200萬以內(nèi)內(nèi)的由區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批；超超過200萬的由由集團主主管副總總審批。區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理理中心成本管理理中心技術(shù)委員員會集團主管管副總審核意見見協(xié)調(diào)進行行設(shè)計變變更設(shè)計管理理部按照照設(shè)計

7、承承包商發(fā)發(fā)出的圖圖紙?zhí)顚憣懺O(shè)計計變更單單，并并提交項項目部項目部與與施工承承包商進進行變更更協(xié)商設(shè)計管理理部項目部設(shè)計變更更單執(zhí)行設(shè)計計變更施工承包包商接受受設(shè)計變變更施工承包包商參照照設(shè)計計變更單單及設(shè)設(shè)計變更更圖紙執(zhí)執(zhí)行設(shè)計計變更施工承包包商將設(shè)設(shè)計變更更執(zhí)行情情況反饋饋到項目部部施工承包包商項目部設(shè)計變更更執(zhí)行情況況反饋設(shè)計計變更執(zhí)執(zhí)行情況況項目部對對設(shè)計變變更執(zhí)行行情況進進行核查查項目部將將設(shè)計變變更執(zhí)行行情況通通知各相相關(guān)部門門項目部設(shè)計變更更執(zhí)行情情況備案一般變更更由區(qū)域域工程管管理部、設(shè)計管管理部、審算合合約部、營銷管管理部、集團成成本管理理中心備備案重大變更更還需要要營銷策策劃中心心、工程程管理中中心、技技術(shù)管理理中心備備案權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6.1、10.22重大變更更：指導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品品定位，銷售策策略上變變化的設(shè)設(shè)計變更更6.2設(shè)計變更更導(dǎo)致合合同金額額變化在在5萬以內(nèi)內(nèi)的由項項目部直直接操作作；在220萬以以內(nèi)的由由區(qū)域主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；超過220萬的的由集團團主管副副總審批批主要文檔檔文檔名稱稱編制部門門/人員主要內(nèi)容容接收部門門/