企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練課程doc-企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練課程

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練課程一、課程簡(jiǎn)介互動(dòng)、體驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)；精品課程、經(jīng)典薈萃.企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練課程起源于瑞典，并于1978年推出后迅速風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法和眾多的MBA學(xué)院的必修課。課程通過模擬的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓參與者置身于國際化、信息化、瞬息萬變的復(fù)雜環(huán)境中，通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程，深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策全過程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素，迅速提升戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理的能力。二、課程程特色1、體驗(yàn)驗(yàn)式培訓(xùn)訓(xùn)：“閱讀的的信息，我們

2、能能記得110%；聽到的的信息，我們能能記得220%，但所經(jīng)經(jīng)歷的事事情，我我們能記記得800%”。企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)驗(yàn)演練練以“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)歷”的方式式，讓參參與者在在積極參參與中感感受策略略制定實(shí)施施調(diào)整整的完整整過程，在愉悅悅的氛圍圍中體驗(yàn)驗(yàn)“決策是是如何影影響結(jié)果果的”，進(jìn)而而掌握核核心管理理技能。2、“角角色扮演演+案例例分析+顧問指指導(dǎo)”的培訓(xùn)方式式：參與者者在親身身體驗(yàn)的的同時(shí)將將會(huì)得到到現(xiàn)場(chǎng)資資深講師師的顧問問式指導(dǎo)導(dǎo)，從而而更好地地理解管管理的真真諦，提提高實(shí)際際經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作的能能力。3、鮮明明直觀的的視覺特特點(diǎn)：演演練中使使用的沙沙盤教具具可以幫幫助參與與人員清清晰直觀觀地知曉曉企業(yè)

3、的的管理內(nèi)內(nèi)容、管管理程序序和經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況。4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理者者的夢(mèng)想想：將理論論聯(lián)系實(shí)實(shí)際、探探索管理理的新思思路、新新方法，逐步成成為有效效的管理者者。三、課程程對(duì)象企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)演練適用對(duì)對(duì)象：企企業(yè)高層層管理者者、中層層管理者者及企業(yè)業(yè)梯隊(duì)骨骨干。四、培訓(xùn)訓(xùn)收獲 1、企業(yè)高高層管理理者：掌握企企業(yè)資源源，科學(xué)合合理安排排和分配資資源，提提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略思思考和決決策能力力。2、中層層經(jīng)理：了解整整個(gè)公司司的管理理流程，提高全全局觀念念和樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)策略意意識(shí)，了了解各部部門決策策對(duì)企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，進(jìn)一步步增強(qiáng)各各部門的的協(xié)調(diào)配配合，同同時(shí)理解解如何運(yùn)運(yùn)用信息息化系統(tǒng)統(tǒng)處理各各項(xiàng)業(yè)務(wù)

4、務(wù)和由此此帶來的的決策的的準(zhǔn)確性性。3、主管管骨干：深刻體體會(huì)到企企業(yè)資源源的有限限性，以及及市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等等部門之之間的緊緊密配合合對(duì)企業(yè)業(yè)的興衰衰起著舉足足輕重的的作用，從而提提升全局局觀念，培養(yǎng)骨骨干人員員實(shí)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的能力力。五、核心心內(nèi)容1.整整體戰(zhàn)略略方面：透徹的的分析與與明確的的定位，才能制制定出正正確的戰(zhàn)戰(zhàn)略要點(diǎn)：評(píng)評(píng)估內(nèi)部部資源與與外部環(huán)環(huán)境，識(shí)識(shí)別市場(chǎng)場(chǎng)中的潛潛在機(jī)會(huì)會(huì) 案例：格魯夫夫如何權(quán)權(quán)衡英特特爾的存存儲(chǔ)市場(chǎng)場(chǎng)和微處處理市場(chǎng)場(chǎng)，從此此獨(dú)領(lǐng)風(fēng)風(fēng)騷？2.產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)方面：構(gòu)建優(yōu)優(yōu)秀的產(chǎn)產(chǎn)品組合合，保障障企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展要點(diǎn)：運(yùn)運(yùn)用產(chǎn)品品組合和和產(chǎn)品研研發(fā)策略

5、略，規(guī)劃劃產(chǎn)品線線案例:華華龍方便便面如何何運(yùn)用產(chǎn)產(chǎn)中研發(fā)發(fā)策略構(gòu)構(gòu)建起三三足鼎立立的態(tài)勢(shì)勢(shì)？3.生生產(chǎn)方面面：好鋼鋼用在刀刀刃上，生產(chǎn)市市場(chǎng)最需需要的才才是最重重要的 要點(diǎn)：全盤生生產(chǎn)流程程調(diào)度決決策，匹匹配市場(chǎng)場(chǎng)需求、采購計(jì)計(jì)劃、庫庫存管理理及生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃下的的固定資資產(chǎn)投資資案例：AA .CC.吉爾爾伯特的的破產(chǎn)給給了我們們什么啟啟示？4.市市場(chǎng)營(yíng)銷銷與銷售售方面：市場(chǎng)只只有第一一第二，沒有第第三要點(diǎn)：商商業(yè)情報(bào)報(bào)、市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)分分析、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析，定位位策略，以及與與產(chǎn)品策策略的密密切配合合案例：可可口可樂樂與百事事可樂如如何在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)擴(kuò)張？5.財(cái)財(cái)務(wù)方面面：投資資

6、的最佳佳回報(bào)：讓老母母雞變成成金鳳凰凰要點(diǎn)：制制定投資資計(jì)劃，評(píng)估回回收周期期，關(guān)注注融資計(jì)計(jì)劃，優(yōu)優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)妥善控控制采購購、生產(chǎn)產(chǎn)等環(huán)節(jié)節(jié)的成本本。利用用現(xiàn)金流流預(yù)測(cè)保保證財(cái)務(wù)務(wù)安全，結(jié)算投投資報(bào)酬酬，評(píng)估估決策效效益；運(yùn)運(yùn)用財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)分析和和內(nèi)部診診斷，協(xié)協(xié)助管理理決策 案倒：普馬特特的資金金鏈斷缺缺之災(zāi)，鐵通資資金緊張張的困境境，聯(lián)想想多元化化擴(kuò)張剖剖析6、團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作與溝通通方面：要點(diǎn)：實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)習(xí)如何在在不同的的各部門門間溝通通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)不不同部門門人員的的共同價(jià)價(jià)值觀與與經(jīng)營(yíng)理理念；建建立以整整體利益益為導(dǎo)向向的組織織案例：群群策群力力GEE如何實(shí)實(shí)現(xiàn)無障障礙的溝

7、溝通？六、課程程基本流流程七、客戶戶心聲蚌埠中中信電腦腦公司萬萬克峰總總經(jīng)理： 這種課課程很好好，能夠夠加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作，消除除部門本本位主義義，讓大大家能夠夠互相體體諒、有有效溝通通，從而而高度統(tǒng)統(tǒng)一到公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略上來來。時(shí)代集集團(tuán)信息息資源部部沈振宇宇部長(zhǎng)： 我最大大的感受受就是，整個(gè)培培訓(xùn)自己己都參與與其中，印象最最深刻，比空講講理論要要強(qiáng)很多多!同時(shí)時(shí)也讓我我對(duì)ERRP有了了更深刻刻的認(rèn)識(shí)識(shí)，、TCLL家庭電電器(南南海)有有限公司司趙艷麗麗： 我們平平時(shí)的工工作都是是從自己己的工作作角度看看問題，沒有注注意自已已的行動(dòng)動(dòng)和企業(yè)業(yè)整體發(fā)發(fā)展聯(lián)系系在一起起，各個(gè)個(gè)部門都都形成信信息孤島

8、島 通通過這個(gè)個(gè)課程的的學(xué)習(xí)，可以培培養(yǎng)不同同部門人人士的共共同價(jià)值值觀與經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念以及建建立以整整體利益益為導(dǎo)向向的意識(shí)識(shí)，同時(shí)時(shí)也讓我我明白，做總裁裁真是不不容易。國風(fēng)建建材有限限公司郭郭子學(xué)： 本來是是不打算算來參加加的，現(xiàn)現(xiàn)在想想想，如果果不來就就太后悔悔了。八、作為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理者，以以下這些些問題是是不是正正在困擾擾著您：很好的市市場(chǎng)前景景，確因因?yàn)檠邪l(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)跟不上上，而痛痛失機(jī)會(huì)會(huì)；看準(zhǔn)投資資機(jī)會(huì)，確因?yàn)闉橘Y金不不足，而而無法開開展;決定了轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，卻卻發(fā)現(xiàn)痛痛苦的變變革更讓讓你彷徨徨；整天面對(duì)對(duì)大量的的問題，卻沒有有人能告告訴您確確切的根根源九、面對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越越來越激激烈的市市場(chǎng)如何滿足足多變的的市場(chǎng)需需求？如何保持持均衡的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和活活動(dòng)？如何避免免物料的的短缺和和庫存積積壓？如何進(jìn)行行成本的的有效控控