企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度

1、更多企業(yè)業(yè)學(xué)院：中小企企業(yè)管理理全能版版183套套講座+897700份份資料總經(jīng)理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料中層管管理學(xué)院院46套講講座+660200份資料國(guó)學(xué)智智慧、易易經(jīng)46套講講座人力資資源學(xué)院院56套講講座+2271223份資料各階段段員工培培訓(xùn)學(xué)院院77套講講座+ 3244份資料員工管管理企業(yè)業(yè)學(xué)院67套講講座+ 87220份資料工廠(chǎng)生生產(chǎn)管理理學(xué)院52套講講座+ 139920份份資料財(cái)務(wù)管管理學(xué)院院53套講講座+ 179945份份資料銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理學(xué)院院56套講講座+ 143350份份資料銷(xiāo)售人人員培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院72套講講座+ 48779份資料更多企業(yè)業(yè)學(xué)院：中小企企

2、業(yè)管理理全能版版183套套講座+897700份份資料總經(jīng)理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料中層管管理學(xué)院院46套講講座+660200份資料國(guó)學(xué)智智慧、易易經(jīng)46套講講座人力資資源學(xué)院院56套講講座+2271223份資料各階段段員工培培訓(xùn)學(xué)院院77套講講座+ 3244份資料員工管管理企業(yè)業(yè)學(xué)院67套講講座+ 87220份資料工廠(chǎng)生生產(chǎn)管理理學(xué)院52套講講座+ 139920份份資料財(cái)務(wù)管管理學(xué)院院53套講講座+ 179945份份資料銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理學(xué)院院56套講講座+ 143350份份資料銷(xiāo)售人人員培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院72套講講座+ 48779份資料第一節(jié)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針目標(biāo)管管理制度度一、總則則

3、企業(yè)為了了實(shí)現(xiàn)本本企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和提提高工作作效率，每年必必須明確確做出企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策、制定定發(fā)展綱綱領(lǐng)和業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展展計(jì)劃。在方針針目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的全全過(guò)程中中要自上上而下地地建立目目標(biāo)，制制定制度度和措施施，組織織實(shí)施和和考核，這有利利于調(diào)動(dòng)動(dòng)企業(yè)所所有部門(mén)門(mén)及全體體員工的的積極性性，使大大家同心心協(xié)力，共同做做好一年年的工作作，有利利于提高高企業(yè)管管理水平平，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)素素質(zhì)，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。二、制訂訂方針目目標(biāo)的依依據(jù)第一條國(guó)家的的方針政政策，國(guó)國(guó)家的政政治經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主主管部門(mén)門(mén)下達(dá)的的產(chǎn)品品品種數(shù)量量、質(zhì)量量要求、產(chǎn)量指指標(biāo)、利利潤(rùn)水平平等技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)和其其他要求求。

4、第二條本企業(yè)業(yè)中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)現(xiàn)代化管管理規(guī)劃劃、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量以及及全面質(zhì)質(zhì)量管理理發(fā)展規(guī)規(guī)劃、技技術(shù)改造造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、安全全環(huán)保綜綜合治理理規(guī)劃及及其他規(guī)規(guī)劃等。第三條國(guó)內(nèi)外外市場(chǎng)的的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信信息資料料（包括括國(guó)內(nèi)外外同行業(yè)業(yè)先進(jìn)技技術(shù)水平平、管理理水平等等）。第四條企業(yè)的的實(shí)際能能力和現(xiàn)現(xiàn)有水平平，上年年度企業(yè)業(yè)方針目目標(biāo)實(shí)施施的遺留留問(wèn)題等等。三、方針針目標(biāo)的的編制程程序第一條每年初初，由公公司各分分管副總總、經(jīng)理理提出下下年度公公司目標(biāo)標(biāo)設(shè)想，經(jīng)匯總總討論，形成企企業(yè)方針針目標(biāo)的的指導(dǎo)思思想，并并由總經(jīng)經(jīng)理下達(dá)達(dá)指令。第二條由專(zhuān)人人根

5、據(jù)總總經(jīng)理指指令，組組織生產(chǎn)產(chǎn)行政部部、技術(shù)術(shù)部等各各職能科科室提出出下年度度方針目目標(biāo)設(shè)想想，并收收集依據(jù)據(jù)資料。第三條部門(mén)分分頭組織織可行性性分析論論證，形形成各部部門(mén)方針針目標(biāo)計(jì)計(jì)劃。第四條將初步步形成的的企業(yè)方方針目標(biāo)標(biāo)發(fā)至各各部門(mén)征征求意見(jiàn)見(jiàn)，根據(jù)據(jù)反饋意意見(jiàn)討論論修訂。第五條修改后后的企業(yè)業(yè)方針目目標(biāo)經(jīng)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)、企業(yè)管管理委員員會(huì)、職職代會(huì)討討論審議議通過(guò)后后，由專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)按系統(tǒng)統(tǒng)圖法，在一月月份編制制出企業(yè)業(yè)方針目目標(biāo)執(zhí)行行圖。四、方針針目標(biāo)的的制定開(kāi)開(kāi)展第一條方針目目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)一定要要堅(jiān)持憑憑數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話(huà)的原原則，目目標(biāo)值盡盡可能定定量化。其內(nèi)容容一般包包括品種種、質(zhì)量量

6、、生產(chǎn)產(chǎn)能力、科研技技改、企企業(yè)管理理、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)、安安全環(huán)保保、文明明生產(chǎn)交交流、員員工福利利等。第二條企業(yè)方方針要按按系統(tǒng)圖圖法執(zhí)行行，縱向向到底，橫向到到邊，縱縱橫連鎖鎖，層層層確保。第三條分管副副總、經(jīng)經(jīng)理在方方針目標(biāo)標(biāo)展開(kāi)時(shí)時(shí)，要根根據(jù)企業(yè)業(yè)方針目目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)的內(nèi)容容和各自自分管工工作的重重點(diǎn)，列列出目標(biāo)標(biāo)值和措措施。第四條各部門(mén)門(mén)、科室室方針目目標(biāo)執(zhí)行行一般要要明確分分管責(zé)任任人、部部門(mén)方針針、目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目目標(biāo)值、采取措措施、檢檢查手段段、評(píng)價(jià)價(jià)、總結(jié)結(jié)等。第五條各部門(mén)門(mén)要緊緊緊圍繞企企業(yè)方針針目標(biāo)以以及分管管領(lǐng)導(dǎo)的的方針目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合本部部門(mén)的實(shí)實(shí)際，發(fā)發(fā)動(dòng)員工工認(rèn)真制

7、制訂本部部門(mén)的方方針目標(biāo)標(biāo)，保證證企業(yè)每每個(gè)目標(biāo)標(biāo)值都能能落實(shí)到到部門(mén)和和人。各各部門(mén)要要在一月月底前完完成方針針目標(biāo)展展開(kāi)圖。第六條班組方方針目標(biāo)標(biāo)由班組組長(zhǎng)主持持編制，要根據(jù)據(jù)主管部部門(mén)方針針目標(biāo)和和本班組組分管工工作的重重點(diǎn)，列列出產(chǎn)品品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、班組組管理、思想工工作等方方面的目目標(biāo)值、采取措措施、責(zé)責(zé)任人、進(jìn)度和和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等等執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第七條各部門(mén)門(mén)方針目目標(biāo)執(zhí)行行由各部部門(mén)主要要負(fù)責(zé)人人主持編編制，負(fù)負(fù)責(zé)分管管人審核核，分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。五、方針針目標(biāo)的的具體實(shí)實(shí)施第一條為確保保企業(yè)方方針目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)每年將將組織兩兩次“分階段段循環(huán)環(huán)

8、”?！胺蛛A段段循環(huán)環(huán)”計(jì)劃由由總經(jīng)理理辦公室室會(huì)同有有關(guān)部門(mén)門(mén)根據(jù)企企業(yè)年度度方針目目標(biāo)安排排的進(jìn)度度制訂。第二條各部門(mén)門(mén)要圍繞繞企業(yè)方方針目標(biāo)標(biāo)和本部部門(mén)方針針目標(biāo)，認(rèn)真組組織月度度循環(huán)環(huán)，每月月號(hào)前制制訂下月月份計(jì)劃劃，總結(jié)結(jié)本月計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況，并由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查查批示。第三條在方針針目標(biāo)的的實(shí)施過(guò)過(guò)程中，要充分分發(fā)動(dòng)職職工，調(diào)調(diào)動(dòng)其積積極性，廣泛開(kāi)開(kāi)展大的的質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)、勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活活動(dòng)，確確保各級(jí)級(jí)目標(biāo)值值的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和完成成。第四條要建立立方針目目標(biāo)管理理卡，建建立方針針目標(biāo)實(shí)實(shí)施方案案，將每每項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的展開(kāi)開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等等情況登登記在

9、案案，逐步步達(dá)到方方針目標(biāo)標(biāo)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。六、方針針目標(biāo)的的評(píng)估診診斷與考考核第一條方針目目標(biāo)管理理設(shè)立一一個(gè)綜合合部門(mén)，分設(shè)一一至三個(gè)個(gè)主要?dú)w歸口部門(mén)門(mén)。歸口口部門(mén)必必須認(rèn)真真做好企企業(yè)方針針目標(biāo)的的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和和考核工工作。第二條總經(jīng)理理組織方方針目標(biāo)標(biāo)的診斷斷是保證證企業(yè)方方針目標(biāo)標(biāo)實(shí)施的的主要手手段，在在總經(jīng)理理的主持持下，相相關(guān)部門(mén)門(mén)應(yīng)當(dāng)組組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)企業(yè)方方針目標(biāo)標(biāo)實(shí)施情情況每季季度進(jìn)行行一次診診斷，并并及時(shí)解解決實(shí)施施中存在在的問(wèn)題題。第三條總經(jīng)理理組織方方針目標(biāo)標(biāo)診斷，應(yīng)在診診斷前一一周向各各分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各各部門(mén)發(fā)發(fā)出書(shū)面面通知（由計(jì)劃劃科制定定，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)

10、準(zhǔn)），由由各部門(mén)門(mén)自行檢檢查對(duì)照照，各分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門(mén)門(mén)主管廣廣泛調(diào)查查、收集集情況，形成書(shū)書(shū)面調(diào)查查記錄，做好診診斷前的的準(zhǔn)備工工作。第四條總經(jīng)理理方針目目標(biāo)診斷斷會(huì)由總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、相相關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人、有關(guān)關(guān)職能科科室的負(fù)負(fù)責(zé)人或或總經(jīng)理理指定的的人員參參加。診診斷根據(jù)據(jù)方針目目標(biāo)執(zhí)行行圖逐項(xiàng)項(xiàng)逐條進(jìn)進(jìn)行。先先由分管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，后后由負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)補(bǔ)補(bǔ)充，并并解答總總經(jīng)理及及其他人人員提出出的問(wèn)題題。對(duì)于于存在的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，集集體分析析原因，研究對(duì)對(duì)策措施施，綜合合部門(mén)制制定整改改措施計(jì)計(jì)劃，由由總經(jīng)理理責(zé)成有有關(guān)部門(mén)門(mén)組織整整改。第五條根據(jù)目目標(biāo)值的的實(shí)現(xiàn)情情況，對(duì)對(duì)每條目目標(biāo)

11、值給給予考核核評(píng)價(jià)，并明確確落實(shí)責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)或責(zé)任任人。評(píng)評(píng)價(jià)分為為甲、乙乙、丙三三級(jí)：甲級(jí)：按按目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度要求求實(shí)施，且效果果較好，成績(jī)顯顯著。乙級(jí)：基基本按目目標(biāo)進(jìn)度度要求實(shí)實(shí)施，效效果一般般。丙級(jí)：沒(méi)沒(méi)有達(dá)到到目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度要求求，效果果較差，且主要要由主觀(guān)觀(guān)努力不不夠所致致。第六條對(duì)方針針目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行診斷斷評(píng)價(jià)，對(duì)達(dá)到到甲級(jí)目目標(biāo)者，視其難難易程度度給予表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，并作作為年終終評(píng)獎(jiǎng)的的重要依依據(jù)；對(duì)對(duì)只達(dá)丙丙級(jí)目標(biāo)標(biāo)的要追追究責(zé)任任，認(rèn)真真分析原原因，加加以糾正正，并根根據(jù)實(shí)際際情況給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。第七條各部門(mén)門(mén)的方針針目標(biāo)應(yīng)應(yīng)按計(jì)劃劃要求定定期進(jìn)行行檢查診診斷，對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題按按職

12、能分分解并及及時(shí)進(jìn)行行協(xié)調(diào)、整改。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理理工作制制度一、總則則第一條計(jì)劃管管理工作作的任務(wù)務(wù)：1在科科學(xué)預(yù)測(cè)測(cè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為企業(yè)的的發(fā)展方方向、發(fā)發(fā)展規(guī)模模和發(fā)展展速度提提供依據(jù)據(jù)，制定定企業(yè)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃，并并通過(guò)近近期計(jì)劃劃組織實(shí)實(shí)施。2根據(jù)據(jù)市場(chǎng)需需求和企企業(yè)能力力，簽訂訂各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同，編制制企業(yè)的的年度、季度計(jì)計(jì)劃，使使企業(yè)各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)和各各項(xiàng)工作作在企業(yè)業(yè)統(tǒng)一計(jì)計(jì)劃下協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行。3充分分挖掘并并合理利利用企業(yè)業(yè)的一切切人力、物力、財(cái)力資資源，不不斷改善善企業(yè)的的各項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，以取取得最佳佳的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效果。第二條企業(yè)各各級(jí)部門(mén)門(mén)的主要要精力應(yīng)應(yīng)放在各各

13、種計(jì)劃劃的編制制、執(zhí)行行、檢查查和考核核上。第三條根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)應(yīng)管理理”的原則則，全公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃分分總部、各部門(mén)門(mén)車(chē)間、小組三三級(jí)進(jìn)行行管理。企業(yè)計(jì)計(jì)劃管理理部是全全公司計(jì)計(jì)劃工作作的綜合合管理部部門(mén)，各各個(gè)職能能科室分分別是各各種專(zhuān)業(yè)業(yè)計(jì)劃的的相關(guān)管管理部門(mén)門(mén)。第四條為保證證全公司司計(jì)劃工工作的正正常開(kāi)展展，應(yīng)加加強(qiáng)綜合合計(jì)劃?rùn)C(jī)機(jī)構(gòu)，提提高它在在企業(yè)中中的地位位和作用用。各級(jí)級(jí)計(jì)劃部部門(mén)和相相關(guān)部門(mén)門(mén)也必須須根據(jù)計(jì)計(jì)劃工作作的要求求配備專(zhuān)專(zhuān)職（或或兼職）計(jì)劃人人員。第五條企業(yè)計(jì)計(jì)劃必須須認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行綜合合平衡，堅(jiān)持“積極平平衡，留留有余地地”的原則則，不留留缺口，不打“埋伏”。第

14、六條企業(yè)的的各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃是市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)計(jì)劃的的基本組組成部分分，是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的依依據(jù)，計(jì)計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各各部門(mén)都都必須發(fā)發(fā)動(dòng)職工工，采取取切實(shí)有有效的措措施，保保證計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第七條統(tǒng)計(jì)工工作是企企業(yè)的一一項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，是監(jiān)督督檢查計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的重要工工具，應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反反饋計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，嚴(yán)嚴(yán)禁弄虛虛作假。二、長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃是確確定企業(yè)業(yè)未來(lái)發(fā)發(fā)展方向向和奮斗斗目標(biāo)的的戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃，通通過(guò)年度度計(jì)劃的的安排逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，其主主要內(nèi)容容包括下下列幾個(gè)個(gè)方面：1企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的發(fā)展方方向。2企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的發(fā)展規(guī)規(guī)模。3企業(yè)業(yè)技術(shù)發(fā)發(fā)展水平平，技術(shù)術(shù)改造

15、方方向。4企業(yè)業(yè)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)將要達(dá)達(dá)到的水水平。5企業(yè)業(yè)組織、管理水水平的提提高和安安全環(huán)保保等生產(chǎn)產(chǎn)條件的的改造。6員工工教育培培訓(xùn)及文文化設(shè)施施建設(shè)。7員工工生活福福利設(shè)施施的改造造和提高高。8能源源及原材材料的節(jié)節(jié)約。第二條編制企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃的的主要依依據(jù)：1經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的需要。2市場(chǎng)場(chǎng)需要。3企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)條條件。4國(guó)內(nèi)內(nèi)外科學(xué)學(xué)技術(shù)最最新成就就和發(fā)展展趨勢(shì)。5技術(shù)術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和和改善管管理、提提高職工工技術(shù)水水平以后后所能提提供的潛潛力。第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃的編編制工作作由分管管計(jì)劃工工作的總總經(jīng)理主主持。計(jì)計(jì)劃管理理部負(fù)責(zé)責(zé)匯總、綜合平平衡，提提出總體體方案并并上報(bào)。各相關(guān)關(guān)

16、部門(mén)按按規(guī)劃要要求負(fù)責(zé)責(zé)搜集、整理資資料，提提出專(zhuān)業(yè)業(yè)規(guī)劃（草案）。長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)經(jīng)上級(jí)主主管機(jī)關(guān)關(guān)及總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后分年年度組織織實(shí)施。三、年度度綜合計(jì)計(jì)劃第一條年度綜綜合計(jì)劃劃是企業(yè)業(yè)全體職職工在計(jì)計(jì)劃年度度內(nèi)的行行動(dòng)綱領(lǐng)領(lǐng)，又是是安排季季度、月月度計(jì)劃劃的重要要依據(jù)。因此，企業(yè)各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)和和各個(gè)方方面的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，都必須須嚴(yán)格按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。第二條年度綜綜合計(jì)劃劃采取統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分工工負(fù)責(zé)、綜合平平衡的方方法編制制，由分分管計(jì)劃劃工作的的總經(jīng)理理負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，各各業(yè)務(wù)相相關(guān)科室室按“管什么么業(yè)務(wù)，就編什什么計(jì)劃劃”的原則則根據(jù)規(guī)規(guī)定的計(jì)計(jì)劃表式式，負(fù)責(zé)責(zé)編制各各專(zhuān)業(yè)計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)

17、劃管理理部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)擬定定編制計(jì)計(jì)劃的總總進(jìn)度，組織綜綜合平衡衡，并于于當(dāng)年111月底底前完成成上報(bào)及及下達(dá)工工作。第三條年度綜綜合計(jì)劃劃編制的的主要依依據(jù)：1上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)下達(dá)達(dá)的指令令及指導(dǎo)導(dǎo)性計(jì)劃劃。2總經(jīng)經(jīng)理提出出的年度度方針目目標(biāo)。3產(chǎn)品品訂貨合合同和市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)資料。4長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃。5前期期預(yù)計(jì)完完成數(shù)字字及本企企業(yè)歷史史統(tǒng)計(jì)資資料。6經(jīng)審審定的各各種技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)定定額。第四條編制計(jì)計(jì)劃所需需資料由由各部門(mén)門(mén)科室相相互提供供，任何何科室都都不得拒拒絕其他他科室合合理的資資料借閱閱要求。第五條專(zhuān)業(yè)計(jì)計(jì)劃的編編制，各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人要要親自主主持，計(jì)計(jì)劃草案案應(yīng)認(rèn)真真聽(tīng)取分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和

18、有關(guān)關(guān)部門(mén)科科室的意意見(jiàn)，并并按規(guī)定定的時(shí)間間報(bào)送計(jì)計(jì)劃管理理部。報(bào)報(bào)送的計(jì)計(jì)劃必須須附文字字說(shuō)明，經(jīng)經(jīng)理理和編制制人簽章章后方才才有效。四、指標(biāo)標(biāo)管理第一條年度綜綜合計(jì)劃劃所規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃任任務(wù)是通通過(guò)一定定的計(jì)劃劃指標(biāo)來(lái)來(lái)表示的的。計(jì)劃劃指標(biāo)是是企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)應(yīng)該該達(dá)到的的目標(biāo)和和水平。為全面面反映企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，必須適適當(dāng)設(shè)置置各種指指標(biāo)，建建立健全全企業(yè)的的指標(biāo)體體系，完完善計(jì)劃劃管理工工作。第二條計(jì)劃指指標(biāo)應(yīng)按按平均發(fā)發(fā)展水平平來(lái)確定定，一般般應(yīng)是高高于上期期實(shí)際達(dá)達(dá)到的水水平并且且經(jīng)過(guò)努努力能夠夠?qū)崿F(xiàn)的的。第三條計(jì)劃指指標(biāo)實(shí)行行分級(jí)管管理。總總指標(biāo)

19、由由總部計(jì)計(jì)劃管理理部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)匯總總、平衡衡、上報(bào)報(bào)和下達(dá)達(dá)，各業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)應(yīng)管理理。部門(mén)門(mén)指標(biāo)（分指標(biāo)標(biāo)）由部部門(mén)經(jīng)理理組織有有關(guān)人員員負(fù)責(zé)管管理，班班組級(jí)指指標(biāo)由班班組長(zhǎng)組組織有關(guān)關(guān)人員管管理。第四條為使計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)層層落落實(shí)，計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)必須進(jìn)進(jìn)行層層層分解。分解指指標(biāo)必須須和總指指標(biāo)保持持平衡和和銜接，分解指指標(biāo)執(zhí)行行情況要要按規(guī)定定路線(xiàn)進(jìn)進(jìn)行反饋饋。第五條總指標(biāo)標(biāo)的設(shè)置置由計(jì)劃劃管理部部門(mén)根據(jù)據(jù)上級(jí)要要求和企企業(yè)內(nèi)部部管理工工作的需需要同相相關(guān)部門(mén)門(mén)商定。第六條次年企企業(yè)年度度經(jīng)營(yíng)綜綜合計(jì)劃劃須在當(dāng)當(dāng)年111月底正正式下達(dá)達(dá)。五、計(jì)劃劃指標(biāo)的的調(diào)整為維護(hù)計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，企業(yè)

20、計(jì)計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)上級(jí)主主管機(jī)關(guān)關(guān)及公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)下達(dá)達(dá)后，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行，各相關(guān)關(guān)部門(mén)和和執(zhí)行人人均不得得隨意修修改。如如確因客客觀(guān)原因因影響，經(jīng)主觀(guān)觀(guān)努力仍仍不能完完成計(jì)劃劃時(shí)，在在有利于于調(diào)動(dòng)廣廣大職工工完成計(jì)計(jì)劃積極極性的前前提下，可以考考慮調(diào)整整計(jì)劃指指標(biāo)。調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃指標(biāo)必必須辦理理審批手手續(xù)。第一條總計(jì)劃劃指標(biāo)調(diào)調(diào)整時(shí)，由執(zhí)行行單位提提出書(shū)面面申請(qǐng)，送相關(guān)關(guān)部門(mén)簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)，經(jīng)計(jì)計(jì)劃管理理部審核核后報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，屬上級(jí)級(jí)部門(mén)下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)還要報(bào)報(bào)上級(jí)主主管機(jī)關(guān)關(guān)審批，在未批批準(zhǔn)前仍仍按原計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。第二條調(diào)整年年度計(jì)劃劃指標(biāo)應(yīng)應(yīng)提前一一個(gè)季度度申請(qǐng)，調(diào)整季季度計(jì)劃劃指

21、標(biāo)應(yīng)應(yīng)提前一一個(gè)月申申請(qǐng)，調(diào)調(diào)整月度度計(jì)劃指指標(biāo)應(yīng)提提前100天申請(qǐng)請(qǐng)。第三條調(diào)整某某一項(xiàng)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，如需需同時(shí)相相應(yīng)調(diào)整整其他有有關(guān)計(jì)劃劃指標(biāo)時(shí)時(shí)，應(yīng)一一并上報(bào)報(bào)，呈請(qǐng)請(qǐng)審批，以保證證計(jì)劃的的平衡、協(xié)調(diào)。第四條調(diào)整計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)一律以以書(shū)面批批復(fù)為準(zhǔn)準(zhǔn)，在未未接書(shū)面面批復(fù)以以前，一一律按原原計(jì)劃考考核。六、計(jì)劃劃的檢查查和考核核第一條各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須隨時(shí)監(jiān)監(jiān)督檢查查計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的問(wèn)題，并采取取有效措措施予以以解決問(wèn)問(wèn)題，以以保證計(jì)計(jì)劃的順順利完成成。第二條檢查計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況時(shí)時(shí)應(yīng)充分分利用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)報(bào)表等資資料。檢檢查計(jì)劃劃的實(shí)際際完

22、成數(shù)數(shù)，一律律以統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表數(shù)數(shù)為依據(jù)據(jù)。第三條計(jì)劃的的考核必必須與經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核相結(jié)合合。考核核的計(jì)劃劃數(shù)，一一律以上上一級(jí)部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)或下達(dá)達(dá)的計(jì)劃劃數(shù)為依依據(jù)。第三節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃制定定制度一、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的內(nèi)容第一條年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針和年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的明明確化。收集了了內(nèi)部及及外部的的資料情情報(bào)后還還需正確確而公正正地分析析，然后后列出年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針及及年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)等項(xiàng)目目。倘若若此目標(biāo)標(biāo)模糊不不清，就就會(huì)造成成執(zhí)行計(jì)計(jì)劃成員員認(rèn)知上上的差距距，致使使目標(biāo)計(jì)計(jì)劃無(wú)法法達(dá)成。因此，方針和和目標(biāo)必必須明確確地表示示出來(lái)。第二條年度計(jì)計(jì)劃的主主要內(nèi)容容依據(jù)各各個(gè)公司司實(shí)際情情況的不不同

23、而有有別?；径匝?，一般般項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)列于表表中。這這些項(xiàng)目目的每一一項(xiàng)計(jì)劃劃均很重重要，其其中年度度利潤(rùn)計(jì)計(jì)劃是最最基本的的計(jì)劃。二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的制定方方法第一條經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制定程序序1首先先，公司司要了解解企業(yè)存存在的價(jià)價(jià)值是什什么，要要從最原原始簡(jiǎn)單單的獲利利，進(jìn)而而提高到到對(duì)地區(qū)區(qū)社會(huì)有有所貢獻(xiàn)獻(xiàn)，提高高員工的的生活水水平及提提供更好好的商品品給消費(fèi)費(fèi)者等思思想層面面。2“恭恭自省”，即清清楚地了了解并分分析公司司本身的的優(yōu)劣點(diǎn)點(diǎn)，例如如技術(shù)人人員研究究開(kāi)發(fā)能能力強(qiáng)，銷(xiāo)售能能力欠佳佳等。3“觀(guān)觀(guān)外情”，了解解自己公公司周遭遭的外部部環(huán)境有有何變化化，包含含消費(fèi)者者習(xí)慣的的改變，政府

24、法法令變遷遷，人力力及環(huán)保保等問(wèn)題題是否會(huì)會(huì)為公司司本身創(chuàng)創(chuàng)造出可可能的機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅。4在明明確掌握握外在環(huán)環(huán)境的機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅及詳詳細(xì)明了了本身之之優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)后訂立立一個(gè)非非常清楚楚的目標(biāo)標(biāo)及方針針，同時(shí)時(shí)盡可能能地量化化。5明確確目標(biāo)之之后尋找找可能的的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃方案案。6從備備選方案案中確定定實(shí)施方方案。第二條經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的構(gòu)構(gòu)架制定計(jì)劃劃時(shí)的關(guān)關(guān)鍵是把把握目標(biāo)標(biāo)和對(duì)策策之間的的關(guān)系。不論何何種企業(yè)業(yè)都有基基本目標(biāo)標(biāo)，有了了基本目目標(biāo)便有有基本計(jì)計(jì)劃，而而這個(gè)基基本計(jì)劃劃便設(shè)定定了各部部門(mén)或各各功能的的個(gè)別目目標(biāo)以及及個(gè)別計(jì)計(jì)劃。同同樣地，有了長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)便有長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃，這可可作為年年度

25、（短短期）目目標(biāo)、短短期計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也可可和更具具體的、短期的的目標(biāo)計(jì)計(jì)劃相聯(lián)聯(lián)系。第四節(jié)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針管理制制度一、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針與與企業(yè)活活動(dòng)第一條經(jīng)營(yíng)方方針是建建立企業(yè)業(yè)形象的的基礎(chǔ)。在企業(yè)業(yè)制定計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將經(jīng)經(jīng)營(yíng)者要要建立的的企業(yè)形形象適當(dāng)當(dāng)?shù)厝苋肴虢?jīng)營(yíng)方方針中，并在公公司內(nèi)明明示，使使全體員員工知曉曉，以推推動(dòng)整個(gè)個(gè)企業(yè)活活動(dòng)。否否則，企企業(yè)活動(dòng)動(dòng)即呈漫漫無(wú)目的的、自由由隨意的的狀態(tài)。第二條經(jīng)營(yíng)方方針是企企業(yè)活動(dòng)動(dòng)的全部部。而總總結(jié)企業(yè)業(yè)活動(dòng)與與經(jīng)營(yíng)方方針之間間關(guān)系的的是經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析，它可以以說(shuō)是實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃和控制制結(jié)果的的實(shí)際業(yè)業(yè)績(jī)分析析。經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針明明確地手手冊(cè)化后后，這類(lèi)類(lèi)分

26、析的的結(jié)果即即出自于于對(duì)事實(shí)實(shí)的評(píng)斷斷，這對(duì)對(duì)一個(gè)希希望經(jīng)營(yíng)營(yíng)成功的的企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)是非非常重要要的。經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針是經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃是經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，實(shí)施施活動(dòng)是是實(shí)施活活動(dòng)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析是經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析，每個(gè)部部分分別別獨(dú)立，清清楚楚楚，同同時(shí)又要要把這幾幾個(gè)項(xiàng)目目巧妙地地結(jié)合在在一起加加以運(yùn)用用。如此此一來(lái)，企業(yè)的的各項(xiàng)活活動(dòng)即可可緊密地地結(jié)合起起來(lái)，成成就一個(gè)個(gè)成功的的企業(yè)。二、基本本經(jīng)營(yíng)方方針和年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針第一條基本經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針經(jīng)營(yíng)方針針是企業(yè)業(yè)最基本本的思考考、方向向、文化化，它涵涵蓋了企企業(yè)文化化、行業(yè)業(yè)政策、人事政政策等基基本政策策。第二條年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針必必須是非

27、非常具體體而且容容易了解解的。舉舉例如下下：1下年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的的應(yīng)對(duì)原原則（應(yīng)應(yīng)對(duì)方針針）。2下年年度需達(dá)達(dá)成的利利益原則則（利益益方針）。3下年年度需達(dá)達(dá)成的損損益原則則（損益益政策）。4下年年度需達(dá)達(dá)成的銷(xiāo)銷(xiāo)售原則則（銷(xiāo)售售方針）。5下年年度需達(dá)達(dá)成的生生產(chǎn)原則則（生產(chǎn)產(chǎn)方針）。6下年年度需達(dá)達(dá)成的工工作原則則（工作作方針）。7下年年度需達(dá)達(dá)成的資資金運(yùn)用用（資金金方針）。8下年年度需達(dá)達(dá)成的人人事原則則（人事事方針）。第五節(jié)企劃管管理部門(mén)門(mén)工作責(zé)責(zé)任制度度一、綜合合信息中中心負(fù)責(zé)責(zé)人工作作職責(zé)第一條條職務(wù)務(wù)1在上上級(jí)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹政政府關(guān)于于“開(kāi)發(fā)信信息資源源，服務(wù)務(wù)社會(huì)建建設(shè)”的

28、精神神，有目目的地組組織收集集、整理理、分析析、傳遞遞、研究究、處理理、貯存存企業(yè)內(nèi)內(nèi)外有關(guān)關(guān)改革和和經(jīng)營(yíng)管管理、科科技進(jìn)步步、員工工生活、思想工工作等方方面的綜綜合信息息，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策和各部部門(mén)應(yīng)用用服務(wù)。2根據(jù)據(jù)企業(yè)檔檔案管理理相關(guān)規(guī)規(guī)定要求求，負(fù)責(zé)責(zé)管理全全廠(chǎng)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售、生生產(chǎn)調(diào)度度、物資資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管管理、勞勞動(dòng)人事事等各方方面工作作所形成成的檔案案，并積積極組織織檔案編編研，主主動(dòng)提供供給全廠(chǎng)廠(chǎng)利用。3負(fù)責(zé)責(zé)組織開(kāi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)情情報(bào)工作作，為企企業(yè)制定定經(jīng)營(yíng)決決策和產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)方案提提供依據(jù)據(jù)。4組織織搞好科科技資料料圖書(shū)的的選購(gòu)、收藏、介紹工工作，為為提高企企業(yè)員工

29、工的科學(xué)學(xué)技術(shù)素素質(zhì)服務(wù)務(wù)。5管理理全廠(chǎng)照照相器材材。6負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)信息（通訊）網(wǎng)絡(luò)工工作。7負(fù)責(zé)責(zé)組織制制（修）訂綜合合信息管管理制度度。8積極極組織開(kāi)開(kāi)展重大大信息調(diào)調(diào)研活動(dòng)動(dòng)，努力力辦好信信息刊物物，不定定期召開(kāi)開(kāi)信息發(fā)發(fā)布會(huì)，及時(shí)向向企業(yè)內(nèi)內(nèi)外傳遞遞、發(fā)布布有關(guān)信信息。9積極極參加行行業(yè)、地地區(qū)及國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)信信息交流流活動(dòng)，搞好信信息的協(xié)協(xié)作和交交流，不不斷提高高企業(yè)信信息管理理水平。10逐逐步開(kāi)展展對(duì)外有有償信息息咨詢(xún)服服務(wù)活動(dòng)動(dòng)。11逐逐步發(fā)展展與國(guó)際際上的信信息聯(lián)系系。12完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。第二條職權(quán)1有權(quán)權(quán)組織信信息員收收集各方方面的信信息。2對(duì)所

30、所轄信息息工作崗崗位有檢檢查督促促權(quán)。3有權(quán)權(quán)代表企企業(yè)參加加行業(yè)和和地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)信息交交流活動(dòng)動(dòng)。4有權(quán)權(quán)組織開(kāi)開(kāi)展綜合合信息調(diào)調(diào)研活動(dòng)動(dòng)，組織織召開(kāi)信信息發(fā)布布會(huì)，主主持編撰撰信息刊物。55有權(quán)權(quán)向各部部門(mén)索取取有關(guān)信信息資料料，并督督促其按按期整理理交繳檔檔案。第三條職責(zé)1對(duì)收收集、整整理、傳傳遞、貯貯存發(fā)布布的信息息的準(zhǔn)確確性、及及時(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。2對(duì)所所轄信息息崗位工工作的質(zhì)質(zhì)量和安安全負(fù)責(zé)責(zé)。3對(duì)照照相器材材管理不不善，造造成丟失失、損壞壞、影響響工作負(fù)負(fù)責(zé)。4對(duì)檔檔案信息息資料保保管不善善，造成成丟失、損壞和和失、泄泄密現(xiàn)象象負(fù)責(zé)。二、計(jì)劃劃管理部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)第一條職務(wù)1貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)的各各項(xiàng)方針針政策，在分管管副總領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以以搞活生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、提高高經(jīng)濟(jì)效效益為中中心，在在科學(xué)預(yù)預(yù)測(cè)的基基礎(chǔ)上組組織制訂訂企業(yè)中中、長(zhǎng)期期規(guī)劃。2根據(jù)據(jù)國(guó)家計(jì)計(jì)劃、市市場(chǎng)需要要和企業(yè)業(yè)內(nèi)部條條件，按按照盡可可能滿(mǎn)足足用戶(hù)需需要和注注重經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的原則，組織編編制企業(yè)業(yè)年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)