FT-SJ-LC005施工圖設(shè)計(jì)管理流程

1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 6 頁復(fù)地（集集團(tuán)）股股份有限限公司流流程手冊冊文件編號：FFT-SSJ-LLC0005版本：11.0施工圖設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人施工圖設(shè)計(jì)管理流程編號：FT-SJ-LC005版號：1.0頁碼：第 PAGE 7 頁 共 NUMPAGES 7 頁目標(biāo)：規(guī)范施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)流程，明確施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段部門職職責(zé)、工工作方法法。確保保與設(shè)計(jì)計(jì)單位溝溝通的充充分、及及時(shí)和準(zhǔn)準(zhǔn)確，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層及及時(shí)提供供充分、準(zhǔn)確的的信息和和方案，為項(xiàng)目目施工作作好

2、準(zhǔn)備備。適用范圍圍：本流程適適用于項(xiàng)項(xiàng)目施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段的的工作。A（數(shù)量量）Q（質(zhì)量量）C（成本本）T（時(shí)效效）R（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）市場調(diào)查查的充分分性市場定位位及方案案設(shè)計(jì)等等的合理理性資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性各階段費(fèi)費(fèi)用估算算的準(zhǔn)確確性各部門工工作開展展的及時(shí)時(shí)性術(shù)語和定定義：施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段:從初步步設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)政府審審批通過過到施工工圖交付付現(xiàn)場，并完成成施工圖圖技術(shù)交交底階段段的設(shè)計(jì)計(jì)工作。部門職責(zé)責(zé)：區(qū)域設(shè)計(jì)計(jì)管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)編制施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書；負(fù)責(zé)責(zé)針對施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的溝通通交流；負(fù)責(zé)對對施工圖圖設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行初步步技術(shù)評評估；負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工圖圖設(shè)計(jì)圖紙紙的評審審；負(fù)責(zé)責(zé)組織施

3、施工圖交交底；負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工配配合。區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部：配合合編寫施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書；根據(jù)據(jù)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書進(jìn)行行成本測測算；負(fù)負(fù)責(zé)參加加施工圖圖設(shè)計(jì)圖紙紙的評審審；根據(jù)據(jù)施工圖圖進(jìn)行成成本預(yù)算算。區(qū)域營銷銷管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)參加施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的評審審。區(qū)域前期期配套部部：將施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙送政府府等外部部機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行審核核。區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)評評審施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書；負(fù)責(zé)評評審施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。集團(tuán)成本本管理中中心：負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的編編寫；參參與重大大項(xiàng)目施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書的審核核；參與與重大項(xiàng)項(xiàng)目施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評評審。集團(tuán)技術(shù)術(shù)管理中中心

4、：負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的編編寫；參參與重大大項(xiàng)目施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書的審核核；參與與重大項(xiàng)項(xiàng)目施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評評審。集團(tuán)營銷銷策劃中中心：參參與重大大項(xiàng)目施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的評審審。集團(tuán)技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)：負(fù)責(zé)審審批重大大項(xiàng)目施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書；負(fù)責(zé)責(zé)確認(rèn)重重大項(xiàng)目目施工圖圖設(shè)計(jì)。工作程序序：活動(dòng)步驟及說說明負(fù)責(zé)部門門/負(fù)責(zé)人輸出編制施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書集團(tuán)總部部技術(shù)管管理中心心、成本本管理中中心進(jìn)行行指導(dǎo)，區(qū)域設(shè)設(shè)計(jì)管理理部在初初步設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?jiān)u評審?fù)ㄟ^過后，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、初初步設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的的編寫設(shè)計(jì)管理理部施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書審核一

5、般項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部、審算合合約部、主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書進(jìn)行會(huì)會(huì)審?fù)ㄟ^過重大項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部、審算合合約部、集團(tuán)總總部技術(shù)術(shù)管理中中心、成成本管理理中心、技術(shù)委委員會(huì)一一次會(huì)審審?fù)ㄟ^設(shè)計(jì)管理理部審核意見見進(jìn)行成本本測算設(shè)計(jì)管理理部將審審核通過過的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書交交審算合合約部進(jìn)進(jìn)行成本本測算審算合約約部成本測算算設(shè)計(jì)承包包商完成成施工圖圖設(shè)計(jì)走設(shè)計(jì)計(jì)承包商商選擇流流程確確定設(shè)計(jì)計(jì)承包商商設(shè)計(jì)管理理部將審審核通過過的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書發(fā)發(fā)放給設(shè)設(shè)計(jì)承包包商設(shè)計(jì)管理理部匯總總各部門門的意見見在設(shè)計(jì)計(jì)過程中中與設(shè)計(jì)計(jì)承包商商進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)溝通通交流設(shè)計(jì)承包包商進(jìn)

6、行行施工圖圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)承包包商施工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)術(shù)評估設(shè)計(jì)承包包商將完完成的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙遞交給給設(shè)計(jì)管管理部設(shè)計(jì)管理理部就施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)、可行行性等方方面進(jìn)行行初步評評估，形形成初步步技術(shù)評評估報(bào)告告，供內(nèi)內(nèi)部評審審參考設(shè)計(jì)管理理部技術(shù)評估估報(bào)告組織內(nèi)部部評審一般項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部組組織，審審算合約約部、營營銷管理理部、區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)參參與對施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行評評審重大項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部組組織，審審算合約約部、營營銷管理理部、區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)技技術(shù)管理理中心、成本管管理中心心、營銷銷策劃中中心、技技術(shù)委員員會(huì)參與與對施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)

7、行評審審設(shè)計(jì)承包包商根據(jù)據(jù)評審意意見進(jìn)行行施工圖圖設(shè)計(jì)修修改將修改好好的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)圖紙遞遞交設(shè)計(jì)計(jì)管理部部設(shè)計(jì)管理理部評審意見見外部審核核設(shè)計(jì)管理理部將施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙轉(zhuǎn)交前前期配套套部前期配套套部將施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙報(bào)送有有關(guān)政府府部門審審核，并并將意見見反饋設(shè)設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)管理理部根據(jù)據(jù)具體意見見要求設(shè)設(shè)計(jì)承包包商調(diào)整整施工圖圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)承包包商將調(diào)調(diào)整后的的施工圖圖設(shè)計(jì)圖圖紙遞交交設(shè)計(jì)管管理部設(shè)計(jì)管理理部審核意見見進(jìn)行成本本預(yù)算設(shè)計(jì)管理理部將審審核通過過的施工工圖交審審算合約約部編制制成本預(yù)預(yù)算審算合約約部成本預(yù)算算組織施工工圖交底底設(shè)計(jì)管理理部組織織項(xiàng)目部部、監(jiān)理理公司、物業(yè)

8、公公司、施施工承包包商一起起進(jìn)行施施工圖交交底設(shè)計(jì)管理理部組織施工工配合在施工管管理過程程中設(shè)計(jì)計(jì)管理部部根據(jù)需需要組織織設(shè)計(jì)承承包商進(jìn)進(jìn)行施工工配合，保障施施工順利利進(jìn)行設(shè)計(jì)管理理部進(jìn)入施工工管理流流程進(jìn)入施工工管理流流程項(xiàng)目部權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.2、6.2凡滿足以以下五個(gè)個(gè)條件之之一的均均屬于重重大項(xiàng)目目：（11）以往往沒有涉涉及的物物業(yè)類型型；（22）物業(yè)業(yè)復(fù)雜類類型；（3）在在投資當(dāng)當(dāng)?shù)貙俑吒邫n次產(chǎn)產(chǎn)品；（4）地地標(biāo)型建建筑；（5）集集團(tuán)總部部認(rèn)為屬屬于重大大的項(xiàng)目目主要文檔檔文檔名稱稱編制部門門/人員主要內(nèi)容容接收部門門/人員員提交時(shí)限限/頻率率施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)范圍圍；項(xiàng)目概概括；用地條條件；規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)條件件；項(xiàng)目定定位和設(shè)設(shè)想；設(shè)計(jì)成成果要求求；設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)間設(shè)計(jì)承包包商施工圖設(shè)設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)交流流信息記記錄表設(shè)計(jì)管理理部與設(shè)計(jì)院院溝通協(xié)協(xié)調(diào)及時(shí)時(shí)傳達(dá)反反饋意見見設(shè)計(jì)承包包商/設(shè)設(shè)計(jì)管理理部隨時(shí)技術(shù)評估估報(bào)告設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)管理理部就施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)、可行行性等方方面進(jìn)行行初步評評估，供供內(nèi)部評評審參考考參加