項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)模板

1、PAGE 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc112826326 1前言 PAGEREF _Toc112826326 h 6 HYPERLINK l _Toc112826327 2團(tuán)隊(duì)的管理 PAGEREF _Toc112826327 h 6 HYPERLINK l _Toc112826328 2.1跨部門團(tuán)隊(duì) PAGEREF _Toc112826328 h 6 HYPERLINK l _Toc112826329 2.1.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826329 h 6 HYPERLINK l _Toc112826330 2.

2、1.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826330 h 6 HYPERLINK l _Toc112826331 2.1.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826331 h 6 HYPERLINK l _Toc112826332 2.2功能部門的支持 PAGEREF _Toc112826332 h 6 HYPERLINK l _Toc112826333 2.2.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826333 h 6 HYPERLINK l _Toc112826334 2.2.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826334 h 6 HYPERLIN

3、K l _Toc112826335 2.2.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826335 h 6 HYPERLINK l _Toc112826336 2.3和IPMT的溝通和關(guān)系 PAGEREF _Toc112826336 h 7 HYPERLINK l _Toc112826337 2.3.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826337 h 7 HYPERLINK l _Toc112826338 2.3.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826338 h 7 HYPERLINK l _Toc112826339 2.3.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _

4、Toc112826339 h 7 HYPERLINK l _Toc112826340 2.4授權(quán)管理 PAGEREF _Toc112826340 h 7 HYPERLINK l _Toc112826341 2.4.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826341 h 7 HYPERLINK l _Toc112826342 2.4.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826342 h 7 HYPERLINK l _Toc112826343 2.4.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826343 h 7 HYPERLINK l _Toc112826344 3項(xiàng)目管

5、理 PAGEREF _Toc112826344 h 8 HYPERLINK l _Toc112826345 3.1風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc112826345 h 8 HYPERLINK l _Toc112826346 3.1.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826346 h 8 HYPERLINK l _Toc112826347 3.1.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826347 h 8 HYPERLINK l _Toc112826348 3.1.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826348 h 8 HYPERLINK l _Toc112

6、826349 3.2問(wèn)題管理 PAGEREF _Toc112826349 h 8 HYPERLINK l _Toc112826350 3.2.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826350 h 8 HYPERLINK l _Toc112826351 3.2.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826351 h 8 HYPERLINK l _Toc112826352 3.2.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826352 h 8 HYPERLINK l _Toc112826353 3.3進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc112826353 h 9 HYPERL

7、INK l _Toc112826354 3.3.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826354 h 9 HYPERLINK l _Toc112826355 3.3.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826355 h 9 HYPERLINK l _Toc112826356 3.3.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826356 h 9 HYPERLINK l _Toc112826357 3.4成本及資源管理 PAGEREF _Toc112826357 h 9 HYPERLINK l _Toc112826358 3.4.1做得好的地方 PAGEREF _Toc

8、112826358 h 9 HYPERLINK l _Toc112826359 3.4.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826359 h 9 HYPERLINK l _Toc112826360 3.4.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826360 h 9 HYPERLINK l _Toc112826361 3.5溝通情況 PAGEREF _Toc112826361 h 10 HYPERLINK l _Toc112826362 3.5.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826362 h 10 HYPERLINK l _Toc112826363 3.5.2

9、做得差的地方 PAGEREF _Toc112826363 h 10 HYPERLINK l _Toc112826364 3.5.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826364 h 10 HYPERLINK l _Toc112826365 3.6項(xiàng)目文檔管理 PAGEREF _Toc112826365 h 10 HYPERLINK l _Toc112826366 3.6.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826366 h 10 HYPERLINK l _Toc112826367 3.6.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826367 h 10 HYPERLI

10、NK l _Toc112826368 3.6.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826368 h 10 HYPERLINK l _Toc112826369 4各職能部門、PDT經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng) PAGEREF _Toc112826369 h 11 HYPERLINK l _Toc112826370 4.1PDT經(jīng)理 PAGEREF _Toc112826370 h 11 HYPERLINK l _Toc112826371 4.1.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826371 h 11 HYPERLINK l _Toc112826372 4.1.2做得差的地方 PAGER

11、EF _Toc112826372 h 11 HYPERLINK l _Toc112826373 4.1.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826373 h 11 HYPERLINK l _Toc112826374 4.2市場(chǎng)營(yíng)銷 PAGEREF _Toc112826374 h 11 HYPERLINK l _Toc112826375 4.2.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826375 h 11 HYPERLINK l _Toc112826376 4.2.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826376 h 11 HYPERLINK l _Toc11282

12、6377 4.2.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826377 h 11 HYPERLINK l _Toc112826378 4.3研發(fā) PAGEREF _Toc112826378 h 12 HYPERLINK l _Toc112826379 4.3.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826379 h 12 HYPERLINK l _Toc112826380 4.3.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826380 h 12 HYPERLINK l _Toc112826381 4.3.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826381 h 12

13、HYPERLINK l _Toc112826382 4.4客戶服務(wù) PAGEREF _Toc112826382 h 12 HYPERLINK l _Toc112826383 4.4.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826383 h 12 HYPERLINK l _Toc112826384 4.4.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826384 h 12 HYPERLINK l _Toc112826385 4.4.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826385 h 12 HYPERLINK l _Toc112826386 4.5制造 PAGEREF _To

14、c112826386 h 13 HYPERLINK l _Toc112826387 4.5.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826387 h 13 HYPERLINK l _Toc112826388 4.5.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826388 h 13 HYPERLINK l _Toc112826389 4.5.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826389 h 13 HYPERLINK l _Toc112826390 4.6質(zhì)管 PAGEREF _Toc112826390 h 13 HYPERLINK l _Toc112826391 4.6

15、.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826391 h 13 HYPERLINK l _Toc112826392 4.6.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826392 h 13 HYPERLINK l _Toc112826393 4.6.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826393 h 13 HYPERLINK l _Toc112826394 4.7采購(gòu) PAGEREF _Toc112826394 h 14 HYPERLINK l _Toc112826395 4.7.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826395 h 14 HYPERLINK

16、 l _Toc112826396 4.7.2做得差的地方 PAGEREF _Toc112826396 h 14 HYPERLINK l _Toc112826397 4.7.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826397 h 14 HYPERLINK l _Toc112826398 4.8財(cái)務(wù) PAGEREF _Toc112826398 h 14 HYPERLINK l _Toc112826399 4.8.1做得好的地方 PAGEREF _Toc112826399 h 14 HYPERLINK l _Toc112826400 4.8.2做得差的地方 PAGEREF _Toc1128

17、26400 h 14 HYPERLINK l _Toc112826401 4.8.3優(yōu)先的改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc112826401 h 14 HYPERLINK l _Toc112826402 5整體的表現(xiàn)總結(jié) PAGEREF _Toc112826402 h 15前言概述產(chǎn)品，總結(jié)各階段進(jìn)度和階段情況。團(tuán)隊(duì)的管理跨部門團(tuán)隊(duì)做得好的地方xxxxxxxxxxxxxxxxxx做得差的地方 xxxxxxxxxxxxxxxxxx優(yōu)先的改進(jìn)建議xxxxxxxxxxxxxxxxxx功能部門的支持做得好的地方xxxxxxxxxxxxxxxxxx做得差的地方 xxxxxxxxxxxxxxxxxx優(yōu)先

18、的改進(jìn)建議xxxxxxxxxxxxxxxxxx和IPMT的溝通和關(guān)系做得好的地方xxxxxxxxxxxxxxxxxx做得差的地方 xxxxxxxxxxxxxxxxxx優(yōu)先的改進(jìn)建議xxxxxxxxxxxxxxxxxx授權(quán)管理做得好的地方xxxxxxxxxxxxxxxxxx做得差的地方 xxxxxxxxxxxxxxxxxx優(yōu)先的改進(jìn)建議xxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 做得好的地方xxxxxxxxxxxxxxxxxx做得差的地方 xxxxxxxxxxxxxxxxxx優(yōu)先的改進(jìn)建議xxxxxxxxxxxxxxxxxx問(wèn)題管理 做得好的地方xxxxxxxxxxxxxxxxxx做

19、得差的地方 xxxxxxxxxxxxxxxxxx優(yōu)先的改進(jìn)建議xxxxxxxxxxxxxxxxxx進(jìn)度控制做得好的地方xxxxxxxxxxxxxxxxxx做得差的地方 xxxxxxxxxxxxxxxxxx優(yōu)先的改進(jìn)建議xxxxxxxxxxxxxxxxxx成本及資源管理做得好的地方xxxxxxxxxxxxxxxxxx做得差的地方 xxxxxxxxxxxxxxxxxx優(yōu)先的改進(jìn)建議xxxxxxxxxxxxxxxxxx溝通情況做得好的地方xxxxxxxxxxxxxxxxxx做得差的地方 xxxxxxxxxxxxxxxxxx優(yōu)先的改進(jìn)建議xxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目文檔管理 做得好的地方xxxxxxxxxxxxxxxxxx做得差的地方 xxxxxxxxxxxxxxxxxx優(yōu)先的改進(jìn)建議xxxxxxxxxxxxxxxxxx各職能部門、PDT經(jīng)理的關(guān)鍵